Está en la página 1de 6

Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y

Desarrollo
La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo
(CNUCYD o UNCTAD, del ingls, United Nations Conference on Trade and
Development; francs Confrence des Nations unies sur le Commerce et le
Dveloppement (CNUCED)) creada en 1964 para asuntos relacionados con
el comercio, las inversiones y el desarrollo, es el principal rgano de la
Asamblea General de la ONU. Los objetivos de la organizacin son
"maximizar las oportunidades comerciales, de inversin y desarrollo de los
pases en vas de desarrollo as como la asistencia en sus esfuerzos para
integrarse en la economa mundial"
Historia y situacin actual
El 8 de diciembre de 1962, la Asamblea General de las Naciones Unidas
aprob por 91 votos contra cero y una abstencin un proyecto de resolucin
presentada por 35 naciones para llevar a cabo una Conferencia sobre
Comercio y Desarrollo, convocada por el Consejo Econmico y Social el ao
1964. Se oficializa en 1964 por iniciativa de la ONU para promover el
comercio de los pases en desarrollo, estabilizar los precios de sus
exportaciones y eliminar las barreras de entrada a los pases industriales.
Sus fines no son albergar negociaciones sino servir de cauce a propuestas
que se trasmitirn posteriormente a otros organismos como el GATT (OMC) y
el FMI. Su mayor xito en los primeros aos de funcionamiento fue la
propuesta del Sistema Generalizado de Preferencias de 1971 que consigui
que fuese aceptado por el GATT.
En la actualidad, el UNCTAD cuenta con 192 estados miembros y su sede se
encuentra en Ginebra, Suiza. La UNCTAD dispone de una plantilla de 400
miembros y un presupuesto anual regular de aproximadamente 50 millones
de dlares estadounidenses as como unos fondos extraordinarios de
asistencia tcnica de unos 25 millones de dlares estadounidenses. Sin
embargo, el abrumador peso que en ella tienen los pases subdesarrollados
junto con sus mtodos asamblearios de funcionamiento disminua su
eficacia haciendo que casi siempre sus propuestas no pasasen de ser
denuncias intiles o exigencias a los pases industrializados imposibles de
llevar a la prctica.1 En la actualidad se centra en las siguientes tareas:

Anlisis de la globalizacin y su efecto sobre las estrategias de


desarrollo.
Fomento del comercio internacional de bienes y servicios y productos
bsicos ayudando a los pases en desarrollo a aprovechar los efectos
positivos de la globalizacin y la integracin econmica.
Fomento de la inversin y de la transferencia de tecnologa a los
pases en desarrollo.
Ayuda a la creacin de infraestructuras de servicios para el desarrollo
y la eficiencia comercial.
Presta una atencin especial a los pases menos adelantados, sin
litoral e insulares.

Estructura
El trabajo intergubernamental se realiza en cuatro niveles de reuniones:

La conferencia UNCTAD - se lleva a cabo cada 4 aos, la ltima fue


UNCTAD XIV en Doha, Catar en 2012.
La mesa de comercio y desarrollo del UNCTAD - la mesa gestiona el
trabajo de la UNCTAD entre dos conferencias y se rene tres veces al
ao;
Cuatro comisiones UNCTAD y un grupo de trabajo - stos se renen
ms a menudo que la mesa para reanudar la poltica, el programa y
los asuntos relacionados con el presupuesto.
Reuniones de expertos - las comisiones pueden convocar reuniones
de expertos en ciertas reas de forma que proporcionen informacin
experta a las discusiones polticas de la comisin.

La UNCTAD XIII en 2012 reafirm y tom como base el Acuerdo de Accra,


que mantiene su validez y pertinencia. La UNCTAD es el centro de
coordinacin de las Naciones Unidas para el tratamiento integrado del
comercio y el desarrollo y las cuestiones conexas en materia de
financiacin, tecnologa, inversin y desarrollo sostenible. La UNCTAD debe
proseguir su labor, en el marco de su mandato, a travs de sus tres pilares y
obteniendo resultados.
Los principales ORGANOS que componen este organismo son:
Conferencia. rgano supremo de la UNCTAD, en la que cada cuatro aos los
representantes de los pases miembros fijan el mandato y las prioridades de
trabajo. Cada Estado representado tiene un voto y las decisiones se adoptan
por mayora simple, excepto las principales, que lo harn por mayora de
dos tercios.
Junta de Comercio y Desarrollo. Supervisa las actividades de la organizacin
en los intervalos entre las conferencias cuatrienales. Se rene en Ginebra,
una vez al ao, para celebrar perodos ordinarios de sesiones, y hasta tres
veces al ao a fin de celebrar reuniones ejecutivas para ocuparse de
cuestiones urgentes de poltica, as como de asuntos institucionales y de
gestin.
Secretara. Con carcter permanente, se encuentra dentro de la Secretara
de Naciones Unidas. Est presidida por un Secretario General, que es
nombrado por el Secretario General de Naciones Unidas y confirmado por la
Asamblea General.

El banco mundial
Todos los gobernadores del Banco se congregan en las Reuniones Anuales
con el objeto de decidir cul es la mejor forma de abordar las cuestiones
de desarrollo mundial y a qu debera abocarse el mundo el prximo ao (y
en el futuro cercano) para ayudar a reducir la pobreza a nivel mundial.
Como los gobernadores se renen slo una vez al ao, delegan
las funciones que les corresponden a sus Directores Ejecutivos, que trabajan
en la sede del Banco. Cada gobierno miembro es representado por un
Director
Ejecutivo.
Los
cinco
principales
accionistas
(Francia, Alemania, Japn, el Reino Unido y los Estados Unidos) designan a
un Director Ejecutivo cada uno, mientras que el resto de los pases
miembros son representados por 19 Directores Ejecutivos.
Estos 24 Directores Ejecutivos supervisan las operaciones del Banco, en
particular, la aprobacin de prstamos y garantas, las nuevas polticas,
el presupuesto administrativo, las estrategias de asistencia a los pases, al
igual que las decisiones financieras y sobre emprstitos.

CUNTA GENTE TRABAJA EN EL BANCO?


El Banco emplea a ms de 10.000 profesionales procedentes de 165
naciones, entre ellos, antroplogos, economistas, educadores, ingenieros,
cientficos ambientales, analistas financieros, especialistas en salud y
muchos otros especialistas.
A QU PASES OTORGA PRSTAMOS EL BANCO?
El Banco otorga prstamos a pases de ingreso mediano a tasas
de inters ms bajas que las tasas que ofrecen los bancos comerciales.
Adems, el Banco concede prstamos sin intereses a los pases en
desarrollo ms pobres que, en muchos casos, no encuentran
otras fuentes de financiamiento. Los pases que solicitan prstamos al
Banco tienen ms tiempo para su amortizacin que si los hubieran
solicitados a los bancos comerciales y un perodo de gracia de varios aos
antes del comienzo de la amortizacin.
DE DNDE PROVIENE EL DINERO QUE UTILIZA EL BANCO?
El Banco pide prestado el dinero que presta. Tiene buen crdito porque
posee grandes reservas financieras bien administradas. Eso significa que
puede
solicitar
prstamos
a
tasas
bajas
de
inters
a
los mercados de capital de todo el mundo y luego conceder prstamos a los
pases en desarrollo bajo condiciones muy favorables. Las reservas
financieras del Banco provienen de varias fuentes - fondos recaudados en
los mercados financieros, ganancias sobre sus inversiones, pagos que
realizan los pases miembros, contribuciones hechas por los miembros, en
especial los ms ricos, y de los mismos pases prestatarios cuando
reembolsan sus prstamos.
EL BANCO PAGA TODO EL DESARROLLO?
El Banco Mundial presta slo una parte de los fondos necesarios para
un proyecto. El pas prestatario debe conseguir el resto de otras fuentes, o
bien, utilizar sus propios fondos. En definitiva, puesto que el pas tiene que
devolver los prstamos, termina pagando gran parte, si no todo, el proyecto.
Los prstamos del Banco Mundial son para proyectos especficos de
desarrollo, as como ayuda en la planificacin de la ejecucin de un
proyecto. Por ejemplo, los prstamos del Banco Mundial posibilitan que los
pases:

Proporcionen agua potable segura


Construyan escuelas y capaciten a los maestros
Aumenten la productividad agrcola
Gestionen los bosques y otros recursos naturales
Construyan y mantengan carreteras, ferrocarriles y puertos
Reduzcan la contaminacin atmosfrica y
otros problemas ambientales
Amplen sus redes de telecomunicaciones
Generen y distribuyan energa
Amplen la atencin mdica, especialmente para mujeres y nios
Se modernicen

Por otra parte, el Banco Mundial procura alentar la inversin y los prstamos
entre los pases, las empresas y los inversionistas privados. Adems, el
Banco presta dinero para contratar a expertos y ayudar a los pases a
reestructurar sus economas a fin de que sean ms eficientes y productivas.
Pero a veces no es el dinero lo ms importante que brinda el Banco, sino la
asesora y la experiencia que aporta su personal a un proyecto, o
las normas ambientales y sociales que aplica.

Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)


La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) es un organismo
especializado de las Naciones Unidas que se ocupa de los asuntos relativos
al trabajo y las relaciones laborales. Fue fundada el 11 de abril de 1919, en
virtud del Tratado de Versalles. Su Constitucin, sancionada en 1919, se
complementa con la Declaracin de Filadelfia de 1944.
La OIT tiene un gobierno tripartito, integrado por los representantes de los
gobiernos, de los sindicatos y de los empleadores. Su rgano supremo es
la Conferencia Internacional del Trabajo, que se rene anualmente en junio.
Su rgano ejecutivo es el Consejo de Administracin, que se rene
cuatrimestralmente en Ginebra. Toma decisiones sobre polticas de la OIT y
establece el programa y presupuesto que posteriormente son presentados a
la Conferencia para su aprobacin. Tambin elige al Director General.
En 2012 fue elegido para el cargo el britnico Guy Ryder. La sede central se
encuentra en Ginebra (Suiza).
En 1969 la OIT recibi el Premio Nobel de la Paz. Est integrada por 185
estados nacionales (2012). No tiene potestad para sancionar a los
gobiernos.
Conferencia Internacional
La Conferencia Internacional del Trabajo es el rgano superior de la OIT. Se
rene anualmente, en junio, en Ginebra. Est integrada por cuatro
delegados por cada pas miembro, dos de ellos elegidos por el gobierno, y
los otros dos propuestos por las organizaciones de trabajadores y
empleadores respectivamente. De este modo, la mitad de los integrantes de
la Conferencia representan a los gobiernos, en tanto que una cuarta parte
integra el bloque de trabajadores, y la otra cuarta parte integra el bloque de
empleadores.
A la Conferencia Internacional le corresponde la sancin de las normas
internacionales
del trabajo,
fundamentalmente
convenios
y
recomendaciones, por las dos terceras partes de sus miembros.
Tambin corresponde a la Conferencia Internacional examinar las memorias
anuales que cada pas debe presentar sobre el estado de la aplicacin de las
normas internacionales, y eventualmente aprobar recomendaciones en los
casos en que existen deficiencias. En esa tarea la Conferencia cuenta con la
ayuda de la importante Comisin de Expertos que debe examinar cada
memoria y producir un informe a la Conferencia recomendando los cursos
de accin en cada caso.
A partir de 1998 la Conferencia debe examinar el Informe Global sobre lo
que ordena la Declaracin de la OIT relativa a los Principios y Derechos
Fundamentales en el Trabajo (DFT),8 que debe preparar la Oficina, debiendo
dar cuenta, cada ao en forma rotativa, el estado en que se encuentran
cada uno de estos puntos:
libertad sindical y de asociacin y reconocimiento efectivo del
derecho a la negociacin colectiva;

la eliminacin de todas las formas de trabajo forzoso u obligatorio;


la abolicin efectiva del trabajo infantil,
la eliminacin de la discriminacin en el empleo y la ocupacin .

La Oficina Regional de la OIT para Amrica Latina y el Caribe tiene la misin


de contribuir con el objetivo primordial de la Organizacin de promover
oportunidades para que las mujeres y los hombres consigan un trabajo
decente y productivo en condiciones de libertad, igualdad, seguridad y
dignidad humana.
Como representacin principal de la OIT en Amrica Latina y el Caribe,
tambin tiene como misin cumplir con los cuatro objetivos estratgicos de
la Organizacin: fomentar los derechos en el trabajo, ampliar las
oportunidades de acceder a un empleo decente, mejorar la proteccin
social, y difundir el uso del dilogo social tripartito al abordar asuntos
laborales.
La Oficina Regional, con sede en Lima, Per, tiene la responsabilidad general
de guiar las operaciones de la red de oficinas de pases y Equipos de Trabajo
Decente de la OIT en los pases de Amrica Latina y el Caribe que son
Estados Miembros de la Organizacin Internacional del Trabajo. Esto
significa aportar una visin integrada, liderazgo, coherencia de polticas,
reforzar la estrategia de la Organizacin en la regin, as como garantizar la
ejecucin efectiva y eficiente del programa y presupuesto, de la
cooperacin tcnica, y el desarrollo y monitoreo de alianzas externas.
Para cumplir su cometido desarrolla las siguientes tareas:
I. Planificacin, coordinacin, apoyo a la ejecucin, seguimiento, evolucin y
reportes de los programas de la OIT en la Regin
II. Apoyo tcnico y en materia de polticas
III. Programacin y control de los recursos
IV. Relaciones, alianzas y cooperacin para el desarrollo
V. Gestin e intercambio de conocimientos
VI. Actividades de promocin y comunicacin
VII. Gobernanza y supervisin
VIII. Apoyo administrativo y de gestin, incluidos los recursos financieros,
humanos
y
de
otra
ndole
La Oficina Regional tambin realiza consultas frecuentes con los Gobiernos y
las organizaciones de empleadores y de trabajadores, como constituyentes
de la OIT, con el fin de definir prioridades estratgicas en Amrica Latina y
el Caribe.
Cabe destacar que la OIT, fundada en 1919, es la nica agencia de Naciones
Unidas de carcter tripartito ya que representantes de gobiernos,
empleadores y trabajadores participan en conjunto en la elaboracin de sus
polticas y programas, as como en los rganos y estructuras de la
Organizacin.
La OIT es la institucin mundial encargada de producir y supervisar las
normas internacionales del trabajo. Junto con sus 185 Estados Miembros

procura garantizar que estas normas sean respetadas tanto en sus


principios como en la prctica.
En la actualidad la OIT cuenta con las siguientes Oficinas Regionales:
>frica
> Amrica Latina y el Caribe
> Asia y el Pacfico
> Estados rabes
> Europa y Asia Central
La sede de la Oficina Regional en Lima, Per
El 8 de octubre de 1953 lleg al Per una misin de asistencia tcnica de la
OIT para el rea Andina, desarrollando su mbito de accin no slo en el
Per, sino tambin en Bolivia y Colombia. A fines de 1954, a raz de las
mltiples actividades y de los logros obtenidos por dicho proyecto, se
decidi establecer un centro de accin de la OIT en Lima.
El 22 de Junio de 1960 se firm en Ginebra oficialmente un acuerdo entre el
gobierno del Per y la Oficina Internacional del Trabajo, reconociendo al
centro de accin como Organismo Internacional y determinando los
privilegios e inmunidades correspondientes. Posteriormente, el centro de
accin de Lima fue elevado a la categora de Oficina Regional para Amrica
Latina y el Caribe.
B
http://www.exteriores.gob.es/RepresentacionesPermanentes/OficinadelasNac
ionesUnidas/es/quees2/Paginas/Otros%20Organismos%20y
%20Fondos/UNCTAD.aspx
http://www.monografias.com/trabajos75/banco-mundial/bancomundial2.shtml#ixzz3swakA6K5

También podría gustarte

  • Pal Anca
    Pal Anca
    Documento5 páginas
    Pal Anca
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Trafossss
    Trafossss
    Documento1 página
    Trafossss
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Parroquias Chimborazo
    Parroquias Chimborazo
    Documento3 páginas
    Parroquias Chimborazo
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Parroquias Chimborazo
    Parroquias Chimborazo
    Documento3 páginas
    Parroquias Chimborazo
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Transform Ad or
    Transform Ad or
    Documento2 páginas
    Transform Ad or
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Pieza 1
    Pieza 1
    Documento1 página
    Pieza 1
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Discrimi Nación
    Discrimi Nación
    Documento3 páginas
    Discrimi Nación
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Vibración
    Vibración
    Documento2 páginas
    Vibración
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Turbin A
    Turbin A
    Documento1 página
    Turbin A
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Https
    Https
    Documento1 página
    Https
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • La Organización Internacional de Normalización
    La Organización Internacional de Normalización
    Documento2 páginas
    La Organización Internacional de Normalización
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • 3er Trab Individual v2.0
    3er Trab Individual v2.0
    Documento10 páginas
    3er Trab Individual v2.0
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Motor
    Motor
    Documento3 páginas
    Motor
    Karl MP
    Aún no hay calificaciones
  • Https
    Https
    Documento1 página
    Https
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Dibujo 1
    Dibujo 1
    Documento1 página
    Dibujo 1
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Consulta 3parcintgrd
    Consulta 3parcintgrd
    Documento10 páginas
    Consulta 3parcintgrd
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • 0sa MS
    0sa MS
    Documento6 páginas
    0sa MS
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Proyecto 1
    Proyecto 1
    Documento84 páginas
    Proyecto 1
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Epistemologia
    Epistemologia
    Documento2 páginas
    Epistemologia
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Hector Link
    Hector Link
    Documento2 páginas
    Hector Link
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Serpentin Gtande
    Serpentin Gtande
    Documento1 página
    Serpentin Gtande
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Integrado Proyecto1
    Integrado Proyecto1
    Documento6 páginas
    Integrado Proyecto1
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Avance 1admin
    Avance 1admin
    Documento8 páginas
    Avance 1admin
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • HTTP
    HTTP
    Documento1 página
    HTTP
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Integrado Proyecto1
    Integrado Proyecto1
    Documento6 páginas
    Integrado Proyecto1
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Detalle Funciones
    Detalle Funciones
    Documento1 página
    Detalle Funciones
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Escuela de Toma de Decisiones
    Escuela de Toma de Decisiones
    Documento5 páginas
    Escuela de Toma de Decisiones
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones
  • Patologias, Causas y Soluciones Del Concreto Arquitectonico
    Patologias, Causas y Soluciones Del Concreto Arquitectonico
    Documento10 páginas
    Patologias, Causas y Soluciones Del Concreto Arquitectonico
    Bryan Rogelio Pérez Cordonero
    Aún no hay calificaciones
  • Re Laci Ones
    Re Laci Ones
    Documento3 páginas
    Re Laci Ones
    Hector Naranjo
    Aún no hay calificaciones