Estrategias Genricas segn Porter

Antes de profundizar sobre las estrategias genricas de Porter, creo

convenciente analizar la situacin de las empresas en la actualidad. Se observa
que la mayora de empresas no aplican estrategias, sus lderes an mantienen
cierta confusin, creen que teniendo las mejores prcticas, los mejores
procesos y la tecnologa ms novedosa podrn ser ms competitivos, si bien es
cierto que todos estos elementos a favor de la compaa le proporcionan cierta
ventaja sobre sus competidores, los mismos no les garantizan su permanencia
y rentabilidad en la industria. La mayora de empresas hoy en da se
obsesionan con la aplicacin de tcnicas y herramientas gerenciales como el
Outsoursing y el Benchmarking olvidando que stas nicamente les
proporcionan una eficiencia operacional y que la aplicacin de stas tcnicas
en s, no constituye una estrategia.
Otro factor imperante a tomar en cuenta en la aplicacin de estrategias, es el
conocimiento del entorno, ya que el mismo actualmente es dinmico, tiene
fuertes cambios y principalmente se caracteriza por ser impredecible, lo cual
exige a las empresas cierto grado de flexibilidad y adaptabilidad en sus
estrategias.
Las estrategias genricas propuestas por Michael Porter, constituyen una gua
general en cuando a las estrategias que una empresa podra aplicar para
obtener una posicin competitiva favorable y defendible en la industria. Sin
embargo no significa que las mismas estrategias puedan ser imitadas o
adaptadas indiscriminadamente en cualquier negocio. Cada empresa debe
formular sus estrategias de acuerdo a sus recursos y limitaciones, lo que
constituir una estrategia nica y diferente para cada empresa pues requiere
de una combinacin especfica, nica e irrepetible de recursos y capacidades.
La principal diferencia entre las estrategias genricas consiste en que las
estrategias de Liderazgo en Costos y Diferenciacin, tienen como objetivo
hacer frente a las fuerzas competitivas de la industria y van dirigidas al
mercado total, en cambio la estrategia de enfoque va dirigida a un segmento
especfico del mercado, en el cual se puede tener liderazgo en costos,
diferenciacin o ambas cosas, sin embargo al momento de optar por una
estrategia
determinada
se
deben
tomar
en
cuenta
todas las
habilidades y requisitos
organizacionales que
estas requieren
para
su
implementacin, pues gran parte del xito de las estrategias consiste en elegir
la que mejor se adapte a los recursos y limitaciones de la organizacin.