LIDERAZGO.

Liderazgo: se entiende como la capacidad para influir en un grupo con objeto de que
alcance metas. Los lderes pueden surgir del grupo y tambin en razn de la designacin
formal para dirigir al grupo.
Transicin de las teoras del liderazgo.
-Teora de los rasgos: teora que busca los rasgos de la personalidad, fsicos, sociales, o
intelectuales que diferencia a los lderes de quienes no lo son. Rasgos como: ambicin y
energa, afn por dirigir, honradez e integridad, auto confianza, inteligencia y
conocimiento del trabajo caracterizan a un lder de quin no lo es.
- Teora de la conducta: teora que propone que algunas conductas concretas distinguen
a un lder.
-Teora de las contingencias: la eficacia del liderazgo depende de la situacin.
-Modelo de Fiedler: el rendimiento efectivo del grupo depende de la armona
entre el estilo de lder para interactuar con los subordinados y el grado de control
e influencia que la situacin proporcione al lder. Se determina el estilo de
liderazgo por medio de un cuestionario, luego se identifican los factores claves
de las situaciones y se evala tal situacin.
Teora de los recursos cognoscitivos: propone que un lder logra que un grupo
sea eficaz, realizando planes efectivos, tomando decisiones, formulando
estrategias y comunicndolas por medio de conductas directivas.
Teora situacional de Hersey y Blanchard: gira en torno a la madurez de los
seguidores.
Teora de intercambio entre lder y miembros: los lderes crean grupos internos y
externos y los subordinados incluidos en los grupos internos obtienen mejores
calificaciones en rendimiento, menores en rotacin y mayores en satisfaccin
con su superior.
Teora trayectoria-meta: el lder tiene la funcin de ayudar a sus seguidores a
alcanzar sus metas y de ofrecerles la direccin y el apoyo que garanticen que sus
metas son compatibles con los objetivos generales del grupo o la organizacin.
Modelo lder_ participacin: la conducta del lder se debe adaptar de tal manera
que refleje la estructura de las actividades.
Posiciones contemporneas ante el liderazgo.
-Teora de los atributos: el liderazgo slo es un atributo que unas personas adjudican a
otras.
-Teora del liderazgo carismtico: los seguidores atribuyen al lder una capacidad
sobrehumana o extraordinaria cuando este observa ciertas conductas.
Tipos de liderazgo.
1. Coercitivo: haz lo que te digo.
Demanda acatamiento inmediato, refleja conduccin para obtener logros, iniciativa y
autocontrol, lo convierte en inflexible. No motiva, los empleados no se sienten
respetados y no se atreven a proponerles ideas nuevas. Funciona mejor en crisis o en
situaciones extremas.
2. Marcapasos: haz como yo hago ahora.

Establece estndares elevados de rendimiento. No confa en su equipo de trabajo y cree

que l es el nico que lo puede hacer bien, no reconoce el buen desempeo. Funciona
mejor con empleados altamente competentes y que necesitan escasa coordinacin.
3. Autoritario: ven conmigo.
Moviliza la gente hacia una visin. Es flexible porque es capaz de establecer un punto
final , da a la gente libertad de innovar y experimentar y asumir riesgos calculados.
Motiva a la gente hacindola sentir como su trabajo se ajusta a una visin ms amplia de
la organizacin.
4.Afiliativo: la gente est primero.
Crea armona y construye lazos emocionales. Posee empata, genera relaciones y
comunicacin. No impone estructuras y da libertad de hacer el trabajo en la forma en
que cada profesional piense que es ms efectivo. Hace prevalecer los valores y las
emociones ms que las tareas y los objetivos.
5.Democrtico: qu piensas?.
Forja consenso a travs de la participacin. Se toma el tiempo de escuchar las ideas de
la gente, genera confianza, respeto y compromiso, promueve la responsabilidad y la
flexibilidad. Su desventaja es que puede terminar en discusiones y prdida de tiempo si
no es encausado correctamente.
6.Coaching: prueba esto.
Ayuda a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades ya ajustarlas a sus
aspiraciones profesionales y personales. Se sienten incentivados ya que se les imponen
asignaturas desafiantes, est dispuesto a enfrentar fracasos porque de ellos se obtiene
aprendizaje.

Fuentes del poder:

Poder coercitivo
Poder de premio
Poder de experto
Poder legtimo
Poder carismtico
BASES DEL PODER

Las bases del poder las controla el sujeto manipulan la conducta ajena
Poder Coercitivo:
Se fundamenta en el miedo, uno se somete por el temor a que haya consecuencias
negativas en caso de desobedecer. descansa en la aplicacin de amenazas, sanciones,
inflingiendo dolor o muerte, produce fustracin y restringe la satisfaccin de
necesidades y de seguridad
Poder de premio:
La gente se somete a los deseos de otro porque le acarrear beneficios, por lo
que el que distribuye premios a otros ejercer poder sobre ellos ejemplo: sueldos y
salarios, las comisiones, las prestaciones, etc.
Poder persuasivo:

Descansa en la concepcin de manipulacin de premios simblicos. si tenemos

autoridad para contratar , manipular los medios de comunicacin, controlar la
asignacin de los smbolos del status o influir en las normas del grupo
Poder de conocimiento:
El acceso a la informacin permite que un individuo de un grupo controle informacin
especial o cuando est se requiere para una decisin.
FUENTES DEL PODER
Poder de posicin:

En los grupos y organizaciones formales probablemente es el acceso ms comn al

poder, esto se debe a la posicin formal que cada uno ocupa dentro de su jerarqua
estructural. ejemplo: El entrenador de un equipo deportivo, una secretaria que comparte
informacin importante.
Poder Personal:
Al hablar con fluidez, s nuestro carcter es dominante, si tenemos una excelente
presencia fsica o estamos provistos de cualidad mstica, denominada carisma,
poseemos rasgos personales que pueden servirnos para que otros hagan lo que
deseemos.
Poder de Experto:

La pericia es un medio con el cual el sujeto llega a controlar informacin especializada

y esto puede servirse para manipular a los dems, est es una fuente ms potente de
influencia, especialmente en una sociedad de tendencia tecnolgica. Debido a que la
sociedad a medida que se especializa requiere cada vez de ms expertos para alcanzar
sus propsitos ejemplo; los contadores, los ingenieros, etc.
Poder de Oportunidad:
Encontrarse en el sitio adecuado y en el momento oportuno, puede brindar ocacin de
ejercer el poder. No es necesario ocupar una posicin formal dentro de un grupo u
organizacin para tener acceso a la informacin importante, para otros el la oportunidad
de ejercer una influencia coercitiva sobre otros.