Gerencia de Desarrollo Ambiental

La Gerencia de Desarrollo Ambiental, es un rgano de lnea responsable de conducir

el proceso administrativo a travs de la vigilancia, control y evaluacin de los servicios
pblicos brindados a la poblacin tales como: limpieza pblica, mantenimiento de las
reas verdes y el cuidado y conservacin del medio ambiente; depende
jerrquicamente de la Gerencia Municipal, y est a cargo de un Funcionario de
confianza con rango de Gerente.
1. VISIN:
La Gerencia de Desarrollo Ambiental, con el propsito de garantizar
la
compatibilizacin del aprovechamiento armonioso de los recursos naturales,
fortaleciendo la gobernabilidad ambiental y contribuir a crear polticas y estrategias
que contribuyan a establecer condiciones saludables, con el propsito de mejorar la
calidad de vida con un ambiente sano para los habitantes del El Agustino y se
constituir en el motor del progreso Local y Regional.
2. MISIN:
La gerencia de Desarrollo Ambiental tiene como misin: proponer las polticas y
planificaciones estrategias para lograr una eficiente prestacin de los servicios
pblicos que beneficien a la ciudad garantizando la compatibilizacin del
aprovechamiento armonioso de los recursos naturales, fortaleciendo la gobernabilidad
ambiental, con el propsito de mejorar la calidad de vida con un ambiente sano,
3. ANLISIS ESTRATGICO (MATRIZ FODA)
Fortalezas

Oportunidades

- Disponibilidad de Recursos Humanos

debidamente capacitados, que permite el logro de
objetivos.
- Formacin de la Comisin Ambiental Municipal de
el agustino garantizando la participacin activa de
la sociedad en acciones ambientales preventivas y
correctivas.
- Aprobacin de la Poltica Ambiental Local y Ejes
estratgicos de Accin.
- Formacin de los Comits Vecinales para la
conservacin y cuidado del medio ambiente
Urbano.
Capacidad para formular y establecer convenios
con instituciones educativas tcnicas y superiores
para la Implementacin e programas
sensibilizadores.

- Cumplir metas e incentivos que ofrece el

Gobierno Central.
- Actualizacin de los aranceles que permitir
incrementar la recaudacin tributaria.
- Sistematizar todos los procedimientos que nos
permitan mejorar el servicio que se brinda
actualmente.
- Implementar el programa de Mejora Continua en
la Municipalidad
- Programar y participar en charlas de capacitacin
en materia tributaria a dirigentes vecinales, para
crear conciencia tributaria en la poblacin
- Responsabilidad social de las empresas privadas
en el medio ambiente.
- Localizacin de entidades del gobierno central
con autonoma presupuestal para financiamiento o
cofinanciamiento de proyectos ambientales.

Debilidades

Amenazas

- Escasa capacitacin en las dems reas de la

- Desaceleracin de la economa del Pas.

- Posibles ocurrencias de fenmenos naturales que
perjudiquen a la recaudacin.
- Baja priorizacin presupuestal en los agentes
participantes en el presupuesto participativo con
respecto al medio ambiente
- Desconocimiento de la poblacin en materia
ambiental.
- carencia de presupuesto designado para el

Municipalidad.
- Informacin ambiental y sanitaria desactualizada
e Insuficiente de las gestiones anteriores para la
toma de decisiones y proyecciones a mediano y
largo plazo
- Falta de disponibilidad oportuna de Caja Chica,
que nos permita solventar gastos imprevistos, para
la ptima atencin de los ciudadanos.

- Carencia de equipos informticos para las

capacitaciones en materia ambiental.
- Falta de un ambiente adecuado para las
reuniones para supervisores, personal de campo y
trabajadores en general.
- Personal de campo con escasos conocimientos
ambientales.

mantenimiento programado de los equipos y

maquinarias que pueden generar retrasos
indeterminados en obras y actividades.

4. OBJETIVO GENERAL:
Mejorar la calidad de los servicios pblicos que se brindan en el Distrito.

5. IMPACTO:
Econmico Institucional:
Las acciones programadas por la Gerencia de Desarrollo Ambiental, comprometen un alto grado de
responsabilidad social ya que involucra un adecuado manejo de los recursos en cuanto a mejoras en
aspectos de salud, salubridad y medio ambiente; mejorando los servicios que se presta y por ello se
ver enriquecida la imagen institucional y se lograr una mayor presencia Municipal.

6. MATRIZ DE ARTICULACIN DE OBJETIVO GENERAL:

ARTICULACIN DE OBJETIVO GENERAL

MISION:

OBJETIVO GENERAL
DEL PLAN
OPERATIVO
INSTITUCIONAL

La gerencia de Desarrollo Ambiental tiene como misin: proponer las polticas y

planificaciones estrategias para lograr una eficiente prestacin de los servicios pblicos que
beneficien a la ciudad garantizando la compatibilizacin del aprovechamiento armonioso de
los recursos naturales, fortaleciendo la gobernabilidad ambiental, con el propsito de mejorar
la calidad de vida con un ambiente sano,
INDICADOR
DENOMINACIN

FORMULA

Porcentaje de la Poblacin
Mejorar la calidad de
que considera un buen
los servicios pblicos
servicio de limpieza pblica,
que se brindan en el
parques y jardines, y gestin
Distrito.
ambiental

Poblacin
satisfecha /
total de la
poblacin
encuestada

VALOR
LINEA BASE
ESPERADO
2015
2016

70%

80%

FUENTE

Estadsticas y
Encuestas

7. PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL:

META FISICA ANUAL
N

ACTIVIDADES

METAS

UNIDAD DE
MEDIDA

CANTIDAD

PROGRAMACION FISICA
ANUAL TRIMESTRAL
I

II

III

IV

Formulacin del diagnstico

de la Gerencia de
Desarrollo Ambiental

1
Diagnstico
estratgico de la
Gerencia a su cargo

Implementar
Documentos de
Gestin Pblica

Supervisar, evaluar y
fiscalizar del
cumplimiento de las
metas y actividades

Capacitacin al
personal Sub
gerencias en los
trminos que indican
en las reas
correspondientes

Atencin a los
Contribuyentes

Accin

Taller de diagnstico de la
Gerencia, Sub Gerencia con
los supervisores funcionales
y especialistas del tema

Accin

Elaboracin de
necesidades

Accin

Emitir Resolucin Gerencial

para aprobar Directiva de su
competencia

Documentos

Representacin en eventos
de su competencia

Accin

12

Reporte semanales de la
gestin realizada por las
sub gerencias para la
Gerencia

Documentos

48

12

12

12

12

Reuniones de trabajo.
Todos los lunes de 16.00 a
17.00 para la programacin
de las tareas especificas de
Limpieza Pblica

Accin

48

12

12

12

12

Reuniones de trabajo.
Todos los mircoles de
16.00 a 17.00 para la
programacin de las tareas
especficas de Parques y
Jardines

Accin

48

12

12

12

12

Reunin de trabajo con las

sub gerencias a su cargo
para programar curso de
capacitacin

Accin

Coordinar con las sub

gerencia de personal y
Gerencia de Planificacin
para el financiamiento de
los cursos

Accin

Evaluar el desempeo y el
resultado del personal
capacitado

Accin

Definir das de atencin a

los contribuyentes

Accin

12

Agenda de reclamos y
quejas de los contribuyentes
segn su atencin

Accin

12

Accin

12

cuadro

de

Derivar por escrito para ser

compilado y sistematizado
por la secretaria de la
Gerencia

Atencin de
Expedientes y/o
correspondencias

Implementacin de
Proyectos del
Presupuesto
Participativo

Instruir a las subgerencias

la atencin con en la
solucin
administrativa
segn sea el caso.

Accin

12

Encargar
al
coordinar
funcional de la Gerencia el
seguimiento y monitoreo de
la solucin prevista

Accin

12

Coordinar
con
otras
Gerencias o sub gerencias
los procesos administrativos

Accin

12

Presentar la propuesta final

ante los rganos de alta
direccin
mediante
informe de gerencia

Documentos

12

Revisin,
evaluacin,
anlisis de los expedientes
administrativos
de los
contribuyentes

Accin

12

Sistematizacin de las
demanda administrativa y
derivacin a la subgerencia
y/o unidad encargada

Accin

12

Seguimiento de solucin del

expediente
de
los
contribuyentes por parte de
la Subgerencia y/o unidad

Accin

12

Ejecutar y Monitorear los

Proyectos del Presupuesto
Participativo del ao anterior

Accin

Elaborar propuestas de
Proyectos del Presupuesto
Participativo

Documentos

Presentar diagnstico y
Proyectos del Presupuesto
Participativo

Accin

8. INDICADOR DE RESULTADOS ESPERADOS:

Numero Poblacin satisfecha por medio de encuestas
9. LINEA BASE