Evaluacin Psicotcnica

Sr. Diego S
Puesto: Tester
Fecha de Evaluacin: Octubre de 2010

Considerando el puesto de Tester se considera al Sr. Diego S

Apto

Apto con
observaciones

Apto con
reservas

No Apto

(Ve r de fin ic i n de cat e g oras a l f inal de l inf orme )

Resumen Ejecutivo
El Sr. Diego S impresiona como un joven bien predispuesto al trabajo. Manifest estar sumamente
interesado en la propuesta actual, decidido a insertarse en una empresa que le ofrezca oportunidades de
crecimiento y desarrollo profesional.
Reflej cierta rigidez como caracterstica de su personalidad. Se recomienda, por tanto, proporcionarle
cierto respaldo en los comienzos de su gestin, a fin de facilitar su adaptacin tanto a la organizacin
como a sus nuevas funciones.
Dentro del mbito laboral se conducir de manera adecuada, respetando las normas y pautas sealadas
dentro de la empresa. Respetuoso de la autoridad, se esforzar por obtener los resultados que se
esperan de su persona.
Se integrar a un nuevo equipo de trabajo, colaborando con sus pares en pos de los objetivos conjuntos.
Reconoce y acepta las diferencias jerrquicas, conducindose de manera correcta hacia sus superiores.
A nivel emocional suele dominar muy estrictamente sus emociones evitando la interferencia de las
mismas en su desenvolvimiento. Lograr mantener su desempeo bastante estable, an en situaciones
de mayor presin.
Cuenta con buenos recursos para incorporar nuevos conocimientos, mostrndose bien predispuesto
hacia el aprendizaje.
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Se recomienda que sus superiores le brinden cierto respaldo en los inicios de su gestin a fin
de favorecer su adaptacin tanto a la organizacin como a sus nuevas funciones, ya que evidenci cierto
grado de rigidez como caracterstica de su personalidad.
A su vez, se sugiere que le expliciten los tiempos con los que cuenta para la realizacin de las tareas a
fin de agilizar su ritmo de trabajo, ya que suele proceder a un ritmo algo lento de ejecucin.
Se sugiere que le transmitan lineamientos y pautas de trabajo claras y precisas en relacin a sus labores.

Fortalezas
Responsabilidad y compromiso.
Responde adecuadamente a las directivas de la autoridad.
Tolerancia a las presiones.
Debilidades
Posee un lento ritmo de trabajo.
Evidencio cierto grado de r igidez como caracterstica de su
personalidad.

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Conclusiones Generales
La s nt e s is que s e de t alla a cont inuac in t ie ne po r obje t o pre s e nt ar de l cand idat o e v aluado
e l g rado de p os e s in de las c ompe t e n cias de la e mpre s a y e l pot e nc ial par a ocupa r e l
pue s t o al cua l s e pos t ula. D ad o s u carct e r s int t ic o la m is ma e x ig e , para una
int e rp re t acin acabada , de la le ct ura de l I nfo rme P s icot cn ico de t alla do q ue la acompaa.

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Informe Psicotcnico Detallado

Presentacin. Modalidad comuni cacional
El Sr. Diego concurre puntualmente a la cita. Impresiona como un joven medido en sus modos, bien
predispuesto a llevar a cabo la evaluacin. Se relaciona de manera amable y cordial, mostrndose
respetuoso en cada una de sus aproximaciones.
Trabaj de manera adecuada, con atencin concentra en sus labores, comprometiendo sus esfuerzos
para alcanzar un buen desempeo.
En cuanto a su modalidad de comunicacin, se observa que se expresa de manera clara, mediante un
vocabulario correcto y acorde a su condicin sociocultural y al contexto.

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Caractersticas de personalidad salientes/ Control emocional

Diego impresiona como una persona responsable y bien predispuesta al trabajo. Se halla decidido a
producir un cambio laboral para obtener una mejora en sus condiciones de trabajo y orientarse hacia su
crecimiento profesional. Manifiesta sumo inters en la propuesta para la cual se lo ha convocado,
vislumbrando posibilidades de desarrollo de su carrera.
Bastante ambicioso en cuanto a sus aspiraciones, en ocasiones podr plantearse objetivos algo
mayores a sus capacidades funcionales.
Es sincero cuando debe reflexionar acerca de sus fortalezas y debilidades. Se describe como una
persona responsable y comprometida con lo que hace. Como aspecto menos positivo admite que, en
ocasiones, es demasiado introvertido siendo sta una caracterstica de su personalidad que, en
ocasiones, puede llegar a perjudicarlo.
Evidencio cierta rigidez como caracterstica de su personalidad, lo cual podra llegar a demorar sus
procesos de adaptacin. Se sugiere, por tal razn, realizar un seguimiento ms cercano en los inicios de
su gestin a fin de favorecer su adaptacin, tanto a la organizacin como a sus nuevas funciones. No
obstante ello, dentro del mbito laboral se conducir de manera adecuada, acatando las normas y
pautas sealadas dentro de la empresa.
A nivel emocional ejerce un excesivo control sobre sus estados anmicos que, si bien son demasiados
estrictos, le resultan funcionales para trabajar sin interferencias. Una vez que se siente cmodo y
familiarizado con el entorno conseguir mostrarse ms espontaneo. Es poco probable que exteriorice
conductas inapropiadas dentro del mbito laboral.
Tolerar cierto grado de presin sin que su rendimiento laboral se vea afectado significativamente.
Relaciones interpersonales
C a pa c i d a d pa ra el t ra ba jo en equipo
Si bien es una persona sociable, que establece relaciones interpersonales satisfactorias, inicialmente se
mostrar ms introvertido. Requerir de un tiempo para familiarizarse con el entorno, integrndose
progresivamente a los grupos de trabajo. Dentro del equipo de pares, cumplir responsablemente con
aquello que corresponda en funcin de su rol, brindando su ayuda cuando sea requerida.
Valorar formar parte de un grupo de personas en el que predomine el respeto y la comunicacin.
Relacin con las figuras de autoridad
Reconoce y acepta la autoridad, se conduce con respeto hacia las diferencias jerrquicas, evidenciando
cumplir con las normas y pautas que se le transmiten.
Valorar que su superior sea una persona que transmita pautas y normativas de trabajo de manera clara
y precisa; asimismo, apreciar que le brinde oportunidades de crecimiento.
Asimismo, valorar que se trate de una persona comprensiva y respetuosa en el trato hacia sus
colaboradores.
Dinmica intelectual

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Diego posee un nivel medio-superior de inteligencia, su estilo de pensamiento es fundamentalmente

terico. Evidencia ser un joven capaz de utilizar el razonamiento lgico y de conceptualizar de modo
abstracto. Su enfoque le permite tener una visin general y totalizadora de la informacin que recibe de
su entorno, sin desatender a los detalles que la conforman.
A nivel de la tarea, si dispone de informacin estructurada, sus ideas resultan claras, aplicables y
confiables; sin embargo, en caso de habrselas con informacin ambigua necesitar mayor supervisin
sobre sus conclusiones, dado que puede resultar menos riguroso en sus anlisis.
Favorecer a su desempeo contar con un marco de trabajo definido, con datos precisos y objetivos en
los cuales basarse.
Mantiene la atencin y la concentracin en grados adecuados, alcanzando resultados equilibrados y un
nivel promedio.
Cuenta con capacidad superior al promedio para realizar tareas que requieran de razonamiento lgico
matemtico.
Evidencia contar con aptitudes para adquirir nuevos conocimientos y aplicarlos a su actividad. Se
muestra motivado a capacitarse y crecer, valorar y aprovechar las oportunidades que la empresa le
brinde para progresar en su profesin.
Modalidad de trabajo
Comprende sin dificultad las consignas de las tareas, y se aboca al cumplimiento de las mismas de
inmediato. No obstante, cuando tiene dudas realiza las consultas que considera convenientes para
avanzar con mayor seguridad.
Se desenvuelve a un ritmo bastante lento de ejecucin, por lo que ser conveniente plantearle de
antemano los tiempos con los que cuenta para la realizacin de sus tareas, a fin de que se adecue a los
mismos. De todas formas, una vez que cuenta con dichos parmetros generales trabaja de manera
ordenada y autnoma en las tareas que se le encomiendan, alcanzando en sus producciones un
equilibrio adecuado entre calidad y cantidad.
Se recomienda ejercer una supervisin ms cercana si tiene que moverse dentro de escenarios poco
estructurados.
A partir de lineamientos definidos, lograr administrar adecuadamente los recursos que le hayan sido
otorgados en la dinmica cotidiana y en trminos de mediano plazo.

Tcnicas Utilizadas
Entrevista operativa
Test de Bender
Test Grfico
Test de Domin
Test de Lscher
Evaluacin Grafolgica
Frases Incompletas
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 Psicodiagnstico de Rorschach.

Lic. Yamila Rubes.

Tcnicas
Utilizadas
Categoras
de Evaluacin

Apto:

Con reservas:

El p os t ulant e cum ple c on los re quis it os

e x ig idos para e l ca rg o. Su p ron s t ico de
adapt aci n al pue s t o y a la Emp re s a e s
fav orable . Se sugiere contratacin.

El p os t ulant e cum ple c on a lg unas de

las caract e rs t icas re que r idas p or e l
carg o. P re s e nt a, no obs t ant e , u n baj o
de s arrol lo de alg un os de los re q uis it os
de fin idos c omo re le v ant e s o cr t ic os

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Apto con observaciones:

El p os t ulant e c um ple c on los re quis it os
bs icos e x ig idos p or e l ca rg o. Sin
e mbarg o, p re s e nt a cie rt as
caract e rs t icas que e s ne ce s ario co rre g ir
o s upe rv is ar , de mane ra q ue pue da
adapt ars e s at is fact oriame nt e a los
re que r imie nt os de la func in.

Se sugiere contratacin y
pot e nciac in de as pe ct os p or
de s arrol lar.

para e l de s e mpe o de la func in , p or

lo q ue su pronstico de adaptacin
es incierto. Su cont rat acin de bie ra
s e r e v aluada e n func in de l g rado de
inci de ncia de las de bi lida de s e n e l
de s e mpe o de l carg o.

No apto:
El pe rf il de l p os t ulant e n o s e ajus t a a
los re q uis it os m nimos e x ig i dos p or la
funci n. No se recomienda su

contratacin.

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