ERGONOMIA

HISTORIA DE LA ERGONOMIA
Los factores humanos tuvieron su origen hace
muchos siglos, cuando el hombre desarrollo
herramientas sencillas, utensilios y
cobertizos.
Al paso del tiempo, fueron evolucionando,
mejorando el diseo hasta la aparicin de las
maquinas (1750 1890). (1a. Fase segn
Christensen), este periodo se caracterizo por
las brillantes invenciones en la industria textil
y las aplicaciones del vapor para la
generacion de potencia.

HISTORIA DE LA ERGONOMIA
La revolucin del poder
(1870 1945). (2a. Fase segn Christensen).
Este periodo se caracterizo por la
expansion muy grande en el uso de
potencia como en fabricacion,
transporte y agricultura; incluyendo el
desarrollo y uso de la energia
electrica para tales propositos, as
como para las comunicaciones.

HISTORIA DE LA ERGONOMIA
Durante la primera guerra mundial, se considero
importante seleccionar y entrenar personal militar en
los Estados Unidos e Inglaterra, este esfuerzo fue
dirigido hacia el ajuste del hombre al trabajo.
Durante las primeras dcadas del siglo hubo
algunos desarrollos que hoy son vistos como
relacionados a los factores humanos, tales como
anlisis de mtodos y estudios de tiempos por parte
de ingenieros industriales y algunos investigadores
relacionados con el trabajo humano.

HISTORIA DE LA ERGONOMIA
Fue durante la segunda guerra
mundial; que el campo de los factores
humanos se delineo un poco mas.
Se encontr que algunos equipos
militares recin desarrollados no
podan ser operados por mucha gente;
por lo que se opto disear equipos en
trminos de consideraciones del
ajustar el hombre al trabajo , a
ajustar el trabajo al hombre.

HISTORIA DE LA ERGONOMIA
Maquina para mentes (1945 X),
(3a. Fase segn Christensen).

En esta fase se han continuado los

esfuerzos del control humano del
poder, pero ademas se ha desarrollado
un enfoque distinto en el uso de las
maquinas para la realizacion de
funciones que se pueden considerar
mentales; principalmente en el uso de
computadoras.

HISTORIA DE LA ERGONOMIA
La ergonoma surgi en Inglaterra el 12 de
julio de 1949, celebrndose una reunin
en el Almirantazgo donde se formaron un
grupo interdisciplinario con todos los
interesados en los problemas laborales
humanos (Edholm y Murrell, 1973).
Despus en otra reunin celebrada el 16
de febrero de 1950, se adopto el termino
ergonoma.

HISTORIA DE LA ERGONOMIA
1957 fue un ao importante para
Estados Unidos, especialmente para
los factores humanos.
En ese ao apareci la revista
Ergonomics de la sociedad de
investigacin Ergonmica.
Fue formada la sociedad de factores
humanos; fue organizada la sociedad
de Ingeniera Psicolgica de la
Asociacin Americana de Psicologa.

HISTORIA DE LA ERGONOMIA
En 1959 fue formada la Asociacin
Internacional de Ergonoma reuniendo
Sociedades de Factores Humanos y
Sociedades Ergonmicas en varios pases
alrededor del mundo. La Ergonoma
comenz a ser reconocida como disciplina.
Y empez la era de los botones, perillas y
selectores, con aplicacin en areas no
militares (tales como manufactura,
comunicaciones y transportes), cuyo objetivo
principal era simplificar la operacin y
mantenimiento de las herramientas que la
gente usa en su trabajo.

Ergonoma y factores humanos

ERGON

(Trabajo)

NOMOS

ERGONOMIA
Las leyes del trabajo

( Leyes)

Ergonoma y factores humanos

Ambos trminos describen la interaccin
entre el operador y las demandas de
Trabajo.
Ambos tienen como objetivo la

reduccin de la tensin innecesaria

en los centros de trabajo

Ergonoma y factores humanos

Enfocada a como afecta el trabajo al ser
humano.
Enfatizando en el diseo de las tareas,
dentro de la capacidad laboral de las
personas ,con el objeto de reducir la fatiga.

Ergonoma y factores humanos

Enfocados a la interrelacin
del sistema hombremaquina

Enfatizando el diseo de las

tareas ,equipos y entorno con
el objeto de reducir el error
humano

Ergonoma y factores humanos

Definicin

(segn Cartas y Becker)

Estudio multidisciplinarlo de las

capacidades humanas , en relacin con el
entorno de trabajo o de las tareas y la
adaptacin de estos para el despeo
optimo de las capacidades humanas con el
objeto de reducir la fatiga y el error humano

Ergonoma y factores humanos

Aplicacin

Ergonoma y factores humanos

La ergonoma se divide en tres campos
de acuerdo a su aplicacin
Ergonoma de concepcin

Ergonoma industrial o del trabajo

Ergonoma del producto

Ergonoma y factores humanos

Ergonoma de concepcin

Su objeto de estudio es el
hombre y toma en cuenta
sus caractersticas
Psicofisiologicas para el
diseo de objetos ,equipos y
espacios usados por el
hombre

Ergonoma y factores humanos

Ergonoma industrial o del trabajo

El objeto de estudio es el
trabajador asociado a una tarea
laboral, con la finalidad de evitar
los accidentes y enfermedades
laborales reducir la fatiga fsica o
mental y aumentar la satisfaccin
del trabajador as como
aumentar su calidad de vida
mejorando la produccin

Ergonoma y factores humanos

Ergonoma del producto

Su objeto de estudio son los

consumidores y usuarios de
bienes de Capital y consumo su
finalidad es que se diseen
productos seguros , eficientes,
sin riesgo a corto, mediano y
largo plazo y que ofrezcan una
alta satisfaccin al cliente

ALCANCES DE LA ERGONOMIA
Ergonoma:
Es un campo de estudio disciplinario,
delimitando tres reas:
A)

FISIOLOGIA, ANATOMIA Y MEDICINA:

Estas ciencias proporcionan la
informacin acerca de la estructura del
cuerpo, las capacidades y limitaciones
fsicas del operario, las dimensiones de
su cuerpo, que tanto puede levantar de
peso, las presiones fsicas que puede
soportar, etc.

ALCANCES DE LA ERGONOMIA
B) LA PSICOLOGIA FISIOLOGICA:
Estudia el funcionamiento del
cerebro y del sistema nervioso como
determinantes de la conducta, y los
psiclogos experimentales intentan
entender las formas bsicas en que
el individuo usa su cuerpo, percibir,
aprender, recordar y controlar los
procesos motores.

ALCANCES DE LA ERGONOMIA
C) LA FISICA Y LA INGENIERIA:
Proporcionan informacin similar acerca
de la maquina y el ambiente con que el
operador tiene que enfrentarse.
De estas reas el ergnomo toma datos
y los integra para optimizar la seguridad,
la eficiencia, confiabilidad, rapidez y la
reduccin del esfuerzo y de la fatiga de
la ejecucin del operario, para hacer su
tarea mas fcil y para incrementar su
sensacin de comodidad.

SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

La ergonoma busca maximizar la

seguridad, la eficiencia y la comodidad
mediante el acoplamiento de las exigencias
de la maquina del operario (o cualquier
componente de su lugar de trabajo que
tenga que usar) a sus capacidades.

SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

Los sistemas pueden ser caracterizados
por el grado de control del hombre
contra la maquina; Jones los clasifica
como:
A) Sistemas Manuales.
B) Sistemas Mecnicos.
C) Sistemas Automticos.

SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

SISTEMAS MANUALES:
Estos sistemas constan de
herramientas manuales y otras ayudas
que se suman al operador humano
que controla la operacin, utilizando
su propia energa como fuente
energtica

SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

SISTEMAS MECANICOS:
(Sistemas semi automaticos), se componen de partes
fisicas bien integradas, como son los diferentes tipos
de herramientas mecanicas, generalmente diseadas
para realizar sus funciones con ligeras variaciones.
La energa suele ser proporcionada por la maquina y la
funcin del operador es pues, esencialmente, la de
control, en general a travs del uso de aparatos o
mecanismos modificadores.

SISTEMA HOMBRE - MAQUINA

SISTEMAS AUTOMATICOS:
Cuando los sistemas estn completamente
automatizados, realiza todas las funciones
operacionales, incluyendo el sentido, el proceso de
elaboracin de la informacin y la toma de decisiones
y de acciones. Este tipo de sistemas necesita estar
completamente programado para poder tomar
medidas en caso de que se presenten contingencias
que sean sentidas. Aunque los sistemas
automatizados totalmente fiables no parecen posibles,
al menos en nuestro tiempo, es probable que ciertas
funciones humanas primarias en tales sistemas sean
las de orientacin, programacin y mantenimiento.

DICIPLINAS RELACIONADAS CON LA

ERGONOMIA
Es importante mencionar que esta rea esta
relacionada con disciplinas afines como: la
investigacin de operaciones, el estudio del
trabajo y el estudio de tiempos y movimientos.
Cada una trata de hacer ptima la eficiencia del
trabajador y ciertas reas se traslapan de
manera inevitable. A pesar de esta similitud de
objetivos, es posible advertir diferencias entre
dichas disciplinas.

DICIPLINAS RELACIONADAS CON LA

ERGONOMIA
El estudio de tiempos y movimientos; se refiere
primordialmente al desempeo incrementado
mediante la medicin y la minimizacin del tiempo que
se lleva realizar varias operaciones (movimientos).
Los lineamientos fundamentales de esta disciplina
sugieren que: (a) a pesar de que normalmente hay
varias formas de llevar a cabo una tarea, un mtodo
tendr que ser superior a los dems y (b) el mtodo
superior puede determinarse mediante la observacin
y el anlisis del tiempo que se requiere para llevar a
cabo las partes de esa actividad.

DICIPLINAS RELACIONADAS CON LA

ERGONOMIA
El estudio del trabajo evolucion a partir del estudio de tiempos
y movimientos, pero pone menos nfasis en la derivacin de
los estndares de tiempo. Parece que el estudio del trabajo
ofrece un traslape con la ergonoma, pues ambos
consideran al hombre en su ambiente laboral, ambos
intentan analizar el proceso laboral para optimizar el
desempeo, y ambos dan menos apoyo al tiempo y ponen
ms nfasis en el proceso total y el bienestar del trabajador,
sin embargo es importante mencionar que el estudio del
trabajo, examina las tareas con pocas referencias al
individuo, lo cual suele reflejarse en que el puesto sea
diseado para el comn denominador ms bajo dentro del
catlogo de las habilidades; por lo tanto, podra decirse que
el trabajo contiene cierta filosofa ergonmica, pero no la
suficiente para hacer idnticas a las dos disciplinas.

DICIPLINAS RELACIONADAS CON LA

ERGONOMIA

La investigacin de operaciones intenta

producir un sistema de trabajo total
ptimo mediante la prediccin de los
requerimientos del sistema en el futuro, y
despus mediante la planeacin de la
carga de trabajo y del sistema para
satisfacer estos requerimientos.

DICIPLINAS RELACIONADAS CON LA

ERGONOMIA
As pues, parece obvio que cada disciplina
implique algo de ergonoma y que esta ciencia ,
en su turno, adopte algo de su filosofa, de sus
mtodos y de las tcnicas de cada una de
ellas; sin embargo, tambin es obvio que el
tema por estudiar y el nfasis de cada una
difiere, algunas veces de manera significativa4.

ENTRADA DE INFORMACION Y SU
PROCESAMIENTO
La mayora de los sistemas tienen ciertas
caractersticas o propiedades en comn.
Cada sistema tiene algn propsito u objetivo.
Para que un sistema cumpla sus propsitos
ciertas funciones operacionales necesitan ser
realizadas. Cada funcin operativa necesita a su vez ser
realizada por un individuo o por un componente.
La ejecucin de cualquier funcin operacional, a su vez,
acarrea tpicamente una combinacin de cuatro
funciones bsicas mas que son:

ENTRADA DE INFORMACION Y SU
PROCESAMIENTO
Sentido.
Recepcin de informacin.
Parte de la informacin que entra en un sistema, procede del
exterior del mismo por ejemplo; el calor que acciona una alarma
automtica de incendio; puede ser tambin que alguna
informacin se origine desde el interior del mismo sistema.
Esta informacin puede ser debida a la naturaleza de un
Feedback (retroalimentacin), por ejemplo; leer en el velocmetro
la accin sobre el acelerador, incluso puede ser informacin que
esta almacenada en el propio sistema. El ser humano percibe la
informacin a travs de la vista, odo y tacto y una maquina a
travs de dispositivos censores electrnicos, fotogrficos y
mecnicos.

ENTRADA DE INFORMACION Y SU
PROCESAMIENTO
Almacenaje de la informacin.
La memoria es donde el ser humano almacena la
informacin; los componentes fsicos lo pueden
almacenar en tarjetas perforadas, discos, cintas
magnticas, tablas de datos en forma codificada
o simblica.

ENTRADA DE INFORMACION Y SU
PROCESAMIENTO
Procesamiento de informacin y decisin.
El proceso informativo incluye la informacin recibida y
almacenada.
Cuando el ser humano se implica en este proceso
resulta una decisin para actuar o no actuar; cuando
son componentes de una maquina mecanizada o
automatizada, el proceso informativo tiene que estar
programado para conseguir que el componente
responda de un modo predeterminado a cada posible
input.

ENTRADA DE INFORMACION Y SU
PROCESAMIENTO
Funciones de accin.
Las acciones resultan de las dimensiones
tomadas y pueden ser de dos tipos:
a) Accin de control fsico o de proceso como la
activacin de ciertos mecanismos de control o
el manejo, movimiento, modificacin o
alteracin de materiales u objetos.
b) Accin de comunicacin, ya sea por la voz,
seales, grabaciones u otros mtodos.

ENTRADA DE INFORMACION Y SU
PROCESAMIENTO
Input y Output.
Son caractersticas de los sistemas Hombre Maquina.
Input.- Son los ingredientes que son necesarios para
lograr el resultado deseado, pueden ser objetos fsicos o
materiales como petrleo en una refinera; tambin
puede ser informacin de cualquier clase; inclusive
puede consistir de energa elctrica, calorfica, etc.
El output, es el resultado o consecuencia del sistema,
puede ser un cambio en un producto, una comunicacin
transmitida o un servicio prestado.
El output de un componente es frecuentemente el input de
otro
cuando tenemos sistemas integrados por varios
componentes.