TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Instituto Tecnolgico de Pinotepa

INSTITUTO TECNOLGICO DE PINOTEPA

INGENIERA INDUSTRIAL
IMPLEMENTACN DE LA HERRAMIENTA DE CALIDAD 5S EN EL
ALMACEN DE LA ZAPATERIA GUERRERO, SANTIAGO PINOTEPA
NACIONAL, OAXACA.

ALUMNOS:
MARCOS AVILA CRUZ
ERICA BOLAOS ALAVEZ
BERTIN MERINO RUIZ
FREDI RUIZ HERAS

ASESOR INTERNO:
ING. ADALBERTO SANCHEZ
GALLARDO

Santiago, Pinotepa Nacional, Oaxaca a 23 de Febrero del 2016

INTRODUCCIN
Las 5s es un programa de implementacin en la forma de operacin
rutinaria que establece ambientes limpios, ordenados, agradables y seguros en el
trabajo o casa. Este programa originario del Japn se ha extendido y ha sido
adoptado por muchas empresas que han visto mejorada su gestin, mejorada la
estancia en los puestos de trabajo, motivados a sus trabajadores, aumentado la
seguridad y disminuido las condiciones de riesgo producto del orden imperante.

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

Las actividades se realizaran en el transcurso de la estancia profesional
conforme al horario estipulado:

SEIRI (clasificar): esta actividad se orienta al sentido de utilizacin de los

artefactos que tenemos en nuestro lugar de trabajo, los cuales deben ser
separados y agrupados en tres categoras:
Lo que se utiliza.
Lo que no utilizamos pero que podemos necesitar.
Lo que no se utiliza y no necesitaremos.

SEITON (orden):

se refiere al orden que debe existir en los lugares que

habitualmente utilizamos, es decir, cada material, cada artefacto, cada

herramienta debe tener una ubicacin claramente identificada y que sea
fcilmente reconocible para los dems.
SEISO (limpieza): est orientada a la limpieza que debe imperar en el
lugar de trabajo o vivienda manteniendo equipos de trabajo y previniendo la
suciedad y desorden.
SEITKETSU (limpieza estandarizada): en esta actividad

se refiere

principalmente al sentido de salud que orienta sus fuerzas a mantener la

higiene en todos los lugares que frecuentamos.
SHITSUKE

(disciplina):

esta

actividad

consiste

en

establecer

autodisciplina y convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos

establecidos y estandarizados.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MESES DEL AO 2016

N ACTIVIDADES A DESARROLLAR

FEBRERO
1

34

MARZO
1

3 4

01 SEIRI (clasificar)

V C

02 SEITON (orden)

03 SEISO (limpieza)

O
N

SEITKETSU (limpieza
04 estandarizada)

E
S

ABRIL
1 2 3

MAYO
4

1 2

05 SHITSUKE (disciplina)

06 REPORTE FINAL

Redactar mediante una herramienta estadstica vamos bien pero quiere

mas El desorden es provocado por el factor humano

JUNIO
4 1 23 4

En conjunto los puntos anteriormente indicados tienen como objetivo:

Mantener un ambiente de trabajo sano, limpio y agradable.

Obtener reas ms seguras.

Fortalecer el trabajo en equipo.

Mejorar ostensiblemente la gestin.

Orientar nuestros esfuerzos hacia la satisfaccin del Cliente.

Motivar y mejorar la moral de los trabajadores.

Incentivar la Creatividad.

RESULTADOS ESPERADOS
- La implementacin y diario cumplimiento de las 5S busca obtener los siguientes
resultados:
- Sectores limpios
- Escritorios ordenados
- Mayor espacio de trabajo
- Confortabilidad del lugar de trabajo
- Informacin de respaldo ordenada y accesible
- Minimizar los tiempos de acceso a la informacin
- Disponibilidad constante de artefactos y herramientas de uso comn
- Respeto por las Normativas implementadas
- Estandarizacin de Procesos.