Grupo 2 WorldCom

Principios Contables
WorldCom, Inc.
Fuentes:
http://www.sec.gov/
http://www.getfilings.com/o0001193125-04-039709.html
Cifras en millones de dolares USD
Income Statement
USD in Million except per share data
Revenue
Cost of revenue
Gross profit
Operating expenses
Line Costs
Cost of services and products
Selling, general and administrative
Depreciation and amortization
Unclassified (income) expense
Property, plant and equipment impairment charges
Goodwill and other intangible impairment charges
Total operating expenses
Operating loss
Reorganization items, net
Other income (expense)
Income before taxes
Loss from continuing operations
Net loss from discontinuing ops
Cumulative effect of a change in accounting principle
Distributions on preferred securities
Net loss
2000-12
2001-12
39,344
-21,995
17,349
37,668
-21,392
16,276
32,202
-18,990
13,212
16,903
5,092
10,337
8,485
426
14,057
33,123
88,423
-49,079
16,015
5,377
10,660
4,851
-383
5,729
6,863
49,112
-11,444
14,651
4,339
9,179
3,291
-35
4,599
400
36,424
-4,222
-802
-49,079
-48,363
-449
-97
-11,444
-14,275
-1,323
1
-19
-15,616
-5,024
-9,051
-90
-32
-19
-9,192
-48,909
Razones Financieras
Razones de liquidez
Relacin Circulante
2002-12
Activo circulante
Pasivo circulante
Relacin de liquidez inmediata
Activo circulante - inventarios

Pasivo circulante
Inventario - Capital de trabajo
Inventario
Capital de trabajo
Inventario - pasivos circulantes
Inventario
Pasivos circulantes
Razones de Rentabilidad
Utilidad bruta del mes
Utilidad bruta
Ventas netas
Margen de utilidad Neta
Utilidad neta
Ventas Netas
Apalancamiento Operativo
Pasivo Total
Capital Contable
Endeudamiento
Pasivo Total
Activo Total
Capital de trabajo Activo circ.-Pasivo Circ.

Inversiones
Rendimiento de Capital Social
Utilidad neta
Capital social
Rendimiento de Capital Contable
Utilidad neta
Capital contable
Inversin en Activo Fijo
Activo Fijo
Capital Contable
Rendimiento sobre activos
Utilidad neta
Activo Fijo
Grficas y Tendencias
Razones de liquidez
Relacin Circulante
Rela
1.40
1.30
1.20
1.00
0.80
0.62
0.60
0.40
0.48
0.20
0.00
2000
2001
2002
0.80
0.62
0.60
0.40
0.48
0.20
0.00
2000
2001
2002
La relacin de circulante ascendio en los ltimos aos. Pero a pesar de esto la empresa solamente
contaba con USD 1.3 para cubrir cada USD de su pasivo; con lo cual contaba con USD 0.3 de
liquidez por cada USD que debe a proveedores o acreedores.

0.01
0.01
0.01
0.01
0.01
0.00
0.00
0.00 0.00
2000
0.00
2002
2001
La empresa al no contar con inventario en los aos 2000 y 2002 no puede cubrir sus deudas a corto
plazo, en el 2001 su inventario es tan bajo que se ve sobrepasado por el pasivo.
Apalancamiento
Apalancamiento operativo
2000%
1500%
1637%
1000%
500%
0%
2000
-500%
2001
2002
-227%
-387%
El capital contable se ha utilizado incrementalmente para apalancar sus actividades en los ltimos
aos, en el 2000 se apalanco por ms del 1637% pero en los ltimos aos el apalancamiento ya no
fue suficiente para soportar la operacin.
Inversiones
Rendimiento del capital social
500%
0%
2000
133%
2001
44%
2002
-500%
-1000%
-1500%
-2000%
-1923%
-2500%
El redimiento del capital de los socios haba venido "subiendo" pero no lo suficiente ya que se
encontraba en cifras rojas. (Estos son intereses que percicibiran en una cuenta bancaria)
Inversin en activo fijo

1600%
1400%
1377%
1200%
1000%
800%
600%
400%
200%
0%
2000
-200%
2001
-216%
2002-81%
-400%
El -81% del valor del capital contable se invertia en la compra de activos en otras palabras no se posea dinero para
activos.
Grupo No.2
WorldCom, Inc.
Fuentes:
http://www.sec.gov/
Balance sheet
Assets
Current assets
Cash and cash equivalents
Total cash
Accounts receivable
Prepaid expenses
Other current assets
Assets held for sale
Total current assets
Non-current assets
Property, plant and equipment
Goodwill and other intangibles, net
Other assets
Total non-current assets
Total assets
Balance sheet
Liabilities and stockholders' equity
Current Liabilities
Current liabilities
Current portion of long-term debt
Accrued interest
Accounts payable
Accrued access costs
Other current liabilities
Liabilities of assets held for sale

Total current liabilities
Non-current liabilities
Long-term debt
Deferred taxes liabilities
Minority interest
Total non-current liabilities
Total liabilities
Stockholders' equity
Mandatorily redeemable preferred stock
Shareholders equity (deficit)
Total stockholders' equity
Total liabilities and stockholders' equity
2000
0.48
2001
0.62
2002
1.30
0.48
0.62
1.30
0%
-3%
0%
0.00
0.01
0.00
44%
43%
41%
-1.24
-0.41
-0.29
1637%
-387%
-227%
94%
135%
179%
-9,988
-5,024
2,227
-1923%
133%
44%
-1923%
133%
44%
1377%
-216%
-81%
-0.62
-0.54
-1.40
1.40
1.30
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.62
0.48
0.20
2000
2001
2002
0.80
0.60
0.40
0.62
0.48
0.20
2000
2001
2002
La tendencia es hacia arriba los recursos disponibles inmediatos superan por poco 1 USD, es decir que los
compromisos de pago a corto solamente son cubiertos por 1.30% por cada USD que se deba.
Rentablidad
Utilidad bruta
45%
44%
44%
43%
43%
42%
41%
41%
40%
39%
2000
2001
2002
La utilidad bruta fluctuo en los 3 aos, el 41% de lo que se vende le queda a la empresa antes de restar gastos
y pagar impuestos en el 2002
Endeudadmiento
200%
180%
179%
160%
140%
135%
120%
100%
94%
80%
60%
40%
20%
0%
2000
2001
2002
La razn de deuda para el pago y adquisicin de activos se incremento en los ltimos aos
llegando a un 179% de deuda.
Rendimiento Capital Contable
500%
133%
0%
2000
2001
44%
2002
-500%
-1000%
-1500%
-2000%
-1923%
-2500%
Por cada unidad del capital contable se obtiene un 44% de utilidad en el ltimo ao pero hay
que hacer notar que en aos anteriores las utilidades eran negativas (en descenso)

0.00
2000
-0.20
2001
2002
-0.40
-0.60
-0.62
-0.54
-0.80
-1.00
-1.20
-1.40
-1.40
-1.60
Por cada USD que la empresa invirti en activos recibi -$0.54, en otras palabras adquiria ms deudas.
2000-12
2001-12
2002-12
382
382
1,290
1,290
2,820
2,820
5,611
445
773
9,150
4,202
306
2,438
130
8,366
9,649
24,477
5,820
4,741
35,038
44,188
21,486
2,284
1,570
25,340
33,706
14,190
1,514
1,183
16,887
26,536
2000-12
2001-12
2002-12
885
35
1,080
2,068
3,354
19,138
1,309
538
3,081
3,914
4,474
74
13,390
17,184
2,662
2,660
22,506
41,644
29,310
511
2,246
32,067
45,457
37,622
1,046
1,316
39,984
47,406
752
1,792
2,544
44,188
1,190
-12,941
-11,751
33,706
1,425
-22,295
-20,870
26,536
7,422

0% 0%
2000
2001
0%
-1%
-2%
-2%
-3%
-3%
-3%
0%
2002
-2%
-2%
-3%
-3%
-3%
La empresa no cuenta con capital de trabajo e incluso se observa que

posee un -3% del inventario en otras palabras no puede respaldar sus
deudas con el inventario.

0.00
2000
2001
2002
-0.20
-0.29
-0.40
-0.41
-0.60
-0.80
-1.00
-1.20
-1.24
-1.40
La empresa ha venido perdiendo su margen de ingresos netos a lo largo del tiempo. Por cada
venta que genera le quedan netos -$0.29 por cada dlar que vende en otras palabras por
cada venta queda debiendo $0.29 USD

4,000
2,227
2,000
0
2000
-2,000
2001
2002
-4,000
-5,024
-6,000
-8,000
-10,000
-9,988
-12,000
Solventando todos su pasivos, se observa que la empresa ha ido perdiendo

su capacidad de enfrentar problemas extraordinarios y cuenta con una
cantidad muy baja de efectivo para contingencias.
44%
2002
s
2002
-0.54
n otras palabras adquiria ms deudas.
Principios Contables
WorldCom, Inc.
Fuentes:
http://www.sec.gov/
Income Statement
Revenue
Cost of revenue
Gross profit
Operating expenses
Line Costs
Selling, general and administrative
Depreciation and amortization
Total operating expenses
Operating income
Interest expense
Misellaneous
Income before income taxes
Provision for income taxes
Income before minority interests and cumu
Minority interests
Income before cumulative effect of accounting
Cumulative effect of accounting change
Net Income
2000-12
2001-12
39,090
-23,628
15,462
35,179
-20,440
14,739
15,462
10,597
4,878
30,937
8,153
-970
385
7,568
3,025
4,543
-305
4,238
-85
4,153
14,739
11,046
5,880
31,665
3,514
-1,513
412
2,393
927
1,466
35
1,501
1,501
Razones Financieras
Razones de liquidez
Relacin Circulante
Activo circulante
Pasivo circulante
Activo circulante - inventarios

Pasivo circulante
Inventario
Capital de trabajo
Inventario
Pasivos circulantes
Razones de Rentabilidad
Utilidad bruta del mes
Utilidad bruta
Ventas netas
Utilidad neta
Ventas Netas
Pasivo Total
Capital Contable
Endeudamiento
Pasivo Total
Activo Total

Inversiones
Rendimiento de Capital Social
Utilidad neta
Capital social
Rendimiento de Capital Contable
Utilidad neta
Capital contable
Inversin en Activo Fijo
Activo Fijo
Capital Contable
Utilidad neta
Activo Fijo
Razones de liquidez
Relacin Circulante
Rela
1.20
1.00
1.00
0.80
0.60
0.55
0.40
0.20
0.00
2000
2001
2002
La relacin de circulante ascendio en los ltimos aos. Pero a pesar de esto la empresa solamente
contaba con USD 1 para cubrir cada USD de su pasivo; con lo cual contaba con USD 0 de liquidez
por cada USD que debe a proveedores o acreedores.

1.00
0.90
0.80
0.70
0.60
0.50
0.40
0.30
0.20
0.10
0.00 0.00
2000
0.00
2001
2002
No se poseen datos de inventario
Apalancamiento
80%
80%
79%
79%
79%
78%
78%
78%
77%
77%
76%
76%
75%
2000
2001
2002
77%
76%
76%
75%
2000
2001
2002
El capital contable se ha utilizado incrementalmente para apalancar sus actividades en los ltimos
aos.
Inversiones
9%
8%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
3%
2%
1%
0%
2000
2001
2002
El redimiento del capital de los socios se ha reducido. (Estos son intereses que percicibiran en una
cuenta bancaria)

164%
164%
163%
163%
163%
162%
162%
161%
161%
161%
160%
160%
2000
2001
El 163% del valor del capital contable se invertia en la compra de activos.
2002
2000
0.55
2001
1.00
0.55
1.00
0%
0%
0.00
0.00
40%
42%
0.11
0.04
78%
79%
44%
44%
-7,918
-5
8%
3%
7%
3%
161%
0.05
163%
0.02
1.20
1.00
1.00
0.80
0.60
0.55
0.40
0.20
-
2000
2001
2002
La tendencia es hacia arriba los recursos disponibles inmediatos no superan $1 USD, es decir que los compromisos de pago a
corto solamente son cubiertos por 1% por cada USD que se deba.
Rentablidad
Utilidad bruta
43%
42%
42%
42%
41%
41%
40%
40%
40%
39%
39%
38%
2000
2001
2002
La utilidad se presento con un ascenso, el 42% de lo que se vende le queda a la empresa antes de restar gastos y pagar impuestos.
Endeudadmiento
44%
44%
44%
42%
40%
38%
36%
34%
32%
30%
1999
2000
2001
2002
34%
32%
30%
1999
2000
2001
2002
La razn de deuda para el pago y adquisicin de activos se mantuvo constante en los ltimos aos llegando a un
44% de deuda.

8%
7%
7%
6%
5%
4%
3%
3%
2%
1%
0%
2000
2001
2002
Por cada unidad del capital contable se obtiene un 3% de utilidad.

0.05
0.05
0.05
0.04
0.04
0.03
0.03
0.02
0.02
0.02
0.01
0.01
0.00
2000
2001
Por cada USD que la empresa invirti en activos recibi $0.02.
2002
Grupo No.2
WorldCom, Inc.
Fuentes:
http://www.sec.gov/
Balance sheet
Assets
Current assets
Cash and cash equivalents
Total cash
Accounts receivable
Deferred tax asset
Other current assets
Assets held for sale
Total current assets
Non-current assets
Goodwill and other intangibles, net
Other assets
Total non-current assets
Total assets
Balance sheet
Liabilities and stockholders' equity
Current Liabilities
Current
liabilities
Short-term
debt and current maturities
of long-term debt
Accrued interest
Accounts payable
Other current liabilities
2000-12
2001-12
761
761
1,416
1,416
6,815
172
2,007
5,308
251
2,230
9,755
9,205
37,423
46,594
5,131
89,148
98,903
38,809
50,537
5,363
94,709
103,914
2000-12
2001-12
7,200
446
6,022
4,005
172
618
4,844
3,576
17,673
9,210
17,696
3,611
1,124
2,592
798
25,821
43,494
30,038
4,066
576
101
1,993
36,774
45,984
52,906
3,160
345
-817
-185
55,409
98,903
54,328
4,400
-51
-562
-185
57,930
103,914
Liabilities of assets held for sale

Total current liabilities
Non-current liabilities
Long-term debt
Deferred taxes liabilities
Other liabilities
Minority interests
redeemable
securities
Total non-current liabilities
Total liabilities
Stockholders' equity
Social Capital
Retained earnings
Unrealized
holding gain (loss) on
marketable equity securities
Cumulative foreign currency translation adjustment
Treasury stock
Total stockholders' equity
Total liabilities and stockholders' equity
100%
90%
80%
1.00
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
2001
0% 0%
2000
2002
0%
2001
No se poseen datos de inven
cursos disponibles inmediatos no superan $1 USD, es decir que los compromisos de pago a
solamente son cubiertos por 1% por cada USD que se deba.
dad
Utilidad bruta

0.12
42%
0.10
0.11
0.08
0.06
0.04
0.04
0.02
2001
0.00
2000
2002
2001
o, el 42% de lo que se vende le queda a la empresa antes de restar gastos y pagar impuestos.
La empresa ha venido perdiendo su margen de ingresos n

venta que genera le quedan netos $0.04 por
Endeudadmiento
Capital de trabajo Activo circ.-Pasivo C

44%
44%
0
2000
-1,000
-2,000
-3,000
-4,000
-5,000
-6,000
-7,000
2000
2001
2002
-8,000
-9,000
-7,918
-5
2001
-5,000
-6,000
-7,000
2000
2001
-8,000
2002
-7,918
-9,000
para el pago y adquisicin de activos se mantuvo constante en los ltimos aos llegando a un
44% de deuda.
Solventando todos su pasivos, se o

incrmentando su capacidad de enfren
cuenta con una cantidad muy baja de efe
0%.
3%
2001
2002
Por cada unidad del capital contable se obtiene un 3% de utilidad.

0.05
000
0.02
2001
Por cada USD que la empresa invirti en activos recibi $0.02.
2002
0%
2001
2002
No se poseen datos de inventario
0.04
2001
2002
nido perdiendo su margen de ingresos netos a lo largo del tiempo. Por cada
a que genera le quedan netos $0.04 por cada dlar que vende.
,918
-5
2001
2002
,918
Solventando todos su pasivos, se observa que la empresa ha ido

incrmentando su capacidad de enfrentar problemas extraordinarios y
cuenta con una cantidad muy baja de efectivo para contingencias abajo del
0%.
Datos presentados por WorldCom como "reales"
Datos reales producto de auditoria posterior
Razones de liquidez
Relacin Circulante
Relacin de liq
1.40
1.40
1.30
1.20
1.00
1.20
1.00
1.00
0.80
0.80
0.60
0.40
0.55
0.48
0.62
0.60
0.40
0.20
0.20
0.00
2000
0.55
0.48
2001
2002
Como se puede observar se estaba encubriendo que la empresa no contaba con la liquidez
necesaria para los pagos de deudas a corto plazo.
2000
De nuevo se observa que se
0.01
0.01
45%
44% 44%
0.01
43%
0.01
42%
0.01
41%
40%
0.00
39%
0.00
0.00 0.00
2000
40%
38%
0.00
2001
0.00
2002
La empresa al no contar con inventario en los aos 2000 y 2002 no puede cubrir sus deudas
a corto plazo, en el 2001 su inventario es tan bajo que se ve sobrepasado por el pasivo, , al
no poseer datos del inventario presentado por WorldCom no se puede hacer una
comparacin exacta.
37%
2000
Como se observa se pretenda
La empresa al no contar con inventario en los aos 2000 y 2002 no puede cubrir sus deudas
a corto plazo, en el 2001 su inventario es tan bajo que se ve sobrepasado por el pasivo, , al
no poseer datos del inventario presentado por WorldCom no se puede hacer una
comparacin exacta.
Apalancamiento
2000%
1500%
1637%
1000%
500%
78%
0%
2000
79%
2001
-387%
-500%
2002
-227%
El apalancamiento operativo de la empresa segn los EF de WorldCom no ha sufrido

variaciones, pero la realidad es muy distinta ya que va decreciendo.
Inversiones
500%
0% 8%
2000
133%
3%
2001
44%
2002
-500%
-1000%
-1500%
-2000% -1923%
-2500%
Segn WorldCom el rendimiento del capital de los socios haba decaido un poco pero la
realidad era que estabn en cifras rojas . (Estos son intereses que percicibiran en una
cuenta bancaria)
Como se observa se pretenda
Segn WorldCom el rendimiento del capital de los socios haba decaido un poco pero la
realidad era que estabn en cifras rojas . (Estos son intereses que percicibiran en una
cuenta bancaria)
1600%
1400% 1377%
1200%
1000%
800%
600%
400%
200% 161%
0%
2000
-200%
163%
2001
-216%
-400%
En realidad no se estaba invirtiendo nada en el activo de la empresa.
-81%
2002
Inventario - Capital
1.40
1.30
1.20
1.00
1.00
0.40
-2%
0.55
0.48
0.62
-2%
-3%
0.20
-
0%
-1%
0.80
0.60
0% 0%
2000
2000
2001
-3%
2002
e nuevo se observa que se est alterando la informacin para hacer parecer que la empresa posee liquidez
aunque sea muy baja.
La empresa no cuenta con capital de trab

inventario en otras palabras no puede resp
datos del inventario presentado por WorldC
Rentablidad
Utilidad bruta
45%
0.20
0.11
0.00
2000
-0.20
44% 44%
43%
43%
42%
42%
40%
39%
-0.40
41%
41%
40%
-0.60
-0.80
-1.00
38%
37%
2000
-1.20 -1.24
2001
2002
-1.40
omo se observa se pretenda hacer creer que la utilidad de la empresa iba subiendo, pero por el contrario iba
La empresa ha venido perdiendo su margen
en pique.
venta que genera le quedan netos -$0.29 po
venta queda debiendo $0.29 USD, por el
empresa se nota u
omo se observa se pretenda hacer creer que la utilidad de la empresa iba subiendo, pero por el contrario iba
La empresa ha venido perdiendo su margen
en pique.
venta que genera le quedan netos -$0.29 po
venta queda debiendo $0.29 USD, por el
empresa se nota u
Endeudadmiento
200%
180%
4,000
179%
160%
2,000
140%
135%
0
2000
-2,000
120%
100% 94%
80%
-4,000
60%
-6,000
44%
40% 44%
-8,000 -7,918
20%
0%
2000
2001
-10,000 -9,988
2002
-12,000
Segn WorldCom el endeudamiento se haba mantenido relativamente bajo, pero la realidad
es que la deuda llegaba al 179%.
500%
0% 7%
2000
133%
3%
2001
44%
2002
-500%
-1000%
-1500%
-2000% -1923%
-2500%
Por cada unidad del capital contable se obtenia segn WorldComo un 3% de utilidad pero en
realidad se obtenia un 44% pero esto vena de cifras en rojo(en descenso)
Por cada unidad del capital contable se obtenia segn WorldComo un 3% de utilidad pero en
realidad se obtenia un 44% pero esto vena de cifras en rojo(en descenso)
0.20
0.00 0.05
2000
-0.20
0.02
2001
2002
-0.40
-0.60
-0.62
-0.54
-0.80
-1.00
-1.20
-1.40 -1.40
-1.60
Por cada USD que la empresa invirti en activos recibi -$0.54, en otras palabras adquiria ms deudas y no
como WorldCom quera reflejar que se obtenia $0.02 USD
0% 0%
2000
0%
2001
0%
2002
0%
-1%
-2%
-2%
-3%
-3%
-3%
La empresa no cuenta con capital de trabajo e incluso se observa que posee un -3% del
nventario en otras palabras no puede respaldar sus deudas con el inventario, al no poseer
datos del inventario presentado por WorldCom no se puede hacer una comparacin exacta.
0.20
0.11
0.00
2000
-0.20
-0.40
0.04
2001
2002
-0.29
-0.41
-0.60
-0.80
-1.00
-1.20 -1.24
-1.40
a empresa ha venido perdiendo su margen de ingresos netos a lo largo del tiempo. Por cada
nta que genera le quedan netos -$0.29 por cada dlar que vende en otras palabras por cada
venta queda debiendo $0.29 USD, por el lado contrario en la informacin mostrada por la
empresa se nota un bajon pero no negativo.
a empresa ha venido perdiendo su margen de ingresos netos a lo largo del tiempo. Por cada
nta que genera le quedan netos -$0.29 por cada dlar que vende en otras palabras por cada
venta queda debiendo $0.29 USD, por el lado contrario en la informacin mostrada por la
empresa se nota un bajon pero no negativo.
4,000
2,227
2,000
0
2000
-2,000
-4,000
-6,000
-5
2001
2002
-5,024
-8,000 -7,918
-10,000 -9,988
-12,000
Solventando todos su pasivos, se observa que la empresa ha ido perdiendo su

capacidad de enfrentar problemas extraordinarios tanto en la informacin
proporcionada por WorldCom como en los verdaderos EF.
s adquiria ms deudas y no
SD
Comparativas Estado de resultados

Datos presentados por WorldCom como "reales"
Datos reales producto de auditoria posterior
Utilidad bruta
20,000
18,000
17,349
15,462
16,000
16,276
14,739
13,212
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
2000
2001
2002
Comparativas Activos
Total de efectivo
3,000
2,820
2,500
2,000
1,416
1,290
1,500
1,000
500
0
761
382
2000
2001
Comparativas Pasivos
Total Capital contable
70,000
60,000
50,000
40,000
30,000
55,409
57,930
2002
70,000
60,000
55,409
57,930
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
-10,000
-20,000
-30,000
2,544
2000
2001
2002
-11,751
-20,870
Gastos generales
100,000
90,000
88,423
80,000
70,000
60,000
49,112
50,000
40,000
30,000
30,937
31,665
36,424
20,000
10,000
0
2000
2001
2002
Total de activos
120,000
100,000
98,903
103,914
80,000
60,000
44,188
33,706
40,000
26,536
20,000
0
2000
2001
2002
Total Pasivos
48,000
47,406
47,000
45,984
45,457
46,000
45,000
44,000
43,000
43,494
48,000
47,406
47,000
45,984
45,457
46,000
45,000
44,000
43,494
43,000
42,000
41,644
41,000
40,000
39,000
38,000
2000
2001
2002
Ingreso neto
10,000
0
4,153
2000
1,501
2001
-10,000
-9,192
-15,616
-20,000
-30,000
-40,000
-50,000
-60,000
2002
-48,909
Conclusiones Generales PCGA
ENTIDAD
NEGOCIO EN MARCHA (CONTINUIDAD)
REALIZACIN CONTABLE
WORLDCOM S.A.
La empresa se encontraba en marcha ya que s
A pesar que se estn registrando los activos y
determinar estas cuentas faltantes, por lo tanto
PERODO CONTABLE
Se observa que de los EF con los que se cuenta

de cada ao de igual manera el balance genera
No cumple con el PCGA ya que estaban ponien

CONSERVATISMO (PRUDENCIA)
VALOR HISTRICO ORIGINAL (COSTO HISTRICO)No se puede determinar si los datos de los EF p
punto de vista actual estos EF no cumplian con
UNIDAD MONETARIA
REVELACIN SUFICIENTE
Si cumplen con este PCGA ya que la empresa r

No se puede determinar si los datos de los EF p
como ya se conoce esto no se cumplia debido a
IMPORTANCIA RELATIVA
A pesar que se estn registrando las txns deve

(equity), en el estado de resultados se estn re
ventas, inventarios entre otros, por lo tanto no
SUSTANCIA ANTES QUE FORMA

CONSISTENCIA
No cumple con el PCGA

La empresa no cuenta con consistencia de regi
con este PCGA.
Conclusin acerca de la empresa

A pesar que se alteraron los datos para hacer ver a la empresa como estable de igual manera estos d
de ver est falta de liquidez la auditoria tena que realizar un anlisis ms a fondo para determinar las
ontraba en marcha ya que se han observado los EF de 3 aos de forma ininterrumpido

n registrando los activos y pasivos no se registraron todas las cuentas como es el caso del inventario, sera nec
uentas faltantes, por lo tanto no se est cumpliendo con este PCGA
los EF con los que se cuentan (Estado de Resultados y Balance) se han estado haciendo peridicamente, el esta
al manera el balance general para los aos del 2000 al 2002, por lo tanto se cumplio este PCGA.
CGA ya que estaban poniendo datos "optimistas" que no eran reales.

minar si los datos de los EF presentados por la empresa son conservatistas/prudenciales o si muestran el "mejor
al estos EF no cumplian con el PCGA ya que estaban alterados.
e PCGA ya que la empresa registraba sus operaciones en la moneda oficial de su pas, en dolares USD.
minar si los datos de los EF presentados por la empresa son de importancia relativa ya que se tendra que posee
esto no se cumplia debido al fraude que se estaba realizando.
n registrando las txns devengadas (accrued liabilities), activos circulantes (current assets), activos fijos (non-cu
do de resultados se estn registrando ventas (sales) y los gastos operativos (operating expenses), no se registra
entre otros, por lo tanto no cumple con este PCGA
nta con consistencia de registro de cuentas a lo largo del tiempo ya que en algunos aos no se cuenta con el da
ble de igual manera estos datos no reflejaban una buena liquidez de la empresa frente a las deudas a corto plaz
a fondo para determinar las causas.
o del inventario, sera necesario realizar una auditoria para
o peridicamente, el estado de resultados muestra la informacin

ste PCGA.
s o si muestran el "mejor escenario" de la empresa. Pero desde el
en dolares USD.
que se tendra que poseer los detalles de los dems EF. Anque
ets), activos fijos (non-current assets), pasivos (liabilities), capital

expenses), no se registraban algunas cuentas como los costos de
os no se cuenta con el dato de inventario, por lo tanto NO cumple
a las deudas a corto plazo aunque pareca "rentable", al momento

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Principios Contables

Activo circulante - inventarios

Inventario - Capital de trabajo

Inventario - pasivos circulantes

Margen de utilidad Neta

Capital de trabajo Activo circ.-Pasivo Circ.

Rendimiento de Capital Contable

Inversin en Activo Fijo

Rendimiento sobre activos

Inventario - pasivos circulantes

Inversin en activo fijo

Liabilities of assets held for sale

Relacin de liquidez inmediata

Rendimiento Capital Contable

Rendimiento sobre activos

Inventario - Capital de trabajo

La empresa no cuenta con capital de trabajo e incluso se observa que

Margen de utilidad Neta

Capital de trabajo Activo circ.-Pasivo Circ.

Solventando todos su pasivos, se observa que la empresa ha ido perdiendo

n otras palabras adquiria ms deudas.

Relacin de liquidez inmediata

Activo circulante - inventarios

Inventario - Capital de trabajo

Inventario - pasivos circulantes

Margen de utilidad Neta

Capital de trabajo Activo circ.-Pasivo Circ.

Rendimiento de Capital Contable

Inversin en Activo Fijo

Rendimiento sobre activos

Inventario - pasivos circulantes

No se poseen datos de inventario

Inversin en activo fijo

El 163% del valor del capital contable se invertia en la compra de activos.

Relacin de liquidez inmediata

Rendimiento Capital Contable

Por cada unidad del capital contable se obtiene un 3% de utilidad.

Rendimiento sobre activos

Por cada USD que la empresa invirti en activos recibi $0.02.

Liabilities of assets held for sale

Inventario - Capital de trabajo

No se poseen datos de inven

Margen de utilidad Neta

La empresa ha venido perdiendo su margen de ingresos n

Capital de trabajo Activo circ.-Pasivo C

Solventando todos su pasivos, se o

Rendimiento Capital Contable

Por cada unidad del capital contable se obtiene un 3% de utilidad.

Rendimiento sobre activos

Por cada USD que la empresa invirti en activos recibi $0.02.

Inventario - Capital de trabajo

No se poseen datos de inventario

Margen de utilidad Neta

Capital de trabajo Activo circ.-Pasivo Circ.

Solventando todos su pasivos, se observa que la empresa ha ido

De nuevo se observa que se

Inventario - pasivos circulantes

Como se observa se pretenda

El apalancamiento operativo de la empresa segn los EF de WorldCom no ha sufrido

Como se observa se pretenda

Inversin en activo fijo

En realidad no se estaba invirtiendo nada en el activo de la empresa.

Relacin de liquidez inmediata

La empresa no cuenta con capital de trab