CAMBIO

ORGANIZACIONAL
Es importante para poner en
movimiento a las empresas, para
sacarlas del letargo que puede estar
llevndolas a la catstrofe financiera,
y a la extincin.

TIPOS DE CAMBIO

De acuerdo a su
magnitud:
el
tamao
del
cambio, lo cual se
refiere al nmero
de reas de la
organizacin que
sufrirn
De
acuerdo
al
tiempo requerido:
La
cantidad
de
tiempo
requerido
se relaciona con el
ritmo, que es la
velocidad que se le
Cultural: exige que
las personas se
olviden de cmo
eran las cosas y
enfrenten
un
periodo de duda e

BARRERAS PARA
EL CAMBIO

INFLUYE
N

Agentes
de
Cambio

ESTRATEGIAS DE
CAMBIO

Prdida: Aun cuando

todo est cambiado en
el entorno, muchas
transformaciones
pasan inadvertidas

Diagnstico: se ponen en
prctica diversas tcnicas
para conocer la situacin
de la empresa, un primer
acercamiento a travs de
plticas,
entrevistas,

Seguridad, capacidad,
relaciones, territorio, sentido
de direccin.

Intervencin: se comienzan
a aplicar los correctivos
que segn las necesidades
detectadas pueden ayudar
en la resolucin de los
problemas;

Resistencia:
Es
el
obstculo ms comn
y perjudicial para el
cambio. En algunas
culturas puede ser
ms fuerte que en

Evaluacin: se hace para

conocer los resultados que
ha tenido el plan de accin;
aqu
sucede
una
comparacin
entre
el
estado anterior y el actual
de la empresa para probar
la
eficacia
de
las

Internos: tienen a su favor el

conocimiento de toda la empresa, gozan
de credibilidad interna, mantienen
relaciones con los gerentes y poseen
informacin de cada uno de los
departamentos o reas.

Externos: son consultores eventuales con

conocimientos especializados en la teora
y mtodos de cambio que penetran en la
organizacin a fin de estimular el
cambio.

COMO LLEVAR A CABO

UN CAMBIO CULTURAL

Definir claramente la
cultura ideal o deseada
Diagnosticar la cultura
existente o real
Identificar
las
diferencias
entre
la
cultura ideal y la real

Definir lo que se tiene que

hacer para reducir las
diferencias detectadas.

Implantar
accin.

el

plan

de

Repetir peridicamente el
proceso.