UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
NOMBRE: YESSENIA SALINAS
CURSO: TERCER SEMESTRE A
DOCENTE: ING. RODRIGO VELARDE
MATERIA: ORGANIZACIN Y SISTEMAS I
FECHA: 19 DE JULIO DE 2016
TEMA: IMPLEMENTACIN, SOCIALIZACIN Y VALORACIN
DESARROLLO
IMPLEMENTACIN
Debemos entender la implantacin como un proceso continuo de despertar organizacional, de afianzar
en la organizacin un sentido estratgico compartido, un propsito, un hbito de dar lo mejor como
nica posibilidad de xito, comienza con un esquema de participacin autntica que viene a
transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Requerir, algn tipo de cambio
en el perfil de recursos de la organizacin1. La planificacin de recursos entraa dos niveles de
consideracin. Primero, estn las cuestiones ms amplias de cmo deben repartirse los recursos entre
las diversas funciones, departamentos, divisiones o negocios separados. Segundo, la cuestin ms
detallada de cmo se deben desplegar los recursos, dentro de cualquier parte de la organizacin para
que apoye mejor las estrategias, est relacionado con los aspectos operacionales de la planificacin de
recursos y se apoya en la valoracin detallada de la capacidad estratgica.
La implantacin afecta a una empresa desde los niveles ms altos hasta los ms bajos, es decir, afecta
todas las reas funcionales y de divisin de una empresa, Incluso el plan estratgico ms perfecto desde
el punto de vista tcnico servir de poco si no se implanta. Muchas empresas tienden a gastar cantidad
exorbitante de tiempo, dinero y esfuerzo en el desarrollo del plan estratgico, tratando los medios y las
circunstancias bajo los cuales se implantar como ideas de ltimo momento, El cambio se produce a
travs de la implantacin y la evaluacin, no a travs del plan2.
Para iniciar el proceso de implementacin, los diseadores de la estrategia deben tomar en cuenta estas
cuestiones:
Quines son las personas que ejecutarn el plan estratgico?

1
2

Segn Chiavenato Idalberto nos dice que debemos

Segn Richard Hall. Nos dice que la implementacin afecta

 Qu se debe hacer para alinear las operaciones de la empresa con la nueva direccin deseada?
Cmo trabajarn todos juntos para hacer lo que se requiere?
Estas cuestiones y otras semejantes deben abordarse desde el principio, cuando se analizan las ventajas
y desventajas de las alternativas estratgicas. Se deben abordar nuevamente antes de disear planes de
implementacin adecuados, La empresa efectuar el diseo de objetivos, formular sus polticas,
motivar a sus trabajadores, justa compensacin econmica de sueldos, distribucin adecuada de los
recursos, el desarrollo de una cultura, el diseo de una estructura orgnica y funcional, elaboracin de
programas y presupuestos, efectiva coordinacin de los esfuerzos del personal.

Su implementacin requiere por parte de los Gerentes/estrategas, tino, buen criterio tcnico,
experiencia, habilidad en relaciones Interpersonales y Grupales.

SOCIALIZACIN:
Es la forma de ponerse al tanto, el proceso de adoctrinamiento y adiestramiento, en el cual se seala
lo que es importante en una organizacin o en alguna parte de la misma.

La socializacin es un proceso, que a pasar de su continua presencia, resulta fcil pasarlo por alto. Sin
embargo, puede hacer o deshacer una carrera y los planes del personal en una organizacin. La rapidez
y eficacia de la socializacin determinan la lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados,
as como su permanencia o salida. La estabilidad y eficacia de las organizaciones dependern de la
habilidad que tengan stas para socializar a sus componentes.

La socializacin hace referencia al aprendizaje de los contenidos y los procesos mediante los que una
persona se ajusta a un rol especfico en la organizacin. Este proceso conlleva el aprendizaje de
relaciones informales entre iguales que gobiernan el funcionamiento interpersonal dentro del grupo.

VALORACIN:
Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organizacin de una forma
singular y viable, basada en sus capacidades y carencias internas relativas, en la anticipacin a los
cambios del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios inteligentes.

Las estrategias proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de accin
propuestos que conlleva la decisin sobre tres aspectos: seleccin de los clientes a los que se va a
servir, seleccin de la proposicin de valor que se les proporcionar y seleccin de las capacidades que
permitirn crear valor tanto a los clientes como a los accionistas.

El proceso de valoracin garantiza que una empresa logre lo que se propuso llevar a cabo y compara
el rendimiento con los resultados deseados y proporciona la retroalimentacin necesaria para que la
administracin evale los resultados y tome medidas correctivas, segn se requiera. El rendimiento es
el resultado final de una actividad.

El proceso para valorar las estrategias es:

Anlisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas y se revelan las
fortalezas y debilidades internas y las amenazas y oportunidades externas que constituyen las bases
de las estrategias actuales.
Medicin del desempeo que incluye la comparacin de los resultados esperados con los
resultados reales de los esfuerzos de ejecucin de estrategias.
Realizacin de acciones correctivas; en la cual se hacen cambios para convertir a una empresa en
una entidad competitiva en el futuro, es tomar medidas correctivas.

ANLISIS:
Se puede decir que la implementacin de las estrategias es considerado como un proceso continuo ya
que permite consolidar en la organizacin estrategias que resultan de gran ayuda para poder mejorar y
cumplir con los objetivos que se han propuesto, ya que se necesita de que se pueda transformar la
cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa si esta lo amerita y para ello requerir de algn
tipo de cambio en los recursos y planes que tenga la organizacin, se puede decir que las temas ms
amplios de cmo deben repartirse los recursos entre las diversas funciones, departamentos, y cmo se
deben desplegar los recursos, dentro de cualquier parte de la organizacin, para que pueda apoyar
mejor las estrategias, la implantacin afecta a una organizacin desde los niveles ms altos hasta los
ms bajos, es decir, afecta todas las reas funcionales y de divisin de una empresa, incluso el plan
estratgico ms perfecto desde el punto de vista tcnico servir de poco si no se implanta
adecuadamente los planes ya establecidos median el estudio que este amerite para determinar
fortalezas y debilidades, para iniciar el proceso de implementacin, los diseadores de la estrategia
deben tomar en cuenta estas cuestiones: quines son las personas que ejecutarn el plan estratgico?
Qu se debe hacer para alinear las operaciones de la empresa con la nueva direccin deseada? Cmo
trabajarn todos juntos para hacer lo que se requiere? Estas preguntas deben tomarse en cuenta desde

el principio, cuando se analizan las ventajas y desventajas de las alternativas estratgicas. Se deben
abordar nuevamente antes de disear planes de implementacin adecuados, la organizacin debe
efectuar el diseo de objetivos, formular sus polticas, motivar a sus trabajadores, justa compensacin
econmica de sueldos, distribucin adecuada de los recursos, el desarrollo de una cultura, el diseo de
una estructura orgnica y funcional, elaboracin de programas y presupuestos, efectiva coordinacin
de los esfuerzos del personal, su implementacin requiere por parte de los gerentes/estrategas, tino,
buen criterio tcnico, experiencia, habilidad en relaciones interpersonales y grupales ya que de esto
depender el xito o fracaso en el cumplimiento de las estrategias implantadas.

Es necesario que una vez que ya se haya decido implantar las estrategias se realice una socializacin
ya que es la forma de ponerse al tanto de todo lo que sucede ya sea dentro o fuera de la organizacin,
la socializacin es un proceso, que a pasar de su continua presencia, resulta fcil pasarlo por alto. Sin
embargo, puede hacer o deshacer una carrera y los planes del personal en una organizacin. La rapidez
y eficacia de la socializacin determinan la lealtad, el compromiso, la productividad de los empleados,
as como su permanencia o salida. La estabilidad y eficacia de las organizaciones dependern de la
habilidad que tengan stas para socializar a sus componentes, la socializacin hace referencia al
aprendizaje de los contenidos y los procesos mediante los que una persona se ajusta a un rol especfico
en la organizacin. Este proceso conlleva el aprendizaje de relaciones informales entre iguales que
estn al funcionamiento interpersonal dentro del grupo que est a cargo de la implementacin.

Al momento en realizamos la implantacin tambin es necesario que se lleve a cabo una valoracin de
esta, ya que una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una organizacin
de una forma singular y viable, basada en sus capacidades y carencias internas relativas, en la
anticipacin a los cambios del entorno y en las eventuales maniobras de los adversarios inteligentes,
las estrategias proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los cursos de accin
propuestos que conlleva la decisin sobre tres aspectos: seleccin de los clientes a los que se va a
servir, seleccin de la proposicin de valor que se les proporcionar y seleccin de las capacidades que

permitirn crear valor tanto a los clientes como a los accionistas, el proceso de valoracin garantiza
que una empresa logre lo que se propuso llevar a cabo y compara el rendimiento con los resultados
deseados y proporciona la retroalimentacin necesaria para que la administracin evale los resultados
y tome medidas correctivas, segn se requiera. El rendimiento es el resultado final de una actividad,
dentro del proceso para valorar las estrategias esta primero el anlisis de los factores internos y
externos que sustentan las estrategias tomadas y se revelan las fortalezas y debilidades internas y las
amenazas y oportunidades externas que constituyen las bases de las estrategias actuales, despus
tenemos la medicin del desempeo que incluye la comparacin de los resultados esperados con los
resultados reales de los esfuerzos de ejecucin de estrategias, siguiente tenemos la realizacin de
acciones correctivas, en la cual se hacen cambios para convertir a una empresa en una entidad
competitiva en el futuro, es tomar medidas correctivas que ayuden a que la empresa pueda mejorar y
seguir crecimiento tanto econmicamente como social.
GLOSARIO:
Interpersonal: Que se produce entre las personas.
Valoracin: importancia que se le concede a una cosa o persona
Implementar: Poner en funcionamiento o llevar a cabo una cosa determinada.

BIBLIOGRAFA
1. Chiavenato Idalberto (2009). Administracin Estratgica. La Dinmica del xito en las
organizaciones. Segunda Edicin. p-6, 11, 24 a 29, 72, 124 a 126, 144, 186 a 188, 272 a 273,
434 a 436. Editorial Mc Graw Hill. INTERAMERICANA EDITORES, S.A. Mjico.
2. Richard Hall. (2004). La Naturaleza De La Direccin Estratgica. Teora y prctica. 10a
Edicin. Tomo I p-4, 6, 8, 23. Pearson Educacin de Mjico. S. A. Prentice-Hall INC.
Comportamiento humano en el trabajo Dcima Primera Edicin. p-11. Editorial Mc Graw Hill.
INTERAMERICANA EDITORES, S.A. Mjico.

3. http://www.gestiopolis.com/implementacion-estrategia-empresarial/