INTRO

DUCCI
Al hablar de losON
orgenes y constante evolucin
de la administracin, se puede comprender
cmo ha ido desarrollndose a la par con la
evolucin del hombre; ya que desde sus inicios
ste tuvo la necesidad de pensar, organizar,
decidir y ejecutar sus planes para satisfacer sus
necesidades, desde tiempos antiguos venimos
aplicando la administracin en nuestro diario
vivir.

FUND
AMEN
TOS
Los fundamentos de la teora de la administracin, est
DE LA
basada en el estudio y evolucin de los mtodos que el
hombre a desarrollado con la finalidad de obtener un
ADMI
mayor
beneficio de sus actividades gerenciales. La
disciplina
administrativa,
La
NISTR
administracin es
una actividad
ACION
inherente a
cualquier grupo
social. A partir de
esto es posible
conceptuar la
administracin, en
forma simple,
como:
El esfuerzo
coordinado de un grupo social para obtener un fin con la
mayor eficiencia y el menor esfuerzo posibles.

Analizando las definiciones de varios autores todos

concuerdan de otra n
manera, en que el concepto de administracin esta
integrado por los siguientes elementos:
Objetivo. Es decir, que la administracin siempre esta
enfocada a lograr fines o resultados.
Eficiencia.
Consiste en
lograr los
objetivos
satisfaciendo
los

requerimientos del producto o servicio en trminos de

cantidad y tiempo.
Eficiencia. Se refiere a hacer las cosas bien . es lograr
los objetivos garantizando los recursos disponibles al
mnimo costo y con la mxima calidad.
Grupo social. Para que la administracin exista es
necesario que se de dentro de un grupo social.
Coordinacin de recursos. Para administrar se requiere
combinar sistematizar y analizar los diferentes recursos
que intervienen dentro de un fin comn.

Planeacin Es la elaboracin, desarrollo y puesta en

marcha de distintos
planes operativos por
parte de
las empresas, con la
intencin de alcanzar
objetivos metas
planteadas. Estos
planes pueden ser a
corto, mediano o
largo plazo.

Organizacin
Significa que se
coordinan
los recursos
humanos y material
es de la
organizacin. La
efectividad de una
empresa depende
de su capacidad para poner sus recursos al servicio de
sus metas.

Direccin Describe los

gerentes, quienes dirigen a
sus colaboradoras e
influyen sobre ellos
haciendo que lleven a cabo
las tareas,
actividades, programas y
todas las acciones que
debemos realizar,
trabajando en equipo.

20 Proceso de la
Administracin
Control Los gerentes
traten de que
la empresa u
organizacin se
encamine a sus
metas. La
administracin es la
utilizacin ptima de
los insumos que
entran a la empresa
para formar parte de
un proceso
de produccin, se debe estar revisando y controlando
permanentemente, monitoreando los resultados y

cumplimiento de metas.

1 2 3 4 5 6 22 Principios de la administracin La
divisin del trabajo; La autoridad; La disciplina; La
unidad de mando; La unidad de direccin; La
subordinacin de los intereses particulares
al inters general; 7 La remuneracin; 8
La centralizacin; 9 La jerarqua; 10 EI orden; 11
La equidad; 12 La estabilidad del personal; 13 La
iniciativa; 14 La unin del personal.

METO
DOS
ADMI
NISTR
ATIVO
S

La creacin de las unidades de Organizacin y Mtodos se

vincula, por una parte, a los esfuerzos de reorganizacin
administrativa tendientes a racionalizar y hacer ms eficiente
cuyos antecedentes que remontan a 1821, fecha de la
aparicin del Estado Mexicano y de la era moderna y por otra
parte, al establecimiento del proceso de modernizacin
administrativa que se inicia en 1965.
La evolucin que ha seguido, se puede dividir en dos fases
importantes: una referente a su origen y formacin y otra
referente a su consolidacin.

Esta primera fase

abarca el perodo
de 1917 a 1964,
que se inicia con la
creacin de los
departamentos
administrativos y
termina con la
instalacin de las
unidades de
Organizacin y
Mtodos en toda la
administracin. Este
perodo se caracteriza por la confusin y el parcialismo,
porque se lig la funcin de Organizacin y Mtodos a las
funciones de contabilidad y auditora con funciones de
mejoramiento administrativo, ya que stas se encargan de
racionalizar el aprovechamiento de los recursos La segunda
fase es, a partir de 1965, en donde se dedican a modernizar la
administracin e introducen las tcnicas administrativas
experimentadas en el sector privado y consolidan su accin
de revisin permanente tanto de la estructura como del
funcionamiento.
Las unidades de O y M se legalizan en 1971 por medio de
varios acuerdos:
"Acuerdo por el que se establecen las bases para la promocin
y coordinacin de las reformas administrativas"
"Acuerdo por el que se dispone que los titulares de cada
departamento deben procurar dar la atencin que requiere el
programa de reforma administrativa de su dependencia"
"Acuerdo por medio del cual se da a conocer que corresponde
a la Presidencia llevar a cabo visitas peridicas de evaluacin

en materia de reforma administrativa y los diagnsticos

necesarios"
"En los ltimos aos, Organizacin y Mtodos, no slo se ha
consolidado mediante el apoyo poltico y legal que se les
otorga, sino tambin por su funcionamiento en la prctica.

OBJETIVO DEL ANALISIS DE LOS SISTEMAS

Y METODOS ADMINISTRATIVOS

Es obvio destacar que el problema bsico de todo conductor

de empresa es el de lograr mantener una operatividad
eficiente y eficaz. Este problema, de fcil enunciacin pero no
de tan sencilla
resolucin, es
comn a todas las
organizaciones de
los pases
modernos y se ha
profundizado como
consecuencia de
los procesos de
globalizacin e
incremento de la
competitividad.
Dentro del
espectro de variables que integran esta problemtica
empresaria un fin aspectos legales, impositivos, financieros,
econmicos, productivos, comerciales, a abastecimiento,
humanos, administrativos y, en los ltimos tiempos, se han
agregado a la lista, aspectos que hacen a la adecuada
seleccin de los medios y elementos tecnolgicos que hacen
posible una conduccin empresaria eficiente en sus funciones
de planeamiento, operacin y control. Las condiciones
econmicas del mundo actual han impactado sobre la
dimensin, configuracin y comportamiento de las
organizaciones. La aparicin delas grandes corporaciones a
nivel mundial ha provocado nuevas formas de administracin
y necesidad de aplicar nuevas tcnicas y nuevos mecanismos
de comunicacin, colocando a la informacin y al
conocimiento en un lugar de privilegio en el momento de
acceder a los elementos bsicos de los procesos de decisin.

1.

CUES
TIONA
CUALES
SON LOS FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION?
RIO

2. LA ADMINISTRACION SE DIVIDE EN CUATRO

FUNCIONES ESPECIFICAS QUE SON?

3. MENCIONE TRES TECNICAS DE LA

ADMINISTRACON?

4.

MENCIONE DOS TAREAS DEL GERENTE?

CUES
1.CUALES TIONA
SON LOS FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION?
R// est
RIO
basada en el
estudio y evolucin de los
mtodos que el hombre a desarrollado con
la finalidad de obtener un mayor beneficio
de sus actividades gerenciales.
2.LA ADMINISTRACION SE DIVIDE EN CUATRO
FUNCIONES ESPECIFICAS QUE SON? R//
planeacin, organizacin, direccin y
control.
3.MENCIONE TRES TECNICAS DE LA
ADMINISTRACON? R// Analizar, calcular y
pronosticar.

4. MENCIONE DOS TAREAS DEL GERENTE? R//

Toma de decisiones y motivar

CONC
LUSIO
Lo que no se mide,
N no se conoce, lo que

no se conoce no se administra; lo que no se

administra no se mejora Planear Organizar
Dirigir Controlar Desterrar de raz el yo
creo, me parece, yo pienso