PORTADA

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO

PROFESIONAL S.C.
ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE NEGOCIOS

MERCADOTECNIA INTERNACIONAL
Maestra Ana Cristina Prez Fontes
Docente

Aportacin de semana 1

MARKETING INTERNACIONAL Y LAS MULTINACIONALES

INTEGRANTES DE EQUIPO
Elizabeth Adriana Solis Castro
Jos Raymundo Reyna Rodrguez

INDICE
PORTADA........................................................................................................ 0
INTRODUCCIN.............................................................................................. 2
DESARROLLO.................................................................................................. 3
Cronologa de la historia de CEMEX.................................................................3
MISIN......................................................................................................... 7
VISION......................................................................................................... 7
VALORES..................................................................................................... 7
PROPOSITOS DE LA EMPRESA........................................................................8
CEMEX en el Mundo....................................................................................... 8
PRODUCTOS................................................................................................... 9
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS............................................................................ 9
MERCADOTECNIA......................................................................................... 12
SUSTENTABILIDAD........................................................................................ 13
IMGENES ILUSTRATIVAS.............................................................................. 14
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE PERSONAL......................................................16
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE PERSONAL......................................................17
CONCLUSIONES............................................................................................ 18
REFERENCIAS............................................................................................... 19

INTRODUCCIN
CEMEX es una compaa global de soluciones para la industria de la
construccin, que ofrece productos y servicio a clientes y comunidades en ms
de 50 pases en el mundo.
Cemex, propiedad de Lorenzo Zambrano, repiti en el primer lugar dentro de
las empresas mexicanas que figuran en el listado "Forbes Global 2000" de la
revista Forbes sobre las 2 mil compaas privadas ms grandes del mundo que
cotizan en bolsa, al ocupar la posicin 243 en el ranking general del 2005,
cuando el ao pasado ocup el lugar 361, mejorando gracias a la adquisicin
de la britnica RMC.
Tiene una participacin del 11.02% en el ndice de precios y cotizaciones de la
bolsa mexicana de valores, siendo de alta bursatilidad.
Fundada en Mxico en 1906, con la fundacin de Cementos Hidalgo, en el
norte de Mxico, constituyndose como la primera planta cementera moderna
de Latinoamrica con un horno giratorio. Cementos Portland Monterrey, piedra
angular de la compaa, inicia sus operaciones en 1920, con una capacidad de
produccin de 20,000 toneladas por ao.
Desde mediados de la dcada los sesenta hasta la mitad de los ochenta,
CEMEX se distingue por su crecimiento que lo lleva a convertirse en el lder del
mercado en Mxico. Durante dicho perodo, la compaa dobla sus volmenes
de exportacin, empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores, y ampla su
presencia hacia el centro y sur de la Repblica Mexicana.

DESARROLLO

Cronologa de la historia de CEMEX

1906

CEMEX es fundada en 1906 con la apertura de la planta Cementos Hidalgo en el norte de

Mxico.

1909

CEMEX duplica su capacidad de produccin en la planta Cementos Hidalgo hasta alcanzar

66,000 toneladas anuales.

1912

La Revolucin Mexicana ocasiona que CEMEX suspenda la produccin en la planta Cementos

Hidalgo; la falta de energa elctrica, vas de comunicacin y recursos humanos previene que
la compaa contine su distribucin de cemento.

1919

Con un ambiente poltico y econmico difcil, CEMEX reinicia la produccin parcial en la planta
Cementos Hidalgo.

1920

Cementos Portland Monterrey inicia operaciones con una capacidad de produccin anual de
20,000 toneladas.
El primer horno de la planta, de tipo largo de un solo paso y de proceso seco, utiliza la
tecnologa ms moderna de su poca.
La planta comercializa la marca Cemento Portland Monterrey para satisfacer la demanda del
Noreste de Mxico.

1921

En febrero, CEMEX reanuda su produccin total en la planta Cementos Hidalgo.

1930

Con la instalacin de su segundo horno en Planta Monterrey, CEMEX incrementa en un 100

por ciento su capacidad de produccin para satisfacer la demanda del Noreste de Mxico.

1931

Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey se fusionan para formar Cementos

Mexicanos S.A.

1943

Planta Monterrey de CEMEX aumenta a 250 toneladas su capacidad diaria de produccin.

1948

CEMEX logra su capacidad anual de produccin de 124,000 toneladas, casi cuatro veces ms
que en 1906.

1951

Con una capacidad diaria de produccin de 300 toneladas, inicia operacin el cuarto horno de

Planta Monterrey.

1956

CEMEX conmemora 50 aos de impulsar la industria de la construccin de Mxico.

1959

Con la expansin de Planta Monterrey, CEMEX vende 230,420 toneladas de cemento gris y
14,692 toneladas de cemento blanco en el ao.

1960

Planta Monterrey de CEMEX incrementa a 500 toneladas su capacidad diaria de produccin.

1966

CEMEX adquiere la planta de Cementos Maya en Mrida y contina satisfaciendo la demanda

del sur de Mxico a travs de la marca Cemento Portland Maya.

1966

CEMEX inicia produccin en su nueva planta Valles, que atiende a la regin Huasteca en
Mxico con la marca Cemento Portland Monterrey.

1967

CEMEX inicia produccin en su nueva planta de cemento Torren a travs de las marcas de
Cemento Portland Puzolana Monterrey y Cemento Portland Monterrey para satisfacer la
creciente demanda en el Noreste de Mxico.

1971

Planta Torren de CEMEX inicia produccin en su segundo horno. El horno cuenta con un
precalentador de dos etapas y tiene una capacidad diaria de produccin de 1,250 toneladas.

1972

Las plantas Monterrey y Mrida de CEMEX inician produccin en sus nuevos hornos. Estos
hornos cuentan con precalentador de dos etapas y cada uno produce aproximadamente 1,250
toneladas diarias de cemento.

1973

CEMEX adquiere la planta Cementos Portland del Bajo en la regin central de Mxico.

1974

Planta Monterrey de CEMEX inicia produccin en su octavo horno. Con una capacidad de
produccin instalada de 1,300 toneladas por da, el horno presenta un precalentador de cuatro
etapas y un precipitador electrosttico.

1976

CEMEX inicia su cotizacin en la Bolsa Mexicana de Valores y, con la adquisicin de Cementos

Guadalajara, se convierte en el principal productor de cemento en Mxico.

1978

Las plantas Monterrey y Mrida de CEMEX inician produccin en su noveno y segundo horno
respectivamente. Los precalentadores de cuatro etapas de los hornos reducen los costos de
instalacin y cuentan con recolectores de polvo por medio de filtros. Con una capacidad
instalada de 1,300 toneladas por da, los hornos ayudan a cumplir la creciente demanda en las
regiones Sur y Noreste de Mxico.

1979

Las plantas Torren y Ensenada de CEMEX inician produccin en su tercer horno. Con una
capacidad instalada de 1,300 toneladas por da, cada horno usa un precalentador de cuatro
etapas.

1981

Con una capacidad de produccin instalada de 2,200 toneladas por da, un nuevo horno inicia
operaciones en la planta Valles de CEMEX.

1982

Las plantas Torren y Monterrey de CEMEX inician produccin de su dcimo y cuarto horno,
respectivamente. Los precalentadores de cuatro etapas y los precalcinadores de estos hornos
representan un importante avance tecnolgico para la compaa. Al facilitar la
descarbonatacin de hasta un 90% por ciento de la materia prima, y una reduccin en la
dimensin del horno, permiten un ahorro en la instalacin y refacciones. Cada planta cuenta
con una capacidad de produccin instalada de 2,200 toneladas por da.

1983

La planta Guadalajara de CEMEX inicia produccin de su cuarto horno. Con una capacidad de
produccin instalada de 2,200 toneladas diarias, el horno cuenta con precalentador de cuatro
etapas y precalcinador.

1985

Por primera vez, las ventas de CEMEX exceden los 6.7 millones de toneladas de cemento y
Clinker, y sobrepasan el milln de toneladas en tres de sus plantas cementeras - Monterrey,
Guadalajara y Torren.

1985

En un pas de crecientes conglomerados, CEMEX decide desinvertir en activos no relacionados

con la industria cementera y enfocarse en la cadena de valor del cemento.

1985

Las exportaciones de CEMEX alcanzan 574 mil toneladas de cemento y Clinker en el ao.

1986

Inicia operaciones la planta Huichapan con la ms avanzada tecnologa cementera. Distribuye

cemento a constructores en la regin central de Mxico. La planta cuenta con una capacidad
anual de produccin de ms de 1 milln de toneladas de cemento, y la compaa excede los
10.7 millones de toneladas al ao de capacidad de produccin instalada.

1986

CEMEX consolida sus esfuerzos de exportacin mediante coinversiones con empresas

cementeras norteamericanas.

1987

CEMEX adquiere Cementos Anhuac y enva sus primeros equipos de integracin postadquisicin para consolidar las nuevas operaciones.

1987

CEMEX implementa su sistema satelital de comunicaciones, CEMEXNet, para conectar todas

las instalaciones de la compaa.

1989

CEMEX se convierte en una de las diez compaas cementeras ms grandes del mundo al
adquirir Cementos Tolteca, el segundo productor ms grande de Mxico.

1992

CEMEX inicia su expansin internacional en el mercado europeo con la adquisicin de

Valenciana y Sanson, las dos compaas cementeras ms grandes de Espaa.

1992

CEMEX establece Neoris, anteriormente Cemtec, como proveedor interno de servicios de

tecnologa de informacin.

1994

CEMEX inicia operaciones en Sudamrica al adquirir Vencemos, la compaa cementera ms

grande de Venezuela.

1994

CEMEX inicia operaciones en Centromerica al adquirir Cemento Bayano en Panam.

1994

CEMEX expande sus operaciones al adquirir Balcones, una planta cementera en Estados
Unidos.

1994

CEMEX inicia su estrategia de uso de combustibles alternos utilizando coque de petrleo en

sus plantas.

1994

CEMEX establece formalmente su programa de ecoeficiencia, piedra angular de su estrategia

para el desarrollo sustentable.

1995

CEMEX se establece en la regin del Caribe al adquirir Cementos Nacionales, la compaa

cementera lder en Repblica Dominicana.

1996

CEMEX se convierte en la tercera compaa cementera ms grande del mundo al adquirir

Cementos Diamante y Samper en Colombia.

1997

CEMEX inicia operaciones en Asia con la adquisicin de Rizal Cement en Filipinas.

1998

CEMEX adquiere APO Cement en Filipinas e incremente au inversin en Rizal Cement.

1999

CEMEX comienza operaciones en frica al adquirir Assiut Cement Company, uno de los
productores de cemento lderes de Egipto.

1999

CEMEX refuerza su presencia en Centroamrica y el Caribe al adquirir Cementos del Pacfico,

la cementera ms grande de Costa Rica.

1999

Inicia la cotizacin de CEMEX en la Bolsa de Valores de New York, bajo el smbolo de pizarra
CX.

2000

CEMEX se convierte en el productor de cemento ms grande de Norteamrica al adquirir

Southdown, Inc. en los Estados Unidos.

2000

La compaa lanza CEMEX Way, iniciativa para identificar, incorporar y ejecutar en forma
estandarizada las mejores prcticas a travs de toda la organizacin.

2000

Standard & Poors califica con grado de inversin al perfil crediticio de CEMEX.

2001

CEMEX incrementa su presencia en Centroamrica al iniciar operaciones en Nicaragua.

2001

CEMEX fortalece su presencia en el mercado asitico al adquirir Saraburi Cement Company en

Tailandia.

2001

CEMEX inicia su servicio a clientes en lnea, permitindoles hacer pedidos, comprar productos
y tener acceso a diversos servicios electrnicamente.

2002

CEMEX consolida su posicin en el Caribe al adquirir Puerto Rican Cement Company.

2003

CEMEX establece su proceso de abastecimiento global y abre una oficina para negociaciones
internacionales.

2005

CEMEX duplica su tamao con la adquisicin de RMC, sumando operaciones en 20 pases

adicionales, principalmente Europa.

2006

Los ms de 50,000 empleados de CEMEX celebran el centenario de la compaa.

2007

CEMEX inicia la integracin de Rinker.

2010

CEMEX supera la crisis financiera ms compleja de los ltimos aos al adaptar sus
operaciones alrededor del mundo a la nueva dinmica de los mercados.

2012

CEMEX lista sus operaciones de Centro y Sudamrica en la Bolsa Colombiana de Valores.

2016

CEMEX lista sus operaciones de Filipinas en la Bolsa de Valores de Filipinas.

2016

CEMEX celebra 110 aos construyendo un mejor futuro.

MISIN
La misin de CEMEX es satisfacer globalmente las necesidades de construccin de
sus clientes, crear valor para sus accionistas, empleados y otras audiencias claves, y
consolidarse como la organizacin cementera multinacional ms eficiente y rentable
del mundo.

VISION
En CEMEX Mexico mantenemos la visin de impulsar el desarrollo del pas
mediante la creacin de soluciones innovadoras y sustentables para la
construccin que se traduzcan en una mejor calidad de vida y acceso a
mayores oportunidades para las familias.

VALORES
El actuar diario de CEMEX se define a travs de la prctica de nuestros valores
y tica empresarial; por ello, creamos estrategias slidas, basadas en principios
que nos permiten asegurar la productividad y el crecimiento de manera
sustentable.
COLABORACIN: Trabajamos con otros en la bsqueda colectiva de la
excelencia, pues consideramos la colaboracin como la base de todas nuestras
relaciones.
INTEGRIDAD: Actuamos con honestidad, integridad y respeto hacia todas las
personas y organizaciones con las que interactuamos.
LIDERAZGO: Tenemos una fuerte visin de futuro orientada a la excelencia,
basada en la sustentabilidad, la competitividad y la innovacin.

PROPOSITOS DE LA EMPRESA
Prioridad 1: Ser lderes en la construccin sustentable.
Promover la vivienda social y la infraestructura.

CEMEX en el Mundo
CEMEX es una compaa global de materiales para la industria de la
construccin que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a

clientes y comunidades en Amrica, Europa, frica, Medio Oriente y Asia.

Nuestra red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento,
concreto premezclado, agregados y otros productos relacionados en ms de 50
pases, a la vez que mantenemos relaciones comerciales en aproximadamente
108 naciones.
Nuestra compaa fue fundada en Mxico en 1906 y desde entonces hemos
pasado de tener una presencia local, hasta llegar a ser una de las empresas
globales lderes en nuestra industria, con cerca de 43,000 empleados en todo
el mundo.
CEMEX contina su trayectoria de beneficiar a quienes sirve a travs de la
constante bsqueda de soluciones innovadoras para la industria, mejoras en
eficiencia y promoviendo un futuro sustentable.

PRODUCTOS

http://www.cemex.com/ES/ProductosServicios.aspx

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
La estrategia para lograr nuestra misin consiste en crear valor construyendo y
gestionando una cartera global integrada por cemento, concreto premezclado,
agregados y negocios relacionados:
1) Valorar a nuestra gente como nuestra principal ventaja competitiva
Nuestra gente es nuestra ventaja competitiva. Es por ello que contratamos y
retenemos a los mejores y ms brillantes y cuidamos bien de ellos. En efecto,
la salud y seguridad de los empleados es la prioridad ms alta de nuestra
compaa. En definitiva, nuestra meta es lograr cero accidentes todos los das.
Fomentamos el crecimiento profesional de nuestra gente, ayudndoles a
cumplir con sus metas laborales. Para ello, proporcionamos oportunidades
continuas de capacitacin y desarrollo que aumentan las habilidades de
nuestros empleados, con el propsito de que puedan trabajar con ms
inteligencia, seguridad y eficiencia. Asimismo, proporcionamos a nuestros
empleados tareas que fomentan su crecimiento personal y profesional, facilitan
el intercambio de mejores prcticas y fortalecen nuestra cultura corporativa.

Tambin identificamos a futuros lderes y fomentamos su desarrollo profesional:

instruyndolos, formndolos y proporcionndoles las habilidades necesarias
para tener xito. Para preparar a los lderes que guiarn de manera exitosa a
nuestra organizacin, ofrecemos un portafolio de iniciativas de desarrollo de
liderazgo interconectadas.
Tambin estimulamos a nuestros empleados a que expresen sus opiniones,
proporcionen ideas y ayuden a resolver problemas. Valorando genuinamente a
nuestra gente es como realmente fomentamos la cultura que deseamos
implementar en CEMEX.
2) Ayudar a nuestros clientes a lograr el xito
Una meta estratgica fundamental para nosotros en CEMEX es ser la
compaa ms enfocada al cliente de nuestra industria. Para lograr esto,
debemos seguir acercndonos a nuestros clientes, construir relaciones
duraderas y escuchar cuidadosamente para entender sus necesidades.
Con esto en mente, estamos invirtiendo tiempo y esfuerzos considerables para
maximizar nuestra excelencia comercial a lo largo de nuestra organizacin
mundial. Queremos hacer de CEMEX el proveedor y socio predilecto de
nuestros clientesya sean compaas constructoras globales, entidades
gubernamentales o individuos que buscan construir o expandir el primer hogar
de sus familias. Buscamos proporcionarles las soluciones de construccin ms
eficientes y efectivas para su proyecto de construccin, sin importar el tamao
Para ello, ayudamos a nuestros clientes a lograr el xito proporcionndoles
productos de calidad, soluciones innovadoras y un gran servicio al cliente en
todos los segmentos mayores de la construccin, incluyendo los sectores
residencial, comercial, industrial y de infraestructura.
Como una compaa orientada a buscar soluciones, constantemente hacemos
ms por entender y satisfacer las cambiantes necesidades de nuestros
clientes. Al hacernos regularmente las preguntas: cules son los retos que
actualmente enfrentan nuestros clientes?, qu significa el xito para ellos? y
cules son los productos que necesitan no solamente hoy, sino en el futuro?

encontramos la motivacin necesaria para buscar con mayor nfasis la manera

de resolver las dificultades importantes de nuestros clientes y asegurarnos de
que logren el xito.
3) Estar presentes en mercados que ofrezcan rentabilidad a largo plazo
Participamos en mercados en los cuales podemos generar valor agregado a
nuestros empleados, clientes y accionistas. Operaremos nicamente en
aquellos mercados que ofrezcan rentabilidad a largo plazo.
Nuestro portafolio de activos diversificado geogrficamente nos brinda la
oportunidad de lograr un crecimiento orgnico rentable a mediano y largo
plazo. Por consiguiente, seguiremos siendo selectivos y estratgicos a la hora
de decidir en dnde hacer negocios y no nos apresuraremos a crecer slo por
el hecho de querer crecer. Tambin seguiremos optimizando nuestro portafolio
para asegurarnos de que estemos en los negocios correctos y en los mercados
acertados con los rendimientos adecuados.
Mediante el aprovechamiento de nuestra presencia internacional y de nuestra
red de operaciones que se extiende por todo el mundo, seguiremos
enfocndonos en lo que mejor hacemos: nuestros negocios principales de
cemento, concreto premezclado, agregados y dems relacionados. A travs de
la

gestin

de

nuestras

operaciones

principales

como

una

empresa

verticalmente integrada, no solo participamos en una mayor parte de la cadena

de valor del cemento, sino que tambin nos acercamos ms a nuestros clientes
al ofrecerles soluciones de construccin integrales. Este enfoque estratgico
nos ha permitido histricamente acrecentar nuestros negocios, particularmente
en mercados de alto crecimiento y productos especializados y de alto margen.
Exploraremos oportunidades fuera de nuestros negocios clave nicamente
cuando ello sea esencial para comercializar de una mejor manera nuestros
productos y siempre y cuando sea acorde con nuestra estrategia.
4) Asegurar que la sustentabilidad sea parte integral de nuestro negocio
En CEMEX, nos aseguramos de que la sustentabilidad est totalmente
incorporada a nuestra estrategia de negocios y a nuestras operaciones del da

a da. Nuestro objetivo es proporcionar soluciones de construccin que cubran

las necesidades de un mundo escaso de recursos, minimizar el impacto
ecolgico de nuestras operaciones y fomentar relaciones ms cercanas con
todos nuestros grupos de inters relevantes.
Entre nuestras prioridades se encuentra ser lderes en construccin sustentable
a travs del desarrollo de productos, servicios y soluciones de construccin
para una economa baja en carbono. Tambin participamos activamente en
programas de vivienda asequible y proyectos de infraestructura a gran escala.
Adems, como parte de nuestros esfuerzos para reducir nuestro impacto
ecolgico, aumentamos el uso de combustibles alternos y materias primas,
mejoramos nuestra eficiencia energtica y contratamos el suministro de
energa renovable donde nos sea posible. Adicionalmente, optimizamos la
calidad del aire, el manejo y reciclaje de residuos; disminuimos las molestias
ocasionadas por el ruido y el polvo e implementamos planes de accin sobre
biodiversidad en nuestras canteras.
Por otro lado, involucramos tambin a nuestros grupos de inters clave. En
particular, damos especial prioridad a la salud y seguridad de nuestros
empleados,

nuestros

contratistas

nuestras

comunidades.

Estamos

comprometidos con jugar un papel importante en el desarrollo econmico y

social de nuestras comunidades locales y colaboramos con gobiernos, ONGs y
lderes de la opinin para anticipar y hacer frente a las demandas sociales
emergentes.

MERCADOTECNIA
La misin es apoyar la estrategia de CEMEX al diferenciar nuestros productos
y servicios de los de nuestros competidores, definir nuestra oferta de valor
agregado, e identificar los mecanismos para cumplir con nuestras promesas en
cada uno de los mercados en los que nos desempeamos. Para que esto sea
posible, trabajamos en conjunto con otras reas para desarrollar productos

innovadores que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, y minimicen

el impacto medioambiental. Adems, diseamos el soporte y los servicios de
atencin que fomentan la fidelidad de nuestros clientes.
Reto
Estar al da en las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes,
considerando las nuevas tendencias en construccin y sustentabilidad. De
modo que esta informacin se use y, en conjunto con Investigacin y
Desarrollo, se creen soluciones que nos permitan mantener nuestra posicin de
liderazgo.
As mismo, desarrollamos herramientas y capacitacin para nuestro equipo de
ventas, con la finalidad de asegurar que la experiencia de los clientes de
CEMEX sea uniforme y positiva. Adicionalmente, diseamos programas de
fidelidad del cliente que nos ayudan a construir relaciones slidas.

SUSTENTABILIDAD
Como

compaa

internacional,

comprendemos

tomamos

nuestra

responsabilidad de abordar algunos de los mayores y ms complejos retos de

la sociedad, como el cambio climtico y la necesidad de brindar acceso a
vivienda e infraestructura. La misin de nuestra rea es promover iniciativas
que ayuden a nuestra compaa a brindar soluciones que reduzcan la huella
ecolgica y que aumenten el valor de los grupos de inters.

IMGENES ILUSTRATIVAS

Proyectos alrededor del mundo

https://youtu.be/sr5SzuCCjfo
Presencia de CEMEX EN EL MUNDO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE PERSONAL

J. Raymundo Reyna

Por qu es importante el Marketing Internacional?

Hoy en da el marketing ha adquirido gran importancia y forma parte del da a
da de las empresas.
En este mundo globalizado las empresas deben contar con herramientas para
poder tener ventajas frente a sus competidores, no slo del mercado nacional,
tambin los que proceden de otras partes del mundo que cada da son ms.
Una de ellas es el Marketing, pero se debe tener muy claro que es
especficamente. Muchas personas cuando escuchan hablar de Marketing lo
primero que viene a su mente es publicidad, sin embargo, es importante
distinguir que no solo se trata de eso si no tambin de una funcin
organizacional y una serie de procesos para crear, comunicar y proporcionar
valor a los clientes, as mismo, para manejar las relaciones con estos de
manera que queden satisfechos beneficiando tambin a la empresa.

Qu relacin guarda con el desarrollo econmico?

Si una empresa desea ser exitosa o simplemente sobrevivir debe implementar
una buena estrategia de marketing y como estamos hablando de un entorno y
un mercado global, nos compete el Marketing Internacional especficamente
que difiere del marketing regular por el alcance de sus actividades, no
solamente porque la empresa debe trascender sus fronteras, sino tambin
porque en los dems pases las empresas estn ansiosas por llevar sus
productos y servicios a diferentes regiones en todo el mundo convirtindose en
la competencia en nuestro propio pas y si ofrecen a los consumidores calidad
y a un menor costo se corre el riesgo de no poseer un valor competitivo y
perder a los clientes. Con esto observamos que una empresa nacional
extendiendo sus productos y compitiendo de manera global, esto permite el
desarrollo econmico del pas desde un punto de: Mejores Ofertas de trabajo,
creacin de ms unidades de negocio que permite un desarrollo mayor.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE PERSONAL

Elizabeth Adriana Solis Castro

Por qu es importante el Marketing Internacional?

Considero que no existe duda que el marketing internacional es importante y
pienso que su importancia estriba en la globalizacin de los mercados y lo
mucho que ha crecido la competitividad. Una empresa que hacen negocios en
ms de un pas debe buscar sobrevivir como empresa y tarde o temprano debe
recurrir a la mercadotecnia, tomando en cuenta claro que para ya estar donde
est en su primera fase exportadora debi haber hecho uso de ella para la
penetracin en otros mercados, el marketing internacional cumple una funcin
clave para la penetracin en otros mercados. No en vano, las operaciones
comerciales a nivel global necesitan el respaldo de un plan de marketing.

Qu relacin guarda con el desarrollo econmico?

Pienso que entre el marketing internacional y el desarrollo econmico se
guarda una relacin muy estrecha, esto se da porque si las empresas
prosperan gracias al marketing se generan ms activos para el desarrollo de la
empresa, empujando esto a mayor crecimiento, ms empleos, ms expansin
a otros pases, nuevos procesos y tecnologas y muchos beneficios ms que
una empresa logra, por lo que el marketing se convierte en un instrumento
valioso para las empresas las que a su vez logran que les permita a los pases
a sacar mayores ventajas de sus relaciones econmicas con los dems pases
del mundo.

CONCLUSIONES

J Raymundo Reyna
Con este proyecto, hemos logrado identificar que los mercados internacionales
dan origen a oportunidades muy atractivas, pero la competencia es intensa. El
xito lo obtienen las compaas que obtienen los factores ambientales que
influyen en el marketing Internacional y se adaptan a ellos. El objetivo de esta
disciplina es conocer, en amplitud y profundidad, los mercados externos para
conquistarlos mediante la colocacin de productos mexicanos, en este caso
adaptando, a sus necesidades, gustos o necesidades de la demanda. El
marketing Internacional tambin debe de tener en cuenta el rgimen y
condiciones de importacin de los insumos que requiera, en muchos casos, la
fabricacin de los productos a exportar.

Elizabeth Adriana Solis Castro

La realizacin de este trabajo me impulso a conocer el gran esfuerzo que las
empresas transnacionales deben hacer en cuestin de mercadotecnia para
poder mantenerse en el mercado, eh conocido la empresa CEMEX de hace
muchos aos solo por el nombre, pero ahora entiendo todo lo que ha pasado a
travs de los aos para poder crear estrategias a nivel global para crecer hasta
donde ha llegado, enfrentarse a culturas y costumbres diferentes identificando
las necesidades de cada mercado, gran reto para el marketing para que cada
estrategia funcione en muchos mercados diferentes.

REFERENCIAS
http://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/Historia.aspx
http://www.cemexmexico.com/DesarrolloSustentables/ids2011/CemexDesarrolloSusten
table.html
http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/EstrategiaNegocio.aspx
http://www.economia.com.mx/cemex.htm
http://www.cemex.com/ES/TrabajaConNosotros/Sustentabilidad.aspx