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EL TOQUE DE MIDAS
ANALISIS

ESTUDIANTE: JUAN DIEGO BENITEZ ORTEGA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA SEDE VILLAVICENCIO
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
VILLAVICENCIO META
2016

EL TOQUE DE MIDAS

A principios del ao 2000, me encontraba en el desierto australiano,

totalmente alejado de la civilizacin. En ese momento el autor Robert k, recibe una llamada se
puede decir que la llamada del xito porque digo que del xito, porque fue de esta manera que el
logro llegar a ser una persona influyente en el medio al que se dedicaba fue tanto su xito que
llego a vender hasta un (1) milln de copias en tan solo una hora, hacindolo en ese momento
una persona totalmente distinta a la que ya era.

Pero como todo en la vida no todas las personas toman las cosas de
la mejor manera y esto se prest para que el fuera vctima de crticas y dems, situaciones que
conllevan al hecho de haber salido del anonimato de la noche a la maana, algo muy puntual que
cabe resaltar en esta parte del libro es que l nunca se rindi con su sueo que era publicarlo a la
manera que sea, llegando a tal punto de hacer una auto publicacin la cual sin pensar en un
tiempo lo iba a beneficiar de la mejor manera y llegando al corazn de personas con su misma
situacin.

El autor seala que muy pocos logran desarrollar el toque midas,

porque decimos esto; se dice porque sencillamente las personas no alcanzan el xito por una
razn y es que no se dan la oportunidad de fallar en repetidas ocasiones, en el concepto del
toque de midas encontramos al pulgar que es la parte que nos identifica como personas maduras
en cuanto a nuestras emociones , carcter y fuerza, se puede decir que si el pulgar no participa

junto con los otro cuatro dedos esto se presta para dar a entender que no es estable y no est
preparada para asumir desafos o ms bien altibajos.

Se dice que para que un empresario pueda triunfar o ms bien tener

una estabilidad este debe cumplir con tres puntos muy importantes que son; 1 el capital 2
experiencia con negocios en la vida real 3 la falta de madurez emocional y carcter, cuando una
persona cumple con estos tres requisitos est abierta por completo al xito, porque pues la
respuesta es sencilla porque est abierto a cualquier amenaza que enfrente su empresa y de esta
manera pueda tomar decisiones que afecten o beneficien a la misma. De esta manera ser una
entidad estable.

El sacrificio es el precio que se tiene que pagar para alcanzar el

xito. Por desgracia, no todo mundo est dispuesto a hacerlo porque, en general, resulta mucho
ms sencillo ser una persona comn y corriente, y conservar la comodidad, tranquilidad y
relativa seguridad de una vida mediocre.

Para que nuestra empresa sea una entidad totalmente rentable

debemos tener en cuenta que nosotros como personas debemos tener la madurez emocional y la
fuerza de carcter para la toma de decisiones que nos benefician. Ya nombrados anteriormente
estos son los puntos importantes a la hora de entrar al mundo empresarial.

Se dice que la mayora de los empresarios fracasan porque ignoran

muchas cosas y no cometen errores, hablando en trminos generales el xito es una gran parte

del fracaso, para el xito ay que fracasar y exponernos al mundo real. Cometer errores en la
escuela es algo malo, por eso se considera que los estudiantes que tienen menos equivocaciones
son los ms inteligentes. Sin embargo, en el mundo de los negocios, cometer un error,
admitirlo y aprender, es como hacer que esa mala suerte se convierta en buena; es un proceso
esencial para alcanzar el xito.

Los empresarios deben aprender a lidiar con la retroalimentacin

(en especial cuando proviene de sus clientes, banqueros, empleados y trabajadores) porque, de
otra manera, no pueden tomar buenas decisiones. Si el empresario se rodea de personas que
siempre le dan la razn o de los tpicos lamebotas, entonces el negocio estar en graves
problemas.

Una de las razones por las que muchos negocios dejan de crecer es
porque el empresario alcanza su nivel de incompetencia. Para continuar prosperando, necesita
superar esa barrera, es decir, obtener ms educacin por medio de la posibilidad de cometer ms
errores. Pero debemos siempre prepararnos para ms de 10000 errores. Recuerda que en el toque
de Midas el pulgar significa madurez emocional y fuerza de carcter, y as alcanzars tu objetivo,
El xito rara vez se da por casualidad y, lo mejor acerca de mis logros, ha sido esa sensacin que
se obtiene cuando tomas algo que est dando sus ltimos suspiros y lo transformas en una
entidad llena de vida.

El miedo al fracaso es una de las razones por las que la mayora de

las personas decide no involucrarse en actividades empresariales. Y es que el temor a

equivocarse es mucho mayor que los deseos de sobresalir. Claro, la vida, por desgracia, tiene
altibajos, y eso significa que, si quieres triunfar, debers tambin aceptar que a veces se pierde.
Lo que definitivamente hay que entender es que, vivir en medio de ambas opciones, es
imposible.

La gente que carece de carcter no puede lidiar con comentarios

fuertes, y eso es muy peligroso porque un negocio es ante todo un enorme mecanismo de
retroalimentacin. Puedes llegar a recibir comentarios negativos sin importar el nivel que haya
alcanzado tu negocio, y es algo que debes aceptar desde ahora. Si a los clientes no les gusta tu
producto, no lo compran. Eso es retroalimentacin.

Enfoque es una palabra muy sencilla y, debido a su simplicidad, a

veces la gente abusa de ella y le pierde el respeto. Tambin se le malinterpreta porque muchas
personas soslayan el hecho de que enfoque es igual a poder. Quienes pueden enfocarse tienen la
capacidad de reunir todas sus habilidades y centrarlas en la tarea u objetivo que tienen frente a s.
El enfoque es esencial para el xito, y, por ende, la gente que triunfa es aquella que puede
enfocarse o concentrarse.

Los lderes tienen visin y sta es la capacidad para mirar hacia el

futuro. Los empresarios son distintos porque necesitan algo ms que visin: requieren de
enfoque. Lo que estamos diciendo es que los empresarios deben ser capaces de ver hacia el
futuro y, adems, convertir esa visin en realidad rentable. Ya te dars cuenta de que muchos

empresarios, nueve de cada diez, fracasan a pesar de su gran visin. Fallan porque carecen del
poder para convertir lo que ven en un negocio que genere ingresos.

Estamos mencionando el concepto del generalista vs, el especialista

porque queremos sealar que, cuando te especializas demasiado, resulta muy difcil ver el
panorama completo de un negocio. Cuando las personas toman su conocimiento especializado y
lo combinan con lo aprendido en la escuela respecto a obtener un buen empleo, no resulta
difcil darse cuenta por qu no les pasa por la mente la nocin de hacer un negocio o convertirse
en inversionistas.

La especializacin no es buena. Puede ser que te hayas

especializado demasiado y, si es el caso, esfurzate por involucrarte en ms aspectos de los
negocios y de la vida. No tienes que aprender todo, slo es necesario que te expongas a ellos.
Trata de deshacerte de esa tendencia a permanecer en tu zona de comodidad y no permitas que
los detalles te abrumen. La actividad empresarial favorece a los generalistas. A medida que lees,
ves, escuchas y haces ms, tu experiencia de vida se incrementa. Debes comenzar a pensar que,
saber un poco acerca de muchos temas, te puede favorecer.

El primer negocio que tuve fue el de las carteras de nylon y velcro

para surfistas. El producto se llamaba Rippers. Al principio cre que Rippers era un gran
nombre y estaba seguro de que se convertira en una marca. Pens que la palabra era fresca,
original, inconfundible y, adems, atraera la atencin de los surfistas jvenes: el tipo de gente
que conoca y me encantaba. Los surfistas eran como yo, y por eso me senta identificado con

ellos. Pero Rippers nunca se convirti en una marca. Era el nombre de mi negocio, una lnea de
productos y una palabra registrada, pero nunca se transform en una marca. Tal vez se es el
punto: nunca hicimos nada para que eso sucediera.

As como padre rico me lo hizo ver con mucha claridad, puedes ser
una marca o, simplemente, un producto ms. Para ser marca debes crear una relacin con tu
cliente y, por supuesto, aquellas bandas de rock tenan excelentes vnculos con sus seguidores.
Los agentes de licencias nos ofrecieron la oportunidad de formar parte de esa relacin entre
fanticos y renombrados artistas a los que adoraban.

En el ao 2000, despus de aparecer en el programa de Oprah,

recib la llamada de una famosa compaa que vende fondos mutualistas. Su gente quera que
anunciara sus productos. Yo me negu amablemente y expliqu que la marca Padre Rico no era
compatible con los fondos mutualistas. Entonces el agente de la compaa puso mi fe a prueba
con el siguiente ofrecimiento: Si anuncia nuestro producto, le podemos dar cuatro millones de
dlares durante cuatro aos. Un milln de dlares anuales durante los siguientes cuatro aos era
una oferta muy tentadora, pero la rechac porque respaldar a un fondo mutualista sera una
traicin para la marca y para la gente que cree en el mensaje de Padre Rico.

La siguiente prueba se present despus de que escrib La profeca

de Padre rico, libro que se public en 2002. En l predije que se avecinaba la mayor cada del
mercado de valores en nuestra historia. Tambin seal por qu crea que la industria de los

fondos mutualistas iba a ser la causa de la cada, y por qu millones de inversionistas jams
podran retirarse.

La habilidad de hablar en pblico es fundamental para el desarrollo

de tu marca. Si no lo puedes hacer, entonces debes encontrar un vocero que ocupe tu lugar hasta
que puedas hacerte cargo del asunto. Yo por lo general relato ancdotas personales. Creo que la
posibilidad de que t mismo representes a tu marca, es lo mejor que te puede pasar porque nadie
conoce tan bien el producto como t mismo.

Piensa en la asociacin de palabras que se produce cuando

mencionas una marca. Porque, de hecho, si llevas a cabo exitosamente el proceso de
construccin, la asociacin de palabras llegar a convertirse en la imagen misma Cuando tengas
una marca bien establecida, ya tampoco tendrs que andar como loco persiguiendo
oportunidades. stas vendrn a ti.

El dedo anular representa las relaciones esenciales para el toque de

Midas. Si tienes malos socios, arruinars todo lo que toques. Y si cuentas con buenos socios,
entonces todo se convertir en oro.

Donald, cuenta que A travs de su carrera ha tenido miles de

relaciones de negocios y, gracias a eso, ha aprendido que las relaciones la reputacin son dos
asuntos fuertemente vinculados. A veces pueden pasar aos antes de que se logre detectar si
alguien tiene sustancia o no; en otras ocasiones, es demasiado evidente. Por eso siempre le ha

gustado la frase de Henry Ford: No puedes formarte una reputacin con lo que vas a hacer.
Creo que lo mismo aplica si tus relaciones o socios no son los adecuados. Robert me apoyara en
esto. Yo he tenido socios en potencia con muy buenas ideas, pero no lograban concretar nada y,
por otra parte, tambin he conocido gente que tiene una capacidad muy fuerte para llevar
proyectos a buen trmino.

Hacer negocios es sencillo, lo difcil es tratar con la gente.

Las mejores sociedades constan de tres elementos humanos:

1. El soador
Esta persona tiene la visin agradable, la nocin perfecta de un futuro inmaculado.
2. El hombre (o mujer) de negocios
Es quien dirige el negocio. Se asegura de que todas las piezas del rompecabezas encajen y el
engranaje est bien aceitado y corra a tiempo.
3. El hijo de mala madre (o SOB, por sus siglas en ingls)
Esta persona es un perro guardin. Son quienes no confan en nadie ni caen en trampas con
facilidad. Si el negocio requiere morder a alguien, siempre se recurre al hijo de mala madre para
hacerlo.

Los pequeos detalles que cuentan es un concepto tambin

conocido como la ventaja competitiva en los negocios. Es algo nico que posee el empresario y
le infunde a su compaa, no slo en el cuadrante A, tambin en los De I. Ya puedo escucharlos

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decir: Pero el propietario del restaurante, la agente de bienes races y el doctor, son todos
especialistas. Se concentraban en los detalles, sin embargo, era en los detalles que no cuentan.

Si no tienes ninguna ventaja en tu negocio, entonces ser difcil que

prosperes. La ventaja debe cimentarse en los pequeos detalles que cuentan. Muchos
empresarios fracasan porque quieren hacer las cosas a su manera. Disfrutan de la nocin de ser
anarquistas y marchar a su propio paso.

CITA DE EMPRESARIODE VILLAVICENCIO

VISITING WORLD; Esta es una empresa legalmente constituida

por la seora Mnica Y el seor Sergio Triana, (dueos) en la cual ellos ofrecen beneficios a la
hora de viajar, pero ellos presentan una gran problema el cual yo eh evidenciado ya que trabajo
para ellos y es que ellos en vez de motivar a sus empleados los desmotivan porque digo esto,
lo digo porque en vez de brindar una mejor comisin o un salario ms proporcional a lo que uno
hace en esta entidad le quitan cada vez ms la oportunidad de progresar a sus empleados. Ellos
solo estn pensando en su beneficio propio y no en el de los dems, sin darse cuenta que sin
nosotros los liners y cerradores ellos no pueden vender estos beneficios que da tras da
ofrecemos.
Ellos estn pensando solo en la parte econmica y no piensan a
futuro como nos hablaba el libro, ellos estn pensando solo para el presente mas no para el
futuro, si esta empresa sigue en esta actitud o mbito no van a alcanzar nunca un estatus o
reconocimiento.

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