Publicacin Elaborada por el Comit de Seguridad y Salud Laboral de Inproceca

Ao: 1

N 7

Diciembre 2.012

INDUSTRIAS Y PROCESADORAS
DE CEREALES INPROCECA, C.A

TEMA DEL MES:

Los Equipos de Proteccin Personal (EPP) II Parte
...Viene del nmero anterior

Actualmente se reconoce que la evaluacin de riesgos es la base para una gestin

activa de la seguridad y la salud en el trabajo. De hecho la LOPCYMAT, establece
como una obligacin del empresario:
Planificar la accin preventiva a partir de una evaluacin inicial de riesgos., y

LOS ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL,

NO SON UN LUJO, NI UNA MALA INVERSIN,
SON UNA NECESIDAD QUE BRINDA SALUD,
BIENESTAR Y GANANCIA A CADA MIEMBRO
DE LA EMPRESA

Evaluar los riesgos a la hora de elegir los equipos de trabajo, sustancias o

preparados qumicos y del acondicionamiento de los lugares de trabajo..
Los Riesgos se pueden clasificar:
Riesgos Fsicos
Riesgos Biolgicos
Riesgos Qumicos
Riesgos Ergonmicos
Riesgos Psicosociales
Todos los trabajadores, sin excepcin, estamos en mayor o menor medida expuestos a
los riesgos. La forma de evitarlos es actuando sobre los mismos.
Riesgos Fsicos: Entre los cuales destacan; el ruido, las vibraciones, la iluminacin,
las radiaciones. Por ejemplo para disminuir el riesgo producido por el ruido es recomendable identificar el foco emisor y reducir el nivel que llega al odo as como paralelamente utilizar los equipos de proteccin adecuados (tapones o las orejeras)
Riesgos Biolgicos y Qumicos: Representados por: Productos corrosivos, irritantes,
asfixiantes, pesticidas, cancergenos, bacterias, hongos, virus, gusanos parsitos, etc.
Para reducir este tipo de riesgos, podemos actuar en tres direcciones, por un lado por
el foco contaminante: sustituyendo productos; por otro lado, podemos actuar sobre el
medio con una limpieza del puesto de trabajo, y por ltimo actuando sobre el trabajador, dndole formacin, ofrecindole los equipos de proteccin adecuados.
Riesgos Ergonmicos: Son todos aquellos factores tales como: maquinarias y equipos, herramientas de trabajo, los equipos de trabajo, la manipulacin y el transporte,
etc. Par ello es necesario contar con equipos en buen estado, entrenamiento adecuado, induccin y actualizacin permanente, realizar descanso dentro de la jornada cuando exista movimientos repetitivos y as evitar la fatiga tanto mental como fsica, manejo
adecuado de cargas.
Riesgos Psicosociales: Existen muchos tipos de riesgos de esta naturaleza, pero
entre ellos podemos destacar: la jornada de trabajo, el ritmo de trabajo, la comunicacin, el estilo de mando, la identificacin con la tarea, la iniciativa, la estabilidad en el
trabajo y por supuesto es estrs laboral.
Por: Asesor de Seguridad
Pedro A. Scovino G.

Prevenir, es saber vivir!

USALOS!!!

Comunicacin
Internas
Si Creatividad es la palabra ms
utilizada en publicidad, posiblemente Comunicaciones es la ms maltratada en
las relaciones entre empleados.
Cuando surja algn problema, culpamos a las
comunicaciones pobres. Los negocios estn
sufriendo una epidemia de palabritis. El exceso
de informacin ordinaria es considerada,
equivocadamente, como comunicacin. Montaas
de memoranda, cartas, fotocopias, boletines,
noticias, copias de discursos (que jams deberan
ser divulgados en primer lugar) recortes de prensas
que no son absolutamente necesarios y que no
interesan a nadie, excepto al remitente. Todo este
material informativo pasa lamentablemente como
comunicacin y nuestra mayor dificultad de
entendimiento es el sobrestmalo de la respuesta.
Los empleados oyen el sonido o leen las palabras,
pero fallan en interpretar el mensaje.
Mucha informacin se origina para llenar un vaco
y no para satisfacer una necesidad. La comunicacin genuina tiene un puente de entendimiento,
mientras que una mera informacin requiere
tiempo, energa y medio, que muestra al remitente
como ocupado y el destinatario como importante.
El exceso de comunicaciones crea ms problemas
que soluciones. Decir algo es generalmente mejor
que no decir nada, a falta de informacin de la
gerencia, los empleados sacan sus propias
conclusiones, basndose en supuestos, rumores
que producen situaciones inesperadas, que
fcilmente destruyen las buenas intenciones. Bajo
estas circunstancias, las empresas deben sentirse
culpables si no desean lo que obtienen.
Lo que hoy se busca, son comunicaciones con
significados en vez de mensajes sin destino,
presentaciones planificadas en vez de una nutrida
artillera verbal, informacin centrada en los
empleados en vez de declaraciones que impresionan a sus dueos. Los empleados desean saber y
conocer los asuntos que les afecta en su trabajo.

Cun vulnerable es
usted al estrs?
Haga su prueba. Por cada planteamiento anote en la
casilla correspondiente el valor que ms se ajusta a su
realidad.
(1) Casi siempre (2) Regularmente (3) A veces
(4) Raramente (5) Nunca.
Disfruto por lo menos una comida caliente y
balanceada por da?
Duermo entre siete y ocho horas por lo menos
cuatro noches por semana.
Doy y recibo afecto regularmente.
Tengo parientes en quien confiar quienes viven
a 10 Km. de distancia.
Practico ejercicios intensos dos veces por
semana que me hacen transpirar.
Fumo menos que 10 cigarrillos al da.
Tomo ms de 2 bebidas alcohlicas a diario.
Mantengo el peso adecuado a mi estatura.
Produzco lo suficiente para cubrir los gastos de
mi familia.
Participo regularmente en actividades sociales.
Disfruto de buena salud (incluyendo vista, odos
y dientes).
Me expreso abiertamente cuando estoy
preocupado.
Comparto abiertamente con los miembros de mi
familia.
Me divierto en algo que me gusta por lo menos
una vez a la semana
Utilizo eficientemente mi tiempo.
Tomo ms de 3 cafs o refrescos diariamente
Reservo 15 minutos de tiempo tranquilo para
mi, durante el da.
Para conocer su nivel de vulnerabilidad al estrs sume
los valores anotados; cualquier resultado superior a 30
indica su vulnerabilidad, entre 50 y 65 puntos usted es
seriamente vulnerable y estar extremadamente
vulnerable si es superior a 65 puntos

A mi entender, las comunicaciones, bajo cualquier

forma, para impactar deben ser SIMPLES,
DIRECTAS, SINCERAS Y AL GRANO. As solamente se
entiende la gente.
Pedro A. Scovino G.
Facilitador - Asesor

Ponte en Marcha! La Seguridad en el Trabajo es Importante...