Universidad

latinoamericana.

Tarea individual

nmero 1

Autor: Melany Lizette Vzquez Gonzales

29 de JUNIO 2016

INTRODUCCIN

Esencialmente la funcin de los administradores consiste en guiar las organizaciones hacia el logro de
las metas. Todas las organizaciones, grandes medianas y pequeas existen para un propsito y un
objetivo. Los administradores tienen la responsabilidad de combinar y usar los recursos para asegurar
que las organizaciones logren su propsito por medio de los procesos administrativos empleados

Las cuatro funciones de la administracin.

Proceso Administrativo
Fase mecnica

Fase dinmica

Planeacin

Organizacin

liderazgo

control

Descripcin

Qu hacer?
Misin, visin, objetivos,
valores, estrategias,
programas, presupuestos,
polticas y procedimiento

Cmo hacer?
Departamentizaci
on, divisin de
trabajo,
descripcin de
puestos

Que se haga!
Integracin de
recursos, toma de
decisiones,
supervisin,
motivacin,
comunicacin,
liderazgo.

Cmo se hizo?
Fijar estndares,
medicin,
correccin, y
retroalimentacin

Como se
relaciona
con la
organizaci
n en la que
trabajo.

Soy poseedora de un
pequeo negocio, en el
que me dedico a la
preparacin y venta de
comida saludable y sushi,
todo preparado con
ingredientes 100%
naturales.
Mis objetivos: son
competencia en el
mercado local, con un
ritmo de calidad, buenos
precios y productos fuera
de lo comn.
Misin: lograr la
satisfaccin absoluta de
nuestros clientes
Valores:
Responsabilidad; hacer
las cosa con la mayor
importancia, resaltando la
mejor calidad en nuestros
productos.
Perseverancia:
mantenernos en la lucha
constante por ser mejores
cada da, y as crecer nos
solo como empresa, sino
como individuos, logrando
alcanzar las metas a corto
y largo plazo.
Estrategias: proporcionar
los mejores precios y
calidad en el producto,
entregado el mejor
servicio al cliente con un
trato amable y respetuoso
invitndolo as a
regresar.
Capacitacin personal:
Asistencia a cursos de
preparacin de alimentos
para mantener
estndares en la
preparacin y mantener
un producto con calidad y
sabor constante.

Como toda
empresa est
organizada y
ordenada para
llevar con ms
facilidad las
actividades de da
a da.
Las actividades
estn divididas
entre mi marido y
yo quienes
trabajamos de
manera conjunta,
de esta manera:
Yo me encuentro
encargada de las
compras,
administro los
crditos y realizo
los cobros.
Sin embargo no
es mi nica
actividad pues en
conjunto con mi
esposo
preparamos y
distribuimos la
comida.

Proceso de
Decisiones:
Compare precios y
servicios de los
diferentes lugares
que visitamos para
determinar el
servicio que se
ofrecera en el
negocio.
Se analiz que tipo
de producto y a que
publico seria
ofrecido.
Se tom la decisin
de dar los precios
ms bajos.
Se consider dar
crdito a clientes
fijos.
Estaramos
uniformados para
realizar las ventas.

Todas las
actividades se
han realizado en
tiempo, las
entregas se han
entregado en
forma y no
hemos tenido
ningn problema
con los pagos de
los clientes que
compran a
crdito. Por otro
lado no se tena
contemplado
participar en
eventos privados
proporcionando
los alimentos,
por lo que ahora
contemplamos la
idea de un
servicio de
banquetes. Una
problemtica que
ha surgido
recientemente es
la competencia
desleal sin
embargo
confinamos en la
calidad de
nuestro producto
y hemos
comprobado la
lealtad de
nuestros
clientes.

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una

actividad o lograr un objetivo. Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas
sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se
interrelacionan y forman un proceso integral.

CONCLUSIN

La administracin est presente en todo tipo de organizacin humana, todos los resultados laborales de la
sociedad, estn afectados por las buenas o malas prcticas administrativas; en consecuencia debemos
aprender a reconocer e influir en la calidad de la administracin en el desarrollo de nuestra
Gracias al proceso administrativo podemos llevar a cabo la buena administracin de una empresa, ya que
por medio de fases o pasos podemos llegar al xito de los objetivos de estas.
El xito de una empresa est garantizado por la calidad de un producto, pero sobre todas las cosas
depende de la gente que colabore en ella de su responsabilidad y lo felices se encuentren con su
participacin ya que todas estas personas se encuentran comprometidas de manera importante en el logro
de los objetivos de la empresa, as pues la gente constituye la parte ms crtica de la administracin, no la
tierra, los edificios, el equipo de herramientas. Desarrollar un personal eficaz, crear un ambiente autentico
de trabajo y motivar positivamente a la gente determinan, en gran medida el xito de la mayor parte de la
empresa.

Son tres las cosas que le dira a un equipo para ayudarlo a mantenerse unido:
Cuando algo resulta mal: yo lo hice. Cuando algo resulta ms o menos bien: nosotros
lo hicimos. Cuando algo resulta realmente bien: ustedes lo hicieron Paul Bear
Bryant.

REFERENCIA BIBLIOGRFICA
Thomas S. Bateman y Scott A. Snell. (2009). "Administracin: Liderazgo y colaboracin
en un mundo competitivo". Mxico: Mc Graw Hill.