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DISEO DE PRODUCTOS TURSTICOS DEL ECUADOR PARA EL MERCADO

ALEMN

TESIS

PRESENTADA COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENER EL TTULO DE

INGENIERA EN ECOTURISMO

DANIELA ALEXANDRA FASSLER FLOR

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE RECURSOS NATURALES
ESCUELA DE INGENIERA EN ECOTURISMO

RIOBAMBA ECUADOR
2013

CERTIFICACIN DEL TRIBUNAL DE TESIS

El suscrito TRIBUNAL DE TESIS, Certifica que: La memoria de tesis titulada DISEO DE

PRODUCTOS TURSTICOS DEL ECUADOR PARA EL MERCADO ALEMN, de
responsabilidad de la seorita egresada Daniela Alexandra Fassler Flor, ha sido prolijamente
revisada, quedando autorizada la presentacin y defensa.

Ing. Patricia Tierra T.

DIRECTORA

Ing. Vernica Ypez

MIEMBRO

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE RECURSOS NATURALES
ESCUELA DE INGENIERA EN ECOTURISMO

Riobamba, Octubre del 2013

DEDICATORIA

Dedico este trabajo a mi padre Jos Fassler y a mi madre Tatiana Flor

por el apoyo incondicional y el esfuerzo durante esta etapa de mi vida, a
mi hermana Mara Elisa que a la distancia siempre ha estado ah, al
igual que Alexander Hess por su ayuda y cario constante, a Betty
Fassler por sus consejos, amistad y todo el apoyo durante mi vida
estudiantil.

AGRADECIMIENTO

Agradezco a Dios por permitirme alcanzar un objetivo ms de vida,

A mis padres por su apoyo incondicional, por ser el ejemplo a
seguir, A mi hermana Mara Elisa, Alex y Betty y por ser parte de
mi vida y la ayuda brindada.
Agradezco todos los profesores de la Escuela de Ingeniera en
Ecoturismo porque compartieron sus conocimientos y ayudaron en
mi formacin personal y profesional.
A mi directora de tesis Ing. Patria Tierra por el asesoramiento y
ayuda brindada al igual que Ing. Vernica Ypez.
A mis amigas y amigos por compartir sus ocurrencias, por todo el
apoyo y la amistad brindada, en fin a todas las personas que
compartieron conmigo en el transcurso de la carrera.

Muchas gracias por todo!

Daniela Fassler

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CUADRO DE CONTENIDOS
I. DISEO DE PRODUCTOS TURSTICOS DEL ECUADOR PARA EL MERCADO
ALEMN ....................................................................................................................... - 14 II.

INTRODUCCIN................................................................................................. - 14 A. GENERALIDADES ........................................................................................... - 14 B. JUSTIFICACIN ............................................................................................... - 15 C. OBJETIVOS ....................................................................................................... - 16 a.

Objetivo general ................................................................................................... - 16 -

b.

Objetivos especficos ........................................................................................... - 16 -

D. HIPTESIS ......................................................................................................... - 17 1.
III.

Hiptesis de trabajo .............................................................................................. - 17 REVISIN BIBLIOGRFICA ............................................................................ - 18 -

A. PRODUCTO TURSTICO ................................................................................. - 18 a.

Producto turstico ................................................................................................. - 18 -

b.

Condiciones del producto turstico ...................................................................... - 19 -

c.

Niveles del producto turstico .............................................................................. - 20 -

d.

Clasificacin de los productos tursticos .............................................................. - 21 -

e.

Lneas de producto turstico ................................................................................. - 23 -

B. MERCADO ......................................................................................................... - 23 a.

Tipos de mercados ............................................................................................... - 23 -

C. DEMANDA ........................................................................................................ - 25 a.

Concepto de demanda .......................................................................................... - 25 -

b.

Factores que afectan la demanda ......................................................................... - 25 -

D. OFERTA ............................................................................................................. - 26 a.

Concepto de oferta ............................................................................................... - 26 -

b.

Factores que afectan la oferta............................................................................... - 26 -

c.

Competencia......................................................................................................... - 26 -

E. ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................ ...- 27 a.

Anlisis de demanda ............................................................................................ - 27 -

-vi-

b.

Anlisis de la oferta.............................................................................................. - 29 -

c.

Anlisis de la competencia ................................................................................... - 29 -

F. NICHO DE MERCADO ..................................................................................... - 30 a.

Caractersticas de nicho de mercado .................................................................... - 30 -

G. PAQUETE TURSTICO..................................................................................... - 32 a.

Componentes de un paquete turstico .................................................................. - 32 -

b.

Clasificacin de los paquetes tursticos .............................................................. - 33 -

c.

Presentacin tcnica del paquete turstico .......................................................... - 36 -

d.

Fijacin de precios .............................................................................................. - 36 -

H. COMERCIALIZACIN ..................................................................................... - 37 I.

MARKETING MIX ............................................................................................ - 37 -

a.

Producto o servicio............................................................................................... - 38 -

b.

Precio ................................................................................................................... - 38 -

c.

Plaza o distribucin .............................................................................................. - 38 -

d.

Promocin ............................................................................................................ - 40 -

J.

ESTRATEGIA .................................................................................................... - 41 -

K. ANLISIS ECONMICO FINANCIERO ........................................................ - 41 L. COMPONENTES DEL ANLISIS ECONMICO .......................................... - 42 M. COMPONENTES DEL ANLISIS FINANCIERO .......................................... - 57 IV.

MATERIALES Y MTODOS ............................................................................. - 61 -

A. CARACTERIZACIN DEL LUGAR ............................................................... - 61 a.

Localizacin ......................................................................................................... - 61 -

b.

Ubicacin geogrfica ........................................................................................... - 61 -

c.

Caractersticas climticas ..................................................................................... - 61 -

d.

Clasificacin ecolgica ........................................................................................ - 62 -

B. MATERIALES Y EQUIPOS.............................................................................. - 63 C. METODOLOGA ............................................................................................... - 64 V.

RESULTADOS ..................................................................................................... - 69 -

A. VALIDAR EL ESTUDIO DE MERCADO ALEMN SUSCEPTIBLE A SER

CAPTADO POR LA OFERTA TURSTICA ECUATORIANA .............................. - 69 -

-vii-

a.

Anlisis de la demanda ........................................................................................ - 69 -

b.

Anlisis de oferta ................................................................................................. - 71 -

c.

Anlisis de competencia....................................................................................... - 77 -

d.

Confrontacin oferta - demanda .......................................................................... - 79 -

B. DISEO DE PAQUETES TURSTICOS PARA EL MERCADO ALEMN . - 83 a.

Paquete Turstico No. 1 ........................................................................................ - 83 -

b.

Paquete Turstico No. 2 ........................................................................................ - 93 -

c.

Paquete Turstico No 3 ....................................................................................... - 103 -

d.

Paquete Turstico No. 4 ...................................................................................... - 112 -

e.

Paquete Turstico No. 5 ...................................................................................... - 120 -

C. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIN DE LOS PAQUETES ........... - 129 a.

Estrategias de comercializacin de producto .................................................... - 129 -

b.

Estrategias de comercializacin precio .............................................................. - 140 -

c.

Estrategias de comercializacin de plaza ........................................................... - 142 -

d.

Estrategias de comercializacin promocin ....................................................... - 144 -

D. FACTIBILIDAD ECONMICA Y FINANCIERA DE LA OFERTA ........... - 151 1.

Anlisis econmico ............................................................................................ - 151 -

2.

Anlisis financiero ............................................................................................. - 158 -

VI.

CONCLUSIONES............................................................................................... - 160 -

VII. RECOMENDACIONES ..................................................................................... - 161 VIII. RESUMEN .......................................................................................................... - 162 IX.

SUMMARY ........................................................................................................ - 163 -

X.

BIBLIOGRAFA ................................................................................................. - 164 -

XI.

ANEXOS ............................................................................................................. - 169 -

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LISTA DE CUADROS

Cuadro No. 01: Temperatura, precipitacin y horas de sol de Osnabrck ............................... - 62 Cuadro No. 02: Nmero de paquetes tursticos ofertados por tour operadoras alemanas ........ - 72 Cuadro No. 03: Proyeccin de la oferta .................................................................................... - 80 Cuadro No. 04: Viajeros independientes .................................................................................. - 81 Cuadro No. 05: Demanda insatisfecha ..................................................................................... - 81 Cuadro No. 06: Clculo de la demanda objetiva ...................................................................... - 82 Cuadro No. 07: Paquete No. 1 Der pass des Abenteuer / Al paso del aventurero ............. - 83 Cuadro No. 08 Anlisis de costos del. Paquete No. 1 Al paso del aventurero ...................... - 88 Cuadro No. 09: Paquete No. 2 Natur und Kultur Entdecken / Descubriendo la Naturaleza y
cultura...................................................................................................................................... - 93 Cuadro No. 10: Anlisis costos del paquete No. 2 Descubriendo la naturaleza y cultura ... - 98 Cuadro No. 11: Paquete No. 3 Die anmutigen Anden / Andes encantados ..................... - 103 Cuadro No. 12: Anlisis de costos del paquete No. 3 Andes Encantados .......................... - 108 Cuadro No. 13: Paquete No. 4 Traumhaftes Galapagos / Galpagos de ensueo ........... - 112 Cuadro No. 14 Anlisis de costos del paquete No. 4 Traumhaftes Galapagos ................... - 116 Cuadro No. 15: Paquete No. 5 Erlebe die 4 Welten / Integrando los 4 Mundos ............. - 120 Cuadro No. 16: Anlisis de costos del paquete No. 5 Integrando los 4 mundos ................ - 125 Cuadro No. 17: Programa de viajes ........................................................................................ - 134 Cuadro No. 18: Tabla de comisin para intermediarios ......................................................... - 141 Cuadro No. 19: Operadoras de turismo alemanas .................................................................. - 142 Cuadro No. 20: Agencias de viajes y operadoras de turismo ................................................. - 143 -

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Cuadro No. 21: Buscadores alemanes .................................................................................... - 147 Cuadro No. 22: Guas de viajes alemanas .............................................................................. - 148 Cuadro No. 23: Club y organizaciones alemanas ................................................................... - 149 Cuadro No. 24: Universidades y VHS alemanas .................................................................... - 149 Cuadro No. 25: Balance inicial ............................................................................................... - 151 Cuadro No. 26: Activo fijo, diferido y capital de trabajo ....................................................... - 152 Cuadro No. 27: Fuentes de financiamiento ............................................................................ - 153 Cuadro No. 28: Presupuesto costos y gastos .......................................................................... - 153 Cuadro No. 29: Clculo del precio ......................................................................................... - 155 Cuadro No. 30: Ingreso por ventas ......................................................................................... - 155 Cuadro No. 31: Estado de prdidas y ganancias ..................................................................... - 156 Cuadro No. 32: Flujo de caja .................................................................................................. - 156 Cuadro No. 33: Punto de equilibrio ........................................................................................ - 157 Cuadro No. 34: Recuperacin de la inversin ........................................................................ - 158 -

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LISTA DE GRFICOS

Grfico. No. 1. Temporalidad de salidas por Tour Operadora.- 74 Grfico. No. 2. Mapa del paquete No. 1 Al paso del aventurero .......................................... - 89 Grfico No. 3: Fotografa Iglesia San Francisco ..- 94 Grfico No. 4: Fotografa centro histrico de Quito ................................................................. - 90 Grfico No. 5: Fotografa Crter Pululahua .................................................................- 90 Grfico No. 6: Fotografa Museo Tulipe ..................................................................... - 90 Grfico No. 7: Fotografa Tarabita de Montaa ..................................................................... - 90 Grfico No. 8: Fotografa Cascada Madre de Mindo ............................................................... - 90 Grfico No. 9: Fotografa Cascada Nambillo

- 90 -

Grfico No. 10: Fotografa Parque Nacional Cotopaxi ...- 91 Grfico No. 11: Fotografa Iglesia de Baos ...- 91 Grfico No. 12: Fotografa Nevado Chimborazo - 91 Grfico No. 13: Fotografa Reserva Faunstica - 91 Grfico No. 14: Fotografa Guayaquil ................................................................ - 91 Grfico No. 15: Fotografa Salinas ..- 92 Grfico No. 16: Fotografa vista desde el Santuario- Oln ...................................................... - 92 Grfico No. 17: Comunidad de Agua Blanca ..- 92 Grfico No. 18: Fotografa playa El Murcilago - Manta ........................................................ - 92 Grfico No. 19: Mapa del paquete No. 2 Descubriendo la naturaleza y cultura ................. - 100 Grfico No. 20: Fotografa centro histrico de Quito ............................................................. - 101 Grfico No. 21: Fotografa Laguna Limoncocha.................................................................... - 101 -

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Grfico No. 22: Fotografa Cavernas de Jumandy .- 101 Grfico No. 23: Fotografa Sacha Lodge .. ............................................................. - 101 Grfico No. 24: Fotografa Macas

...- 102 -

Grfico No. 25: Fotografa Comunidad Shuar

.................................................................... - 102 -

Grfico No. 26: Fotografa Cascada Alto Arapico......- 102 Grfico No. 27: Fotografa Lagunas de Atillo... ....................................... - 102 Grfico No. 28: Fotografa Colegio Maldonado .....- 102 Grfico No. 29: Fotografa Nevado Cotopaxi .................................................................. - 102 Grfico No. 30: Mapa del paquete No 3 Andes Encantados ............................................... - 109 Grfico No. 31: Fotografa Museo de Chordeleg ..- 110 Grfico No. 32: Fotografa tienda de artesanas .................................................................... - 110 Grfico No. 33: Fotografa mujer Saraguro ....- 110 Grfico No. 34: Fotografa Iglesia de Saraguro . .................................................................... - 110 Grfico No. 35: Fotografa Loja .....- 110 Grfico No. 36: Fotografa El Mandango .................................................................. - 111 Grfico No. 37: Fotografa Bosque Petrificado de Puyango ..- 110 Grfico No. 38: Fotografa Valle de Quinar

.................................................................... - 111 -

Grfico No. 39: Mapa agrandado del paquete No 4. Galpagos de ensueo ...................... - 117 Grfico No. 40: Mapa del paquete No. 4 Traumhaftes Galpagos .................................... - 118 Grfico No. 41: Fotografa lobos marinos .... - 110 Grfico No. 42: Fotografa Playa Tortuga Bay . - 118 Grfico No. 43: Fotografa Grietas - 119 Grfico No. 44: Fotografa Tortugas Galpagos ... - 119 -

-xii-

Grfico No. 45: Fotografa Tneles de lava .......................................................................... - 119 Grfico No. 46: Fotografa de Galpagos ............................................................................- 119 Grfico No. 47: Mapa del paquete Integrando los 4 mundos.............................................. - 126 Grfico No. 48: Fotografa centro histrico de Quito ....- 127 Grfico No. 49: Fotografa de la Mitad del Mundo ............................................................... - 127 Grfico No. 50: Fotografa Laguna Cuicocha .- 127 Grfico No. 51: Fotografa Mercado Otavalo .................................................................... - 127 Grfico No. 52: Fotografa Nevado Cotopaxi .- 127 Grfico No. 53: Fotografa Laguna Quilotoa ..................................................................... - 127 Grfico No. 54: Fotografa Tren Alaus ..- 127 Grfico No. 55: Fotografa de las Ruinas de Ingapirca .......................................................... - 128 Grfico No. 56: Fotografa de la Catedral de Cuenca............................................................. - 128 Grfico No. 57: Fotografa de Galpagos .............................................................. - 128 Grfico No. 58: Fotografa del Malecn 2000 - Guayaquil .................................................... - 128 Grfico No. 59: Imagotipo en alemn .................................................................................... - 129 Grfico No. 60: Imagotipo en espaol .................................................................................... - 130 -

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LISTA DE ANEXOS

ANEXO 1. Encuesta en espaol ............................................................................................. - 169 ANEXO 2. Encuesta en alemn .............................................................................................. - 172 ANEXO 4. Cruceros ofertados por operadoras alemanas ...................................................... - 198 ANEXO 5. Categorizacin de los cruceros ............................................................................ - 199 ANEXO 6. Tarifario del paquete 1 ......................................................................................... - 202 ANEXO 7. Tarifario del paquete 2 ......................................................................................... - 204 ANEXO 8. Tarifario del paquete 3 ......................................................................................... - 205 ANEXO 9. Tarifario del paquete 4 ......................................................................................... - 206 ANEXO 10.Tarifario del paquete 5 ........................................................................................ - 207 ANEXO 11. Diseo de la pgina web en alemn ................................................................... - 208 ANEXO 12. Diseo de la pgina web en espaol .................................................................. - 211 -

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I.

DISEO DE PRODUCTOS TURSTICOS DEL ECUADOR PARA EL MERCADO

ALEMN

II.

INTRODUCCIN

A. GENERALIDADES

El Ecuador es un pas de gran atractivo turstico que se destaca por su variada cultura y gran
biodiversidad, pese a su pequea extensin presenta cuatro mundos diferentes como la Costa,
Sierra, Amazona y Galpagos, adems gracias a su favorable posicin geogrfica cuenta con
diversos pisos climticos generando variados hbitats, con una riqueza nica de especies de flora
y fauna y exuberantes paisajes, adems se han inventariado ms de 920 atractivos, tursticos de
stos, alrededor de 520 son naturales, destacndose los parques nacionales, selva, ros y lagos, las
montaas. Tambin es un pas pluricultural, hogar de ms 30 nacionalidades indgenas con
diversas costumbres, tradiciones, idiomas, arte expresadas en artesanas, teatro, msica, danza,
ciencias, saberes ancestrales y dems expresiones de convivencia milenaria.

El turismo se est convirtiendo en una de la principales fuentes econmicas del Ecuador, en el

ltimo ao ha generado alrededor de 789 millones de dlares, segn el Ministerio de Turismo y
el Plan de Marketing Turstico 2010-2014, destacndose el mercado Europeo como un emisor de
gran relevancia.

Alemania es uno de los mercados clave identificado en el Plan de Marketing Turstico del
Ecuador, presenta un incremento anual del 11% y est considerado entre los 10 principales
mercados que visitan el Ecuador con alrededor de 29582 turistas al ao, que corresponde al
2,33% del total de las personas que viajan a nivel mundial, generando cantidades significativas de
divisas y permitiendo as el desarrollo de todos los que se dedican a esta actividad.

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El Ecuador cuenta con gran potencial turstico y Alemania es un mercado clave por la
significativa cantidad de turistas que llegan anualmente, por ende los productos tursticos
diseados en base a los gustos y preferencias del mercado alemn, son indispensables y ayudan a
captar de una mejor manera la demanda creciente existente, haciendo que los visitantes se sientan
ms a gusto e incrementen la capacidad de gasto, promoviendo as el desarrollo econmico y
social de los pueblos, adems es una herramienta alternativa para promover a la conservacin.

B. JUSTIFICACIN

El turismo en el Ecuador se ha convertido en una de las actividades econmicas ms importantes

que cada da est en aumento, en el 2011 llegaron ms de 1128.000 turistas de acuerdo con las
estimaciones de la Direccin de Inteligencia de Mercados del Ministerio de Turismo, lo que
representa un 8% ms que en el 2010 que recibi 1044.000 visitantes generando alrededor de
789 millones de dlares de divisas, proyectando a su vez para el 2012 el arribo de 1214 mil
turistas extranjeros.

El Ecuador a travs del Ministerio de Turismo ha realizado varios esfuerzos para consolidar al
pas como destino turstico competitivo, guiado por Plan Integral de Marketing Turstico 2010
2014, que contempla posicionar al Ecuador a escala mundial como lder del turismo sostenible.

Las fuentes anteriormente mencionadas indican que en el ao 2012 los principales mercados que
visitaron el Ecuador fueron Colombia (349.457), Estados Unidos (248.064), Per (137.096),
Espaa (65.765), Argentina (46.203) Venezuela (45.704), Chile (41.647), Alemania, (29.582);
Canad (26.980), como se puede observar Alemania ocupa el segundo lugar de los mercados
Europeos emisores que arriban al Ecuador y el octavo a nivel de Amrica del norte centro y sur.

El Ecuador es un pas privilegiado para realizar actividades tursticas y existe un mercado

creciente de turistas alemanes, sin embargo en un sondeo rpido sobre la oferta se determin que
existen pocos productos tursticos debidamente diseados en base a los gustos y preferencias del

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mercado alemn, por esta razn la presente investigacin permite disear nuevos productos
contemplando las caractersticas sociogrficas y psicogrficas, e integrando las necesidades del
visitante , para ser satisfechas a travs de una oferta turstica de calidad, con la finalidad de captar
la demanda creciente de mercado promoviendo as el desarrollo sustentable del Ecuador y de los
que se dedican a esta actividad.

C. OBJETIVOS

1.

Objetivo general

a. Disear productos tursticos del Ecuador para el mercado alemn.

2.

Objetivos especficos

a. Validar el estudio de mercado alemn susceptible de ser captado por la oferta turstica
ecuatoriana

b. Disear paquetes tursticos para el mercado alemn en base a los perfiles definidos.

c. Plantear estrategias de comercializacin de los productos diseados

d. Determinar la factibilidad econmica y financiera de la oferta

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D. HIPTESIS

1. Hiptesis de trabajo

El Ecuador cuenta con la oferta turstica necesaria para el diseo de productos tursticos capaces
de satisfacer los gustos y preferencias de la demanda creciente del mercado alemn.

-18-

III. REVISIN BIBLIOGRFICA

A. PRODUCTO TURSTICO
1.

Producto turstico

La OMT (1998) define que producto turstico es el conjunto de bienes y servicios que se ofrecen
al mercado a manera de bienes materiales e inmateriales en forma individual o en una gama muy
amplia de combinaciones o deseos de un consumidor al que llamamos turista.

Los servicios pueden ser apreciados a partir del soporte tcnico para la prestacin del servicio, la
funcionabilidad de su personal y por la imagen, intercambio que ofrece a sus clientes. Por lo
general, se refiere a los servicios tursticos pueden ser resultados de mltiples configuraciones de
los bienes y servicios complementarios que requieren los turistas para subsistir en sus
desplazamientos del lugar de origen hacia donde se encuentran los recursos tursticos para
satisfacer sus necesidades esenciales, las que no pude satisfacer donde reside. Aqu surgen otros
puntos de preocupacin, cules son las necesidades esenciales que desea satisfacer el turista en
el producto turstico?, los bienes y servicios son el verdadero motivo del viaje tursticos?. Desde
la concepcin clsica de bienes y servicios la produccin y el consumo necesariamente se tienen
que realizar, en tanto si el producto turstico es el viaje, entonces la produccin se realiza en los
pases emisores, mientras que el consumo se hace en el destino turstico, a destiempo y en
diferentes lugares.

El producto turstico es el conjunto de bienes y servicios que demanda el turista, ya sean estos
tangibles e intangibles y estn inmensamente relacionados con los recursos tursticos, la
infraestructura, planta turstica y superestructura, que se ofrecen con el propsito de satisfacer los
deseos o las expectativas del turista a dems producto compuesto que puede ser analizado en
funcin de los componentes bsicos que lo integran: atractivos, facilidades y acceso.
(GONZLEZ, J. 2007)

-19-

2. Condiciones del producto turstico

Segn NICOLAU J. (2010), para que el producto turstico tenga xito es necesario que cumpla
los siguientes aspectos:

a. Ser tangible

Al momento que el turista pretende contratar los servicios de un determinado paquete turstico,
primero busca informacin previa a dicho paquete, reduciendo as la incertidumbre.

b. Caducidad

Los productos tursticos no son almacenables, por lo que se consumen en el momento

programado o se pierden. Esta caducidad, afecta a la industria hotelera de forma que se debe
optar, por vender al ritmo de mercado, (directamente al pblico), o vender con antelacin, (a
travs de intermediarios). Precisamente, el overbooking es una consecuencia de la caducidad. Por
lo tanto la caducidad de los servicios tursticos es una caracterstica inherente a los mismos que se
debe tener presente e intentar contrarrestar.

c. Agregabilidad

El producto turstico se puede formar de la agregacin de varios productos, lo cual dificulta su

comercializacin como en el control de la calidad. Esto implica que los precios pueden variar
eliminando o agregando servicios al paquete ya existente, crendose as nuevos productos.

d. Heterogeneidad

Permite en muchas ocasiones confeccionar productos "a medida", aunque estn ms o menos
estandarizados de antemano o "estandarizacin heterognea", no slo se individualiza el producto
de forma consiente sino que un viaje ser distinto de otro aun teniendo las mismas caractersticas.

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e. Simultaneidad de produccin y consumo

Los productos tursticos primero son, comprados y en segundo lugar son producidos y
consumidos simultneamente. Esto implica que los servicios no se pueden separar de aquellos
que los prestan, debido a que no se trae el producto al consumidor, sino que se lleva el
consumidor a donde est el producto. De ah la importancia del componente humano en la
prestacin de los servicios

f. Planificacin, coordinacin y control

En el rea del Marketing, gestores financieros, a los tcnicos y a los especialistas en recursos
humanos.

3.

Niveles del producto turstico

Segn NICOLAU J. (2010) en el turismo existen cuatro niveles del producto:

a. El producto bsico

Se trata de aquello que el cliente trata de obtener y ms que proporcionar objetos se trata de
proporcionar beneficios de esos objetos.

b. Productos auxiliares

Son aquellos productos que deben estar presentes para que el cliente pueda hacer uso del
producto bsico. Se refiere a servicios mnimos que deben existir adems del beneficio bsico
buscado por el cliente.

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c. Productos secundarios

Aunque el producto bsico necesita de los productos auxiliares para su uso, no requiere la
existencia de productos secundarios, ya que se trata de productos extras que proporcionan valor al
producto bsico y ayudan a diferenciarse de la competencia.

d. Producto aumentado

Hace referencia a cmo recibe el cliente el servicio. As, al hablar de producto aumentado hay
que hablar de la atmsfera y el entorno fsico (hace referencia al ambiente que se respira en el
establecimiento y se percibe rpidamente por los sentidos debe cuidarse al mximo), la
interaccin del cliente con el producto y la interaccin entre clientes. Es importante tener en
cuenta cmo y en qu medida los clientes con distintos gustos y necesidades pueden ser
mezclados. (NICOLAU, J. 2010)

4.

Clasificacin de los productos tursticos

NICOLAU J. (2010) propone que los productos tursticos en funcin de los hbitos de compra se
clasificacin en:

a. Productos de conveniencia

Hace referencia a las compras no planificadas, en las que el consumidor, invierte poco tiempo en
la bsqueda y comparacin, pues son compras que se realizan de forma rutinaria. A su vez los
bienes de conveniencia pueden dividirse en:

1) Productos de compra rutinaria

Los productos de compra rutinaria son aquellas compras que se realizan por costumbre.

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2) Productos que se compran por impulso

Son aquellos que se compran cuando se ven, es decir, que se despierta el deseo cuando se tiene el
producto ante los ojos.

3) Productos de emergencia

Son productos que se compran cuando surge una necesidad urgente, una caracterstica de estos
productos es que, en muchas ocasiones, cuando se trata de productos se pueden hacer en
cualquier momento, los precios de los mismos son superiores a cuando se compran en situaciones
normales.

b. Productos de compra espordica

Son aquellos productos adquiridos en un proceso de seleccin, donde se compara los distintos
atributos de los mismos. Se distingue entre productos de compra espordica homogneos,
aquellos en los que las prestaciones de los servicios son prcticamente las mismas, lo que difiere
es el precio y productos de compra espordica heterogneos, en los que las caractersticas son
ms importantes que el precio, es decir, que el cliente estar dispuesto a pagar un poco ms, si el
producto se adapta ms a sus deseos.

c. Productos de especialidad

Son aquellos productos que tienen unas caractersticas nicas, y que el consumidor est dispuesto
a obtener sea como sea.

d. Productos no buscados

Son productos que el consumidor no sabe que existen o que sabindolo no desea comprar, y que
slo buscar en determinados momentos de la vida.

-23-

5.

Lneas de producto turstico

Segn el PLANDETUR 2020, las principales lneas de producto turstico actuales del pas se
encuentran agrupadas bajo los conceptos de circuitos generales, sol y playa, turismo comunitario,
turismo cultural, parques temticos, ecoturismo y turismo de naturaleza, turismo de deportes y
aventura, turismo de salud, agroturismo, MICE-Reuniones, incentivos, conferencias y
exposiciones y cruceros.

La estructuracin de destinos tursticos regionales de Ecuador y la ubicacin de las lneas de

producto turstico por cada destino, tienen la finalidad de orientar las prioridades de actuacin
frente a posibles proyectos tursticos. Los actores del turismo para encarar sus actividades estn
tanto a nivel pblico como privado y comunitario. (PLANDETUR 2020)

B. MERCADO

Un mercado es una institucin social en la que los bienes y servicios, as como los factores
productivos se intercambian libremente, dentro de este se utiliza dinero, y existen dos tipos de
agentes, los compradores y los vendedores. En los mercados de productos es tpico distinguir
entre consumidores y productores. En los mercados de factores existen quienes desean adquirir y
quienes desean vender o alquilar los recursos de la produccin que poseen. (POPRITKIN, A.
2008)

1. Tipos de mercados
En la mayora de los mercados los compradores y los vendedores se encuentran frente a frente,
sin embargo la proximidad fsica no es un requisito imprescindible para conformar un mercado.
Algunos mercados son muy simples la transaccin es directa. En otros casos los intercambios son
complejos. En todos los casos, el precio es el instrumento que permite que las transacciones se
realicen con orden, adems cumple dos funciones bsicas, la primera es suministrar informacin
y la segunda proveer incentivos.

-24-

Al analizar los mercados es frecuente establecer la siguiente divisin propuesta por POPRITKIN,
A. (2008):

a. Mercados transparentes

Mercado libre.
Mercado de competencia perfecta.

b. Mercados opacos

1) Mercado intervenido.

2) Mercado de competencia imperfecta.

Cuando hay un solo punto de equilibrio, debido a la existencia de informacin imperfecta entre
los agentes hay ms de una situacin de equilibrio.

Cuando son sometidos al libre juego de las fuerzas de oferta y demanda, agentes externos al
mercado, como, por ejemplo, autoridades econmicas, fijan los precios.

Cuando en un mercado existen muchos vendedores y muchos compradores, es muy probable que
nadie, por sus propios medios, sea capaz de imponer y manipular el precio.

Cuando sucede lo contrario al punto anterior, o sea cuando hay pocos vendedores, o solo uno, y
estos ponen el precio que ellos desean para el beneficio personal. (POPRITKIN, A. 2008)

-25-

C. DEMANDA

1. Concepto de demanda
Segn BRIGHAM (1992) el trmino demanda se refiere al nmero de unidades de un bien o
servicio que los clientes estn dispuestos a comprar durante un perodo especificado y bajo un
conjunto dado de condiciones.

La demanda es la cantidad de bienes y servicios (o factores) que un comprador puede adquirir y

desea hacerlo en un periodo de tiempo dado y a diferentes precios , suponiendo que otras cosas,
tales como el ingreso del comprador, la publicidad y los precios de otros bienes, la permanecen
constantes. (NUEZ, K. 2011)

2. Factores que afectan la demanda

Una lista de todos los factores que generan y afectan la demanda por un determinado producto en
un momento dado, podra llenar un libro y careceran de vigencia maana mismo. La importancia
de los diferentes factores cambia rpidamente y con frecuencia de manera imprevisible, para
mencionar unas pocas pueden ser:

Ubicacin geogrfica de los lugares y/o pases de origen

Condiciones de los medios de transporte y vas de comunicacin

Capacidad de Alojamiento suficiente

Nivel de precios comparativamente favorables

Tendencia de la moda

A los factores anteriores deben se aadidos, algunos atractivos naturales y climatolgicos,

como motivadores de la propensin a viajar.(BEAUFOND, R. 2006)

-26-

D. OFERTA

1. Concepto de oferta
Es la cantidad de bienes, servicios o factores que un vendedor puede ofrecer y desea hacerlo, en
un periodo dado de tiempo y a diferentes precios, suponiendo que otras cosas, tales como la
tecnologa, la disponibilidad de recursos, los precios de las materias primas y la regulacin del
estado, permanecer constantes. (NUEZ K. 2011)

Para definir la oferta se debe considerar: la capacidad de vender, el deseo de hacerlo y el tiempo;
adems suponer que otros factores diferentes al precio se encuentran constantes.

2. Factores que afectan la oferta

Al igual que en la demanda, en la oferta tambin existen factores que la alteran, NUEZ K.
(2011) cita seis factores importantes; el precio del bien, la disponibilidad de recursos, la
tecnologa, el precio de las materias primas, la regulacin del estado y la competencia, de tal
manera que se construya una funcin genrica de oferta de la siguiente forma:

3. Competencia
A medida que el nmero de empresas en una misma actividad aumenta, la oferta de cada una de
ellas tiende a disminuir. En el mercado existen dos tipos de competencia:

a. Competencia perfecta

Un mercado es perfectamente competitivo cuando hay muchos vendedores pequeos en relacin

con el mercado, el producto es homogneo, los compradores estn bien informados, existe libre
entrada y salida de empresas y decisiones independientes, tanto de los oferentes como de los
demandantes. (POPRITKIN, A. 2008)

-27-

b. Competencia imperfecta

Una empresa es de competencia imperfecta cuando las empresas oferentes influyen

individualmente en el precio del producto de la industria. Las empresas concurrentes no actan
como precio-aceptantes, si no como precio-oferentes, puesto que de alguna forma, imponen los
precios que rigen en el mercado. Recurdese que la caracterstica fundamental de la competencia
perfecta es que, debido a la diversidad de empresas participantes, ninguna tiene capacidad para
incidir sobre los precios, de forma que actan como precio-aceptantes. (POPRITKIN, A. 2008)

E. ESTUDIO DE MERCADO

El estudio de mercado determina el espacio que ocupa un bien o servicio en un mercado

especfico. Por espacio se entiende, como la necesidad que tienen los consumidores actuales y
potenciales de un rea delimitada, adems identifican las empresas productoras y condiciones a
las que est suministrada el bien, e igualmente el rgimen de formacin del precio y de la manera
como llega el producto de la empresa productora a los consumidores y usuarios. (BACA, G.
2001)

Para realizar un estudio de mercado se debern seguir los siguientes pasos:

1. Anlisis de demanda
El anlisis de la demanda permite identificar de forma cuantitativa y cualitativa hacia qu
mercados se puede dirigir la oferta, cules son sus necesidades, preferencias, capacidad de gasto,
adems de definir el perfil de los visitantes y su comportamiento profundizando de acuerdo al
segmento de mercado para lo cual se tomar en cuenta. (MERCADEO H. 2011)

-28-

a. Perfil general de consumidor a captar

Para fijar el Perfil general de consumidor a captar se recurre al proceso de segmentacin que
consiste en agrupar por subconjuntos al gran conglomerado que conforman la demanda futura,
potencial y objetiva. Para dicho agrupamiento se utiliza cinco variables que son: Socio
econmico, geogrficas, motivacionales, de hbitos, gastos, preferencias y de personalidad.
(HERNNDEZ 1997)

b. Muestreo

Es una herramienta de investigacin cientfica y su funcin es determinar la realidad de estudio

(Poblacin o Universo de estudio) (SPIEGEL, M.1998)

c. Muestra

En todas las ocasiones en las que no se puede trabajar con la totalidad de universo es conveniente
utilizar una muestra, entendida como parte significativa y representativa de la poblacin, para que
una muestra se til, debe reflejar las similitudes y las diferencias encontradas en la poblacin.
(SPIEGEL, M.1998)

d. Tamao de la muestra

Para la bsqueda de informacin se hace por medio de dos fuentes: primaria y secundaria,
primero se busca informacin bibliogrfica y en caso de que no exista se recurre a la obtencin de
informacin primaria que es a travs de salidas de campo (en este caso aplicacin de encuestas)
Para obtener informacin primaria es importante centrar dos tipos de variables (anlisis de oferta
y demanda) despus de identificar el universo se proceder al clculo de la muestra aplicando la
frmula de SPIEGEL, M. (1998):
(

)( )

-29-

Dnde:
n: tamao de la muestra
N: universo de estudio
e: margen de error o precisin admisible
k: constante de correccin de error
p: constante de varianza proporcional
q: contantes de varianza proporcional.

Para que la muestra sea significativa debe guardar las caractersticas del universo.

2. Anlisis de la oferta
La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de productores o prestadores
de servicios estn decididos a poner a la disposicin del mercado a un precio determinado. El
propsito que se busca mediante el anlisis de la oferta es definir y medir las cantidades y
condiciones en que se pone a disposicin del mercado un bien o un servicio. La oferta, al igual
que la demanda, est en funcin de una serie de factores, cmo es el precio en el mercado del
producto o servicio, entre otros. (MERCADEO, H. 2011)

El anlisis de la oferta se realiza principalmente a travs de informacin secundaria y primaria,

esta se obtiene a travs de la identificacin de agencias de viajes y operadoras que oferten
productos parecidos a los que se pretende disear en donde a travs de una matriz comparativa se
detallan las condiciones que ofertan (Nmero de paquetes, nmero de das, precio, incluye, no
incluye, etc.)

3. Anlisis de la competencia
Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto. Para
realizar un estudio de la competencia es necesario establecer quienes son los competidores,
cuntos son y sus respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podra incluir una
plantilla con los competidores ms importantes y el anlisis de algunos puntos como: marca,

-30-

descripcin del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos humanos, costes,
tecnologa, imagen, proveedores, entre otros. (MERCADEO, H. 2011)

El benchmarking o plantilla permite establecer los estndares de la industria as como las ventajas
competitivas de cada empresa. A partir de esta evaluacin, se determinar si es factible convivir
con la competencia y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en
socio a travs de fusin o alianzas estratgicas.

F. NICHO DE MERCADO

El mercado no solo se puede dividir en segmentos, sino tambin en nichos y en ltima instancia
en individuos. En la medida en que una empresa vendedora subdivide un mercado al identificar
caractersticas ms singulares, los segmentos tienden a convertirse en un conjunto de nichos.
(KOTLER, P. 2002)

1. Caractersticas de nicho de mercado

Segn KOTLER, P. (2002), un nicho de mercado presenta las siguientes caractersticas:

a.

Es la fraccin de un segmento de mercado

Es decir cada nicho de mercado presenta algunas particularidades que los distinguen del
segmento en su conjunto.

b.

Es un grupo pequeo

Que las componen personas, empresas u organizaciones en una cantidad reducida (comparndola
con el segmento de mercado al que pertenece).

-31-

c.

Tienen necesidades o deseos especficos y parecidos

Por lo general, consisten en necesidades o deseos muy particulares y adems tienen su grado de
complejidad; por lo cual este grupo est dispuesto a pagar un extra para adquirir el producto o
servicio que cumpla con sus expectativas.

d.

Existe la voluntad para satisfacer sus necesidades o deseos

Es decir presentan una buena predisposicin por adquirir un producto o servicio que satisfaga
sus expectativas, y en el caso de las empresas u organizaciones, tienen la capacidad de tomar
decisiones de compra.

e.

Existe la capacidad econmica

Cada componente del nicho de mercado tiene la suficiente capacidad econmica que le permite
incurrir en los gastos necesarios para obtener el satisfactor de su necesidad o deseo. Incluso, estn
dispuestos a pagar un monto adicional por lograr una mejor satisfaccin.

f.

Requiere operaciones especializadas

Al existir necesidades o deseos con caractersticas especficas e incluso complejas, el nicho de

mercado requiere de proveedores especializados y capaces de cubrir sus expectativas.

g.

Existen muy pocas o ninguna empresa proveedora

En aquellos nichos de mercado donde las particularidades y la complejidad de sus necesidades o

deseos requieren de una alta especializacin, es normal que no existan ms de una o dos empresas
proveedoras, incluso puede darse que no exista ninguna.

-32-

h.

Tiene tamao suficiente como para generar utilidades

Un nicho de mercado ideal es aquel que tiene el tamao necesario como para ser rentable.

G. PAQUETE TURSTICO

Un paquete turstico es un conjunto de servicios que se comercializa de forma nica por medio
de agencias de viajes u operadoras, contiene de dos o ms servicios de carcter turstico, como
alojamiento, alimentacin, guianza, transporte y recreacin a cambio de un precio unitario para
todo el paquete, del cual el consumidor no es capaz de establecer un precio individual para cada
servicio que se le presta. (IBIS, A. 2012)

1. Componentes de un paquete turstico

a. Atractivos

Son los elementos que hacen que el turista escoja ese destino y no otro. Constituyen la materia
prima en la cual el ncleo se organiza.

b. Facilidades

Son un complemento del producto turstico, no generan flujo turstico pero la falta de estas puede
impedir la presencia de los turistas.

c. Accesos

Son indispensables para que el turista llegue al destino turstico.

-33-

d. Herencia cultural de un pueblo

Es algo muy importante siempre y cuando la expectativa del turista sea conocer culturas, lugares,
eventos sociales, estilos de vida autctonos, etc. (IBIS, A. 2012)

Los componentes de un producto turstico deben estar desarrollados a fin de atraer a los turistas
de mercado potenciales especficos y crear una imagen positiva del destino.

e. Clasificacin de los paquetes tursticos

Los paquetes tursticos segn TIERRA, P. (2010) se clasifican en:

a) Estructura

1) Cerrados

Incluyen todos los servicios con fecha, hora, etc., (tours. Circuitos, etc.). Destinos exticos,
pblico poco experimentado.

2) Semicerrados

Algunos servicios estn incluidos, otros son opcionales. (Fly& Drive, estancias fin de semana)
destinos ms cercanos. Propicia el descubrimiento la sensacin de elegir a la carta. Se elaboran
para pblico ms experto.

3) Abiertos

El cliente va cerrando servicios segn quiere (bonos), adems tienen algunas ventajas como:
Gran variedad, posibilidad de repeticin, precio conveniente, imagen.

-34-

b) Componente o contenido

1) Combinados

a) Para estancias cortas

Mercados de proximidad, ayudan a generar repeticin, gama variada de actividades, con

posibilidad de realizar diferentes actividades en diferentes pocas.

Es conveniente la promocin y difusin de estos productos durante la temporada alta. (dirigido a

clientes habituales)

b) Temticos

La tematizacin debe ser clara y fcilmente perceptible (Todas las actividades relacionadas
con el tema)

El tema debe ser atractivo, sencillo, de inters para el pblico general

Tema circular (a lo largo del ao con variaciones)

Tema general (invariable)

Tema Puntual (aprovechando acontecimientos, circunstancias o momentos)

c) Pblico

1) Generales

a) Dirigidos a todo tipo de pblico

Diferenciados

No especializados

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2) Para segmentos de mercado

Segn TIERRA, P. (2010) existen diversos segmentos de mercado poco atendidos como son:

a) Tercera edad

Segmento en crecimiento, tanto en volumen como en propensin al viaje

Disponibilidad de tiempo libre

Inters cultural creciente

Actividades relacionales

Valores aadidos en temas de salud, cuidados especiales y alimentacin

b) Nios

Los nios tiene gran poder adquisitivo

Disponibilidad de tiempo libre mayor que sus padres

Componente cultural o de aprendizaje fundamental

Diseo de estancias para nios solos

Diseo de estancias para familias, con programas paralelos para los adultos

c) Discapacitados

El diseo de los paquetes debe estar asistido por un experto en accesibilidad

Mercado de 600 Millones de personas en todo el mundo 11% de la poblacin europea

Incremento de personas con movilidad reducida

Estimaciones de 50 millones de Europeos

De estos, en torno a 36 millones estn en condiciones fsicas y econmicas de realizar turismo

Distribuidores especializados: fcil acceso a la comercializacin (TIERRA, P. 2010)

-36-

f.

Presentacin tcnica del paquete turstico

Para el diseo del paquete turstico se tomar en cuenta la estructura tcnica propuesta por
TIERRA, P. (2010) en donde:

a. Nombre del Paquete: Corto y llamativo que motive la compra

b. Codificacin: Numeracin
c. Duracin: Horas, das, noches
d. Carcter: Historia, naturaleza, cultura, aventura
e. Tiempo de las actividades: Inicio, duracin
f. Descripcin de Actividades: En orden de visita/da
g. Itinerario: Atractivos naturales y/o culturales, actividades, tiempos, sitios
h. Dificultad: Fcil, moderado, difcil
i. Precio: por nmero de pasajeros
j. Servicios que se incluyen
k. Servicios que no se incluyen
l. Observaciones: Requerimientos para la visita, condiciones de reservaciones, impedimentos
m. Mapa y fotografa

g.

Fijacin de precios

La fijacin de precios es la parte ms importante en el momento de disear un paquete turstico,

se deben considerar aspectos de suma importancia por ejemplo: Cunto cobrar al turista, qu
actividades no son comisionables, revisin de tarifas de otros tours, costo neto, tarifa rack,
fijacin de precios, venta para el pblico, utilizando la siguiente frmula.

PVP=CNS + MKU/Ci
Dnde:
PVP2:

Precio de venta al pblico va intermediaria.

CNs:

Costo neto total de los servicios.

-37-

Mku:

Mark Up / Margen de Ganancias.

Ci:

% de comisin que se da al intermediario.

Cabe recalcar que la fijacin de precios va a variar dependiendo de la temporada turstica Alta o
Baja. (TIERRA, P. 2010)

H. COMERCIALIZACIN

La comercializacin de productos tursticos consiste en incentivos a corto plazo que fomentan la

compra o venta de un producto o servicio permite el posicionamiento.

El merchandising se ocupa del conjunto de estudios y tcnicas comerciales que permiten

presentar el producto o servicio en las mejores condiciones, tanto fsicas como psicolgicas, al
consumidor final. En contraposicin con la presentacin pasiva, se realiza una presentacin
activa del producto o servicio utilizando una amplia variedad de mecanismos que lo hacen ms
atractivo: colocacin, presentacin, etc. El merchandising incluye toda actividad desarrollada en
un punto de venta, que pretende reafirmar o cambiar la conducta de compra, a favor de los
paquetes ms rentables para el establecimiento. Los objetivos bsicos del merchandising son:
llamar la atencin, dirigir al cliente hacia el producto, facilitar la accin de compra. (MNDEZ,
J. 2007)

I.

MARKETING MIX

Segn MC. CARTHY, E. (1984) los elementos del marketing mix son cuatro y se detalla a
continuacin:

-38-

1. Producto o servicio
En mercadotecnia un producto es todo aquello (tangible o intangible) que se ofrece a un mercado
para su adquisicin, uso o consumo y que puede satisfacer una necesidad o un deseo. Puede
llamarse producto a objetos materiales o bienes, servicios, lugares, organizaciones o ideas. Las
decisiones respecto a este punto incluyen la formulacin y presentacin del producto y las
caractersticas. (MC.CARTHY, E. 1984)

El producto turstico tiene un ciclo de vida (duracin de ste en el tiempo y su evolucin) que
cambia segn la respuesta del consumidor y de la competencia las fases del ciclo de vida de un
producto son:

Lanzamiento

Crecimiento

Madurez

Declive

2. Precio
Es principalmente el monto monetario de intercambio asociado a la transaccin (aunque tambin
se paga con tiempo o esfuerzo). Sin embargo incluye: forma de pago (efectivo, cheque, tarjeta,
etc.), crdito (directo, con documento, plazo, etc.), descuentos pronto pago, volumen, recargos,
etc. Este a su vez, es el que se plantea por medio de una investigacin de mercados previa, la
cual, definir el precio que se le asignar al entrar al mercado. Hay que destacar que el precio es
el nico elemento de la mezcla de mercadotecnia que proporciona ingresos, pues los otros
componentes nicamente producen costos. (MC.CARTHY, E. 1984)

3. Plaza o distribucin
En este caso se define como dnde comercializar el producto o el servicio que se le ofrece
(elemento imprescindible para que el producto sea accesible para el consumidor). Considera el

-39-

manejo efectivo del canal de distribucin, debiendo lograrse que el producto llegue al lugar, en el
momento y en las condiciones adecuadas. (MC.CARTHY, E. 1984)

a) Clasificacin de ventas

Segn MC.CARTHY, E. (1984) las ventas se clasifican en:

1) Venta Minorista o al detalle

Incluye todas las actividades relacionadas con la venta directa de bienes y servicios al
consumidor final para un uso personal no comercial.

2) Venta mayorista o al mayoreo

Incluye todas las actividades de venta de bienes o servicios dirigidos a la reventa o a fines
comerciales.

3) Venta personal

Es la venta que implica una interaccin directa entre el vendedor y el comprador.

Por otra parte la venta personal requiere de vendedores para que realicen las siguientes tareas:

a) Atencin o recepcin de pedidos (venta interior)

Consiste en atender los pedidos que hacen los clientes.

b) Bsqueda y obtencin de pedidos (venta exterior)

Esta tarea incluye la venta creativa de productos y servicios.

-40-

c) Apoyo a la venta personal

Involucra una serie de actividades que apoyan a los vendedores que obtienen pedidos.

4) Venta por telfono (telemarketing)

Este tipo de venta consiste en iniciar el contacto con el cliente potencial por telfono y cerrar la
venta por ese mismo medio.

5) Venta online (en lnea o por internet)

Este tipo de venta consiste en poner a la venta los productos o servicios de la empresa en un sitio
web en internet.

6)

Venta por correo o (correo directo)

Este tipo de venta consiste en el envo de cartas de venta, folletos, catlogos, vdeos, Cds y/o
muestras del producto a los clientes potenciales mediante el correo postal, pero con la
caracterstica adicional de que se incluye un "formulario de pedido" para que la persona
interesada efecte la compra, ya sea enviando el formulario por correo, realizando una llamada
telefnica o ingresando a una pgina web para hacer efectivo el pedido.

4. Promocin
Es comunicar, informar y persuadir al cliente y otros interesados sobre la empresa, sus productos
y ofertas, para el logro de los objetivos organizacionales. La mezcla de promocin est
constituida por promocin de ventas, fuerza de venta o venta personal, publicidad, relaciones
pblicas, y comunicacin interactiva (Marketing directo por email, catlogos, webs,
telemarketing, etc.). (MC.CARTHY, E. 1984).

-41-

J.

ESTRATEGIA

La estrategia son principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso administrativo para
alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cmo una institucin
pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano
y largo plazos segn el horizonte temporal. Su adaptacin a esquemas de planeacin obedece a la
necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes econmicos, en situaciones diferentes y
hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes lneas de accin
contenidas en las polticas nacionales para alcanzar los propsitos, objetivos y metas planteados
en el corto, mediano y largo plazos. (GONZALEZ, C. 2009)

K. ANLISIS ECONMICO FINANCIERO

El anlisis econmico financiero consiste en la aplicacin de un conjunto de tcnicas utilizadas

para diagnosticar la situacin y perspectiva de la empresa con el fin de poder tomar decisiones
adecuadas en el momento oportuno. Constituyen una forma de informacin sobre la marcha de la
entidad. Tanto a los interesados internos de la direccin como a los externos: bancos, acreedores
y a organismos globales, as como para fines fiscales.

El anlisis financiero es el estudio que se hace de la informacin contable, mediante la utilizacin

de indicadores y razones financieras. La contabilidad representa y refleja la realidad econmica y
financiera de la empresa, de modo que es necesario interpretar y analizar esa informacin para
poder entender la profundidad el origen y comportamiento de los recursos de la empresa.

La informacin contable o financiera es componente de un estado financiero tiene un significado

y en efecto dentro de la estructura contable y financiera de la empresa, efecto que se debe
identificar y de ser posible cuantificar, para as poder proyectar soluciones o alternativas para
enfrentar los problemas o para idear estrategias encaminadas a aprovechar los aspectos positivos.

-42-

Existe un gran nmero de indicadores y razones financieras que permiten realizar un completo y
exhaustivo anlisis de una empresa. Muchos de estos indicadores no son de mayor utilidad
aplicados de forma individual o aislada, por lo que es preciso recurrir a varios de ellos con el fin
de hacer un estudio completo que cubra todos los aspectos y elementos que conforman la realidad
financiera y permite que la contabilidad sea til a la hora de tomar las decisiones. (SIERRA, G. ;
LPEZ H., 2011)

L. COMPONENTES DEL ANLISIS ECONMICO

Segn la gua metodolgica para la formulacin de proyectos propuesta por MUOZ, E. (2011)
un anlisis econmico debe contar con las siguientes componentes:

1. Activo fijo

Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede convertirse
en lquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el funcionamiento de la empresa
y no se destinan a la venta.

Ejemplos de activos fijos: bienes inmuebles, maquinaria, material de oficina, etc. Se encuentran
situados en la parte derecha del balance de situacin. Tambin se incluyen dentro del activo fijo
las inversiones en acciones, bonos y valores emitidos por empresas afiliadas.

El activo fijo se clasifica en tangible los elementos que pueden ser tocados, tales como los
terrenos, los edificios, la maquinaria, etc. e intangible, que incluye cosas que no pueden ser
tocadas materialmente, tales como los derechos de patente, etc.

-43-

2. Activo diferido

Est integrado por valores cuya recuperacin est condicionada generalmente por el transcurso
del tiempo. En el caso de inversiones realizadas por el negocio y que en un lapso se convertirn
en gastos, as se pueden mencionar los gastos de instalacin, las primas de seguro, etc.

Representa erogaciones que deben ser aplicadas a gastos o costos de periodos futuros, por lo que
tienen que mostrarse en el balance a su costo no devengado, es decir, se acostumbra mostrar
nicamente la cifra neta y no la cantidad original.

Los cargos diferidos son aquellos gastos pagados por anticipado y que no son susceptibles de ser
recuperados, por la empresa, en ningn momento. Se deben amortizar durante el perodo en que
se reciben los servicios o se causen los costos o gastos. Tienen, pues, a diferencia de los gastos
pagados por anticipado, propiamente dichos, naturaleza de partidas no monetarias siendo, en
consecuencia, susceptibles de ser ajustados por inflacin, inclusive en lo que se refiere a su
amortizacin. En este grupo, se clasifican los siguientes conceptos: (LEN, C. 2012)

Los costos y gastos en que se incurre, durante las etapas de organizacin, exploracin,
construccin, instalacin, montaje y puesta en marcha.

Los costos y gastos ocasionados en la investigacin y desarrollo de estudios y proyectos.

Las mejoras a propiedades tomadas en arrendamiento.

Los tiles y papelera.

El impuesto de renta diferido, ocasionado por las diferencias temporales entre la utilidad
comercial y la renta lquida fiscal, en virtud de la no deducibilidad de algunos gastos
contable, tales como provisiones por cartera en exceso de los lmites establecidos por la
legislacin fiscal, proteccin de inversiones, bienes recibidos en pago, causacin del impuesto
de industria y comercio y gastos estimados para atender contingencias.

Sobre este punto, tal parece que en la prctica no debera existir impuesto de renta diferido de
naturaleza activa, por cuanto los ejemplos sealados en el Plan nico de Cuentas, y
transcritos aqu literalmente, son diferencias de carcter permanente y no temporal pues, de

-44-

una parte, si un gasto es no deducible en un ao, mal podra solicitarse en perodos

posteriores como ocurre en los excesos de provisiones o en los gastos estimados para posibles
contingencias.

Publicidad, propaganda y promocin.

Contribuciones y afiliaciones, diferentes a suscripciones en publicaciones peridicas

pues estas ltimas debern clasificarse como gastos pagados por anticipado, es decir, como
partidas monetarias no ajustables por inflacin.

La amortizacin de los cargos diferidos se efecta de acuerdo a las instrucciones contenidas

en el Plan nico de Cuentas:

Por concepto de organizacin y pre-operativos y programas para computador (software) en un

perodo no mayor a cinco y a tres aos, respectivamente.

Por concepto de organizacin y pre-operativos, en funcin directa con el consumo.

Las mejoras a propiedades tomadas en arrendamiento, en el perodo menor entre la vigencia

del respectivo contrato, sin incluir sus prrrogas y su vida til probable.

El impuesto de renta diferido, de naturaleza dbito por diferencias temporales, en el momento

mismo que se cumplan los requisitos de ley, segn la ndole de la deduccin o cuando
desaparezcan las causas que la originaron.

Publicidad y propaganda, durante un perodo de tiempo igual al establecido para el ejercicio

contable.

Contribuciones y afiliaciones.

Otros conceptos, durante el tiempo estimado de recuperacin de la erogacin o de obtencin

de los beneficios esperados. (LEN, C. 2012)

3. Capital de trabajo

El capital de operacin constituye todos aquellos recursos disponibles en una empresa para la
normal operacin de la misma desde el inicio de su funcionamiento. Esta forma parte de los
activos corrientes. El capital cubrir los gastos en que incurre la empresa, como es la compra de
materia prima y de materiales directos, pago de mano de obra, adems podr cubrir los gastos de

-45-

administracin y ventas, hasta que se normalice el flujo de ingresos por ventas, que para el
proyecto sern tres meses. (JOUVE, V.; ARIAS, G. 2012)

4. Fuentes de financiamiento y usos de fondos

Existen varias fuentes de financiacin en las empresas y se puede categorizar segn

DRUKARCZYK, J. (2008) de la siguiente manera:

a. Segn su plazo de vencimiento

1) Financiacin a corto plazo

Es aquella cuyo vencimiento o el plazo de devolucin es inferior a un ao, algunos ejemplos son
el crdito bancario, la lnea de descuento, financiacin espontnea, etc.

2) Financiacin a largo plazo

Es aquella cuyo vencimiento (el plazo de devolucin) es superior a un ao o no existe obligacin

de devolucin (fondos propios). Algunos ejemplos son las ampliaciones de capital,
autofinanciacin, fondos de amortizacin, prstamos bancarios, emisin de obligaciones, etc.

b. Segn su procedencia

1) Financiacin interna

Reservas, amortizaciones, etc. Son aquellos fondos que la empresa produce a travs de su
actividad (beneficios reinvertidos en la propia empresa).

-46-

2) Financiacin externa

Financiacin bancaria, emisin de obligaciones, ampliaciones de capital, etc. Se caracterizan

porque proceden de inversores (socios o acreedores).

c. Segn los propietarios

1)

Medios de financiacin ajenos: crditos, emisin de obligaciones, etc. Forman parte

del pasivo exigible, porque en algn momento deben devolverse (tienen vencimiento).

2)

Medios de financiacin propia: no tienen vencimiento a corto plazo. (DRUKARCZYK, J.

2008)

5. Clculo de depreciacin

Segn SPILLER, EARL A.; GOSMAN, M (1998) el clculo de depreciacin tiene en cuenta
estos 4 importantes conceptos que listamos a continuacin:

a. El valor a depreciar

Est basado en el coste de adquisicin, teniendo en cuenta siempre el coste de recuperacin. Ya

que el empresario puede una vez terminada la vida til del activo, venderlo como chatarra o como
material de reciclaje.

b. El valor de recuperacin

Este es el valor que hablbamos en el apartado anterior. La empresa puede estimar que una vez
terminada la vida til del bien, ste puede an tener algn tipo de valor, ya sea por venta a los
pases del tercer mundo, o por venta como chatarra o venta para piezas de repuestos.

-47-

c. Vida til

Es la duracin estimada en la el activo o bien ser considerado como productivo. Puede medirse
en aos, o en horas de productividad.

d. El mtodo que se aplica en cada caso

En funcin de si la depreciacin se mide por productividad o en funcin del tiempo, existen

diversos mtodos para el clculo de la depreciacin. (SPILLER, EARL A.; GOSMAN, M. 1998)

1) Mtodo de depreciacin en lnea recta

Tambin recibe el nombre de mtodo "lineal" o "constante", admite que la depreciacin es una
funcin constante del tiempo y que las causas que la provocan tienen efectos continuos y
homogneos El clculo que debe efectuarse es el siguiente Valor a depreciar dividido para la vida
til estimada dando como resultado la cuota de depreciacin

2) Mtodo de depreciacin creciente

Este mtodo supone que el desgaste que se produce es inferior en los primeros aos y que
aumenta progresivamente con el correr del tiempo

3) Creciente por suma de dgitos

Este mtodo establece que la cuota de un perodo es igual a la proporcin del valor a depreciar
que surge de relacionar la cantidad de los aos que faltan depreciar con la suma de los nmeros
de 1 a n, siendo n el total de aos estimados de vida til

-48-

4) Creciente por porcentajes anuales progresivos

Este mtodo consiste en la elevacin creciente del porcentaje anual sobre el valor a depreciar, por
ejemplo se calcular la depreciacin aplicando en el primer ao un porcentaje del 18 % que ir
aumentando un punto en cada perodo sucesivo, hasta llegar al 22 %

5) Mtodo de depreciacin decreciente

Este mtodo determina cuotas de depreciacin con disminucin progresiva hacia los ltimos aos
de la vida til

6) Decreciente por suma de dgito

La tcnica es la misma que en el mtodo de depreciacin creciente, pero se aplica en sentido

inverso

7) Decreciente a porcentaje fijo sobre saldo

Para el clculo de la cuota no se considera el valor de recupero y el porcentaje, que duplica el que
se utiliza con el mtodo de lnea recta, se aplica en cada ejercicio sobre el saldo inicial.

El bien no llega a ser depreciado totalmente, si bien el saldo que permanece se va acercando a
cero. (KIESO, D.; WEYGANDT J.1997)

e. Vida til de los activos fijos

Hablando siempre en trminos de contabilidad, y desde el punto de vista de la depreciacin, se

establece la vida legal de un activo desde el momento en que se compra y se empieza a explotar,
hasta la fecha en la que alcanza la depreciacin total o que el empresario estima necesario
suplantarlo o deshacerse de l.

-49-

Algunos ejemplos:
- Edificios: 20 aos
- Mobiliario: 10 aos
- Maquinaria y herramientas: 10 aos
- Vehculos de empresa: 5 aos

Estos datos son orientativos y estimados, lo que no significa que el empresario pueda deshacerse
de su vehculo al cuarto ao si as lo desea o al dcimo ao. Son muchos los factores que afectan
a la depreciacin de los activos fijos, por lo que no existen reglas exactas de la depreciacin.
En el caso de un vehculo, se estima que cada ao pierde un 20% de su valor, por lo que resulta
orientativo considerar que en 5 aos se depreciar al 100%. (DEPRECACIN. NET. 2012)

6. Amortizacin

La amortizacin es un trmino econmico y contable, referido al proceso de distribucin en el

tiempo de un valor duradero. Adicionalmente se utiliza como sinnimo de depreciacin en
cualquiera de sus mtodos.

Se emplea referido a dos mbitos diferentes casi opuestos: la amortizacin de un activo y la

amortizacin de un pasivo. En ambos casos se trata de un valor, con una duracin que se extiende
a varios periodos o ejercicios, para cada uno de los cuales se calculan una amortizacin, de modo
que se reparte ese valor entre todos los periodos en los que permanece.

Amortizar es el proceso financiero mediante el cual se extingue, gradualmente, una deuda por
medio de pagos peridicos, que pueden ser iguales o diferentes. En las amortizaciones de una
deuda, cada pago o cuota que se entrega sirve para pagar los intereses y reducir el importe de la
deuda.

Desde el punto de vista financiero, se entiende por amortizacin, el reembolso gradual de una
deuda. La obligacin de devolver un prstamo recibido de un banco es un pasivo, cuyo importe

-50-

se va reintegrando en varios pagos diferidos en el tiempo. La parte del capital prestado (o

principal) que se cancela en cada uno de esos pagos es una amortizacin. (DAZ, A.;
AGUILERA V. 1998)

7. Presupuestos de costos y gastos

La palabra presupuesto se deriva del verbo presuponer, que significa "dar previamente por
sentado una cosa. Se acepta tambin que presuponer es formar anticipadamente el cmputo de los
gastos o ingresos de unos y otros, de un negocio cualquiera. (COTRINA, S. 2009)

El presupuesto es la expresin cuantitativa de un plan de accin y una ayuda la coordinacin y la

ejecucin. Los presupuestos se pueden crear para la organizacin en general o para cualquier
subunidad. El presupuesto maestro resume los objetivos de todas las subunidades de una
organizacin: ventas, produccin, distribucin y finanzas.

El presupuesto de gastos presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna
un valor en dlares a cada una. (SOLIS, R.; HERNNDEZ, L.; AMUNDARAIN, L. 2011)

a. Presupuesto de costos

Segn COTRINA, S. (2009 ) en toda actividad productiva al ofrecer fabricar un producto o

prestar un servicio se generan costos, entendindose que los costos son desembolsos monetarios
relacionados justamente con la fabricacin del producto o la prestacin del servicio ya sea en
forma directa o indirecta, dentro los elementos del costo estn:

1) Costo de la mano de obra directa

Relacionado con el personal que trabaja directamente con la fabricacin del producto y la
remuneracin que percibe por dicha actividad, as tenemos a los operarios, obreros, ayudantes,
etc. (COTRINA, S. 2009)

-51-

2) Costo de insumos

Constituida por el valor monetario de la materia prima o insumos que se consume en el proceso
de produccin. (COTRINA, S. 2009)

3) Costo indirecto de fabricacin (CIF)

Son aquellos recursos que participan indirectamente en la fabricacin del producto o del servicio,
as tenemos: seguro, mantenimiento, artculos de limpieza, depreciacin, etc. (COTRINA, S.
2009)

b. Presupuesto de gastos

Segn SOLIS, R.; HERNNDEZ, L.; AMUNDARAIN, L. (2011), los gastos debern dividirse
en los siguientes rubros: costo primo, gastos de prestacin de servicios, gastos de administracin
y ventas y gastos financieros.

1) Costo primo

Es el costo de aquellos insumos que se incorporan al producto terminado en forma directa, tales
como las materias primas, otros materiales directos, mano de obra directa.

2) Gastos de prestacin de servicios

Aqu se incluyen la mano de obra indirecta, servicios como electricidad, telfono, agua,
combustible, repuestos, mantenimiento, depreciacin de instalaciones, maquinaria y equipo,
amortizacin de activos diferidos, impuestos directos (propiedad) e indirectos (como el de ventas
que se paga por los insumos) y otros gastos de ejecucin.

-52-

3) Gastos de administracin y ventas

Son parte de este rubro las remuneraciones del personal de administracin y ventas que se
refieren a los sueldos, salarios y prestaciones sociales. Tambin se incluye una estimacin
mensual para telfonos, fax, correo, la depreciacin que se carga aqu solo es sobre las
instalaciones y equipos que se utilizan para la venta de los productos. En los gastos de
administracin y venta se incluyen gastos como seguros, gastos de oficina, gastos generales,
viticos, comisiones sobre ventas, promocin y publicidad.

4) Gastos financieros

Son los intereses a ser pagados por los prstamos previstos, segn plazos concedidos y las tasas
de inters vigentes para el momento de la formulacin del proyecto. Para los efectos
del clculo se debe tener cuidado, en cargar o diferir el pago de los intereses causados durante los
aos de gracia, lo cual depende de las caractersticas del financiamiento.

Lo importante en el proceso de la venta no es que el Margen sea alto o bajo por s mismo, sino
que no impida la posibilidad de que el producto o servicio se vendan. (SOLIS, R.;
HERNNDEZ, L.; AMUNDARAIN, L. 2011)

8. Presupuesto de ingresos

Es aquel presupuesto que permite proyectar los ingresos que la empresa va a generar en cierto
periodo de tiempo. Para poder proyectar los ingresos de una empresa es necesario conocer las
unidades a vender, el precio de los productos y la poltica de ventas implementadas.

-53-

9. Estado de resultados

El Estado de Resultados conocido como balance de prdidas y ganancias, es el instrumento que

utiliza la administracin de la empresa para reportar las operaciones efectuadas durante el periodo
contable. De esta manera la utilidad (prdida) se obtiene restando los gastos y/o prdidas a los
ingresos y/o ganancias.

Desde el punto de vista del inversionista (sea acreedor o accionista), el estado de resultados es
visto como el instrumento que lo provee de un "ndice de eficiencia". Las utilidades son
generalmente, asociadas con eficiencia en las operaciones y las prdidas, al contrario, se asocian
con ineficiencia.

La contabilidad financiera utiliza el enfoque de ingresos y gastos para determinar la utilidad del
ejercicio. Sin embargo, eso no quiere decir que sea la nica manera o la mejor manera de
determinarla. Las opiniones pueden dividirse al respecto. (SOLIS, R.; HERNNDEZ, L.;
AMUNDARAIN, L. 2011)

a. Elaboracin

Para su elaboracin las cuentas que en l intervienen se van clasificando de forma tal que se va
observando de forma escalonada y lgica como se va determinando los diferentes resultados o
beneficios hasta llegar al beneficio o utilidad del periodo como expresin mxima del resultado
obtenido por la gestin y explotacin del ciclo de produccin o servicio de la empresa. De igual
forma se proceder en al caso de que el resultado sea prdida.

En si el estado de resultado es el mtodo contable de determinacin del beneficio o prdida como

una adecuada ordenacin de su proceso formativo. Para ello el punto de partida de este estado son
las ventas o ingresos como forma en que se materializa el fruto final del producto o servicio razn
de ser de la empresa. Como es lgico para la obtencin de este producto o servicio la empresa ha
tenido que incurrir en determinados gastos que en la terminologa contable recibe el nombre de

-54-

costo de venta. Si al importe de las ventas se le deduce su costo se obtiene el primer resultado
medible para la empresa que es la utilidad o prdida bruta en ventas.

Este indicador es de gran importancia para la empresa pues el mismo nos permite realizar un
primer juicio acerca de que si en el momento de fijar el precio de venta del producto o servicio,
este responde a los parmetros y objetivo trazados por la empresa. Sin embargo los gastos que
conforman el costo de venta no son los nicos en que incurre la empresa, sta tambin tiene que
asumir otro conjunto de gastos que no forman parte del costo pero que tambin estn vinculados
al proceso de venta. Estos gastos se les clasifican como gastos de distribucin y ventas que al
deducirlo de la utilidad o prdida bruta en ventas se obtiene la utilidad o prdida neta en ventas.

Posteriormente se agrupa otro conjunto de gastos representativos del resto de las reas de la
empresa que aunque no estn vinculados directamente con las ventas son gastos que la empresa
tiene que asumir y que corresponden a las reas de administracin, servicio, mantenimiento no
vinculado directamente a los gastos indirectos de produccin, etc. Estos gastos de clasifican como
gastos de administracin y que al deducirlos de la utilidad o prdida neta en ventas se obtiene la
utilidad o prdida neta en operaciones.

Cabe sealar que existen autores que establecen las mismas divisiones en cuenta a los gastos pero
no obtienen la utilidad o prdida neta en ventas y de la utilidad o prdida bruta en venta le
deducen ambos importes y obtienen directamente la utilidad o pedida neta en operaciones. El
siguiente paso consiste en deducir los gastos financieros, eventuales o extraordinarios e
incrementar los ingresos por esos mismos conceptos para as obtener la utilidad o prdida antes
de impuestos. Posteriormente se le deducirn los impuestos para finalmente obtener la utilidad o
prdida despus de impuestos o utilidad o prdida del periodo cuyo importe afectar el
patrimonio de la empresa como resultado del ejercicio econmico concluido.

En el estado de resultado de cierre de ao una vez determinada la utilidad del periodo se detallar
la distribucin de la utilidades de acuerdo a los por cientos y partidas establecida en los planes de
la empresa. (SOLIS, R.; HERNNDEZ, L.; AMUNDARAIN, L. 2011)

-55-

10. Flujo de caja

En finanzas y en economa se entiende por flujo de caja o flujo de fondos (en ingls cash flow)
los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un perodo dado.

El flujo de caja es la acumulacin neta de activos lquidos en un periodo determinado y por lo

tanto, constituye un indicador importante de la liquidez de una empresa.

El estudio de los flujos de caja dentro de una empresa puede ser utilizado para determinar:

a.

Problemas de liquidez, el ser rentable no significa necesariamente poseer liquidez. Una

compaa puede tener problemas de efectivo, aun siendo rentable. Por lo tanto, permite
anticipar los saldos en dinero.

b.

Para analizar la viabilidad de proyectos de inversin, los flujos de fondos son la base de
clculo del Valor actual neto y de la Tasa interna de retorno.

c.

Para medir la rentabilidad o crecimiento de un negocio cuando se entienda que las normas
contables no representan adecuadamente la realidad econmica.

Los flujos de liquidez se pueden clasificar en:

a.

Flujos de caja operacionales: efectivo recibido o expendido como resultado de las

actividades econmicas de base de la compaa.

b.

Flujos de caja de inversin: efectivo recibido o expendido considerando los gastos en

inversin de capital que beneficiarn el negocio a futuro. (Ej.: la compra de maquinaria
nueva, inversiones o adquisiciones.)

c.

Flujos de caja de financiamiento: efectivo recibido o expendido como resultado de

actividades financieras, tales como recepcin o pago de prstamos, emisiones o recompra de
acciones y/o pago de dividendos. (BREALEY, M. 2008)

-56-

11. Punto de equilibrio

El punto de equilibrio es el nmero mnimo de unidades que una empresa necesita vender para
que el beneficio en ese momento sea cero. Es decir, cuando los costos totales igualan a los
ingresos totales por ventas (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comnmente en las
empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender un determinado
producto. (NARRO SERRANO, J. 2009)

Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los
costos; donde IT son los ingresos totales, CT los costos totales, P el precio por unidad, Q la
cantidad de unidades producidas y vendidas, CF los costos fijos, y CV los costos variables.
Entonces: Si el producto puede ser vendido en mayores cantidades de las que arroja el punto de
equilibrio la empresa percibir beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo del punto
de equilibrio, tendr prdidas.

Para el clculo del punto de equilibrio se aplica la siguiente frmula:

Qc = CF / (PV - a)
Dnde:

Qc = punto muerto = N de unidades producidas y vendidas para que el Beneficio sea

igual a cero.

CF = Costos fijos.

PV = Precio de venta unitario del producto.

CVT = Costos variables totales.

a = Costo variable unitario.

B = Beneficio.

I = Ingresos Totales.

C = Costos Totales. (NARRO SERRANO, J. 2009)

-57-

M. COMPONENTES DEL ANLISIS FINANCIERO

Siguiendo la metodologa propuesta por MUOZ, E. (2011) propone que para el anlisis
financiero existen indicadores como son:

1. Valor actual neto

El valor actual neto, tambin conocido como valor actualizado neto o valor presente neto (en
ingls net present value), cuyo acrnimo es VAN (en ingls, NPV), es un procedimiento que
permite calcular el valor presente de un determinado nmero de flujos de caja futuros, originados
por una inversin. La metodologa consiste en descontar al momento actual (es decir, actualizar
mediante una tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la
inversin inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto.

El mtodo de valor presente es uno de los criterios econmicos ms ampliamente utilizados en la

evaluacin de proyectos de inversin. Consiste en determinar la equivalencia en el tiempo 0 de
los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto y comparar esta equivalencia con el
desembolso inicial. Cuando dicha equivalencia es mayor que el desembolso inicial, entonces, es
recomendable que el proyecto sea aceptado.

La frmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:

representa los flujos de caja en cada periodo t.

es el valor del desembolso inicial de la inversin.
es el nmero de perodos considerado.

El tipo de inters es k. Si el proyecto no tiene riesgo, se tomar como referencia el tipo de la renta
fija, de tal manera que con el VAN se estimar si la inversin es mejor que invertir en algo

-58-

seguro, sin riesgo especfico. En otros casos, se utilizar el coste de oportunidad. LPEZ
(DUMRAUF, G. 2006)

a. Interpretacin del VAN

VAN>0 El proyecto presenta rentabilidades superiores a la renta fija sin riesgo. Se debe aceptar
el proyecto

VAN=0 El proyecto iguala la rentabilidad de la renta fija sin riesgo, se deben de tener en cuenta
para aceptarlo determinadas beneficios de tipo imagen de marca, posicionamiento empresa, etc.

VAN<0 El proyecto no mejora la rentabilidad de la deuda del Estado, no debe aceptarse.

(RANKIA, 2012)

2. Relacin beneficio costo

El anlisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relacin entre los costos y
beneficios asociados a un proyecto de inversin con el fin de evaluar su rentabilidad,
entendindose por proyecto de inversin no solo como la creacin de un nuevo negocio, sino
tambin, como inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo
de nuevo producto o la adquisicin de nueva maquinaria.

Mientras que la relacin costo-beneficio (B/C), tambin conocida como ndice neto de
rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales netos
o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversin o costos totales (VAC)
de un proyecto.

B/C = VAI / VAC

-59-

Segn el anlisis costo-beneficio, un proyecto o negocio ser rentable cuando la relacin costobeneficio es mayor que la unidad. (BACA URBINA, G. 2007)

Los pasos necesarios para hallar y analizar la relacin costo-beneficio son los siguientes:

a.

Relacin costo y beneficio

Es necesario tener la proyeccin de los costos de inversin o costos totales y los ingresos totales
netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo determinado.

1) Convertir costos y beneficios a un valor actual

Debido a que los montos proyectados no toman en cuenta el valor del dinero en el tiempo (hoy en
da tendran otro valor), hay que actualizarlos a travs de una tasa de descuento.

2) Hallar relacin costo-beneficio

Se obtiene dividiendo el valor actual de los beneficios entre el valor actual de los costos del
proyecto.

3) Analizar relacin costo-beneficio

Si el valor resultante es mayor que 1 el proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el
proyecto no es viable pues significa que los beneficios sern iguales o menores que los costos de
inversin o costos totales.

4) Comparar con otros proyectos

Si se tiene que elegir entre varios proyectos de inversin, teniendo en cuenta el anlisis costobeneficio, se elige aqul que tenga la mayor relacin costo-beneficio. (BACA URBINA, G. 2007)

-60-

3. Tasa interna de retorno

La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversin es el promedio
geomtrico de los rendimientos futuros esperados de dicha inversin, y que implica por cierto el
supuesto de una oportunidad para "reinvertir". En trminos simples, diversos autores la
conceptualizan como la tasa de descuento con la que el valor actual neto o valor presente neto
(VAN o VPN) es igual a cero. (EHRHARDT, M. ; BRIGHAM, E. 2007)

La TIR puede utilizarse como indicador de la rentabilidad de un proyecto: a mayor TIR, mayor
rentabilidad; as, se utiliza como uno de los criterios para decidir sobre la aceptacin o rechazo de
un proyecto de inversin.

Para ello, la TIR se compara con una tasa mnima o tasa de corte, el coste de oportunidad de la
inversin (si la inversin no tiene riesgo, el coste de oportunidad utilizado para comparar la TIR
ser la tasa de rentabilidad libre de riesgo). Si la tasa de rendimiento del proyecto - expresada por
la TIR- supera la tasa de corte, se acepta la inversin; en caso contrario, se rechaza. (MEZA
OROZCO, J. 2008)

La tasa de rendimiento interno, es una herramienta de toma de decisiones de inversin utilizada

para conocer la factibilidad de diferentes opciones de inversin dnde:

Si TIR

Se

aceptar el proyecto. La razn es que el proyecto da una rentabilidad mayor que la rentabilidad
mnima requerida (el coste de oportunidad). Si TIR

Se rechazar el proyecto. La razn es

que el proyecto da una rentabilidad menor que la rentabilidad mnima requerida.

r representa el costo de oportunidad.

Si dos proyectos son excluyentes solo se puede llevar a cabo uno de ellos, generalmente, la
opcin de inversin con la TIR ms alta es la preferida, siempre que los proyectos tengan el
mismo riesgo, la misma duracin y la misma inversin inicial. Si no, ser necesario aplicar el
criterio de la TIR de los flujos incrementales. (HAMILTON, W.; MARTN; P.; PAREDES, A.
2005)

-61-

IV.

MATERIALES Y MTODOS

A. CARACTERIZACIN DEL LUGAR

1. Localizacin
La presente investigacin se desarroll en la ciudad de Osnabrck, Distrito Baja Sajonia,
Alemania.

2. Ubicacin geogrfica
Osnabrck se encuentra a 50 km de Mnster, 100 km de Dortmund en el sur, a 100 km de
Hanver en el este y a 60 km de Pases Bajos en el oeste.

La ciudad est situada entre las dos sierras de media montaa Wiehengebirge y Teutoburger
Wald, donde representan las ltimas colinas antes de llegar a la llanada del norte de Alemania y
Pases Bajos en el oeste.

La ciudad de Osnabrck se localiza en las siguientes coordenadas geogrficas:

Longitud: 8 3' 2" oriental

Latitud: 52 16' 28" septentrional
Altura: 64 m.s.n.m (MECKEL B, 2010)

3. Caractersticas climticas
El clima Osnabrck est influenciado por las corrientes martimas, se caracteriza por tener
veranos frescos, inviernos suaves, nubosidad fuerte, as como tambin alta humedad del aire.

En verano la temperatura puede elevarse a ms de 30 C, mientras que en invierno pueden caer

por debajo de cero grados centgrados con la presencia de nieve. El otoo es la estacin ms

-62-

hmeda por lo general, con una temperatura promedio de 8 grados centgrados. En primavera la
temperatura media es generalmente ms de 10 grados centgrados durante el da.

Sin embargo el clima tambin est influenciado a nivel continental, dado que anualmente las
precipitaciones son superiores que la evaporacin (HARMS, F. 1984).

La precipitacin anual de Osnabrck es de 822 mm anuales, la temperatura mxima media es de

12.6 C y la temperatura mnima media es de 5.4 C con una temperatura promedio de 9. 0 C.
Osnabrck tiene 181 das con precipitacin por ao y 1436 das de sol al ao. (ESTACIN
METEOROLGICA 103170, 2011).

En el siguiente cuadro se puede observar la temperatura y precipitacin por mes:

Cuadro No.01: Temperatura, precipitacin y horas de sol de Osnabrck
Ene
Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Temperatura mx. C 3
4
8
12
17
20
21 21
18 14 8
4
Temperatura min. C -1
-1
1
4
8
11
13 12
10 7
3
0
Precipitaciones mm
67
54
54
57
65
81
88 80
67 58 69
82
Das
con
16
14
13
14
14
15
16 15
14 15 17
18
precipitaciones
Horas de sol
42
64
106 149 194 200 179 175 140 102 50
35
(CLIMATE DATA, 2012)

4. Clasificacin ecolgica
Alemania se encuentra localizada en la zona climtica templada y se caracteriza por tener
estaciones bien definidas con sus particulares temperaturas y vegetacin. La ciudad y los
alrededores de Osnabrck pertenecen a la subregin templada clida (HEINRICH W. 1999)

-63-

B. MATERIALES Y EQUIPOS

1. Materiales
-

Hojas papel bond

Lpiz

Esferos

Libreta de campo

CD

Marcadores

Copias

Archivador

2. Equipos
-

Computadora

Scanner

Impresora

Cmara digital

Flashmemory 1GB

GPS.

Proyector

Puntero laser

- 64 -

C. METODOLOGA

Para la presente investigacin se trabaj con el mtodo no experimental de campo en donde

reuni informacin primaria (encuestas, observacin de campo, entrevistas) e informacin
proveniente de fuentes secundarias, (libros e internet) posteriormente se procedi de acuerdo a
los objetivos planteados:

1. Validar el estudio de mercado alemn susceptible a ser captado por la oferta turstica
ecuatoriana
a. Anlisis de la demanda

Para la realizacin del presente trabajo de investigacin se validaron los resultados del
ESTUDIO DEL MERCADO ALEMAN PARA EL DESTINO TURSTICO ECUADOR de
Daniela Fassler, realizado en los meses de septiembre del 2012 hasta febrero del 2013 en la
ciudad de Osnabrck Alemania, correspondiente a las practicas preprofesionales II, que se
encuentran en la biblioteca de la Facultad de Recursos Naturales, Escuela Superior Politcnica de
Chimborazo.

En este estudio se consider como universo 132 803 personas, que corresponden a la poblacin
econmicamente activa de la ciudad de Osnabrck - Alemania, a partir de 14 aos de edad, la
muestra se determin mediante la aplicacin de la frmula de SPIEGEL, M. (1998):
n

N Pq

N 1 e
z

p q

132 803 0.5 0.5

2

132 803 1 0.05 0.5 0.5

1.96
n

33200.75
86,42 0.25

33200.75
86.67
n 384

- 65 -

Dnde:
n: tamao de la muestra
N: universo de estudio (132 803)
e: margen de error o precisin admisible (5%)
k: constante de correccin de error (1,96)
p: constante de varianza proporcional (0,5)
q: contantes de varianza proporcional (0,5)

Una vez aplicadas las encuestas en alemn (ANEXO 1 y 2) se procedi a la sistematizacin, e

interpretacin de los resultados para poder determinar el perfil del turista.

b. Anlisis de la oferta

Para el anlisis de la oferta existente se elabor una lista de las tour operadoras de las ciudades
ms importantes de Alemania (Berln, Hamburg, Frankfurt, Mnich, Colonia, Munster,
Osnabrck, entre otras ) que venden paquetes tursticos al Ecuador.

Mediante una matriz se compil informacin de la oferta nombre de la operadora, atractivos

tursticos que oferta de Ecuador, nmero de das de recorrido, precios, servicios que incluye,
servicios que no incluye y las condiciones de pago. (ANEXO 3).

Los datos recopilados sirvieron para realizar un anlisis comparativo de la oferta determinando
sus ventajas competitivas.

c. Anlisis de competencia

Se identificaron destinos tursticos a nivel mundial que prefiere el mercado alemn, para esto se
analizaron documentos de la asociacin alemana de viajes DRV (Deutschen Reise Verband) / y
de la feria internacional de turismo (ITB 2011), en donde presentan datos y cifras del mercado

- 66 -

turstico alemn y las preferencias de destino, con estas cifras se obtuvo una visin ms clara de
los pases que generan competencia al Ecuador.

d. Confrontacin de la oferta vs demanda

En la confrontacin de la demanda y la demanda se utiliz el mtodo de incremento compuesto

para lo cual se siguieron los siguientes pasos:

Primero aplicacin de la frmula co= cn (1+i)^n para proyectar la demanda de los prximos 5
aos, segundo la proyeccin de la oferta, tercero el clculo de la demanda potencial insatisfecha
que se obtuvo de la resta de la demanda menos oferta. Tambin se consider el nmero de
turistas alemanes que recibe anualmente el Ecuador y el porcentaje de incremento, calculando as
el nmero de turistas que viajan independientemente para posteriormente obtener la demanda
insatisfecha y la demanda objetiva con el fin de disear los productos tursticos capaces de
satisfacer la necesidades del mercado alemn.

1. Disear paquetes tursticos para el mercado alemn

Los paquetes tursticos se disearon de acuerdo a las condiciones del estudio de mercado
tomando la estructura tcnica establecida en el texto bsico de Paquetes Tursticos (TIERRA, P.
2010):

1. Nombre del paquete

2. Duracin
3. Carcter
4. Tiempo de las actividades
5. Introduccin al lugar a visitar e itinerarios
6. Atractivos tursticos
7. Servicios que incluye
8. Servicios que no incluye

- 67 -

9. Precio (por nmero de pasajeros rango pax)

10. Clculo de umbral de rentabilidad
11. Mapa de la ruta
12. Fotografas de los atractivos

2. Plantear estrategias de comercializacin de los productos tursticos

Se plantearon estrategias de comercializacin de acuerdo al Marketing mix planteado por MC
CARTHY E. (1984) en donde se desarrollar en base a las 4 componentes:

a. Producto
b. Precio
c. Plaza
d. Promocin

Las estrategias de comercializacin pretenden desarrollar ventajas competitivas para la

colocacin en el mercado de los productos diseados, con la finalidad de que estos sean
accesibles para los clientes potenciales.

3. Determinar la factibilidad econmica y financiera de la oferta

Para determinar la factibilidad econmica se tom como referencia el documento Formato para
la presentacin de proyectos a nivel de estudios de factibilidad de MUOZ, E. (2011) que
contiene los siguientes componentes:

a. Anlisis econmico

1) Activo fijo, diferido y capital de trabajo

2) Fuentes de financiamiento y usos de fondos
3) Clculo de depreciacin
4) Clculo de amortizacin

- 68 -

5) Presupuestos costos y gastos

6) Presupuesto de ingresos
7) Estado de resultados ( balance de prdidas y ganancias)
8) Flujo de caja
9) Clculo del punto de equilibrio

b. Anlisis financiero

Para el anlisis financiero se elabor mediante el clculo y anlisis de:

1) Valor actual Neto

2) Relacin beneficio costo
3) Tasa interna de retorno

- 69 -

V.

RESULTADOS

A. VALIDAR EL ESTUDIO DE MERCADO ALEMN SUSCEPTIBLE A SER

CAPTADO POR LA OFERTA TURSTICA ECUATORIANA
Para la realizacin del presente trabajo de investigacin se valid el ESTUDIO DEL
MERCADO ALEMAN PARA EL DESTINO TURSTICO ECUADOR de Daniela Fassler
realizado en los meses de septiembre del 2012 de febrero del 2013 correspondiente a las practicas
preprofesionales II que se encuentran en la biblioteca de la Facultad de Recursos Naturales,
Escuela Superior Politcnica de Chimborazo.

1. Anlisis de la demanda
Para el anlisis de la demanda se identific como universo 132.803 personas de la ciudad de
Osnabrck - Alemania, que corresponden a la poblacin econmicamente activa a partir de los
14 aos, (Equipo de desarrollo estratgico urbano y estadstica Osnabrck 10/ 2012) en funcin
de ste, se calcul el tamao de la muestra que correspondi a 384 encuestas (ANEXO 1 y 2)
que fueron aplicadas en la ciudad de Osnabrck en los meses de septiembre, octubre y
noviembre, obteniendo los siguientes resultados:

a.

Perfil demogrfico

De los turistas alemanes el 63% corresponden al gnero femenino y el 37% masculino, se

encuentran en un rango de edad de 25 a 33 aos (35%), 43 a 51 aos (19%), 34 a 42 aos (17%),
61 a 69 aos (12%), 52 a 60 (10%), 70 a 79 aos (1%) y finalmente el 6 % de 16 a 24 aos.

En Alemania terminar los estudios secundarios es obligatorio por tanto, del segmento de mercado
escogido el 31% poseen solo ttulos secundarios, el 50% de tercer nivel, donde se incluy
estudios profesionales tcnicos y universitarios, cabe recalcar que en Alemania no todas las
carreras se pueden estudiar en la universidad y existen escuelas superiores que ofrecen carreras

- 70 -

tcnicas profesionalizadas en diferentes reas, siendo el equivalente a una tecnologa, finalmente

el 19% posee ttulos de cuarto nivel.

b. Perfil del turista

Del segmento de mercado analizado el 41% viaja cada ao al extranjero y el principal motivo de
viaje es por vacaciones (67%), sus viajes lo realizan acompaados principalmente de su pareja
(35%) o con la familia (29%), estn dispuesto a gastar de 50 a 100 euros diarios (55%) y de 100 a
200 (35%).

Dentro de la temporalidad de viaje los turistas alemanes viajan durante todo el ao sin embargo la
mayor cantidad lo hacen en verano (36%), disminuyendo la frecuencia de viaje en otoo (27%),
primavera (25%), e invierno (12%).

Existe un alto desconocimiento sobre el destino Ecuador (82%) sin embargo el 81% estara
dispuesto a viajar, para lo cual dispone de 10 a 15 das (46%) y de 16 a 20 das (23%) para
conocer el pas. A los turistas les gustara visitar sitios naturales (66%), adems de conocer sobre
la cultura (44%) y Galpagos (39%).

Dentro de las reas naturales les gustara visitar cascadas y lagunas (61%), adems se interesan
por la observacin de flora y fauna (43%) y por los volcanes (38%). En el rea cultural, les
gustara visitar comunidades indgenas (5%), se interesan por las manifestaciones culturales
(41%) por la msica y vestimenta (21%), tambin les gustara visitar jardines botnicos (17%),
museos histricos (25%) o simplemente relajarse en la playa (48%) o en aguas termales (12%),
estn interesados por practicar deportes incluyendo los de aventura, realizar trekking (27%),
snorkeling o buceo (33%), rafting (16 %), climbing (11%), y finalmente biking (10%).

Los turistas alemanes prefieren organizar su viaje a travs de una agencia de viajes u operadora
de turismo (71%), les gustara degustar la comida tpica de la zona (50%) y alojarse en un hotel
(49%) u hostera (23%), realizan sus pagos a travs de la tarjeta de crdito (45%) y mediante

- 71 -

depsitos (31%), entre los principales medios de informacin que utilizan los turistas para
decidirse sobre su destino de viaje estn: el internet (63%), libros tursticos o guas de viaje
(47%), familiares y amigos (28%).

2. Anlisis de oferta
a. Agencias de viajes y Tour operadoras de Alemania

Alemania cuenta con ms de 10 200 agencias de viajes con sede en Alemania es decir es una de
las ms amplias redes de agencias de viajes en el mundo. En Alemania hay ms de 2.500
operadoras de turismo con estructuras principalmente para la clase media y abastece a grandes
conglomerados de forma nica en el mundo. (FUR, 2011)

b. Agencias de viajes en Osnabrck

En Osnabrck existen alrededor de 100 agencias de viajes de las cuales todas son sucursales de
las grandes operadoras de turismo como DER Reisebro, Cook Thomas, Sancarbarlaz, Thies
Dana Reisebro, Dr. Tigges, TUI, Deutsches Reisebro. Tambin existen operadoras tursticas
ms pequeas como Go:Terra Travel que no pertenece a ninguna cadena.

c. Tour Operadoras que ofertan Ecuador

Para el anlisis de oferta se consideraron tour operadoras que generaron ingresos econmicos
para Alemania, para lo cual se tom como referencia bibliogrfica el documento Hechos y
tendencias del mercado de viajes vacacionales y de negocios 2008, donde existe una tabla con el
Rankin de las operadoras ms grandes que generaron millones de euros para Alemania,
posteriormente se seleccionaron las operadoras que ofertan Ecuador, obteniendo como resultado
que solamente el 22% de estas ofertan Ecuador, mientras que el 78% se enfocan principalmente
lugares en Europa, Asia, Norteamrica.

- 72 -

Entre las operadoras ms grandes que ofertan Ecuador se encuentran: Studiosus, Marco Polo,
Gebeco, Wikinger, Mediplus, IkarusTours, Lernidee, Frosch Sportreisen, Orca reisen tiene
convenio con Extratours, Chamleon, Kiwi Tours.

Otras operadoras que ofertan Ecuador son: A&E erlebnis, Accept-Reisen, Amrica Andina,
Aventoura, Baviera Fernreisen, Dertour, Diamir, Erlebnisreisen, Ecuador Discover, ErlebeEcuador, Extratour, Go: Terra Travel, Karawane Reisen, Latusa-reisen, Lernidee Erlebnisreisen,
Meier's Weltreisen, Miller , Nachhaltiger-reisen, Napur tours, Natur- und Erlebnisreisen, Papaya
tours, Agencia de viajes Berlin, RuppertBrasil, Solecu Tours, TWR Latino-Tours, Viventura y
Wikinger Reisen.

d. Nmero de paquetes tursticos ofertados por tour operadoras alemanas

Cuadro No. 02: Nmero de paquetes tursticos ofertados por tour operadoras alemanas
No. Tour Operadora
Nmero de paquetes Tursticos
1.
A&E erlebnis:reisen
16
2.
Accept-Reisen GmbH & Co. KG
8
3.
Amrica Andina GmbH & Co KG
26
4.
Aventoura
11
5.
Baviera Fernreisen GmbH, Bad Vilbel
20
6.
Chamleon Reisen GmbH
24
7.
DERTOUR GmbH & Co.KG
4
8.
DIAMIR Erlebnisreisen GmbH
30
9.
Ecuador Discover/ Sommer Fernreisen
32
10.
Erlebe-ecuador Reiseveranstalter
12
11.
Extratour Tauch- & Kulturreisen GmbH
12
12.
Frosch Sportreisen GmbH
7
13.
Gebeco GmbH & Co KG
23
14.
IKARUS TOURS GmbH
31
15.
Karawane Reisen GmbH & Co. KG
14
16.
KIWI TOURS GmbH
8
17.
Latusa-reisen
6
18.
Lernidee Erlebnisreisen GmbH, Marketing
7
19.
Marco Polo Reisen GmbH
15
20.
Mediplus Reisen GRUPPE GmbH
10
21.
MEIER'S WELTREISEN
7
22.
Miller reisen
13

- 73 -

No.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.

Tour Operadora
Nachhaltiger-reisen.de
Napur tours GmbH
Natur- und Erlebnisreisen GmbH
Papaya tours
Reisebro Berlin
RuppertBrasil
Solecu Tours GmbH
Sprachcaffe Reisen GmbH
Studiosus Reisen Mnchen GmbH
TWR Latino-Tours
VIVENTURA
Wikinger Reisen GmbH
TOTAL
Fuente: Pgina web de cada tour operadora

Nmero de paquetes Tursticos

11
3
8
37
5
12
12
9
11
12
17
11
484

Como se puede observar en el cuadro No. 2 se analizaron 34 Tour Operadoras representativas

para la economa alemana debido a su gran tamao y que ofertan Ecuador.

Existen alrededor de 484 paquetes tursticos que son ofertados en Alemania, adems el 90 %
oferta paquetes de Ecuador continental combinado con las islas Galpagos.

e. Temporada de viaje

Las Tour Operadoras alemanas ofertan paquetes durante todo el ao, sin embargo en noviembre,
octubre y marzo existen mayor cantidad de oferta de paquetes tursticos como se puede observar
en el grfico No. 1.

Esto se debe principalmente a que las escuelas de Alemania tienen vacaciones de otoo
(noviembre) adems en esta fecha la gente prefiere salir a otros destinos para cambiar el clima y
adems por que los precios son ms econmicos por no estar dentro de temporada alta, al igual
que las vacaciones de primavera (Marzo).

- 74 -

Temporalidad de salidas por Tour

Operadora
52
33

49
41

37
26

47

52

57

40

25

25

Grfico No. 01: Temporalidad de salidas por Tour Operadora.

f. Comparacin de productos entre operadoras tursticas

1) Paquetes ofertados

La mayora de operadoras ofertan el recorrido Quito (centro histrico y Mitad del Mundo)
posteriormente se dirigen a Otavalo (mercado indgena), laguna Cuicocha, se hospedan en Quito
y al siguiente da conocen el Parque Nacional Cotopaxi, y se dirigen a la ciudad de Baos (ruta
de las cascadas) posteriormente se hospedan en Riobamba para al siguiente da visitar la Nariz
del Diablo e Ingapirca y llegar hasta Cuenca, en donde conocen el centro histrico y se dirigen al
Parque Nacional El Cajas, se hospedan en Guayaquil para proceder a la visitacin de las Islas
Galpagos en donde pasan alrededor de 5 das donde realizan diversas actividades y visitan
Baltra, Santa Cruz, Isabela, Floreana Seymour Norte, Plazas, Bartolom, Santa Fe, Floreana.

Adems la mayora de las operadoras ofertan ms de un paquete turstico en donde incluyen las
Islas Galpagos con sus diversos cruceros e islas. En la costa visitan lugares como Mompiche, La
Concordia, Mindo, Parque Nacional Machalilla, Isla de la plata, Ruta del caf, el tren de Durn,
Reserva Ecolgica Mache Chindul y Machala.

- 75 -

En la Sierra norte visitan Ibarra, Salinas de Ibarra, Laguna Mojanda, El ngel, Laguna
Yanacocha y Burrococha, Volcn Yanaurco, Irugincho, Pasochoa, Plantacin de rosas
Noroccidente de Pichincha Pahuma, Mindo, Cuicocha, Cotacachi, Otavalo, Zuleta

Reserva

Ecolgica Cotacachi Cayapas. Dentro de la sierra centro se encuentran atractivos como Laguna
Quilotoa, Pujil, Reserva Faunstica Chimborazo, Guamote, Alaus, adems de sus diversos
mercados. En la Sierra sur visitan lugares como Chordeleg, Parque Nacional Cajas, Parque
Nacional Podocarpus.

En la Amazona el rio Napo, Parque Nacional Yasun, Papallacta, Reserva de Produccin

Faunstica Cuyabeno, Coca, Lago Agrio, San Francisco, Pablo Arena y sus diversos lodge
ubicados en la Amazona como por ejemplo Mashpi Lodge, Hakuna Matata Lodge, Garen Lodge,
Sacha lodge, Tapir Lodge en Cuyabeno y Napo Wildlife Center. Tambin se ofertan algunas
actividades como treking a nevados, treking del Cndor, rafting en Baos, cabalgatas y recorridos
en bicicleta. (ANEXO 3).

2) Duracin

La duracin de los paquetes tursticos vara de acuerdo a la tour operadora, existen ofertas desde
6 das como mnimo hasta 25 das, en promedio los programas de viaje duran alrededor de 16
das.

3) Precio

Los precios varan de acuerdo a la operadora y al paquete ofertado, existen paquetes tursticos
con precios que van desde 1000,00 hasta 7000,00 euros. En promedio los turistas alemanes deben
programar alrededor de 3.912 euros para su viaje.

- 76 -

4) Servicios que incluyen

Dentro de los servicios incluidos en los paquetes est el hospedaje en hoteles de 3 a 5 estrellas,
alimentacin de acuerdo al itinerario (por lo general siempre est incluido el desayuno y cena)
mientras que en paquetes de Amazona y en especial cruceros en Galpagos estn todas las
comidas incluidas, adems de la guianza de habla alemana y en algunos casos solo en ingls,
tambin ofrecen el servicio de transporte que cubre todas la actividades y sitios de visitacin.

5) Servicios que no incluyen

La mayora de las operadoras no incluyen en sus paquetes la entrada al Parque Nacional

Galpagos ($100) y la tarjeta de trnsito ($10), algunos impuestos de salida en el aeropuerto de
Guayaquil ($28) y en el puerto Isabela ($5), comidas y bebidas no mencionadas en el programa
adems de propinas y otros gastos personales.

6) Condiciones de las operadoras para la ejecucin del tour

Entre las principales condiciones impuestas por las operadoras de turismo para la ejecucin del
paquete estn: cumplir con el nmero mnimo de participantes, en caso de incumplimiento tienen
el derecho de cancelar el viaje y se informa al cliente por lo menos con 21 das de anticipacin.

El cliente debe hacer la reservacin con un depsito del 10 al 20% y el saldo se deber pagar en
los 30 das antes de la salida. En caso de cancelacin de los servicios, cada operadoras tiene una
tabla con el nmero de das y porcentaje del precio que el cliente deber pagar, esto vara entre
operadoras por ejemplo de 120 a 91 das se devolver el dinero menos el 20% del precio, 90 a 66
das el 30%, de 65 a 45 das el 75% , 44 a 30 das: 85% y 29 das el 90%, mientras que en otras
operadoras necesitan cancelar 30 das antes de la salida (20%), 29 a 15 das (40 %), 14 a 7 das el
(60%), 6 das (80%) y de 5 das hasta el da de salida o inasistencia el 95% del costo del viaje.

- 77 -

g. Tour operadoras alemanas que ofertan cruceros en el Ecuador

De las operadoras alemanas analizadas el 62,9 % ofertan diversos cruceros en las Islas
Galpagos. (ANEXO 4 y 5)

Es importante destacar que la operadora Ecuador Discover es la que ms oferta cruceros en

Galpagos (28), seguido de Solecu tours (17), Amrica Andina (12) y Nachhaltiger Reisen (10),
el resto de operadoras ofertan desde un crucero hasta nueve.

Adems, los cruceros de Galpagos ms ofertados por las tour operadoras alemanas son:
Coral I y II (8), Galpagos Legend y Treasure of Galpagos (7), Aida Mara (6), Guantanamera,
Journey I (Anahi), Samba (5), Encantada, Fragata, Golondrina, Santa Cruz, Yolita (4), Angelito,
Estrella del mar, Galaven Yacht I, Galaxy, Galpagos Grand Odyssey, Galpagos Voyager, Mary
Anne (3) y el resto de cruceros trabajan con una o dos operadoras.

Los cruceros tienen diferentes categoras y trabajan conjuntamente con operadoras especficas.
(ANEXO 4)

3. Anlisis de competencia
Para determinar la competencia de los productos tursticos que ofertan al Ecuador como destino
turstico, se analizaron documentos de la asociacin alemana de viajes DRV (Deutschen Reise
Verband) / y de Feria Internacional de Turismo Berln ITB 2011, en donde se presentan datos y
cifras del mercado turstico alemn y las preferencias de destino de viajes a nivel mundial.

Los turistas alemanes prefieren vacacionar el extranjero el 68,8% mientras que en Alemania el
31,2%. En el 2011 a nivel mundial viajaron alrededor de 980 millones de turistas a los cinco
continentes y se distribuyen de la siguiente manera:

- 78 -

Europa:

503 millones (51 por ciento)

Asia / Pacfico:

216 millones (22 por ciento)

Amrica del Norte y Amrica del Sur:

156 millones (16 por ciento)

Medio Oriente:

55 millones (6 por ciento)

frica:

50 millones (5 por ciento)

(DVR / ITB BERLN, 2011)

Como se puede observar uno de los principales destinos para el mercado alemn es Europa y
Asia debido a su cercana y economa en los precios, solo el 16 por ciento tiene como destino
Amrica de norte y sur, dando como resultado una alta competencia para el Ecuador en cuanto a
cantidad de demanda se refiere, cabe destacar que uno de los principales destinos elegidos por el
mercado alemn dentro del continente americano es Estados Unidos seguido de Mxico, Cuba,
Costa Rica, por las facilidades de viaje y oferta turstica que stos presentan.

En Sudamrica existen otros destinos con ventajas competitivas como: Per por su historia Inca,
ciudades patrimoniales, arqueologa existente y prctica de deportes como ciclismo alrededor de
glaciares, lagos y volcanes; Brasil por la aventura en la selva amaznica, playas, casadas, y
danzas tpicas. Bolivia conocida por las ciudades patrimoniales, cordillera andina, el Lago
Titicaca, el histrico Tiahuanaco y su variada cultura, Argentina por las cataratas de Iguaz la
ciudad de Buenos Aires, adems de la prctica de treking, rutas en bicicleta, tango, vino de
Mendoza y la Patagonia.

- 79 -

4. Confrontacin oferta - demanda

a. Clculo de la demanda potencial

1) Proyeccin la demanda potencial para los prximos 5 aos

Para la proyeccin de la demanda potencial de los cinco siguiente aos se aplic la frmula en
donde se tom el universo de estudio multiplicado por el porcentaje de aceptacin de la siguiente
manera:

Cn = Co (1+i)^n
Dnde:
Universo = 132.803 Personas
Porcentaje de aceptacin =

81,19 %

Porcentaje del universo que tiene aceptacin (Cn) = 107.823

Incremento Poblacional (i) = 0,1% (Oficina Federal de Estadsticas de Alemania, 2011)

C2012 = 107.823
C2013 = 107 823 (1+ 0,001)^1 = 107931
C2014 = 107 823 (1+ 0,001) ^2 =108039
C2015 = 107 823 (1+ 0,001)^3 = 108147
C2016 = 107 823 (1+ 0,001)^4 = 108255
C2017 = 107 823 (1+ 0,001)^5 = 108363
C2018 = 107 823 (1+ 0,001) ^6 = 108471

b. Nmero de turistas alemanes que recibe el Ecuador

El Ecuador en el ao 2012 recibi 1271.953 turistas de los cuales 29.582 son alemanes y
presenta un incremento del 11%.

- 80 -

c. Proyeccin de la oferta (competencia)

Para la proyeccin de la oferta de los siguientes cinco aos, se aplic la frmula Cn=Co(1+i)^n
en donde:

El nmero de clientes anuales del 2012 fueron de 24.200 clientes y el porcentaje de incremento
de turistas alemanes es de 4,1%

Cuadro No. 03: Proyeccin de la oferta

Ao # Clientes anuales
2013
25 192
2014
26 225
2015
27 300
2016
28 420
2017
29 585
2018
30 798
Como se puede observar en el cuadro No. 3 para el ao 2015 la oferta contar con 27.300
clientes, mientras que en el ao 2018 sern alrededor de 30.798 clientes anuales.

Adems hay que considerar que existe un nmero de turistas independientes, el cual se calcul
restando de los 29.582 turistas alemanes que llegaron al Ecuador en ao 2012, menos los 24.200
turistas que viajan organizadamente desde Alemania, dan como resultado 5.382 viajeros
independientes que visitan el Ecuador, una vez calculado este valor se proyect para los prximos
cinco aos considerando un incremento de oferta del 11% que presentan los turistas alemanes
(MINISTERIO DE TURISMO, 2012).

- 81 -

Cuadro No. 04: Viajeros independientes

Ao Viajeros independientes
2012
5382
2013
5974
2014
6631
2015
7361
2016
8170
2017
9069
2018
10067
Como se visualiza en el cuadro No. 4 existe un crecimiento en el nmero de viajeros
independientes para el ao 2018 que oscila alrededor de 10.067 personas.

d. Clculo de la demanda insatisfecha

Para el clculo de la demanda insatisfecha se consider la demanda potencial de Alemania menos

la oferta y el nmero de viajeros independientes que llegan al Ecuador, posteriormente se
procedi a la proyeccin.
Cuadro No. 05: Demanda insatisfecha
Ao

Demanda
potencial

Oferta (competencia) 4,1%

viajes organizados

Viajeros independientes
11%

Demanda
insatisfecha

2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018

107823
107931
108039
108147
108255
108363
108471

24200
25192
26225
27300
28420
29585
30798

5382
5974
6631
7361
8170
9069
10067

78241
76764
75182
73486
71665
69709
67607

Como se puede observar en el cuadro No. 5 la demanda insatisfecha va en declive, debido a que
el incremento poblacional de Alemania es de 0,1% cifra relativamente baja que no permite un
crecimiento rpido de la poblacin, por ende al pasar los aos la demanda se mantiene constante
mientras que el incremento de la oferta turstica en el Ecuador aumenta apresuradamente (11%).
Pese a los resultados existe un alto nmero de demanda insatisfecha para el ao 2018.

- 82 -

e. Clculo de la demanda objetivo

Para el clculo de la demanda objetivo se consider el 0,5 % de la demanda insatisfecha debido a

que existe una demanda insatisfecha muy elevada.
Cuadro No. 06: Clculo de la demanda objetiva
Ao

Demanda
actual

Oferta competencia
(4,1%)

Viajeros
independientes (11%)

Demanda
insatisfecha

Demanda
objetivo (0,5%)

2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

132803
132936
133069
133202
133335
133468
133602
133735
133869
134003
134137

24200
25192
26225
27300
28420
29585
30798
32061
33375
34743
36168

5382
5974
6631
7361
8170
9069
10067
11174
12403
13767
15282

78241
76764
75182
73486
71665
69709
67607
65345
62910
60286
57456

391
384
376
367
358
349
338
327
315
301
287

Como se puede observar en el cuadro No. 6 la demanda objetivo presenta un declive, esto se debe
a que la demanda se incrementa a un ritmo muy lento (0,1%), mientras que la oferta tiene un
crecimiento elevado del 11%.

Esta condicin obliga a considerar un incremento adicional del porcentaje de captacin, para que
la oferta resulte econmicamente rentable con el pasar de los aos.

- 83 -

B. DISEO DE PAQUETES TURSTICOS PARA EL MERCADO ALEMN

Se disearon algunos paquetes tursticos que se describen a continuacin:

1. Paquete Turstico No. 1

Cuadro No. 07: Paquete No. 1 Der pass des Abenteuer / Al paso del aventurero
Paquete No.01
a. Nombre del paquete: Der pass des Abenteuer / Al paso del aventurero
b. Cdigo: DF-001
c. Carcter: Sol, playa y cultura
d. Dificultad: Moderada
e. Idioma de Guianza: Alemn
f. Duracin: 15 Das 14 Noches
g. Tiempo de las actividades: 8 horas diarias
h. Introduccin al lugar a visitar e itinerarios
El paso de aventurero comienza al llegar a la ciudad de Quito en donde se visitar el Centro
histrico categorizado por su riqueza colonial, tambin podrn colocar en el mismo sitio un pie
al norte y otro al sur en la Mitad del Mundo, adems de disfrutar de los diversos paisajes y
ecosistemas que presenta este rincn del Ecuador, desde el paso por el volcn Pululahua, hasta
llegar a Mindo lugar considerado por su abundante biodiversidad, la adrenalina se incrementa
con el paso en la tarabita y las caminatas de observacin de fauna silvestre. Al recorrer por la
avenida de los volcanes se visitar el volcn Cotopaxi y Chimborazo llegando hasta el punto
ms cercano al sol y sitio que inspir a Humboldt. El aventurero disfrutar de la magia del
agua al conocer la laguna Quilotoa, ruta de las cascadas, diversas playas del inmenso Pacfico
como General Villamil donde se avistarn delfines y fragatas (Puerto el Morro), Salinas y
Montaita reconocida por sus grandes olas aptas para el surf. El paso por la comunidad de
Agua Blanca y visita al Parque Nacional Machalilla, que permitir la realizacin de algunos
deportes de aventura como el snorkeling en la Isla de la Plata.
Al finalizar la aventura se llega a la ciudad de Manta donde se toma un vuelo a Quito para el
retorno a Alemania.
i. Itinerario
Da Hora
Actividades
1
07:00 Vuelo desde Alemania a Quito
18:00 Arribo a la ciudad de Quito, bienvenida y transfer al hotel
19:00 Cena en el hotel

- 84 -

07:00
09:00
12:00
15:00
19:00
07:00
08:00
12:00
14:00
18:00
19:00
07:00
08:00
09:00
10:00
11:00
12:00
13:00
18:00
19:00
08:00
09:00
12:00
18:00
19:00
07:00
08:00
10:00
12:00
15:00
19:00
07:00
08:00
10:00
12:00
15:00

Desayuno
Visita al centro histrico de Quito
Almuerzo
Recorrido por Mitad del Mundo
Cena en el hotel
Desayuno
Visita al crter Pululahua
Almuerzo en Nanegalito
Visita al museo Tulipe
Check in en la Hostera Mindo
Cena
Desayuno
Transfer al tarabita de Montaa
Cruce en la tarabita de Montaa
Caminata en Bosque Nublado
Visita al Santuario de las cascadas
Almuerzo
Actividad libre (vley, piscinas, hidromasaje, billar, juego de ping-pong)
Concierto de ranas
Cena
Desayuno
Visita al Mariposario
Almuerzo Nanegalito
Check in hotel en la ciudad de Quito
Cena
Desayuno
Traslado al Parque Nacional Cotopaxi
Visita al Nevado Cotopaxi
Almuerzo
Visita a la laguna Quilotoa
Hospedaje en la Cinega
Desayuno
Traslado a la ciudad Baos
Ruta de las cascadas Pailn del Diablo
Almuerzo
Shopping en Baos

18:00
19:00
07:00
08:00
11:00

Hospedaje en el hotel en Baos

Cena en el hotel
Desayuno
Traslado a Riobamba
City tour Riobamba

- 85 -

10

11

12

13

14

13:30
15:00
19:00
07:00
08:00
12:00
14:00
15:00
16:00
19:00
07:00
08:00
11:00
12:00
15:00
19:00
07:00
09:00
10:00
12:00
14:00
16:00
18:00
08:00
09:00
11:00
13:00
14:00
16:00
20:00
08.00
09:00
10:00
12:00
15:00
16:00
18:00
20:00
07:00
09:00
15:00

Almuerzo
Visita a la Reserva Faunstica Chimborazo
Hospedaje en Hotel en la ciudad de Riobamba y cena
Desayuno
Transfer a Guayaquil
Almuerzo en el Malecn 2000
Vista la Cerro Santa Ana
Transfer a Playas de Villamil
Tour navegable en el Puerto El Morro
Hospedaje en Playas de Villamil y cena
Desayuno
Transfer a Salinas
Actividad libre
Almuerzo
Visita a la Chocolatera
Traslado al hotel en Salinas y cena
Desayuno
Transfer a Montaita
Visita al Santuario
Almuerzo
Visita a la Cascada Alexander
Paseo en caballo en Oln
Traslado al hotel en Montaita y cena
Desayuno
Transfer a Puerto Lpez
Visita a la Comunidad de Agua Blanca
Almuerzo
Recorrido por la playa de Los Frailes
Traslado al hotel en Puerto Lpez
Cena
Desayuno
Tour navegable a la Isla de la Plata
Snorkeling
Almuerzo
Transfer a Manta
Playa el Murcilago
Traslado al hotel en Manta
Cena
Desayuno
Traslado al aeropuerto y vuelo a Quito
Vuelo Quito Alemania

- 86 -

15
08:00 Arribo en Alemania
Una mochila o cartera pequea (para las visitas)
j. Requerimientos
Zapatos cmodos
para la visitas
Locin bloqueadora
Gorra o sombrero
Ropa ligera y abrigada
Repelente
Sandalias
Cmara de fotos
Medicinas en caso de necesitarlas
Documentos: Pasaporte original y copia para el registro
Bebidas alcohlicas
k. Prohibiciones
Armas blancas y de fuego
l. Normas
de Escuchar atentamente y respetar las instrucciones del gua
durante las actividades
comportamiento
Estar siempre pendiente de los objetos personales
No arrojar basura, ni destruir ecosistemas
No recolectar especies vegetales o animales
No salir de los senderos en sitios inseguros ni alejarse del gua
En caso de algn problema informar al gua
m. El paquete incluye Hospedaje en habitaciones dobles
Alimentacin
Guianza
Transporte terrestre en Ecuador continental
Tours navegables
Equipo para deportes de aventura
Vuelos Frankfurt Quito Frankfurt
Vuelos internos
Bebidas alcohlicas
n. No incluye
Comidas y bebidas extras
Servicios no especificados dentro del tour
Propinas
Transporte privado
o. Facilidades/
servicios tursticos Gua de habla alemana y un botiqun de primeros auxilios
p. Observaciones

q. Precio

Coordinar previamente con las comunidades en el ingreso de los

pasajeros
Los precios no incluyen IVA (12%) e impuestos por servicio
(10%)
Los paquetes grupales se ejecutarn a partir de 6 pasajeros, sin
embargo no se descarta la opcin de trabajar con menos
pasajeros
Precio calculado en base al nmero de pasajeros:
6 PAX: $ 3 299

- 87 -

8 PAX: $ 3 145
10 PAX: $ 3060
12 PAX: $ 2 991
r. Atractivos tursticos

Centro Histrico de Quito

Guayaquil

Mitad del mundo

Playas de Villamil

Visita al crter Pululahua

Salinas

Visitas al museo Tulipe

Montaita

Mindo

Santuario de Oln

Caminata Bosque Nublado

Cascada Alexander

Visita al santuario de las cascadas

Oln

Visita al Mariposario

Puerto Lpez

Parque Nacional Cotopaxi

Comunidad de Agua Blanca

Visita a la Laguna Quilotoa

Isla de la Plata

Baos

Manta

Ruta de las cascadas Pailn del Diablo

Vuelo a Quito

Riobamba

Vuelo Quito Alemania

Reserva Faunstica Chimborazo

Arribo en Alemania

s. Clculo del precio

Para el clculo del precio por nmero de pasajeros del paquete No.1 Al paso del aventurero se
consider la tabla de precios por servicios que consta en el ANEXO 6.

De acuerdo al estudio de mercado la capacidad de gasto no debe superar los 150 euros por da,
por esta razn se consider que la empresa ejecutar los viajes con grupos de mnimo 6 pasajeros,
sin embargo no impide que se trabaje con grupos inferiores de 4 a 2 personas con un costo ms
alto.

- 88 -

Cuadro No. 08: Anlisis de costos del. Paquete No. 1 Al paso del aventurero
COSTOS
COSTOS
COSTO
GENERALES
TOTAL
USD
Transporte
1400,00
Guianza
840,00
Suplemento gua.
491,50
Extras
Total costos
2731,50
generales
COSTOS
INDIVIDUALES
Alojamiento
673,00
Alimentacin
155,00
Entradas
55,00
Ticket areo Manta
99,00
UIO
Tours navegables
40,00
Total costos
1022,00
individuales
TOTAL COSTOS
3753,50
Gastos
375,35
administrativos 10%
Gastos de
depreciacin y venta
187,68
5%
Precio al costo
4316,53
PRECIO NETO
5078
Margen 15%
Ticket areo FRA1300
UIO/ GYE-FRA
P.V.P.
6378

RANGO PAX

2
700,00
420,00
245,75

4
350,00
210,00
122,88

6
233,33
140,00
81,92

8
175,00
105,00
61,44

10
140,00
90,00
49,15

12
116,67
70,00
40,96

1365,75

682,88

455,25

341,44

279,15

227,63

673,00
155,00
55,00

673,00
155,00
55,00

673,00
155,00
55,00

673,00
155,00
55,00

673,00
155,00
55,00

673,00
155,00
55,00

99,00

99,00

99,00

99,00

99,00

99,00

40,00

40,00

40,00

40,00

40,00

40,00

1022,00

1022,00

1022,00 1022,00 1022,00 1022,00

2387,75

1704,88

1477,25 1363,44 1301,15 1249,63

238,78

170,49

147,73

136,34

130,12

124,96

119,39

85,24

73,86

68,17

65,06

62,48

2745,91

1960,61

3230

2307

1999

1845

1760

1691

1300

1300

1300

1300

1300

1300

4530

3607

3299

3145

3060

2991

1698,84 1567,95 1496,32 1437,07

t. Clculo de umbral de rentabilidad

Para el clculo del umbral de rentabilidad se aplic la siguiente frmula:

- 89 -

El umbral de rentabilidad indica que por cada dlar invertido se recupera 0, 51 centavos.

u. Mapa de la ruta

"AL PASO DEL AVENTURERO"

N
W
S

Volcan Pululahua
Mindo

REGION INSULAR
REGION COSTA
REGION SIERRA
AMAZONA

Parque Nacional c otopaxi

Quito
Laguna Quilotoa

Manta
Isla de la Plata

R.F. C him borazo

P.N. Machalilla

Puerto Lopez

ZONA NO DELIMITADA

Baos

AREAS PROTEGIDAS

Riobamba

Ciudades y Poblados

Montaita
Salinas

Capital de Ecuador
Ciudad ms poblada
Nevados y volcanes

Guayaquil
General Villamil
Puerto El Morro

Laguna Cuicocha
Laguna Quilotoa
RUTA TERRESTRE
RUTA AEREA
200

200

400 Metros

Grfico. No. 2. Mapa del paquete No. 1 Al paso del aventurero

- 90 -

v. Fotografas de los atractivos

Grfico No. 3: Fotografa Iglesia San Francisco

Grfico No. 4: Fotografa centro histrico

de Quito

Grfico No. 5: Fotografa Crter Pululahua

Grfico No. 6: Fotografa Museo Tulipe

Grfico No. 7: Fotografa Tarabita de Montaa

Grfico No. 8: Fotografa Cascada Madre de

Mindo.
Fotografa: Fernanda Villamil

- 91 -

Grfico No. 9: Fotografa Cascada Nambillo

Grfico No. 10: Fotografa Parque Nacional

Cotopaxi

Grfico No. 11: Fotografa Iglesia de Baos

Grfico No. 12: Fotografa Nevado

Chimborazo

Grfico No. 13: Fotografa Reserva Faunstica

Chimborazo
Fotografa: CORDTUCH

Grfico No. 14: Fotografa Guayaquil

- 92 -

Grfico No. 15: Fotografa Salinas

Grfico No. 16: Fotografa vista desde el

Santuario- Oln

Grfico No. 17: Comunidad de Agua Blanca

Grfico No. 18: Fotografa playa El Murcilago - Manta

- 93 -

2. Paquete Turstico No. 2

Cuadro No. 09: Paquete No. 2 Natur und Kultur Entdecken / Descubriendo la
naturaleza y cultura
Paquete No.02
a. Nombre del paquete: Natur und Kultur Entdecken /Descubriendo la naturaleza y
cultura
c. Carcter: Naturaleza y Cultura
d. Dificultad: Moderada
b. Cdigo: DF-002
e. Idioma de Guianza: Alemn
f. Duracin: 15 Das 14 Noches
g. Tiempo de las actividades: 8 horas diarias
h. Introduccin al lugar a visitar
El amante de la naturaleza y cultura comienza en la ciudad de Quito en donde se visitar el
Centro histrico categorizado por su riqueza colonial, tambin en la Mitad del Mundo podrn
colocar un pie al norte y otro al sur, adems de disfrutar de la variada cultura que tiene el
Ecuador visitando comunidades indgenas amaznicas, Kichwas, Shuar y de la Sierra Centro,
que se caracterizan por sus tradiciones culturales, Tambin se observar la exuberante flora y
fauna caracterstica de la Amazona, podrn disfrutar de un paisaje nico y bellas lagunas
como Atillo y la cascada de Alto Arapico. Adems de presenciar la majestuosidad del
Chimborazo y Cotopaxi, una vez culminado el recorrido se trasladar al aeropuerto de Quito
para el retorno a Alemania.
i. Itinerario
Da
Hora
1
07:00
18:00
19:00
07:00
2
09:00
12:00
15:00
19:00
3
07:00
08:00
10:00
11:00
09:00
11:10
11:30

Actividades
Vuelo desde Alemania a Quito
Arribo a la ciudad de Quito, bienvenida y transfer al hotel
Cena en el hotel
Desayuno
Centro histrico de Quito
Almuerzo
Mitad del Mundo
Cena en el hotel
Desayuno
Transfer aeropuerto de Quito
Vuelo al Puerto Francisco de Orellana
Recepcin de pasajeros en el aeropuerto
Transfer a la comunidad Limoncocha desde el cantn Lago Agrio
Bienvenida, instalacin y distribucin de cabaas
Visita al Centro de Interpretacin Pompeya CICAME.

- 94 -

13:00
14:30
17:30

20:00
21:00
08:00
10:00
11:00
12:00
14:00
15:00
16:30
17:00
17:30

18:00
19:00
07:00
08:00
10:00
11:00
12:00
14:30
16:00
8:30
10:00
11:00
12:00
13:00
13:30
14:00
15:00
17:00
18:00

Almuerzo en CTC Limoncocha

Visita a la Reserva Biolgica Limoncocha, observacin de flora y
fauna
Recorrido en canoa por la Laguna Limoncocha, observacin de
caimanes
Cena
Noche cultural
Desayuno
Abordaje a una canoa motorizada para un viaje de dos horas por el ro
Napo
Caminata de 30 minutos para llegar a Sacha Lodge
Almuerzo
Excursin a la selva tropical
Posibilidad de nadar en la laguna Pilchicocha
Observacin de varias especies de aves del trpico
Visita a la granja de mariposas con un sin nmero de especies de
llenas de color y movimiento.
Observacin de una hermosa puesta del sol si las condiciones
climticas son favorables
Regreso al lodge
Cena
Desayuno
Caminata por el sendero Liana Chica y observacin de coloridas aves
Zona del tour de canopy
Zona de Igapo y explicacin sobre las plantas medicinales
Sendero del Higuern, donde resaltan los rboles gigantes como el
Kapok y las ceibas que tienen varios cientos de pies de altura
Almuerzo en la Finca
Viaje en canoa por los sendero del Ro Napo para regresar al lodge
Desayuno
Visita a la laguna Lagarto cocha
Oportunidad de conocer sobre la gente nativa, sus tradiciones y lo
que es la naturaleza para ellos
Paseo por los bordes de la laguna
Observacin de monos, ardillas y aves jugueteando entre los rboles
y el agua
Regreso al lodge para tomar un pequeo descanso
Almuerzo
Leccin de pesca y un paseo en canoa por el bosque
Recorrido a la torre de 135 pies de altura que fue tallada de un
antiguo rbol
Observaremos el atardecer detrs del impresionante volcn Sumaco

- 95 -

19:00
7:30
8:30
11:30
12:00
13:00
15:00
18:00
19:00
07:00
08:00
11:00
13:00
14:00
15:30
19:00
07:00
08:00
10:00
12:00
13:00
14:00

10

11

15:00
16:00
18:00
19:00
07:00
08:00
11:00
13:00
14:00
15:00
18:00
19:00
07:00
08:00
11:00
12:00

en el horizonte y un concierto de insectos, aves y ranas

Cena y descanso
Desayuno
Caminata por los senderos del lugar para observar flora y fauna
amaznica
Transfer a la comunidad Waorani
Convivencia con comunidad Waorani
Almuerzo
Viaje en canoa y observacin de flora y fauna
Check in lodge
Cena en el lodge
Desayuno
Transfer al tena
Visita cavernas de Jumandy
Almuerzo
Transfer a la laguna Guaysa
Punto de partida de rafting de nivel 3
Cena y hospedaje en Tena
Desayuno
City tour Tena y vista a Misahualli
Museo etno-cultural, las plantas medicinales, y visita a la comunidad
de Kamak Maki
Almuerzo de comida tpica (por ejemplo Maito de tilapia)
Enseanza del lavado de oro en el Ro Napo
Demonstracin y prueba de la bebida tradicional indgena que es la
chicha
Clase interactiva de artesana
Despedida con danza en traje tpico y juegos tradicionales
Hospedaje
Cena en el Lodge
Desayuno
Transfer a Macas
Visita a la comunidad Shuar
Almuerzo
Transfer a las cascadas del Alto Arapico en la parroquia Ro Blanco
Caminata y observacin de flora y fauna
Hospedaje
Cena en Macas
Desayuno
Transfer
Recorrido por las Lagunas de Atillo
Almuerzo

- 96 -

12

13

14

15:00
16:00
19:00
07:00
09:00
12:00
14:30
15:00
18:00
08:00

Riobamba
Visita a Guano
Traslado al hotel y cena en la ciudad de Riobamba
Desayuno
Visita a la comunidad indgena Casa cndor
Almuerzo
Visita a la comunidad Palacio Real
Retorno a Riobamba
Traslado al hotel y cena Riobamba
Desayuno

09:00
11:00
13:00
14:00
16:00
20:00
07:00

Transfer Parque Nacional Cotopaxi

Visita al nevado Cotopaxi
Almuerzo
Transfer a Quito
Hospedaje en el hotel
Cena
Desayuno

09:00
12:00
15
14:00
j. Requerimientos
para la visitas

Traslado al aeropuerto de Quito

Vuelo Quito Alemania
Llegada a Alemania
Una mochila o cartera pequea (para las visitas)
Zapatos cmodos
Locin bloqueadora
Gorra o sombrero
Ropa ligera y abrigada
Repelente
Sandalias
Cmara de fotos o filmadora
Medicinas en caso de necesitarlas
Documentos: Pasaporte original y copia para el registro
Bebidas alcohlicas
k. Prohibiciones
Armas blancas y de fuego
l. Normas
de Escuchar atentamente y respetar las instrucciones del gua durante
las actividades
comportamiento
Estar siempre pendiente de los objetos personales
No arrojar basura, ni destruir ecosistemas
No recolectar especies vegetales o animales
No salir de los senderos en sitios inseguros ni alejarse del gua
En caso de algn problema informar al gua
m. El
paquete Hospedaje en habitaciones dobles
Alimentacin
incluye
Guianza

- 97 -

n. No incluye

o. Facilidades/
servicios
tursticos
p. Observaciones

q. Precio

Transporte terrestre Ecuador continental

Tours navegables
Equipo para deportes de aventura
Vuelos Frankfurt Quito Frankfurt
Vuelos internos
Donacin para el apoyo a las comunidades
Bebidas y comidas extras
Servicios no especificados dentro del tour
Propinas
Transporte privado
Gua de habla alemana y un botiqun de primeros auxilios.

Los precios no incluyen IVA (12%) e impuestos por servicios

(10%)
Coordinar previamente con las comunidades en el ingreso de los
pasajeros
Los paquetes grupales se ejecutarn a partir de 6 pasajeros, sin
embargo no se descarta la opcin de trabajar con menos pasajeros
Precio calculado en base al nmero de pasajeros:
6 PAX: $ 2676
8 PAX: $ 2519
10 PAX: $ 2533
12 PAX: $ 2411

r. Atractivos tursticos

Centro histrico de Quito

Caminata por el sendero Liana Chica

Mitad del Mundo

Canopy

Comunidad

Observacin de flora y fauna amaznica

Zona de Igapo y explicacin sobre las

Reserva

Biolgica

Limoncocha
-

Centro de Interpretacin Pompeya

plantas medicinales

Tour navegable en el rio Napo

Sacha Lodge

Laguna Pilchicocha

Laguna Lagartococha

Observacin de varias especies de aves

Observacin del impresionante volcn

como el Kapok y las ceibas

del trpico
-

Visita a la granja de mariposas

Sendero del Higuer /rboles gigantes

Sumaco
-

Transfer a la comunidad Waorani

- 98 -

Convivencia con comunidad Waorani

Enseanza del lavado de oro

Cavernas de Jumandy

Convivencia con comunidad indgena

Tena

Misahualli

Macas visita comunidad Shuar

Laguna Guaysa,

Riobamba

Rafting de nivel 3

Comunidad Casa Cndor

Museo etnocultural

Comunidad Palacio Real.

Comunidad Kamak Maki

Parque Nacional Cotopaxi

Kichwa

s. Clculo de Precio
Para el clculo del precio por nmero de pasajeros del paquete No.2 Descubriendo la naturaleza
y cultura, se consider la tabla de precios por servicios que consta en el ANEXO 7.

De acuerdo al estudio de mercado la capacidad de gasto no debe superar los 150 euros por da,
por esta razn se consider que la empresa ejecutar los viajes con grupos de mnimo 6 pasajeros,
sin embargo no impide que se trabaje con grupos inferiores de 4 a 2 personas con un costo ms
alto.

Cuadro No. 10: Anlisis de costos del paquete No. 2 Descubriendo la naturaleza y cultura
COSTOS
RANGO PAX
COSTOS
COSTO
GENERALES
TOTAL
USD
2
4
6
8
10
12
Transporte
900,00
450,00
225,00 150,00 112,50
90,00
75,00
Guianza
540,00
270,00
135,00
90,00
67,50
90,00
45,00
Suplemento gua
473,00
346,00
173,00 115,33
59,13
69,20
39,42
Extras
Total costos generales
1913,00 1066,00 533,00 355,33 239,13 249,20 159,42
USD
COSTOS
INDIVIDUALES
Alojamiento
401,00
401,00
401,00 401,00 401,00 401,00 401,00

- 99 -

Alimentacin
144,00
Entradas
57,00
Ticket areo UIO
COCA
60,00
Total costos
662,00
individuales USD
TOTAL COSTOS
2575,00
Gastos administrativos
10%
257,50
Gastos de depreciacin
y venta 5%
128,75
Precio al costo
2961,25
PRECIO NETO
3484
Margen 15%
Paquete Sacha Lodge
860
Ticket areo FRA-UIO/
UIO-FRA
1300
P.V.P.
4784

144,00
57,00

144,00
57,00

144,00
57,00

144,00
57,00

144,00
57,00

144,00
57,00

60,00

60,00

60,00

60,00

60,00

60,00

662,00
1728,00

662,00 662,00
1195,00 1017,33

662,00
901,13

662,00
911,20

662,00
821,42

172,80

119,50

90,11

91,12

82,14

86,40
1987,20

59,75
50,87
45,06
45,56
1374,25 1169,93 1036,29 1047,88

101,73

41,07
944,63

2338
860

1617
690

1376
690

1219
690

1233
690

1111
690

1300
3638

1300
2917

1300
2676

1300
2519

1300
2533

1300
2411

t. Clculo de umbral de rentabilidad

Para el clculo del umbral de rentabilidad se aplic la siguiente frmula:

El umbral de rentabilidad indica que por cada dlar invertido se recupera 0, 46 centavos.

- 100 -

u. Mapa de la ruta

"Descubriendo la naturaleza y la cultura

N
W

E
S

Quito

Ruta Area

Fco. de Orellana
R.B. Limo ncocha

Pa rq ue N aciona l co to paxi

Ruta terrestre y acutica

Rios
Ciudades
Quito

Tena

Parque Nacioanl Cotopaxi

Parque Nacional Sangay
Parque Nacional Yasuni
Reserva Biolgica Limoncocha
Reserva P. F. Chimborazo

Riobamba
Lag una s de Atillo

Macas

Nevados
REGION AMAZONIA
REGION COSTA
REGION INSULAR
REGION SIERRA
ZONA NO DELIMITADA

200

200

400 Metros

Grfico No. 19: Mapa del paquete No. 2 Descubriendo la naturaleza y cultura

- 101 -

v. Fotografas de los atractivos

Grfico No. 20: Fotografa centro histrico de Quito

Grfico No. 21: Fotografa Laguna Limoncocha

Fotografa: Saira Montesdeoca

Grfico No. 22: Fotografa Cavernas de Jumandy

Grfico No. 23: Fotografa Sacha Lodge

Fotografa: Pgina web Sacha Lodge

- 102 -

Grfico No. 24: Fotografa Macas

Grfico No. 25: Fotografa Comunidad Shuar

Fotografa: Nantip

Grfico No. 26: Fotografa Cascada Alto Arapico

Grfico No. 27: Fotografa Lagunas de

Atillo

Grfico No. 28: Fotografa Colegio Maldonado

Grfico No. 29: Fotografa Nevado Cotopaxi

- 103 -

3. Paquete Turstico No 3

Cuadro No. 11: Paquete No. 3 Die anmutigen Anden / Andes encantados
Paquete No.03
a. Nombre del paquete: Die anmutigen Anden/ Andes encantados
b. Cdigo: DF-003
c. Carcter: Naturaleza y cultura d. Dificultad: Moderada
e. Idioma de Guianza: Alemn
f. Duracin: 13 Das 12 Noches
g. Tiempo de las actividades: 8 horas diarias
h. Introduccin al lugar a visitar e itinerarios
Los viajeros Dl paquete Andes Encantados comienzan su trayectoria en la ciudad Quito
conociendo el centro histrico y la Mitad del Mundo, adems de disfrutar los ms bellos
paisajes y nevados como el Cotopaxi y el Chimborazo e interactuar con gente amable de
diversas comunidades indgenas de diversas provincias como Chimborazo y Loja, recorriendo
la magnfica ruta del tren en la Narz del Diablo y conociendo la herencia de los Incas, adems
disfrutar el patrimonio histrico de Cuenca, artesanas de Chordeleg trabajadas en metales
preciosos como oro y plata.
En Loja se recorrer lugares como el centro histrico, Parque Jipiro, el valle Vilcabamba
caracterizado por la gente longeva, el Valle de Quinara y diferentes lugares como el
Mandango, Catacocha, Clica, Alamor y reloj Publico 8 esferas.
El Bosque Petrificado de Puyango mundialmente conocido como yacimiento de fsiles
marinos y madera petrificada, es un verdadero atractivo turstico, que se conjuga con la flora y
fauna nica y caracterstica del Parque Nacional Podocarpus.
Conocer el valle de Malacatos y la forma de vida de su gente en las moliendas de caa de
azcar que ser una experiencia inolvidable. Finalizado el tour se trasladar al aeropuerto en la
ciudad de Machala para llegar Quito y retornar a Frankfurt.
i. Itinerario
Da Hora
1
07:00
18:00
19:00
07:00
2
09:00

Actividades
Vuelo desde Alemania a Quito
Arribo a la ciudad de Quito, bienvenida y transfer al hotel
Cena en el hotel
Desayuno
Centro histrico de Quito (Iglesia de la Baslica, Plaza de la Independencia,
Iglesia del Sagrario, Iglesia de la Compaa y la Iglesia de San Francisco,

- 104 -

12:00
15:00
19:00
07:00
08:00
10:00
13:00
16:00
17:30
19:00
07:00
08:00
09:00
10:00
12:00
14:00
18:00
07:00
08:00
10:00
12:00
14:00
17:30
19:00
07:00
08:00
09:00
11:00
12:00
14:30
16:00
17:30
18:00
08:00
09:00
12:00
14:00
16:00
17:00
18:00

Museo de la ciudad. Visita al Panecillo)

Almuerzo
Mitad del Mundo
Cena en el hotel
Desayuno
Transfer al Nevado Cotopaxi
Visita del Parque Nacional Cotopaxi
Almuerzo
Visita a la centro de interpretacin de Urbina
Transfer a Riobamba
Cena en el Hotel
Desayuno
City Tour en Riobamba
Transfer al Chimborazo
Visita a la comunidad Palacio Real o Casa Cndor
Almuerzo
Reserva Faunstica Chimborazo
Llegada al hotel y cena
Desayuno
Transfer a Alaus
Paseo en tren a la Nariz del Diablo
Box lunch
Transfer Ingapirca
Transfer a Cuenca
Hospedaje y cena en Cuenca
Desayuno
Transfer a Chordeleg
Visita al museo de Chordeleg
Shopping en Chordeleg
Almuerzo
City tour en Cuenca
Visita al Parque Arqueolgico de Pumapungo
Regreso al Hotel
Cena
Desayuno
Transfer a Saraguro
Almuerzo
Caminata en Baos del Inca observacin de flora y fauna
Tarde cultural
Hospedaje
Cena

- 105 -

10

11

12

13
j.

07:00
08:00
10:30
12:00
14:00
19:00
07:00
08:00
10:00
12:00
15:00
16:00
18:00
07:00
08:00
12:00
14:00
15:00

Desayuno
Transfer a Loja
City tour
Almuerzo
Visita del Parque Jipiro
Hospedaje y cena
Desayuno
Transfer al Valle de Vilcabamba
City tour Vilcabamba
Almuerzo
Ascenso al Mandango
Valle de Quinara
Hospedaje y cena en Loja
Desayuno
Salida al parque Nacional Podocarpus hasta el refugio
Almuerzo
Valle de Malacatos
Visita a las Moliendas de caa de azcar, para la fabricacin de panela, y
aguardiente
17:00 Retorno a Loja
18:00 Hospedaje y cena
07:00 Desayuno
09:00 Visita a Catacocha.
10:00 Visita a Clica.
11:00 Visita a Alamor y reloj Pblico 8 esferas.
12:00 Almuerzo
15:00 Bosque Petrificado de Puyango.
19:00 Traslado al hotel y cena
07:00 Desayuno
08:00 Traslado Aeropuerto Internacional Santa Rosa Machala
12:00 Vuelo de retorno a Alemania o extensin a Galpagos
16:00 Llegada Alemania
Requerimientos para Una mochila o cartera pequea (para las visitas)
Zapatos cmodos
las visitas
Locin bloqueadora
Gorra o sombrero
Ropa ligera y abrigada
Repelente
Sandalias
Cmara de fotos o filmadora
Medicinas en caso de necesitarlas
Documentos: Pasaporte original y copia para el registro

- 106 -

Bebidas alcohlicas
Armas blancas y de fuego
Normas
de Escuchar atentamente y respetar las instrucciones del gua
durante las actividades
comportamiento
Estar siempre pendiente de los objetos personales
No arrojar basura, ni destruir ecosistemas
No recolectar especies vegetales o animales
No salir de los senderos en sitios inseguros ni alejarse del
gua
En caso de algn problema informar al gua
Ticket areo Alemania- Ecuador- Alemania
El paquete incluye
Alojamiento en habitaciones dobles en hoteles de 3 a 4
estrellas
Todas las comidas (desayuno-almuerzo y cena)
Gua bilinge
Transporte terrestre y areo dentro de Ecuador
Entradas
Bebidas
No incluye
Comidas extras
Servicios no especificados dentro del tour
Propinas
Transporte privado
Facilidades/servicios
Gua de habla alemana y un botiqun de primeros auxilios.
tursticos
Habitaciones de tipo doble, en caso de viajar solo toca pagar
Observaciones
la diferencia
Coordinar fechas y horas de los vuelos con el gua
Los precios no incluyen IVA (12%) e impuestos por
servicios (10%)
Los paquetes grupales se ejecutarn a partir de 8 pasajeros,
sin embargo no se descarta la opcin de trabajar con menos
pasajeros
Precio calculado en base al nmero de pasajeros:
Precio
8 PAX: $ 2775
10 PAX: $ 2720
12 PAX: $ 2643

k. Prohibiciones
l.

m.

n.

o.
p.

q.

r. Atractivos tursticos

Centro histrico de Quito

Centro de interpretacin de Urbina

Mitad del Mundo

Riobamba (centro histrico)

Parque nacional Cotopaxi

Comunidad Palacio Real

- 107 -

Reserva Faunstica Chimborazo

Ascenso al Mandango

Nariz del Diablo

Valle de Quinara

Ruinas de Ingapirca

Catacocha

Centro histrico de Cuenca

Clica

Chordeleg

Alamor y reloj Pblico 8 esferas

Saraguro / Baos del inca

Bosque Petrificado de Puyango

Loja

Parque Nacional Podocarpus

Parque Jipiro

Valle de Malacatos / Moliendas de caa

Vilcabamba

de azcar

s. Clculo del Precio

Para el clculo del precio por nmero de pasajeros del paquete No.3 Andes Encantados se
consider la tabla de precios por servicio que se encuentra en el ANEXO 8.

De acuerdo al estudio de mercado la capacidad de gasto no debe superar los 150 euros por da,
por esta razn se consider que la empresa ejecutar los viajes con grupos de mnimo 8 pasajeros,
sin embargo no impide que se trabaje con grupos inferiores de 6 a 2 personas con un costo ms
alto.

- 108 -

Cuadro No. 12: Anlisis de costos del paquete No. 3 Andes Encantados
COSTOS
RANGO PAX
COSTOS
COSTO
GENERALES
TOTAL
USD
2
4
6
8
10
12
Transporte
1100,00 550,00 275,00 183,33 137,50 110,00
91,67
Guianza
720,00 360,00 180,00 120,00
90,00
90,00
60,00
Suplemento gua.
518,00 259,00 129,50
86,33
64,75
51,80
43,17
Extras
Total costos generales
2338,00 1169,00 584,50 389,67 292,25 251,80 194,83
COSTOS
INDIVIDUALES
Alojamiento
350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00 350,00
Alimentacin
168,00 310,00 310,00 310,00 310,00 310,00 310,00
Entradas
72,00
72,00
72,00
72,00
72,00
72,00
72,00
Ticket areo ETR-UIO
66,00
66,00
66,00
66,00
66,00
66,00
66,00
Total costos
656,00 798,00 798,00 798,00 798,00 798,00 798,00
individuales
TOTAL COSTOS
2994,00 1967,00 1382,50 1187,67 1090,25 1049,80 992,83
Gastos administrativos
10%
299,40 196,70 138,25 118,77 109,03 104,98
99,28
Gastos de depreciacin
y venta 5%
149,70
98,35
69,13
59,38
54,51
52,49
49,64
Precio al costo
3443,10 2262,05 1589,88 1365,82 1253,79 1207,27 1141,76
PRECIO NETO
4051
2661
1870
1607
1475
1420
1343
Margen 15%
Ticket areo FRAUIO/ UIO-FRA
1300
1300
1300
1300
1300
1300
1300
P.V.P.
5351
3961
3170
2907
2775
2720
2643
t. Clculo del umbral de rentabilidad

Para el clculo del umbral de rentabilidad se aplic la siguiente frmula:

- 109 -

El umbral de rentabilidad indica que por cada dlar invertido se recupera 0, 50 centavos.

u. Mapa de la ruta

"Andes Encantados"

N
W

E
S

Inicio del rec orrido

REGION COSTA

Quito
P.N. Cotopaxi

R. F. Chimborazo

REGION INSULAR
REGION SIERRA
AMAZONA
ZONA NO DELIMITADA

Ciudades y Poblados
Capital de Ecuador
Ciudad ms poblada
Nevados y volcanes

Riobamba
Alaus

Reservas Naturales y
Parques Nacionales

Ingapirca
Cuenca

Machala

RUTA TERRESTRE

Saraguro

RUTA AREA
( SANTA ROSA QUITO)

Loja

Bosque Petrificado de Puyango

Vilcabamba
P.N.Podocarpus

300

300

Grfico No. 30: Mapa del paquete No 3 Andes Encantados

600 Kilometers

- 110 -

v. Fotografas de los atractivos

Grfico No. 31: Fotografa Museo de Chordeleg Grfico No. 32: Fotografa tienda de artesanas
Fotografa: Ing. Patricio Miller

Chordeleg

Grfico No. 33: Fotografa mujer Saraguro

Grfico No. 34: Fotografa Iglesia de

Saraguro

Fotografa: Asociacin INTI France

Fotografa: Nancy Watson

- 111 -

Grfico No. 35: Fotografa Loja

Grfico No. 36: Fotografa El Mandango

Fotografa: Claudio de Ahuano

Grfico No. 37: Fotografa Bosque Petrificado de Puyango

Fotografa: Carlos Campoverde

Grfico No. 38: Fotografa Valle de Quinar

Fotografa: Claudio de Ahuano

- 112 -

4. Paquete Turstico No. 4

Cuadro No. 13: Paquete No. 4 Traumhaftes Galapagos / Galpagos de ensueo

Paquete No.04
a. Nombre del paquete: Traumhaftes Galapagos / Galpagos de ensueo
b. Cdigo: DF-004
c. Carcter: Naturaleza
d. Dificultad: Moderada
e. Idioma de Guianza: Alemn
f. Duracin: 8 Das 7 Noches
g. Tiempo de las actividades: 8 horas diarias
h. Introduccin al lugar a visitar e itinerarios
Traumhaftes Galapagos comienza al llegar a Quito y volar hacia Baltra que es la puerta del
paraso natural, para disfrutar la belleza mgica de cada isla, durante el recorrido en Santa
Cruz tendr la oportunidad de baarse en aguas cristalinas en compaa de lobos marinos,
visitar las grietas, piscinas naturales de formacin rocosa con agua color turquesa, le
permitirn disfrutar de deportes acuticos y observar hermosos peces de colores, caminar en
las playas de los Alemanes y Tortuga Bay, donde se relajarn y dotarn de buena energa.
En las islas Floreana, Isabela y San Cristbal se podr observar especies nicas en el mundo
como las Tortugas gigantes de Galpagos, iguanas terrestres, iguanas marinas, inofensivos
tiburones de aletas blancas (Tintoreras), lobos marinos, pelcanos, piqueros de patas azules,
gaviotas, flamingos, pinginos, rayas, e infinidad de peces multicolores.
Tambin se atravesar el extraordinario Tnel de Lava, se visitar el cerro "Tijeretas" y Playa
Man a ms de la Laguna del Junco y los Crteres Gemelos que son el nico lugar de la isla
donde se encuentra el Bosque de Escalesia. Una vez finalizado el recorrido se traslada hacia el
aeropuerto y se toma el vuelo de retorno.
i. Itinerario
Da Hora
1
09:00
11:00
12:00
15:00
19:00
07:00
2
09:00
10:00
12:00

Actividades
Vuelo desde Quito o Guayaquil a Baltra
Recepcin y traslado a la Isla Santa Cruz
Almuerzo
Visita a la Estacin Charles Darwin y observacin de tortugas en cautiverio
Cena en el hotel
Desayuno
Salida desde Puerto Ayora
Caminata en la Playa de los Alemanes
Almuerzo

- 113 -

15:00
19:00
07:00
08:00
12:00
14:00
15:00
17:00
19:00
07:00
08:00
10:00
12:00
13:00
15:00
17:00
19:00
08:00
09:00
10:30
11:00
12:00
14:00
14:30
15:30
17:00
19:00
07:00
08:00
10:00
11:00
12:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
07:00
08:00
10:00

Visita playa de el Garrapatero

Cena en el hotel
Desayuno
Caminata en la Playa Tortuga Bay natacin
Almuerzo
Visitacin de la parte alta de la isla Rancho las Primicias
Recorrido por el Tnel de lava
Retorno al hotel
Cena
Desayuno
Transfer a la Isla Floreana
Visita la playa Punta Cormorant Observacin de flora y fauna
Almuerzo
Visitacin de la Corona del Diablo (The Devil's Crown)
Prctica de snorkeling
Retorno al hotel en Santa Cruz
Cena
Desayuno
Transfer Isla Isabela
Paseo en chiva
Visita al centro de interpretacin - observacin de tortugas Galpagos y de
plantas endmicas
Almuerzo
Visita al Islote Tintoreras
Caminata para observacin de flora y fauna
Practica de snorkeling
Retorno al hotel
Cena
Desayuno
Traslado a la isla San Cristbal
Visita del centro de interpretacin
Cerro "Tijeretas" y Playa Man
Almuerzo
Visita a la Laguna del Junco
Visita a La Galapaguera
Visita a la playa Puerto Chino relajacin y observacin de flora y fauna
Retorno al Hotel
Cena
Desayuno
Traslado a Baltra
Visita a los crteres los Gemelos y Bosque de Escalecias

- 114 -

12:00 Traslado al aeropuerto y vuelo de retorno

8
16:00 Llegada a Alemania
Una mochila o cartera pequea (para las visitas)
j. Requerimientos
Zapatos cmodos
para la visitas
Locin bloqueadora
Gorra o sombrero
Ropa ligera
Repelente
Sandalias
Cmara de fotos o filmadora.
Medicinas en caso de necesitarlas
Documentos: Pasaporte original y copia para el registro
Recolectar especies de flora y fauna
k. Prohibiciones
Bebidas alcohlicas
Armas blancas y de fuego
l. Normas
de Escuchar atentamente y respetar las instrucciones del gua
durante las actividades
comportamiento
Estar siempre pendiente de los objetos personales
No arrojar basura, ni destruir ecosistemas
No recolectar especies vegetales o animales
No salir de los senderos en sitios inseguros ni alejarse del gua
En caso de algn problema informar al gua
m. El paquete incluye Hospedaje en habitaciones dobles 6 noches: (4 noches en la isla
Santa cruz , 1 Isabela, 1 San Cristbal)
Alimentacin completa
Guianza
Transporte
incluye el vuelo de UIO o GYE a Galpagos
Equipo para practicar snorkeling
Vuelo Alemania- Ecuador
n. No incluye
Entradas al Parque Nacional Galpagos $100
Tarjeta de Migracin $ 10
Bebidas
Comidas extras
Servicios no especificados dentro del tour
Propinas
Transporte privado
o. Facilidades/
Gua de habla alemana y botiqun de primeros auxilios.
servicios tursticos
Los precios no incluyen IVA (12%) e impuestos por servicios
p. Observaciones
(10%)
Los paquetes grupales se ejecutarn a partir de 8 pasajeros, sin
embargo no se descarta la opcin de trabajar con menos
pasajeros.
Coordinar con las aerolneas y guas

- 115 -

q. Precio

Precio calculado en base al nmero de pasajeros:

6 PAX: $ 1262
8 PAX: $ 1198
10 PAX: $ 1160
12 PAX: $ 1142

r. Atractivos tursticos

Isla Santa Cruz

Isla Isabela

Estacin Charles Darwin

Islote Tintoreras

Puerto Ayora

Isla San Cristbal

Playa de los Alemanes

Cerro "Tijeretas" y Playa Man

Playa del Garrapatero

Laguna del Junco

Playa Tortuga Bay

La Galapaguera

Tnel de lava

Playa Puerto Chino

Isla Floreana

Crteres los Gemelos y Bosque de

Playa Punta Cormorant

Corona del Diablo (The Devil's Crown)

Escalecias

s. Clculo del Precio

Para el clculo del precio por pasajero del paquete No.4 Galpagos de ensueo se consider la
tabla de precios por servicio que costa en el ANEXO 9.

De acuerdo al estudio de mercado la capacidad de gasto no debe superar los 150 euros por da,
por esta razn se consider que la empresa ejecutar los viajes con grupos de mnimo 8 pasajeros,
sin embargo no impide que se trabaje con grupos inferiores de 6 a 2 personas con un costo ms
alto.

- 116 -

Cuadro No. 14 Anlisis de costos del paquete No. 4 Traumhaftes Galpagos

COSTOS
RANGO PAX
COSTOS GENERALES COSTO
TOTAL
USD
2
4
6
8
10
Transporte
490,00 245,00 122,50
81,67 61,25
49,00
Guianza
360,00 180,00 90,00
60,00 45,00
36,00
Suplemento gua.
279,00 139,50 69,75
46,50 34,88
27,90
Extras
Total costos generales
1129,00 564,50 282,25 188,17 141,13 112,90
COSTOS
INDIVIDUALES
Alojamiento
438,00 438,00 438,00 438,00 438,00 438,00
Alimentacin
60,00
60,00 60,00
60,00 60,00
60,00
Entradas
22,00
22,00 22,00
22,00 22,00
22,00
Equipos de snorquel
30,00
30,00 30,00
30,00 30,00
30,00
Total costos individuales
550,00 550,00 550,00 550,00 550,00 550,00
TOTAL COSTOS
1679,00 1114,50 832,25 738,17 691,13 662,90
Gastos administrativos 10%
167,90
55,73 83,23
73,82 69,11
66,29
Gastos de depreciacin y
venta 5%
83,95
55,73 41,61
36,91 34,56
33,15
Precio al costo
1930,85 1225,95 957,09 848,89 794,79 762,34
PRECIO NETO Margen
2272
1442
1126
999
935
897
15%
Ticket areo GYE- GPS
263
263
263
263
263
263
P.V.P.
2535
1705
1389
1262
1198
1160
t. Clculo de umbral de rentabilidad

Para el clculo del umbral de rentabilidad se aplic la siguiente frmula:

12
40,83
30,00
27,90
98,73

439,00
60,00
22,00
30,00
551,00
649,73
64,97
32,49
747,19
879
263
1142

- 117 -

El umbral de rentabilidad indica que por cada dlar invertido se recupera 0,57 centavos.

"Galpag

u. Mapa de la ruta

Isla S a nta C ru z

Isla Isa b e la

Isla S a n C rist o ba l

Flo re a n a

Grfico No. 39: Mapa agrandado del paquete No 4. Galpagos de ensueo

- 118 -

"Galpagos Traumhaft"
N
Isla Santa Cr uz

Quito
Isla Isabela

Isla San Cr istobal

S
Flor eana

RUTA ACUATICA Y
VISITA DE LAS ISLAS
Gua yaq uil

RUTA AEREA
GUAYAQUIL
QUITO
REGION AMAZONIA
REGION COSTA
REGION INSULAR
REGION SIERRA
ZONA NO DELIMITADA

200

200

400 Kilometers

Grfico No. 40: Mapa del paquete No. 4 Traumhaftes Galpagos

v. Fotografas de los atractivos

Grfico No. 41: Fotografa lobos marinos

Grfico No. 42: Fotografa Playa Tortuga Bay

- 119 -

Grfico No. 43: Fotografa Grietas

Grfico No. 44: Fotografa Tortugas Galpagos

Grfico No. 45: Fotografa Tneles de lava

Grfico No. 46: Fotografa de Galpagos

- 120 -

5. Paquete Turstico No. 5

Cuadro No. 15: Paquete No. 5 Erlebe die 4 Welten / Integrando los 4 Mundos
Paquete No.05
a. Nombre del paquete: Erlebe die 4 Welten / Integrando los 4 Mundos
b. Cdigo: DF-005
c. Carcter: Naturaleza y Cultura d. Dificultad: Moderada
e. Idioma de Guianza: Alemn
f. Duracin: 16 Das 15 Noches
g. Tiempo de las actividades: 8 horas diarias
h. Introduccin al lugar a visitar e itinerarios
El Ecuador es un pas de gran diversidad cultural y natural, en un viaje de pocas horas se
puede descubrir la magia de cada ecosistema con su propia flora y fauna, adems de su variada
cultura con sus tradiciones y ciudades patrimoniales como Quito y Cuenca, consideradas por la
UNESCO como Patrimonio Cultural de la Humanidad, a ms de poder colocar un pie al norte
y otro al sur en la Mitad del Mundo, disfrutar de las fabulosas Lagunas de Cuicocha, Quilotoa
el Lago San Pablo, la ruta de las cascadas, la avenida de los volcanes y la ruta ferroviaria ms
difcil del mundo en el tramo de la Nariz del Diablo que son una experiencia nica e
inolvidable, tambin conocer el Parque Nacional El Cajas reconocido por su biodiversidad y
adecuado manejo y para terminar con broche de oro con las Islas Galpagos con especies de
flora y fauna nicas en el mundo y sus aguas cristalinas.
i. Itinerario
Da Hora
1
07:00
18:00
19:00
07:00
2
09:00

12:00
15:00
19:00
07:00
08:00
10:00
11:00
12:00
14:00

Actividades
Vuelo desde Alemania a Quito
Arribo a la ciudad de Quito, bienvenida y transfer al hotel
Cena en el hotel
Desayuno
Centro histrico de Quito (Iglesia de la Baslica, Plaza de la Independencia,
Iglesia del Sagrario, Iglesia de la Compaa y la Iglesia de San Francisco,
Museo de la ciudad. Visita al Panecillo)
Almuerzo
Mitad del Mundo
Cena en el hotel
Desayuno
Transfer de Quito a Otavalo
Visita de la Laguna de San Pablo
Recorrido por la Plaza de los ponchos Otavalo
Almuerzo
Visita a la Cascada Peguche y bosques primarios

- 121 -

10

15:00
17:00
19:00
07:00
08:00
10:00
12:00
15:00
17:00
19:00
07:00
08:00
10:00
12:00
15:00
19:00
07:00
08:00
10:00
12:00
15:00
19:00
08:00
09:00
12:00
14:00
16:00
07:00
09:00
12:00
14:00
19:00
07:00
08:00
10:00
13:30
16:00
19:00
07:00
09:00
12:00

Tour navegable en la Laguna Cuicocha

Transfer a Ibarra
Cena en el Hotel
Desayuno
Visita a Laguna de Yahuarcocha y tour navegable
Visita San Antonio de Ibarra "Famoso por sus tallados en madera
Almuerzo
Visita a Feria del cuero en Cotacachi
Degustacin de los tradicionales bizcochos y queso de hoja en Cayambe
Llegada al hotel y cena en Quito
Desayuno
Traslado al Parque Nacional Cotopaxi
Visita al nevado
Almuerzo
Visita a la Laguna Quilotoa
Hospedaje en la Cinega
Desayuno
Traslado a la ciudad Baos
Ruta de las cascadas y Pailn del Diablo
Almuerzo
Zoo-criadero de Ftima
Cena en el Hotel en la ciudad de Puyo
Desayuno
Parque Etnobotnico Omaere
Almuerzo
Caminata de 45 min. en una finca para observacin de flora y fauna
Retorno a Baos
Desayuno
City tour Baos
Almuerzo
Traslado a Riobamba y city tour
Hospedaje y cena
Desayuno
Traslado a Alaus
Paseo en tren a la Nariz del Diablo
Almuerzo
Visita a las ruinas de Ingapirca
Hospedaje y cena en la ciudad de Cuenca
Desayuno
Centro Histrico de Cuenca
Almuerzo

- 122 -

11

12

13

14

15

16
j.

15:00 Visita al Parque Nacional El Cajas

19:00 Traslado al hotel y cena en la ciudad de Guayaquil
07:00 Desayuno
09:00 Visita al Malecn 2000 y Cerro Santa Ana
12:00 Almuerzo
14:00 Vuelo a Galpagos
18:00 Traslado al hotel y cena
07:00 Desayuno
09:00 Recorrido por Baltra
11:00 Visita a la isla Santa Cruz
12:00 Almuerzo
13:30 Estacin Charles Darwin
15:30 Recorrido por el Crter los Gemelos
18:00 Traslado al hotel
19:00 Cena
07.00 Desayuno
09:00 Paseo Nutico
10:00 Recorrido por las Grietas
12:00 Almuerzo
14:00 Vista de la parte alta de la Reserva de Tortuga Gigantes
16:00 Recorrido por los Tneles de Lava
18:00 Traslado al hotel
19:00 Cena
07:00 Desayuno
09:00 Playa Tortuga Bay
12:00 Almuerzo
14:00 Tarde libre
18:00 Traslado al hotel
19: 00 Cena
07:00 Desayuno
08:00 Traslado al aeropuerto de Baltra
18:00 Viaje de regreso a Alemania desde Guayaquil (GYE)
18:00 Arribo en Alemania
Requerimientos para Una mochila o cartera pequea (para las visitas)
Zapatos cmodos
las visitas
Locin bloqueadora
Gorra o sombrero
Ropa ligera y abrigada
Repelente
Sandalias
Cmara de fotos o filmadora
Medicinas en caso de necesitarlas

- 123 -

k. Prohibiciones
l. Normas
comportamiento

de

m. El paquete incluye

n. No incluye

o. Facilidades/servicios
tursticos
p. Observaciones

q. Precio

Documentos: Pasaporte original y copia para el registro

Bebidas alcohlicas
Armas blancas y de fuego
Escuchar atentamente y respetar las instrucciones del gua
durante las actividades.
Estar siempre pendiente de los objetos personales
No arrojar basura, ni destruir ecosistemas
No recolectar especies vegetales o animales
No salir de los senderos en sitios inseguros ni alejarse del
gua
En caso de algn problema informar al gua
Ticket areo Alemania- Ecuador Alemania
Alojamiento en habitaciones dobles en hoteles de 4 a 5
estrellas
Todas las comidas (desayuno-almuerzo y cena)
Gua naturalista bilinge en cada Isla.
Equipo de Snorkeling
Traslados Puerto Ayora Isabela Puerto Ayora por
Lancha Rpida o Transporte Publico.
Traslado: Baltra - Puerto Ayora Baltra
Bebidas
Comidas extras
Servicios no especificados dentro del tour
Entrada al Parque Nacional Galpagos: $100.00 USD por
persona
Tarjeta de Control Migratorio: $10.00 USD por persona
Uso de muelle en Isabela $5.00 USD por persona
Bebidas gaseosas y alcohlicas
Propinas
Transporte privado
Gua de habla alemana y un botiqun de primeros auxilios
Habitaciones de tipo doble, en caso de viajar solo toca pagar
la diferencia.
Coordinar fechas y horas de los vuelos con el gua
Los precios no incluyen IVA (12%) e impuestos por
servicios (10%)
Los paquetes grupales se ejecutarn a partir de 8 pasajeros,
sin embargo no se descarta la opcin de trabajar con menos
pasajeros.
Precio calculado en base al nmero de pasajeros:
8 PAX: $ 3709
10 PAX: $ 3605
12 PAX: $ 3362

- 124 -

r. Atractivos tursticos
-

Centro histrico de Quito

Riobamba (centro histrico)

Mitad del Mundo

Nariz del Diablo

Otavalo

Ruinas de Ingapirca

Lago San Pablo

Centro histrico de Cuenca

Cascada Peguche

Parque Nacional El Cajas

Laguna Cuicocha

Malecn 2000

Laguna de Yahuarcocha

Cerro Santa Ana

Visita San Antonio de Ibarra

Galpagos

Feria del cuero en Cotacachi

Baltra

Degustacin

Santa Cruz

bizcochos y queso de hoja en Cayambe

Gemelos

Parque nacional Cotopaxi

Estacin Charles Darwin

Laguna Quilotoa

Paseo Nutico

Baos

Grietas

Pailn del Diablo

Parte alta Reserva de Tortuga Gigantes

Zoo-criadero de Ftima

Tneles de Lava

Parque Etno-Botnico Omaere

Playa Tortuga Bay

de

los

tradicionales

s. Clculo del Precio

Para el clculo del precio por nmero de pasajeros del paquete No.5 Integrando los 4 mundos
se consider la tabla de precios por servicios que consta en el ANEXO 10.

De acuerdo al estudio de mercado la capacidad de gasto no debe superar los 150 euros por da,
por esta razn se consider que la empresa ejecutar los viajes con grupos de mnimo 8 pasajeros,
sin embargo no impide que se trabaje con grupos inferiores de 6 a 2 personas con un costo ms
alto.

- 125 -

Cuadro No. 16: Anlisis de costos del paquete No. 5 Integrando los 4 mundos
COSTOS
RANGO PAX
COSTOS
COSTO
GENERALES
TOTAL
USD
2
4
6
8
10
Transporte
1500,00 750,00 375,00 250,00 187,50
150,00
Guianza
900,00 450,00 225,00 150,00 112,50
90,00
Suplemento gua.
692,00 346,00 173,00 115,33
86,50
69,20
Extras
Total costos generales 3092,00 1546,00 773,00 515,33 386,50
309,20
COSTOS
INDIVIDUALES
Alojamiento
724,00 724,00 724,00 724,00 724,00
724,00
Alimentacin
330,00 310,00 310,00 310,00 310,00
310,00
Entradas
85,30
85,30
85,30
85,30
85,30
85,30
Ticket areo GYE- GPS 263,00 263,00 263,00 263,00 263,00
263,00
Tours navegables
12,00
12,00
12,00
12,00
12,00
12,00
Total costos
1414,30 1394,30 1394,30 1394,30 1394,30 1394,30
individuales
TOTAL COSTOS
4506,30 2940,30 2167,30 1909,63 1780,80 1703,50
Gastos administrativos
10%
450,63 294,03 216,73 190,96 178,08
170,35
Gastos de depreciacin
y venta 5%
225,32 147,02 108,37
95,48
89,04
85,18
Precio al costo
5182,25 3381,35 2492,40 2196,08 2047,92 1959,03
PRECIO NETO
6097
3978
2932
2584
2409
2305
Margen 15%
Ticket areo FRA-UIO/
GYE-FRA
1300
1300
1300
1300
1300
1300
P.V.P.
7397
5278
4232
3884
3709
3605
t. Clculo del umbral de rentabilidad

Para el clculo del umbral de rentabilidad se aplic la siguiente frmula:

12
62,50
37,50
28,83
128,83

725,00
310,00
85,30
263,00
12,00
1395,30
1524,13
152,41
76,21
1752,75
2062
1300
3362

- 126 -

El umbral de rentabilidad indica que por cada dlar invertido se recupera 0, 52 centavos.

u. Mapa de la ruta

"INTEGRANDO LOS 4 MUNDOS"

N
W

Baltra

Otavalo

Santa Cruz

Ibarra

Laguna Cuicocha

REGION INSULAR
#

Inicio del rec orrido

Quito

REGION COSTA
REGION SIERRA
AMAZONA

Baos

ZONA NO DELIMITADA

Parque Nacional c otopaxi

Laguna Quilotoa

Ciudades y Poblados
Capital de Ecuador
Ciudad ms poblada
Nevados y volcanes

Puyo

Guayaquil Riobamba

Parque N acional el C ajas

Ingapirca

Laguna Cuicocha
Laguna Quilotoa

Cuenca

RUTA TERRESTRE
RUTA AREA

200

200

400 Metros

Grfico No. 47: Mapa del paquete Integrando los 4 mundos

- 127 -

v. Fotografas de los atractivos

Grfico No. 48: Fotografa centro histrico

Grfico No. 49: Fotografa de la Mitad del de

Quito

Mundo

Grfico No. 50: Fotografa Laguna Cuicocha

Grfico No. 51: Fotografa Mercado - Otavalo

Grfico No. 52: Fotografa Nevado Cotopaxi

Grfico No. 53: Fotografa Laguna Quilotoa

- 128 -

Grfico No. 54: Fotografa Tren Alaus

Grfico No. 55: Fotografa de las Ruinas de

Ingapirca

Grfico No. 56: Fotografa de la Catedral de

Grfico No. 57: Fotografa de Galpagos

Cuenca

Grfico No. 58: Fotografa del Malecn 2000 - Guayaquil

- 129 -

C. ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIN DE LOS PAQUETES DISEADOS

Las estrategias de comercializacin estn estructuradas en base al estudio de mercado y a los

componentes del marketing mix: producto, precio, plaza y promocin, las mismas se detallan a
continuacin:

1. Estrategias de comercializacin de producto

1. Estrategia No. 1 Creacin de tour operadora

Para que los productos tursticos puedan sean comercializados en funcin del marco legal
ecuatoriano la nica figura que se puede establecer es la creacin de una empresa dual tour
operadora y agencia de viajes, adems debe contar con una identidad corporativa.

La operadora tendr la sede en la ciudad Riobamba y con el tiempo se extender a ciudades ms

grandes del Ecuador.

2. Estrategia No. 2 Posicionamiento de la tour operadora

Para el posicionamiento de la empresa ser necesario una identidad corporativa que sea
reconocida, para la cual se crea el Imagotipo y slogan con el diseo se presenta a continuacin:

1) Imagen corporativa
Imagotipo:

Grfico No. 59: Imagotipo en alemn

- 130 -

Grfico No. 60: Imagotipo en espaol

Slogan: Die lust zu reisen und zu kennen; El placer de viajar y conocer.
2) Smbolos de la marca

Para el diseo de la imagen corporativa se tomaron en cuenta los siguientes aspectos:

a) Icono

Se utilizaron figuras curvilneas que significa el libre flujo de la naturaleza en todas sus formas de
vida tanto en la parte textual como en la imagen.

b) Logotipo
Se utilizaron las palabras Ekuador porque se vendern productos tursticos del pas y
acompaado de la palabra Reisen que significa viajes en el idioma alemn, debido a que los
productos estn diseados para este mercado.

Para el diseo se combinaron tipos de letras como la Blackadder ITC para las iniciales y Bradley
Hand ITC para el resto del texto debido a su facilidad de lectura, y por su forma curvilnea
anteriormente mencionado adems las letras son de color negro por su elegancia y tienen
diferente grosor:

- 131 -

c) Imagotipo
El Imagotipo est conformado por la Palabra Ekuador Reisen y una imagen que consta de seis
elementos que estn representados por cuatro medias lunas que se unen un punto, acompaado
con un colibr, cada smbolo con el siguiente significado:
Medias lunas

Representa a las cuatro regiones del Ecuador, Costa, Sierra, Amazona y Galpagos, adems de la
diversidad cultural y natural que cada una presenta.

Las medias lunas forman una flor que significa el respeto y el amor con el que se trabaja para el
cuidado de la naturaleza.
Colores

Los colores amarillo, azul y rojo estn inspirados en la bandera nacional acompaados del color
verde que significa la conservacin y la responsabilidad ambiental y social con que estn
diseados los productos tursticos.
Punto

Ubicado en el centro de las medias lunas, es de color caf que significa el valor de la madre tierra
o Pacha Mama.
Lnea

Ubicada debajo del nombre representa el tiempo y la vida, debajo de esta se encuentra el slogan
en alemn o espaol.

- 132 -

Colibr

Da la impresin que est tomando el nctar de una flor, representa la agilidad, la flexibilidad de la
empresa, adems de la belleza natural y la diversidad que tiene el Ecuador.

3. Estrategia No. 3. Elementos diferenciales

Entre los elementos que diferencian a los productos tursticos de los otros estn:

1) Productos innovadores

En el diseo de los productos se consideraron otros atractivos tursticos poco comunes ofertados
al mercado alemn y con alto potencial turstico en diferentes provincias del pas como por
ejemplo en la provincia de Chimborazo estn las Lagunas de Atillo, Comunidades indgenas
como Palacio Real, Casa cndor, en la provincia de Napo la comunidad kichwa Kamak Maki,
Laguna de Guaysa, las cavernas de Jumandy y en la provincia de Morona Santiago la cascada de
Alto Arapico, entre otros.

2) Paquetes regionales

Este tipo de paquetes permite al visitante destinar ms tiempo o ms das de visita en las regiones
de mayor inters de acuerdo a sus preferencias.

3) Paquetes integrados

Se oferta un paquete integral contemplado los principales atractivos tursticos del Ecuador de
acuerdo al tiempo que dispongan los turistas al momento de visitarlos.

- 133 -

4) Turismo vivencial

Ayuda a que el visitante se involucre con la diversidad cultural y natural creando as conciencia
de conservacin.
5) Multi experiencias

Estos paquetes por estar diseados en base a las preferencias y gustos de los clientes y por la
riqueza de cada regin, adems permiten que el visitante se enriquezca de experiencias
inolvidables.

6) Compromiso social y ambiental

Todos los paquetes estn pensados en garantizar la vida y el respeto de la diversidad cultural y
biolgica contribuyendo al turismo sostenible, adems se prefieren prestadores de servicio
ambientalmente y socialmente responsables.

4. Estrategia No. 4. Estructuracin de paquetes tursticos

Todos los paquetes tursticos estructurados y los que se disearn a futuro, debern ser
planteados de forma tcnica en la cual consten de: nombre del paquete, cdigo, carcter, nivel de
dificultad, duracin, tiempo de las actividades, introduccin al lugar a visitar e itinerarios,
servicios que incluye, que no incluye, precio, clculo de umbral de rentabilidad, mapa de la ruta y
fotografas de los sitios de visita. Respecto al grado de dificultad, ste ser establecido en
funcin de la exigencia fsica que se requiera para la ejecucin del programa de viaje, en funcin
del siguiente detalle:

1) Baja: Exige solamente capacidad de desplazamiento individual durante el recorrido.

2) Moderada: Exige resistencia para soportar el desarrollo de una actividad prolongada durante
el recorrido.

- 134 -

3) Alta: Exige un estado fsico que garantice resistencia y fuerza para soportar el desarrollo de
la actividad sin afectar el disfrute y el logro del objetivo propuesto.
4) Extrema: Las particularidades de la actividad podra requerir llevar al lmite de la resistencia
el esfuerzo fsico y mental del participante. Se evidencia un mayor nivel de riesgo.

De la misma forma para el material de difusin de los paquetes, se detallar el nivel de dificultad
que puede ser representado en forma grfica, usando una imagen smbolo de zapatilla de acuerdo
al grado de dificultad:
1) Baja:
2) Moderada:
3) Alta:
4) Extrema:

En el siguiente cuadro se muestra un resumen de los productos tursticos que constan del nombre
del paquete, regiones que integran, duracin y grado de dificultad.

Cuadro No. 17: Programa de viajes

NOMBRE DEL
REGINES QUE
PRODUCTO
INTEGRAN

DURACIN

Al paso del aventurero

Sierra y Costa

15 Das 14 Noches

Amante de la naturaleza y
cultura

Sierra y Amazona

14 Das 13 Noches

Andes Encantados

Sierra

12 Das 11 Noches

Galpagos Traumhaft

Galpagos

7 Das 6 Noches

Integrando los 4 mundos

Costa, Sierra,
Amazona y
Galpagos

16 Das 15 Noches

DIFICULTAD

- 135 -

5. Estrategia No. 5. Trminos y condiciones para la operacin y comercializacin de los

productos

Entre los trminos y condiciones con los que se trabajar al momento de la venta de los productos
estn:

1)

Reservas

Las reservas se confirmarn una vez que el pasajero haya realizado un depsito del 50% del
precio total de tour.

El pago del 100% del tour debe realizarse 30 das antes del arribo de los pasajeros para
programas continentales y 60 das para Galpagos.

La Factura por el pago total ser emitida el mes en que se opere el Tour.

Los precios quedarn fijos e inamovibles una vez efectuado el pago total del servicio o tour
escogido.

La empresa se reserva el derecho de modificar las reservas de hotelera en el caso de no haber

acomodaciones disponibles, comprometindose a ofrecer la misma categora de alojamiento.
En el caso de no haber plazas en hoteles de la misma categora se cambiarn por hoteles de
mayor o menor categora. Si existiera alguna diferencia en el precio establecido se efectuar
el ajuste correspondiente.

Si el viaje se tuviera que acortar o prolongar por razones fortuitas o de fuerza mayor no
imputables a la empresa los gastos que ocasione esta situacin sern exclusivamente a cargo
de los pasajeros.

2)

Precios

Los precios estn expresados en dlares estadounidenses (U$S) y estn sujetos a cambios sin
previo aviso hasta el momento en que el cliente abone la totalidad de los servicios contratados.

- 136 -

3)

Precios no incluyen

Gastos de visado

Gastos de tramitacin de pasaportes

Propinas de tipo personal, como a guas, conductores, botones, etc.

Traslados donde no se encuentren especificados.

Entradas no especificadas en el itinerario, (Parques Nacionales Galpagos).

Extras de ningn tipo o gastos que no estn debidamente especificados en los itinerarios.

4)

Precios de nios

Se consideran nios a las personas de 3 a 11 aos de edad, los mismos que siempre pagarn por
los servicios terrestres. Los servicios hoteleros dependen de cada hotel (ver tarifario de hoteles)
nios menores de 3 aos pueden compartir habitacin sin cargo con sus padres y no pagarn
servicios terrestres.

5)

Entradas y comidas

Todas las entradas a museos, tickets areos y espectculos, alimentacin estn incluidas
nicamente cuando se detalla en el programa. En ningn caso estn incluidas las bebidas
alcohlicas.

6)

Equipaje

Se permite nicamente una maleta y un bolso de mano por cada persona, cualquier equipaje
adicional a este podr representar un costo extra en su transportacin y deber ser pagado
directamente por los pasajeros. Las propinas a los maleteros en los aeropuertos y hoteles no estn
incluidas.

- 137 -

7)

Servicio de guas

Todos los servicios y excursiones estarn acompaados por guas bilinges (espaol alemn)
especializados de acuerdo a cada excursin.

8)

Transportacin

En todos los traslados y excursiones los pasajeros sern trasladados en furgonetas de hasta 10
pasajeros o buses en caso de grupos. Todas las unidades de transporte estn completamente
equipadas para el confort y seguridad de sus pasajeros, equipos de audio, vdeo, aire
acondicionado, calefaccin, seguro de emergencias contratado, vagn para el equipaje, cinturones
de seguridad, msica, etc.

9)

Cancelaciones y reembolsos

Una cancelacin es considerada vlida nicamente cuando se ha recibido documentos de respaldo

por e-mail y se haya respondido.

Todas las cancelaciones recibidas 61 das antes del da de inicio del tour o servicio, sern
reembolsadas en su totalidad, deduciendo el costo de transferencia bancaria y gastos
administrativos.

Cancelaciones recibidas entre 40 y 30 das previos al inicio del tour o servicio obtendr un
reembolso del 50%.

Cancelaciones recibidas dentro de los 19 das antes del inicio del tour o servicio ser retenido el
depsito total.

Cancelacin referentes a boletos areos, se acogen a restricciones de emisin de las aerolneas.

- 138 -

Los pasajeros que desistieran voluntariamente de utilizar cualquier servicio incluido en el

programa del tour, no tendrn derecho a exigir devolucin alguna por dichos servicios.

Las solicitudes de reembolso y devoluciones por servicios no prestados debern llegar a nuestras
oficinas mximo 20 das despus del viaje de los pasajeros, posterior a la verificacin de que
estos servicios en la empresa que no fueron suministrados se proceder al reembolso. En algunos
de los casos, dichos reembolsos estarn sujetos a cargos administrativos y de cancelacin.

10) Cancelaciones por parte de la empresa

Se reserva la facultad de anular justificadamente el tour en casos de fuerza mayor, donde se

proceder a la devolucin de la cantidad total percibida hasta ese momento, menos los gastos que
se deriven de la transaccin bancaria efectuada.

11) Cambio de actividad

En caso de algn cambio de actividades ya establecidas en el paquete deber comunicarse con el

encargado de operaciones con por lo menos 72 horas de anticipacin antes de la ejecucin, caso
contrario no se acepta el cambio de actividad.

12) Reclamos

Cualquier reclamo debe ser presentado por escrito dentro de los 20 das de finalizado el tour o de
ocurrido el hecho que motivare el mismo, enviado una carta o mail. Cumplido dicho lapso no se
recibir reclamo alguno.

13) Documentacin

Es responsabilidad nica y exclusiva de cada pasajero tener toda la documentacin en regla para
el viaje. El pasajero deber estar provisto de pasaporte vigente y las visas requeridas segn el

- 139 -

itinerario escogido, al igual que el seguro de viaje vigente durante toda su estada. El
incumplimiento de lo antes expuesto por parte del cliente le ocasionar la prdida de derecho a
cualquier reembolso. Las consecuencias de su omisin y los gastos que se originaren como
consecuencia de ello sern por cuenta del viajero, aplicndose en este caso las condiciones
establecidas para el desistimiento voluntario de servicios. Lo mismo ocurrir cuando las
autoridades de cualquier pas rehusaren permitir la entrada al pasajero.

14) Responsabilidades

La empresa no se responsabiliza por retrasos, adelantos o anulaciones que se produzcan por parte
de las compaas areas, siendo los gastos que se originen a cargo de los pasajeros.

6. Estrategia No.6. Fortalecimiento del talento humano

Para ofrecer un servicio de calidad es importante un constante fortalecimiento del talento

humano, esto se puede realizar mediante capacitaciones permanentes en cada rea de la empresa
solicitando y coordinado con la ayuda de profesionales, para lo cual se propone que se realicen
las siguientes actividades:
Planificacin de talleres de capacitacin para el personal adems de su ejecucin y
evaluacin.
Talleres para mejorar el bienestar integral y las condiciones de trabajo
Planeacin de polticas para mejorar el desarrollo de la empresa, cdigos de tica y buenas
practicas, agrupar las actividades en una estructura lgica y secuencial.
Designar a las personas las actividades para que las lleven a cabo.
Asignar los recursos necesarios.
Coordinar los esfuerzos.
Impulsar, coordinar y vigilar las funciones de cada elemento; brindando motivacin
adecuada para generar inters por su labor.

- 140 -

Tener una adecuada comunicacin entre los colaboradores, supervisin en cumplimiento de

las metas planteadas y control para corregir las desviaciones y eliminar los obstculos.
Es importante que el personal este bien capacitado en idiomas, guianza e interpretacin
ambiental, primeros auxilios y tcnicas de marketing

Adems el personal de atencin al cliente de tener una buena actitud, amabilidad, y poseer
cualidades como entusiasmo, cooperacin, capacidad para solucionar problemas, paciencia, ser
activo, interactuar con el cliente, mantener la tica profesional, comunicar un mensaje adecuado,
reaccionar eficazmente ante situaciones adversas.

Una vez fortalecido el talento humano se garantizar la calidad en la prestacin de servicios

tursticos.

2. Estrategias de comercializacin precio

a.

Estrategia 1. Alianzas con prestadores de servicios

Con el fin de reducir los costos variables, es necesaria la creacin de alianzas con prestadores de
servicios tursticos de hospedaje, alimentacin, transporte con quienes se negociar tarifas
especiales por tamao de grupo, frecuencia de viaje, temporada alta y baja, considerando
porcentajes de descuento e incluso comisiones.

En temporada baja se pueden hacer descuentos especiales con el fin de captar ms turistas. Esto
mediante la negociacin con prestadores de servicio.

b. Estrategia 2. Comercializacin directa

La comercializacin directa es una forma de colocar los productos tursticos en mercado evitando
intermediarios que cobran porcentajes o comisiones, una vez que se constituya la agencia de
viajes / operadora de turismo de forma legal se comercializarn directamente los productos al
cliente, en donde dentro de la estructura de costos de los paquetes tursticos se considerar

- 141 -

valores por descuento o tarifas especiales relacionadas con, tamao de grupo, edad, fechas
especiales, e incluso condiciones de temporada.

En caso de la comercializacin directa con pasajeros frecuente se trabajar tarifas de descuentos

del 5 al 10 %, y estarn establecidos en el anlisis de costo de cada uno de los programas de
viajes, lo cual no ser susceptible de ser aplicado durante la temporada alta.

c. Estrategia 3. Comercializacin indirecta y condiciones de negociacin con prestadores

de servicio

A partir del ao 2015 los paquetes tursticos se comercializarn a otras agencias de viajes y
operadoras de turismo a nivel nacional e internacional, con las trabajar un porcentaje de
comisin admisible para intermediarios en conformidad con el cuadro N 18, para establecer los
porcentajes de comisin tanto para agencias de viajes como tour operadoras nacionales (10 al
20%), se debe considerar factores como tamao de grupo, frecuencia de viaje, porcentajes de
negociacin por volumen de ventas.

En cambio para tour operados y agencias de viajes internacionales mayoristas se establecer un

rango de comisin del 20 a 30 % o en funcin de las sucursales a nivel mundial, y considerando
el volumen de demanda que puede ser emitido.

Los clculos de las comisiones sern considerados en la estructura de costos de cada uno de los
paquetes, sin que esto afecte el porcentaje de utilidad.

Cuadro No 28: Tabla de comisin para intermediarios

Canal de distribucin
Desde Hasta
Agencias de viajes nacionales 10% 20%
Tour Operadoras nacionales
10% 20%
Mayoristas internacionales
20% 30%

- 142 -

d. Estrategia 4. Elaboracin de tarifarios por temporada

Las alianzas establecidas con prestadores de servicio ayudarn a obtener precios especiales por
temporada, lo cual ser beneficioso para el cliente y la empresa, adems se puede elaborar
tarifarios por temporada alta y baja.

En temporada baja se pueden hacer descuentos especiales con el fin de captar ms turistas, esto
depender de la negociacin con los prestadores de servicios, pues el porcentaje que se establezca
deber parte de la estructura de costos sin que esto afecte el porcentaje de utilidad. Cabe recalcar
que el precio del ticket est regido de acuerdo a las aerolneas y no influyen directamente en el
anlisis de costo del paquete.

3. Estrategias de comercializacin de plaza

a.

Estrategia 1. Alianzas estrategias con operadoras tursticas internacionales.

Es importante crear alianzas con operadoras tursticas internacionales que se interesan por ofertar
Ecuador, se consideraron operadoras e que se enfocan en el rea natural y cultural, presentan la
apertura necesaria para comercializar nuevos productos, pese a gran tamao el mercado para
Ecuador todava no est muy conocido, brindando as la oportunidad de ofrecer ms productos
tursticos para complementar su oferta, adems, se consider su lugar de ubicacin en Alemania
para generar mayor captacin de clientes y aprovechar el acceso a la informacin existente. A
continuacin se presenta una lista de operadoras de turismo alemanas que seran las aliadas:
Cuadro No 19: Operadoras de turismo alemanas
No
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Nombre de la operadora de turismo

Go:terra travel
Gebeco GmbH & Co KG
Frosch Sportreisen GmbH
Accept-Reisen GmbH & Co. KG
Mediplus Reisen GRUPPE GmbH
Latusa-reisen
Lernidee Erlebnisreisen GmbH
Reisebro Berlin

Ubicacin
Osnabrck
Kiel
Munster
Achen
Bonn
Berln
Berln
Berln

Paquetes complementarios
5 paquetes
4 paquetes regionales
Galpagos, Amazona, Sierra sur
Costa
Costa , Amazona
Amazona y Sierra sur
Costa , Amazona
Costa , Amazona

- 143 -

b.

Estrategia 2. Alianzas estratgicas con tour operadoras y agencias de viajes de

turismo ecuatoriano.

Las alianzas se realizarn con operadoras y agencias de viajes que se enfoquen en turismo de
naturaleza y cultura, adems que trabajen con grupos de viajeros sostenibles y que su operacin
se fundamente en los principios de sostenibilidad con gran relevancia en el cuidado del ambiente.

A continuacin se presenta una lista de las principales agencias de viajes y operadoras de turismo
de la ciudad de Quito que estn enfocadas en el mercado alemn, con las cuales se puede crear
alianzas.

Cuadro No 20: Agencias de viajes y operadoras de turismo

Empresa
Categora
Geo Reisen
Agencia de viajes- Operadora de turismo
Surtrek
Operadora de turismo
Via Natura
Operadora de turismo
Tierra de Fuego Operadora de turismo- . Agencia de viajes
Positiv Turismo Agencia de viaje -Operadora de turismo

Pgina web
www.georeisen-ecuador.com
www.surtrek.com
www.vianatura.com
www.ecuadortierradefuego.com
www.positivturismo.com

c. Estrategia 3. Desarrollo del marketing electrnico

De acuerdo con el estudio de mercado elaborado en Osnabrck en el ao 2012-2013 el 62,99 %

prefiere informarse a travs del internet al momento de planificar sus viajes, por esta razn como
estrategia de comercializacin de plaza se utilizar el marketing electrnico combinado con el
relacional.

Se utilizar el e-mailing como herramienta de difusin y comercializacin, mediante el envo de

mensajes de correo electrnico se podr ganar clientes o convencer a los actuales (cuando ya se
est operando) para que adquieran los productos, se enviar material promocional sobre nuevas
ofertas a las operadoras aliadas emitiendo revistas electrnicas, noticias, ofertas de productos o
servicios, realizacin de encuestas, invitaciones a eventos, suscripciones, entre otras. Adems se

- 144 -

archivar la informacin de forma electrnica ahorrando papel para contribuir al cuidado de la

naturaleza.

El marketing electrnico representa una poderosa herramienta de venta que requiere inversin
mnima y ayuda a mejorar la relacin de la empresa con los clientes, adems es un medio no
intrusivo, rpido al momento de obtener respuestas y rompe la barrera de la distancia.

d. Estrategia 4. Desarrollo del marketing relacional

Con ayuda del marketing relacional se conocer los gustos y preferencias de cliente para la cual
se realizarn evaluaciones peridicas de los servicios brindados para tener un control de calidad a
travs de encuestas, la informacin obtenida se convertir en la fuente de consulta a partir de la
cual se elaborarn nuevos productos.

Al finalizar el tour el cliente recibir un pequeo recuerdo de la empresa, el cual contendr una
frase motivadora para su retorno y/o recomendacin.

Para fidelizar clientes se enviar un email con las fotos del viaje, se planificar foros virtuales
para compartir sus experiencias sobre el viaje y para la promocin de nuevos productos.

4. Estrategias de comercializacin promocin

a.

Estrategia 1. Creacin y promocin de la pgina web

La creacin de la pgina web es vital para la comercializacin de los productos tursticos, para un
excelente funcionamiento la pgina debe estar bien diseada y cumplir con ciertas caractersticas
generales y tcnicas.

La pgina web est diseada en el idioma alemn y espaol como se observa en los anexos 11 y
12.

- 145 -

1) Caractersticas generales pgina web

Texto adecuado de acuerdo al pblico meta.
Calidad en el diseo, jerarqua clara y una secuenciacin lgica de los paquetes tursticos.
Validez en los contenidos (estructura, mensaje tamao): veracidad de la informacin, rigor
de los servicios ofrecidos, capacidad de renovacin y actualizacin.
Men de opciones para hacer la bsqueda ms fcil.
Fondos coloreados o con imgenes o fotografas.
Bordes azules alrededor de las figuras interactivas.
Colocacin de iconos en vez de palabras subrayadas con azul.
Estabilidad de la pgina en red y enlaces coherentes.
Posibilidades de interaccin con cliente de forma que pueda realizar consultas y obtener
repuesta con un grado razonable de inmediatez y utilidad.

2)

Caractersticas tcnicas de la pgina web

La pgina web debe contar con las siguientes caractersticas tcnicas:

a) Recopilacin de informacin activa

Recoge informacin cuando el cliente la rellena y lo enva, como al completar un formulario de

registro, suscribirse a un boletn electrnico, o al enviar un mensaje a travs de un mecanismo de
esta web de correo electrnico)

La informacin puede incluir identificacin personal (por ejemplo, su nombre completo o un su

nmero de documento de identidad) e informacin no reconocible personalmente, si fuera
necesario el primer nombre y una lista de las tres cosas que les gustan de la web.

- 146 -

b) Informacin de registro

Permite mandar actualizaciones al cliente siempre y cuando este registrado.

c) Comentarios y sugerencias de los clientes

Se agradece a los clientes comentarios y sugerencias acerca de la pgina web, productos,

servicios y programas. Este sitio contiene un mecanismo de respuesta por e-mail que permite
enviar su propia direccin de e-mail, sus comentarios, adjuntos seleccionados y cualquier
informacin que decida incluir.

d) Formulario de comentarios

La web contiene un formulario de recoleccin de comentarios en donde se pide de forma general

su nombre, direccin de e-mail y sus comentarios. La informacin que decida enviarnos ser
utilizada para hacer seguimiento de sus comentarios, mejorar los servicios prestados y entender
mejor las necesidades de los clientes. La informacin obligatoria y la opcional aparecern
claramente identificadas en los campos del formulario.

e) Informacin no identificable personalmente

La web podr utilizar tecnologas especiales para recoger ciertos datos no identificables
personalmente, incluyendo en nombre de su dominio de Internet, el tipo de buscador que utiliza,
el sistema operativo que utiliza, la fecha y hora en las que ha visitado nuestra Web, las pginas
especficas que ha visitado y la direccin de la pgina web que visit justo antes de entrar en la
web. Esto se realiza con el fin de mejorar la informacin en los sitios ms concurrentes.

- 147 -

b.

Estrategia 2. Suscripcin en los principales buscadores alemanes

Se inscribir la pgina web de la empresa en los principales buscadores gratuitos, adems de

algunos buscadores pagados, en el cuadro a continuacin se escriben los buscadores en lo que se
inscribir:

BUSCADOR
Google
Yahoo
Trip advisor
Kolibri
Dino-Online
Flix
Abacho
Metager
Klug Suchen
Tigersuche
Allesklar
Sharelook
Hit-Net
Die lotse
Dasi
Webtip
Fireball
Apollo7
Bellnet
Suchmaschine
Latintravels
Its-your-trip
c.

Cuadro No. 21: Buscadores alemanes

PGINA WEB
http://www.google.de
http://www.yahoo.de
http://www.tripadvisor.de
http://www.kolibri.de
http://www.dino-online.de
http://www.flix.de
http://www.abacho.de
http://meta.rrzn.uni-hannover.de
http://www.klug-suchen.de
http://www.tigersuche.de
http://www.allesklar.de
http://www.sharelook.de
http://www.hit-net.de
http://www.lotse.de
http://www.dasi.de
http://www.webtip.de
http://www.fireball.de
http://www.apollo7.de
ttp://www.bellnet.de
http://suchmaschine.com
http://www latintravels.de
http://www.its-your-trip.com

Estrategia 3. Inscripcin en guas de viajes alemanas

La oferta una vez creada la empresa ser incorporada en las principales guas de viajes alemanas
que permitirn posesionar el nombre de Ekuador Reisen con el fin de comercializar y
reconocer de una mejor manera sus productos y servicios. Entre las guas de viajes alemanas
escogidas estn:

- 148 -

Cuadro No. 22: Guas de viajes alemanas

NOMBRE
AUTOR
DESCRIPCIN
Lonely Planet Regis Saint Ecuador & Galpagos
Reisefhrer
locais
Ecuador
Reisefhrer
DuMont
ReiseHandbuch
Reisefhrer
Kulturfhrer

Volker Feser

Ecuador islas
Galpago
Wolfgang
Falkenberg
Jarrin, Ral;
Paffenhol,
Julia

Merian
Ecuador

Bergfhrer
Ecuador
Ecuador

Galapagos
Ecuador
Galapagos /
Apa Guide
Reise durch
Ecuador und
Galapagos

Gnter
Schmudlach
Sonja Henne

Schlaglichter
Ecuador 2010

Daniel
Kempken

d.

Ecuador y Galpagos

Ecuador y Galpagos
Cultura de Ecuador

Avenida de los
Volcanes, Amazonia:
vacaciones ecolgicas
en la selva, Quito.
Ecuador y Galpagos

PAGINA WEB
http://shop.lonelyplanet.com/southamerica/
http://www.michael-muellerverlag.de/de/shop/index.htmlecuador
http://shop.dumontreise.de/dumont/dum
ont-reihen/ecuador-galapagosinseln..html
http://www.reise-knowhow.de/ecuador-galapgos.html
http://www.reise-knowhow.de/ecuador-p-496.html
http://www.merian.de/suche/Ecuador
http://www.amazon.de/MERIANEcuador-Galapagos-Urlaub-Menschheit

http://www.panico.de/de/panico_buech
er/bergfuehrer/ecuador.php
Los mejores tours para https://www.rother.de/index_wf.htm
treking y senderismo
Polyglott
Gua de Ecuador y
http://www.polyglott.de/reiseGalpagos
fuehrer/suedamerika/ecuador-undgalapagos
Dr. Andreas Viajes en Ecuador y
www.verlagshaus.com
Drouve,
Galpagos
Chistian
Heeb
Ecuador y Galpagos

http://www.danielkempken.de/schlaglic
hter/ecuador2010.htm

Estrategia 4. Informar del Ecuador en organizaciones, club y universidades

alemanas.

Consiste en realizar una serie de actividades informativas mediante la presentacin de charlas

sobre el destino Ecuador en diversos clubs, organizaciones, universidades, con la finalidad de
promocionar de forma boca- odo, y poder captar clientes adems de posicionar la marca de la

- 149 -

empresa y generar confiabilidad. Para complementar la informacin se entregar material

publicitario escrito de la tour operadora una vez que sta se encuentre creada legalmente.
Cuadro No. 23: Club y organizaciones alemanas
Nombre del club u organizacin
Pgina Web
Lions Club International
Lions.de
Lions-osnabrck.de
Rotary Verlags GmbH
Rotary.de
Communication Club e.V.
Communication-club.de
Komitee Courage
komitee-courage.de
Avanti e.V.
Avanti-os.de
Ecovillage e.V.
Ecovillage.de
Elephant Osnabrck e.V
elephant-osnabrueck.de
Res non verba e.V.
resnonverba.de
Soziale Dienste SKM GmbH
abseits-online.de
skm-osnabrueck.de
Mwe GmbH
moewe-osnabrueck.de
Per se! e.V.
per-se-ev.de
Kukuk
Kukuk.de
Mimmis e.V.
Mimmis.org

Lugar
Osnabrck
Osnabrck
Hamburg
Bad Iburg
Osnabrck
Osnabrck
Osnabrck
Osnabrck
Osnabrck
Osnabrck
Osnabrck
Osnabrck
Osnabrck

d) Universidades y Escuelas Tcnicas alemanas (Volks Hoch Shule)

Una forma econmica de dar a conocer sobre el pas y los productos tursticos que se ofertan, se
realiza en las universidades y escuelas tcnicas debido a que es el lugar al cual se puede llegar
con mayor facilidad al pblico interesado, se ha considerado trabajar con algunas universidades
situadas en ciudades aledaas a Osnabrck debido a que este mercado muestra inters por viajar
al Ecuador y otros pases de sudamrica.
Cuadro No. 24: Universidades y Escuelas Tcnicas (VHS)
Universidades y Escuelas Tcnicas en
Pgina Web
Alemania
TFG/Touristikfachschule Guzay
SFT Schule fr Tourismus Berlin GmbH
FernAkademie Touristik
Fachhochschule Westkste
Hochschule Bremen
ISM /International School
Of Management

touristikfachschule.de
schule-tourismus.de
fernakademie-touristik.de
fh-westkueste.de
hs-bremen.de
Ism.de

Ciudad
Dsseldorf
Berlin
Mnster
Heide
Bremen
Dortmund,
Hamburgo

- 150 -

e.

Estrategia 5. Viajes de familiarizacin o Fam trip

Se ofrecern viajes de cortesa a operadores tursticos o agencias de viajes que estn enfocadas en
ofertar productos en el rea natural y cultural, presenten la apertura necesaria para comercializar
nuevos productos del Ecuador, generen alta capacidad de demanda y frecuencia de viaje, adems
que promuevan viajes con grupos sostenibles para que ayuden a la conservacin del ambiente.

La ejecucin de fam trip se ejercer con estricta vinculacin con las operadoras de turismo y
agencias de viajes con las que se compartir la inversin de generar estos viajes de
familiarizacin para que puedan vivir la experiencia de un destino turstico en primera persona.

El objetivo de estos viajes es lograr un mejor conocimiento del producto y una relacin ms
cercana, mejorando la comercializacin a futuro.

- 151 -

D. FACTIBILIDAD ECONMICA Y FINANCIERA DE LA OFERTA

1. Anlisis econmico
Para determinar el anlisis econmico se realizaron los siguientes clculos:

a) Activo fijo, diferido y capital de trabajo

Cuadro No. 25: Balance inicial
BALANCE INICIAL

USD

ACTIVOS

34.357,60

CORRIENTE
Bancos

4.000,00
4.000,00

ACTIVOS FIJOS TANGIBLES

28.857,60

Vehculo

32.000,00

Dep. vehculo

(6.400,00)

Muebles y enseres

2.000,00

Dep. acumulada muebles y enseres

(200,00)

Equipo de cmputo y oficina

1.000,00

Dep. acumulada de equipo de cmputo y oficina

(100,00)

Software
Dep. acumulada de software

800,00
(242,40)

ACTIVO DIFERIDO
Gastos de organizacin

1.500,00
1.500,00

PASIVOS
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL

10.000,00
10.000,00

PASIVO + PATRIMONIO

10.000,00

DIF ACTIVO - (PASIVO + PAT)

24.357,60

- 152 -

Cuadro No. 26: Activo fijo, diferido y capital de trabajo

INVERSIN INICIAL EN OPERADORA DE TURISMO
CONCEPTO DE LA INVERSIN
INVERSIN EN ACTIVOS FIJOS
Vehculos y Transportacin
Furgoneta Toyota Hiace 15 Pax
Equipos y Suministros de Oficina
Equipos de computacin
Equipos de oficina
TOTAL INVERSIN EN ACTIVOS FIJOS
INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES
Derechos inclusin revistas y guas de viaje extr.
Portal web
Hosting y dominio
TOTAL INVERSIN EN ACTIVOS INTANGIBLES
TOTAL INVERSIN EN ACTIVOS
INVERSION EN RRHH
Coordinador de marketing
Capacitacin diversos campos
TOTAL INVERSION EN RRHH
OTRAS INVERSIONES MARKETING Y RRPP
Bolgrafos, tarjetas, papelera, cd
Catlogos tours
Compra base de datos internacionales
Pautas campaas contextuales (internet)
Invitaciones RRPP
Recuerdos para clientes
TOTAL OTRAS INVERSIONES
TOTAL INVERSIN INICIAL

VALOR USD

% SOBRE
TOTAL
INVERSIN

32.000,00

51%

1.600,00
900,00
34.500,00

3%
1%
55%

5.000,00
10.000,00
600,00
15.600,00
50.100,00

8%
16%
1%
25%
79%

4.000,00
1.800,00
5.800,00

6%
3%
9%

800,00
500,00
900,00
2.500,00
2.000,00
550,00

1%
1%
1%
4%
3%
1%

7.250,00

11%

63.150,00

100%

La inversin inicial que necesita la empresa es de 63.150, 00 dlares.

- 153 -

b) Fuentes de financiamiento

Las fuentes de financiamiento para la creacin y funcionamiento de la operadora de turismo sern

por la aportacin total de cada socio en diferente porcentaje como se muestra en el siguiente
grfico:

Cuadro No. 27: Fuentes de financiamiento

Nombre de los socios Cantidad Porcentaje
Daniela Fasssler
12.630,00 20%
Alexander Hess
12.630,00 20%
Maria Elisa Fassler
12.630,00 20%
Tatiana Flor
25.260,00 40%
Total
63.150,00 100%
c) Presupuesto de costos y gastos
Cuadro No. 28: Presupuesto costos y gastos
PROYECCION DE GASTOS
Gasto Anual USD
2016
2017

Gasto
Mensual

2014

2015

250,00

171326,22

181605,80

192502,14

204052,27

216295,41

140,00

1680,00

1780,80

1887,65

2000,91

2120,96

30,00

360,00

381,60

404,50

428,77

454,49

80,00

960,00

1017,60

1078,66

1143,38

1211,98

14027,19 168326,22

178425,80

189131,34

200479,23

212507,98

Servicios bsicos y otros

2735,64
2150,64
350,00
40,00

32827,68
25807,68
4200,00
480,00

34797,34
27356,14
4452,00
508,80

36885,18
28997,51
4719,12
539,33

39098,29
30737,36
5002,27
571,69

41444,19
32581,60
5302,40
605,99

Suministros y tiles de
oficina

35,00

420,00

445,20

471,91

500,23

530,24

Concepto
GASTOS
VARIABLES
Mantenimiento de
Vehculos
Mantenimiento
facilidades / equipos /
infraestructura
Gastos de
comunicaciones / web /
telfono intl/ otros
Contratacin de
servicios tursticos(6
pax)
GASTOS
ADMINISTRATIVOS
Sueldos
Arriendo

2018

- 154 -

primas seguro /
matriculas
160,00
DEPRECIACIONES
561,87
Depreciaciones
(muebles y equipos)
Depreciaciones
(vehculo nuevo)
533,33
Depreciaciones (equipos
computo oficina )
28,53
GASTOS DE
MARKETING Y
VENTAS
550,00
Hosting y dominio
Anual web
60,00
Gastos de RRPP
300,00
Catlogos, papelera,
promocionales
40,00
Inclusin en revistas /
actualizacin datos
100,00
Envos / Courier
50,00
GASTOS
FINANCIEROS
0,00
Gastos bancarios
0,00
Intereses
0,00
TOTAL GASTOS
4097,51
USD
GASTO PROMEDIO MENSUAL
USD

1920,00
6942,40

2035,20
7358,94

2157,31
7800,48

2286,75
8268,51

2423,96
8764,62

200,00

212,00

224,72

238,20

252,50

6400,00

6784,00

7191,04

7622,50

8079,85

342,40

362,94

384,72

407,80

432,27

6600,00

6996,00

7415,76

7860,71

8332,35

720,00
3600,00

763,20
3816,00

808,99
4044,96

857,53
4287,66

908,98
4544,92

480,00

508,80

539,33

571,69

605,99

1200,00
600,00

1272,00
636,00

1348,32
674,16

1429,22
714,61

1514,97
757,49

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

0,00
0,00
0,00

217696,30

230758,08

244603,57

259279,78

274836,57

18141,36

19229,84

20383,63

21606,65

22903,05

Como se detalla en el cuadro No.28 la empresa para el ao 2014 tendr un total de gastos de
$ 217.696,30 anuales con un gasto promedio mensual de 18.141,36 dlares.

d) Presupuesto de ingresos

Para el clculo de ingreso se consider el precio neto de cada paquete, multiplicado por la
captacin del 20 % por cada paquete (5) dando una sumatoria de 100% de captacin de la
demanda objetivo (0,5%) como se muestra en el cuadro No. 29.

- 155 -

Cuadro No. 29: Clculo del precio

PRECIO POR PAX
2 Pax
Nombre del tour

Precio
Neto
USD

Captacin
por
paquete
(20%)

Total USD

3230,00
2338,00
1442,00
2661,00
3978,00
13650,00

77
77
77
77
77
384

247986,00
179466,00
110717,00
204288,00
305373,00
1047830,00

Duracin

Al paso del aventurero

Amante de la naturaleza y la cultura
Andes encantados
Traumhaftes Galapagos
Integrando los 4 mundos

15 Das 14 Noches
15 Das 14 Noches
13 Das 12 Noches
8 Das 7 Noches
16 Das 15 Noches

TOTAL

Todos los paquetes incluyen servicios de guianza, alimentacin, hospedaje y entradas que se
detalla en cada programa.

Cuadro No. 30: Ingreso por ventas

VENTA TOTAL POR PAQUETES

AO

DEMANDA
OBJETIVO (0,5%)

2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022

384
376
367
358
349
338
327
315
301
287

20% DE
CAPTACIN POR
CADA PAQUETE(5)

2 PAX
13650

6 PAX
8564

VENTA
ANUAL

VENTA
ANUAL

77 1047829,65
75 1026234,18
73 1003075,43
72 978221,18
70 951526,28
68 922831,31
65 891961,11
63 858723,08
60 822905,35
57 784274,76

328712,09
321937,43
314672,36
306875,39
298501,00
289499,17
279814,95
269387,93
258151,64
246032,93

En el ao 2014 se estima que la empresa tendr un ingreso por ventas de 321 937 dlares anuales,
calculado en base al precio de 6 pasajeros y con una captacin de 20 % por paquete turstico.
(observe el cuadro No. 30.)

- 156 -

e) Estado de resultados (balance de prdidas y ganancias)

Cuadro No. 31: Estado de prdidas y ganancias
ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS
Concepto
Ventas brutas (ventas de paquetes)
USD
% ingresos por venta de paquetes
UTILIDAD BRUTA USD (Ventas
Netas Operadora)
(-) Gastos variables
(-) Gastos de administracin

2014
321937,43

2015
314672,36

2016
306875,39

2017
298501,00

2018
289499,17

0,15
48290,61

0,15
47200,85

0,20
61375,08

0,20
59700,20

0,25
72374,79

171326,22
32827,68

181605,80
34797,34

192502,14
36885,18

204052,27
39098,29

216295,41
41444,19

(-) Gastos de marketing y ventas

(-) Depreciaciones
TOTAL GASTOS USD
(-) Gastos financieros
UTIL. ANTES ISR PTU

6600,00
6942,40
217696,30
104241,13
0,00
104241,13

6996,00
7358,94
230758,08
83914,28
0,00
83914,28

7415,76
7800,48
244603,57
62271,82
0,00
62271,82

7860,71
8268,51
259279,78
39221,22
0,00
39221,22

8332,35
8764,62
274836,57
14662,60
0,00
14662,60

ISR EJERCICIO
PTU TRABAJADORES
UTILIDAD NETA USD

26060,28
3909,04
74271,80

20978,57
3146,79
59788,92

15567,96
2335,19
44368,67

9805,30
1470,80
27945,12

3665,65
549,85
10447,10

UTILIDAD DE OPERACIN USD

Como se detalla en el estado de prdidas y ganancias (cuadro No 31), en el primer ao la utilidad

neta ser de $ 74.272 mientras que en el quinto ao ser de $ 10.447, las ventas brutas
disminuyen debido a que la poblacin alemana tiene un crecimiento muy lento.

f) Flujo de caja
Cuadro No. 32: Flujo de caja
FLUJO DE CAJA
CONCEPTOS/AOS
ORIGEN DE FONDOS
Utilidad neta
+Depreciacin
Subtotal USD
TOTAL INGRESOS USD
APLICACIN DE FONDOS
Compra activos fijos

2014

2015

2016

2017

2018

74271,80 59788,92 44368,67

6942,40 7358,94 7800,48
81214,20 67147,87 52169,15

27945,12
8268,51
36213,63

10447,10
8764,62
19211,72

81214,20 67147,87 52169,15

36213,63

19211,72

0,00

0,00

34500,00

0,00

0,00

- 157 -

Compra activos intangibles / Contratacin

de Servicios
Contratacin RRHH plan implementacin
Otras inversiones plan marketing y RRPP
ISR anterior
PTU
TOTAL APLICACIONES USD
Superavit (Deficit)
Saldo inicial caja
SALDO FINAL CAJA USD

15600,00
5800,00
7250,00
0,00
0,00
63150,00
18064,20
0,00
18064,20

26060,28
3146,79
29207,07
37940,80
18064,20
56005,00

20978,57
2335,19
23313,76
28855,39
56005,00
84860,39

15567,96
9805,30
1470,80
549,85
17038,75 10355,15
19174,87
8856,57
84860,39 104035,27
104035,27 112891,84

Como se detalla en el cuadro No 32, el flujo de caja para el ao 2014 ser de 18 064 dlares,
mientras que para el ao 2018 crecer a 112 892 dlares.

g) Clculo del punto de equilibrio

Para el clculo del punto de equilibrio se resta de las ventas netas los gastos fijos y variables,
tambin se calcul por unidades de pasajero.

Cuadro No. 33: Punto de equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCEPTO / AOS
Ventas Netas
(-) Gastos Variables
Margen Contribucin

2014
2015
2016
2017
2018
321937,43 314672,36 306875,39 298501,00 289499,17
171326,22 181605,80 192502,14 204052,27 216295,41
150611,21 133066,56 114373,25 94448,72 73203,76

(-) Gastos Fijos

Utilidad Antes De Impuestos
PUNTO DE EQUILIBRIO (EN
VALOR) USD

46370,08
104241,13

Ingreso Promedio por Pax

PUNTO DE EQUILIBRIO (EN
UNIDADES -PAX)

855,30

940,83

1034,92

1138,41

1252,25

116

124

135

153

185

49152,28
83914,28

52101,42
62271,82

55227,51
39221,22

58541,16
14662,60

99117,89 116234,05 139793,57 174544,08 231512,93

Como se observa en el cuadro No 33 en el ao 2014 el punto de equilibrio alcanza un valor de

$99.118 y 116 pasajeros, con un incremento para el ao 2015 de $ 116.234 y 124 pasajeros.

- 158 -

h) Clculo del periodo de recuperacin del capital

Cuadro No. 34: Recuperacin de la inversin

RECUPERACION DE LA INVERSION BASE FLUJO DE FONDOS
CONCEPTO/AOS

2015

2016

2017

2018

74271,80

59788,92

44368,67

27945,12

10447,10

+ Depreciaciones

6942,40

7358,94

7800,48

8268,51

8764,62

FLUJO DEL AO

81214,20

67147,87

52169,15

36213,63

19211,72

FLUJO ACUMULADO
INVERSIN POR
RECUPERAR
AOS POR
TRANSCURRIR

81214,20

148362,07

200531,22

236744,85

255956,57

81214,20

14066,34

-38102,82

-74316,44

-93528,17

Utilidad Neta

2014

0,2

0,0

0,0

TIEMPO DE RECUPERACIN (AOS)

0,0
4,0

La inversin realizada para la ejecucin del proyecto es de USD 63.150,00 y su recuperacin se

efectuar dentro de cuatro aos.

2. Anlisis financiero
En el anlisis financiero se manejaron indicadores como el valor actual neto, tasa interna de
retorno, relacin costo beneficio para determinar la factibilidad del producto.

b) Valor actual neto

El valor actual neto del producto es el valor que indica el rendimiento econmico que se obtendr
si el inversionista decide ejecutar el proyecto el cual presenta un valor de $24.540,00.

De la inversin realizada ($ 63.150,00) en el perodo se recuperarn $ 24.540 dlares valor

calculado con una tasa del 18%.

- 159 -

c) Tasa interna de retorno

El proyecto es viable, dado que la tasa interna de retorno TIR, es de 34 % (calculado con una
tasa del 18%)

d) Relacin beneficio costo

La informacin analizada establece la relacin Costo/Beneficio que en este caso es igual a 1,79;
es decir que es mayor que la unidad, determinando que el proyecto es positivo para los
inversionistas. Adems, la evaluacin Costo/Beneficio indica que por cada dlar que invierta el
emprendimiento recibir USD 0,79 de utilidad.

- 160 -

VI.

CONCLUSIONES

A. El mercado alemn es susceptible de ser captado por la oferta turstica ecuatoriana debido a
que existe una demanda insatisfecha muy alta a pesar del lento crecimiento de la poblacin.
lo cual se convierte en un segmento clave para el desarrollo de la actividad turstica.

B. Los productos tursticos estn diseados en base a los gustos y preferencias del mercado
alemn, se enfocan en actividades de naturaleza y cultura con una dosis de aventura dado que
el segmento a captar es joven y procura desarrollar actividades que contribuyan al desarrollo
sostenible de los sitios de visita.

C. Las estrategias de comercializacin son susceptibles de ser implementadas debido a que

requieren baja inversin, con resultados ptimos de acuerdo a la experiencia de otras
empresas que paulatinamente han ido incursionando en el mbito turstico.

D. El anlisis econmico y financiero muestra que el producto es rentable puesto que los
indicadores muestra valores positivos y alentadores frente a otras oportunidades de inversin,
as el VAN asciende a $ 24.540 dlares al ao, con una Tasa Interna de Retorno del 34% y
una relacin C/B de 1,79.

- 161 -

VII. RECOMENDACIONES

A. Seguir promocionado con ms fuerza el Ecuador para que el mercado alemn conozca de una
mejor manera los productos tursticos que tiene el pas a fin de captar un porcentaje ms alto
de turistas.

B. Se recomienda comercializar los productos tursticos elaborados y seguir innovndolos de

acuerdo a las nuevas tendencias del mercado alemn.
C. Implementar las estrategias de comercializacin ya que requieren una baja inversin, adems
de monitorear a la competencia para generar ventajas competitivas en el producto, lo cual
provocara incidencia en la decisin de compra.
D. Establecer evaluaciones econmicas y financieras peridicas con el fin de monitorear las
ventas y medir los mrgenes de rentabilidad que se generen para ir consolidando el producto
y alcanzar la fidelidad del mercado.

- 162 -

VIII. RESUMEN

La presente investigacin propone disear productos tursticos del Ecuador para el mercado
alemn, donde se valid el estudio de mercado susceptible de ser captado por la oferta turstica
Ecuatoriana, realizado en la ciudad de Osnabrck, distrito Baja Sajonia Alemania, mediante la
aplicacin de encuestas se determin el perfil del turista, para el anlisis de la oferta se compil
informacin en una matriz de las tour operadoras alemanas que ofertan Ecuador analizando
ventajas comparativas y competitivas, se calcul y analiz la demanda potencial, insatisfecha y
objetiva del mercado a ser capado por el Ecuador, considerando el nmero de viajeros
independientes. Para el diseo de los paquetes tursticos se consideraron las condiciones del
estudio de mercado y constan de una estructura tcnica, se enfocan en el rea natural y cultural,
priorizando sitios de mayor inters para el visitante los paquetes que se ofertan son: Al paso del
aventurero, Amante de la naturaleza y la cultura, Galapagos Traumhaft y Andes
Encantados e Integrando los 4 mundos, Se plantearon estrategias de comercializacin de
acuerdo al Marketing mix que son susceptibles a ser implementadas por su bajo costo y su gran
eficacia, se comercializar mediante marketing electrnico y relacional. Promocin se va difundir
a travs del internet, guas de viajes, correos y charlas informativas del Ecuador en
organizaciones, club y universidades alemanas. Para concluir la investigacin se determin que el
producto turstico es factible mediante un anlisis econmico financiero y se recomienda
implementarlo por que contribuir al desarrollo sostenible de los lugares que dedican a la
actividad turstica.
.

- 163 -

IX. SUMMARY

This research aims to design tourism products of Ecuador for the German market, where market
research proved capable of being captured by the Ecuadorian tourist offer, held in the city of
Osnabruck, Lower Saxony district Germany, by applying surveys it was determined the profile
of the tourist, to analysing comparative advantages, it was calculated and analysed the potential
demand, unsatisfied and objective of the market to be captured by Ecuador, considering the
number of independent travellers. For the design of tourist packages conditions were considered
using market research and hold a technical structure, focus on the natural and cultural area,
prioritizing sites of greatest interest to the visitor, the packages offered are: On the step of the
adventurer, Lover of the nature and culture, Dream Galapagos , Charmed Andes, and
Integrating the 4 worlds. Marketing strategies were raised according to e marketing mix, that
are susceptible to be implemented by its low cost and great efficiency, it will be marketed
through electronic and relational marketing , the promotion is going to be spread right through
the Internet , travel guides, post and informative talk from Ecuador in organizations, clubs and
German universities. To complete the investigation it was determined that the tourism products
are feasible through a financial economic analysis and is recommended to implement it because
it contributes to the sustainable development of places devoted to tourism.

- 164 -

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managerial approach (8 edicin). p.46.Citado en Michael R. Czinkota; Masaaki

Kotabe (2001). Administracin de la mercadotecnia (2 edicin). Cengage Learning
Editores
34.

MECKEL, B. 2010. Osnabrck und Umfeld. Wenner, Osnabrck 2010

35. MNDEZ, J. 2007. Universidad Estatal a Distancia Escuela de Ciencias Sociales y

Humanidades, Comercializacin del Producto Turstico

- 167 -

36. MERCADEO, H. 2011. La Internacionalizacin De Las Pequeas Y Medianas Empresas

biblioteca virtual de derecho, economa y ciencias sociales (en lnea) consultado el
20. Jul 2012 disponible en: http://www.eumed.net/libros.htm
37. MEZA OROZCO, J. 2008. Matemticas Financieras Aplicadas. ECOE EDICIONES.
pp. 548.
38. MINISTERIO DE TURISMO, 2012 estadsticas de llegada al Ecuador- turistas alemanes
39. MUOZ, E. 2011. , Gua metodolgica para la formulacin y evaluacin de proyectos de
negocios relacionados con el turismo y ecoturismo / Componentes del anlisis
econmico. Formato para la presentacin de proyectos a nivel de estudios de
factibilidad y anlisis financiero
40. NARRO SERRANO, J. 2009 Punto de equilibrio (en lnea) consultado el 23. Jul 2012
disponible en: http://www.emagister.com/curso-hoteles-gestion-costes-2/analisispunto-equilibrio
41. NICOLAU, J. 2010. Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales Universidad de
Alicante

(en

lnea)

consultado

el

20.

Jul

2012

disponible

en:

http://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/16114/7/Tema%207.pdf
42. NUEZ, K. 2011. Demanda, (en lnea) consultado el 23. Jul 2012 disponible
en:http://www.monografias.com/trabajos30/oferta-demanda/oferta-demanda.shtml
43. OFICINA FEDERAL DE ESTADSTICAS ALEMANIA, 2011. (en lnea) consultado el 20.
Jul

2012

disponible

en:

www.destatis.de/DE/ZahlenFakten/GesellschaftStaat/Bevoelkerung/Bevoelkerung
stand/Aktuell.html
44. OMT. 1996. Organizacin Mundial de Turismo, concepto de producto turstico
45.

POPRITKIN, A. 2008. Tipos de mercado y Competencia (en lnea) consultado el 23. Jul
2012 disponible en: http://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda

46.

RANDALL, G. 2003. Del libro: Principios de Marketing, Segunda Edicin, de, Segunda
edicin, Thomson Editores Sapin, , Pg. 120.

47.

RANKIA, 2012 VAN. (en lnea) consultado el 23. Jul 2012 disponible en:
http://www.rankia.com/blog/diccionario-financiero/1554462-van-valor-actual-neto

- 168 -

48.

REGLAMENTO GENERAL DE ACTIVIDADES TURSTICAS 2001. Clasificacin

agencias de viajes

49. SCHEFFER, M. 1992. Caractersticas del suelo et al pg. 427.

50. SECTUR, 2010. Secretaria Nacional De Turismo. Condiciones de contratacin (en lnea)
consultado el 23. Jul 2012 disponible en: http://www.sectur.gob.mx
51. SIERRA, G.; LPEZ H., 2011. Ediciones Pirmide, S.A.1 ed., (en lnea) consultado el 23.
Jul

2012

Anlisis

financiero

econmico

disponible

enhttp://www.gerencie.com/analisis-financiero.html
52. SOLIS, R.; HERNNDEZ, L.; AMUNDARAIN, L. 2011 Presupuesto y estado de
resultados

(en

lnea)

consultado

el

23.

Jul

2012

disponible

en:http://www.monografias.com/trabajos88/presupuesto-costo-y-gasto/presupuestocosto-y-gasto.shtml
53. SPIEGEL, M. 1991. frmula Muestra, Estadstica II edicin en espaol Mxico SA.188pp
54. SPILLER, EARL A., GOSMAN, M 1998. Contabilidad financiera. Mxico D.F: Mc Graw
Hill. Clculo de depreciacin 1988. p 307-314.
55.

TIERRA, P. 2010. Texto Bsico de Paquetes Tursticos

56. TOMPSON, I. 2008. Estudio de mercado (en lnea) consultado el 23. Jul 2012 disponible
en:www.promonegocios.net/...mercados/definicion-investigacion-merca..
57. VALLS, F. 2000. "Gestin de destinos tursticos", Ed. Gestin, 2000. (en lnea) consultado
el 23. Jul 2012 disponible en: http://cloudtourism.pbworks.com//DestinosTuristicos

- 169 -

XI.

ANEXOS
ANEXO 1
ENCUESTA EN ESPAOL

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE RECURSOS NATURALES
INGENIERA EN ECOTURISMO

Reciba un cordial saludo, la presente encuesta tiene finalidad de conocer sus preferencias
al momento de realizar un viaje. Por favor conteste las siguientes preguntas:
Gnero: Femenino ( )
Nivel de Educacin:
a. Primaria
b. Secundaria

Masculino ( )
( )
( )

Edad: ________________
c. Universitaria
d. Cuarto nivel

( )
( )

1. Con que frecuencia usted viaja fuera del pas?

a. Una vez al mes
( )
d. Cada ao
( )
b. Cada tres meses
( )
e. Cada 2 aos
( )
c. Cada 6 meses
( )
f. Otros especifique_____________
2. Cul es el motivo del viaje?
a. Vacaciones
( )
b. Trabajo
( )
c. Salud
( )
d. Estudios
( )

3. Cundo usted viaja con quien lo hace?

a. Solo
( )
b. Pareja
( )

e. Cultura
( )
f. Religin
( )
g. Otros_______________________

c. Familia
d. Amigos

( )
( )

4. Con cuantas personas acostumbra viajar? ________________

5. Cundo usted viaja cunto gasta diariamente?
a. 50 - 100
( )
c. 300 a 400
( )
b. 100 -200
( )
d. Otro especifique____________

-170-

6. Generalmente en que fechas Ud. prefiere viajar?

a. Primavera
( )
c. Otoo
b. Verano
( )
d. Invierno
7. Conoce Usted Ecuador? Si ( )
8. Le gustara viajar a Ecuador y Galpagos?
9.
a.
b.
c.

Cuntos das dispone

7 - 9 das
10 - 15
16 - 20 das

No

( )
( )
( )

Si ( )

No ( )

para visitar Ecuador y Galpagos?

( )
d. Ms de 21
( )
( )
e. Otros especifique______________
( )

10. Qu le interesara conocer de Ecuador?

a. Naturaleza
( )
b. Cultura
( )
c. Museos
( )
d. Sol y Playa
( )

e. Salud
f. Deportes de aventura
g. Galpagos

( )
( )

11. De las opciones escogidas anteriormente, que actividad es la que ms le llama la

atencin?
a. Naturaleza
1) Visita a cascadas, Lagunas
2) Volcanes

( )
( )

3) Observacin de flora y fauna

4) Galpagos

( )
( )

b. Cultura
1) Visita comunidades indgenas
2) Vestimenta

( )
( )

3) Msica
4) Manifestaciones culturales

( )
( )

c. Museos
1) Museos histricos
2) Etnolgicos o locales

( )
( )

3) Jardines botnicos

( )

d. Playa
1) Visita a balnearios

( )

f.
1)
2)
3)

( )
( )
( )

Deportes de aventura
Trekking
Climbing
Rafting

e. Aguas termales

12. Cmo le gustara viajar a Ecuador?

a. Agencia de viajes
( )
b. Organizado por su cuenta
( )

4) Biking
5) Snorkeling / buceo

( )

( )
( )

-171-

13. Qu alimentacin usted prefiere durante el viaje?

a. Regional (tpica)
( )
c. Vegetariana
b. Internacional
( )

( )

14. Qu tipo de hospedaje le gustara utilizar?

a. Hostal
( )
b. Hotel
( )

c. Hostera
( )
d. Otros especifique______________

15. Cul es su forma de pago?

a. Efectivo
( )
b. Tarjeta de crdito
( )

c. Cheque
d. Depsitos

16. Cundo usted realiza un viaje; normalmente Usted se informa por?

a. Internet
( )
b. Televisin
( )
c. Radio
( )
d. Presa escrita
( )
e. Guas tursticas
( )
f. Familiares y amigos
( )
g. Facebook y Twitter
( )
h. Otros especifique____________

Muchas Gracias

( )
( )

- 172 -

ANEXO 2
ENCUESTA EN ALEMN

POLITECHNISCHE HOCHSCHULE CHIMBORAZO

FACHBEREICH KOTOURISMUS
RIOBAMBA - ECUADOR
UMFRAGE
Sehr geehrte Damen und Herren,
Ich studiere kotourismus an der Universitt von Riobamba und absolviere zurzeit ein
halbjhriges Praktikum bei Go:Terra Travel, einem Reiseveranstalter in Osnabrck. Fr
meine Bachelor-Arbeit mache ich eine Umfrage ber deutschen Tourismus in Ecuador. Ich
wrde mich sehr freuen, wenn Sie den Fragebogen ausfllen und mir zurckgeben wrden.
Vielen Dank im voraus!
Geschlecht: Weiblich ( )
Schulbildung:
a. Hauptschulabschluss
b. Realschulabschluss
c. Hochschulreife

Mnnlich ( )
( )
( )
( )

1. Wie oft verreisen Sie ins Ausland?

a. Einmal im Monat
( )
b. Alle drei Monate
( )
c. Alle 6 Monate
( )

Alter: ______________
d. Berufsbildung
e. Bachelor
f. Master

( )
( )
( )

d. Jedes Jahr
e. Alle 2 Jahre
f. Andere ______________

( )
( )

2. Aus welchen Grnden reisen Sie ins Ausland?

a. Urlaub
( )
e. Kultur
b. Arbeit
( )
f. Religion
c. Gesundheit
( )
g. Andere ________________
d. Studium
( )
3. Mit wem verreisen Sie normalerweise?
a. Alleine
( )
b. Ehepartner
( )

c. Mit Familie
d. Mit Freunden

( )
( )

( )
( )

4. Mit wie vielen Personen verreisen Sie? ________________

5. Wie viel geben Sie im Durchschnitt pro Tag fr Ihre Reise aus?
a. 50 - 100
( )
c. 300 - 400
b. 100 - 200
( )
d. Andere ______________
6. Zum welchen Jahrzeiten verreisen Sie am liebsten?
a. Frhling
( )
c. Herbst
b. Sommer
( )
d. Winter

( )

( )
( )

- 173 -

7. Kennen Sie Ecuador?

Ja ( )

Nein ( )

8. Wrden Sie nach Ecuador und Galapagos reisen? Ja ( )

9. Wie viele Tage wrden Sie in Ecuador und Galapagos verbringen?
a. 7 - 9 Tage
( )
c. 16 - 20 Tage
b. 10 - 15 Tage
( )
d. ber 21 Tage
e. Andere ________________________
10. Was wrde Sie in Ecuador am meisten interessieren?
a. Natur
( )
b. Kultur
( )
e. Gesundheit
c. Museen
( )
f. Abenteuer/Sport
d. Strand
( )
g. Galapagos

Nein ( )

( )
( )

( )
( )
( )

11. Nach der Beantwortung der Frage 10: Welche Aktivitt wrde Sie am liebsten
machen?
a. Natur & Galapagos
1) Wasserflle / Seen
( )
3) Flora und Fauna
( )
2) Vulkane
( )
b. Kultur
1) Indianische Orte
( )
3) Begegnung mit Einheimischen
( )
2) Landestypische Musik
( )
c. Museen
1) Historische Museen
( )
3) Botanische Grten
( )
2) Heimatmuseen
( )
d. Den Strand besuchen und relaxen
e. Thermal Quelle
f. Abenteuersport
1) Trekking
2) Klettern
3) Rafting

( )
( )
( )

( )
( )

4) Biking
5) Schnorcheln/Tauchen

12. Wie wrden Sie Ihre Ecuador-Reise planen?

a. ber ein Reisebro
( )
b. Selbst planen

( )
( )

( )

13. Wie wrden Sie am liebsten whrend der Reise essen?

a. Regional typisch
( )
c. Vegetarisch
b. International
( )

( )

14. Welche Art von Unterkunft mchten Sie verwenden?

a. Pension
( )
c. Landhotel
b. Hotel
( )
d. Andere ______________

( )

174

15. Wie wrden Sie die Reise bezahlen?

a. Bar
( )
b. Kreditkarte
( )

c. Rechnung
d. Schecks

16. Wenn Sie eine Reise planen, wie informieren Sie sich?
a. Internet
( )
b. Fernseher
( )
c. Radio
( )
d. Werbung
( )
e. Zeitung
( )
f. Reisebcher
( )
g. Familie und Freunde
( )
h. Facebook oder Twitter
( )
i. Andere ______________
Vielen Dank

( )
( )

- 175 -

ANEXO 3

MATRIZ COMPARATIVA DE OPERADORAS TURSTICAS ALEMANAS QUE OFERTAN ECUADOR

No

OPERAD

ECUADOR

ORAS

ECUADOR Y

GALPAGOS

DAS

PRECIO

INCLUYE

NO INCLUYE

CONDICIONES DE PAGO

(Planificacin del viaje)

1.

Sierra

Quito

erlebnis:

Norte,

Volcn Pululahua y

trasatlntico y

comidas no

reisen

Centro y

Mitad del Mundo

nacional.

especificadas

El pago final: 21 das

Propinas y gastos

antes de la salida.

Sur

18

3 900

a&e

Vuelos

Otavalo

Hospedaje (hoteles

Cuicocha

P. N. Cotopaxi

Quilotoa

acuerdo al

Pailn del diablo

Chimborazo

de clase media)
-

Las bebidas y otras

Depsito del 20% del costo viaje

personales

Alimentacin de

En caso de cancelacin: 30 - 29
Entrada al Parque

das antes de la salida: 25% del

itinerario

Nacional Galpagos ($

precio

Transporte

100 por persona)

15-14 das: 50%

Nariz del diablo,

(vehculos

Galpagos tarjeta de

8 das: 60%

Ingapirca, cuenca

privados)

migracin ($ 10 por

7 das: 80%

persona)

P. N. El Cajas

Paseos en barco

Gualaceo y

Boleto del tren

5 das Galpagos

Baltra

Puerto Ayora

(Riobamba

Guayaquil
-

Alaus)
-

Excursiones y
visitas tursticas

Costo de habitacin
simple:

$420

- 176 -

Isabela

Entradas

Gua de habla
alemana

2.

4 099

Accept

Sierra

Quito

reisen

Norte

Coca Zancudo

GmbH &

Centro

Cocha (proyecto en

Co. KG

Sur

el Putumayo con la

Gua de habla alemana

Rio Napo

WWF)

Alimentacin

46 das antes de la salida: 30%

Tour en la selva

Entradas programadas

45- 30 das: 40%

Peruana,

Folleto con informacin

29- 14 das: 50%

detallada

13 -7 das: 60%

Quito

Mindo
Antisana

21

Literatura de viaje

Vuelos Internacionales

Bebidas en las comidas

Depsito del 10% del precio del

Alojamiento

Entrada Parque Nacional

viaje, y saldo 30 das antes de la

seleccionado

Propinas

salida.

seguro de viaje

En caso de Cancelacin:

Estacin de cra de

Otavalo

Tortugas de ro

Etiquetas para maletas

6- 1 da: 80%

Quilotoa

Arapaima

Donacin a la WWF 30

De no presentarse: 90%

Yasun

Cena con la

euros

comunidad Zancud
o Cocha
-

Coca

Baos

Ingapirca

Cuenca

Guayaquil

5 das en las Islas

Galpagos
Santa Cruz Isabela

3.

Amrica

Sierra

Quito

Andina

N.C.S.

Cuicocha

15

3 445

- Vuelos Internacionales

El impuesto de salida

Deposito del 10% y saldo 30 das

- Hospedaje

Bebidas alcohlicas

antes de la salida

- 177 -

4.

GmbH &

Treking

Otavalo

- Alimentacin de acuerdo al

Comidas fuera del itinerario

En caso de cancelacin

Co KG

del cndor

Cotococha Lodge

itinerario

Costos de cancelacin del

- 46 das antes de la salida 10% del

Rafting

Baos

- Excursiones de montaa

viaje y otros Seguros

precio

Guayaquil

Quito

- Entradas a parques

El ngel

Galpagos

nacionales y reservas

Costo de habitacin simple:

- 29 a 15 das: 30%

Papallacta

Baltra

naturales.

430

- 14 a 7 das: 50%

Santa cruz

-Transporte

- 6 das: 70%

Floreana

- Gua de montaa

- 5 a 0 das 80%

Isabela y Santa cruz

4490

Aventoura

Sierra

Quito

GmbH

N.C.

Mindo

Internacional IB

Amazona

Peguche

Frankfurt, Berln,

Costa

Otavalo

Mnich,

Mindo

Cuicocha

Dsseldorf y

Mompiche

Papallacta

Viena

Mache

Cotopaxi

Chindul

Baos

hoteles de clase

Programa de contribucin a la

Guamote

media con

Atmosfera

Nariz del diablo

desayuno incluido.

(165 )

Ingapirca

Cuenca

segn el

Milagro proyecto de

Cronograma

Cacao UNOCACE

21

Vuelo

- 45 a 30 das: 15%

Hospedaje en

Alimentacin

Gua de habla

Guayaquil

alemana

(Santa Ana)

Transporte

Santa cruz

Todas las entrada

Estacin Chales

parques nacionales

Entrada al P.N.

Depsito del 10% del precio y el

Galpagos.

saldo 30 das antes de la salida.

Impuestos en Puerto

En caso de cancelacin mnimo

Villamil (5 $)

30 das antes de la salida.

29 das: 10%

Costo de habitacin

28 a 14 das: 30% 13 a 7 das: 60%

simple: 300USD

6 das: 80%

- 178 -

Darwin
-

Isabela

Grieta de las

planeadas

Tintoreras

5.

Lago Ninfas

Tortuga Bay

Bartolom

Quito

Fernreisen

P. N. Cotopaxi

Galpagos

Hospedaje

Seymour

Alimentacin

Isabela

Guas de habla alemana

Fernandina

Santa cruz

Floreana

Baltra

Guayaquil

Galpagos

Vilbel

Chamleon

Sierra

Quito

Reisen

N.C.S.

Cuicocha

Otavalo

Cotopaxi

Papallacta

GmbH

11

4598

Baviera

GmbH, Bad

6.

Vuelos Internacional IB

Entrada al Parque Nacional

En caso de Cancelacin: 30 das

Galpago

antes de la salida 20%

Tarjeta de Control

del precio 29 a 22 das antes: 25%

Comidas y bebidas no

21 a 15 das: 35%

menciona-das

14 a 8: 50%

o LAN y Nacionales.

durante el programa

Propinas

7 a 2: 65%

Tour lder alemn

Gastos personales

1-0 das: 80%

Gua Naturalista en

Seguro de viaje

Galpagos

15

3 999

Vuelo internacional

Costo de la Habitacin Simple:

Cancelacin 121das antes de la

IB.

599

salida 10%

Transporte

120 a 60 das: 25%

(minibs)

59 a 31 das: 50%

Hospedaje

30 a 8 das: 70%

3 das selva (rio

Alimentacin

7 das: 80%

Napo)

Boleto del tren

Baos

(Nariz del diablo)

Nariz del diablo

Entradas

Ingapirca

Certificado de 100

- 179 -

7.

Cuenca

Guayaquil

Viaje de regreso

m de selva tropical
-

Gua habla
Alemana

Sierra

Quito

GmbH &

N.C.S.

Otavalo

internacional y

Galpagos

personas.

Papallacta

nacional Iberia y

($100 )

Deposito del 25%

Cotopaxi

LAN

Riobamba

Nariz del diablo

Cuenca

P.N. Cajas

Guayaquil

Entradas

Santa Cruz

Alimentacin de

Seymour Nord

acuerdo al

Plazas

itinerario

Bartolom

Santa Cruz

Baltra

Guayaquil

Alemania

Diamir

Sierra NCS

Quito

Erlebnisreis

Pasochoa

en GmbH

Mindo

14

5 338

Dertour

Co.KG

8.

Vuelos

Traslados y visitas
segn itinerario

Entrada al P. N.

Salida garantizada a partir de 2

Tarjeta de Control de

Pago final 28 das antes de la

Trnsito (USD 10)

salida

Excursin opcional

En caso de cancelacin hasta los

Hospedaje en clase

28 das antes de la salida

media alta

Pensin completa
en Galpagos

Gua de habla
alemana e Ingls

18

3 590

Hospedaje

Mitad del Mundo

Alimentacin

Otavalo

Gua de habla alemana

Laguna Cuicocha

Transporte (vehculo

P. N. Cotopaxi

Laguna Quilotoa

Paseos en barco

Baos

Boleto de Tren

Comidas y Bebidas no

En caso de cancelacin:

planificada

121das antes pago de 50, - por

Excursin opcional

Pax.

Entradas Parque Nacional

120 a 96 das: 5%,

Galpagos

95 a 46 das: 15%

Tarjeta de migracin

45 a 29 das: 25% 28 a 15 das:

Galpagos

45%

privado)
-

- 180 -

9.

Nariz del Diablo

Cuenca

P. N. Cajas

Gualaceo

Galpagos

Isabela

Baltra

Puerto Ayora

Santa Cruz

Isabela

Flamingo

Ecuador

Sierra

Quito

Discover /

N.C.S.

Cuicocha

Sommer

Concordia

El ngel

Fernreisen

Machalilla

Chasqui - Sangolqu

GmbH

Cuyabeno

Isla de la
plata

Riobamba Alaus
-

25

4 245

Literatura de viajes

Gua de habla alemana

Vuelo internacional

Alquiler de traje de

14 a 7 das: 75%

neopreno, Propinas

6 das: 90%

Entrada al Parque

En caso de cancelacin 90 a 65

Nacional Galpagos

das antes de la salida 30% del

con Iberia

Tarjeta de trnsito

precio del viaje

Vuelos nacionales

Isabela puerto $ 5 por

64 - 31 das: 60% 30 - 15 das:

Mitad del mundo

Transporte

persona,

80% 14 das: 90%

P. N. Cotopaxi

Traslados en

servicios no mencionados

13 - 0 das: 90%

Baos

Galpagos

Puyo Omaere

en lancha rpida

Yasun

Ingapirca

Hospedaje

Coca

Cuenca

Guayaquil

Guayaquil

Galpagos

Galpagos, Santa
Cruz

3-4-estrellas
-

Alimentacin segn el
itinerario

Excursiones

Baha

mencionadas en el

Isabela

programa

Seymour

Seguros de

bebidas y gastos
personales

seguros

propinas

- 181 -

10.

Guayaquil

Los Frailes

Isla de la plata

insolvencia

21

2 512

Erlebe-

Amazona

Guayaquil

Ecuador

costa

Quito

Sierra

Otavalo

N.C.S.

Cotopaxi

Quilotoa

Baos

Tena

Riobamba

Alaus

Cuenca

Guayaquil

Galpagos

en las Islas

Guayaquil

Galpagos con

Alojamiento con

Vuelos internacionales

En caso de cancelacin 21 das:

desayuno

Entrada Parque

40%

Nacional Galpagos

20 a 14 das: 60%

Alimentacin
segn itinerario

Bebidas

13 a 8 das: 70%

Transporte

Propina y

7 das antes de la salida 95% del

Excursiones en la

Otras comidas

precio del viaje

selva / Tena

Excursiones personales

Boleto de tren a la
Nariz del Diablo,

5 das de crucero

pensin completa
11.

Extratour

Pujil P.N.

Buceo en Galpagos en

Tauch- &

Cotopaxi

diversas islas

Viajes

Quito-

culturales

Lago Agrio

5 881

Tapir

Vuelo

Buceo restringido en el primero

En caso de Cancelacin: 60 Das

Internacional Iberia

y ltimo da

antes de la salida 20% del precio

y nacional

30 das: 50%

Hospedaje a bordo

29 das: 90%

del Agresor II

Lodge en

Pensin completa

Cuyabeno

bebidas alcohlicas

Puerto
Bolvar

locales
-

2 - 4 inmersiones
por da

Gua de buceo

- 182 -

12.

Frosch

Quito Histrico

Sportreisen

Mitad del mundo

Papallacta.

20

3550

Vuelo regular con

En caso de Cancelacin: 31 de das

Iberia

antes de la salida 20%

Hospedaje en los

30 das: 25%

Treking del Cndor

hoteles de la clase

22 das: 35%

Antisana

media y carpa

15 das: 50%

Sincholagua

durante el trekking.

8 das: 70%

Alimentacin de

2- 0 das: 90% del precio del viaje.

P.N. Cotopaxi:

Cumbre
-

acuerdo al

Baos

itinerario

Paseo a Caballo, visita al

Tungurahua

Gua de habla
alemana

"Pailn de Ins Mara".

Traslados en

Bici tour al Puyo

minibs privado o

Puerto Napo

jeep

Misahuall

Otavalo.

excursiones

Laguna

equipamiento para

Cuicocha

el treking del

Peguche

Cndor, caballos y

Quito

el paquete de y

Alemania

bicicletas de

Visitas y

montaa
13.

Gebeco

Quito.

GmbH &

Co KG

12

4 480

Vuelos

Hasta 60 Das antes de la salida

Mitad del Mundo

Internacional y

15%

Baos

Nacional

59 a 30 das: 25%

P. N. Cotopaxi

Alojamiento en

29 a 15 das: 50%

Otavalo

hotel y crucero en

14 das: 80%

- 183 -

Quito

Santa Cruz

Puerto Ayora

acuerdo al

Seymour

itinerario

Bartolom

Plaza sur

Punta Pitt

Isla Lobos

San Cristbal

Paseo en telefrico

Espaola

Entradas y

Floreana

honorarios Parque

Santa F

Nacional

Santa Cruz

Galpagos

Galpagos

por el incumplimiento de viajar un

Alimentacin de

90%

Gua de habla
alemana

Visita al proyecto
Cutuglagua

informacin de
viajes

14.

14

4 830

Literatura de viajes

Vuelos

En caso de cancelacin

Go: Terra

Quito

travel

Cuicocha

Internacionales IB,

a 30 Das antes de la salida 20%

Cotacachi

LAN

29 a 22 das: 40%

Otavalo

Alojamiento en

21 a 11 das: 70%

Papallacta

hoteles de clase

10 das: 100%

P. N. Cotopaxi

media alta

Baos

Riobamba

barco a las Islas

Ingapirca

Galpagos como -

Cuenca

Gua de habla

Guayaquil

alemana

Excursiones en

- 184 -

15.

Baltra

Alimentacin

Santa Cruz

Transporte

Seymour

Seguro de

Bartolom

Plaza Sur

Baltra

Guayaquil

Insolvencia

Galpagos

Quito

Tours

Otavalo

Otavalo

Internacionales

GmbH

Zuleta

Cotopaxi Riobamba

British Airways

Cuenca Vilcabamba

incluyendo de las

Nota: Los cambios en el

30 das: 30%

Cotopaxi

21

3 390

Ikarus

Vuelos

Entrada al Parque

En caso de Cancelacin

Nacional Galpagos

hasta 45 das antes de la salida:

10%

P.N. Podocarpus

Alojamiento

programa estn sujetos a la

15 das: 50%

Zaruma

Alimentacin

visitacin de Galpagos se debe

14 das: 75%.

Puyango

segn itinerario

al turismo responsable y la

Guayaquil

Transporte

conservacin de lugar

Ruta del Sol Pto.

visitas tursticas,

Lpez

excursiones

Isla de la Plata

incluyendo

P. N. Machalilla

entradas

Montecristi

Galpagos

Gua de habla
alemana y de ingls
en Galpagos

16.

Karawane

Napo

Quito

Reisen

Wildlife

GmbH &

Center

Co. KG

Laguna
Quilotoa

4 620

Gua de habla

Comidas

Depsito del 20% para la reserva,

Coca

alemana (excepto

Bebidas

y el saldo 60 das antes de la

Amazona Ecolodge

La Selva Ecolodge)

Gastos personales

salida. En caso de Cancelacin 61

En el Crucero:

propinas

das: 20%

(Guas naturalistas

Entrada al Parque

60 a 0 das: 90%.

& Spa
Quito

12

- 185 -

Mashpi

Galpagos

de habla inglesa

Lodge

San Cristbal

Hospedaje

Cuenca -

Floreana

Machala

Santa Cruz Baltra

Entradas,

Guayaquil

excursiones segn

Nacional Galpagos

Alimentacin

el programa
-

Vuelo internacional
KLM y Nacional

17.

KIWI

TOURS
GmbH

Guayaquil
Galpagos

12

4999/54

00

Vuelos

internacionales

En caso de cancelacin 30 de das

nacional Galpagos

antes de la salida

Seguro de viaje para el

10%

Ecuador

29 a 15 das: 35%

Gastos personales

14 a 8 das 55%

como otras comidas

7 -0 das 80% del precio del

paquete correspondiente.

San Cristbal:

(IB) nacionales

Len Dormido

(GYE- Galpagos)

Lobos

Floreana Isabela:

Sierra Negra Los

Transporte

Propinas

Tneles

Alimentacin

mini bar

segn Itinerario

llamadas etc.

de clase media

Las Tintoreras Muro

de las Lgrimas

Hospedaje hoteles

Entrada Parque

Excursiones y

El Finado

visitas segn

Playa Grande:

itinerario

Santa Cruz Tortuga

Guas de habla

Bay:

alemana o de habla

Isla deshabitada

Ingls

Galpagos

Transporte de
equipaje

- 186 -

18.

19.

Latusa-

Quito

reisen

Mitad del mundo

Otavalo

12

Excursiones

planificadas

rembolso es equivalente a la

como otras comidas

totalidad del precio del servicio de

viaje en tren a

Propinas

viajes, si cumplen con los

Cotopaxi

travs de la nariz

Mini bar

trminos y condiciones generales

Riobamba

del Diablo

llamadas

Nariz del Diablo

Transporte

Ingapirca Cuenca

Alimentacin

El Cajas Guayaquil

Gua de habla

Quito

Galpagos Floreana

Espaola

San Cristbal Quito

Lernidee

Quito

Entrada al Parque

Gastos de cancelacin 92 das

Erlebnisreis

hacienda Andes-

internacionales y

Nacional Galpagos

antes de la salida: 15% del precio

en GmbH,

Cowboys en

nacionales

$100

91- 42 das: 45%

Marketing

Machachi.

Tarjeta de Trnsito ( $

41 - 1 das: 80%

10)

10 das: 90%

Gastos personales

alemana
-

Galpagos pensin
completa

16

7 300

Laguna Quilotoa P.

Vuelos

Crucero en
Galpagos

N. Cotopaxi

Hospedaje

Nariz del diablo

Alimentacin

Cuenca

Guayaquil

Galpagos Santa
Cruz

Isabela

Isabela

Fernandina

segn el itinerario
-

Gua de habla
alemana

Traslados y
excursiones

Entradas en los
destinos tursticos

Propinas

- 187 -

Santiago e isla

ofrecidos

Rbida

20.

Sombrero

Santa Cruz
14

5 500

Literatura de viajes

Vuelos con KLM o

Costo de los programas

46 das antes de la salida 25%

IB

alternativos.

del precio

Marco Polo

Quito

Reisen

Lago San Pablo

GmbH

Otavalo

Vuelos nacionales

P. N.

Traslados

Excursiones

Alojamiento en

Cotopaxi

45-22 das: 30%

Quilotoa

Pujil

Baos.

Pailn del Diablo.

especificas del

Riobamba

programa diario

14-8 das:

Nariz del diablo

Todas las entradas

60%

Ingapirca.

de los el parque

Cuenca

nacionales

7 - 0 das:

P.N. El Cajas

Gua de habla

80%

Islas Galpagos:

Seymour,

Bartolom

gua naturalista

Isabela

multilinge

Fernandina,

Espaola

San Cristbal Santa

hoteles y a bordo

21- 15 das:

Alimentacin

40%

alemana
-

Durante el crucero

Cruz
21.

Mediplus

Quito

16

3 119

Vuelo internacional

Entrada al Parque

En caso de cancelacin:

- 188 -

22.

Reisen

Otavalo

LAN y Nacional

GrupoGmb

Cuicocha

Alojamiento

Quito Refugio del

Alimentacin

Nacional Galpagos

30 das: 20%

Tarjeta de migracin

22 das: 30%

Propinas para el gua

15 das: 40%

local y conductor

9 das: 55%

Guagua Pichincha.

segn el itinerario

P.N. Cotopaxi

Trasporte

Salcedo

Baos

Riobamba

Alaus

Cuenca

Gualaceo

Chordeleg

P. N. El Cajas

Guayaquil

Santa Cruz

Seymour

Punta Carrin

Meier's

Quito

Weltreisen

Otavalo

Papallacta

P.N. Cotopaxi

travs de las

Laguna Quilotoa

montaas de la

Riobamba

Nariz del Diablo

Nariz del Diablo

Transporte

Excursiones opcionales

Ingapirca

Traslados y

Propinas

Cuenca

Todos Santos

2 das: 75%

Paseo en tren

Suplemento habitacin individual

(Nariz del Diablo)

a partir de 527, - por persona

1 a 0 das: 90%.

Gua de habla
alemana

16

2 140

Gua turstico de

habla alemana
-

Paseo en tren a

excursiones
-

Hospedaje

Entrada al Parque

En caso de cancelacin :

Nacional

31 das antes de la salida: 20% del

Tarjeta de Control de

precio

Trnsito

30 das: 50%

comidas y bebidas no

20 das: 80%

anunciadas

- 189 -

23.

P.N. El Cajas

Alimentacin

Guayaquil

Impuesto de salida

Baltra

nacional en Quito y

Santa Cruz

Guayaquil

Seymour

Plazas

Bartolom

Santa Fe

Floreana

Isabela

Baltra

Guayaquil o Quito.
14

3 799

Miller

Cuicocha

Quito

reisen

Cotacachi

Otavalo

con Lufthansa, KLM

Ibarra

Papallacta

o LAN / Iberia

Salinas

P.N. Cotopaxi

Guayaquil

Riobamba

duran (tren

Nariz del Diablo

Alimentacin

Ingapirca

Excursiones, visitas y

Cuenca

entradas segn se

Duracin

P.N. Cajas

describe

de

Guayaquil

Transporte

12 das con

Galpagos

Gua local de habla

un costo de

Guayaquil

4335

Alemania

Vuelos Internacional

Entrada Parque

Gasto de cancelacin:

Nacional Galpagos

30 Das antes de la salida del 20%

Derechos portuarios $

del precio total

45

22 das: 30% 15 das: 50% 8 das:

Propinas bebidas y

60% 4 das:80%

Gastos personales

Hospedaje en hoteles
de clase media

alemana
-

Contribucin medio
ambiental "Green Air"

Costo de habitacin Simple 460

- 190 -

24.

14

2 695

Nachhaltige

Cuyabeno

Quito

r-reisen

sierra

Cuicocha

N.C.S

Lago San Pablo,

Regreso

rafting en

Cotacachi

Alema-

Baos

Otavalo

nia o

Gua de habla alemana

Propinas

P. N. Cotopaxi

exten-

Excursiones indicadas

Gastos personales

Papallacta

sin

Transporte

Amazonia

Galpag

Vuelos Internacional

Baos

os

Riobamba nariz del

Vuelos internacional y

Comida y bebidas no

En caso de cancelacin: 30 das

mencionadas

antes de la salida: 20% del precio

Alojamiento en

Seguros de viaje

Depsito del10 % cantidad del

hoteles de clase media

Gastos personales

precio del viaje: y pago final 30

Alimentacin segn el

Comidas y bebidas no

das antes de la salida

itinerario

mencionadas

diablo Ingapirca

25.

Napur tours

GmbH

Cuenca,

El Cajas

Guayaquil

Host

Quito

era

Cuicocha.

Cuel

Cotocachi

Transporte

Propina

29 a 15 das: 40%

lo de

Otavalo

Gua turstico de habla

gastos personales

14 a 8 das: 60%

Luna

P.N. Cotopaxi

alemana

Entrada Parque

7 das: 80%

Lod

Papallacta

Hospedaje

Nacional Galpagos

6 - 0 das: 90%

ge

Baos

Alimentacin segn el

$110

Hak

Nariz del diablo

Itinerario Boleto de

una

Riobamba.

tren

Mata

Guamote

Entradas

Costo de la Habitacin simple

ta

Ingapirca

Lodge Hakuna Matata

390,-

Lod

Cuenca

ge

P.N. Cajas

23

4 590

nacionales

y Gareno

Traje de neopreno

- 191 -

26.

Gare

Guayaquil

Galpagos

Baltra

Santa Cruz

Tortuga Bay

Floreana

Baha

Puerto

Velasco

Ibarra

Santa Fe

Garrapatero

Bartolom

Isabela

Playa Concha y Perla

GYE

Natur- und

Treking

Quito

Erlebnis

nevados

Galpagos

5 das

reisen
GmbH

17

1 980

Transporte

Cuicocha

Gua de habla alemana

Papallacta

Hospedaje en hoteles

Amazonia

seleccionados y

Baos

haciendas

Guamote

Alimentacin

a la salida en

Riobamba

Entrada, iglesias, etc.

Guayaquil (USD 28, -)

Nariz del diablo

Paseo en tren por la

Ingapirca

Cuenca

El Cajas

Nariz del Diablo

-

Paseos en barco en el
delta del Guayas

Comidas no

Despus de firmar el contrato

mencionadas, bebidas

depsito del 20% del precio a

Propinas

pagar. El saldo debe pagarse 4

otros gastos personales

semanas antes de la salida, siempre

Impuesto de aeropuerto

y cuando el viaje este confirmado

- 192 -

27.

Guayaquil

Puerto El Morro

Extensin

Puerto Lpez

Isla de la plata

Los frailes

GYE

Quito

Papallacta

Baos

LAN

Pujil

Transporte

Quilotoa

P.N. Cotopaxi

Reserva Chimborazo

Ingapirca

Hakuna

Cuenca

Matata

P.N. Cajas

Lodge

Guayaquil

en el programa con

San Cristbal

todo el equipo

Floreana

Isabela

Santa cruz

Reisebro

Quito

Berlin

Papaya

Galpagos

tours
Amazonia

Sierra NCS

Treking

28.

23

3 999

Vuelo Nacional e

Comidas no

Gastos de

mencionadas

cancelacin 30 Das antes de la

Bebidas

salida 15% del precio del viaje

Propinas

29- 15 das: 30% 14 a 7 das: 60%

Boleto del tren.

Otros gastos personales

6 das: 80% del precio del viaje

Hospedaje con

Entrada al Parque

internacional con

desayuno
-

Nacional Galpagos

Comidas segn
itinerario

Actividades incluidas

Gua de habla alemana

Vuelo internacional

Otavalo

Alojamiento

Ibarra

Transporte

Cuicocha

Gua turstico de

Cotacachi

15

4 489

habla alemana

Impuesto de salida

En caso de cancelacin hasta 121

Guayaquil

das antes de la salida 130 Pax de

Entrada al Parque

120 - 91 das: 20%

Nacional Galpagos

90 - 66 das: 30% 65 - 45 das:

75%

- 193 -

29.

30.

P. N. Cotopaxi

Traslados y

44 - 30 das: 85%

Baos

excursiones segn

29 das: 90%

Riobamba nariz del

itinerario

diablo Ingapirca

Boleto de tren

Cuenca,

Guayaquil,

Galpagos

itinerario

Amazona

Quito

Brasil

Sacha

Otavalo

GmbH

lodge

Papallacta

paquete

P. N. Cotopaxi

Guayaquil

Baos

galpago

UIO

Riobamba

s (costo

nariz del diablo

extra)

Hospedaje de clase

Depsito del 20% del precio.

media 3 a 4 estrellas

saldo restante hasta 31 das antes

con desayuno

de la salida

Alimentacin segn

Gastos de cancelacin

itinerario

30 das antes de la salida

Transporte

20%

Excursiones

29 a 22 das: 25%,

Ingapirca

Entradas mencionada

21 a 11: 30%,

Cuenca

Gua de turismo habla

10 das: 50%.

Gaualaceo

Chordeleg

P. N. El Cajas

Guayaquil

alemana

Vuelo internacional

Recargos por combustible

Incluye un seguro de cancelacin

Otavalo

costa

Hospedaje en selva

Comidas no mencionadas

de viaje de 5.000, - euros por

Papallacta

495,-

lodge

excursiones opcionales

persona

Alimentacin

Propinas y gastos

Por el pago de diferentes sumas de

personales

acuerdo al estado civil del Pax.

Entrada al Parque

Incluye

Sierra

Quito

Tours

Costa

GmbH

amazonia

20

Amazona

Euro

Baos

Galpag

2 795

Solecu

caf

1 720

Ruppert

Ruta del

Comidas segn

Saquisili

os

completa
-

Entradas y

- 194 -

Galpagos

Laguna Quilotoa

1.195,-

excursiones segn el

Reserva Faunstica

Euro

programa

Rafting

Chimborazo

Transporte

Riobamba

Gua turstico de

Nariz del diablo

Cuenca

Opcin Galpagos:

P.N. El Cajas

Vuelo

Lodge en la

Vilcabamba

Hospedaje

amazonia

Zaruma Guayaquil

Regreso o Extensin

Transporte

4 das a Galpagos

Gua

Tekking

Bicicleta

Nacional Galpagos

Seguros: mdicos de viaje

accidente cancelacin Equipaje

habla alemana

Alimentacin

o Puerto Lpez

Opcin costa
-

Hospedaje

Transporte

Alimentacin segn
itinerario

31.

Studiosus

Galpagos

Quito

Reisen

Sierra NCS

Mitad del mundo

Mnchen

Pahuma

Otavalo

GmbH

Plantacin

Peguche

de rosas

Cuicocha

Cotacachi

19

4 990/

Vuelos

En caso de cancelacin por parte

internacionales

del cliente antes de la salida:

Iberia LAN

46 das antes de la salida: 20%

Los vuelos

45 - 22 das: 30%

nacionales

21- 15 das: 40%

Transporte en

14- 8 das: 50%

Reserva Cayambe-

Barcos y viajes

7 das: 60%

Coca

segn el itinerario

5 090

Papallacta

Hospedaje

Cotopaxi

Alimentacin de

Baos

acuerdo al

- 195 -

Riobamba

itinerario

Ingapirca,

Cuenca

P.N. Cajas-

Guayaquil

Baltra.

Puerto Ayora

Cancelacin (125

Bartolom

Floreana

Literatura de viajes

Isabela

Compensacin de

Gua de habla
alemana

Entradas y tarifas
del parque (145 )

Seguro de

CO2(30 )
32.

14

3 450

TWR

Quito

Latino-

Laguna Cuicocha

Tours

Otavalo

Pujil

Laguna Quilotoa

Transporte

P. N. Cotopaxi

Alojamiento

Baos

Alimentacin como

0das:

Nariz del Diablo

se describe en el

100%

Ingapirca

itinerario

Cuenca

P. N. Cajas

habla Ingls

Guayaquil

durante las

Galpagos

excursiones en las

Santa Cruz

Islas Galpagos

Bartolom

Seymour

Gua turstico de

vuelo internacional

En caso de cancelacin 60 das

habla alemana

Impuesto de salida en

antes de la salida 50%

el aeropuerto 27 USD

59 a 22 das: 60%

Propina y gastos

21 a 15 das: 70%

personales

14 a 7 das: 80%

Seguro de viaje

6 das: 90%

Excursiones segn
el itinerario

Gua naturalista de

- 196 -

33.

34.

Plaza sur
24

3 999

VIVENTU

Galpagos

Quito

vuelos

RA

Sierra

Otavalo

N.C.S

Nanegal

Amazona

P. N. Cotopaxi

Quilotoa

Baos

Puyo

Archidona

Baos

Alimentacin

Guamote

Folleto con

Alaus

informacin

Cuenca

detallada

P. N. El Cajas

Cerro

organizacin

Guayaquil

benfica Visozial

San Cristbal

en la cantidad de

Puerto Baquerizo

30 euros

Puerto Villamil

Puerto Ayora

internacional
-

Parque Nacional

En caso de cancelacin: 30 das

Galpagos

antes de la salida 20%

Transporte pblico

propinas

29 a 15 das: 40%

o privado

bebidas y comidas

14 a 7 das:60%

fuera del itinerario

6 das: 80%

Alojamiento
seleccionado

18

4 498

5-0 das: 95%

Gua turstico de

Costo de la habitacin simple:

habla alemana

449

Donacin a la

Wikinger

Sierra

Quito

Reisen

N.C.S

Otavalo

Internacional Iberia

GmbH

Pahuma

P. N. Cotopaxi

o KLM

Ibarra

Nariz del diablo

Laguna

Ingapirca

Tame, Aerogal o

41 a 28 das: 60%

Mojanda

Cuenca

LAN segn

27 a 4 das: 80%

Teking

P.N. El Cajas

itinerario

3 Das antes o no llegada 90%

Vuelo

vuelos nacionales

Entrada al Parque

En caso de cancelacin:84 das

Nacional Galpago

antes de la salida 10% del precio

Impuesto de salida

del viaje

Guayaquil

83 a 42 das: 30%

- 197 -

Cotacachi -

Guayaquil

Transporte

Cayapas

Isabela

Hospedaje

San

Tintoreras

Francisco

El Chato-Farm &

Pablo

categora media
-

Tortuga Bay

Arena

Floreana

Lagunas:

Bartolom

Yanacocha

Seymour

Burroco

Plazas

cha

Charles Darwin

Volcn

San Cristbal

Alimentacin
segn el programa

Entradas segn
itinerario

Gua naturalista en
Galpagos

Gua de habla
alemana

Yanaurco
Irugincho
Pasochoa

Fuente: Pgina web de cada agencia de viaje

- 198 -

ANEXO 4
CRUCEROS OFERTADOS POR OPERADORAS ALEMANAS
De las operadoras alemanas analizadas el 62,9 % ofertan diversos cruceros en las islas
Galpagos

Nmero de cruceros por

operadora

Wikinger Reisen

Sky dancer

M/C Sea Man Journey

Reisebro Berlin

Pelicano

Papaya tours

memo II

10

nachhaltiger-

Sagita

Mary anne

1
1
1
1

Miller reiusen

Luxuskatamaran Cormorant

MEIER'S WELTREISEN

Princes of Galapagos

Isabela II

S/C Galpagos Vision

Marco Polo Reisen

Lernidee
Latusa-reisen
Karawane Reisen
IKARUS TOURS GmbH

3
1

galapagos explorer II

Extratour Tauch- &

erlebe-ecuador

1
28
1

eclipse

2
2
5
4
3
3
3
3

anahi

Baviera Fernreisen

Agressor I Y II

12

Amrica Andina

M/Y Aida Maria

angelique
M/C Athala II

Nmero de cruceros

1
1
1
1
1

5
4

2
2
2
2
4

Coral I y II

Chamleon Reisen

a&e erlebnis:reisen

M/Y Eden

Ecuador Discover
DIAMIR

M/Y Fragata
Floreana

2
2

M/Y Galaxy

Galpagos Grand Odyssey

M/C Treasure of Galpagos

17

Solecu Tours GmbH

RuppertBrasil

M/Y Yolita , (II)

TWR Latino-Tours

Cruceros ofertados por

operdoras alemanas

1
1
1

Cruceros ofertados
por operadoras alemanas

- 199 -

ANEXO 5
CATEGORIZACIN DE LOS CRUCEROS

Ecuador Discover
Karawane Reisen GmbH & Co. KG

x
x

TWR Latino-Tours

a&e erlebnis:reisen

Ecuador Discover

Ikarus Tours GmbH

Karawane Reisen GmbH & Co. KG

Marco Polo Reisen GmbH

Miller reisen

x
x

x
x

x
x

Cruz

M/V Santa

Solecu Tours GmbH

Wikinger Reisen GmbH

Reisebro Berlin

TWR Latino-Tours

(anahi)

Journey I

II

M/C Athala

legend

Galapagos

b. Cruceros primera clase +

RuppertBrasil

Odyssey

Katamaran
Galpagos Grand

La pinta
Ocean Spray-

eclipse

Isabela II

explorer II

Meier's weltreisen
Solecu Tours GmbH

Galapagos

Cormorant

a. Cruceros de lujo

- 200 -

memo II

M/Y Tip Top II, III, IV

M/C Treasure of Galpagos

M/C Sea Man Journey

falmingo

M/C Queen of Galpagos

M/Y Galaxy

M/Y Galapagos Voyager

Mary anne

a&e erlebnis:reisen

Coral I y II

Beagle

Cruceros primera clase

Archipel I und II

c.

Amrica Andina GmbH &

Co KG

Chamleon Reisen GmbH

Ecuador Discover
Ikarus Tours GmbH
Karawane Reisen GmbH &
Co. KG

X
x

X
X

x
x

Latusa-reisen

Lernidee Erlebnisreisen
GmbH, Marketing
Marco Polo Reisen GmbH

X
x

Nachhaltiger-reisen.de

Papaya tours
Reisebro Berlin
Ruppert Brasil

X
x

Solecu Tours GmbH

TWR Latino-Tours

x
X

X
x

- 201 -

A&e erlebnis:reisen
Amrica andina gmbh

X
X

X
X

Sky dancer

Seaman ii

Sagita

Pelicano

"m/c nina"

Naturlaist iii

Letty

Princes of galapagos

Galapagos

Angelito

Angelique

Floreana

Estrella del mar

M/y eric, m/y letty

Encantada

Celebrity xpedition

Baviera fernreisen gmbh

Diamir erlebnisreisen gmbh

Ecuador discover

Anahi

Agressor i y ii

Adventur iv

M/y samba

M/y yolita , (ii)

M/y fragata

M/y guantanamera

M/y golondrina

S/c galpagos vision

Galaven yacht i

M/y eden

M/y aida maria

d. Cruceros clase turista

X
X

Erlebe-ecuador

Extratour tauch- & viajes culturales

gmbh

Ikarus tours gmbh

Nachhaltiger-reisen.de

Papaya tours

X
X

Reisebro berlin
Ruppertbrasil

Solecu tours gmbh

Twr latino-tours

Wikinger reisen gmbh

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X

- 202 -

ANEXO 6
TARIFARIO DEL PAQUETE 1

TARIFARIO ENTRADAS
Iglesia de la Baslica
Iglesia de la Compaa
Museo de la ciudad
Panecillo
Iglesia de San Francisco
Mitad del mundo
Crter del Volcn Pululahua
Museo de Tulipe
Tarabita de montaa en Mindo
Mariposario Mindo
Traslado al Parque Nacional Cotopaxi
Tarabita en Baos
Ruta de las cascadas Pailn del Diablo
Reserva Faunstica Chimborazo
Cerro Santa Ana
Visita a la Chocolatera
Paseo a caballo
Comunidad de Agua blanca
Parque Nacional Machalilla ( Los Frailes)
Total

TOUR NAVEGABLES
Tour navegable en el Puerto El Morro

PRECIO
USD
2
2
2
2
2
3
3
3
8
5
3
2
2
3
Gratis
Gratis
5
5
3
55

PRECIO
USD

Tour navegable a la Isla de la Plata

5
35

Total

40

- 203 -

NOMBRE
Tarifas Hotel Plaza Sucre
Hostera el Carmelo
Tarifas Hotel Ro Amazonas
Hostera La Cinega
Samari Spa Resort
Mansin Santa Isabella
Hotel Howard Johnson Guayaquil
Hostera El Faro Ecolodge
Barcel Coln en Salinas
Hotel baja Montaita
Puerto Lpez
Hostera Vista al mar
Total
Precio Pax

No NOCHES
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

HAB. DBL USD TOTAL USD

$ 82
$ 164
$ 70
$ 140
$ 115
$ 115
$ 55
$ 55
$ 136
$ 136
$ 58
$ 58
$ 110
$ 110
$ 122,00
$ 122
$ 202
$ 202
$ 120,00
$ 120
$ 54
$ 54
$ 70
$ 70
$ 1.346
$ 673

- 204 -

ANEXO 7
TARIFARIO DEL PAQUETE 2
TARIFARIO ENTRADAS

PRECIO
USD

Iglesia de la Baslica
Iglesia de la Compaa
Museo de la ciudad
Iglesia de San Francisco
Mitad del mundo

2
2
2
2
3
5
10

Cavernas de Jumandy
Rafting
Kamak maki
Casa cndor y Palacio Real

20
8

P. N. Cotopaxi
Total

3
57

vuelos Quito (UIO) Coca

USD 60

(CCO)

NOMBRE
Tarifas Hotel Plaza Sucre
Reserva Bilgica Limoncocha
Hakuna matata Tena
Suchipakari Rainforest Hotel
Jungle
Hotel Macas
Mansin Santa Isabella
Total
Precio Pax

No NOCHES

HAB. DBL TOTAL

USD
USD
3
$ 82
$ 246
1
$ 60
$ 60
1

$ 120

$ 120

1
1
2

$ 160
80
$ 58

$ 160
80
$ 116
$ 782
$ 391

- 205 -

ANEXO 8
TARIFARIO DEL PAQUETE 3
TARIFARIO ENTRADAS

PRECIO
USD

Iglesia de la Baslica
Iglesia de la Compaa
Museo de la ciudad
Panecillo
Iglesia de San Francisco
Mitad del Mundo
Parque nacional Cotopaxi
Centro interpretativo de Urbina
Reserva Faunstica Chimborazo
Paseo en tren
Ruinas de Ingapirca
Parque Arqueolgico de
Pumapungo
Noche cultural Saraguro
Parque Nacional Podocarpus

2
2
2
2
2
3
3
1
3
35
5

Moliendas de Caa de azcar

Bosque petrificado de Puyango
Total

1
1

NOMBRE

No NOCHES

Tarifas Hotel Plaza Sucre

Mansin Santa Isabella
Hotel Victoria, Cuenca Ecuador
Saraguro Hostal Achik Wasi
Grand hotel Loja

2
2
2
1

Hotel bosque del Puyango

3
1
Sub total
Precio Pax

5
3
2

72
HAB. DBL
USD
$ 82
$ 58
$ 72,92
$ 30

TOTAL
USD
$ 164
$ 116
$ 146
$ 30

$ 61,00
$ 62

$ 183
$ 62
$ 701
$ 350

- 206 -

ANEXO 9
TARIFARIO DEL PAQUETE 4

TARIFARIO ENTRADAS

PRECIO
USD

Estacin cientfica Charles Darwin

10
3
3
3
3

Rancho las primicias

Centro de interpretacin Isabela
Centro de interpretacin San Cristbal
Paseo en chiva
Total

NOMBRE
Hotel Silberstein
Hotel Casa de Marita- Isla Isabela
Eco-hotel Arena Blanca Isla San
Cristbal

No NOCHES
4
1
1
Sub total
Precio Pax

22

HAB.
DBL
USD
$
144,10
$ 150
$ 150

TOTAL
USD
$ 576
$ 150
$ 150
$ 876
$ 438

- 207 -

ANEXO 10
TARIFARIO DEL PAQUETE 5
TARIFARIO ENTRADAS

PRECIO USD

Iglesia de la Baslica
Iglesia de la Compaa
Museo de la ciudad
Panecillo
Iglesia de San Francisco
Mitad del Mundo
Tour navegable Laguna Cuicocha
Tour navegable en Cuicocha
Visita laguna de Yahuarcocha y tour navegable
Traslado al Parque Nacional Cotopaxi

2
2
2
2
2
3
1,5
1,8
10
3

Ruta de las cascadas Pailn del diablo

Zoo-criadero de Ftima
Parque Etnobotnico Omaere
Paseo en tren a la Nariz del Diablo
Visita a las ruinas de Ingapirca
Visita al parque Nacional El Cajas
Degustacin de los tradicionales bizcochos y queso de hoja en
Cayambe
Total

2
5
3
35
5

NOMBRE
Tarifas Hotel Plaza Sucre
Tarifas Hotel Ro Amazonas
Hotel Ajav
Hostera La Cinega
Hostera Flor de Canela
Samari Spa Resort
Mansin Santa Isabella
Hotel Victoria, Cuenca Ecuador
Hotel Howard Johnson Guayaquil
Hotel Silberstein

No NOCHES
2
1
1
1
1
1
1
1
1
4
Sub total
Precio Pax

HAB. DBL
USD
$ 82
$ 115
$ 80
$ 55
$ 80
$ 136
$ 58
$ 72,92
$ 110
$ 144,10

6
85,3
TOTAL
USD
$ 164
$ 115
$ 80
$ 55
$ 80
$ 136
$ 58
$ 73
$ 110
$ 576
$ 1.447
$ 724

- 208 -

ANEXO 11
DISEO DE LA PGINA WEB EN ALEMN

- 209 -

- 210 -

- 211 -

ANEXO 12
DISEO DE LA PGINA WEB EN ESPAOL

- 212 -

- 213 -