TRABAJO DE INVESTIGACION

ESTUDIANTES:
Valeria Villagra Contreras
Fabian Alvarado
Fabrizio Alvarez
Patricio Marchant
Sergio Retamal
Leonardo Araya

Ramo: Desarrollo rganizacional

Profesor: Pedro Bobadilla

Santiago Chile 2016

1: INTRODUCCION

El desarrollo organizacional (DO) surge a finales de los aos cincuenta y

principios de los sesenta como una estrategia singular para mejorar la
organizacin, este surgimiento est basado en los descubrimientos de la
dinmica de grupo y en la teora y la prctica relacionadas con el cambio
planificado, el (DO) ha evolucionado hasta convertirse en una estructura
integrada de teoras y prcticas capaces de resolver o ayudar a resolver la
mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de
las organizaciones.
El propsito del desarrollo organizacional trata de las personas y las
organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cmo funcionan;
tambin del cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los
equipos y las organizaciones funcionen mejor.
Este cambio planificado implica sentido comn, un trabajo arduo aplicado con
diligencia a lo largo del tiempo, un enfoque sistemtico orientado a ciertas
metas y un conocimiento vlido acerca de la dinmica de la organizacin y de la
forma de cambiarla.

2: DESARRALLO CUESTIONARIO

2.0.- Como detectan los problemas de la baja productividad al interior de la

organizacin.
Semanalmente se desarrollan reuniones con las empresas mandantes donde
se revisan los planes de trabajo ya establecidos, el cual va de la mano con una
Carta Gantt para ir mancando los tiempos, tanto de las Obras Gruesas como de
las Terminaciones.

2.0.1 Que tipo de Diagnstico utilizan para identificar las problemticas.

En esta Carta Gantt se trabaja con anexos paralelos cada vez que se aparesca
una problemtica a solucionar. Para ellos se examinan los efectos del problema,
las posibles causas que pueda tener el problema, y se definene las acciones y
objetivos para su solucin, con sus plazos acordados. Por ejemplo si se
diagnostica por parte de la obra que no se esta cumpliendo con los avances de
construccin segn lo estableciendo se evalua incorpora ms mano de obra en
las faenas atrasadas, y analizar por que se llego a esa etapa de retraso con su
solucin para que no vuelva a ocurrir.

2.0.2.-Como recopilan la informacin para posteriormente elaborar planes de

mejoras.
Atreves de las reuniones de Coordinacin y visitas y entrevistas a terreno a
diario, de parte de profesional a cargo con los jefes de cada obra.

2.1. Han hecho uso del modelo de Desarrollo Organizacional para mejorar la
productividad de la empresa. (Si la respuesta es afirmativa, que explique
brevemente en que consisti).
NO
2.2.- Cuales han sido los resultados al haber aplicado el modelo de desarrollo
Organizacional.
2.3.- Como realizaron el diagnstico para desarrollar el DO.
2.4.- Como efectuaron la recoleccin de datos para implementar el modelo DO.

2.5.- Le ha afectado el efecto cambiante de la fuerza de trabajo.

2.6.- La explosin del conocimiento ha tenido algn efecto al interior de la

organizacin.
2.7.- En caso de no haber implementado del modelo DO, como solucionan los
problemas que emergen al interior de la organizacin.
A travs de Polticas de Calidad, capacitaciones de perfeccionamiento y de
mejoras en el ahorro del tiempo, charlas se seguridad y con incentivos o
beneficios para incentivar la produccin y asistencia de los colaboradores.

2.8.- Como monitorean la calidad de los procesos.

La Empresa tiene un Departamento de Calidad que est en todas las Obras
supervisando a diario sus avances. Esta supervision es reportada a la gerencia
todos los das para que se pueda atender con tiempo cualquier imprevisto
ocurrido.

2.9.- Como eliminan los errores en los procesos.

El departamento de Calidad, adems revisa todos los flujos de la organizacin
para validad la correcta ejecucin de procesos en cada rea. Cuando detacta
un error, el departamento de calidad, escala este anomala para que sea
revisado y analizado por el departamento correspondiente y se presente una
mejora al proceso.

2.10.- Como acortan los tiempos en la ejecucin de los procesos (Asumiendo

que stos estn estandarizados).
Capacitando al personal, para contar con colaboradores mas calificados, con
incentivos que beneficien la correcta ejecucin de los procesos, y a travs de
las revisiones que se hacen a los flujos de los procesos, para evaluar si existe
alguna modificacin que pueda ayudar a una mejor y mas oportuna ejecucin.

3: CONCLUSION

Como grupo hemos concluidos que a a pesar de que el Desarrollo

Organizacional, en las empresas es la nica forma para la mejora continua
dentro de un entorno globalizado, competitivo y en evolucin constante,
mantenerse vigentes; y a pesar de que todo eso es cierto, la realidad prctica
de las empresas en nuestro pas es que un porcentaje muy bajo tiene iniciativas
de cambio que se convierten finamente en realidad. A pesar de las buenas
ideas, reflexiones, planes y estrategias, que se aprenden en conferencias,
libros, consultores, entre otras; slo una minora aplica y convierte en ralidad
todas esas ideas.
Concluimos tambin que unos de los grandes motivos para realizar un cambio
organizacional ocurre bsicamente por la resistencia al cambio debido a la
naturaleza de las personas, incluso de las personas que tienen la direccin de
las organizaciones. No esta muy adquirido, sobre todo en las empresas
nacionales, la cultura de reconocer al factor humano como un factor
determinante para el logro de los objetivos y por consiguiente, del xito de una
organizacin.