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AO 1

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MAYO

N 1

2.012

Publicacin Elaborada por el Comit de Seguridad y Salud Laboral de IMPROCECA

Todos los recursos humanos de Industria Procesadora de Cereales C.A., deben involucrarse en
la creacin de una cultura de Prevencin, Higiene y Seguridad Industrial, por razones legales y
econmicas.
Lee con atencin estos boletines que tratan de cubrir de una manera sistemtica, paso a paso,
todas las actividades inherentes para prever, protegerse y defenderse de los riesgos laborales
de una manera prctica y sencilla.
Utilizamos para desarrollar estos boletines casos vivenciales, lectura de bibliografa, interrelacin con otros profesionales del rea de seguridad, dinmicas de grupos, pelculas y videos as
como de ejercicios individuales y grupales practicados con xito en actividades de capacitacin.
No pierdas esta buena oportunidad de actualizarte no solo en el temas de seguridad sino tambin en temas de inters tanto para la empresa para mejorar la productividad sino tambin para tu desarrollo personal y profesional.
Contamos contigo en las actividades que estn por comenzar para profundizar y mejorar esta
publicacin, recuerda que estamos dispuesto a escuchar tus sugerencias para ser incorporadas
en este medio que saldr mensualmente, siendo este el nmero 1; te invito a coleccionarlos y te
llega a faltar alguno ponte en contacto conmigo travs del nmero 0414-236.97.52 o en su defecto con alguno de tus Delegados de Prevencin.
Como Sugerencia para nombre de este Boletn les puedo dar algunos:
1. Enlace Seguro
2. Da a Da -Seguridad & Salud3. Franja Segura
4. Lneas de Seguridad
Pero, si tienes algn u otro nombre infrmale al Delegado de Prevencin o al Comit de Seguridad y Salud laboral para hacer una votacin a ver cual queda como nombre definitivo de este
medio de informacin y comunicacin entre todos los trabajadores de IMPROCECA.

ESPERAMOS T PARTICIPACIN
ANIMATE!!!

Pedro A. Scovino G
Asesor de Seguridad Laboral

Desarrollo Personal
Las cosas que dejan de mejorar inician positivamente una decadencia. Esta regla se aplica al ser humano al igual que a una
fruta que logra la cumbre de la madurez, empieza luego a cercarse y a desintegrarse.
La vida no garantiza una estabilizacin esttica, uno mejora y
progresa o radicalmente tiende a desmejorar y perder altura.
El desarrollo personal se logra a travs de un proceso perfectamente controlable, el cual se inicia por una autovaloracin con
el fin de detectar fortalezas, y debilidades internas, luego se
determina como visualizar las metas, planificar los procesos y
fijar fechas para cada etapa.
Actualmente, la mayora de nosotros aplica ese proceso de una
manera consciente o inconsciente, sin embargo pocos logran
satisfacer sus expectativas por no saber lo suficiente sobre si
mismos.
Debemos aceptar la idea de que cada quien es ms de una persona y nos proyectamos en tres perfiles as:
1. La persona que uno es.
2. La persona que uno piensa es.
La persona que los dems piensan que es.

A medida que el conocimiento se afianza a travs de la autovaloracin uno sincroniza la persona que es y la persona que los
dems piensan que es, estara mejor sincronizada y la personalidad se torna impactante y bien desarrollada.

El tiempo
Es la cuarta dimensin evasiva e invisible. Es el pasado infinito y el horizonte sin limites.
Sin las estrellas, el agua, el cristal y el reloj se pierde la esperanza de la medicin
Es la materia prima de la cual se hace la vida.
Un elemento precioso, un momento irrecuperable, un minuto
eterno, un ao fugaz y una dimensin sin forma que nos
cobija.
Es el tiempo.
Se mide por cumpleaos.
Se cancelan en los calendarios.
Se represa con inquietud.
Los jvenes lo esperan con expectativas y los viejos lo aoran
con tristeza.
Cura las heridas.
Resuelve las situaciones y
Pone fin a la vida
Es el lujo de la flojera y asignacin de los intervalos.
Entradas y salidas son marcadas por el tiempo.
Comienzos y finales no son nada ms que tiempo.
Tu, mi ser querido ests hecho tambin de tiempo.
Por: Mortimar Abramowitz
Adaptacin de Pedro A. Scovino G.

Todo empieza por crear un clima agradable en su entorno

y ponerte en positivo; luego proceda a:
1. Establecer metas claras alcanzables y medibles por
da, semanas y mes.
2. Utilizar un sistema de evaluacin para medir peridicamente los resultados.
3. Practicar las tareas por hacer.
4. Cooperar con los compaeros y formar parte del
equipo.
5. Analizar periodsticamente con todo el equipo los
aciertos y fallas.
6. Actuar con honestidad y liderizar el equipo

Tips de calidad
1. Haga ms y habla menos aplique la
formula 80-20.
2. Hable con la gente y no de la gente .
3. Utilice racionalmente los recursos
4. Premie a quienes lo merecen
5. Respetar a los dems es signo de calidad
6. Bien hecho es bien dicho.

El servicio al cliente lo define la empresa

la satisfaccin la define el cliente.