EMPRESA NUTRESA

TRABAJO PRESENTADO POR:

SINDY LORENA SUAREZ OROZCO
CODIG: 1 108 121 819

TRABAJO PRESENTADO A:
NELSON EDUARDO RAMON
TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INVESTIGACION DE MERCADOS
LIBANO
2016

NUTRESA

Grupo Nutresa S. A. es la empresa lder en alimentos procesados en Colombia y uno de

los jugadores ms relevantes del sector en Amrica Latina. Fundada en 1920, cuenta en la
actualidad con cerca de 37.000 colaboradores.
A travs de ocho unidades de negocio (carnes fras, galletas, chocolates, caf,
Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, helados, pastas y alimentos al consumidor), es
actualmente la cuarta compaa de alimentos ms grande de Amrica Latina en trminos de
capitalizacin burstil.
Grupo Nutresa es una empresa diversificada en trminos de geografa, productos y
abastecimiento, y con presencia directa en 15 pases y ventas en 72 pases.
Cuenta con marcas lderes, reconocidas y queridas, que hacen parte del da a da de los
consumidores, soportadas en productos nutritivos y confiables.
MISION
La misin de nuestra Empresa es la creciente creacin de valor, logrando un destacado
retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.
En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del
consumidor y el progreso de nuestra gente.
Buscamos el crecimiento rentable con marcas lderes, servicio superior y una excelente
distribucin nacional e internacional.

Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el desarrollo sostenible; con el

mejor talento humano; innovacin sobresaliente, y un comportamiento corporativo
ejemplar.
VISION
Nuestra estrategia centenaria est dirigida a duplicar al ao 2020, las ventas del ao
2013, con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% de margen EBITDA. Para
lograrla ofrecemos a nuestro consumidor alimentos y experiencias de marca conocidas y
queridas; que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen por la mejor relacin
precio/valor; disponibles ampliamente en nuestra regin estratgica; gestionados por gente
talentosa, innovadora, comprometida y responsable, que aporta al desarrollo sostenible.
FILOSOFIA CORPORATIVA

Autonoma con coherencia estratgica.

Buen gobierno corporativo

Ciudadana corporativa responsable.

Competitividad de talla mundial.

Desarrollo de nuestra gente.

tica.

Participacin y gestin colaborativa.

Respeto.

Seguridad de los alimentos.

VALORES

Colaboracin - Somos jugadores de equipo

Confianza - Generamos credibilidad

Reconocemos las necesidades y expectativas

de los grupos relacionados y los clientes
internos.

Valoramos la diversidad y el aporte

de todos.
Damos y recibimos pro alimentacin
para mejorar.

Capturamos sinergias, enseando y

aprendiendo de manera permanente.

Somos coherentes entre lo que

pensamos, decimos y hacemos.

Promovemos el trabajo proactivo, por

procesos y en redes.

Empoderamos con responsabilidad.

Actuamos conjuntamente movidos por
objetivos comunes.

Escuchamos abierta y
constructivamente y nos
comunicamos de manera
transparente.

Actuamos en forma tica, somos honrados,

leales y fieles a nuestros principios.
Impactamos positivamente con nuestro
trabajo en los resultados de los dems.

Confianza - Generamos credibilidad

Valoramos la diversidad y el aporte de

todos.

Conocemos a nuestros
consumidores y clientes.

mejorar.

Somos coherentes entre lo que pensamos,

decimos y hacemos.

Anticipamos y superamos sus

expectativas.

Actuamos con calidad y

oportunidad.

Orientacin al consumidor y al
cliente - Nuestra razn de ser

Damos y recibimos pro alimentacin para

Empoderamos con responsabilidad.

Escuchamos abierta y constructivamente y
nos comunicamos de manera transparente.

Pasin - Comprometidos de corazn y mente

Generamos un ambiente positivo y entusiasta.

Nos retamos con audacia y nos involucramos para alcanzar logros superiores.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

La estrategia de segmentacin por necesidades, para el Crecimiento de la Estructura

Organizacional.
La estrategia implementada por la empresa Nutresa para tener xito y expandirse tanto
nacional como internacional fue constituida y dirigida a las necesidades de los clientes
y consumidores que adquieren sus productos.
Esta estrategia de modelo comercial es denominada como.
Segmentacin por Necesidades
De esta forma se derivan otros factores que juegan con este proceso de implementacin
como lo es:
Segmentos de clientes con portafolio diferenciado, con Potencial en Apoyos y
activaciones diferenciadas, mirando no de una perspectiva de generar ingresos exuberante
para la industria, sino de una plataforma donde busque y logre cubrir las necesidades de las
personas y el mercado en general que denominamos un mercado diferenciado de
necesidades.