Capacidad Instalada:

La capacidad instalada es el potencial de produccin mximo que una empresa, puede lograr
durante un perodo de tiempo determinado, teniendo en cuenta todos los recursos que tienen
disponibles, sea los equipos de produccin, instalaciones, recursos humanos, tecnologa,
experiencia/conocimientos, etc.
Es importante sealar que el hecho de estar cerca de la capacidad instalada no significa
necesariamente que todos los recursos estn cerca de su capacidad mxima. Equipos que se
utilizan ms del 100% y otros equipos en las mismas etapas o de otro tipo del proceso de
produccin, que se utilizan muy por debajo de su capacidad.
Lo ideal sera evitar que existan reas donde hay exceso de utilizacin o subutilizacin.
Caso Prctico:
Una empresa utilizando todos los recursos con los que cuenta puede producir 10 unid. de un
bien xx por una hora, si la empresa trabaja 5 das a las semana por 8 horas cada da cul es
la capacidad instalada de la empresa por semana?
Das

Horas

Produccin/Hora

Laborados/
semana
5

Laboradas/Da

(unidades)

10

Capacidad instalada/semana

400

Das*Horas*
Produccin

Rspta:.. La capacidad instalada por semana es de 400 unid.

Capacidad Ociosa:
Aquella capacidad instalada de produccin de una empresa que no se utiliza o que se subutiliza.
Toda empresa para poder operar requiere de unas instalaciones que conforman su capacidad
para producir.
Lo ideal que se estas instalaciones sean aprovechadas un 100%, algo que no siempre sucede ya
sea por falta de planeacin o por situaciones ajenas al control de la empresa.
Caso Prctico:
Una empresa tiene como capacidad instalada de 100 000 unidades de un bien yy al mes, pero
en el mes octubre solo produce 60 000 unidades del bien yy cul es la capacidad ociosa de la
empresa en el mes de octubre?
CAPACIDAD INSTALADA = CAPACIDAD INSTALADA UTILIZADA + CAPACIDAD OCIOSA
100 000 = 60 000 + CAPACIDAD OCIOSA
CAPACIDAD OCIOAS = 40 000
Rspta:.. La capacidad ociosa en el mes de octubre es el 40% de la capacidad instalada.

Centro de Costos:
Es una entidad a la que se asignan determinados gastos cuya gestin depende directamente de
su responsable, de modo que se pueda calcular el costo de funcionamiento de un determinado
periodo.
Se dividen en:
a. Centro de costos principales: Intervienen directamente en la fabricacin del producto.
b. Centro de costos auxiliares: Costos indirectos.
Caso Prctico:
En el mes de septiembre se incurrieron en los siguientes costos:
Materiales: 2000

Mano de obra indirecta: 1050

Mano de obra directa: 2550

Otros gastos de fabricacin: 400

Determinar la divisin de los costos segn el centro de costos.

Centro de costos directos
-Materiales :2000

Centro de costos auxiliares

Mano de obra indirecta: 1050

-Mano de obra directa :2550

TOTAL: 4550

Otros gastos de fabricacin: 400

TOTAL: 1450

Costo de oportunidad:
El costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisin y
no otra.
En toda decisin que se tome hay una renunciacin implcita a la utilidad o beneficios que se
hubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otra decisin.
Caso Prctico:
Si en el mes de Octubre empresa decide producir 850 unid. del producto xx a 50 soles c/u y
para ello desiste de producir el producto yy que con los mismos recursos hubiese producido
1000 unid. a 35 soles c/u. Cul es el costo de oportunidad de la empresa en el mes de
Octubre?
Existencias del producto xx
Cantidad: 850 unid
Costo: 50 soles c/u

Existencias del producto yy

Cantidad: 1000
Costo: 35 soles c/u

TOTAL: 42500

TOTAL: 35000

Rspta:.. El costo de oportunidad son los 35000 soles de existencias del producto yy que la
empresa pudo producir en el mes de Octubre.
Costo de reposicin:
Costo actual estimado de reemplazo de Bienes existentes como si fueran nuevos.
Caso Prctico:
La empresa Industria S.A se dedica a la venta del producto xx que se obtuvieron a un precio
de 100 soles la unidad en el mes de Septiembre, pero en el mes de Agosto el producto tiene un
alza del precio de 20 soles. Cul es el costo de reposicin?
Costo de reposicin = Costo Actual Costo de Adquisicin
Costo de reposicin = 120 100
Costo de reposicin = 20
Costo Marginal:

Es el cambio que ocurrir en el costo total cuando se produce una unidad ms del producto. Es
decir, nos dice cunto est variando el costo total cuando la empresa vara su nivel de
produccin, para ello tambin debemos conocer cunto nos cuesta la produccin de la ltima
unidad. La cifra muestra el aumento del coste total cuando se produce una unidad adicional.
Caso Prctico:
Si la empresa tiene unos costos totales de 6000 soles del mes de Septiembre por la
produccin de 500 unid. del producto xx cul es el costo marginal?
Costo Marginal: Costo Total / Cantidad
Costo Marginal: 6000 / 500
Costo Marginal: 12
Costo Irrelevante:

Bibliografa:
http://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/capacidad-instalada/
http://www.gerencie.com/capacidad-ociosa.html
https://www.youtube.com/watch?v=XL1h4d2keRw
http://www.gerencie.com/costo-de-oportunidad.html
https://es.scribd.com/doc/94862259/COSTO-DE-REPOSICION
http://www.monografias.com/trabajos96/calculo-costo-total-marginal/calculo-costototal-marginal.shtml#ixzz4Lhu9yxf6