1. QUE ES UN PROYECTO? QUE NO ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva acabo para crear un

producto servicio o resultado nico, un proyecto tiene un inicio y un final
definido.
2. QUE NO ES UN PROYECTO?
Es cuando este rutinario y continuo. La principal diferencia con un
proyecto, es que el proyecto es nico y solo se realiza una vez.
3. EXPLICAR EL SIGNIFICADO DE EQUILIBRAR LAS
RESTRICCIONES.
En todo proyecto, se dice que existe una triple restriccin que es el
tiempo
El costo y el alcance, en la actualidad ha sido extendida ya que existe
otras dimensiones que considerar como la calidad, la satisfaccin del
cliente y los riesgos.
4. EXPLICAR LA ORGANIZACIN FUNCIONAL CLASICA.
Consiste en una jerarqua donde cada empleado tiene un superior
claramente definido en el nivel superior los miembros de la planilla se
agrupan por gerencias, administracin, finanzas, logstica,
operaciones,etc, a su vez las gerencias pueden subdividirse en unidades
funcionales.
5. EXPLIQQUE Y DIBUJE EL SICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
Es la serie de faces por las que atraviesa un proyecto desde su inicio
hasta su cierre.
Las faces son generalmente secuenciales.

6. CUALES SON LOS PROCESOS DE LA DIRECCIN DE

PROYECTOS.
Son Inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, cierre.
7. CUALES SON LOS ELEMENTOS DE UN DFD.

Procesos, flujos de datos (en ocasiones de control), entidades externas

(actores), almacenes de datos.

8. CUALES SON LAS AYUDAS DE LA GESTION DE PRESTACIONES.

- Ayuda a invlidos para la adecuacin de viviendas u otras
necesidades.
- Becas para la readaptacin laboral y cursos especiales.
- Formacin, asesoramiento /bolsa de trabajo.
- Ayuda alas hospitalizacin.
- Prtesis, elementos ortopdicos que ayuden al accidentado.
- Gastos extraordinarios de desplazamiento.
- Ayudas a familiares o escolares.
9. CUALES SON LOS TIPOS DE PLANECION DE GESTION DE
PROYECTOS DE TI.
- Planeacin estratgica.
- Planeacin de recursos.
- Planeacin operativa.
- Planeacin personal.
- Planeacin de instalaciones fiscas.
10. CUALES SON LOS REQUERIMIENTOS DE CONSTRUCCION EN LA
GESTION DE PROYECTOS.
- Construccin mediante piso falso para cableado y aire
acondicionado.
- Puertas de acceso (automtico o manual) y salidas de emergencia.
- Paredes de madera y cristal (cancelaria).
- Instalacin de equipo adicional.
11. EXPLICAR LA NORMAS DE SEGURIDAD EN LA GESTION DE
PROYECTOS DE TI.
- Impartir instrucciones a los asociados o responsables de no
subministrar informacin.
- Revisar los planes de seguridad de la organizacin.
- Establecer simples y efectivos sistemas de seales.
- Contar con resguardo de la informacin que se maneja.
- Establecer contraseas para proteger informacin confidencial y
privado.

Evitar introducir alimentos, tales como refresco, para impedir que

puedan derramarse sobre las maquinas.
No fumar.
Cada equipo de cmputo debe contar con un equipo regulador de
corriente para evitar problemas o daos en caso de falla elctrica.
Escanear un disquete antes de introducirle a la computadora para
as evitar infectarlas con algn virus.