CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTION ESTRATEGICA

PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos .
Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es
lo que se necesita organizar.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn
compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de las razones
ms significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeo de la
organizacin.
Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha constituido
en que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a
que usan un enfoque ms sistemtico, lgico y racional para elegir sus
estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la siguiente manera:
Beneficios

financieros:

Algunas

investigaciones

demuestran

que

las

organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica son ms

rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una
mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias,
etc.
Otros beneficios:
Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.
Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.
Permite la mejora de asignacin de recursos.

Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones

equivocadas.
Constituye un marco para la comunicacin interna.

1.5 Modelos de organizaciones formales del departamento del

capital humano
Modelos de Organizaciones
Se requiere de modelos que apoyen a las organizaciones para el mejor
desempeo de la empresa facilitando su funcionamiento y teniendo as un mejor
desempeo en las organizaciones. Dentro de la empresa es donde se organiza,
dirige, coordina, retribuyen y estudian las actividades de los trabajadores, en
trmites administrativos se realizan acciones como los tramites de seleccin, la
realizacin de contratos, nminas y seguros sociales.
Modelos de organizacin formal
Estructura identificada y relativamente estable. El trabajo que cada persona realiza
es parte de un conjunto, excepto el trabajo de direccin que est perfectamente
definido.
La coordinacin se lleva a cabo a travs de normas previamente establecidas. Se
imponen las personas con las que debe realizar su trabajo y no se tiene en cuenta
su actitud personal de cooperacin.
Organizacin Informal
Formada por grupos humanos que desarrollan tareas distintas se relacionan por
intereses comunes. Son grupos pequeos cuyos miembros se unen por amistad,
afinidad, apareciendo en ellos el lder como figura que alienta la formacin de los
mismos.
Organizacin Jerrquica
Ventajas- cada individuo conoce la tarea a realizar. El trabajador sabe ante quin
tiene que responder. Facilidad de control por los superiores. Inconvenientes- falta
de flexibilidad.
Organizacin Funcional
Ventajas- cada persona domina el trabajo encomendado.
Mayor flexibilidad. Mejor coordinacin. Inconvenientes- menor disciplina al haber
varios jefes.
Desafos Competitivos de la gestin del capital humano

Existen grandes desafos que presentan las empresas y enfrentan los mismos
desafos econmicos, polticos, sociales y ambientales que cualquier otro. Debido
a que, segn explica Miguel Mazzone, como el rol del capital humano sigue
creciendo y se necesita una mayor cantidad de habilidades funcionales y se
depositan muchas ms expectativas de liderazgo sobre los individuos que se
encuentran.

1.2 El Proceso de la Gestin Estratgica.

Es crear estrategias que ayuden a la compaa responder rpidamente a

los nuevos desafos. Este proceso dinmico ayuda a las organizaciones a
encontrar formas nuevas y ms eficientes de hacer negocios.

Los Procesos de la Gestin Estratgica:

Anlisis de la situacin

La formulacin de las estrategias, implementacin de la estrategia.

Evaluacin de la estrategia.

Anlisis

Requiere medidas que, en los entornos externo e interno de la empresa y

del contexto en el que la empresa se ajusta en estos entornos.

Se inicia con la observacin de

ambiente interno de la empresa, la

investigacin de como los empleados interactan unos con otros en todos

los niveles.

Es til para mantener debates, entrevistas y encuestas para obtener una

imagen ms clara del entorno actual.

Para analizar el entorno externo, los gerentes deben mirar a las

interacciones entre clientes proveedores, acreedores y los competidores.

Exige que los administradores consideren que las necesidades de la

empresa no se estn cumpliendo.

Pueden implicar procesos como la planificacin financiera, de personal,

desempeo de los empleados, retencin de clientes, las proyecciones de
ventas y muchos otros.

Formular estrategia.

Esto implica determinar los puntos fuertes de la compaa para decidir que
estrategias pueden aplicarse.

Los procesos de gestin se centrar en los mtodos y procedimientos

destinados a ejecutar sus estrategias y el orden en que las estrategias
deben aplicarse.

Este anlisis es esencialmente el mismo anlisis de la situacin, mirando a

los entornos internos y externos, y el contexto de la empresa dentro de ellos
para determinar si el plan debe ser reformulado.

1 .3 Ventaja competitiva de la gestin estratgica

Qu es una ventaja competitiva?
Una ventaja competitiva son todos los factores que permiten que una organizacin
diferencie su producto o servicio de los de la competencia, con objeto de aumentar su
participacin en el mercado.
La importancia de la gestin del capital humano radica en que:
Cada vez son ms las organizaciones que consideran que el personal es fuente de una
ventaja competitiva. Se reconoce ampliamente que las competencias distintivas se
obtienen por medio de empleados con habilidades muy desarrolladas, culturas distintivas
de las organizaciones, procesos administrativos y sistemas.
Para poder entender mejor el papel que el departamento de personal desempean hoy en
las organizaciones, habra que entender que es lo que est provocando esto cambios. Sin
embargo, tal vez lo ms importante sea que las organizaciones se encuentran bajo una
enorme presin para ser mejores, rpidas y competitivas.
1.3.1

ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

La administracin estratgica se define como: Proceso de administracin que entraa

que la organizacin prepare planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos".
La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades
dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el
valor del capital humano.

Una parte esencial en el proceso de seleccin de personal exitoso incluye puestos

claramente definidos, instrumentos de evaluacin objetivos y procesos de contratacin
estandarizados.
Algunas de las ventajas de una adecuada Administracin del Capital Humano son:
A. Para los empleados
El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organizacin.
Alinear al personal con metas y objetivos.
Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integracin de una
administracin.
B. Para la empresa
La organizacin se hace ms competitiva dentro del mercado.
Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite la reduccin de
costos.
Mejora la productividad.
Se garantiza el xito a largo plazo.

1 .3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.

El principal desafi de los administradores de recursos humanos es lograr el
mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, hacindolas ms eficientes y
eficaces.
Desafos Competitivos:
CREAR VALOR Y REDUCIR GASTOS.
La unidad de gestin humana, debe ser vista, no tan solo como centro de gastos, sino
como una unidad integrada por profesionales capaces de crear y generar valor, con visin
estratgica, con las competencias que demanda el mundo de hoy.
LOGRAR COMPROMISO Y LEALTAD DE LOS EMPLEADOS
El esfuerzo que se realice en pos de retener y promover una cultura de lealtad entre
empresa y empleados no solo rinde sus frutos al momento de no perder a empleados
valiosos que resulten difciles de reemplazar por sus perfiles especficos.
ATRAER LOS MEJORES CANDIDATOS PARA SU EMPRESA
Atraer los mejores candidatos para la empresa se ha convertido en un verdadero desafo
para los encargados de la gestin del Capital Humano.

Incorporar a la empresa a candidatos con las interminables competencias que se han

definido para el puesto (destreza con las tecnologas, competitivo/a y orientado/a
resultados, capacidad de liderazgo y toma de decisiones, habilidad para trabajar en
equipo y bajo presin) resulta una verdadera hazaa encontrar personal que cumpla con
tan exigente perfil, es difcil pero no imposible la bsqueda.

Retener a travs de una compensacin atractiva y un clima organizacional de alta

satisfaccin y calidad de vida laboral.
Dos fenmenos se asocian en momentos en que la economa est en crisis, por un lado,
las empresas por reducir costos y los empleados preocupados por su estabilidad y calidad
de vida. Los primeros tienden a reducir nmina y los segundos a la bsqueda de mejores
oportunidades y si no lo logran, se quedan en las empresas algunos atemorizados de que
ellos sean los siguientes en turno