INSTITUTO TECNOLGICO

DE LOS MOCHIS

CONTROL ESTADSTICO DE LA CALIDAD

Carrillo Llanes Josu
Prez Garca Juan Carlos
Prez Valenzuela Axel
Rocha Norzagaray Beatriz

13441520
13441278
13441505
13440349

Diagrama de rbol
Es un mtodo grfico para identificar todas las partes
necesarias para alcanzar algn objetivo final. Es
aplicado preferentemente en grupo, que ayuda a
pensar sistemticamente sobre cada aspecto de la
solucin de un problema o el logro de un objetivo.

Para que sirve?

Para descomponer una meta u
objetivo
en
una
serie
de
actividades
que
deban
o
puedan hacerse. A travs de la
representacin
grfica
de
actividades
se
facilita
el
entendimiento de las acciones
que intervendrn. Permite a los
miembros del equipo de trabajo
expandir su pensamiento al crear
soluciones sin perder de vista el
objetivo principal o los objetivos
secundarios.

Existen dos tipos de diagrama de rbol

Diagrama de rbol de desarrollo de
componentes:
Se emplea para desarrollar los elemento
estructurales del problema en estudio.

Diagrama de rbol de desarrollo de planes:

Compara la eficacia, viabilidad, coste y
probabilidad de xito de cada una de las
alternativas. Se recomienda hacerlo mediante
un diagrama de matriz.

Clasificaciones

Anlisis de
componentes
constituyentes

Plan de
desarrollo

Cmo elaborarlo?
Paso 1: Establecer el objetivo o la meta que se
quiere lograr.

Paso 2: Armar el equipo de trabajo adecuado (4-8

personas).

Paso 3. Definir los medios: Primarios

Paso 4. Definir medios: Secundarios

Descomponga cada sub-objetivo a mayor
detalle.

Paso 5. Detener la descomposicin de temas cuando

se perfilen hacia tareas especificas.

Paso 6. Verificar el diagrama y asegurarse que

tenga un flujo lgico.

DIAGRAMA HORIZONTAL

DIAGRAMA VERTICAL

Ventajas
Permite obtener una visin de conjunto del objeto de
estudio.
Permite identificar los medios necesarios para alcanzar una
meta o resolver un problema.
Permite identificar las causas primarias y secundarias de un
problema y asignar prioridades al momento de resolver un
problema.
Facilita el acuerdo entre los miembros del equipo.

Desventajas
Solo es recomendable cuando el numero de acciones es
pequeo y no son posibles todas las combinaciones.
En la eleccin de un modelo, existe una cantidad muy
limitada y dificulta para elegir el rbol oprimo.
Presenta inconvenientes cuando la cantidad de alternativas
es grande y cuando las decisiones no son racionales

CONCLUSIN
Este diagrma nos ayuda a resolver un problema o
bien logran un objetivo, debido a que es un
diagrama elaborado de forma grupal nos permite
compartir ideas y de esa manera lograr una
visualizacin mas clara y especifica. Facilita el
acuerdo entre los miembros del equipo en la
solucin de un problema.

BIBLIOGRAFA
Arturo Ruiz, Falc Roja Herramientas de calidad
Madrid, 2009.
Jos fransisco vilar barrio, Fermn Gomez Las 7
nuevas herramientas para la mejora de la calidad
Segunda Edicin