HISTORIA

Aunque hubo trabajos anteriores la teora de juegos empieza con un estudio

de Antoine Agustn Cournot sobre un duopolio en el que se llega a una
versin educida del equilibrio de Nash ya que se alcanza poco a poco el nivel
de precios y produccin adecuado. Ms tarde se podra decir que el fundador
de la teora de juegos formalmente hablando fue el matemtico John von
Neumann, el mismo del proyecto Manhattan.
Desde entonces algunos economistas han sido galardonados con el Nobel de
Economa por sus trabajos sobre el tema. Destaca Nash, conocido por la
pelcula Una mente maravillosa y porque es en el equilibrio de Nash dnde
se basan muchas conclusiones que se han tomado sobre teora de juegos
aplicada a la vida real.

EN TEORA DE JUEGOS

Es una rama de la economa que estudia las decisiones en las que para que
un individuo tenga xito tiene que tener en cuenta las decisiones tomadas
por el resto de los agentes que intervienen en la situacin. La teora de
juegos como estudio matemtico no se ha utilizado exclusivamente en la
economa, sino en la gestin, estrategia, psicologa o incluso en biologa.
No tenemos que preguntarnos qu vamos a hacer, tenemos que
preguntarnos qu vamos a hacer teniendo en cuenta lo que pensamos que
harn los dems, ellos actuarn pensando segn crean que van a ser
nuestras actuaciones. La teora de juegos ha sido utilizada en muchas
decisiones empresariales, econmicas, polticas o incluso para ganar
jugando al pker. La teora de juegos es nuestro Concepto de esta semana
Para representar grficamente en teora de juegos se suelen utilizar matrices
(tambin conocidas como forma normal) y rboles de decisin como
herramientas para comprender mejor los razonamientos que llevan a un
punto u otro. Adems los juegos se pueden resolver usando las
matemticas, aunque suelen ser bastante sofisticadas como para entrar en
profundidad.
La Teora de Juegos ha alcanzado un alto grado de sofisticacin matemtica
y ha mostrado una gran versatilidad en la resolucin de problemas. Muchos
campos de la Economa Equilibrio General, distribucin de costes, etc. se
han visto beneficiados por las aportaciones de este mtodo de anlisis. En
el medio siglo transcurrido desde su primera formulacin el nmero de

cientficos dedicados a su desarrollo no ha cesado de crecer. Y no son slo

economistas y matemticos sino socilogos, politlogos, bilogos o
psiclogos.
Existen tambin aplicaciones jurdicas: asignacin de
responsabilidades, adopcin de decisiones de pleitear o conciliacin, etc.
HAY DOS CLASES DE JUEGOS

Que plantean una problemtica muy diferente y requieren una forma de

anlisis distinta. Si los jugadores pueden comunicarse entre ellos y negociar
los resultados se tratar de

Juegos con transferencia de utilidad :(tambin llamados juegos

cooperativos), en los que la problemtica se concentra en el anlisis
de las posibles coaliciones y su estabilidad.
Juegos sin transferencia de utilidad:(tambin llamados juegos no
cooperativos) los jugadores no pueden llegar a acuerdos previos; es el
caso de los juegos conocidos como "la guerra de los sexos", el "dilema
del prisionero" o el modelo "halcn-paloma".

Los modelos de juegos sin transferencia de utilidad suelen ser impersonales,

es decir, con slo dos jugadores. Pueden ser simtricos o asimtricos segn
que los resultados sean idnticos desde el punto de vista de cada jugador.
Pueden ser de suma cero, cuando el aumento en las ganancias de un
jugador implica una disminucin por igual cuanta en las del otro, o de suma
no nula en caso contrario, es decir, cuando la suma de las ganancias de los
jugadores puede aumentar o disminuir en funcin de sus decisiones. Cada
jugador puede tener opcin slo a dos estrategias, en los juegos
estratgicos, o a muchas.
Las estrategias pueden ser puras o mixtas; stas consisten en asignar a
cada estrategia pura una probabilidad dada. En el caso de los juegos con
repeticin, los que se juegan varias veces seguidas por los mismos
jugadores, las estrategias pueden ser tambin simples o reactivas, si la
decisin depende del comportamiento que haya manifestado el contrincante
en jugadas anteriores.

DECISIONES ESTRATEGICAS

La toma de decisiones estratgicas es comprender el punto de vista del

adversario y deducir como probablemente va a responder a nuestros actos
Por lo tanto:

Es uno de los procesos ms difciles a los que se enfrenta el ser humano. Se

explica con detalle que hay que planear los objetivos que se desean elaborar
en un plan, realizar las acciones comprendidas en un plan, evaluar la marcha
del plan y de los resultados que se van alcanzando

ESTRATEGIA DOMINANTE:

Estrategia que es ptima independientemente de cmo se comporten los

competidores

ESTRATEGIA NO DOMINANTE:

La mejor decisin de un jugador que no utiliza estrategia dominante

depender de lo que el otro jugador haga