Tablero de

Control
Operativo

Tablero de
control directo

Tablero de
control
estratgico

Tablero de
control integral

Tablero auditivo

Tablero visua

Es
aquel
que
permite
hacer
un seguimiento,
al menos diario,
del estado de
situacin de un
sector o proceso
de
la
empresa, para p
oder tomar a
tiempo
las
medidas
correctivas
necesarias.
El
Tablero debe pro
veer
la
informacin que
se necesita para
entrar en accin
y
tomar decisione
s operativas en
reas como las

Es aquel que
permite
monitorear los
resultados de la
empresa en su
conjunto y de los
diferentes temas
claves en que
se puede segmen
tarse. Est ms
orientado al
seguimiento de
indicadores
de los resultados
internos de la
empresa en su
conjunto y en el
corto plazo.
Su monitoreo es
de
aproximadamente
cada mes. Puede
incluir

Nos
brinda
la
informacin
interna
y
externa necesaria
para conocer la
situacin y evitar
llevarnos
sorpresas
desagradables im
portantes respect
o
al
posicionamiento
estratgico y a
largo
plazo
de
la empresa.

Informacin
relevante
para
que
la
alta
direccin de una
empresa pueda
conocer
la
situacin
integral de su
empresa.
Engloba
a las tres
perspectivas
anteriores.

Son representacin
que requieren
principalmente de la
vista, se presentan
en ambientes
ruidosos o sistemas
auditivos se sobre
cargan

Depende de l
sensaciones
tctiles audit
en muchos
aspectos de l
vida,
principalment
las encontram
en bocinas,
timbres, etc.

finanzas,
compras,
ventas,
precios, producc
in,
logstica,
etc.

indicadores
de todos los
sectores para los
directivos claves
o sectorizado
para un directivo.