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ALUMNA
CICLO
DOCENTE
V-A
Ayacucho-Per
2016
Planificacin estratgica
Clientes
Abastecedores
Competidores
La compaa misma.
e) Manejo de Materiales
b) Estrategia de Operaciones
f) Trfico y Transporte
d) Sistemas de Informacin
h) Organizacin
Estrategia Logstica
Los objetivos de la estrategia logstica son:
Minimizacin de costos: Reducir los costos asociados con el
desplazamiento y el almacenaje. Evaluar lneas de accin alternativas
como seleccin de sitio o modos de transporte, manteniendo los niveles
de servicio constante.
Minimizar inversiones: Dirigido a reducir el capital de inversin en el
sistema logstico, envi directo a los clientes evitando costos de
almacenaje o almacenaje privado, con un enfoque en el Just in Time o
tercerizacin.
Maximizar el servicio al cliente: Ya que de esta estrategia dependen
los niveles de ingresos, la empresa desarrolla una estrategia de servicio
en funcin de la competencia.
Estrategias
Las estrategias logsticas son las polticas de empresa que se establecen
desde o para la logstica integral. Estas polticas, que determinan los
objetivos de gestin para toda la unidad productiva, toman como punto de
partida la poltica de servicio a los clientes, objetivo final de la cadena.
Las polticas pueden diferenciarse atendiendo a sus funciones:
Polticas comerciales: La logstica integral, partiendo del plan
estratgico de la empresa, debe dar respuesta a aspectos que se
relacionan con la estrategia comercial (territorial, sectorial, de
producto, etc.) y establecer a la par sus propias polticas sobre
aspectos como la distribucin de los productos hasta su llegada a los
diversos clientes.
Polticas de produccin: La logstica integral debe dar respuesta a
las estrategias productivas de la Compaa, en aspectos como
especializacin de fbricas, flujos entre fbricas del grupo, etc., y
establecer sus propias polticas de stocks intermedios, flujos de
produccin, sistemas de almacenaje y movimiento de materiales.
Polticas de aprovisionamiento: La logstica integral establece, a
modo de ejemplo, las estrategias de compra, la conexin con la red
de proveedores y la estrategia de gestin del transporte de
2. PROCESOS
La nueva realidad competitiva presenta un campo de batalla en donde la
flexibilidad, la velocidad de llegada al mercado y la productividad sern las
variables claves que determinarn la permanencia de las empresas en los
mercados. Y es aqu donde la logstica juega un papel crucial, a partir del
manejo eficiente del flujo de bienes y servicios hacia el consumidor final.
Logstica es un trmino que frecuentemente se asocia con la distribucin y
transporte de productos terminados; sin embargo, sa es una apreciacin
parcial de la misma, ya que la logstica se relaciona con la administracin del
flujo de bienes y servicios, desde la adquisicin de las materias primas e
insumos en su punto de origen, hasta la entrega del producto terminado en el
punto de consumo.
De esta forma, todas aquellas actividades que involucran el movimiento de
materias primas, materiales y otros insumos forman parte de los procesos
logsticos, al igual que todas aquellas tareas que ofrecen un soporte adecuado
para la transformacin de dichos elementos en productos terminados: las
compras, el almacenamiento, la administracin de los inventarios, el
mantenimiento de las instalaciones y maquinarias, la seguridad y los servicios
de planta (suministros de agua, gas, electricidad, combustibles, aire
comprimido, vapor, etc.).
2. Diferenciacin
3. Enfoque
2 variantes:
Enfoque por costos: Obtener los productos o servicios a menor
precio que la competencia y ser el lder en costes. Las fuentes de
ventaja pueden incluir acceso preferencial a materias primas,
tecnologa superior, curva de la experiencia, economas de escala
y otras similares.
Enfoque por diferenciacin: Que el producto o servicio sea
percibido
por
los
clientes
como
exclusivo,
siendo
el lder en diferenciacin. El producto o servicio debe ser percibido
como nico para justificar un precio superior. En lo que se refiere a
diferenciacin es posible plantear varias estrategias si hay varios
atributos que son ampliamente valorados por los compradores.
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA