Economico

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE
CENCOA
3. DIMENSIN ECONMICA
Recoleccin de la Informacin.
La Unidad de manejo tcnico administrativo (UMATA) del Municipio de Trujillo y la URPA del
Departamento del valle suministr informacin. Los talleres comunitarios permiti ajustar los
valores de los indicadores, las expectativas de la poblacin, las tendencias, los
comportamientos por rangos de edad, las actividades econmicas por zona y el tipo de
ocupacin.
Los presidentes de las juntas de accin comunal, lideres comunitarios, representantes de
organizaciones gremiales establecidas al interior del Municipio en los Talleres realizados
suministraron informacin que permitieron integrar en su conjunto las actividades.
Procesamiento y Clculos.
La recoleccin y anlisis de informacin en un inicio se dividieron cuatro zonas con
comportamientos geoeconmicos diferentes as: oriente, centro, occidente alta y occidente
baja, sin embargo en los ltimos talleres se defini por motivos de homogeneidad de
informacin unir la zona occidente y se determinaron tres zonas.
Estas zonas permitieron al equipo asesor identificar la cartografa social y ajustar los
resultados de cada variable e indicador de inters econmico. Se identificaron problemas
principales, causas y consecuencias al mismo tiempo se jerarquizaron problemas de
acuerdo a niveles de asociacin e importancia por cada zona. Las reuniones con
representantes de los gremios permitieron identificar sus expectativas, intereses,
vulnerabilidad en todo sentido, e integrar intereses en el orden territorial como de
localizacin. Tambin se generaron ndices comparativos de informacin del distrito No. 5 al
cual corresponde el Municipio de Trujillo y otros cuatro municipios del centro del Valle
incluido Tulu como epicentro; tambin se comparo con indicadores del departamento en
los sectores agrcolas y pecuarios. Todo esto con el fin de establecer el grado de
importancia productiva relativa y el nivel de asociacin productivo de carcter regional.
3.1 CARACTERSTICAS GEO- ECONMICAS.

En la divisin administrativa departamental el Municipio de Trujillo se encuentra ubicado en
el distrito No. 5 Zona Centro donde el Municipio de Tulu es el epicentro comercial y de
servicios; comparte esta clasificacin con los Municipios de Riofro, Andaluca y
Bugalagrande.
CONTEXTO REGIONAL.
El Municipio de Trujillo soporta su estructura econmica en el sector agropecuario y
especficamente en el agrcola; la razn de ser de ello se basa en las siguientes
caractersticas:
CENCOA
Condiciones Geomorfolgicas del Territorio: Posee una topografa con moderadas

pendientes y terrenos no muy escarpados que hacen no muy difcil el establecimiento de
actividades econmicas de tipo agropecuario en el territorio.
Extensin: Tiene Doscientos Ochenta y seis Kilmetros Cuadrados (286) a una altura
promedio de 1260 m y una temperatura media de 21 grados Centgrados.
El cuadro siguiente presenta la distribucin de reas por uso del suelo.

CUADRO No 1.
DISTRIBUCIN DE REAS POR USO ACTUAL DEL SUELO.
DISTRIBUCIN DE AREAS
Pastos Naturales
Bosque Natural
Cultivos Permanentes
Zona Plana
Rastrojo
Bosque Plantado
Zona Urbana
Total Informacin
Sin Informacin
Total Area del Municipio
HECTREAS
10693
2390
7363
1113
612
488
67
22727
5915
28642
%
37,3
8,4
25,7
3,9
2,1
1,7
0,2
79,3
20.7
100,0
Fuente : Informacin Cartogrfica - CENCOA Ltda.
La distribucin de pisos trmicos en kilmetros cuadrados es 30 de Temperatura Clido,

60 en Temperatura Medio, 128 en Temperatura Fra y 3 de Pramo.
Ubicacin Geogrfica: Se halla cercano de los principales centros de produccin y de

consumo masivo como tambin de las principales arterias viales que comunican a estos
centros. Las distancias en kilmetros entre Trujillo y las principales ciudades se
presentan en la tabla siguiente:
Cali
97
Tulu
28
Palmira
98
Buga
51
Cartago
117
Andaluca
39
Bolvar
46
Inversin de Capital: El Municipio no cuenta con suficientes recursos econmicos tanto

propios como que estimule la inversin externa para impulsar procesos manufactureros
de gran tamao diferentes a los agrcolas o pecuarios.
Infraestructura Vial y de Comunicaciones: El Municipio de encuentra cercano de centros

poblacionales intermedios como Tulu, Buga y de otros centros de gran actividad
econmica (Cali) y su red vial se puede evaluar como privilegiada lo que puede impulsar
otro tipo de inversiones.
CENCOA
Vocacin Agropecuaria de sus Habitantes: Histricamente el Municipio cuenta con

vocacin hacia las labores del campo, ya que una amplia zona presenta caractersticas
cafeteras lo que se une a condiciones de carcter tnico y cultural.
La produccin agrcola representativa se presenta en los cultivos de Caf, Pltano, Soja,

Maz, Mora y Tomate de rbol entre otros; as mismo la ganadera, la explotacin forestal
y la actividad comercial son las principales actividades econmicas del Municipio.
Limites: Por el Norte con el Municipio de Bolvar, Por el sur por el Municipio de Riofro,
Por el Oriente con el margen izquierda del Ro Cauca que lo separa de los Municipios de
Andaluca y Bugalagrande y por el Occidente con el departamento del Choco.
MACROPROYECTOS REGIONALES Y NACIONALES
El Municipio de Trujillo presenta una localizacin favorable tal como se observa en el

Mapa Tringulo de Oro de Colombia, en este se puede observar que en el rea interior
al tringulo se desarrollan en gran porcentaje el desarrollo de la infraestructura y se
apalancan las inversiones de todo tipo, y todo Municipio que se encuentre dentro de esta
rea de cobertura presenta mayores probabilidades de integrarse al desarrollo
econmico de la nacin.
As mismo, en el Mapa Ejes Estratgicos del Desarrollo del Occidente Colombiano, se

observa que el Municipio de Trujillo se encuentra estratgicamente localizado en el
centro del departamento del Valle del Cauca, que es una regin que presenta un
potencial enorme de desarrollo y se articula al engranaje de la regin cafetera, y los
asentamiento industriales, adems de las vas de comunicacin y transporte de carga
pesada y los eslabonamientos sectoriales que se desarrollan va el muelle del pacifico
localizado en el Puerto de Buenaventura.
En el Mapa Presin Antrpica Sobre los Recursos Naturales puede observarse que la
regin en la cual se localiza el Municipio de Trujillo presenta un deterioro medio
ambiental principalmente por uso indebido del suelo el cual no corresponde a su uso
potencial, sin embargo su deterioro no obedece a elevados ndices de ocupacin y/o de
densidades de poblacin por Kilometro Cuadrado, como si ocurre en otros municipios
cercanos vecinos, lo cual representa una ventaja comparativa.
En el Mapa Proyectos de Infraestructura de Impacto Regional como en el Mapa de

Prospectiva del Corpes de Occidente para el ao 2030, el Municipio de Trujillo se
encuentra estratgicamente localizado e inmediatamente cercano para proyectos de
ampliacin de las vas de transporte pesado y rpido nacional, como tambin de las
ferrovas, adems que se encuentra muy cercano a los puertos muelle de Buenaventura
y el futuro desarrollo portuario del muelle a implementarse en el departamento del Choco
de nombre Tribug.
CENCOA
CENCOA
EL OCCIDENTE EN EL 2030
RIO CAUCA
DESPLAZAMIENTO
INDUSTRIAL ANTIOQUIA
CORDOBA
URABA
CAUCASIA
RIO MAGDALENA
PUERTO VALDIVIA
PACIFICO BIOGEOGRAFICO
ZONA CONSERVACIN AMBIENTAL
EQUILIBRIO BIOLOGICO
SANTA FE DE ANTIOQUIA
MEDELLIN
BOLIVAR
SANTANDER
RIONEGRO
BOLOMBOLO
LA PINTADA
FUTURO DESARROLLO
PORTUARIO SOSTENIBLE
ANDES
CUNDINAMARCA
QUIBDO
DESPLAZAMIENTO
INDUSTRIAL VALLE
TRIBUGA
MANIZALES
LAS ANIMAS
LA VIRGINIA
CARTAGO
ANSERMANUEVO
LA PAILA
PEREIRA
ARMENIA
SEVILLA
CAICEDONIA
TULUA
BUGA
RESTREPO
YUMBO
PALMIRA
BUENAVENTURA
CALI
CORREDOR CORDILLERANO
CONSERVACION AGUA Y
SEGURIDAD ALIMENTARIA
TIMBA
DESPLAZAMIENTO
INDUSTRIAL NARIO
SUAREZ
MORALES
PIENDAMO
CONCENTRACIN URBANA CON

ESPECIALIZACION EN SECTOR
TERCIARIO
POPAYAN
TUMAC
O
HUILA
PASTO
ECUADOR
INTERCONEXION
IPIALES
MERCADO ANDINO
PUTUMAYO
OFERTA ALIMENTARIA
CENCOA
Pto.Rey
Urab
MONTERA
Caucasia
Turbo
Troncal de la PAZ
Pto.Valdivia
A San
Alberto
Santaf
de Antioquia
MEDELLN
Pto. Berro
Bolombolo
Pto.Triunfo
QUIBD
Tribug
Irra
nimas
MANIZALES
Tobagrande
La Virginia
PEREIRA
Cartago
La Paila
ARMENIA
Zarzal
Buga
B/ventura
Pto.Salgar
BOGOT
IBAGU
Roncesvalles
CALI
POPAYN
Tumac
o
La Plata
PASTO
INFRAESTRUCTURA
MOCOA
PROYECTOS DE IMPACTO
REGIONAL
CENCOA
PRESION ANTROPICA SOBRE

LOS RECURSOS NATURALES
NECOCLI
URABA
APARTADO
CAUCASIA
CAREPA
MUTATA
PTO VALDIVIA
DABEIBA
PTO BERRIO
MEDELLIN
BOLOMBOLO
BAHIA SOLANO
LAS ANIMAS
PTO TRIUNFO
TRIBUGA
QUIBDO
LA DORADA
LAS ANIMAS
MANIZALES
HONDA
CHINCHINA
MARSELLA
LA VIRGINIA
SANTA ROSA
DOS QUEBRADAS
PEREIRA
ANSERMANUEVO
ULLOA
CARTAGO
FILANDIA
CIRCASIA
QUIMBAYA
ALCALA
SALENTO
ARGELIA
MONTENEGRO
OBANDO
LA TEBAIDA
CALARCA
LA VICTORIA ARMENIA
SEVILLA
BUENAVISTA
BOLIVAR
CAICEDONIA
RESTREPO
YUMBO
PALMIRA
CALI
TIMBA
SUAREZ
MORALES
PIENDAMO
POPAYAN
TUMACO
PASTO
IPIALES
CAJAMARCA
CORDOBA
PIJAO
GENOVA
TULUA
BARRAGAN
BUGA
RONCESVALLES
BUENAVENTURA
GUAPI
MARIQUITA
CENCOA
EJES ESTRATEGICOS DE
DESARROLLO
DEL OCCIDENTE COLOMBIANO
A
ANTIOQUIA
B
C
CHOCO
CALDAS
RISARALD.
QUINDIO
99
CONVENCIONES
VALLE DEL
CAUCA
G
CAUCA
11
1
0
1. Urab
2. Occidente Antioqueo
3. Oriente Antioqueo
4. Magdalena Medio Antioqueo

5. Kilometro 41
6. La Virginia - Cartago
7. Sur Quindio
8. Centro Valle del Cauca
NARIO
9. Pacifico Vallecaucano
10. Zona Ley de Paez
11. Zona Costa Pacifica Nariense
Ejes de Competitividad
CENCOA
3.1.1 Importancia Relativa de la Economa Municipal.

En el campo agropecuario los principales cultivos Caf, Pltano, Sorgo y Mora, as como el
levante de Ganado Bovino. El Municipio participa de manera relativamente importante en
trminos del rea sembrada y en el nmero de cabezas de ganado, en los rubros de Caf,
Sorgo y Mora y de manera poco significativa en los restantes. Lo anterior se resume de la
siguiente manera:
CUADRO No. 2
AREA SEMBRADA Y COMPARATIVOS
AREA SEMBRADA (HA)
COMPARATIVOS (%)
TRUJILLO
DEPART.
DISTRITO
TULU
DEPART.
Frutales
670
135,849
3,535
0.49
19.0
2.6
Hortalizas
44
1,499
216
2.9
20.4
14.4
5,708
317,046
56,396
1.8
10.1
17.8
Transitorios
630
23,663
2,251
2.7
28.0
9.5
Races
50
1,169
141
4.3
35.5
12.1
7,102
479,226
62,539
1.5
11.4
13.1
Permanentes
Area Total
DISTRITO TULU DISTRITO / DEPART.
Fuente : Urpa - Valle. Con base en informacin suministrada por las Umatas, Gremios del sector y la Secretaria de
Agricultura y fomento. - Clculos CAT - CENCOA LTDA. - 1998
Lo anterior brinda una idea del poco peso especfico que presentan las actividades
agropecuarias generadas en el Municipio, en relacin con la actividad econmica global que
se desarrolla en el Departamento. Sin embargo, la produccin agropecuaria del municipio
frente al distrito de Tulu es significativa, as mismo tambin la produccin agregada del
distrito frente al departamento es significativa. La poca produccin manufacturera de origen
local no es contabilizada por ser de naturaleza incipiente, ya que esta asociada a procesos
productivos y algunas expresiones de actividad empresarial. Esto se debe igualmente al alto
ndice de concentracin y localizacin de industrias en ciertas zonas del Departamento.
Lo anterior enmarca para el municipio un sector servicios que satisface las demandas
mnimas de la poblacin en la cual su valor agregado es poco significativo y no pesa dentro
del contexto de la produccin regional. Estas circunstancias, sumadas a la contribucin del
Departamento
del
al
Producto
Interno Bruto de la Nacin, contextualizan una actividad econmica local de caractersticas
algo significativas para el PIB Agropecuario del Departamento.
3.2 LA ACTIVIDAD ECONMICA.
CONTEXTO MUNICIPAL.
La produccin dada en el contexto local se analiza de dos puntos de vista: la Estructura
Productiva del Municipio, y las relaciones sociales de produccin.
CENCOA
3.2.1 Estructura Productiva.

Aparece como la combinacin de los factores de produccin (tierra, capital, trabajo y
tecnologa), y determina como la unidad territorial genera valor de manera continua.
A. TIERRA
Propiedad de la Base Natural de Produccin.
En una economa fundada en procesos agro productiva, la tierra es el principal factor y

constituye la base natural de produccin. La distribucin de la tierra por zonas segn
informacin recolectada por la comunidad, se indicaba que en la zona oriente se caracteriza
por una alta concentracin de la propiedad de la tierra en pocas manos. Mientras que en las
zonas centro y occidente esta distribuida de manera ms regular y homognea.
La estructura de tenencia de la tierra y la existencia de factores sociales y tno culturales
en la zona benefician los procesos de cohesin social, identidad cultural, etc., pero adems
conforman un rgido sistema de organizacin que limita la libre adaptabilidad (movilidad) del
factor tierra para promover nuevas estrategias de desarrollo. Adems de la tenencia de la
tierra, existe un elemento que desalienta la produccin basada en el campo y son las
caractersticas de los suelos. Adicional a esta circunstancia se tienen unas condiciones
topogrficas del territorio con moderadas pendientes, suelos con alto grado de erosin (zona
oriente) y presencia de tala acelerada de arboles adems de siembras de pino, como
tambin las prcticas agropecuarias poco recomendables (Monocultivo), que constituyen un
cuello de botella a la produccin y deterioro del medio ambiente.
Tamao de la propiedad.
El tamao de las explotaciones agrcolas presenta la siguiente caracterstica: el tamao

promedio de hectreas por zona por familia es: para la zona oriente 0.5 Ha, la zona Centro
3.0 Ha, y en la zona Occidente 4,1 Ha.
Recurso Agua
Este recurso es imprescindible para las practicas agropecuarias y presenta diversos

comportamientos por zonas. Para la zona Oriente este recurso se evala es escaso, y es
ocasionado por el Monopolio de agua para usos de las cras pisccolas y el fuerte grado de
erosin. Para la zona Centro se evala como regular y algo escaso para las practicas
agrcolas, mientras que para la zona Occidente se evala como suficiente, es decir que se
dispone de la oferta suficiente de recurso hdrico para las practicas agrcolas.
B. CAPITAL
INVERSIN Y FUENTES.
CENCOA
La inversin a escala global a evolucionado de la siguiente manera:

AO
1995
1996
1997
1998
GASTO EN FUNCIONAMIENTO
816.170
521.793
562.095
678.165
GASTO EN INVERSION
208.831
1028.843
2132.584
1596.189
A pesar del alto porcentaje destinado a recursos de inversin, en trminos absolutos cada
una de las zonas del territorio percibe una porcin muy pequea de estos que se diluye en
las 12 reas de inters general definidas por la administracin, a saber: Educacin, Salud,
Infraestructura Vial, Vivienda, Telecomunicaciones, Electrificacin Rural y Urbana,
Economa y Produccin, Medio Ambiente, Prevencin y Atencin de Desastres, Cultura y
Turismo, Desarrollo de la Administracin, Deporte y Recreacin.
CENCOA
CENCOA
Los niveles de inversin en infraestructura fsica productiva as como en la apertura y

adecuacin de vas varan cada ao y segn zona de atencin sin que este tipo de
inversiones genere impactos significativos en la generacin de nuevo valor. Por tanto, esta
inversin posee un carcter ms social que productivo en razn que no existe un
componente de inversin complementario del lado de la oferta. El Municipio posee solo
actualmente el Banco Cafetero dado que es la nica institucin de financiamiento dentro de
la localidad, lo que brinda una idea del escaso movimiento financiero para apalancar
iniciativas de produccin tanto del sector agrcola y pecuario como del sector comercial.
C. TRABAJO
Generacin de empleo.
El 75% de la poblacin del Municipio de Trujillo se encuentra en el rea rural, la generacin

de empleo se encuentra determinada por el nmero de jornales que cada cultivo demande
en las etapas de preparacin, siembra, cosecha y postcosecha; sin embargo, las prcticas
culturales, la vocacin agrcola de los ncleos familiares y la inexistencia de cultivos
eminentemente comerciales hacen comn las siembras intercaladas para varios productos,
dificultando el clculo de un nmero exacto de personas vinculadas a las labores agrcolas.
Para el caso del cultivo del caf se tiene que aproximadamente en el nmero de empleos
directos por hectrea es de 1.6 personas por hectrea y de indirectos 0.6 personas/Ha, lo
que arroja un dato cercano a las 8.320 personas vinculadas directamente y 3120 vinculadas
indirectamente a este cultivo, para un total de 11.440 personas vinculadas a esta actividad
agrcola en el Municipio, las cuales tambin complementan su actividad con la prctica de
otros cultivos alternos.
A excepcin del cultivo de caf, fundamentalmente, la produccin local en un amplio
porcentaje es de autoconsumo, en virtud a que la presencia de practicas de Monocultivo de
Caf, los volmenes de produccin comercializables son moderados y algunos son
representativos, el rea sembrada es cada vez ms pequea fundamentalmente explicado
por razones externas (Precios de comercializacin) y sumado a otros factores estructurales
limita las posibilidades de generacin de empleo agropecuario.
En los cuadros No. 3,4,5,6,7, y 8 se encuentra la informacin procesada por la Cmara de

Comercio de Tulu y la Alcalda Municipal de Trujillo en el ao 1998, resultado como Tipo de
Micro empresa, Numero de establecimientos por unidad Geopoltica, Monto de Inversin por
tipo de establecimiento, empleos generados por unidad geopoltica, clasificacin de
establecimientos por subsector y por actividad econmica.
CUADRO No. 3
CLASIFICACIN DE LA MICROEMPRESA
MICROEMPRESAS
EMPLEADOS
TIPO
CENCOA
Asociados
Familiar
Familiar
Familiar
Asociados
Empleados
Empleados
Empleados
Asociados
Asociados
Campesinos
Empleados
58
3
2
2
15
6
2
4
32
45
25
20
214
Taller Rural
Fabrica Implementos de aseo
Fabrica de velas
Polvoreria
Asomora
Confecciones y bordados
Fabrica de bolsas
Panaderas
Asogriven
Agrimora
Piscicultores
Fabrica de Ladrillos
Total
Fuente : Cmara de Comercio de Tulu y Alcalda Municipal 1998
CUADRO No. 4
INFORMACIN EMPRESARIAL
UNIDAD
GEOPOLTICA
Andinapolis
Huasano
Robledo
Venecia
Cabecera Municipal
Total
NO. DE ESTABLECIMIENTOS
EXISTENTES
40
8
28
36
392
504
%
7.9
1.6
5.6
7.1
77.8
100
REGISTRADOS
7
2
5
9
82
105
% FRENTE
EXISTENTES
17.5
25.0
17.9
25.0
20.9
20.8
CENCOA
CUADRO No. 5
ESTABLECIMIENTOS POR MONTO DE INVERSION
RANGO DE INVERSIN ($)

( Menos de 500.000)
(500.001 a 800.000)
(800.001 a 1'000.000)
(1'000.001 a 1'500.000)
(1'500.001 a 2'500.000)
(Mas de 2'500.001)
Total
TOTAL
134
76
66
58
56
114
504
PORCENTAJE
ACUMULADO
26.6
41.7
54.8
66.3
77.4
100.0
%
26.6
15.1
13.1
11.5
11.1
22.6
100
CUADRO No. 6
EMPLEOS GENERADOS POR SEXO SEGN UNIDAD GEOPOLITICA
UNIDAD
GEOPOLTICA
HOMBRES
Andinapolis
34
Huasano
3
Robledo
21
Venecia
107
Cabecera Municipal
367
Total
532
EMPLEOS GENERADOS POR SEXO

%
MUJERES
%
TOTAL
6.4
23
5.0
57
0.6
7
1.5
10
3.9
21
4.5
42
20.1
85
18.3
192
69.0
328
70.7
695
100
464
100
996
CUADRO No. 7
ESTABLECIMIENTOS EN EL MUNICIPIO
CLASE
Comercial
Financiero
Industrial
Servicios
Total
TOTAL
376
1
28
98
503
CUADRO No. 8
ACTIVIDAD ECONOMICA
%
74.8
0.2
5.6
19.5
100
%
5.7
1.0
4.2
19.3
69.8
100.0
CENCOA
ACTIVIDAD ECONMICA
Industria Manufacturera
Comercio por mayor y menor, restaurantes y hoteles
Transporte, almacenamiento y comunicaciones
Compaas
Establecimientos financieros, seguros, servicios,
inmuebles
Servicios comunales, sociales y personales
Total
NO. DE
ESTABLECIMIENTOS
29
357
4
5
1
107
NO. DE
EMPLEADOS
503
996
130
610
15
10
19
212
En conclusin, existen grandes reas de cultivos con fines comerciales que permitan
estimar un nmero especfico de empleos por hectrea y por tipo de cultivo. El nmero
aproximado de empleos en la cabecera generados por actividades formales esta
determinado principalmente por el nmero de establecimientos comerciales registrados en
la oficina de Industria y Comercio.
Remuneracin a la Mano de obra.
En trminos de la remuneracin al trabajo, esta se halla ntimamente ligada a la

productividad de la mano de obra que para el caso de la produccin agrcola, como ya se
mencion, no posee los mejores indicadores. Salvo casos particulares, las mayores
remuneraciones se obtienen asociadas a las actividades econmicas que se desarrollan en
la cabecera local como la prestacin de servicios de alojamiento, alimentacin y otros
servicios complementarios. La mano de obra tanto en la cabecera como en el rea rural es
un factor abundante lo que en trminos econmicos deprecia considerablemente su precio.
Por estar culturalmente asociada a las labores del campo en donde el nivel tecnolgico es
bajo, no es de carcter cualificado.
CENCOA
CENCOA
D. TECNOLOGA
Know How
Al interior del Municipio no se dan procesos productivos manufactureros que involucren altos
niveles de conocimiento relacionado al componente tecnolgico, no existen industrias
manufactureras de mediano ni pequeo tamao con excepcin de los talleres rurales. Los
pocos procesos agro industriales se registran en el sector rural mediante tcnicas
tradicionales de produccin como el beneficio del caf. El Know How urbano esta vinculado
al sector servicios, que como ya se mencion, se basa en los renglones de Distribucin de
Alimentos y Bebidas, as como en el de Comercio, restaurantes y Hoteles.
Infraestructura y Equipamiento
La inversin estatal esta orientada al mejoramiento y reposicin de los activos productivos

sociales - caminos, etctera - y a la rehabilitacin de la infraestructura social - escuelas,
puestos de salud. Por tal motivo no se tipifica al interior de la localidad el desarrollo de
firmas que laboren en obras de carcter civil. Contablemente no existe una valoracin en el
Municipio de esta infraestructura. La inversin que se realiza en conocimiento tcnico o
profesional es de carcter personal y al parecer responde a una poltica de orden gremial
sistemtica, salvo las acciones de capacitacin que realiza la administracin municipal para
sus funcionarios.
3.3
RELACIONES DE MERCADO.
Las localidades que concentran el mayor volumen de produccin y consumo son: la

cabecera municipal y las zonas urbanas de los Municipios vecinos. Existen otras localidades
menores que concentran a productores y consumidores micro regional. Las relaciones
sociales de produccin en el Municipio se dan entre las instituciones (gobierno local,
gremios, etc.) y los hogares como instrumentos operativos que agencian la poltica al
rededor de los mercados que se aprecian, a saber: mercado de tierras, mercado de bienes y
servicios, mercado de capital y mercado laboral.
CENCOA
3.3.1 Caracterizacin y Clasificacin de las Unidades Espaciales de Funcionamiento

Econmico o Unidades Homogneas Geoeconmicas
Teniendo como base las unidades espaciales territoriales que se dan al interior del
municipio el Corregimiento y la Vereda, sumado a las caractersticas particulares de cada
una de ellas definidas a partir de los criterios de actividad econmica, intercambio comercial,
red vial comn y factores de produccin articuladores, se han definido las Unidades
Homogneas Geo-econmicas que se detallan a continuacin.
CUADRO N. 9- UNIDADES HOMOGENEAS GEO-ECONOMICAS
SECTOR
PRODUCTIVO
Agrcola
Pecuario
Turstica
Forestal
Minerales
Comercio
Industria
DESCRIPCIN ACTUAL - ZONA ORIENTE
COMERCIALIZACIN
Caa, Maz, Millo, Soya.

Frutas : Guanbana, Maracuya, aguacate y
mandarina.
Bovinos, en algunas grandes fincas con tecnologa de
ganado estabulado y pasto de corte.
Cerdos, Grandes criaderos, con tecnologa de
produccin estabulada. Pollos de engorde (ubicado
en Huasan), en Hatoviejo (Gallinas ponedoras)
galpones con al menos 5000 gallinas.
Quebrada en el Pailn. Un lago para practicas
pesqueras Cascajal. Explotacin privada lagos,
hacienda Tairona (Huasan). Hacienda Turn
(robledo / Huasan) - Privada (El Huasan),
Hacienda Hato Viejo.
No existe explotacin forestal, algunas guaduas son
explotadas con fines de construccin pero no para
practicas comerciales.
Mina abandonada por los japoneses de explotacin
en la cual se explotaba Mica para Cermica en el
Municipio de Yumbo. No existe en la zona estudio
de inventario de Minerales.
Pocas tiendas, fuentes de soda y algunos
restaurantes sobre la va. Se discute la posibilidad
de la homogeneidad de techos y fachadas iguales.
Inexistente.
Mercados de Buga y Tulu.
Mercados de Tulu y
Medelln.
Mercados de Cali y Tulu.
Consumo de la Localidad.
Consumo de la localidad.
CUADRO No. 10
DESCRIPCION ACTUAL -ZONA ORIENTE (PARAMETROS)
PARMETRO
Bancos
Crdito
Costos
Ganancias
Expectativas
Area Promedio Familia
Asistencia tcnica
DESCRIPCIN ACTUAL - ZONA ORIENTE
No hay, se tiene en cuentas de Riofrio y Tulu.

Imposibilidad de acceder.
Muy elevados para producir cualquier bien.
Mrgenes muy reducidos e inexistentes en bajos volmenes.
Sobrevivir en la crisis.
Plaza.
Baja cobertura por las Umatas, existe pero con intereses pecuarios.
Plagas
Rendimientos
Postcosecha
Transporte
Comercializacin
Aguas
Tierra
Capital Financiero
Capital Humano
Vas
Comunicaciones
Tecnologa
Empleo
Poblacin Joven
Inmigrantes
CENCOA
Gusano rosado y hormigas.

Cada vez menos por ausencia de abonos y fertilizantes.
Limitado a practicas artesanales.
Chivas permanentes de corregimientos del Municipio de Bolvar.
Los grandes hacendados comercializan volmenes agrcolas en Buga y
Tulu.
Monopolio de las aguas para lagos y para la produccin terratenientes.
Pocas familias poseen una gran cantidad de tierras.
Las inversiones las realizan los grandes Terratenientes.
Poco calificado educacin en amplio porcentaje primaria.
Las vas son consideradas como buenos en trminos generales.
Disponen de Telecom y algunas lneas telefnicas
Ninguna tecnologa industrial disponible.
Gran desempleo en la zona
Emigran a ciudades como Tulu y Cali (Hombres y Mujeres) o de policas
o soldados profesionales.
Campesinos pobres que trabajan de hacienda en hacienda y jornaleando,
llegan con sus familias.
ZONA ORIENTE
PRODUCTO / CONSUMO
Carnes
Huevos
Granos
Verduras
Frutas
Drogas
Ropa
Calzado
PROCEDENCIA
Trujillo - Tulu
Trujillo - Tulu
Trujillo - Tulu
Trujillo - Tulu
Local y Tulu
Trujillo - Tulu
Trujillo - Tulu
Trujillo - Tulu
PROBLEMAS ECONOMICOS EN LA ZONA GEOECONOMICA ORIENTE

1.
Alta concentracin de tierras cultivables en pocas Manos.
2.
Monopolio en el uso y la distribucin del recurso agua.
3.
Alta tasa de explotacin pecuaria de manera extensiva.
4.
Alta dependencia Productos de consumo (Vveres, Vestidos.) Mercados vecinos.
5.
Ausencia de ahorro comunidad y de inversiones productivas (propio y externo).
6.
Alta tasa de desempleo.
7.
Alta porcentaje de Mano de Obra no calificada.
8.
Bajo Nivel de Ingresos por ncleo familiar.
9.
Destruccin de los recursos naturales y fronteras forestales.
10.
Alta tasa de emigracin de la poblacin joven.
CENCOA
11.
Desestimulo a la produccin agrcola de los pequeos productores por ausencia de

crditos para adquirir abonos, fertilizantes, y manejo postcosecha cadenas de
comercializacin, precios de mercado, intermediarios.
12.
Lugares tursticos sin acceso, y sin infraestructura adecuada.
13.
Abandono de la explotacin de recursos minerales como la Mica para cermica.
14.
Ausencia de proyectos que fomenten y estimulen los asentamientos de capital.
15.
Abandono del Ro Cauca para explotacin turstica y de transporte de mercancas.
A continuacin se presenta el grfico que relaciona grado de asociacin e importancia de los

problemas identificados en la zona geo-econmica oriente del Municipio de Trujillo. En este
se puede observar que el numero en el plano cartesiano corresponde al problema
identificado en la zona.
Grado de Importancia y Asociacin de problemas- Zona Geo econmica Oriente Municipio de Trujillo - 1999
Grado de Importancia
Determinantes
Fundamentales
1
7
11
14
Especificos
13
15
14
12
5
9
10
Consecuentes
Grado de Asociacin
Se clasifican cuatro cuadrantes as:

Problemas fundamentales de alto grado de importancia y alto grado de asociacin,
Problemas determinantes de alto grado de importancia y bajo nivel de asociacin,
Problemas especficos de bajo grado de importancia y bajo nivel de asociacin,
CENCOA
Problemas consecuentes de bajo grado de importancia y alto grado de asociacin.
La solucin a los problemas diagnosticados se presenta en el siguiente orden:
CENCOA
Primero se solucionan los fundamentales, despus los determinantes, consecuentemente

los especficos y por ultimo los problemas consecuentes.
La solucin para los problemas identificados en la zona geo-econmica oriente en el
Municipio de Trujillo en su orden es:
Determinantes
Cdigos (1y 7) que son concentracin de tierras en pocas manos y
alto porcentaje de mano de obra no calificada.
Especficos
Consecuentes Cdigos (5 y 10) Ausencia de ahorro y alta tasa general de migracin

de la poblacin joven.
Cdigos (2,3,4,6,8,9,11,12,13,14,y 15.)
Otro tipo de anlisis tambin valido es partir por el centro del plano cartesiano identificando
el centro promedio de los problemas
El centro geomtrico de problemas son los cdigos (11,6,y 8) que son desestimulo a la
produccin agropecuaria, Alta tasa de desempleo y bajo nivel de ingresos por ncleo
familiar. Y estos me desencadenan el resto de problemas.
CENCOA
CUADRO No. 11 -DESCRIPCION - ZONA GEOECONOMICA CENTRO

SECTOR
PRODUCTIVO
Agrcola
Pecuario
Turstica
Forestal
Minerales
Comercio
Industria
DESCRIPCIN ACTUAL ZONA CENTRO

Predomina los cultivos de Caf y Pltano.
Frutas : Granadilla y otros, aguacate y
mandarina.
Se cultiva
yuca, arracacha, maz, frijol,
etctera para autoconsumo.
Abandono de cultivos de caf por pastos para
practicas de ganadera extensiva.
Bovinos, en algunas grandes fincas con
tecnologa de ganado estabulado y pasto de
corte.
Pollos, Gallinas y Cerdos explotaciones
pequeas y para autoconsumo.
Adecuar algunos lugares como Ro Cceres,
Casa Turstica La Galena y algunos lugares
para observar los paisajes como Miradores.
Al mismo tiempo unos lagos de pesca.
Existe reas cultivadas en Pinos y eucaliptos
propiedad de la Empresa Cartn Colombia para
explotacin forestal.
No se dispone informacin de estudio de
inventario de Minerales.
Pocas tiendas, fuentes de soda.
Se concentra el comercio y la comercializacin
de la produccin en Trujillo.
Inexistente.
COMERCIALIZACIN
Mercados de Trujillo y Tulu.
Mercados de Trujillo y Tulu.
Mercados de Tulu.
Consumo de la Planta Cartn

Colombia.
Consumo de la localidad y
Mercado de Tulu.
ZONA GEOECONOMICA - CENTRO MUNICIPIO TRUJILLO

PRODUCTO / CONSUMO
Carnes
Huevos
Granos
Verduras
Frutas
Drogas
Ropa
Calzado
PROCEDENCIA
Trujillo
Tulu
Tulu
Tulu / Cavasa
Local y Tulu
Tulu
Tulu
Tulu
CUADRO No. 12 - DESCRIPCION - ZONA GEOECONOMICA CENTRO (PARAMETROS)

PARMETRO
Bancos
Crdito
Costos
Ganancias
Expectativas
Area Promedio Flia.
DESCRIPCIN ACTUAL - ZONA CENTRO

Cuentas de Trujillo, Riofrio y Tulu.
Imposibilidad de acceder. Deudas anteriores
Mrgenes muy reducidos e inexistentes en bajos volmenes.
Tranquilidad Cafetera, resignacin y sobrevivir en la crisis.
3 Plaza.
Asistencia tcnica
Plagas
Rendimientos
Postcosecha
Transporte
Comercializacin
Aguas
Tierra
Capital Financiero
Capital Humano
Vas
Comunicaciones
Tecnologa
Empleo
Poblacin Joven
Inmigrantes
CENCOA
Baja cobertura por las Umatas, Comit Cafeteros buena presencia.

Broca y Roya.
15 Cargas por Hectrea y cada vez menos por ausencia de abonos y
fertilizantes.
Chivas y Willis permanentes peros se considera costoso.
Volmenes agrcolas en Tulu y Trujillo.
Regular y algo escasa para la produccin agrcola.
Regularmente distribuida.
Escaso por ser pequeos parceleros.
Las vas son consideradas como buenos y regulares en trminos generales.
Algunas veredas disponen de Telecom y otras no.
Gran desempleo en la zona, solo se incrementa empleo cosecha cafetera.
Emigran a ciudades como Tulu y Cali (Hombres y Mujeres).
Campesinos pobres que trabajan jornaleando, llegan con sus familias.
PROBLEMAS ECONOMICOS EN LA ZONA GEOECONOMICA CENTRO

1.
2.
Pequeos productores en parcelas cafeteras.

Monocultivo de Produccin Agrcola Caf y Pltano.
3.
4.
Abandono de cultivos tradicionales.

Dependencia Productos consumo (Vveres, Vestidos.) Mercados vecinos.
5.
6.
Ausencia de Ahorro comunidad y de inversiones productivas (propia y externa).

7.
8.

9.
10.
Mnima asistencia tcnica, capacitacin agropecuaria, Plagas (Broca y Roya).

11.

12.
CUADRO No. 13 - DESCRIPCION - ZONA GEOECONOMICA OCCIDENTE

SECTOR
PRODUCTIVO
Agrcola
DESCRIPCIN ACTUAL ZONA OCCIDENTE

Predomina los cultivos de Caf y Pltano.
COMERCIALIZACIN
Mercados de Cali (
CENCOA
Frutas : Mora y lulo en volmenes comercializables,

Granadilla y mandarina.
Se cultiva yuca, maz, frijol, etctera para autoconsumo.
Abandono de cultivos de caf por pastos para practicas de
ganadera extensiva.
Adecuar algunos lugares como Cataratas Ro San Quintin y
algunos lugares para observar los paisajes como
Miradores.
Existe reas cultivadas en Pinos y eucaliptos propiedad de
la Empresa Cartn Colombia para explotacin forestal.
No se dispone informacin de estudio de inventario de
Minerales.
Pocas tiendas, fuentes de soda y al menos una sala de
billar.
Asomora (Produccin de 2.5 Tonel/mes y 15 Ton/ Cosecha.
Asociacin de fruteros (Produccin 10 Ton/ semana Mora).
Algunos derivados Lcteos - Quesos.
Turstica
Forestal
Minerales
Comercio
Industria
Las 14es, Santa Elena

y otras cadenas) y
Tulu (Orense).
Mercados de Tulu.
Consumo de la Planta
Cartn Colombia.
Consumo de la
localidad.
Cali, Buga y Tulu.
ZONA GEOECONOMICA OCCIDENTE

PRODUCTO / CONSUMO
PROCEDENCIA
Carnes
Huevos
Granos
Verduras
Frutas
Drogas
Ropa / Calzado
Trujillo
Tulu y Trujillo
Cali - Tulu - Trujillo
Tulu y Cvasa
Local y Trujillo
Trujillo y Tulu
Trujillo y Tulu
CUADRO No. 14
DESCRIPCION - ZONA GEOECONOMICA OCCIDENTE (PARMETROS)
PARMETRO
Bancos
Crdito
Costos
Ganancias
Expectativas
Area Promedio Flia.
DESCRIPCIN ACTUAL - ZONA OCCIDENTE

No hay, se tiene en cuentas Trujillo, Riofrio y Tulu.
Mrgenes muy reducidos e inexistentes en bajos volmenes, los cultivos de
frutales permiten mayor liquidez y flujo permanente de ingresos.
3 Plazas.
Asistencia tcnica
Plagas
Rendimientos
Postcosecha
Transporte
Comercializacin
Baja cobertura por las Umatas.

Roya, Broca y hormigas.
Limitado a practicas artesanales, perdidas 15% postcosecha Mora.
Chivas y Willis a ciertos horarios fijos de corregimientos a Trujillo.
Se comercializan volmenes en Trujillo, Tulu, Buga y Cali.
Aguas
Tierra
Capital Financiero
Capital Humano
Suficiente para la produccin.

Distribucin con cierto margen de homogeneidad de tierras.
Las inversiones las realizan pequeos parceleros en pequea escala.
Vas
Comunicaciones
Tecnologa
Empleo
Poblacin Joven
Inmigrantes
CENCOA
Las vas son consideradas como buenos y algunas regulares.

Disponen de Telecom y algunas veredas no dispone.
Gran desempleo en la zona Cafetera y la produccin frutcola demanda un
cierto porcentaje de Mano de Obra.
Emigran a ciudades como Tulu y Cali, pero algunos se quedan trabajando
en labores agropecuarias.
PROBLEMAS ECONOMICOS ZONA GEOECONOMICA OCCIDENTE
1.
2.
3.
4.
Dependencia productos consumo (Vveres, Vestidos.) Mercados vecinos.
5.
6.

7.
8.
9.
10.

11.

12.
CENCOA
CUADRO No. 15
DESCRIPCION - ZONA GEOECONOMICA OCCIDENTE BAJA
SECTOR
PRODUCTIVO
Agrcola
DESCRIPCIN ACTUAL COMERCIALIZONA OCCIDENTE BAJA

ZACIN
Predomina los cultivos de Caf y Pltano. Frutas : Mora Mercados de
Andinpolis, Trujillo
en volmenes pequeos comercializables.
Se cultiva yuca, maz, frijol, etctera para autoconsumo. Salnica y Tulu.
Abandono de cultivos de caf por pastos para practicas
de ganadera extensiva.
Pecuario
Bovinos, algunas fincas con tecnologa de ganado Mercados de Tulu,

extensiva. Pollos, Gallinas y Cerdos explotaciones Salnica y
Andinpolis.
pequeas y para autoconsumo.
Turstica
Adecuar algunos lugares como Ro Alto Cristales

algunos lugares para paisajes como Miradores.
Forestal
No existe explotacin marcada.
Minerales
No se dispone informacin de estudio de inventario de

Minerales.
Comercio
Pocas tiendas, fuentes y al menos una sala de billar.
Industria
Cooperativa de cafeteros.
ZONA GEOECONOMICA OCCIDENTE BAJA

PRODUCTO / CONSUMO
Carnes
Huevos
Granos
Verduras
Frutas
Drogas
Ropa
Calzado
PROCEDENCIA
Andinpolis
Andinpolis
Andinpolis - Salnica- Tulu
Tulu - Andinpolis
Tulu y Andinpolis
Local y Andinpolis
Andinpolis y Tulu
Andinpolis y Tulu
y Mercados de Tulu.
Autoconsumo
Consumo de la
localidad.
Tulu.
CENCOA
CUADRO No. 16
DESCRIPCION - ZONA GEOECONOMICA OCCIDENTE BAJA (PARMETROS)
PARMETRO
Bancos
Crdito
Costos
Ganancias
Expectativas
Area Promedio Flia.
Asistencia tcnica
Plagas
Rendimientos
Postcosecha
Transporte
Comercializacin
Aguas
Tierra
Capital Financiero
Capital Humano
Vas
Comunicaciones
Tecnologa
Empleo
Poblacin Joven
Inmigrantes
DESCRIPCIN ACTUAL - ZONA OCCIDENTE BAJA

No hay, se tiene en cuentas Trujillo, Riofrio y Tulu.
Mrgenes muy reducidos e inexistentes en bajos volmenes, los cultivos de
frutales permiten mayor liquidez y flujo permanente de ingresos.
4.5 Plazas.
Baja cobertura por las Umatas.
Roya, Broca y hormigas.
Chivas y Willis a ciertos horarios fijos de corregimientos a Andinpolis,
Salnica y Tulu.
Se comercializan volmenes en Tulu.
Suficiente para la produccin.
Distribucin con cierto margen de homogeneidad de tierras.
Las inversiones las realizan pequeos parceleros en pequea escala.
Las vas son consideradas como buenos y algunas regulares.
Disponen de Telecom y algunas veredas no dispone.
Gran desempleo en la zona Cafetera .
Emigran a ciudades como Tulu, algunos trabajando en labores
agropecuarias.
PROBLEMAS ECONOMICOS ZONA GEOECONOMICA OCCIDENTE BAJA

1.
2.
3.
4.
Dependencia Productos consumo (Vveres, Vestidos.) Mercados vecinos.
5.
6.
7.
8.
CENCOA
9.
10.
11.

12.
A continuacin se presenta el grfico que relaciona grado de asociacin e importancia de los

problemas identificados en la zona geo econmica Centro y Occidente del Municipio de
Trujillo. En este se puede observar que el numero en el plano cartesiano corresponde al
problema identificado en la zona.
Se clasifican cuatro cuadrantes as:
Problemas fundamentales de alto grado de importancia y alto grado de asociacin,
Problemas determinantes de alto grado de importancia y bajo nivel de asociacin,
Problemas especficos de bajo grado de importancia y bajo nivel de asociacin,
Problemas consecuentes de bajo grado de importancia y alto grado de asociacin.
CENCOA
La solucin a los problemas diagnosticados se presenta en el siguiente orden:

Primero se solucionan los fundamentales, despus los determinantes, consecuentemente
los especficos y por ultimo los problemas consecuentes.
La solucin para los problemas identificados en las zonas geo-econmicas Centro y
Grado de Importancia y asociacin Problemas Zonas Geo econmicas Centro

y Occidente - Municipio de Trujillo - 1999
Determinantes
Fundamentales
Grado de Importancia
2
7
11
6
5
9
Especificos
12
10
Consecuencias
Nivel de Asociacion
Occidente en el Municipio de Trujillo en su orden es:
Fundamentales Cdigo (11) - Desestimulo a la produccin agrcola y pecuaria.

Determinantes
Cdigos (2,7,1y 3) .
Especficos
Cdigos (12.).
Consecuentes Cdigos (4,5,6,8,9 y 10).
CENCOA
CUADRO No. 17
PROBLEMAS ECONOMICOS IDENTIFICADOS EN TALLERES CON LA COMUNIDAD
DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO DEL CULTIVO DE CAF
EN LA OFERTA
Fincas No tecnificadas
Alta presencia de Plagas de plagas (broca y Roya)
Pequeas parcelas
Ausencia de Crditos y subsidios
Ausencia de aplicacin de Abonos, fertilizantes y fumigantes.
Precio real pagado por arroba de caf cada vez menor.
Ausencia de capacitacin en labores propia agrcolas (agricultura
tradicional).
Abandono de cultivos tradicionales para Autoconsumo y seguridad
alimentaria.
EN LA DEMANDA
Compra de caf por
calidades.
Bajo precio internacional
del grano.
Exceso de Oferta
Cambios permanentes en
la Tasa de Cambio $ /
dlar.
PRODUCTOS PRINCIPALES
Los productos de mayor significancia en trminos de produccin y siembra definidos segn
la clasificacin y zonificacin Geoeconmica, son:
CENCOA
CUADRO No. 18 - PRODUCTOS PRINCIPALES

CULTIVO
PRODUCCIN
PRELIMINAR
TON
SUPERFICIE PRELIMINAR
COSECHADA SEMBRADA
HA
HA
COMPARATIVOS (TON /HA)

MUNICIPIO
TRUJILLO
18,5
15,0
1,5
6,0
30,0
12,0
15,0
8,0
Promedios
Departamentales
10,2
13,4
3,6
5,3
19,4
8,8
9,9
5,5
20,0
25,0
10,0
17,7
19,6
11,3
Banano
Granadilla
Mora
Lulo
Ctricos
Aguacate
Tomate Arbol
Pitaya
Total Frutales
Zapallo
Tomate
Pimentn
Total Hortalizas
2.220
1.500
450
300
120
84
75
24
4.773
500
300
70
870
120
100
300
50
4
7
5
3
589
25
12
7
44
120
120
330
70
13
7
5
5
670
25
12
7
44
Caf
Caa azcar
Pltano
Caa Panela
Total Permanentes
3.416
18.500
2.903
980
25.799
4.881
148
387
14
5.430
5.146
148
400
14
5.708
0,700
125,0
7,5
70,0
0,620
105,0
5,2
63,0
Sorgo
Maz Plano
Soya
Maz Ladera
Frijol Ladera
Total Transitorios
1.825
400
200
60
28
2.513
365
100
100
30
35
630
365
100
100
30
35
630
5,0
4,0
2,0
2,0
0,8
4,1
4,5
2,0
1,6
0,6
Arracacha
316
40
40
8,0
9,5
Yuca
126
11
11
12,0
15,9
Total Races
442
50
50
34.397
6.743
7.102
Totales
Fuente : Urpa - Valle. Con base en informacin suministrada por las Umatas, Gremios del sector
Agricultura y fomento. 1998
y la Secretaria de
CUADRO No. 19 - COMPARATIVOS DE AREA SEMBRADA(Ha)

AREA SEMBRADA (HA) - COMPARATIVOS FRENTE AL
FRUTALES
TRUJILLO
CENCOA
Mora
Banano
Granadilla
Lulo
Ctricos
Aguacate
Pitaya
Tomate Arbol
330
120
120
70
13
7
5
5
DPTO. DISTRITO
TULU
541
2.917
1.777
40.075
129
7.605
202
3.764
773
72.330
66
6.328
5
94
42
2.736
DPTO.
DISTRITO
11,3
0,3
1,6
1,9
0,0
0,1
5,3
0,2
61,0
6,8
93,0
34,7
1,7
10,6
100,0
11,9
DISTRITO/DE
PTO.
18,5
4,4
1,7
5,4
1,1
1,0
5,3
1,5
Total
670
135.849
3.535
0,49
19,0
2,6
Pimentn
Tomate
Zapallo
7
12
25
221
972
306
9
91
116
3,2
1,2
8,2
77,8
13,2
21,6
4,1
9,4
37,9
Total
44
1.499
216
2,9
20,4
14,4
5.146
148
14
400
5.708
89.554
204.885
4.271
18.336
317.046
16.103
37.523
420
2.350
56.396
5,7
0,1
0,3
2,2
1,8
32,0
0,4
3,3
17,0
10,1
18,0
18,3
9,8
12,8
17,8
Frijol Ladera
Maz Plano
Maz Ladera
Sorgo
Soya
35
100
30
365
100
1.213
4.392
849
7.567
9.642
174
693
88
1.021
275
2,9
2,3
3,5
4,8
1,0
20,1
14,4
34,1
35,7
36,4
14,3
15,8
10,4
13,5
2,9
Total
630
23.663
2.251
2,7
28,0
9,5
Hortalizas
Permanentes
Caf
Caa azcar
Caa Panela
Pltano
Total
Transitorios
Races
Arracacha
Yuca
Total
40
211
48
18,7
83,2
22,5
11
958
94
1,1
11,2
9,8
50
1.169
141
4,3
35,5
12,1
Area Total
7.102
479.226
62.539
1,5
11,4
13,1
Fuente : URPA - Valle. Con base en informacin suministrada por las Umatas, Gremios del sector y la Secretaria de
Agricultura y fomento. - Clculos CAT - CENCOA LTDA.- 1998
CENCOA
CUADRO No. 20 - ZONA DE PRODUCCIN DESTINO DE PRODUCCIN

CULTIVO
Banano
Granadilla
Mora
Lulo
Ctricos
Aguacate
Tom.Arbol
Pitaya
Total Frutales
PRODUCCION
TONELADAS
ZONA DE PRODUCCIN
OCCIDENTE
CENTRO
ORIENTE
Municipio
DESTINO DE LA PRODUCCIN
Tulu
Buga
Cali
Otros
2.220
1.500
450
300
120
84
75
24
4.773
%
500
300
70
870
%
700
550
350
260
30
10
32
15
1.947
40,8
220
55
32
307
35,3
1.500
950
100
40
60
45
28
9
2.732
57,2
280
117
31
428
49,2
20
30
29
15
94
2,0
128
7
135
15,5
333
75
32
15
11
4
2
0
472
9,9
23
12
5
39
4,5
777
540
77
60
42
47
41
7
1.590
33,3
250
195
44
489
56,2
333
255
144
120
16
10
9
2
889
18,6
60
30
10
100
11,5
555
525
180
90
47
19
19
11
1.446
30,3
100
39
8
147
16,9
222
105
18
15
5
3
5
3
376
7,9
68
24
4
95
10,9
Caf
Caa azcar
Pltano
Caa Panela
3.416
18.500
2.903
980
1.250
2.050
1.200
15
1.650
220
116
18.500
53
745
34
145
539
3.245
18.130
1.626
392
319
-
726
-
137
370
87
49
Total Permanente
25.799
%
1.825
400
200
60
28
2.465
9,6
45
22
3.920
15,2
50
350
10
15
6
19.414
75,3
1.775
5
190
-
718
2,8
100
39
21
23.393
90,7
1.369
220
130
18
6
319
1,2
402
60
70
3
1
726
2,8
-
643
2,5
55
20
-
2.513
%
316
126
442
%
112
4,5
120
75
195
44,1
431
17,2
196
51
247
55,9
1.970
78,4
-
160
6,4
70
44
114
25,7
1.742
69,3
142
63
205
46,4
536
21,3
73
6
79
17,9
16
8
23
5,3
75
3,0
16
5
21
4,7
34.397
%
5.026
14,6
7.758
22,6
21.613
62,8
1.504
4,4
27.420
79,7
1.923
5,6
2.341
6,8
1.209
3,5
Zapallo
Tomate
Pimentn
Total Hortalizas
Sorgo
Maz Plano
Soya
Maz Ladera
Frijol Ladera
Total Transitorios
Arracacha
Yuca
Total Races
Volumen Total
45
CENCOA
CENCOA
PRODUCCIN PECUARIA.
La produccin total de bovinos en el Municipio corresponde principalmente a la Zona Oriente
y las Zonas Centro y Occidente representan una participacin muy baja. La tabla siguiente
ilustra la produccin pecuaria para Bovinos, Porcinos,
especies menores y produccin
pisccola segn zona de procedencia.
CUADRO No. 21
INVENTARIO POBLACIONAL - PRODUCCIN PECUARIA
GANADO
BOVINO
Machos
%
Hembras
%
Total
%
TULUA
ANDALUCIA
10,877
1,867
36.4
6.3
21,346
BUGALAGRANDE
11,465
RIOFRIO
TRUJILLO
DISTRITO
3,205
2,429
29,843
38.4
10.7
8.1
100.0
4,234
19,147
6,924
4,664
56,315
37.9
7.5
34.0
12.3
8.3
100.0
32,223
6,101
30,612
10,129
7,093
86,158
37.4
7.1
35.5
11.8
8.2
100.0
Tipo de Explotacin (%)

Ceba
12
70
35
62
79
Doble
propsito
80
29
50
28
19
Lechera
especializada
15
10
Produccin diaria
Litros (leche)
26,000
%
30.6
Promedio
5.3
vaca/
litros/da
Area pastos /
1.70
Bovino
2,554
3.0
47,244
55.6
9.4
4,278
5.0
6
1.28
1.23
1.36
2.8
4,825
84,901
100.0
0.80
1.39
5.7
5
CENCOA
CUADRO No. 21
TULUA
ANDALUCIA
BUGA
LAGRANDE
Superficie en pastos de utilizacin ganadera (Ha)
Corte
150
2
350
Pradera
50,500
7,618
37,300
Tradicional
Pradera
4,200
180
155
Mejorada
Total
54,850
7,800
37,805
PORCINOS
TULUA
ANDALUCIA
BUGA
LAGRANDE
Machos
722
137
309
%
11.7
2.2
5.0
Hembras
1,046
84
223
%
10.3
0.8
2.2
Total
1,768
221
532
%
10.8
1.4
3.3
Tipo de Explotacin (%)
Cra
25
0
10
tecnificada
Ceba
65
0
10
Tecnificada
Tradicional
10
100
80
Produccin promedio
Lechones por
10
7
8
camada
Hembras en
502
28
20
cra
RIOFRIO
TRUJILLO
DISTRITO
1,761
8,540
172
4,620
2,435
108,578
3,439
852
8,826
13,740
5,644
RIOFRIO
TRUJILLO
119,839
DISTRITO
4,143
67.1
531
5.2
4,674
28.6
862
14.0
8,267
81.4
9,129
55.9
35
25
40
93
9
635
8
103
6,173
100.0
10,151
100.0
16,324
100.0
42
1,288
CUADRO No. 21
TULUA
Especies Menores
Aves de
169,000
postura
%
79.3
Aves de
10,500
Engorde
%
6.4
ANDALUCIA
BUGA
LAGRANDE
RIOFRIO
TRUJILLO
DISTRITO
3,050
15,968
17,630
7,500
213,148
1.4
84,500
7.5
42,266
8.3
21,498
3.5
5,340
100.0
164,104
51.5
25.8
13.1
3.3
100.0
Total Aves
179,500
%
47.6
Informacin Pisccola
Total
182
estanques
%
33.5
Total Area
54,600
%
15.0
Total
30,145
Produccin
(Kg.)
%
6.1
Comercializacin
Mercado
Valle
87,550
23.2
CENCOA
58,234
15.4
39,128
10.4
12,840
3.4
377,252
100.0
37
140
71
114
544
6.8
1,110
0.3
9,690
25.7
43,956
12.1
33,050
13.1
184,303
50.6
408,002
21.0
80,000
22.0
14,600
100.0
363,969
100.0
495,487
2.0
6.7
82.3
2.9
100.0
Valle
Valle
Valle
Valle
Cundinamar
ca
Fuente : Urpa - Valle. Informacin suministrada por las Umatas, Gremios del Sector, y Secretaria de
Agricultura 1998.
CENCOA
CENCOA
CUADRO No. 22 - INFORMACIN CAFETERA MUNICIPIO DE TRUJILLO

TIPOS DE RENOVACIN AREA CAFETERA - OCTUBRE 1997 - SEPTIEMBRE 1998
TRADICIONAL
TECNIFICADO
ZOCA
NUEVAS
Municipio
Has.
%
Has.
%
Has.
%
Has.
%
Trujillo
11
2
68
8
423
8
2
1
Total Departamento
617
831
5,142
136
Fuente : Programa de ordenamiento y rejuvenecimiento de la caficultura. Comit Departamental de Cafeteros del Valle del
Cauca. Informe de Labores 1998
CUADRO No. 23 - ESTADSTICAS DE AREAS DE INTERS 1998

ESTADSTICAS DE REAS DE INTERS -1998
Area Total Departamento del Valle
Area en Cultivos permanentes
Area Cultivada en Caf
Area en Caf Tecnificado
Area en Caf tradicional
Participacin del Valle Produccin Nacional
Posicin del Departamento en produccin cafetera
HECTREAS
2,119,500
339,906
89,520
62,835
26,684
10.01
4
CENCOA
CUADRO No. 24
PRDIDAS POR DESPULPADORAS Y POR SOBREFERMETACIN - ENERO - DICIEMBRE 1998
NUMERO
MUNICIPIO
Trujillo
Promedio Departamento
CAF EN
PORCENTAJE DE PERDIDAS
MORDIDO
SIN
DE
LA PULPA Y PELADO DESPULPAR
VISITAS
147
2.1
0.4
1.5
4271
1
0.64
1.56
Fuente : Programa de Mejoramiento del Beneficio y Calidad del Caf.

Labores 1998
SOBRE
FERMEN
-TACIN
2.3
1.38
PERDIDA
TOTAL POR
@$
2048
1487
CUADRO No. 25 - INFORMACIN FINCAS CAFETERAS - TRUJILLO - 1998

1,151
AREA (HA)
Sol
1,827
Sombra
273
Semisombra
2,105
Total Tecnificadas
4,205
Tpicas
953
Total
5,158
Distribucin Fincas Tecnificadas por Edad
<8
>8
Area (ha)
17
15.17
Comit Departamental de Cafeteros del Valle del Cauca. Informe de
NUMERO TOTAL
TECNIFICADAS
Edad (aos)
FINCAS CON
DEFICIENTE
CAPACIDAD
DE SECADO (%)
%
35.4
5.3
40.8
81.5
18.5
100.0
%
2,805
66.7
1,400
33.3
Total
4,205
100.0
Fuente : Comit Departamental de Cafeteros del Valle- Informacin SICA - Municipio de Trujillo
CENCOA
3.4 INTERMEDIACIN.
Es el componente que adiciona mas valor agregado en la cadena productiva. Dadas las
dificultades de Capital y de transporte para llegar a los centros de produccin, la
intermediacin es un componente fuerte e indescartable en la cadena de valor de la regin.
Aunque no se tiene datos sobre el nmero de comerciantes que realizan la Intermediacin, es
claro que su participacin es de la mayor importancia en el fortalecimiento de la produccin,
particularmente agrcola, en virtud a que no existen canales propios de comercializacin en la
regin, agrupados bajo figuras como cooperativas, asociaciones de productores, u otros.
3.5
ACCESIBILIDAD Y RED VIAL.
La geomorfologa que presenta la zona, el grado de dispersin de los asentamientos

humanos, y la existente red de carreteras al interior del Municipio hacen que sea fcil la
presencia del estado y de la inversin privada en dichos lugares. Existe una red de caminos
que comunican algunas vecindades - pocos de estos de herradura.
3.6
TRANSPORTE.
En concordancia con lo expuesto en el punto anterior, el sistema de transporte se

circunscribe al movimiento de vehculos particulares y de la lnea (chiva), Jeeps que presta
el servicio a la comunidad hasta los lugares mas apartados a donde es posible llegar por va
carreteable. La comunicacin interveredal se realiza en su gran mayora en Jeeps. La
comunicacin intermunicipal es buena, regulada y sistemtica, y se presta a travs de equipo
automotor de los Municipios vecinos o de empresas transportadoras con asiento en Trujillo,
Venecia y Andinpolis.
3.7
ASISTENCIA TCNICA.
Esta es prestada por los tcnicos de la Umatas y de la Federacin de Cafeteros, quienes

conforman un equipo muy pequeo que no satisface las necesidades de los moradores
rurales. Las grandes distancias, lo escaso del personal tcnico, los bajos niveles de
produccin y productividad, entre otros, son factores de la baja competitividad de la
produccin local. El crdito es un recurso al que pocos pueden acceder en razn al crculo
vicioso de la improductividad, baja rentabilidad y alto costo del capital.
3.8
NIVEL DE ORGANIZACIN EMPRESARIAL.
La agremiacin ms importante en la localidad y la regin es el Comit de Cafeteros quien

presta asistencia tcnica a los productores. Las manifestaciones mas significativas de la
operacin empresarial organizada se aprecian en la cabecera municipal en actividades
econmicas como la prestacin de servicios personales y produccin y comercializacin de
alimentos, entre otros.
3.9
RELACIONES SOCIALES DE PRODUCCIN.
CENCOA
Hacen referencia en general a las relaciones que se establecen entre los agentes dentro de
la actividad econmica.
3.9.1
Formacin de Precios.
La formacin de precios al interior del municipio se realiza a partir de la naturaleza del bien
transable, es decir, bienes de origen agropecuario o bienes manufacturados. Para el caso de
los primeros, y como se da en todo el territorio nacional, el precio depende en gran parte del
volumen de la oferta del bien en cuestin, el cual, a su vez, tambin depende de condiciones
climatricas, estacionalidad del producto y en menor medida de la cantidad de insumos y
sistema utilizado en el proceso de produccin. Sin embargo, el principal componente en la
formacin de precio para bienes de origen primario es la capacidad de gestin de los agentes
del mercado. Los productos que manejan un menor rango de fluctuacin de precios son el
Caf; el primero en virtud a que el precio interno fijado por la Federacin Nacional del Grano
acta como parmetro para la fijacin de este. Para el caso de los bienes manufacturados los
precios son administrados, es decir, el precio al cual se transan ante el intermediario final ya
poseen un componente de estabilidad y viene prefijados desde su lugar de origen, o sea,
desde fbrica, dejando un margen de libertad muy escaso para que el distribuidor final
agregue nuevo valor al precio final al consumidor.
3.9.2
Sentido de Pertenencia.
Es importante por razones de subsistencia familiar, tradicin y cultura de los pueblos

cafeteros.
3.9.3
Actitud frente al cambio.
Los procesos inerciales de subsistencia, olvido estatal, ubicacin geogrfica, difcil acceso a
los recursos productivos, han propiciado estancamiento para promover nuevos procesos de
cambio.
3.9.4
Organizacin y participacin social.
Existen lderes comunales con buen grado de reconocimiento que movilizan procesos
colectivos al interior de las localidades veredales. El recurso tierra es el que ms movilizacin
genera no-solo por razones de produccin sino por razones de tradicin y cultura.
3.10 COMPONENTE TECNOLGICO.
A nivel tecnolgico el procesamiento y transformacin de bienes o en la prestacin de
servicios, los procesos con mayor componente tecnolgico incorporado son los relacionados
con el beneficio del caf y el empaque de diversas frutas como la mora que se realiza en
diferentes lugares del Municipio.
3.10.1 Perfil Competitivo Municipal
CENCOA
El municipio presenta un perfil competitivo bajo en virtud de la plataforma competitiva que

posee y su grado de posicionamiento en el medio.
3.10.2 La Plataforma Competitiva.
Representa para el municipio el componente de produccin, es decir, define el conjunto de
criterios y potencialidades que le permite a ste crecer econmicamente, generar nuevo valor
agregado y permite eslabonamientos hacia delante y hacia atrs articulando cadenas
productivas. En ese sentido el anlisis viene dado por:
3.10.3
Los Factores.
El municipio no posee factores avanzados de produccin, es decir, infraestructura vial,

infraestructura de produccin y comercializacin, manos de obra altamente calificada y
componente tecnolgico de competitivo. Por el contrario los factores del municipio se
clasifican dentro de la categora de Bsicos, es decir, mano de obra no calificada, nivel
tecnolgico con enfoque tradicional, escaso capital financiero y bajo nivel de capacitacin y
conocimiento tecnolgico. Esta circunstancia hace que los factores sean poco competitivos.
3.10.4
Los Clusters.
El nivel de encadenamiento de las diferentes etapas de produccin entre sectores de la

misma o de diferente actividad econmica es casi nulo. Estos se dan, como ya se ha
mencionado antes en este documento, en las ramas de produccin agroproductivas ya que
no existen procesos industriales significativos o de gran escala. Los encadenamientos son de
origen vertical mas no horizontal y no relacionan otros sectores o ramas econmicas. Los
significativos son los siguientes:
3.10.5 El Posicionamiento.
Hace referencia a la condicin y capacidad de venta y esta ntimamente relacionada con la
plataforma competitiva del municipio. En ello se debe destacar:
3.10.6 Demanda del Mercado.
El grado de insercin de los productos originados como caf, principalmente, no posee una
caracterstica particular que les permita una diferenciacin de producto en los mercados,
como tampoco se da el desarrollo de nuevos productos o servicios asociados para otros
segmentos de mercado con el fin de posicionar estos y el municipio. No existe, pues, una
fuerte y real insercin del municipio ni de sus escasas empresas en los mercados regionales
ni nacionales dado que tampoco existe una produccin significativa en trminos de volumen o
calidad. Las demandas del mercado continan dndose sobre en la va origen - destino de
los productos de naturaleza primaria con escaso o nulo valor agregado. Estos productos se
comercializan en su mayora en una pre-fase "campo - mercado", en donde el proceso de
Intermediacin no adiciona nuevo valor puesto que ello no implica transformacin de la
produccin primaria.
3.10.7 La Estrategia.
CENCOA
La base de la estrategia radica en la creacin y consolidacin de una cultura de

competitividad que no se vislumbra en el sector productivo rural ni urbano. No existe unidad
de gremio para al toma de decisiones ya que la multiplicidad de actores dentro de la esfera
de la produccin debilita una posicin fuerte de competencia. Ello se evidencia en las
importantes variaciones que sufren los precios de los dos productos principales de la regin
como son caf, en virtud a que cada agente productor comercializa por su cuenta y riesgo. La
primera cadena de Intermediacin logra estandarizar las fluctuaciones del precio de estos
dos productos que luego son comercializados. Con base en lo anterior, tanto la conformacin
de la plataforma competitiva como su nivel de posicionamiento regional permiten estructurar
un perfil de Diamante Competitivo para el municipio con muchas deficiencias a ser abordadas
3.11 ANALISIS COMPETITIVO DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO
Ponderacin
(-)
(-)
(+-)
(-)
(+-)
(+-)
(+-)
(-)
Indicador
Liderazgo, capacidad de gestin y seguimiento
Continuidad en la toma de decisiones
Poder poltico en el escenario nacional
Inseguridad
Imagen regional y nacional
Espritu competitivo
Organizacin de la sociedad civil
Desarrollo institucional
Factores Bsicos
(+)
Mano de obra no calificada
(+-)
Dotacin de recursos naturales
Factores Avanzados
(+-)
Insercin en los mercados regionales
(-)
Ciencia y tecnologa
(+-)
Tamao de los mercados
(+-)
Infraestructura
(+-)
Capacidad adquisitiva
(+-)
Formacin de recurso humano
(+-)
Entorno social y econmico regional
(+-)
Acceso a capital
(-)
Integracin productiva
(+-)
Desarrollo de algunos sectores econmicos
(+-)
Desarrollo de los servicios al comercio regional o nacional
(+-)
Productividad de algunos sectores.
CENCOA
3.12 MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Cultura
de
produccin Tradicin
cafetera
agrcola y pecuaria.
irreversibilidad a cambios.
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Alta presencia de plagas Diversificacin de cultivos

(broca y roya y otros) debido al (frutas principalmente) debido al
Monocultivo cafeteros reducen incremento permanente de la
los ingresos.
demanda de frutas y hbitos de
consumo modernos.
Existencia de Mano de Tenencia por familia de

Calificada en labores propias y Parcelas cafeteras cada vez Tasa de desempleo creciente
(gran cantidad de PET Joven
especificas agropecuarias.
mas pequeas.
70%).
Buen nivel de articulacin Abandono creciente de los
Practicas
pecuarias
con la economa regional tanto cultivos tradicionales.
Tasa de dependencia de estabuladas (Ganadera) para

del
distrito
como
del
incrementos
productos
de
consumo satisfacer
departamento.
(vestidos,
granos,
vveres, demanda del distrito.
etctera)
Destruccin de los recursos medicamentos,

naturales (erosin de la tierra y creciente de Municipios vecinos.
monopolio de agua) y fronteras
Tierra productiva con cierta forestales.
Transferencia y adopcin de
heterogeneidad que permite
propia
a
las
Permanente
y
creciente tecnologa
establecer
vocaciones
por
concentracin de tierras en condiciones actuales del suelo y
zonas.
pocas manos para usos de a la topografa del Municipio
Ausencia de proyectos que practicas

de
ganadera aprovechando los convenios
con las universidades de la
fomenten y/o atraigan los extensiva.
zona.
Poder
Poltico
en
el asentamientos externos de
escenario cafetero, regional y capital.
nacional.
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Infraestructura fsica vial Bajo

nivel
de
ahorro/ Cambio de propsito tierras Ubicacin estratgica para
considerada
de
amplia inversin y reinversion por parte de
vocacin
agrcola
a ser conservador y distribuidor
cobertura que permite el acceso de la comunidad.
actividades
pecuarias de recurso hdrico para los
y comunicacin interveredal.
extensivas.
Municipios del Centro del Valle.
Bajos precios relativos de

mercado
(comercializacin Monopolio en el uso y la Adecuacin
de
lugares
CENCOA
tursticos
(acceso
e
infraestructura) para practicas
de inters comercial, igualmente
la recuperacin del Ro Cauca
para su explotacin turstica y
comercial.
distribucin del recurso hdrico.
agrcola) para los productos

agrcolas del Municipio.
Sectores lideres en algunos

productos comparado con otros
municipios del Departamento.
Desestimulo a la produccin
agrcola para los pequeos
productores.
Ausencia
de
polticas
generales de crditos para
adquirir abonos, fertilizantes y
fumigantes, entre otros.
Inseguridad
Poltica
por
hechos violentos histricos.
Tamao
y
demanda
creciente de los mercados
vecinos
(distrito
y
departamento) para la oferta
agrcola producida en el interior
del Municipio de Trujillo.
Capital comercial de bajo

monto (el 60% de los negocios
del municipio con capital inferior
a 1'000.000).
Inexistencia de industria de Alta

presencia
de Alta
productividad
algn tipo que genere cadenas intermediarios
(compra
de (Produccin por Hectrea) de
de valor e integre procesos y productos agropecuarios) y la algunos
cultivos
(ventajas
flujos .
venta de bienes no producidos naturales) respecto a otros
al interior.
municipio del Valle.
CENCOA
3.13 ARBOL DE PROBLEMAS

DESTRUCCION DEL MEDIO AMBIENTE Y APROPIACION DE LOS RECURSOS
NATURALES (AGUA)
ALTA TASA DE DESEMPLEO URBANO Y
RURAL - PBOLACION JOVEN
E
F
E
C
T
O
S
ALTA EXPLOTACION PECUARI DE MANERA

EXTENSIVA
BAJA INTEGRACIN PRODUCTIVA

(POCAS CADENAS DE VALOR)
BAJO PODER ADQUISITIVO (INGRESD / AHORRO /

REINVERSION ) DE
LOS HABITANTES DE LA REGION
VENTA DE TIERRA QUE PERMITE LA

CONCENTRACION DE LA TENENCIA
BALANZA COMERCIAL DESFAVORABLE (EGRESOS MAYOR INGRESOS)

FUGA DE CAPITALES
ABANDONO DE CULTIVOS TRADICIONALES Y DE

PANCOJER Y DETERIORO DEL RECURSO TIERRA
Y AGUA
ALTA INTERMEDIACIN Y DEPENDENCIA

EN EL MERCADO (OFERTA / DEMANDA)
DESESTIMULO A LA PRODUCCIN AGRCOLA PARA LOS PEQUEOS PRODUCTORES MONOCULTIVADORES DE CAF Y

PLATANO
C
A
U
S
A
S
FALTA DE APOYO GUBERNAMENTAL

POLTICA AGRARA
ESCASEZ DE CAPITAL PARA FINANCIAR LA

PRODUCCIN
VOCACIN AGRCOLA TRADICIONAL

MONOCULTIVO CAFETERO
CONCENTRACION DE LA POBLACION
RURAL PRINCIPLAMENTE
FALTA DE ORGANIZACIN Y CONTROL DE

RECURSOS
USO INADECUADO DEL SUELO NO DE

ACUERDO A VOCACION POTENCIAL
AUSENCIA DE TECNIFICACION Y
DIVERSIFICACION DE CULTIVOS
BQJO NIVEL DE CAPACITACION

AGROPECUARIA
BAJO NIVEL DE INVERSION PRODUCTIVA (

PROPIA / EXTERNA)
AUSENCIA DE CREDITOS Y DE CAPITAL

PARA REINVERSION DESFAVORABLE PARA
LA PRODUCCIN
FALTA DE GARANTIAS EN LA
COMERCIALIZACION (CONTRATOS A
FUTUROS).
SOBREENDEUDAMIENTO Y CREDITOS
ADQUIRIDOS A UNA ALTA TASA DE
INTERES
BAJOS PRECIOS DE MERCADO Y

COMERCIALIZACION PRODUCTOS
AGRICOLASMERCADOS LOCALES
DEMANDANTES PERMANENTES
MERCADOS LOCALES DEMANDANTES

PERMANENTES
UBICACIN CERCANA DE CENTROS DE

COMERCIALIZACIN
PARCELAS CADA VEZ MAS PEQUEAS

PARA SOSTENER LAS FAMILIAS
ALTO PORCENTAJE DE MANO DE OBRA

CON BAJO NIVEL DE CAPACITACIN
FALTA DE IDENTIDAD Y APOYO A LO

PROPIO. PREFERENCIA POR LO EXTERNO
QUE LO PRODUCIDO AL INTERIOR
CENCOA
3.14 CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO ECONOMICO

MODELO ECONOMICO
Histricamente el Modelo Econmico desarrollado por los habitantes del Municipio de Trujillo
sobre el territorio se caracteriza por actividades de apropiacin de territorios, colonizadoras,
depredadoras y destructoras de los recursos naturales (especies nativas, fuentes de agua,
etctera). En su primera instancia se desarrollaron actividades econmicas con fines
extractivistas, como la explotacin de la madera de las especies nativas para
comercializacin y en cierto porcentaje autoconsumo. Su fase siguiente fue el desarrollo de
practicas agrcolas sobre las tierras previamente taladas como lo son los monocultivos
cafeteros y los mixtos de caf pltano y banano, como tambin el establecimiento de
amplias zonas de explotacin pecuaria particularmente ganadera extensiva.
El resultado de estas practicas han sido Monocultivo Cafetero caracterizada por ausencia de
procesos que generen valor agregado, y perpetundose hasta nuestros das una agricultura
de tipo tradicional de practica rentista y de muy bajo nivel de reinversin, mientras que por el
lado pecuario se presenta una marcada sobre explotacin pecuaria por hectrea, es decir,
que el numero de cabezas de ganado por hectrea que presenta el Municipio es superior a
su capacidad natural, por tal razn la ganadera extensiva ha acelerado el grado de deterioro
y erosin del territorio donde se producen tales practicas.
En el ltimo quinquenio el Municipio de Trujillo debido a la crisis econmica del aparato
productivo nacional y la disminucin real generalizada de precios por arroba que presenta la
economa cafetera unido a las caractersticas de produccin propias del Municipio que son de
agricultura tradicional y de ausencia de procesos de desarrollo endgeno, ha hecho que se
abandonen zonas de produccin cafetera y se destine su suelo a explotacin pecuaria
extensiva aumentando de manera progresiva el deterioro de las tierras del Municipio.
As mismo, se han establecido nuevas practicas agrcolas alternativas principalmente en la
zona occidente como lo son los frutales, especialmente el cultivo de Mora estimulando la
apertura de nuevas vas por parte de los colonos aun no carreteables en su totalidad.
Sin embargo estas vas no solo se estn utilizando para transportar y fomentar la produccin
alternativa frutcola, sino que ha permitido que se desarrolle el inters depredador y
extractivista por parte de grupos de colonos de explotacin de las reservas forestales
naturales de esta parte del Municipio de manera acelerada y sin ninguna autoridad que haga
control, destruyendo los limites del municipio aledao a la Reserva del Choco Geogrfico.
3.14.1 Conclusiones Sectoriales Y General De Las Actividades Econmicas

Se defini para este capitulo final del diagnstico veinte (20) conceptos econmicos de
aplicacin fundamental sobre el Municipio de Trujillo, (Ver tablas siguientes) determinando y
desagregando especficamente los factores productivos territorio o tierra su uso / aptitud y
expectativas, el factor capital financiero y humano, el factor trabajo y el empleo; el factor
tecnologa aplicada e infraestructura disponible, como tambin el factor final de respuesta
contractual competitividad / productividad / precios de mercado y rentabilidad de cada una de
CENCOA
estas. Se calificaron en tres categoras cada uno de los conceptos, se generaron promedios
geomtricos para los conceptos econmicos de cada factor como tambin para el conjunto de
factores, luego se pondero en una escala 0 100 y as emitir juicios generales del Municipio,
conjuntos por sectores, por sub sectores y por actividad econmica. De estos resultados se
concluye que:
El sector Agrcola en trminos generales en el Municipio califica en el grupo b, es decir,
Actividades Coyunturalmente Inestables de Riesgo Bajo.
Los factores productivos en este sector calificaron en un rango entre 49 y 59 puntos de

100 posibles; sus calificaciones en orden descendente fueron por factores Trabajo (58.7),
Competitividad regional (58.3), Capital Financiero (50.5), Tierra (49.8) y Tecnologa (45.4).
En subsectores la calificacin se presento en el rango entre 40 y 69 puntos de 100
posibles; se determinaron tres grupos.
En el grupo a, se clasificaron los Productos Agrcolas con caractersticas generales

por factor Productivo Moderadamente Estables los cuales fueron en su orden de
calificacin los cultivos de Mora (69.3), Granadilla (68.9) y otras frutas (61.7).
En el grupo b los Productos Agrcolas con caractersticas generales por factor

Productivo Coyunturalmente Inestables de Riesgo Bajo los cuales fueron en su orden
de calificacin los cultivos de Sorgo (57.1), Soya (57.1), Banano (53.5), y Otras hortalizas
(50.1).
En el grupo c, se clasificaron los Productos Agrcolas con caractersticas generales

por factor Productivo Inestables de Riesgo Moderado los cuales fueron los cultivos
de Caf, Caa de Azcar, Pltano, Zapallo, Maz, otros transitorios, arracacha y otras
races.
Las actividades econmicas desarrolladas en el sector pecuario en el Municipio de Trujillo

califican en el grupo c Productos Pecuarios con caractersticas generales por factor
Productivo Inestables de Riesgo Moderado.
Los factores productivos en este sector calificaron en un rango entre 36 y 59

puntos de 100 posibles; sus calificaciones en orden descendente fueron por
factores Capital (59.0), Competitividad regional (56.9), Tecnologa (43.0), Trabajo
(42.0) y Tierra (36.8).
Todos los subsectores pecuarios pertenecen al grupo c, ya descrito y su

calificacin de 100 puntos posibles fueron para Bovinos (48.6), Pisccolas (46.8),
Especies menores (45.4), Porcinos (45.0).
Las actividades econmicas desarrolladas en el sector Forestal en el Municipio de Trujillo

califican en el grupo b Productos de Explotacin Forestal con caractersticas generales
por factor Inestables de Riesgo Bajo.

CENCOA
factores Competitividad regional (88.6), Capital (51.2), Tierra (50.0), Tecnologa

(49.4), Trabajo (42.0).
El subsector Explotacin Forestal Bosque Natural pertenecen al grupo c,

Productos de Explotacin Forestal con caractersticas generales por factor
inestable de riesgo moderado y su calificacin de 100 puntos posibles fue 48.6.
El subsector Explotacin Forestal Bosque Plantado propiedad principalmente de

Cartn de Colombia pertenecen al grupo b, Productos de Explotacin Forestal con
caractersticas generales por factor inestables de riesgo bajo y su calificacin de
100 puntos posibles fue 59.0.
Las actividades econmicas desarrolladas en el sector Agroindustria en el Municipio de

Trujillo califican en el grupo b Productos de Agroindustria con caractersticas generales
por factor Inestables de Riesgo Bajo.

factores Competitividad regional (66.7), Trabajo (66.7), Tecnologa (58.0), Capital
(47.7), Tierra (47.7).
Los subsectores de la agroindustria clasificados como pequea y artesanal

pertenecen al grupo b, Productos de Agroindustria con caractersticas generales
por factor Inestables de Riesgo Bajo y su calificacin de 100 puntos posibles fue
56.6.
Las actividades econmicas desarrolladas en el sector Comercio y Servicios en el Municipio

de Trujillo califican en el grupo de Productos de la actividad Comercio y Servicios con
caractersticas generales por factor Inestables de Riesgo Moderado.

factores Trabajo (59.8), Capital (52.9), Competitividad regional (47.3), Tierra
(47.1), Tecnologa (41.1).
Los subsectores de la actividad comercial y de servicios clasificados como

actividad formal e informal pertenecen al grupo c y b, y su calificacin de 100
puntos posibles fue 47.6 y 50.6 respectivamente.
El grfico siguiente presenta el diamante comparativo de los factores de produccin en la

escala de medicin mximo 100 puntos posibles para los sectores productivos del Municipio
de Trujillo en el ao 2000.
CENCOA
T ie r r a
P o n d e r a c io n e s s e c t o r ia le s
65
60
55
50
45
C o m p e t it iv id a d
C a p it a l
40
35
T e c n o lo g ia
A g r c o l a
P e c u a rio
T r a b a jo
F o re s t a l
A g ro in d u s t ria
C o m e rc i o
La conclusin general para los sectores y subsectores econmicos del Municipio de Trujillo
en trminos de la calificacin de los factores productivos se observa en la grfica siguiente de
100 puntos posibles.
El Municipio de Trujillo calific todas sus actividades econmicas en una escala de 0 a 100
puntos con 52.8, lo cual significa que en trminos econmicos que sus actividades
sectoriales y de sus subsectores presentan caractersticas inestables de riesgo bajo y esta
pasando en todos los aspectos por una situacin difcil y que es parte de los Municipios
afectados por la Crisis Econmica Generalizada que se presenta en la actualidad.
3.15
FACTORES LIMITANTES AL DESARROLLO SECTORIAL
El mismo anlisis nos permiti establecer en trminos de factores productivos cuales son sus
grados de limitacin. Por esto en la grfica siguiente presentamos los porcentajes generales
C alificacion de los factor es pr oductivos
Municipio de Tr ujillo - 2000
57.4
Com petitividad
55.5
Trabajo
53.0
Capital
46.3
Tec nologia
Ca lifica ci n (0- 100) pu nto s
44.8
Tierra
40
43
46
49
52
55
58
CENCOA
en que limitan los factores productivos las actividades econmicas.
F a c to r e s lim ita n te s a c tiv id a d e s E c o n o m ic a s M u n ic ip io T r u jillo - 2 0 0 0
C o m p e titiv id a d
1 7 .5 %
T ie r ra
2 2 .7 %
T e c n o lo g ia
2 2 .1 %
C a p ita l
1 9 .4 %
T r a b a jo
1 8 .3 %
L im ita n te s d e la a c tiv id a d e c o n o m ic a p o r s e c to r e s -M u n ic ip io
T r u jillo - 2 0 0 0
27
A g r c o la
A g r o in d u s tr ia
P e c u a r io
C o m e r c io
F o r e s ta l
Porcentaje
25
23
21
19
17
F a c to re s
15
Tierra
Capital
Trabajo
Tecnologia
Competitividad
Por sector, la grfica siguiente presenta la calificacin en trminos porcentuales de los

factores limitantes de la produccin por sectores en el Municipio de Trujillo en el ao 2000.
3.15.1 Conclusiones Reunin Con Gremios Y Grupos Organizados

A continuacin presentamos los resultados de las reuniones desarrolladas con gremios y
grupos organizados, para tal caso se aplico un sistema de encuesta dirigida, con el fin de
establecer expectativas, intereses y temporalidad a corto, mediano y largo plazo de
CENCOA
permanecer su actividad econmica y / o social sobre el territorio del Municipio de Trujillo.

Se obtuvo los siguientes resultados de los ocho conceptos aplicados (Ver Tabla siguiente):
GENERAL.
Aunque las condiciones coyunturales econmicas y polticas de nuestro Pas y del
Departamento del Valle no sean las mejores, los Gremios y Grupos Organizados estarn de
manera permanente en el Territorio del Municipio de Trujillo. Tampoco estos Gremios y
Grupos Organizados van a abandonar y/o perder todo el esfuerzo realizado durante varias
dcadas de generaciones que representan altas inversiones de capital y de trabajo
representados en adquisicin de tierras, en adecuaciones, en equipo y maquinaria, en
semovientes, en reas sembradas y cultivadas, entre otros.
SECTORIAL.
Se establecieron tres grupos en trminos generales con ciertas diferencias:
Grupo de actividades econmicas y de Gremios organizados que tienden a permanecer

en el mediano plazo y a contraer de manera conservadora sus reas sembradas o
participacin en el Producto Interno Municipal como consecuencia a los relativos cambios
que se presenten en la dinmica estructural de precios y condiciones de mercado. Este
grupo esta en el Municipio de Trujillo conformado por los Moreros y fruteros, Los
Cultivadores de Caf y los cultivadores de Caa.
Grupo de actividades econmicas y de gremios no organizados que estarn de manera

permanente en el Municipio y les interesa ampliar o al menos conservar su participacin
actual en el Producto Interno Municipal. Este Grupo esta en el Municipio de Trujillo
conformado por el sector econmico explotacin Forestal del Bosque Plantado de Cartn
de Colombia, los terratenientes ganaderos y los ganaderos que alquilan tierra con pastos,
y en el sector servicios agua potable, ACUAVALLE.
Por ltimo, los Grupos o gremios organizados presente en la coyuntura y son ms unos
actores de participacin social que actores que influyan en las decisiones econmicas
que afecten o modifiquen el uso del territorio, tenemos en el municipio los representantes
del comit de Huasano, las secretarias de la Alcalda Municipal, el Comit Cvico
Comunitario, el comit encargado de atencin y prevencin de desastres como lo son los
Bomberos, Corpoama, la Polica y la Cruz Roja entre otros.
3.15.2 Soluciones Al Desarrollo Econmico Local

Aunque el esquema de Ordenamiento Territorial busca objetivos muy diferentes a los planes
de desarrollo, es indispensable el contenido de las siguientes conclusiones obtenidas durante
la realizacin del presente estudio, dado que con estas soluciones se planeara el desarrollo
de obras del Municipio de acuerdo a los resultados estratgicos.
El Diagnstico de las actividades econmicas sobre el Territorio del Municipio de Trujillo
muestra que las actividades que van a realizar los Gremios no permiten o estimulan
CENCOA
conceptos claves como la generacin de empleo, la distribucin del ingreso, el desarrollo de

actividades y procesos que generen valor agregado, ni la integracin de procesos
organizados de oferta / demanda de productos de manera horizontal y/o vertical.
Por lo tanto, el desarrollo que pueda lograr el Municipio en estos aspectos claves de
bienestar como calidad de vida, ingreso real permanente y creciente, generacin de empleo,
distribucin de ingreso y de territorio, facilidades de acceso a diversas actividades
econmicas no va ser posible, todo lo contrario, concentrara ms tierras en pocas manos y el
grado de deterioro del territorio de acuerdo al uso o explotacin puede ser mas acelerado.
Por tal razn el desarrollo a escala humana para los habitantes del Municipio, es decir de
adentro hacia fuera, no se va a realizar.
Sin embargo, en parte es labor del Esquema de Ordenamiento presentar soluciones al
Desarrollo Territorial Municipal a Escala Humana, y esta solucin es externa, es decir, parte
del impulso al desarrollo de afuera hacia adentro.
A continuacin presentamos los eventos con los cuales el desarrollo de leyes de ordenanza
nacional y Macroproyectos Nacionales permiten observar la materializacin de esta
posibilidad, as:
1). Tenemos el proyecto de ley en curso de conformacin de grandes regiones, en la cual se

unirn municipios con vocacin, grados de dependencia e integracin econmica y social
importante; para el caso de Trujillo en el cual los ingresos propios no alcanzan ni siquiera
para pagar los gastos de funcionamiento de la planta de personal de la Alcalda, en un futuro
se vera unido al igual que Riofro al Municipio Epicentro de Tulu, que es el verdadero motor
dinamizador de desarrollo del Centro del Valle.
2). La articulacin de vas frreas,
cordillerana y la va Panorama.
ampliacin
y desarrollo de vas terrestres, como la
3). El motor de desarrollo que jalona y apalanca actividades de exportacin como el Puerto
de Buenaventura y el Futuro puerto sobre el Choco de nombre Tribug.
4). La nueva va que va a comunicar los municipios del centro del valle con el vecino pas de
Venezuela que permitir ampliar mercados.
5) La represa que se realizara en los municipios vecinos denominada Proyecto BRUT.
6) La posicin Geogrfica favorable y estratgica del Municipio de Trujillo.
Por tales razones el Esquema de ordenamiento Territorial desde la ptica de la dimensin
econmica y debido a que el Desarrollo Territorial a Escala Humana puede convertirse en
una realidad dado que el proceso se desarrolla de Afuera hacia adentro, es necesario
desarrollar proyectos fundamentalmente de infraestructura (Vas, Energa Elctrica,
Telecomunicaciones, etctera) que articulen toda la regin del municipio a la globalizacin y
no perder esta oportunidad de desarrollo.
CENCOA
Tendencias Generales y Conclusiones

Tierra
Capital Financiero - Humano
Trabajo
Tecnologa - Infraestructura
Competitividad
Sector
Subsector
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R16
R17
R18
R19
R20
Agrcola
Caf
Permanentes
Caa azcar
2
2
Frutales
Hortalizas
Transitorios
Races
Pecuario
Forestal
Agroindustria
Comercio
Pltano
Mora
Granadilla
Banano
Otras frutas
Zapallo
Otras hortalizas.
Sorgo
Soja
Maz
Otros transitorios.
Arracacha
Otras Races
Bovinos
Porcinos
Especies menores
Pisccolas
Natural
Bosque Plantado
Pequea
Artesanal
Formal
Informal
RESUMEN Y DESCRIPCIN DE CONCEPTOS ECONMICOS APLICADOS AL DIAGNSTICO
R1
CENCOA
Factor Tierra ( Uso / Aptitud / Expectativas)

Las zonas utilizadas de acuerdo a Topografa, Aguas, Calidad de la tierra, Erosin, para la practica de
esta actividad econmica son?
Inapropiada
Indiferente
Aptas
pensables para el pleno desarrollo de esta actividad econmica son?
Inexistentes
Moderados
Fomentan
R3
Factor Capital Financiero y Humano

El nivel educativo de la comunidad vinculada a esta practica econmica es?
Bajo
Medio
Alto
R4
El nivel de endeudamiento actual de las personas vinculadas a esta actividad econmica es?
Alto
Medio
Bajo
R5
Las personas vinculadas a esta actividad econmica se les permite acceso a crditos?
Inaccesible
Moderado
Fcilmente
R6
La actividad econmica presenta Reinversin de excedentes y/o utilidades?
Baja
Moderado
Alta
R7
Esta practica econmica ha permitido el establecimiento de grupos organizados?
Desestimulo
Indiferente
Fomenta
R8
El nivel de empleo que genera esta actividad econmica es?
Bajo
Medio
Alto
R2
Las polticas existentes en subsidios ya sea para semilla, abono, fertilizantes u otros insumos indis-
Factor Trabajo - Empleo

R9
La remuneracin a la mano de obra que participa en esta actividad econmica es?
Bajo
Medio
Alto
R10
El tipo de empleo que genera esta actividad econmica es?
Estacional
Estable
Creciente
R11
Factor Tecnologa Aplicada e Infraestructura disponible

El nivel de Produccin (ha/cosechada) o (Ton/Cosechada) o (Inventario de especies)... Presenta?
Desestimulo
Indiferente
Fomenta
R12
La tecnologa aplicada, asistencia tcnica y capacitacin agropecuaria para esta actividad es?
Inexistentes
Moderados
Fomentan
R13
Al interior del Municipio esta actividad genera procesos de valor agregado y desarrollo endgeno?
Inexistentes
Moderados
Fomentan
R14
La infraestructura del Municipio vas, energa, comunicaciones, otros permite a esta actividad?
Desestimulo
Indiferente
Fomenta
R15
En el municipio esta practica ha permitido economas de escala, integracin horizontal / vertical?
Ninguna
Baja
Media
R16
El nivel de Ingreso Real de la practica econmica realizada es ?
Ninguno
Bajo
Medio
R17
El sistema de precios relativos de mercado de esta actividad econmica es ?
Inestable
Equilibrio
Rentable
R18
La actividad econmica es sustituida por otra actividad o uso del suelo?
Abandono
Estable
Creciente
R19
La competencia (Precios, volmenes, calidades..) a nivel regional / distrito es ?
Creciente
Estable
R20
La actividad econmica presenta un nivel de rentabilidad ?
Perdidas
Bajo
Baja
Medio
Competitividad - Productividad - Precios de mercado - Rentabilidad
CENCOA
TENDENCIAS GENERALES Y CONCLUSIONES

Tierra
Capital
Trabajo
Tecnologa
Subsector
Ponderacin
Grupos
Agrcola
Permanentes
Caf
Caa azcar
Pltano
57.7
47.1
57.7
44.0
47.7
38.3
33.3
33.3
52.9
47.7
44.0
41.5
38.3
50.5
44.0
43.4
44.1
46.3
43.4
44.1
46.3
c
c
c
Mora
57.7
62.9
100.0
59.4
74.0
69.3
69.3
Granadilla
57.7
62.9
100.0
54.8
74.0
68.2
68.2
Banano
Otras frutas
47.1
57.7
44.0
44.0
76.3
100.0
54.8
47.7
50.5
74.0
53.5
61.7
53.5
61.7
b
a
Zapallo
47.1
44.0
52.9
38.3
54.8
47.0
47.0
Otras hortal.
47.1
41.5
66.7
38.3
62.9
50.1
50.1
Sorgo
47.1
72.3
52.9
50.5
66.7
57.1
57.1
Soja
47.1
72.3
52.9
50.5
66.7
57.1
57.1
Maz
Otros transit.
47.1
33.3
44.0
44.0
42.0
33.3
38.3
38.3
50.5
58.0
44.2
40.5
44.2
40.5
c
c
c
Frutales
Hortalizas
Transitorios
Races
Pecuario
Forestal
Agroindustria
Arracacha
47.1
47.7
42.0
38.3
54.8
45.6
45.6
Otras Races
47.1
47.7
42.0
38.3
54.8
45.6
45.6
49.8
50.5
58.7
45.4
58.3
52.3
52.3
Bovinos
33.3
68.3
42.0
47.7
59.4
48.6
48.6
Porcinos
33.3
50.5
42.0
47.7
54.8
45.0
45.0
Especies menores
Pisccolas
47.1
33.3
50.5
66.7
42.0
42.0
38.3
38.3
50.5
62.9
45.4
46.8
45.4
46.8
c
c
36.8
59.0
42.0
43.0
56.9
46.7
46.7
Natural
33.3
47.7
42.0
44.0
92.2
48.6
48.6
Bosque Plantado
66.7
54.8
42.0
54.8
85.0
59.0
59.0
50.0
51.2
42.0
49.4
88.6
54.3
54.3
47.1
47.7
66.7
58.0
66.7
56.6
56.6
Pequea
Artesanal
Comercio
Competitividad
PROMEDIO
Geomtrico
Sector
47.1
47.7
66.7
58.0
66.7
56.6
56.6
47.1
47.7
66.7
58.0
66.7
56.6
56.6
Formal
47.1
58.0
52.9
38.3
44.0
47.6
47.6
Informal
47.1
47.7
66.7
44.0
50.5
50.6
50.6
47.1
52.9
59.8
41.1
47.3
49.2
49.2
CENCOA
CLASIFICACIN DE LOS GRUPOS ECONMICOS:

A. MODERADAMENTE ESTABLES B. INESTABLE DE RIESGO BAJO C. INESTABLE DE RIESGO MODERADO
Gremio - Grupo Organizado
Actividades Econmicas
Sector Agrcola
Respuestas Generales y Tendencia esperada
Subsector
Cultivos
Permanentes
Cultivos de Frutas
Explotacin Forestal
Promedio
Geomtrico
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
2
2
1
1
2
1
3
3
2
2
3
2
1
3
1
1
2
3
1
3
3
1
3
1
1
2
2
2
3
2
3
1
62.0
62.0
63.0
52.2
A
A
A
B
5 Ganaderos
51.4
6 Acuavalle
56.9
7 Representantes
8 Bomberos, Corpoama
Polica, Cruz Roja
9 Secretarias y CCC
54.1
1
1
2
2
1
1
2
2
2
2
1
1
1
1
2
2
47.1
47.1
C
C
48.1
70.4
59.3
66.7
66.7
70.4
48.1
51.9
59.5
1
2
3
4
Cafeteros
Cultivadores Caa
Moreros / fruteros
Cartn Colombia
Grupo
Sector Pecuario
Produccin Pecuaria
Sector Servicios
Acueducto
Sectores Sociales
Comit Huasano
Atencin y prevencin desastres
Secretarias del Municipio
Promedio
Grupos : a) Permanecer mediano plazo b) Establecerse permanentemente
c) Presentes en la coyuntura.
CENCOA
RESUMEN Y DESCRIPCIN DE CONCEPTOS ECONMICOS APLICADOS AL

DIAGNSTICO
R1 La infraestructura vas, energa elctrica, comunicaciones para su actividad futura es?.
Insuficiente
Adecuada
Buena
R2 Ha pensado para su actividad en el mediano plazo?.
Contraer
Estable
Expandir
R3 los problemas y dificultades de su actividad deben ser solucionados desde el contexto?.
Sol. Mxta
R4 El sistema de vas adecuadas y transporte pesado es una dificultad para su actividad?.
Interno Mpio. Externo

Mpio.
Alto
Medio
Bajo
R5 La Inseguridad es un problema que afecta su actividad?.
Alto
Medio
Bajo
R6 El nivel de empleo que generara su actividad lo considera?.
Baja
Moderado
Alta
R7 El Ingreso real que presume se obtendr de su actividad es?.
Bajo
Medio
Alto
R8 Han pensado en conformar asociaciones o gremios slidos mediano plazo?.
No
Moderado
Si
CENCOA
PROSPECTIVA
CENCOA
3.16 TALLER DE PROSPECTIVA CONSTRUCCIN DEL IMAGINARIO

CONFLICTO: INADECUADA TECNOLOGA PARA EL MONOCULTIVO DE CAF
CAUSAS
EFECTOS
Escasez de Capital para

financiar y tecnificar la
produccin.
Vocacin
agrcola
tradicional
(roza
monocultivo, y quema).
Tenencia de tierra por

familia cada vez menor
para cultivar.
Topografa, red vial y

transporte favorable para la
produccin.
Fcil comercializacin.
Alta
y
demanda.
Tierras
y
practicas
cafeteras heredadas.
ESTADO IDEAL
Bajo nivel de
productividad y
calidad (Arrobas
por hectrea) en
el campo.
Escaso
poder
adquisitivo
de
los
habitantes
de la regin.
Presencia
de
plagas
y
enfermedades
de
cultivos
agrcolas.
permanente
ESTRATEGIAS
Otorgamiento
de
crditos
(corto,
mediano y largo
plazo) a bajas tasas
de inters.
Diversificacin
de
cultivos.
Tecnificacin
de
cultivos cafeteros.
Agricultores
capacitados
en
labores
tcnicas
agropecuarias
especificas para la
regin.
ACTORES
INVOLUCRADOS
Implementando
proyectos
agropecuarios
sostenibles
econmica,
social
y
ambientalmente.
Transfiriendo y adaptando
tecnologa limpias propias de
implementarse en la regin
con la mano de obra existente.
Identificando
zonas
potenciales para las prcticas
de produccin.
Alcalda
Comunidad
FEDECAFE
UMATA
Banco Agrario
SENA
Universidades
ICA
Ministerio
de
Desarrollo
Econmico
Docentes
en
educacin
rural
(escuelas rurales).
Mecanizando la produccin en
zonas planas y con pendientes
menores de 10.
Educando al agricultor para el
manejo de sus cultivos bajo
sistemas biolgicos.
TALLER DE PROSPECTIVA CONSTRUCCIN DEL IMAGINARIO

CONFLICTO: BAJA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA (Otros Cultivos - Ganadera)
CAUSAS
Mercados
EFECTOS
locales
Ausencia
ESTADO IDEAL
de
Demanda creciente y
ESTRATEGIAS
Recuperar
tecnificar
las
ACTORES
INVOLUCRADOS
reas Alcalda
existencia
de
cadenas de valor
agregado
(poca
integracin
productiva (campo,
cosecha,
agroindustria
y
comercializacin).
crecientes
en
demanda pero bajo
en precios relativos
de mercado.
Ubicacin cercana
de los centros de
comercializacin.
Existencia mnima
de asociaciones de
productores y
comercializadores.
Fuerte competencia
con otros municipios
que
tambin
participan en el
mercado.
CENCOA
cultivadas segn uso y potencialidades

constante
de
la
tcnica recomendada.
produccin
Contratar estudios de comercializacin
agropecuaria de la
para incrementar demanda de la
regin.
produccin agropecuaria de la regin.
Diversificando con cultivos alternativos
Centros de acopio y
comercializables.
de procesamiento
agroindustriales de
Fomentar la agro industrializacin de

la produccin.
algunos productos agrcolas.
Facilitando crditos en dinero o en

bienes
para
adquirir
insumos
indispensables
en
la
produccin
agrcola.
Recurriendo a instituciones que

prestan asistencia tcnica para buscar
orientacin.
Fortaleciendo
la
creacin
de
asociaciones de productores y los
medios
de
transporte
para
su
comercializacin.
Comunidad
UMATA
Banco Agrario
SENA
Universidades
ICA
INVIAS
FEDESARROLLO

CONFLICTO: BAJA PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA (Otros Cultivos - Ganadera)
CAUSAS
Ausencia
de
educacin
y
capacitacin de
uso
y
posibilidades de
la tierra.
EFECTOS
ESTADO IDEAL
Alta presencia
de
intermediarios,
tanto en la
oferta como en
la demanda de
bienes.
Tecnologas
implementada
limpias,
conservadoras
y
apropiadas para las
condiciones de la
regin.
Crendose modos
de contratacin de
ESTRATEGIAS
Fomentando la produccin de insumos de uso
agropecuario (agricultura orgnica).
Implementando
puntos
de
venta
y
comercializacin en mercados vecinos de los
excedentes comercializables.
Fomentando
la
produccin
pecuaria
(autoconsumo y comercializacin).
ACTORES
INVOLUCRADOS
Alcalda
Comunidad
UMATA
Banco Agrario
SENA
Universidades
ICA
INVIAS
Ministerio
de
Desarrollo
CENCOA
compra
de
la
produccin
a
futuros con precios
pactados con cierto
margen
de
estabilidad.
Facilitando crditos, subsidios y asistencia

tcnica para adecuar sitios (galpones
porquerizas, estanques, etctera).
Mejorando suelos y pastos para prcticas de

explotacin de ganado mejorado.
Realizando estudios de factibilidad a mediano
plazo con fin de industrializar la Produccin
pecuaria del municipio.
Econmico.
Comit
Departamental
Cafeteros.
Almacenes
Cadena.
de
de
CENCOA

CONFLICTO: DIFCIL ACCESO FSICO PARA ALGUNOS CENTROS POBLADOS
CAUSAS
EFECTOS
Falta
de
Organizacin
y
control en la gestin
de recursos.
Vas
defectuosas,
principalmente
caminos
de
herradura
y
Transporte escaso.
Inexistencia
Organizaciones
comunitarias
base.
ESTADO IDEAL
Subutilizacin
tierras.
de
Incrementos
costos
transporte, y
produccin y de
precios
de
productos.
en
de
de
los
los
Infraestructura de
servicios deficiente.
de
Desestimulo para la
produccin
agropecuaria.
de
ESTRATEGIAS
Vas en buen estado

que permiten el uso de
transporte
vehicular,
que comunica todos los
centros poblados rurales
y
la
cabecera,
disminuyendo los costos
de
transporte
y
utilizando las reas sin
uso.
Gestionar recursos de
inversin
para
la
implementacin
de
infraestructura
de
construcciones nuevas y
recuperacin
en
vas,
energa
elctrica
y
comunicaciones,
que
comuniquen la regin con
otros municipios tanto del
mismo como de los
departamentos vecinos.
Facilitando la oferta de
energa elctrica para
usos industriales.
ACTORES
INVOLUCRADOS
Alcalda
Comunidad
UMATA
Banco Agrario
SENA
Universidades
ICA
INVIAS
FEDESARROLLO

CONFLICTO: TASA DE DESEMPLEO CRECIENTE (RURAL Y URBANA)
CAUSAS
Bajo
nivel
EFECTOS
de
Incremento
ESTADO IDEAL
de
Pleno empleo
ESTRATEGIAS
Brindar
capacitacin
en
proyectos
ACTORES
INVOLUCRADOS
tcnicos
Alcalda
capacitacin.
Crisis cafetera.
Ciclos de cultivos,
siembra y cosecha
marcados
y
estacionales.
Vocacin agrcola
de los habitantes.
Prdida
de
productividad
y
competitividad de
los
productos
agropecuarios
tradicionales.
Desestimulo para
el fomento de
actividades
agropecuarias
la violencia e
inseguridad.
Desorganizaci
n del ncleo
familiar.
Bajos ingresos
para
la
poblacin
urbana y rural.
Baja calidad de
vida
de
la
poblacin.
Alta tasa de
desocupacin.
Alta tasa de
migracin de la
poblacin
Joven.
Fuga de Capital
hacia
los
municipios
vecinos.
CENCOA
de Recursos y
de
factores
(capital,
Trabajo
y
Tierra)
que
demanda
la
mano de obra
totalmente
disponible,
adems que la
poblacin se
encuentra en
procesos
constantes de
capacitacin
en
labores
propias
demandadas
por
la
estructura
econmica de
la regin.
agropecuarios que se implementen en la regin.

Facilitar procesos de inversin de capital en
proyectos productivos intensivos en mano de
obra, que contrate mano de obra abundante local
(inversin productiva).
Implementando los mecanismos legales de las
reducciones fiscales para atraer la inversin
externa.
Fomentando la creacin e implementacin en la
localidad de microempresas de diversos tipos.
Ubicando, adecuando lugares tursticos y vas de
acceso (ros, cascadas, etctera) para prcticas
tursticas.
Recuperando cultura y costumbres tradicionales
con el fin de ser poblacin de atractivo turstico.
Evaluando el Inventario de Minerales disponibles
en el Municipio con el fin de explotar de manera
racional los recursos minerales, al mismo tiempo
que se conserve el Medio ambiente.
Comunidad
UMATA
Banco Agrario
SENA
Universidades
ICA
INVIAS
Ministerio
de
Desarrollo
Econmico.
Comit
Departamental de
Cafeteros.
CIAT
y
otros
centros
de
Investigacin.
Terratenientes
3.17 MATRIZ DE ESCENARIOS

CONFLICTO: INADECUADA TECNOLOGA APLICADA AL MONOCULTIVO CAFETERO
VARIABLE
CLAVE
ESCENARIO
TENDENCIAL
TECNOLOGA
Incrementos permanentes en los costos de

produccin agrcolas y pecuarios, debido a la
falta de educacin adecuada al agricultor y a
la ausencia de tecnificacin tendiendo a
incrementar los costos de Produccin en
general.
ESCENARIO CONCERTADO
Aumento de los niveles de
produccin agropecuaria debido a
la transferencia, adopcin y
aplicacin de tecnologas de
produccin
agropecuarias
adaptables al uso, al potencial y
ACTORES
INVOLUCRADOS
Alcalda
Comunidad
UMATA
Banco Agrario
SENA
Universidades
AGROPECUARIA
CENCOA
Se
reduce
permanentemente
la
productividad por hectrea y los mrgenes
de ganancia.
Cada vez la oferta de productos
agropecuaria es menos competitiva.
Se traslada la vocacin agrcola a pecuaria
extensiva y a convertir el Municipio en
grandes reas de tenencia de tierras
dedicadas a explotaciones pecuarias y
pastos.
vocacin del suelo disponible.

Se
establecen
empresas
asociativas de trabajo para la
agro - industrializacin de los
productos agropecuarios en el
Municipio de Trujillo.
ICA
INVIAS
Ministerio
de
desarrollo
Econmico.
Docentes escuelas
rurales
CENCOA

CONFLICTO: BAJA PRODUCCIN AGROPECUARIA (Otros Cultivos)
VARIABLE CLAVE
ESCENARIO TENDENCIAL
PRODUCTIVIDAD
DE LA
TIERRA
Y
PRODUCCION
PECUARIA
Disminucin a mayores
proporciones, la tierra
disponible para cultivar.
La oferta agropecuaria
local no suple la demanda
de
alimentos
(autoconsumo
y
comercializacin)
que
satisfaga el crecimiento
demogrfico.
Degradacin
acelerada
de los terrenos por uso
inadecuado
de
los
terrenos.
Degradacin
de
los
ncleos familiares debido
a
la
falta
de
oportunidades labores y
de ingresos.
Se
Incrementa
la
productividad
y
competitividad de la produccin agropecuaria
del Municipio,
por recuperacin de la productividad de la
tierra, apoyo institucional y tecnologa
adecuada a la calidad del suelo
La oferta de productos agrcolas suple la
demanda local
Se
generan
excedentes
con
fines
comerciales en los mercados de los
municipios vecinos.
Se planifica la siembra y cultivos de acuerdo
a las reas aptas de acuerdo a la vocacin y
uso del suelo y a la demanda de productos.
Se establecen asociaciones de productores
(Siembra, cosecha y agroindustria y
comercializacin)
para
hacer
ms
competitiva la oferta agropecuaria por ncleo
familiar.
ACTORES
INVOLUCRADOS
Alcalda
Comunidad
UMATA
Banco Agrario
SENA
Universidades
ICA
INVIAS
Ministerio
Desarrollo
Econmico.
Sena.
CONFLICTO: DIFCIL ACCESO FSICO ENTRE CENTROS POBLADOS

VARIABLE CLAVE
ACTORES
INVOLUCRADOS
de
VAS
Y
TRANSPORTE
CENCOA
Desorganizacin,
aislamiento y atomizacin
de los diferentes centros
poblados entre si y con la
cabecera Municipal.
Perdidas permanentes de
produccin agropecuarias
por ausencia de vas y
desaprovechamiento de
las vas Panamericana y
la Troncal del Pacifico.
Integracin de los centros poblados entre si,

y con la cabecera municipal, y con los
municipios vecinos principalmente con el
Municipio de Tulu (centro de acopio y
distribucin de bienes y servicios).
Se facilita la presencia de medios de
transporte pblico permanente y la
comercializacin de la produccin de la
regin de acuerdo a la topografa de la zona.
Se amplan las vas para vehculos de mayor
capacidad de carga.
Estableciendo centros de acopio zonales
ubicados estratgicamente que permitiran la
comercializacin oportuna de la produccin
de los centros poblados atomizados.
Implementndose medios de transporte y
comunicacin de acuerdo a la topografa de
la zona.
Alcalda
Comunidad
UMATA
Banco Agrario
SENA
Universidades
ICA
INVIAS
Ministerio
de
Desarrollo
Econmico.

CONFLICTO: TASA DE DESEMPLEO CRECIENTE
VARIABLE CLAVE
EMPLEO
Presencia permanente y
creciente de conflictos por
falta de empleo y de
oportunidades econmicas
para adquirir ingresos.
Se genera en la regin
descomposicin
social
acelerada.
Se presenta una alta tasa
Se generan fuentes de empleo, por

la aplicacin de la diversificacin de
cultivos y la recuperacin de la
productividad agropecuaria.
Incrementa la competitividad debido
a los resultados de la transferencia
de tecnologa.
Se presenta la creacin de procesos
agroindustriales
y
capacitacin
ACTORES
INVOLUCRADOS
Alcalda
Comunidad
UMATA
Banco Agrario
SENA
Universidades
ICA
INVIAS
Comit
CENCOA
de
emigracin
y
desocupacin
del
Municipio principalmente
de la poblacin Joven.
tcnica especifica, al mismo tiempo

se fomenta la explotacin turstica.
Departamental
Cafeteros.
CIAT.
de
CENCOA
FORMULACION
CENCOA
3.18 VISIN DEL MUNICIPIO
Para el ao 2015 el Municipio de Trujillo lidera importantes sectores en el mercado de

productos agrcolas, pecuarios y de procesados agropecuarios (Distrito Tulu, Departamento
del Valle, y participa slidamente en la plataforma de productos exportables) debido a su
amplia variedad, alta calidad y volumen siendo este resultado uno de los efectos de la
inversin realizada en la infraestructura en vas, comunicaciones, energa elctrica y
complejos para transformacin de productos agropecuarios entre otros; a su vez articula y
jalona estratgica y estructuralmente el desarrollo socio econmico de los Municipios vecinos
del centro y norte del departamento. En el campo de los servicios pblicos es autosuficiente y
comercializa agua potable y energa elctrica (hidroelctrica del ro culebras y afluentes) a
los municipios vecinos. En el campo turstico, ha adecuado lugares (ros, cascadas,
hospedajes, miradores, entre otros) que son patrimonios culturales del departamento y
permiten al turista un placentero disfrute. Presentando como resultado para el Municipio una
balanza comercial positiva y una poblacin plenamente ocupada disfrutando de un nivel de
ingreso real permanentemente creciente, de tranquilidad, de bienestar y calidad de vida.
3.18.1 Poltica General
Se desarrollarn acciones tendientes a fortalecer, estimular y transformar la produccin

agrcola y pecuaria de los pequeos, medianos y grandes productores aprovechando las
potencialidades y fortalezas, y mitigando las debilidades y amenazas con el fin de posibilitar
zonas de produccin agropecuarias que conserven el medio ambiente y sean generadoras de
insumos para el establecimiento de transformaciones industriales que agreguen valor a la
produccin local final, as mismo, al establecimiento de empresas publicas municipales
generadoras y comercializadoras de agua potable y energa elctrica, como tambin a la
promocin y desarrollo de la infraestructura para fomentar las actividades tursticas con el
gran fin de incrementar de manera permanente y real el nivel de ingresos por ncleo familiar.
Esta poltica se sustenta sobre las siguientes directrices de desarrollo: Crecimiento productivo
sostenible y sostenibilidad medioambiental y calidad de vida para los habitantes del Municipio
de Trujillo.
CENCOA
3.18.2 Objetivos
Incrementar los niveles de ocupacin y minimizar la tasa de desempleo a mediano plazo.
Establecer cadenas productivas que generen valor agregado y empleo.
Incrementar permanentemente el nivel de ingreso de los habitantes del Municipio.
Desarrollar actividades econmicas sobre el territorio de acuerdo a su aptitud y uso

potencial, evitando el deterioro del recurso agua y tierra.
Incrementar los niveles de produccin por hectrea cultivada.
Aumentar el inventario de especies para autoconsumo y/ comercializables.
Ampliar los canales y vnculos de comercializacin de productos locales en mercados

externos.
Conocer los recursos naturales existentes en la zona.
Mejorar el nivel de ingresos por ncleo familiar
Fomentar la produccin y el consumo de productos agrcolas tradicionales cultivados.
Realizar esfuerzos por controlar la fuga de capitales hasta alcanzar una balanza
comercial favorable.
Mejorar permanentemente el bienestar y calidad de vida para los habitantes tanto a nivel
urbano como a nivel rural.
3.18.3 Estrategias
Las estrategias para desarrollar los objetivos en el corto, mediano y largo plazo y ampliar la
base econmica y generar fuentes de ingreso a la poblacin por sectores son:
De Produccin agrcola
Implementar cultivo agroforestales productor protector, con especies nativas de la

regin para proteger y aumentar los volmenes de agua.
Elaborar programas de asesora y capacitacin para la poblacin de agricultores y a la

nueva poblacin del asentamiento indgena, dirigido a la adecuada utilizacin del suelo
cambio de las costumbres agrcolas.
CENCOA
Cambiando de actitud en la relacin con la naturaleza y el manejo agropecuario.
Capacitando a los agricultores sobre el manejo de los recursos y practicas de manejo

limpias de cultivo, cosecha y manejo post cosecha.
Fomentando la siembra de cultivos tradicionales y caseros para seguridad alimentaria.
Incrementando las reas destinadas para cultivar.
Diversificando con cultivos alternativos comercializables.
Controlando las practicas de Monocultivo.
Facilitando crditos (en dinero o en bienes) para la adquisicin de abonos, fertilizantes y

fumigantes para fortalecer los cultivos agrcolas.
Recurriendo a las instituciones que prestan asistencia tcnica para buscar orientacin y
mejorar la calidad de la tierra.
Adaptando y transfiriendo tecnologa de cultivo como la de ladera.
Fortaleciendo la creacin de asociaciones de productores agrcolas
Facilitando vehculos para transporte de la produccin.
Recuperando la fertilidad del suelo.
Produciendo insumos de uso agropecuario con calidad y en buena cantidad.
Conservando las fuentes de aguas.
Mitigando los impactos de la erosin.
Implementando puntos de venta y comercializacin en mercados vecinos para potenciar

la produccin y comercializacin de excedentes agrcolas.
Incentivar agricultura con especies vegetales de la regin para evitar el deterioro de esta
y la aparicin de plagas endmicas.
De Produccin Pecuaria
Capacitacin en el sector pecuario para as desarrollarlo solo en las zonas aptas

(Pastoreo).
Fomento a la produccin de especies menores para autoconsumo y comercializacin.
CENCOA
Adecuando sitios (galpones, porquerizas, estanques, etctera) propios pecuarios.
Mejorando los suelos para la practica de cra de ganado estabulado.
Recurriendo a las instituciones para asistencia tcnica de orientacin y capacitacin.
Transfiriendo y adaptando tecnologas limpias, auto sostenibles y rentables a

caractersticas naturales.
Permitiendo el acceso a crditos y subsidios.
Realizar estudios de factibilidad a mediano plazo con fines de industrializar.
Contratando estudios permanentes de Mercadeo de los productos pecuarios.
De Agroindustria
Estableciendo talleres de capacitacin sobre tecnologa e industria.
Gestionando recursos financieros para emplearlos en procesos industriales.
Estableciendo maquilas y/o franquicias con empresas (nacionales y multinacionales)

para la implementacin de asentamientos de transformaciones industriales.
Realizando estudios de factibilidad de implementacin de diversas industrias.
Estableciendo bondades fiscales para el estimular la inversin de capital externa y propia

con el fin de establecer empresas que desarrollen procesos de transformacin
agropecuarios.
De Generacin de Empleo
Capacitando el recurso humano en ciencias agropecuarias, econmicas y otras que

permitan ser un soporte en el mediano plazo para el desarrollo de las actividades que
desarrolle el Municipio.
Turstica
Ubicando y adecuando lugares tursticos (ros, cascadas, casas tradicionales,

hospedajes, patrimonios culturales).
Creado vas de acceso adecuadas para las practicas tursticas.
Difundiendo por medios publicitarios los lugares tursticos.
CENCOA
Implementando lugares para amplia informacin, cultura y prcticas.
Recuperando cultura y costumbres tradicionales.
Explotacin Forestal
Recuperando reas con especies nativas de explotacin comercial.
Creando empresas de conservacin y comercializacin de recursos forestales.
Estableciendo capacitaciones de usos, ventajas, limitantes y oportunidades de la

explotacin forestal.
Desarrollando vnculos comerciales con los municipios vecinos del Departamento del
Choco.
Infraestructura Econmica
Ampliando y mejorando las vas doble carril.
Facilitando la comunicacin por va carreteable veredal con cobertura total.
Implementando servicio de energa elctrica y comunicaciones de cobertura total.
Integrando los municipios vecinos a la infraestructura vial del Municipio de Trujillo.
Estableciendo Bodegas en lugares estratgicos para almacenar la produccin en

condiciones de preservacin.
Creando parques en industriales lugares estratgicos de acuerdo a vocacin y

localizacin, de transformacin agrcola (cabecera Municipal) y de transformacin de
crnicos (Robledo o Huasano), de transformacin forestal (Venecia).
CENCOA
Servicios Pblicos
Agua Potable
Conservando las fuentes de agua
Creando una slida Empresa Municipal local de generacin, tratamiento, distribucin y

comercializacin municipal e intermunicipal (Ro Cceres y Afluentes).
Energa Elctrica
Creando una slida empresa Municipal local de generacin, tratamiento, distribucin y

comercializacin municipal e intermunicipal (Ro Cceres y Afluentes).
Explotacin de Minerales
Contratando Estudios de Inventario, localizacin, costos de extraccin, alternativas de

transformacin, implementacin de plantas industriales y comercializacin, e impactos
ambientales, sociales, econmicos, polticos entre otros de Minerales existentes.
PROYECTOS FORMULADOS
Agroindustria
Planta de procesamiento y transformacin de frutas.

Planta de procesamiento y transformacin de productos agrcolas.
Planta (Rayanderia de Yuca).
Planta procesadora de leche y derivados.
CENCOA
Agrcolas
Incrementar reas de cultivo, manejo postcosecha y comercializacin de banano.
Infraestructura Econmica
Mejoramiento y ampliacin de las redes viales.
Servicios Pblicos
Construccin de Hidroelctrica Ro Cceres.
Turstico
Adecuar con la infraestructura y publicidad los lugares tursticos de Huasano y otros del
Municipio.
Construccin del Telefrico entre Huasano y Cerro Azul.
Construccin Acuaparque recreativo con Tobogn Huasano - Loma de la virgen.
Adecuacin del Pailon (Huasano) Centro Turstico Natural.
Capacitacin Econmica
Asesora, capacitacin y acompaamiento en la produccin, cosecha, postcosecha,

transformacin y comercializacin.
Capacitacin en incentivos y rebajas fiscales para proyectos de inversin productivos.
Capacitacin en fomento y estmulos a inversiones de capital extranjera.
CENCOA
CENCOA
CENCOA

Economico

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ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

3.1 CARACTERSTICAS GEO- ECONMICAS.

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

Condiciones Geomorfolgicas del Territorio: Posee una topografa con moderadas

El cuadro siguiente presenta la distribucin de reas por uso del suelo.

Fuente : Informacin Cartogrfica - CENCOA Ltda.

La distribucin de pisos trmicos en kilmetros cuadrados es 30 de Temperatura Clido,

Ubicacin Geogrfica: Se halla cercano de los principales centros de produccin y de

Inversin de Capital: El Municipio no cuenta con suficientes recursos econmicos tanto

Infraestructura Vial y de Comunicaciones: El Municipio de encuentra cercano de centros

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

Vocacin Agropecuaria de sus Habitantes: Histricamente el Municipio cuenta con

La produccin agrcola representativa se presenta en los cultivos de Caf, Pltano, Soja,

MACROPROYECTOS REGIONALES Y NACIONALES

El Municipio de Trujillo presenta una localizacin favorable tal como se observa en el

As mismo, en el Mapa Ejes Estratgicos del Desarrollo del Occidente Colombiano, se

En el Mapa Proyectos de Infraestructura de Impacto Regional como en el Mapa de

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

CONCENTRACIN URBANA CON

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

PRESION ANTROPICA SOBRE

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

4. Magdalena Medio Antioqueo

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

3.1.1 Importancia Relativa de la Economa Municipal.

DISTRITO TULU DISTRITO / DEPART.

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

3.2.1 Estructura Productiva.

Propiedad de la Base Natural de Produccin.

En una economa fundada en procesos agro productiva, la tierra es el principal factor y

El tamao de las explotaciones agrcolas presenta la siguiente caracterstica: el tamao

Este recurso es imprescindible para las practicas agropecuarias y presenta diversos

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

La inversin a escala global a evolucionado de la siguiente manera:

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

Los niveles de inversin en infraestructura fsica productiva as como en la apertura y

El 75% de la poblacin del Municipio de Trujillo se encuentra en el rea rural, la generacin

En los cuadros No. 3,4,5,6,7, y 8 se encuentra la informacin procesada por la Cmara de

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

Fuente : Cmara de Comercio de Tulu y Alcalda Municipal 1998

Fuente : Cmara de Comercio de Tulu y Alcalda Municipal 1998

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

RANGO DE INVERSIN ($)

Fuente : Cmara de Comercio de Tulu y Alcalda Municipal 1998

EMPLEOS GENERADOS POR SEXO

Fuente : Cmara de Comercio de Tulu y Alcalda Municipal 1998

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

Fuente : Cmara de Comercio de Tulu y Alcalda Municipal 1998

Remuneracin a la Mano de obra.

En trminos de la remuneracin al trabajo, esta se halla ntimamente ligada a la

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

La inversin estatal esta orientada al mejoramiento y reposicin de los activos productivos

Las localidades que concentran el mayor volumen de produccin y consumo son: la

ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DEL MUNICIPIO DE TRUJILLO - VALLE

3.3.1 Caracterizacin y Clasificacin de las Unidades Espaciales de Funcionamiento

DESCRIPCIN ACTUAL - ZONA ORIENTE

Caa, Maz, Millo, Soya.

Mercados de Buga y Tulu.

Mercados de Cali y Tulu.