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Parte B
Parte B
Presentado por:
PAULA ANDREA BASTIDAS Cd.97040506474
WILTON LEONEL RODRIGUEZ GUTIERREZ Cd.
ALBA LUCERO AVILA Cd.23.438.472
DELCY YADIRA ALVAREZ Cd.
EDGAR PAIPA Cd. 1056074323
Grupo: 102058_419
TUTOR:
CARLOS EDUARDO DIAZ GIL
del sector rural en el municipio de Tunja, generada y acrecentada por el abandono por parte del
estado. Con la realizacin de este proyecto se pretende generar oportunidades al campesino,
donde las personas o familias de las zonas rurales puedan adquirir habilidades y competencias en
el campo productivo y laboral, de igual forma que les permitan el desarrollo de actividades
econmicas destinadas a garantizar una vida digna, generando tambin conocimientos bsicos
mediante la informacin y capacitacin dada.
Antecedentes
OBJETIVOS
General
Especficos
Fuentes Primarias: Entrevistas (Encuestas), que sern aplicadas a las familias campesinas del
Municipio de Tunja.
Secundarias: Artculos en los peridicos, informacin del pueblo cercano donde indique un valor
aproximado de la cantidad de pobladores cercanos
Direccin
Nombres y Apellidos
Sexo
Edad
Estrato
Estimativo aproximado en pesos, de los ingresos generados.
Cules son las dificultades que presenta y que le gustara recibir apoyo. Frecuencia con
que se le presentan las dificultades.
2
(1.96 ( 0.50 ) ( 0.50 )( 300 ))
n=
n=
n=
288.12
(0.75+0.9604)
n=
288.12
(1.7104)
n=168.4
Con este mtodo estadstico se determina que se deben encuestar a 168 personas (hombres y
mujeres) que se encuentren entre los 15 y 60 aos de edad de manera aleatoria, para poder inferir
acerca de los comportamientos de la poblacin objeto de este proyecto
Quines son?
Cules de sus necesidades pueden ser cubiertas por los productos o servicios en este
mercado?
Con este proyecto se pretende cubrir las siguientes necesidades:
o Servicio de capacitacin tcnica a la poblacin para la implementacin buenas prcticas de
cultivo.
o Ahorro en el capital que requieren para obtener abonos y dems ya que con el servicio ellos
despus podrn generar sus propios pesticidas, abonos y dems a muy bajo costo.
o Mejoramiento de la economa de la poblacin y tambin mejoramiento gradual del medio
ambiente.
Anlisis de la competencia
Quines son mis competidores en este mercado?
Debido a que el proyecto es innovador en la regin, en la actualidad no existen proyectos de este
tipo en las veredas de Tunja, pero existen entidades como la Secretaria de medio ambiente, que
han identificado la problemtica planteada y podran realizar proyectos de otra ndole para
afrontarla.
No
problemtica no solo se presenta en esta regin sino en la gran mayora de zonas rurales del
municipio y pas, por lo tanto, si el proyecto tiene xito se podra llevar a cabo otras regiones que
presenten esta problemtica.
TAMAO DEL MERCADO
La poblacin de la zona rural de Tunja., el tamao es considerable. Ideal es primero trabajar con
2 o 3 veredas y as ver cmo reacciona el mercado.
Si, se puede implementar el proyecto en otras regiones del municipio o departamento con la
misma problemtica.
La demanda para este tipo de proyectos se podra considerar es estable, debido a que el agro
ahora que el pas est entrando en la etapa del postconflicto y quiere retomar el campo. Este tipo
de proyectos podra tener gran demanda.
DIFERENCIACIN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS
Se deben dar asesoras y asistencias gratis a los campesinos para que ellos puedan ver por s
mismos como esto puede aumentar la rentabilidad en cada uno de sus productos, procesos y
fincas y as poder capturar el inters de ellos y que despus adquieran el servicio. Tambin se
deben recibir talleres donde se evidencia como estar capacitados cada vez ms hace que ellos
sean ms competitivos en el mercado.
Es la manera ms efectiva?
Asociarnos con las entidades como la alcalda y gobernacin. Para que puedan agregar nuestro
proyecto en sus planes territoriales y as poder tener ya una imagen de un ente ms
representativo.
MODELOS DE NEGOCIOS
En este modelo de negocio, la empresa que desea vender un producto o servicio establece algn
tipo de recompensa para los proveedores, empresas o personas que atraigan clientes o pedidos
para sus productos. Este tipo de modelos de negocio se basan en una comisin o recompensa.
Cebo y anzuelo o de los productos atados
La innovacin que introduce el modelo de negocio de Cebo y anzuelo, consiste en ofrecer un
producto bsico a un precio muy bajo, a menudo con prdidas para la empresa que lo ofrece
(cebo) y entonces cobrar con precios altos el producto asociado, los recambios, o servicios
(anzuelo).
Son ejemplos de este tipo de modelos de negocios, el de las compaas telefnicas que regalan
el telfono mvil (cebo) a cambio de un contrato de permanencia durante un cierto tiempo
(anzuelo). El usuario siente que le regalan el telfono, pero la compaa recupera la inversin y
gana dinero en la facturacin mensual del servicio durante el periodo contratado.
Son efectivos?
Si estos modelos son aplicados en la actualidad en muchas empresas con diferentes productos y
servicios y por lo mismo que son efectivos, son viables para aplicar a nuestro proyecto.
Existe alguna manera de hacerlo de diferente forma o mejor?
Ya que el servicio es nuevo en este departamento, tratar de implementar un nuevo modelo de
negocio es algo arriesgado, lo mejor es implementar el nuevo servicio con los modelos de
mercado ya conocidos para asegurar el xito del proyecto.
Qu es lo que los clientes esperan de este tipo de producto o servicio?
Ellos esperar poder obtener eficiencia en todos sus procesos. Recordar que la eficiencia es
analizar el volumen de recursos gastados respecto al recurso disponible para el objetivo de la
empresa o en este caso fincas.
Cul es su ventaja competitiva en este mercado?
Teniendo en cuenta que una ventaja Competitiva es una ventaja en algn aspecto que posee una
empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor
desempeo que dichas empresas y, por tanto, una posicin competitiva en dicho sector o
mercado.
Nuestro proyecto no tiene ventaja competitiva frente a la competencia, porque no existe
competencia, pero la idea es que el servicio pueda fortalecer a nuestros usuarios a tener ventajas
competitivas frente a otros campesinos.
BIBLIOGRAFIA
ILPES. (2001). Captulo 6. Estudio de Mercado. Gua para la presentacin de proyectos. Pginas
71 -90 Siglo XXI Editores. Vigsima sptima edicin. Recuperado de:
https://books.google.com.co/books?
id=344NPaC94TsC&pg=PA71&lpg=PA71&dq=estudio+de+mercado+de+un+proyecto&source=
bl&ots=6VuKqwk8qv&sig=D0CtOSDmUPrbdIOTeUS5MLvllMo&hl=es&sa=X&ei=ge8vVb7g
MOKIsQSM04CICA&ved=0CDMQ6AEwBDgK#v=onepage&q=estudio%20de%20mercado
%20de%20un%20proyecto&f=false
Instituto Nacional del Emprendedor. (2014). Estudio de mercado. Guas empresariales.
Recuperado de: http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=9&g=2