QUE ES PRODUCCIN?

Del latn producto, el concepto produccin hace referencia a la accin de

generar (entendido como sinnimo de producir), al objeto producido, al modo
en que se llev a cabo el proceso o a la suma de los productos del suelo o de la
industria.
En este sentido, una oracin que podra servir de perfecto ejemplo de lo que
hemos sealado podra ser la siguiente: La empresa del padre de Jess llevaba
muchos aos funcionando y se dedicaba a la produccin de pienso para el
ganado de la zona.
El verbo producir, por su parte, se asocia con las ideas de engendrar,
procrear, criar, procurar, originar, ocasionar y fabricar. Cuando se refiere a un
terreno, en cambio, producir es una nocin que describe la situacin de rendir
fruto. Por otra parte, cuando esta palabra se aplica a un elemento, adquiere el
sentido de rentar o redituar inters.
En el campo de la economa, la produccin est definida como la creacin y
el procesamiento de bienes y mercancas. El proceso abarca la concepcin, el
procesamiento y la financiacin, entre otras etapas. La produccin constituye
uno de los procesos econmicos ms importantes y es el medio a travs del
cual el trabajo humano genera riqueza.
Existen diversas formas de llevar a cabo una determinada produccin en el
marco de una sociedad, determinadas por los vnculos de produccin que los
individuos establecen en el contexto laboral. Por medio de las relaciones de
produccin, el trabajo individual se convierte en una parte del trabajo social.
Para el filsofo alemn Karl Marx, el modo de producir no est determinado
por el objeto o la cantidad que se produce. Tampoco por cunto se produce,
sino por el modo en que se lleva adelante dicha produccin.
Ya que hemos hecho mencin a la figura de un personaje histrico, volviendo
a la historia es necesario destacar un trmino que naci durante la poca de la
industrializacin y que consigui convertirse en un autntico fenmeno y en
una innovacin. Nos estamos refiriendo al concepto de produccin en cadena.
Un trmino este que viene a definir un sistema de trabajo, especialmente en
el mbito industrial, en el que cada empleado tiene una funcin determinada
que para llevarse a cabo depende de otra y que a su vez propicia que tambin
de la misma surja otra siguiente. Una forma de organizacin que puede
visualizarse perfectamente en qu consiste en la pelcula Tiempos modernos
(1936) de Charles Chaplin.
Entre las diferentes modalidades de produccin, puede mencionarse el
esclavista (donde la fuerza de trabajo es esclava, por lo tanto, no es propiedad
del trabajador), el feudal (relacionado con la actividad agrcola) y el capitalista
(donde el trabajador, a travs de un contrato, vende su fuerza de trabajo a
cambio de un salario).
Adems de todo lo citado tambin hay que subrayar que existen otros tipos
de produccin que se refieren a campos muy concretos. De esta manera nos

encontramos, por ejemplo, con la produccin audiovisual que es la que versa

sobre contenidos tales como el cine y la televisin. De ah que las empresas
que se dedican a desarrollar trabajos en ambos mbitos sean conocidas como
productoras.
Y tampoco hay que olvidar a la produccin musical. Esta en concreto es la
que se lleva a cabo por un profesional que se dedica, en el mbito que le da
nombre, a controlar y supervisar lo que es la grabacin de las canciones de un
artista o grupo en concreto.

Se denomina produccin a cualquier tipo de actividad destinada a la

fabricacin, elaboracin u obtencin de bienes y servicios. En tanto la
produccin es un proceso complejo, requiere de distintos factores que
pueden dividirse en tres grandes grupos, a saber: la tierra, el capital y el
trabajo. La tierra es aquel factor productivo que engloba a los recursos
naturales; el trabajo es el esfuerzo humano destinado a la creacin de
beneficio; finalmente, el capital es un factor derivado de los otros dos, y
representa al conjunto de bienes que adems de poder ser consumido
de modo directo, tambin sirve para aumentar la produccin de otros
bienes. La produccin combina los citados elementos para satisfacer las
necesidades de la sociedad, a partir del reconocimiento de la demanda
de bienes y servicios.
La produccin de una empresa puede medirse en un determinado
volumen. La diferencia entre el volumen de lo producido en trminos de
dinero en relacin a los bienes consumidos da cuenta del valor que se ha
aadido a esos recursos. As, segn la diferencia que se haga de la
utilizacin de los factores de produccin con respecto a los valores de
produccin final se tendr referencia a la rentabilidad o ganancia de la
organizacin comercial. Las empresas estn continuamente midiendo,
reorganizando y combinando estos factores de modo cada vez ms
novedoso a efectos de bajar los costos o dar cuenta de bienes o
servicios cuya alta demanda ofrezca un precio superior y por lo tanto las
ganancias sean ms elevadas.
Lo descrito es, no obstante, el modo en que se desarrolla la actividad
productiva en una economa de mercado. En el pasado los modos de
produccin se organizaban de modos distintos, dependiendo del perodo
histrico. As, por ejemplo, podemos hablar de un modo de produccin
primitivo, en donde la propiedad de la tierra era compartida y la
produccin era muy limitada hasta la aparicin de la divisin del trabajo;
luego podemos hacer referencias a formas de produccin fundadas en la
esclavitud, en donde los trabajadores eran propiedad de otros hombres o
de una organizacin poltica determinada; con posterioridad, apareci el
feudalismo, en el que se estableca una relacin entre un campesino o

siervo y un seor feudal otorgando el primero trabajo de la tierra a

cambio de proteccin poltica y militar.
El capitalismo revolucion definitivamente las relaciones de
produccin, dejando de lado cualquier vestigio de produccin que no se
funde en la utilizacin de capital. Este ha aumentado considerablemente
la productividad de la sociedad, aunque por supuesto, tambin ha hecho
patentes enormes diferencias entre la abundancia y la pobreza.

HISTORIA

EVOLUCIN

La mayora de los cientficos que han estudiado el tema afirman que el Sistema
Planetario Solar y por lo tanto la Tierra, tienen una edad aproximada de 4 600 millones de
aos y que la vida empez hace apenas 600 millones de aos Pero es necesario saber
cundo surgi la vida humana. Se calcula que hace 600 000 aos apareci el Horno Sapiens
aunque la existencia de vida humana se calcula en 25 000 aos.
Este periodo representa la historia del hombre, a pesar de que hace slo unos 5 000 aos,
105 seres humanos inventaron la escritura, con lo que comenz la historia escrita y la
civilizacin fue considerablemente, por lo menos en algunas partes del mundo.
La comunidad primitiva es precisamente la primera forma en que los hombres se
organizan para satisfacer sus necesidades. La comunidad primitiva surge con el hombre
mismo. Cuando empieza a desarrollarse la sociedad, tambin aparece la comunidad
primitiva que va a durar miles de aos, hasta que los hombres desarrollen sus fuerzas
productivas y sus relaciones sociales de produccin (y con ello alcanzarn un nivel de vida
superior. En el comienzo, los hombres eran semisalvajes y se hallaban indefensos ante las
fuerzas de la naturaleza. Se alimentaban principalmente de los vegetales que encontraban
en la naturaleza, tales como races, frutos silvestres, nueces, etctera.
El hombre fue nmada al principio porque dependa directamente de lo que la naturaleza
le proporcionaba; se dedicaba a la recoleccin de frutos y a la caza y pesca, siguiendo el
curso de los ros (ya que tambin necesitaba agua).
La estructura econmica (conjunto de relaciones sociales de produccin) de la
comunidad primitiva era, como su nombre lo dice, atrasada y primitiva; como los hombres
todava no dominaban la naturaleza, dependan mucho de ella.
En esta sociedad de comunidad primitiva exista propiedad colectiva de los medios de
produccin, por lo que la produccin tambin se realizaba en forma conjunta (trabajo
comunitario. Todo esto trajo como consecuencia la distribucin comunitaria de los bienes.

Es, de hecho, la ley econmica de la comunidad primitiva que representa las caractersticas
fundamentales de dicho modo de produccin.
Al no existir la propiedad privada de los medios de produccin, tampoco existen las
clases sociales y, por tanto, las relaciones sociales de produccin de la comunidad primitiva
son relaciones de cooperacin y ayuda mutua, relaciones armnicas; es decir, no existe la
explotacin del hombre por el hombre.
Y no existe la explotacin del hombre por el hombre porque se produce apenas lo
necesario para satisfacer las necesidades de la sociedad; es una sociedad de autoconsumo
(todo lo que produce lo consume), de autosubsistencia.
Esta sociedad produce slo bienes que se consumen casi inmediatamente, no produce
excedente econmico; por tanto, no hay explotacin ni clases sociales.
Los instrumentos de produccin van desde la simple piedra en estado natural, luego
tallada y pulida; posteriormente se utilizan los metales (Edad de los metales): cobre, bronce
y hierro, hasta llegar a elaborar hachas, arcos, cuchillos y otros instrumentos. Al mejorarse
los instrumentos de produccin, se crea la divisin natural del trabajo determinada por el
sexo y la edad. Las mujeres hacan ciertos trabajos, los nios y otros. La mujer juega un
papel importante en esta sociedad ya que es la encargada de distribucin de la produccin,
lo que le da una importancia econmica y tambin poltica. Y esto nos lleva al matriarcado,
caracterstica decisiva y fundamental en los asunto de la sociedad.
Esta sociedad sigue su desarrollo hasta que aparece la primera divisin social de trabajo
los que se dedican a la caza y la pesca y los que se dedican a la agricultura pastoreo
(aunque siguen siendo nmadas, ya que dependan del abasto de agua, y la agricultura era
muy rudimentaria). Sin embargo, esta divisin social del trabajo permite el aumento de la
produccin y de la productividad.
Al continuar la sociedad su desarrollo, se va produciendo ms de lo que sta necesita
para su subsistencia, y se crea as el excedente econmico. Esto va a hacer posible el
intercambio (trueque) y surgen los mercaderes, lo que representa la tercera divisin social
del trabajo. Al mismo tiempo, la propiedad colectiva de los medios de produccin va
evolucionando y pasa de la propiedad colectiva a la familiar, llegando hasta la propiedad
privado de los medios de produccin.
No hay que olvidar que la sociedad est en constante desarrollo, cambiando y
evolucionando hacia formar una organizacin superiores, por lo cual ciertas caractersticas
van desapareciendo para dar paso a otras.
Se ha remarcado insistentemente que se trata de propiedad sobre medios de produccin,
lo cual es muy diferente de la propiedad personal, destinada a satisfacer necesidades
personales de consumo. Por tanto, no hay que confundirlas.
A cada modo de produccin le corresponde tambin una superestructura; es decir, un
conjunto de concepciones (polticas, religiosas, ideolgicas) que el hombre tiene de s
mismo y del universo. La superestructura no la analizaremos aqu, debido a que slo nos
interesan las caractersticas de la estructura econmica de cada modo de produccin.

A cada modo de produccin le corresponde tambin un periodo de transicin, donde las

caractersticas del antiguo modo de produccin van desapareciendo al mismo tiempo que
aparecen las nuevas caractersticas de un modo de produccin ms desarrollado. El periodo
de transicin puede durar un tiempo largo segn se vayan desarrollando las fuerzas
productivas y las relaciones sociales de produccin. La importancia de este periodo est en
la desaparicin de formas atrasadas y la aparicin de formas sociales ms desarrolladas.
As, al incrementarse la produccin debido a la divisin social del trabajo y la
especializacin del mismo ya que aumenta la productividad surge el excedente econmico.
En la comunidad primitiva es posible apropiarse de l y de intercambiarlo. Nacen as las
clases sociales, dando paso a nuevas relaciones sociales de produccin, todo lo cual
representa el periodo de transicin de la comunidad primitiva al esclavismo.
En la antigedad la produccin era manual, artesanal. A partir de la revolucin Industrial
fue cambiando todo y aparece la mquina, la cual a travs de los aos se fue transformando
en Procesos Mecnico, Semiautomtico, Automtico, Automatizacin, Automacin,
Robtica, con cada incremento en la innovacin en menor la participacin del hombre en el
proceso productivo.
A lo largo de la produccin social de su vida, los hombres contraen unas relaciones
determinadas, necesarias, independientes de su voluntad; relaciones de produccin que son
el resultado de un determinado grado de evolucin de sus fuerzas materiales de produccin.
La totalidad de estas relaciones de produccin constituye la estructura econmica de la
sociedad, su base real, sobre la que se levanta una estructura jurdica y poltica, y a la que
corresponden unas determinadas formas sociales de conciencia. El modo de produccin de
la vida material condiciona de un modo general el proceso social, poltico y cultural de la
vida.
OBJ. DE LA PRODUCCIN.
El objetivo ms importante de un sistema de produccin es lograr la mxima
contribucin a la continuamente creciente satisfaccin del cliente. Otras reas
de la organizacin contribuyen con su parte, pero el sistema de produccin es
el pivote de este esfuerzo. Es el nico lugar donde las ideas y el material se
transforman en un producto que se entrega al cliente. Casi siempre, el objetivo
de un sistema se define como punto de partida para el estudio.
El objetivo ms

importante de la produccin es lograr la mxima

contribucin a la continuamente creciente satisfaccin del cliente.

Un derivado de este objetivo primordial son las metas operativas de los
sistemas de produccin: entregar un producto de calidad suprema, a tiempo
cada vez y al menor costo posible, o en resumen, calidad, tiempo y costo
combinado. Esto es:

 Calidad (mejorada)
Tiempo (a tiempo todas las veces)
Costo (simultneamente) disminuido
Combinacin
SISTEMA DE PRODUCCIN.
Desde el punto de vista de la produccin es bueno destacar que el hombre
observ que al mejorar sus procedimientos de trabajo tambin mejoraba sus
condiciones de vida, esto se presentaba ya que la produccin se multiplicaba
con respecto a un procedimiento anterior de manera relevante. As fue como
surgieron los primeros cuchillos, hoces, arados elaborados de diferentes
materiales y que representaron una mejora espectacular en su momento. Una
de las caractersticas notables del perodo antiguo es que el modo de
produccin trabajo, estaba concentrado bsicamente en el sometimiento del
hombre por el hombre y en algunos casos el pueblo pagaba tributo al gobierno
o reciba alguna remuneracin en especies si colaboraba con la construccin de
templos y palacios.
EDAD MEDIA: Con respecto a la Edad Media, los campesinos medievales de
la regin noroccidental de Europa crearon un nuevo sistema de produccin
alimentaria ms equilibrado y eficiente que todo lo que se hubiera hecho hasta
entonces. En este perodo se comienza a tomar conciencia en la importancia de
la fertilizacin de los suelos. Con este descubrimiento se increment
considerablemente la productividad de los sistemas de transformacin
agrcolas.
Es importante destacar que para el siglo XVIII exista una crisis en el campo,
debido a la insuficiencia de tierra y a la superpoblacin rural. El campesino
prefera incorporarse a las crecientes urbes en condiciones de salubridad
nfimas, pero que al menos le aseguraba el sustento diario. Por otro lado la
creciente demanda de productos, la existencia de un capital cuantioso derivado
de un floreciente comercio y la abundancia de una mano de obra barata,
fueron los factores que motivaron la innovacin de herramientas y maquinarias
utilizables en el diseo de nuevos procesos productivos que fueran capaces de
satisfacer la demanda existente, Si los productos elaborados no ofrecan una
calidad muy elevada, este hecho no era necesariamente importante, siempre y
cuando fuese barata.
Luego de varios intentos con fenmenos de vapor, surge la concepcin de la
Mquina de vapor por James Watt en1764, dicha mquina permiti el
accionamiento rpido del transporte fluvial y terrestre para la poca. La
Revolucin Industrial signific un cambio radical en las formas de producir de
aquella poca y se puede asegurar que lo contina siendo hasta nuestros das.
Las grandes inversiones y las ganancias producidas se invirtieron en nuevas
industrias mecanizadas. Empieza a notarse a nivel mundial la diferencia de
pases pobres con respecto a los ricos, producto del grado de industrializacin
de estos ltimos con respecto a los primeros.

Los perodos precedentes han tratado de hacer un recuento histrico de lo

que ha sido la produccin a travs del tiempo y como ha estado arraigada a la
vida del hombre en la satisfaccin de sus necesidades primarias, el ingeniero
Frederick Taylor postula formalmente esta nueva rama del saber humano para
comienzos del siglo XX. Frederick Taylor pblica una serie de trabajos en donde
el hombre ocupa un puesto importante en el proceso productivo y es el primero
que hace una sistematizacin de la produccin. Por esta razn es que a
continuacin se desarrolla una serie de etapas que tratarn de explicar el
proceso de evolucin de la administracin de la produccin y de las
operaciones
Se caracteriza por estar influenciada por los aos de la revolucin industrial
en donde el operario se consideraba como una mquina andante y que lo nico
que lo incentivaba al trabajo era la remuneracin salarial.:
Anlogamente los esposos Gilber acentan los trabajos de estudios de
movimientos en los puestos (1901).En la administracin de los inventarios es
importante sealar la derivacin de la curva de todos los costos relevantes que
tienen que ver con los mismos, llamado lote econmico aportado por Ford
Harris(1915).
Esta se particulariza por la utilizacin de la inferencia estadstica para el
estudio de la produccin y es as como surgen los programas de muestreo e
inspeccin y las cartas de control. Adems se desarrollan estrategias
matemticas para la optimizacin de los recursos blicos durante la segn da
guerra mundial y se establece la concepcin de la investigacin de las
operaciones, que una vez culminado el conflicto mundial sus tcnicas fueron
tomadas por la administracin de las empresas. Es importante saber que el
hombreen esta etapa empieza a tomar conciencia que lo importante no es la
produccin en masa como se pensaba en la Revolucin Industrial, sino que
existe un cliente al cual hay que satisfacer con productos de buena calidad.
Se seala la concepcin de esta etapa alrededor de los aos 50 y se
diferencia de las etapas anteriores en que la produccin no solamente se basa
en la fabricacin de bienes tangibles, sino tambin en la generacin de
productos intangibles denominados servicios. Es conveniente entonces,
denominar a la gerencia de bienes y servicios como una funcin de
operaciones, en donde se deba estar ntimamente relacionado con las
funciones de mercadotecnia y finanzas.
De acuerdo a las ltimas tendencias relacionadas con enfoques gerenciales,
se pronostica que ste es el nuevo enfoque que se le dar a la gerencia de
operaciones ya para finalizar el siglo XX; y Calidad Total est basado en las
siguientes corrientes: c) Organizaciones Reingeniera de los Procesos
(1990). (1980). e) Supply Chain. d) Benchmarking (1990). Inteligentes (1990).
PROBLEMAS RELATIVOS A LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN
Problemas relacionados con los sistemas de produccin

Se divide en 2 reas:
Relacionados con el diseo de sistemas de produccin
Relacionados con la planeacin, anlisis y control de los sistemas de
produccin.
Es una actividad que se presenta cuando la empresa inicia la produccin y
que vuelve a presentarse intermitente cuando es necesario redisearla.
Diseo de los sistemas
Localizacin de la planta: los factores que deben analizarse para tomar la
decisin incluye la ubicacin en los mercados, ubicacin de material, ubicacin
de los suministros de mano de obra, instalacin de transporte, fuente de
energa, disponibilidad de agua, instalacin para la eliminacin de servicios,
clima, reglamento gubernamental, impuestos y costo del terreno.
Se utiliza diferentes dispositivos para volver este problema relativo al arreglo
de la planta, grfico al flujo de proceso, diagrama y flujo de operaciones,
plantilla y modelos a escala.
Distribucin de la planta: esta decisin se refiere al arreglo de las
instalaciones, el sistema de produccin continuo utiliza la distribucin por
productos, los sistemas de produccin intermitente estn distribuidos por
proceso.
Manejo de materiales: el tipo de distribucin que se usa afecta al tipo de
sistema para el manejo de materiales que se implanta para disear un sistema
de produccin e incorporar un manejo digital de materiales, es indispensable
que el gerente de produccin conozca los principios y manejos eficientes de los
materiales y los diversos dispositivos que pueden disponer ello.
Adquisicin de equipos de capital: los costos son un factor importante para
decidir cual equipo comprar o rentar, para una buena decisin debe considerar
el inters, la depreciacin, retorno potencial de la inversin, costo de
oportunidad, costo de mantenimiento, impuestos que pueden remover o
restringir la inversin.
Relacionados con la planeacin, anlisis y control de los sistemas de
produccin.
Una mala decisin en este rubro puede encerrar en la empresa en
operaciones ineficientes y alto costo de produccin, especialmente en aquellas
industrias donde los cambios tecnolgicos ocurren rpidamente.
Problemas relacionados con el anlisis: planeacin y control de los sistemas
de produccin.
Una vez que se ha diseado un sistema de produccin y este ha sido
activado los problemas que enfrenta un gerente son la prevencin y anlisis de
un control en los aspectos profesionales.
Problema es la planeacin agregada, otro es determinar la ruta que el
producto debe seguir a travs de la planta.
El programa que debe usarse, como deben cumplir las ordenes de trabajo y
como podrn unificarse dentro del programa las actividades de produccin.

Estas actividades demuestran programacin cronolgica, despacho y extensin

son actividades bsicas de planeacin y control.
Se pueden usar varios tipos de sistemas para el control de produccin,
definiendo el tipo de producto que se fabrica, as tenemos:
Sistema control de carga
Sistema control por bloque
Sistema control por flujo
Sistema control por lote
Sistema control por control de proyecto especfico
Planeacin de produccin agregada: uno de los problemas ms difciles al
operar un determinado producto es determinar que tanto producir y cuando
hacerlo. Para resolver este problema se debe saber como producir la demanda,
traducir la demanda en rdenes de produccin y usar dispositivos para la
programacin cronolgica tales como la grfica de GHANT.
Abastecimiento: una de las principales funciones del gerente es la compra
de insumos, materiales, equipos, servicios, suministros adecuados de calidad y
en cantidades adecuadas a los precios correctos y en el momento oportuno.
Para resolver estos problemas de abastecimiento de insumos con efectividad,
se debe saber como se determina las fuentes de asbestos y como lo descuenta
a la industria por cantidad y pago al contado, afectar a los costos de insumos
dos evoluciones recientes que son tiles con los anlisis de productos de
compra, el anlisis del valor y la tcnica monte carlo.
Control de inventario: los problemas de abastecimientos se encuentran
relacionados con los productos de control de inventario de materia prima,
productos en proceso y producto terminado, el control efectivo de los
inventarios se facilita mediante el uso de dispositivo analticos tales como la
tcnica de punto requerido y formas para la cantidad de pedido.
Control de calidad: es uno de los problemas que enfrenta el gerente de
calidad aun cuando es sencillo establecer un programa de inspeccin para
determinar lo que ha sucedido en el sistema productivo es ms difcil
determinar lo que suceder en el futuro determinado por las tcnicas de
grfico, media, porcentaje, rango, defectuosos.
Organizacin de los sistemas de produccin
Es una funcin administrativa de un gerente y comprende dos procesos
bsicos:
El desarrollo de una estructura para la empresa
La definicin de las relaciones administrativas y operativas
Ventajas en el desarrollo de una buena organizacin:
Proporciona un grupo en el cual el personal puede actuar unido en ves de
hacerlo en otros.
Proporciona comunicacin eficiente y efectiva
La duplicacin del trabajo puede reducirla al mnimo o eliminarse

Los empleados comn, la ruta o redes de mando en la organizacin, al

conocer los tipos de puestos proporciona a los empleados a determinar su
eficacia profesional.
Tipos de organizacin:
La mayora de las estructuras organizacionales usadas por las empresas
comerciales son una combinacin de los diferentes tipos de organizacin tales
como:
Por funcin
Por ubicacin
Por producto
Por proceso
Por proyecto especfico
Organizacin por funcin: estn separadas en divisiones mayores sobre la
base de funciones como produccin, marco terico y finanzas.
La mayora de las empresas utiliza este tipo de estructura.
Las funciones representan reas de especializacin, el personal est
entrenado
Muchas clases de productos, clientes pueden ampliar otras estructuras en
tanto que una estructura funcional tiende a ergonomizar.
Porque las organizaciones funcionales son tradicionales.
Organizacin por ubicacin: algunas compaas encuentran que sus
operaciones se adaptan mejor a grandes decisiones organizacionales basadas
en varios puntos geogrficos.
Organizacin por cliente: las compaas orientadas hacia las ventas. Pueden
ser organizaciones por cliente en modelo tpico incluye las grandes definiciones
en clientes minoristas y mayorista tradicionalmente. En algunas compaas
siguen estas definiciones: ventas al consumidor y ventas a la industria. La
organizacin al cliente se usan en el sistema de mercadotecnia.
Organizacin por producto: cuando la empresa divide organizacin sobre las
bases de artculos principales que produce la organizacin por producto
promueve el conocimiento organizado del producto as como la competencia
de las divisiones.
Organizacin por proceso: muchas empresas factibles emplean este tipo de
organizacin es una situacin tpica, se establecen departamentos separados
sobre la base del proceso implicado en la industria por ejemplo.
Se establece reas separadas para recibir el tronco, para la manipulacin de
ellos, para cortar los puntos aserrados, acortarlos, seleccionarlo y afilarlo como
madera.
En este tipo de organizacin es posible colocar gerentes en los puntos
divisiones donde se emplean conocimientos tcnicos tanto la nmina como los
trabajadores especializados es determinante. Procesos deben colocarte junto a
este tipo de proceso.

EL GERENTE DE PRODUCCIN
Organiza y da seguimiento a la ejecucin de todos los trabajos dentro del
ciclo de produccin garantizando que, individualmente, cumplen con las
especificaciones establecidas en el sistema de calidad.
Tiene Responsabilidad sobre el funcionamiento del rea productiva de la
empresa y sobre el cumplimiento de los objetivos y polticas establecidas por el
Gerente General y/o el equipo gerencial.
Optimiza y planifica los recursos productivos de la empresa para obtener un
crecimiento progresivo de la productividad a la vez que se respetan los
condicionantes y especificaciones de calidad.
Promove el sistema de calidad en toda el rea de la que es responsable,
ayudando a completar aspectos que pueden contribuir a su mejora continuada.
Trata con el Gerente General sobre los planes a corto, medio y largo plazo
para hacer progresar el rea productiva de la empresa con respecto a las
tendencias del mercado y de la tecnologa.
Crea una labor de equipo con sus colaboradores inmediatamente inferiores
en el organigrama traduciendo las polticas y estrategias de la empresa en
acciones concretas que puedan ser interpretadas claramente por los mandos
intermedios.
Da Seguimiento a la evolucin tecnolgica, analizando la aplicabilidad en la
propia empresa y estudiando la posible rentabilidad de su utilizacin.
Prepara y presenta al equipo directivo, y muy concretamente al Gerente
General, la evolucin de los ndices de productividad, las acciones realizadas
en el perodo y el conjunto de recomendaciones deseables para la mejora del
perodo siguiente.
Da seguimiento al rendimiento y efectividad de los mandos intermedios a su
cargo, proponiendo planes formativos para su crecimiento a nivel tecnolgico.
Da seguimiento especial a la planificacin de los trabajos y del cumplimiento
de los plazos de entrega, procurando informacin peridica, puntual y fiable al
departamento comercial en este aspecto.
Recibir, filtrar y distribuir los procedimientos y mejoras del sistema de
calidad.
Liderar y seguir los avances en las acciones correctoras y preventivas en
reas de productividad, calidad y medio ambiente.
Asignar las funciones y responsabilidades a cada una de las personas de su
rea, as como las relaciones entre ellas, muy especialmente de los que tienen
cargos jerrquicos.
En caso de suficiente importancia, contactar con clientes, juntamente con
personal de ventas, para clarificar el proceso de produccin y su impacto en el
costo del producto.
Tiene a su cargo, supervisa y controla las actividades de almacenaje, tanto
de materias primas como de productos terminados, as como tambin su
entrega a los clientes.

Formacin universitaria
Conocimientos especializados sobre la gestin de la produccin.
Conocimientos sobre nuevas tecnologas.
Conocimientos sobre la elaboracin de nuevos proyectos con los
correspondientes anlisis de rendimiento de las inversiones
Conocimientos sobre sistemas de calidad, de productividad y de medio
ambiente.
Conocimientos de informtica a nivel de usuario.
Conocimientos sobre organizacin, gestin y conduccin de equipos de
personas.
Conocimientos sobre direccin de personal y administracin de empresas.
Metdico y organizado en su propio trabajo.
Slido en sus convicciones y decisiones pero aceptando analizar otros
puntos de vista.
Sabiendo aprovechar las experiencias diarias para establecer criterios de
futuro en la forma de trabajar.
Analtico y reflexivo ante decisiones importantes.
Rpido en las decisiones cotidianas.
Con tacto suficiente para tratar con personal tradicional experimentado.
SISTEMA DE PRODUCCIN.
Un sistema en s puede ser definido como un conjunto de partes
interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde
cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un
subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema
con sus departamentos como subsistemas.
Un sistema puede ser abierto o cerrado. Los sistemas cerrados (o
mecnicos) funcionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa y
efecto y mantienen un intercambio predeterminado tambin con el ambiente,
donde determinadas entradas producen determinadas salidas. En cambio un
sistema abierto ( u orgnico ) funcionan dentro de relaciones causa-efecto
desconocidas e indeterminadas y mantienen un intercambio intenso con el
ambiente.
En realidad las empresas son sistemas completamente abiertos con sus
respectivas dificultades. Las empresas importan recursos a travs de sus
entradas, procesan y transforman esos recursos y exportan el resultado de ese
procesamiento y transformacin de regreso al ambiente a travs de sus
salidas. La relacin entradas/salidas indica la eficiencia del sistema.
Un sistema de produccin es entonces la manera en que se lleva a cabo la
entrada de las materias primas (que pueden ser materiales, informacin, etc.)
as como el proceso dentro de la empresa para transformar los materiales y as
obtener un producto terminado para la entrega de los mismos a los clientes o
consumidores, teniendo en cuenta un control adecuado del mismo.
TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIN

Se acepta que existen tres tipos tradicionales de sistemas de produccin,

que son la produccin por trabajos o bajo pedido, la produccin por lotes y la
produccin continua, a los cuales se puede agregar un cuarto tipo llamado
tecnologa de grupos. Estos tipos de sistemas no estn necesariamente
asociados con el volumen de produccin, aunque si es una caracterstica ms.
Es importante darse cuenta que el tipo de produccin dicta el sistema
organizativo, y en grado importante la distribucin del equipo. Cada tipo de
produccin tiene caractersticas especficas y requieren condiciones diferentes
para que sea eficaz su implantacin y operacin, lo que veremos a
continuacin en este trabajo.
a) PRODUCCIN POR TRABAJOS O BAJO PEDIDO
Es el utilizado por la empresa que produce solamente despus de haber
recibido un encargo o pedido de sus productos. Slo despus del contrato o
encargo de un determinado producto, la empresa lo elabora. En primer lugar,
el producto se ofrece al mercado. Cuando se recibe el pedido, el plan ofrecido
parta la cotizacin del cliente es utilizado para hacer un anlisis mas detallado
del trabajo que se realizar. Este anlisis del trabajo involucra:
1) Una lista de todos los materiales necesarios para hacer el trabajo
encomendado.
2) Una relacin completa del trabajo a realizar, dividido en nmero de horas
para cada tipo de trabajo especializado.
3) Un plan detallado de secuencia cronolgica, que indique cuando deber
trabajar cada tipo de mano de obra y cundo cada tipo de material deber
estar disponible para poder ser utilizado.
El caso ms simple de produccin bajo pedido es el del taller o de la
produccin unitaria. Es el sistema en el cual la produccin se hace por
unidades o cantidades pequea, cada producto a su tiempo lo cual se modifica
a medida que se realiza el trabajo. El proceso productivo es poco automatizado
y estandarizado.
Sin embargo el nivel tecnolgico depende del tipo de empresa y a medida
que este aumenta, aumentan tambin los problemas gerenciales, a menos que
la fuerza de trabajo y otros recursos se dispersen al trmino de cada trabajo.
Las caractersticas esenciales del control de la produccin por proyectos
parecen ser:
Definicin clara de los objetivos.
Acuerdo sobre resultados cuantificables a intervalos especificados.
Un comit administrativo que este facultado para tomar decisiones relativas
a las necesidades de los trabajos, a la mano de obra y otros recursos.
En el caso de la produccin de equipos especializados individuales es
inevitable recurrir a la produccin por trabajos, pero en el caso de la
fabricacin cuantitativa es concebible, aunque poco probable, que pueda
tambin usarse la produccin por trabajos. S un trabajo comprende cinco
unidades idnticas y se decide producirlas simultneamente mediante un
sistema de produccin por trabajos, sed requerirn entonces cinco grupos de

trabajo completos, debiendo abarcar cada grupo todas las especialidades

necesarias. El valor agregado a cada unidad aumentar entonces en forma
continua y en `paralelo', con relacin al tiempo.
b) PRODUCCIN POR LOTES
Es el sistema de produccin que usan las empresas que producen una
cantidad limitada de un producto cada vez, al aumentar las cantidades ms
all de las pocas que se fabrican al iniciar la compaa, el trabajo puede
realizarse de esta manera. Esa cantidad limitada se denomina lote de
produccin. Estos mtodos requieren que el trabajo relacionado con cualquier
producto se divida en partes u operaciones, y que cada operacin quede
terminada para el lote completo antes de emprender la siguiente operacin.
Esta tcnica es tal ves el tipo de produccin ms comn. Su aplicacin permite
cierto grado de especializacin de la mano de obra, y la inversin de capital se
mantiene baja, aunque es considerable la organizacin y la planeacin que se
requieren para librarse del tiempo de inactividad o prdida de tiempo.
Es en la produccin por lotes donde el departamento de control de
produccin puede producir los mayores beneficios, pero es tambin en este
tipo de produccin donde se encuentran las mayores dificultades para
organizar el funcionamiento efectivo del departamento de control de
produccin.
Al hacerse cierto nmero de productos el trabajo que requiere cada unidad
se dividir en varias operaciones, no necesariamente de igual contenido de
trabajo, y los operarios tambin se dividirn en grupos de trabajo. De manera
que al terminar el primer grupo una parte del proceso del producto pasa al
siguiente grupo y as sucesivamente hasta terminar la manufactura, el lote no
pasa a otro grupo hasta que este terminado todo el trabajo relacionado a esa
operacin: la transferencia de lotes parciales a menudo puede conducir a
considerables dificultades organizativas.
Durante la manufactura por lotes existen siempre materiales en reposo
mientras se termina de procesar el lote. Los periodos de reposo de cualquier
unidad de un lote de `n' unidades suman (n-1) / n x 100 por ciento del tiempo
total de produccin por lotes. Esto es caracterstico de la produccin por lotes,
donde el contenido de trabajo del material aumenta en forma irregular y da
origen a una cantidad sustancial de trabajos en proceso.
Adems del periodo de reposo antes indicado, las dificultades organizativas
de la produccin por lotes podran generar otros tiempos de reposo. Cuando
hay varios lotes pasando por las mismas etapas de produccin y compitiendo
por los recursos, es comn transferir un lote de un operario o de una mquina
o un almacn de `espera' o de `trabajos en proceso' , para esperar ah la
disponibilidad del siguiente operador o mquina. Esto es un gran problema
para la administracin, y no se puede evitar que exista siempre un periodo de
reposo por cada unidad del lote, mientras se realiza el trabajo en los dems
miembros del lote, y otro periodo de reposo mientras el lote entero est en el
almacn de espera.

Produccin por lotes y distribucin funcional

En este sistema existe otro perodo de demora adicional mucho ms serio
relacionado con la distribucin del equipo. Este sistema, que es con mucho el
ms comn en la industria britnica y estadounidense, el equipo se agrupa
atendiendo a la funcin que desempea en el proceso de transformacin del
producto.
El efecto de este complejo flujo de material:
Ocasiona que el material permanezca en la unidad de produccin, aunque
no este siendo trabajado, durante un tiempo considerablemente mayor que el
que representa el contenido de trabajo.
Crea un problema organizacional de gran complejidad. Especficamente por
las rutas que deben seguir los lotes en la operacin.
Presenta problemas de control muy difciles, ya que se debe seguir la pista
de cada trabajo en su paso por los procesadores. Esto plantea a menudo
problemas de recopilacin y procesamiento de datos tan grandes, que se
abandona la tarea de control y se emprenden todas las acciones con base en
`emergencia'.
Las ventajas que se aducen a favor de la distribucin funcional son:
Flexibilidad; se pueden cambiar con facilidad las secuencias y prioridades
de los trabajos.
La utilizacin del equipo puede ser elevada.
Como los operarios tienden a concentrarse en un solo proceso, su habilidad
en dicho proceso puede ser considerable.
La supervisin de un grupo de supervisores que desempean las mismas o
muy similares funciones, dan por resultado un gran conocimiento relativo a
dichos procesadores.
La descompostura de un procesador no inmoviliza la produccin.
c ) PRODUCCIN CONTINUA
Este sistema es el empleado por las empresas que producen un determinado
producto, sin cambies, por un largo perodo. El ritmo de produccin es
acelerado y las operaciones se ejecutan sin interrupcin. Como el producto es
el mismo, el proceso de produccin no sufre cambios seguidos y puede ser
perfeccionado continuamente.
Este tipo de produccin es aquel donde el contenido de trabajo del producto
aumenta en forma continua. Es aquella donde el procesamiento de material es
continuo y progresivo.
Entonces la operacin continua significa que al terminar el trabajo
determinado en cada operacin, la unidad se pasa a la siguiente etapa de
trabajo sin esperar todo el trabajo en el lote. Para que el trabajo fluya
libremente los tiempos de cada operacin debern de ser de igual longitud y
no deben aparecer movimiento hacia fuera de la lnea de produccin. Por lo
tanto la inspeccin deber realizarse dentro de la lnea de produccin de
proceso, no debiendo tomar un tiempo mayor que el de operacin de la unidad.
Adems como el sistema esta balanceado cualquier falla afecta no solo a la

etapa donde ocurre, sino tambin a las dems etapas de la lnea de

produccin. Bajo esas circunstancias la lnea se debe considerar en conjunto
como una entidad aislada y no permitindose su descompostura en ningn
punto.
Se cree a veces que la produccin continua es una tcnica reciente , lo cual
no es cierto. Pues en 1784 en Pensilvania , se dise y opero un molino de
granos mecanizado; en 1804 el arsenal britnico desarrollo una lnea continua
con trabajadores dispuestos a lo largo de una mquina amasadora de galletas.
Sin embargo el ejemplo ms significativo de produccin continua se realiz
mucho mas tarde en 1914-16, cuando la compaa Ford, instalo una gran
planta de produccin en serie para fabricar el auto Modelo T.
Para que la produccin continua pueda funcionar satisfactoriamente hay que
considerar los siguientes requisitos:
Debe haber una demanda sustancialmente constante. Si la demanda fuera
intermitente, originara una acumulacin de trabajo terminado que podra
originar dificultades de almacenaje. Alternativamente, si la produccin
fluctuara debido a la demanda, el establecimiento y balance de la lnea
continua necesitaran realizarse con cierta frecuencia, lo cual conduce a un
costo excesivamente alto. En las industrias que tienen demandas con gran
fluctuacin, se alcanza la nivelacin produciendo ms existencias durante los
periodos `planos', y de estas existencias se completa la produccin corriente
durante los periodos `pico'. Por supuesto el costo que se paga por esta
simplificacin organizacional es el costo de llevar en existencia los productos
terminados.
El producto debe normalizarse. Una lnea continua es inherentemente
inflexible, no pudiendo dar cabida a variaciones en el producto. Se puede lograr
una variedad relativa variando los acabados, las decoraciones y otros
conceptos menores.
El material debe ser especfico y entregado a tiempo. Debido a la
inflexibilidad, la lnea continua no puede aceptar variaciones del material.
Adems, si el material no esta disponible cuando se le requiere, el efecto es
grave debido a que congelara toda la lnea.
Todas las etapas tienen que estar balanceadas. Si se ha de cumplir con el
requerimiento de que el material no descanse, el tiempo que tome cada etapa
debe ser el mismo, lo cual significa que la lnea debe estar balanceada.
Todas las operaciones tienen que ser definidas. Para que la lnea mantenga
su equilibrio, todas las operaciones deben ser constantes.
El trabajo tiene que confinarse a normas de calidad.
Cada etapa requiere de maquinaria y equipo correctos. La falta de aparatos
apropiados ocasiona el desequilibrio de la lnea, lo cual ocasiona ineficiencia en
la secuencia entera. Esto puede traducirse en una gran infrautilizacin de la
planta.

 El mantenimiento tiene que prevenir y no corregir las fallas. Si el equipo

falla en cualquier etapa la lnea se detiene completamente. Para evitar eso se
tiene que aplicar un programa en vigencia de mantenimiento preventivo.
La inspeccin se efecta `en lnea' con la produccin. Deber estar
balanceada como una operacin ms dentro de la lnea para evitar una
dislocacin del flujo en la lnea.
Para lograr lo anterior se requiere una gran planeacin previa a la
produccin, particularmente para asegurar la entrega a tiempo del material
correcto, y para que las operaciones sean de igual duracin.
Ventajas de la institucin efectiva de las tcnicas de produccin continua:
Se reduce el contenido de mano de obra directa.
Suponiendo el correcto diseo del producto, la reproducibilidad, y por lo
tanto la exactitud y precisin son altas.
Como la inspeccin se realiza en la lnea, las desviaciones de las normas
se detectan rpidamente.
Como no hay periodo de reposo entre operaciones, el trabajo en proceso
se mantiene al mnimo.
Resulta innecesaria la provisin de almacenajes para el trabajo en
proceso, minimizndose el espacio total de almacenaje.
Se reduce el manejo de materiales.
Se simplifica el control, siendo prcticamente autocontrolada la lnea de
flujo.
Se detecta inmediatamente cualquier deficiencia en los materiales y en
los mtodos.
Los requerimientos de materiales se pueden planear con ms exactitud.

La inversin en materiales puede traducirse ms rpidamente en

ingresos por ventas.

TEMA 2
DEFINICION DE COSTO
El trmino costo, tambin llamado coste, es el gasto econmico ocasionado
por la produccin de algn bien o la oferta de algn servicio. Este concepto
incluye la compra de insumos, el pago de la mano de trabajo, los gastos en las
produccin y administrativos, entre otras actividades.
El modo de calcular los costos de una empresa u una organizacin de otra
ndole puede variar. Pero normalmente suelen ser realizadas cuatro categoras
que luego son adicionadas con el fin de estimar el costo total que se ha
realizado en un determinado lapso de tiempo.
La primera categora es la de coste industrial, que incluye tanto los costos
generales como los bsicos.
La segunda categora que puede ser mencionada son los costos de la
empresa, donde se incluyen por ej. los costos de las finanzas.

En tercer lugar los costos de explotacin, donde se hace referencia a los

costos generales ya sea de venta o administracin y los costos industriales.
La ltima categora es la de coste directo, donde pueden ser mencionados la
energa utilizada, la mano de obra que se dispone y el uso de materias primas.
Clasificacin de los tipos de Costos
Adems el concepto de costo puede ser clasificado tomando como punto de
partida diversos criterios, algunos ejemplos son:
Variacin de costos:
Coste fijo: estos costos son incluidos en los gastos de la empresa ms all de
la produccin obtenida, es decir que su valor no ser mayor ni menor a causa
de lo producido. Los costos fijos solo puede ser estipulados a corto plazo ya
que con el correr el tiempo eventualmente varan. Algunos casos son el pago
de alquileres, impuestos, etc.
Coste variable: en este caso la variacin del costo es en relacin a lo
producido, es decir que si se aumenta la produccin estos costos sern
mayores y viceversa. Algunos ejemplos son los del agua, la nafta, la energa,
entre otros.
Costo semi variable: en este caso los costos pueden variar segn lo
producido, pero estos cambios son ms bien progresivos, no como en el caso
anterior.
TIPOS DE COSTO
Los costos se refieren al gasto monetario empleado en la fabricacin de un
bien o servicio.
Segn el rea donde se consume:
COSTOS DE PRODUCCIN: se conforman a partir del proceso mediante el
cual la materia prima se convierte en un producto finalizado.
COSTOS DE DISTRIBUCIN: son aquellos generados como consecuencia de
trasladar el producto finalizado hacia el consumidor.
COSTOS DE ADMINISTRACIN: ms conocidos como gastos, este tipo de
costos tienen su origen los sectores administrativos de una empresa u
organizacin.
COSTOS DE FINANCIAMIENTO: los costos de financiamiento se constituyen
como un producto de la utilizacin de recursos de capital.
De acuerdo al control que se tenga sobre su consumo:
COSTOS CONTROLABLES: se denominan de esta manera debido a que
surgen como resultado de una decisin deliberada por parte de los niveles
jerrquicos superiores de una empresa. Por ejemplo: el aumento en la cantidad
de personal.
COSTOS NO CONTROLABLES: de modo contrario, sobre estos costos no se
tiene autoridad alguna. Por ejemplo, el pago del alquiler de las oficinas
utilizadas.
Segn su identificacin:

COSTOS DIRECTOS: est conformado por aquellos costos susceptibles de

identificacin con el bien o servicio ofrecido por la empresa. Por ejemplo, los
costos relacionados con los materiales directos para la construccin del
producto.
COSTOS INDIRECTOS: no se pueden identificar con un producto
determinado, sino que su total es conocido para una serie de productos.
De acuerdo a la etapa en que se calculan:
COSTOS HISTRICOS: se refiere a los costos producidos durante una etapa
previa, pasada.
COSTOS PREDETERMINADOS: estos son usados con el objeto de confeccionar
presupuestos y son calculados a partir de procedimientos estadsticos.
SISTEMA DE INFORMACION DE COSTO
Por definicin se entiende como Sistema de Informacin Gerencial la tcnica
de poner a disposicin de los gerentes la informacin confiable y oportuna que
se necesite para facilitar el proceso de toma de decisiones y permitir que las
funciones de planeacin, control y operaciones se realicen eficazmente en la
organizacin.
La finalidad de un Sistema de Informacin Gerencial es la de suministrar a
los gerentes la informacin adecuada en el momento oportuno, por lo tanto el
valor de la informacin proporcionada por el sistema debe cumplir con los
siguientes cuatro supuestos bsicos: Calidad, Oportunidad, Cantidad y
Relevancia.
Calidad: Para los gerentes es imprescindible que la informacin suministrada
sea un fiel reflejo de la realidad planteada.
Oportunidad: la informacin suministrada por un Sistema de Informacin
Gerencial debe estar disponible a tiempo para la toma de decisiones.
Cantidad: Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones
acertadas y oportunas si no disponen de informacin suficiente, pero tampoco
deben verse desbordados por informacin irrelevante e intil, pues sta puede
llevar a decisiones desacertadas.
Relevancia: La informacin que le es proporcionada a un gerente debe estar
relacionada con sus tareas y responsabilidades.
La informacin gerencial requerida por los distintos niveles de una
organizacin no es homognea. No deben de ser tratadas en la misma forma
las necesidades de informacin de los gerentes, de la gerencia media y la alta
gerencia. Estos tienen necesidades distintas de acuerdo con la actividad que
desempean.
Sistemas de costos
Un Sistema de Costos es un conjunto de procedimientos y tcnicas para
calcular el costo de las distintas actividades, y para ello definimos lo siguiente:

Los Sistemas de Costos se clasifican de la siguiente manera:

1) SEGN LA FORMA DE PRODUCIR.
Segn la forma de cmo se elabora un producto o se presta un servicio, los
costos pueden ser:
a) COSTOS POR RDENES. Se utilizan en aquellas empresas que operan
sobre pedidos especiales de clientes, en donde se conoce el destinatario de los
bienes o servicios y por lo general l es quien define las caractersticas del
producto y los costos se acumulan por lotes de pedido. Normalmente, la
demanda antecede a la oferta, y por lo tanto a su elaboracin. Por ejemplo, la
ebanistera, la sastrera, la ornamentacin, etc.
b) COSTOS POR PROCESOS. Se utiliza en aquellas empresas que producen
en serie y en forma continua, donde los costos se acumulan por
departamentos, son costos promedios, la oferta antecede a la demanda y se
acumulan existencias. Por ejemplo, empresas de: gaseosas, cervezas, telas,
etc.
c) COSTOS POR ENSAMBLE. Es utilizado por aquellas empresas cuya funcin
es armar un producto con base en unas piezas que lo conforman, sin hacerle
transformacin alguna. Por ejemplo, ensamblaje de automviles, de bicicletas,
etc.
2) SEGN LA FECHA DE CLCULO.
Los costos de un producto o un servicio, segn la poca en que se calculan o
determinan, pueden ser:
a) COSTOS HISTRICOS. Llamados tambin reales, son aquellos en los que
primero se produce el bien o se presta el servicio y posteriormente se calculan
o determinan los costos. Los costos del producto o servicio se conocen al final
del perodo.
b) COSTOS PREDETERMINADOS. Son aquellos en los que primero se
determinan los costos y luego se realiza la produccin o la prestacin del
servicio. Se clasifican en Costos Estimados y Costos Estndares.
COSTOS ESTIMADOS. Son los que se calculan sobre una base experimental
antes de producirse el artculo o prestarse el servicio, y tienen como finalidad
pronosticar, en forma aproximada, lo que puede costar un producto para
efectos de cotizacin. No tienen base cientfica y por lo tanto al finalizar la
produccin se obtendrn diferencias grandes que muestran la sobre aplicacin
o sub aplicacin del costo, que es necesario corregir para ajustarlo a la
realidad. Los costos de un artculo o servicio se conocen al final del perodo.
COSTOS ESTNDARES. Se calculan sobre bases tcnicas para cada uno de
los tres elementos del costo, para determinar lo que el producto debe costar en
condiciones de eficiencia normal. Su objetivo es el control de la eficiencia
operativa. Los costos de un artculo o servicio se conocen antes de iniciar el
perodo.
3) SEGN MTODO DE COSTO.
Los costos, segn la metodologa que utilice la empresa para valorizar un
producto o servicio, pueden clasificarse as:

a) COSTO REAL. Es aquel en el cual los tres elementos del costo (costos de
materiales, costos de mano de obra y costos indirectos de fabricacin) se
registran a valor real, tanto en el dbito como en el crdito.
Este mtodo de contabilizacin presenta inconvenientes, ya que para
determinar el costo de un producto habra que esperar hasta el cierre del
ejercicio para establecer las partidas reales despus de haberse efectuado los
ajustes necesarios.
b) COSTO NORMAL. Es aquel en el cual los costos de materiales y mano de
obra se registran al real y los costos indirectos de fabricacin con base en los
presupuestos de la empresa. Al finalizar la produccin, habr que hacer una
comparacin de los costos indirectos de fabricacin cargados al producto
mediante los presupuestos y los costos realmente incurridos en la produccin,
para determinar la variacin, la cual se cancela contra el costo de ventas.
Este mtodo de costo surge por los inconvenientes que se presentan en el
costeo real.
La principal desventaja del costo normal es que si los presupuestos de la
empresa no han sido establecidos en forma seria, los costos del producto
quedaran mal calculados.
c) COSTO ESTNDAR. Consiste en registrar los tres elementos (costo de
materiales, costo de mano de obra y costos indirectos de fabricacin) con base
en unos valores que sirven de patrn o modelo para la produccin.
Este mtodo de costo surge, debido a que se hizo la consideracin de que si
los costos indirectos de fabricacin se podan contabilizar con base en los
presupuestos, siendo un elemento difcil en su tratamiento, Por qu no se
poda hacer lo mismo con los materiales y la mano de obra? Se podra decir
que el costo normal fue el precursor del costo estndar.
4) SEGN TRATAMIENTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS.
El costo de un producto o de un servicio prestado puede valorarse
dependiendo del tratamiento que se le den a los costos fijos dentro del proceso
productivo. Se clasifica as:
a) COSTO POR ABSORCIN. Es aquel en donde tanto los costos variables y
fijos entran a formar parte del costo del producto y del servicio.
b) COSTO DIRECTO. Llamado tambin variable o marginal, es aquel en
donde los costos variables nicamente forman parte del costo del producto. Los
costos fijos se llevan como gastos de fabricacin del perodo, afectando al
respectivo ejercicio.
c) COSTO BASADO EN LAS ACTIVIDADES. Es aquel en donde las diferentes
actividades para fabricar un producto consumen los recursos indirectos de
produccin y los productos consumen actividades, teniendo en cuenta unos
inductores de costos para distribuirlos.
CASO PRCTICO
CALCULO DE COSTO

La administracin
Es el arte y la ciencia que nos entrega una serie de herramientas,
experiencias y teoras que nos permiten utilizar unos recursos para que por
medio de unas funciones se alcancen objetivos comunes como rentabilidad
crecimiento y sostenibilidad.
Es una ciencia que se basa en tcnicas viendo a futuro, coordinando
cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparacin y
jerarqua un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la
principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y
excelentes resultados. Porque en l tiene siempre que existir coordinacin
sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en
el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se
puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos
existentes.
Caractersticas de la administracin: Est orientado a conseguir los
objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin,
organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control.
La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en
que se site el administrador, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre
diaria del nivel operacional o con la planificacin, organizacin, direccin y
control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio,
o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un
ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto ms se preocupe el
administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas

preparado estar para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto

ms se preocupe por desarrollar conceptos ms preparado estar para actuar
en el nivel institucional de la empresa. Un administrador debe conocer como se
prepara un presupuesto de gastos o una previsin de ventas, como se
construye un organigrama o flujo grama, como se interpreta un balance, como
se elabora la planificacin y el control de produccin, etc, ya que estos
conocimientos son valiosos para la administracin, sin embargo lo ms
importante y fundamental es saber como utilizarlos y en que circunstancias
aplicarlos de manera adecuada.
Campo de aplicacin
El administrador es un organizador de recursos materiales y humanos.
Estudiando administracin las habilidades y conocimientos que desarrolles le
permitirn detectar, prevenir y corregir errores en la planeacin del trabajo de
las
personas.
Como administrador puede ayudar a las personas a hacer mejor las cosas y a
ser ms efectivos en su trabajo.
El campo de trabajo del administrador comprende todas las Organizaciones
Humanas, Pblicas y Privadas, Despachos de Asesora y servicios como
emprendedor independiente.
El proceso administrativo
Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las
actividades de planeacin, organizacin, direccin y control, desarrolladas para
lograr un objetivo comn: aprovechar los recursos humanos, tcnicos,
materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organizacin para
hacerla efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.
Concepto
En primer lugar cabe preguntar qu es proceso?
Proceso: Conjunto de las fases sucesivas de un fenmeno natural o de una
operacin artificial. (Diccionario de la Real Academia Espaola)
Y qu se entiende por administracin?
Administracin: Ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos
institucionales por medio de una estructura y a travs de un esfuerzo humano
coordinado. (Fernndez, p.3)
Entendido esto, se tiene entonces que:
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las
organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades
lucrativas y sociales. Si los administradores o gerentes de una organizacin
realizan debidamente su trabajo a travs de una eficiente y eficaz gestin, es
mucho ms probable que la organizacin alcance sus metas; por lo tanto, se
puede decir que el desempeo de los gerentes o administradores se puede
medir de acuerdo con el grado en que stos cumplan con el proceso
administrativo. (Hurtado, p.47)
La siguiente figura resume de forma bsica lo que es el proceso
administrativo, ntese la interrelacin y la continuidad de las actividades:

Origen
El paradigma del proceso administrativo y de las reas funcionales fue
desarrollado por Henri Fayol (1916). Aunque todava se discuta si la
administracin es una ciencia o, por el contrario, es arte, desde una
perspectiva funcionalista se afirma que la funcin bsica de la administracin,
como prctica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la
organizacin hacia su logro. Lo anterior implica definir la administracin como
un proceso que, como tal, requiere de la ejecucin de una serie de funciones.
Fayol describi las actividades administrativas como compuestas por las
funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. (Zapata y otros,
p.64)
Fases
Se plantean dos fases en el proceso administrativo, una mecnica y otra
dinmica.
En la primera, fase mecnica, se busca establecer qu hacer y se prepara la
estructura necesaria para hacerlo, comprende las actividades de planeacin y
organizacin.
La segunda, fase dinmica, se refiere a cmo se maneja ese organismo
social que se ha estructurado y comprende las actividades de direccin y
control.
Actividades que lo componen
Como ya se ha mencionado, el proceso administrativo consiste de 4 etapas o
funciones bsicas: planeacin, organizacin, direccin y control. A continuacin
una breve introduccin a cada una.
1. Planeacin
Consiste en saber qu se va a hacer por anticipado, cul va a ser la direccin
que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera ms eficiente. Qu
se desea conseguir (objetivos)? Qu se va a hacer para alcanzarlo? Quin y
cundo lo va a hacer? Cmo lo va a hacer (recursos)? La planeacin trata de
crear un futuro deseado.
Robbins y De Cenzo (p.6) afirman que planificar abarca la definicin de las
metas de la organizacin, el establecimiento de una estrategia general para
alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarqua minuciosa de los planes
para integrar y coordinar las actividades. Establecer metas sirve para no perder
de vista el trabajo que se har y para que los miembros de la organizacin fijen
su atencin en las cosas ms importantes.
2. Organizacin
La organizacin es un sistema que permite una utilizacin equilibrada de los
recursos cuyo fin es establecer una relacin entre el trabajo y el personal que
lo debe ejecutar. Es un proceso en donde se determina qu es lo que debe
hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y
coordinando las actividades y suministrando los recursos.
Robbins (p.9) explica que organizar es disponer el trabajo para conseguir las
metas de la organizacin. Organizar incluye determinar qu tareas hay que

hacer, quin las hace, cmo se agrupan, quin rinde cuentas a quin y dnde
se toman las decisiones.
3. Direccin
La direccin es la funcin que trata, a travs de la influencia interpersonal,
de lograr que todos los involucrados en la organizacin contribuyan al logro de
sus objetivos. Se ejerce a travs de tres subfunciones: el liderazgo, la
motivacin y la comunicacin.
Finch, Freeman y Gilbert (p.13) dicen que la direccin es el proceso para
dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una
organizacin entera, con respecto a una tarea. La direccin llega al fondo de
las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con
ellos.
4. Control
El control es la funcin que efecta la medicin de los resultados obtenidos
comparndolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora
continua.
Alegre, Bern y Galve (p.42) sostienen que el control es la actividad de
seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse
respecto a los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes,
mediante la comparacin regular y sistemtica de las previsiones y las
consiguientes realizaciones y la valoracin de las desviaciones habidas
respecto de los objetivos. El control, pues, contrasta lo planeado y lo
conseguido para desencadenar las acciones correctores, que mantengan el
sistema regulado, es decir, orientado a sus objetivos.
Existen algunas otras actividades o funciones que han sido adicionadas por
diversos autores, entre ellas se tienen:
5. Integracin
Integrar, con qu y quines se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener
los recursos financieros, materiales, tcnicos y humanos considerados como
necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la
integracin agrupa la comunicacin y la reunin armnica de los elementos
humanos y materiales, seleccin entrenamiento y compensacin del personal.
6. Previsin
Prever, qu se puede hacer, consiste en el diagnstico de la informacin y
los datos disponibles, de tal manera que se haga posible la anticipacin o
construccin del contexto en el que la organizacin se encontrar.
A travs del siguiente video tutorial aprenders ms sobre qu es el proceso
administrativo, cules son sus fases y cules sus etapas: planeacin,
organizacin, direccin y control. (5 videos, 28 minutos, Educatina)
El mercadeo.

, "Mercadeo es el proceso de planificar y ejecutar la concepcin, asignacin de

precios, promocin y distribucin de productos para crear intercambios que
satisfacen los objetivos individuales y de la organizacin.
Importancia social del mercadeo
Lo ms importante en el marketing social es el propio producto social, por lo
cual es necesario una cierta investigacin y anlisis ya que pretende satisfacer
las necesidades de los usuarios.
Otra parte importante de este marketing va a ser la demanda, que puede
ser: insatisfecha, latente, daina, abstracta, dual, vacilante e irregular.
QU TENER EN CUENTA EN EL MARKETING SOCIAL?
Principalmente debemos tener en cuenta lo siguiente:
La promocin para incentivar un cambio de conducta.
El precio que puede ser el propio cambio de conducta.
El tiempo o incluso dinero en el cambio de conducta.
La distribucin que consiste en tener los elementos necesarios para que el
individuo cambie de conducta.
Todo debe estar bien estudiado y diseado para lograr los objetivos que se
pretenden en base al sacrificio de la persona comparando con las ventajas
que produce el cambio de conducta o nueva conducta social.
El mercadeo social
Qu es el Mercadeo Social?
No se ha podido dar una clara definicin de lo que es el mercadeo social. Lo
que se puede decir es que a diferencia del mercadeo generalmente conocido,
el mercadeo social tiene como objetivo influenciar el comportamiento social y
beneficiar a grandes grupos de la poblacin y a la sociedad en general.
Los programas de mercadeo social no tienen como mercadear un producto o
servicio. Su finalidad es distinta, ya sea inducir a las personas a no fumar,
conducir moderadamente, o no usar drogas. Los patrocinadores de un
programa de mercadeo social intentan conseguir que el mundo sea un mejor
lugar donde vivir.
El concepto de mercadeo social abarca una inmensa gama de posibilidades.
Incluye cualquier esfuerzo planeado y dirigido para influenciar el
comportamiento humano. Esto nos lleva a pensar en las posibilidades de que
pueden existir buenas y muy malas causas que usen el mercadeo social, esto
dependiendo de las intenciones de los organismos gubernamentales
involucrados.
La comercializacin
Comercializacin es la accin y efecto de comercializar (poner a la venta un
producto o darle las condiciones y vas de distribucin para su venta). Por
ejemplo: La empresa norteamericana comenzar la comercializacin de un
nuevo producto en los prximos das, La comercializacin del vino de arroz

fue un xito, Tenemos un buen producto, pero todava fallamos en la

comercializacin.
En esta era de tanta competitividad no es raro que un buen producto pase
desapercibido por sus potenciales compradores. Esto se da a menudo en el
mbito de la tecnologa; ya sean componentes de ordenadores, tales como
tarjetas grficas y discos duros o en estado slido, consolas de videojuegos,
televisores o tablet PCs, solo aquellos que sean comercializados
adecuadamente llegarn a tener el espacio que merecen en el mercado.
Es posible advertir diversos subgrupos dentro del gran conjunto de
consumidores de una industria en particular, pero fundamentalmente podemos
decir que existen quienes se informan a diario acerca de las novedades y
siguen de cerca a sus compaas favoritas, esperando ansiosos los prximos
lanzamientos, y aquellos que esperan pasivamente a que una publicidad les
indique qu comprar, dnde y cundo. Este ltimo grupo es de particular
inters para las grandes compaas, a la hora de lanzar un producto.
Cuando se aproximan las fiestas de fin de ao, muchas empresas preparan
sus agresivas campaas de publicidad para que los consumidores estn al
tanto de sus ofertas antes de decidirse a gastar su dinero. Esta poca suele ser
una de las ms decisivas para el xito de un producto nuevo, dado que ni
siquiera una crisis mundial puede acabar con los despilfarros navideos; el
resto del ao, solo pocas personas cuentan con el dinero que se invierte en
diciembre, y esa es la razn por la cual las estrategias deben ser infalibles.
Como en otros campos, uno de los errores ms comunes por parte de las
empresas es dar por sentado, en este caso, que el pblico conoce sus
productos, que est al tanto de sus movimientos y que, llegado el momento de
elegir, se decantar por sus artculos. La presencia en los medios de
comunicacin es esencial para el xito en el comercio; no se puede contar con
el buen criterio de los consumidores, ya que muchos de ellos no tienen los
objetivos muy claros o no son muy exigentes: si necesitan un televisor,
entonces lo compran, sin importar qu conectores incluye, cmo se compara
su contraste con el de la competencia o cul es su refresco mximo.
La comercializacin tambin se puede desarrollar a distancia, ya sea por
Internet (el comercio electrnico), telfono o catlogo. En estos casos, lo ms
frecuente es que el pago de la compra se realice con tarjeta de crdito, ya que
resulta ms cmodo y rpido que el envo o la entrega de dinero en efectivo.
Se conoce como comercializacin ilegal al proceso de venta que se realiza
por fuera de la ley (en tiendas informales o improvisadas, que no pagan
impuestos ni ofrecen garantas al comprador).
La logstica
Del ingls logistics, la logstica es el conjunto de los medios y mtodos que
permiten llevar a cabo la organizacin de una empresa o de un servicio. La
logstica empresarial implica un cierto orden en los procesos que involucran a
la produccin y la comercializacin de mercancas.

Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre la

produccin y el mercado. La distancia fsica y el tiempo separan a la actividad
productiva del punto de venta: la logstica se encarga de unir produccin y
mercado a travs de sus tcnicas.
En las empresas, la logstica implica tareas de planificacin y gestin de
recursos. Su funcin es implementar y controlar con eficiencia los materiales y
los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intencin de
satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible.
El origen de la logstica se encuentra en el mbito militar, donde la
organizacin tenda a atender el movimiento y el mantenimiento de las tropas
en campaa. En tiempos de guerra, la eficiencia para almacenar y transportar
los elementos resulta vital. De lo contrario, los soldados pueden sufrir la
escasez de medios para enfrentar la dureza de los combates.
A partir de estas experiencias, la logstica empresarial se encarg de
estudiar cmo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en el
momento preciso y bajos las condiciones adecuadas. Esto permite que las
empresas cumplan con los requerimientos de sus clientes y obtengan la mayor
rentabilidad posible.
Actividades de la logstica
Las principales operaciones que la logstica puede abordar. Cada una de
ellas est compuesta por una serie de actividades que estudiars en
profundidad en las siguientes unidades de trabajo:
Almacenamiento: Incluye todas aquellas actividades relativas a la recepcin,
comprobacin y transmisin de rdenes de compra. Seleccin del
emplazamiento, dimensin y caractersticas (refrigeracin, automatizacin,
etc.) de los almacenes en los que se deben guardar los productos.
Manejo de materiales: Determinacin de los medios materiales (carretillas,
cintas transportadoras, etc.) y procedimientos para mover los productos dentro
y entre almacenes y locales de venta de la propia empresa.
Embalaje: Eleccin de los sistemas y formas de proteccin y conservacin de
los productos: papel, plstico, cajas de cartn o de madera, etc.
Transporte del producto: Determinacin de los medios materiales (camin,
ferrocarril, avin, barco, etc.) a utilizar y plan de rutas a seguir para mover el
producto desde el punto de origen al del destino.
Control del inventario: Determinacin de las cantidades de productos que el
vendedor debe tener disponibles para su entrega al comprador y
establecimiento de la periodicidad con que han de efectuarse los pedidos.
Servicios al cliente: Establecimiento de los puntos de servicio, medios
materiales y personas para recibir y atender al cliente, as como para entregar
y cobrar el producto.
Actividades bsicas de logstica en empresas tradicionales
1. Pronstico

Pronstico de ventas
La primera etapa de logstica, es determinar la cantidad de ventas que
obtendr el producto, con el fin de planear todo el proceso productivo.
2. Planeacin
Planeacin de los Materiales
Consiste en determinar la cantidad total de insumos (incluida mano de obra
que se necesitar en el proceso productivo
Planeacin de la Produccin
Consiste en determinar los procesos, formas y etapas a desarrollar en la
parte de produccin (cronograma y metas)
Planeacin de la Distribucin
Determinar los canales y las necesidades de distribucin que va a tener el
producto (forma de transporte, necesidades de conservacin etc)
3. Manejo inicial de logstica
Pedidos
Consiste en ordenar a produccin, la demanda efectiva y flujos de mercanca
pedidos
Inventarios
Consiste en manejar adecuadamente todo el stock de materiales y
mercancas en fbrica o en almacn
Recepcin
Es la parte de logstica que se encarga de recibir las rdenes de compra y
enviarlas al lugar correspondiente
Entrada
Consiste en verificar la entrada de mercancas a la planta
Empaque
Consiste en proteger, preservar y fortalecer el producto mediante un sistema
de proteccin.
Almacenamiento
Reunir o guardar insumos o productos terminados, ya sea para custodia o
venta.
Transporte de mercancas.
Llevar las mercancas a los puntos de venta, a los almacenes, a
distribuidores o consumidores directamente.
Centros de distribucin y Estrategia de servicio.
Distribucin
Es aplicar los canales de entrega de mercanca, teniendo en cuenta las
formas de pago, los costos y las facilidades, con el fin de llegar adecuadamente
a los clientes.
Servicio
Es contar con una estructura suficiente, que pueda servir a los clientes en
todas sus inquietudes, dudas o quejas.
Incluye: Ventas, servicio directo, asistencia tcnica, manejo de garantas,
etc.

La tica
Qu es tica:
tica es una rama de la filosofa dedicada a las cuestiones morales. La
palabra tica proviene del latn ethcus, y este del griego antiguo
(thicos), derivada de thos, que significa 'carcter' o 'perteneciente al
carcter'.
Referida al mbito laboral, se habla de tica profesional y que puede
aparecer recogida en los cdigos deontolgicos que regulan una actividad
profesional. La deontologa forma parte de lo que se conoce como tica
normativa y presenta una serie de principios y reglas de cumplimiento
obligatorio.
La tica es aquella instancia desde la cual juzgamos y valoramos la forma
como se comporta el hombre y, al mismo tiempo la instancia desde la cual
formulamos principios y criterios acerca de cmo debemos comportarnos y
hacia donde debemos dirigir nuestra accin, designamos con la palabra "tica"
el comportamiento , la conducta y el actuar de las personas.
Tambin se puede definir tica como: orientar acciones racionalmente
durante toda la vida, hacia bienes.
Analicemos ahora cada uno de estos elementos.
Orientar: antiguamente la tica se caracterizaba por decir a las personas lo
que tenan o no que hacer (ej.: no al aborto); hoy en da la tica no pretende
solucionar sino ORIENTAR, ser una gua.
Acciones: La tica no pretende orientar el pensamiento, sino las acciones. No
se preocupa por lo que se piensa sino por lo que se hace. No es un saber
terico, es un saber prctico; las cuestiones prcticas le incumben a todo el
mundo
Racionalmente: se intenta utilizar la razn, orientar las acciones
racionalmente; se tiene que razonar el porqu se acta de una manera y no de
otra. Las personas no slo actan, sino que adems tienen razones.
Durante toda la vida: la tica no se preocupa slo de una accin puntual sino
de acciones que duran toda la vida y de acciones que con el tiempo se hacen
hbitos. Se trata de labrar actitudes. El hacer est vinculado tambin con el ser
("la manera de hacer es ser"); se trata de pasar del hacer al ser (ej.: no se trata
de hacer una accin generosa, sino de ser generoso).
Hacia bienes: a la tica le preocupa una conducta hacia bienes, hacia el
bien, hacia la madurez, hacia lo mejor, hacia lo excelso, hacia la
autorrealizacin, para perfeccionarse a uno mismo.
La administracin del mercadeo
La Administracin de Mercadeo, permite a los individuos interactuar con
satisfactores adecuados a sus necesidades, generando un mejor nivel de vida
de tal modo que coloca al alcance de los consumidores bienes y servicios que

dinamizan la economa (oferta y demanda). El xito de un negocio se basa en

satisfacer necesidades y deseos de sus clientes, lo cual constituye el
fundamento socioeconmico de la existencia de una organizacin. Los
compradores del sistema se desarrollan desde la gestin de mercadeo y
publicidad, articulado con las necesidades, la demanda de los productos, el
valor, satisfaccin e intercambio.
Las asignaturas cursadas en este programa forman y capacitan al
estudiante en tcnicas modernas de mercadeo, para que tengan un adecuado
y amplo manejo de las reas de decisin empresarial, especialmente de la
mezcla de mercadeo marketing mix: producto, promocin, plaza y precio, en
pos de aumentar el posicionamiento de la organizacin en el medio.
Adicionalmente el programa cuenta con un diseo de flexibilidad curricular
que a raz de los rpidos cambios enunciados, los conocimientos no entren
rpidamente en obsolescencia y por lo tanto el currculo no se encontrar
descontextualizado y desactualizado y podr de esta manera garantizar su
pertinencia social y su pertinencia cientfica.