EFICACIA

Cumplir en trminos de tiempo, cantidad y calidad los objetivos propuestos en

la planeacin. La eficacia, entonces, tiene que ver con hacer lo apropiado para
conseguir un propsito planteado a priori o de antemano.
Se deduce de esto que la eficacia es un concepto institucional objetivo y no
cuantificable: algo ser eficaz si cumple su tarea, e ineficaz si no cumple con
ella. Esto lo diferencia de la eficiencia, que es similar pero tiene un enfoque
econmico, ya que esta ltima es la capacidad de producir el mximo de
resultados con el mnimo de recursos.

Ejemplos:
Eficacia y seguridad en medicamentos
Cuando se desarrolla un nuevo frmaco, la evaluacin de la seguridad y la
eficacia son dos aspectos centrales; sin haber demostrado esos atributos, el
medicamento no llegar a manos de los consumidores. La eficacia del
medicamento se evala mediante ensayos clnicos, que deben estar
adecuadamente diseados y tener claramente prefijados sus criterios de
valoracin o endpoints, conforme con los requisitos regulatorios vigentes.

Eficiencia en el deporte
En el mbito deportivo, la eficacia es la bsqueda del objetivo primordial:
ganar. La dicotoma que se plantea muchas veces en los encuentros
deportivos transcurre entre la eficacia y la priorizacin de objetivos
alternativos a la victoria inmediata, como podran ser el jugar de forma noble,
con una idea muy clara, aun si esto implica no ganar.
Tambin podra ser importante preservar la condicin fsica del deportista,
sobre todo en aquellos deportes de contacto (como el boxeo), previendo que se
tenga que presentar en varias disputas en un corto perodo de tiempo.

Eficiencia
Podemos definir la eficiencia como la relacin entre los recursos utilizados en
un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la
eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo
objetivo. O al contrario, cuando se logran ms objetivos con los mismos o
menos recursos.
Ejemplo:
1. Se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de
un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100
unidades se hacen en slo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10
horas se hacen 120 unidades. Aqu vemos que se hace un uso eficiente
de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120
productos).

2. Se utilizaron un 10 % menos de los recursos previstos para construir la autopista

pero no se logro terminar en una semana. (se fue eficiente pero no eficaz)
3. Si lo normal es vender diez productos en un da, se es eficiente si esos
diez productos se logran en solo media jornada. O si en un da se logran
vender20 productos
4. Podemos tener un administrativo mu! eficiente, que utiliza muy bien los
recursos de los que dispone, pero que no es capaz de tener la
contabilidad al da, presentar sus informes, etc (es decir, no sera eficaz
porque es insuficiente, ya que para este departamento necesitaramos
dos personas como mnimo.
5. Un carpintero es eficiente porque me hizo un mueble por un menor
precio y hasta en menos tiempo

EFECTIVIDAD
Efectividad es hacer bien las cosas correctas, es decir, hacer las cosas de
forma eficiente y eficaz. La efectividad tiene que ver con qu cosas se hacen
y con cmo se hacen esas cosas.
Es el logro de los resultaos en el tiempo y con los costos mas razonables
posibles. Supone en hacer lo correcto con gran exactitud y sin ningn
desperdicio de tiempo y dinero.