ELLEN MOORE: VIVIENDO y TRABAJANDO EN COREA

1. VISION
Ser en un periodo de 10 aos la mejor EMPRESA de CONSULTORIA
de SISTEMAS para el mundo Oriental y Occidental con los mejores
estndares de calidad en el servicio que se brinda.
2. MISION
Lograr la sinergia (unin) entre todos los participantes del equipo
para cumplir con los proyectos encargados a la consultora
cumpliendo con los cronogramas establecidos y menor
presupuesto encargado.
3. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS MEFE
3.1.
FACTORES EXTERNOS
a. Oportunidades
Convertirse en una empresa lder a nivel mundial en
Consultora de Sistemas
Aprendizaje de culturas occidentales y orientales
Lograr los objetivos de los proyectos encargados
ahorrando costo y tiempo para los clientes.
Implementacin de mtodos modernos de trabajos
para mejorar la sinergia de dos culturas diferentes.
b. Amenazas
No cumplir con los objetivos de los proyectos por
incompatibilidad de formas de trabajos y formas de
pensamientos en relacin a las distintas culturas.
Rechazo de los trabajadores a jefes de distinto sexo
como Ellen Moore
Fracaso en el proyecto de implementacin de
sistemas
Mayor costo y tiempo en la ejecucin del proyecto

3.2.

MATRIZ MEFE

4. MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS MEFI

4.1.
FACTORES INTERNOS
a. Fortalezas
Personal experto o con experiencia dentro de la
compaa para cumplir con los proyectos
Contratacin de Ellen Moore para la co - direccin
del proyecto la cual tiene experiencia y mtodos
occidentales que motivan al trabajador para cumplir
las metas
Apoyo de la direccin de la Consultora en cuestin
del proyecto para contratar al personal experto de
Sistemas
b. Debilidades
Diferentes culturas de los jefes del proyecto para
cumplir con los objetivos
Regirse a una sola cultura oriental en la forma de
trabajo y aplicarlo en sus labores
No realizar reuniones de trabajo para discutir
formas de trabajo y comparar resultados

4.2.

MATRIZ MEFI

5. MATRIZ DE INTERS ORGANIZACIONAL (MIO)

6. OBJETIVOS A LARGO PLAZO

6.1.

Caractersticas

7.

MATRIZ
EXTERNAS

OBJETIVOS

LARGO

PLAZO,
Y

ESTRATEGIAS

COMPETITIVAS,
INTERNAS