estructura y organizacin del equipo gestor, perfiles, planes y estrategias

de contratacin

Diseos de Estructuras
Para organizaciones de
Base tecnolgica y su
Internacionalizacin
Introduccin
En los ltimosaos, el papel econmico de la tecnologa no ha dejado de crecer y,
sobre todo, de hacerse cada da ms evidente; se puede decir que ha aparecido una
nueva forma de producir bienes y servicios.
Hasta no hace demasiados aos, el factor limitativo al desarrollo tecnolgico de las
empresas estaba en las dificultades para acceder a la tecnologa. Las empresas encontraban problemas para acceder a las soluciones tecnolgicas y adems existan importantes
problemas de financiacin. Ante esta situacin, pocas empresas buscaban estrategias en base a las ventajas que proporciona el conocimiento tecnolgico.
Las Empresas de Base Tecnolgica (EBTs) basan su actividad en el conocimiento cientfico,
tecnolgico y en actividades que generan nuevas innovaciones a lo largo del tiempo

Conclusin
. La actividad econmica basada en el conocimiento y la innovacin conlleva una mayor
cualificacin de los puestos de trabajo, una mayor arraigo geogrfico ligado a las fuentes de
conocimiento -, y generalmente un menor impacto medioambiental, que las actividades
industriales o empresariales ms tradicionales.
Las economas ms avanzadas basan su barrera de competitividad cada vez en mayor grado
en la generacin y utilizacin eficaz del conocimiento. La investigacin cientfica y tecnolgica,
en su calidad de actividad generadora de conocimiento, es un componente esencial de la
competitividad econmica.

EMPRESAS INNOVADORAS DE BASE TECNOLGICA

La denominacin de Empresas de Base Tecnolgica es un trmino que se refiere a un
nuevo tipo de empresas que se ha venido desarrollando en la transicin al nuevo ciclo
del sistema capitalista a nivel mundial. Nuevas empresas que se basan en el dominio
intensivo del conocimiento cientfico y tcnico para mantener su competitividad.
Pueden definirse como,
Organizaciones productoras de bienes y servicios, comprometidas con el diseo,
desarrollo y produccin de nuevos productos y/o procesos de fabricacin innovadores,
a travs de la aplicacin sistemtica de conocimientos tcnicos y cientficos.
4
Esta denominacin engloba mltiples interpretaciones. No se puede afirmar de forma
rotunda que detrs de este concepto se defina algo homogneo y con caractersticas
particulares. Esta es una de las principales dificultades a la hora de abordar el estudio
de este tema.
Estas empresas se desarrollan principalmente en reas como la informtica, las
comunicaciones,
la mecnica de precisin, la biotecnologa, la qumica fina, la electrnica,

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la instrumentacin, etc. y en muchas ocasiones sus orgenes se encuentran en spinoff
de
proyectos llevados a cabo por universidades y centros que poseen recursos humanos especializados y han efectuado inversiones en infraestructura para la investigacin
y la creacin de conocimiento.
Las Empresas de Base Tecnolgica tienen dos componentes especficos que las identifican
(Camacho et al, 1999):
En comparacin con las grandes corporaciones, son empresas muy pequeas que
ocupan poco personal y que producen bienes y servicios con alto valor agregado.
Tienden a relacionarse con las universidades, institutos o centros de investigacin
donde se desarrollan tecnologas en reas de conocimiento similares a las que dichas
empresas requieren para su desarrollo y actualizacin tecnolgica.
CARACTERSTICAS DE LAS EIBTs
Tanto por tratarse de empresas de reciente creacin como por la ausencia de homogeneidad en las mismas, se hace difcil encontrar un nico patrn para su definicin;
para su estudio, proporciona un nivel de informacin mayor la definicin de un conjunto de caractersticas
Las Empresas de Base Tecnolgica presentan una serie de caractersticas que representan
rasgos caractersticos del nuevo paradigma tecno-econmico (Prez, 1986).
1.
Mayor capacidad para incorporar nuevas trayectorias en la mejora de productos
tradicionales,
generando nuevos desarrollos de forma incremental. En este sentido,
este
nuevo tipo de empresas tiene una mayor capacidad para introducir rpidamente
cambios en el diseo de productos y procesos, con nuevos rasgos en trminos de
tamao,
adaptabilidad y versatilidad. No existe la rigidez de la produccin masiva.
2.
Los requerimientos del nuevo tipo de empresa constituyen una fuente motora de
innovaciones radicales.
3. La flexibilidad constituye la ptima prctica productiva. El carcter programable de
los equipos permite superar la rigidez de las viejas plantas, reduciendo la importancia
de las economas de escala basadas en tcnicas intensivas de produccin en masa,
ya
que se independiza la escala de produccin de la escala de mercado.
4.
La especializacin de los equipos permite modificaciones ms rpidas en los planes
de produccin, elevados niveles de eficiencia en la fabricacin de productos distintos, diversos modelos y volmenes variables.
5. Tienen un mayor dinamismo tecnolgico, pudiendo integrarse el diseo al proceso
productivo. Ello implica una integracin entre los centros de investigacin, desarrollo
e ingeniera de diseo, desempeando un papel crucial en la gerencia estratgica de la empresa.

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6. Adaptacin de la produccin a la demanda, desarrollndose las condiciones para que
la diversidad de la propia demanda multiplique la oferta de productos y la posibilidad
de inversin, abriendo nuevos mercados, as como el diseo de equipos y componentes, factores motrices de crecimiento.
7. Tiene un nuevo esquema organizativo. La organizacin tiende a la red integrada de
los procesos, con nfasis en las conexiones y en los sistemas de interaccin, y orientada
a la coordinacin tecno-econmica global.

Posible Estructura Organizativa,

se plantea la necesidad
de un equipo de personas de formacin multidisciplinar,
tcnica y empresarial,
comprometido y con experiencia y conocimientos profundos de la industria.
Se puede iniciar las actividades de la empresa con tan slo cuatro personas, las integrantes del grupo de promotores, e incorporar ingenieros de telecomunicacin e
ingenieros informticos en funcin de las necesidades derivadas del desarrollo y crecimiento de la empresa, subcontratando, eventualmente, servicios legales, fiscales, etc.
Las funciones de cada miembro del equipo se iran redefiniendo, a medida que la empresa creciese, se pueden incluir cuatro reas:
rea de Marketing, integrada por actividades de comercializacin y comunicacin;
rea de Proyectos, integrada por las actividades de realizacin de proyectos de

infraestructura y trabajos de consultora; rea de innovacin y desarrollo , integrada

por tareas de investigacin
y desarrollo de los sistemas
rea
Econmica,
integrada por
tareas de administracin, contabilidad y de gestin financiera.