Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ManualMP 2
ManualMP 2
MANUAL DE
ANLISIS Y
VALUACIN DE
PUESTOS
ELABOR:
Abarca Castillo Denisse
Estefana Cruz Kenia Sara
Garca Flores Mnica
Navarrete Lpez Sergio Oswaldo
Piedra Cuevas Andrea Estefana
Villegas Santos Guadalupe
Contenido
INTRODUCCIN................................................................................................................ 3
ANTECEDENTES HISTRICOS........................................................................................4
FILOSOFA......................................................................................................................... 5
ORGANIGRAMA................................................................................................................ 6
PLAN DE TRABAJO.......................................................................................................... 7
JUSTIFICACIN............................................................................................................. 7
OBJETIVOS.................................................................................................................... 7
POLTICAS..................................................................................................................... 8
BENEFICIOS................................................................................................................... 8
TCNICA PARA RECABAR INFORMACIN.....................................................................9
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.................................................................................10
FORMATO PARA LA DESCRIPCIN DE PUESTOS.......................................................11
DESCRIPCIN DE PUESTOS..........................................................................................17
DEFINICIN DE FACTORES...........................................................................................53
DESCRIPCIN DE GRADOS...........................................................................................54
FACTOR REQUISITOS INTELECTUALES...................................................................54
FACTOR REQUISITOS FISICOS:.................................................................................55
FACTOR RESPONSABILIDADES IMPLICITAS:..........................................................55
FACTOR CONDICIONES DE TRABAJO:.....................................................................58
TABLA GUA PARA LA VALUACIN DE PUESTOS.......................................................59
ANEXOS........................................................................................................................... 70
INTRODUCCIN
ANTECEDENTES HISTRICOS
MODAPARISINA, nace de una tienda departamental de ropa y accesorios para dama asi como
tambin se dedica a la compra y venta.
La tienda abre el 16 de Septiembre del ao 2010.
Actualmente se encuentra en 4 estados , dentro de los estados cuenta con mas de 3 sucursales.
FILOSOFA
Misin
Ofrecer a las damas del buen vestir, ropa de calidad al mejor precio del mercado,
siempre tratando de tener lo ltimo de la moda, para que as pueda desarrollar sus
actividades cotidianas luciendo su belleza y resaltando su elegancia.
Visin.
Posicionarnos en el mercado como una empresa exitosa y socialmente responsable con
gran reconocimiento a nivel nacional gracias a nuestros productos, calidad, precios y
servicio, siempre respetando los derechos y el trabajo tanto de nuestros colaboradores
como de nuestros clientes, para as seguir creciendo y poder ofrecer nuestros productos
en todo el interior del pas.
Valores.
nuestros trabajos.
Somos un apoyo o soporte de expresin para nuestros clientes, por lo tanto, ste
ORGANIGRAMA
SUPERVISOR
REGIONAL
GERENTE
RECURSOS
HUMANOS
SUBGEREN
TE
VENDEDOR
CAJERO
BODEGUERO
LIMPIEZA
SEGURIDA
D
PLAN DE TRABAJO
JUSTIFICACIN
OBJETIVOS
evaluaciones
Verificar las actividades que desempean cada uno de los puestos establecidos
dentro de la empresa.
Establecer el valor monetario de acuerdo a los puestos dentro de la organizacin
mediante las actividades que desempeen cada uno.
POLTICAS
descriptivos de puestos.
Se basara en informacin real referente a los puestos de la organizacin.
Hacer partcipe a los trabajadores con respecto a sus actividades y
BENEFICIOS
EMPRESA:
Eliminar toda funcin que repitan los empleados al alcanzar un objetivo comn.
Servir para visualizar la estructura de todos los puestos y sus correspondientes
responsabilidades en la empresa.
Identificar puestos inservibles para la empresa.
TRABAJADOR:
Que el trabajador comprenda y conozca toda actividad que desempeara en su
puesto.
Que el trabajador tenga conocimiento de posible ascenso desarrollando y
maximizando sus habilidades.
Que el trabajador tenga una relacin laboral y profesional al conectar sus
actividades entre todos sus compaeros de trabajo.
RECURSOS HUMANOS:
Contratar al personal ms calificado para la vacante que solicite la empresa.
Facilitar los procesos de seleccin de cada rea con los requisitos que necesite la
empresa.
Realizar evaluaciones ms completas para el correcto desempeo del rea
evaluada.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
10
0
FRECUENCIA
Funcin
Diaria
semanal
Quincenal
Mensual
rea/Puesto
Para:
11
RELACIONES EXTERNAS
rea/Puesto
VI.
Para:
DIMENSIONES
VII.
TOMA DE DECISIONES
Con que frecuencia tiene que tomar decisiones o resolver problemas para la correcta
ejecucin del puesto?
a) Nunca
b) Ocasionalmente
c) Frecuentemente
d) Siempre
1
2
Su puesto
Puestos subordinados
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
13
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
ESFUERZO VISUAL
Indique el grado de esfuerzo visual y la frecuencia en que ocurre al realizar las labores
de su puesto:
14
Condicin
15
PERFIL DE PUESTO
ACTITUDES DESEABLES:
___________________________________________________________________________
_
16
DESCRIPCIN DE
PUESTOS
17
PUESTO
GERENTE
Diaria
X
semanal
Quincenal
Mensual
mercancas.
18
Para:
Revisar el funcionamiento de la tienda
RELACIONES INTERNA
rea/Puesto
Subgerente
Cajera
Bodeguero
Vendedor
Vigilante
Limpieza
Para:
Revisar informes de facturas, plizas y depsitos
Revisar informes de arqueos de caja
Verificar informes de mercanca
Revisar las ventas del da de acuerdo con su meta
Verificar que el vigilante tenga segura la tienda
Supervisar que est limpia la tienda todo el da
DIMENSIONES
Subgerente
TOMA DE DECISIONES
Frecuencia en la que toma decisiones o resolucin de problemas: Siempre
POSICIN EN EL ORGANIGRAMA
Su puesto
Puestos subordinados
Supervisor regional
Gerente
Subgerente
REQUISITOS FSICOS
Esfuerzo fsico: Ninguno
Esfuerzo mental:
Grado: Alta concentracin mental
Frecuencia: Permanentemente
Labores que requieran mayor concentracin mental: Creacin de estrategias de venta
diario, y cumplir metas de venta promedio por da.
Esfuerzo visual:
Grado: Alta atencin visual
Frecuencia: permanentemente
Labores que requieren mayor concentracin visual: Supervisar a los subordinados en
sus funciones y responsabilidades que se estn desarrollando correctamente.
20
RESPONSABILIDAD
Manejo de materiales:
Material
Producto terminado
Equipo de oficina
Grado de responsabilidad
Demasiada
Demasiada
Manejo de equipo
Tipo de equipo: Computadora
Frecuencia: Siempre
Valor: $ 9.500:00
Manejo de dinero:
Frecuencia: Siempre (Diario)
Monto: $ 214,800.00
Condiciones fsicas:
Componente
Iluminacin
Temperatura
Ventilacin
Edificio - construccin
Ruidos
rea de trabajo
Condicin
Buena
Buena
Regular
Regular
Buena
Buena
Escolaridad: Licenciatura
rea o especialidad: Administracin
PUESTO
RECURSOS HUMANOS
Diaria
semanal
Quincenal
Espontaneo
X
personas requeridas
Ingresar Altas en el sistema
X
X
RELACIONES EXTERNAS
rea/Puesto
Servicio Nacional del Empleo Morelos
Para:
Reclutar y seleccionar personal
Para:
Entrega de documentos y nmina
Toma de decisiones / perfiles
Contribuir en la productividad del personal
en la organizacin
TOMA DE DECISIONES
Frecuencia en la que toma decisiones o resolucin de problemas: Ocasionalmente
POSICIN EN EL ORGANIGRAMA
Gerente
Puesto de su jefe superior inmediato
Recursos humanos
Su puesto
REQUISITOS FSICOS
Esfuerzo fsico: Ninguno
Esfuerzo mental:
Grado: Alta concentracin mental
Frecuencia: Ocasionalmente
Labores que requieran mayor concentracin mental: Evaluaciones y requerimientos del
perfil.
Esfuerzo visual:
Grado: Moderada concentracin visual
Frecuencia: Espordicamente
Labores que requieren mayor concentracin visual: Entrevistas a los candidatos
2
4
RESPONSABILIDAD
Manejo de materiales:
Material
Equipo de oficina
Grado de responsabilidad
Mucha
Manejo de equipo:
Tipo de equipo: Computadora
Frecuencia: Siempre
Valor: $ 5,800:00
Condiciones fsicas:
Componente
Iluminacin
Temperatura
Ventilacin
Edificio construccin
Ruidos
rea de trabajo
Condicin
Buena
Buena
Buena
Buena
Regular
Buena
Escolaridad: Licenciatura
rea o especialidad: RR.HH.
Facilidad de palabra
Comunicacin asertiva
Experiencia
Liderazgo
Ordenado
Actitud positiva
26
PUESTO
SUBGERENTE
Diaria
X
Controlar bitcora
Supervisar a los subordinados en sus funciones
X
X
semanal
Quincenal
Mensual
RELACIONES EXTERNAS
rea/Puesto
Proveedor de ropa para dama
Para:
Recibir facturar y depositarle al proveedor
27
Para:
Verificar que no haya robos o anomalas en la tienda
Realizar los arqueos de caja revisar tickets
Revisar entradas y salidas del almacn a exhibicin
Verificar que otorguen buena atencin al cliente
Supervisar que est limpia la tienda en general
DIMENSIONES
Asociadas
Bodeguero
Cajero
2
1
X
X
Seguridad
1
1
TOMA DE DECISIONES
Frecuencia en la que toma decisiones o resolucin de problemas: Ocasionalmente
28
Gerente
Subgerente
Su puesto
Grado de responsabilidad
Regular
Mucha
Manejo de equipo:
Tipo de equipo: Computadora
Manejo de dinero:
Frecuencia: Siempre
Valor: $ 7,000:00
Monto: $ 35,000.00
Condiciones fsicas:
Componente
Iluminacin
Temperatura
Ventilacin
Edificio - construccin
Ruidos
rea de trabajo
Condicin
Buena
Excelente
Buena
Buena
Regular
Regular
Escolaridad: Preparatoria
rea o especialidad: Administracin
3
0
3
1
PUESTO
VENDEDOR
Diaria
Semanal
X
Quincenal
Mensual
RELACIONES EXTERNAS
rea/Puesto
Clientes
Para:
Atender los requerimientos de los
clientes, mostrandoles las prendas de su
agrado.
32
rea/Puesto
Para:
Solicitar alguna prenda en especial que no
Seguridad
se encuentre en el mostrador.
Robo de mercancas o efectivo.
TOMA DE DECISIONES
Frecuencia en la que toma decisiones o resolucin de problemas: Ocasionalmente
POSICIN EN EL ORGANIGRAMA
Subgerente
Puesto de su jefe superior inmediato
Vendedor
Su puesto
REQUISITOS FSICOS
Esfuerzo fsico: Mnimo, acomodar ropa en exhibicin, y llevarla a caja
Esfuerzo mental: Mnimo.
Grado: Poca concentracin mental.
Frecuencia: Espordicamente.
Labores que requieran mayor concentracin mental: Ninguno.
Esfuerzo visual:
Grado: Moderada concentracin visual.
Frecuencia: Intermitente.
Labores que requieren mayor concentracin visual: Cuando el cliente ingresa a los
probadores a medirse ropa de su agrado, pero no excediendo el lmite de prendas
establecido.
3
3
Grado de responsabilidad
Demasiada.
Manejo de equipo:
Tipo de equipo: Ninguno.
Frecuencia: Nunca.
Condiciones fsicas:
Componente
Iluminacin
Temperatura
Ventilacin
Edificio - construccin
Ruidos
rea de trabajo
Condicin
Excelente
Regular
Regular
Buena
Regular
Buena
Escolaridad: Preparatoria
rea o especialidad: Ninguna
3
5
PUESTO
CAJERO
Objetivos del puesto: Alcanzar las metas de las ventas semanales y mensuales.
Diaria
X
X
Semanal
X
Quincenal
Mensual
RELACIONES EXTERNAS
rea/Puesto
Cliente
Para:
Realizar el cobro de la mercancia.
36
Para:
Informe de facturas de los clientes
Defectos en la ropa o accesorios
TOMA DE DECISIONES
Frecuencia en la que toma decisiones o resolucin de problemas: Ocasionalmente
POSICIN EN EL ORGANIGRAMA
Subgerente
Puesto de su jefe superior inmediato
Cajero
Su puesto
REQUISITOS FSICOS
Esfuerzo fsico: Ninguno
Esfuerzo mental: Alto.
Grado: Alta concentracin mental.
Frecuencia: Permanentemente.
Labores que requieran mayor concentracin mental: Realizar cobros y arqueo de caja.
Esfuerzo visual: Alto.
Grado: Alta concentracin visual.
Frecuencia: Permanentemente.
Labores que requieren mayor concentracin visual: En el momento de la entrega de
cambio y arqueo de caja.
3
7
Grado de responsabilidad
Demasiada.
Manejo de equipo:
Tipo de equipo: Caja
Frecuencia: Siempre
Valor: $5000
Condiciones fsicas:
Componente
Iluminacin
Temperatura
Ventilacin
Edificio - construccin
Ruidos
rea de trabajo
Condicin
Excelente
Regular
Regular
Buena
Regular
Buena
Escolaridad: Preparatoria
rea o especialidad: Ninguna
3
8
PUESTO
BODEGUERO
Espontaneo
X
X
X
RELACIONES EXTERNAS
rea/Puesto
Proveedores
Para:
Recibir la mercancia
40
Para:
Corroborar la salidas de mercancas
Desplazar mercanca a zona exhibicin
TOMA DE DECISIONES
Frecuencia en la que toma decisiones o resolucin de problemas: Ocasionalmente
POSICIN EN EL ORGANIGRAMA
Subgerente
Puesto de su jefe superior inmediato
Bodeguero
Su puesto
REQUISITOS FSICOS
Esfuerzo fsico: moderadamente grande (cargar cajas de ropa y accesorios,
aproximadamente 60 kg por caja).
Esfuerzo mental:
Grado: Alta concentracin mental
Frecuencia: Ocasionalmente
Labores que requieran mayor concentracin mental: revisar la entrada de mercanca
nueva y realizar las etiquetas
Esfuerzo visual:
Grado: poca concentracin visual
Frecuencia: Espordicamente
Labores que requieren mayor concentracin visual: realizar etiquetas y llegada de
mercanca.
41
Grado de responsabilidad
Mucha
Manejo de equipo:
Tipo de equipo: Computadora
Frecuencia: Siempre
Valor: $ 5,800:00
Condiciones fsicas:
Componente
Iluminacin
Temperatura
Ventilacin
Edificio - construccin
Ruidos
rea de trabajo
Condicin
Buena
Buena
Buena
Buena
Regular
Buena
Escolaridad: preparatoria
rea o especialidad: Ninguna
42
Buena concentracin
Control en mercanca
Honesto y responsable
Actitud positiva
43
PUESTO
LIMPIEZA
Objetivos del puesto: Mantener las rea de trabaj limpias para la buena imagen de
la empresa.
Diaria
X
Semanal
Quincenal
Mensual
X
X
X
etc.
RELACIONES EXTERNAS
rea/Puesto
Para:
Ninguno
44
Para:
Revisar pendientes de limpieza
TOMA DE DECISIONES
Frecuencia en la que toma decisiones o resolucin de problemas: Nunca
POSICIN EN EL ORGANIGRAMA
Subgerente
Puesto de su jefe superior inmediato
Limpieza
Su puesto
REQUISITOS FSICOS
Esfuerzo fsico: ligero (Cargar los productos de limpieza y sus materiales)
Actividades que requieren mayor esfuerzo fsico: al realizar la limpieza de los suelos y
limpiar los cristales.
Esfuerzo mental
Grado: Nada
Frecuencia: Nada
Labores que requieran mayor concentracin mental: no requiere concentracin
Esfuerzo visual:
Grado: Poca
Frecuencia: Permanentemente
Labores que requieren mayor concentracin visual: Al limpiar los suelos y los cristales.
45
Grado de responsabilidad
Mucha
Regular
Manejo de equipo:
Tipo de equipo: Limpieza
Frecuencia: Siempre
Valor: $ 600:00
Condiciones fsicas:
Componente
Iluminacin
Temperatura
Ventilacin
Edificio - construccin
Ruidos
rea de trabajo
Condicin
Regular
Buena
Buena
Buena
Regular
Buena
Escolaridad: Secundaria
rea o especialidad: Ninguna
46
Ganas de trabajar
Responsable
Actitud de servicio
Amable y honesta
Actitud positiva
47
PUESTO
SEGURIDAD
Diaria
X
X
X
semanal
Quincenal
Mensual
RELACIONES EXTERNAS
rea/Puesto
Policia municipal y policia federal
Para:
Asaltos, robos y anomalias con el
personal e instalaciones en general
4
8
RELACIONES INTERNAS
rea/Puesto
Subgerente
Gerente
Para:
Anomala con los empleados
Robo de mercancas o efectivo
TOMA DE DECISIONES
Frecuencia en la que toma decisiones o resolucin de problemas: Ocasionalmente
POSICIN EN EL ORGANIGRAMA
Subgerente
Puesto de su jefe superior inmediato
Seguridad
Su puesto
REQUISITOS FSICOS
Esfuerzo fsico: Ligero
Esfuerzo mental:
Grado: Alta concentracin mental
Frecuencia: Ocasionalmente
Labores que requieran mayor concentracin mental: Al retener al cliente
Esfuerzo visual:
Grado: Alta atencin visual
Frecuencia: Permanentemente
Labores que requieren mayor concentracin visual: Al ingresar los clientes
49
Grado de responsabilidad
Mucha
Manejo de equipo:
Tipo de equipo: Computadora
Frecuencia: Siempre
Valor: $ 2,000:00
Condiciones fsicas:
Componente
Iluminacin
Temperatura
Ventilacin
Edificio construccin
Ruidos
rea de trabajo
Condicin
Regular
Buena
Buena
Buena
Regular
Buena
Escolaridad: Preparatoria
rea o especialidad: Ninguna
5
0
Experiencia en el rea
Honestidad y tica
Habilidad comunicativa
Ser paciente
Amabilidad
Actitud positiva
51
VALUACIN DE
PUESTOS POR EL
MTODO DE
PUNTOS
5
2
DEFINICIN DE FACTORES
Se determinaron los siguientes factores y subfactores para determinar los puntos de
cada puesto:
1.Requisitos intelectuales
a. Experiencia
b. Instruccin mnimo
c. Iniciativa e ingenio
2. Requisitos fsicos
a. Esfuerzo fsicos
b. Concentracin mental o visual
3. Responsabilidad por:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Resultados
Valores
supervisin
Material o equipo
Mtodos o procesos
Informaciones confidenciales
4. Condiciones de trabajo:
a. Ambiente de trabajo
b. Riesgos de trabajo
53
DESCRIPCIN DE GRADOS
FACTOR
INTELECTUALES
1. Factor
GRADO
I
II
GRADO
III
I
IV
II
III
IV
DESCRIPCION
Sin Instruccin y
primaria
Secundaria
DESCRIPCION
Preparatoria
3 mes
Universidad
6 meses
1 ao
2 aos
REQUISITOS
Experiencia:
2. Instruccin mnima:
3. Iniciativa e ingenio:
GRADO
I
II
III
IV
DESCRIPCION
No requieres
Requiere un grado
mnimo
Requiere grado medio
Requiere un alto grado
54
DESCRIPCION
No requiere
Requiere un grado mnimo
Requiere grado medio
Requiere un alto grado
DESCRIPCION
No requiere
Requiere un grado mnimo
Requiere grado medio
Requiere un alto medio
DESCRIPCION
No requiere
Requiere un grado mnimo
Requiere grado medio
Requiere un alto grado
55
DESCRIPCION
No tiene a su cargo manejo de dinero o
II
valores
Tiene a su cargo manejo promedio mensual
III
IV
DESCRIPCION
No tiene
Supervisar de 1 a 3
Supervisar de 4 a 10
Supervisar de 11 en
adelante.
56
4. Materiales y equipo:
GRADO
I
DESCRIPCION
No tiene a su cargo materiales
II
y equipo
Tiene a su cargo un promedio
mensual en materiales y
III
IV
5. Mtodos y procesos:
GRADO
I
II
DESCRIPCION
No tiene responsabilidad sobre ninguno
Tiene un mnimo grado( de 1 a 3 mtodos
III
o procesos)
Tiene un grado medio( de 4 a 8 mtodos
IV
o procesos)
Tiene a un alto grado (de 8 en adelante)
6. Informaciones confidenciales:
57
DESCRIPCION
No maneja informacin confidencial
Maneja poca informacin confidencial
Maneja mucha informacin confidencial
Maneja bastante informacin confidencial
DESCRIPCION
No trabaja bajo presin
Nivel bajo de presin
Nivel moderado de presin
Nivel alto de presin
GRADO
I
II
III
IV
DESCRIPCION
No existe riesgo de trabajo
Existe un grado bajo de riesgos
Existe un grado medio de riesgo
Existe un grado de alto riesgo
2. Riesgos de trabajo:
5
8
59
FACTORES
EXPERIENCIA
INSTRUCCIN MNIMA
INICIATIVA E INGENIO
ESFUERZO FSICO
CONCENTRACIN MENTAL/VISUAL
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS
RESPONSABILIDAD POR VALORES
RESPONSABILIDAD SUPERVISIN DE PERSONAS
RESPONSABILIDAD MATERIALES Y EQUIPO
RESPONSABILIDAD MTODO Y PROCESOS
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIN
CONFIDENCIAL
AMBIENTE DE TRABAJO
RIESGOS DE TRABAJO
TOTAL DE PUNTOS
GRADO
VALOR EN
PUNTOS
IV
IV
IV
I
III
IV
IV
II
II
III
88
56
16
7
39
28
78
12
8
12
IV
III
I
8
9
7
318
60
FACTORES
EXPERIENCIA
INSTRUCCIN MNIMA
INICIATIVA E INGENIO
ESFUERZO FSICO
CONCENTRACIN MENTAL/VISUAL
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS
RESPONSABILIDAD POR VALORES
RESPONSABILIDAD SUPERVISIN DE PERSONAS
RESPONSABILIDAD MATERIALES Y EQUIPO
RESPONSABILIDAD MTODO Y PROCESOS
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIN
CONFIDENCIAL
AMBIENTE DE TRABAJO
RIESGOS DE TRABAJO
TOTAL DE PUNTOS
GRADO
VALOR EN
PUNTOS
III
IV
IV
I
III
IV
II
I
II
III
66
66
16
28
39
28
14
7
8
12
II
II
I
4
9
7
269
PUESTO: SUBGERENTE
FACTORES
EXPERIENCIA
INSTRUCCIN MNIMA
INICIATIVA E INGENIO
ESFUERZO FSICO
CONCENTRACIN MENTAL/VISUAL
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS
RESPONSABILIDAD POR VALORES
RESPONSABILIDAD SUPERVISIN DE PERSONAS
RESPONSABILIDAD MATERIALES Y EQUIPO
RESPONSABILIDAD MTODO Y PROCESOS
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIN
CONFIDENCIAL
AMBIENTE DE TRABAJO
RIESGOS DE TRABAJO
TOTAL DE PUNTOS
GRADO
VALOR EN
PUNTOS
III
III
III
II
IV
III
III
III
II
II
66
42
12
14
52
21
21
18
8
8
III
III
I
6
9
7
284
62
PUESTO: VENDEDOR
FACTORES
EXPERIENCIA
INSTRUCCIN MNIMA
INICIATIVA E INGENIO
ESFUERZO FSICO
CONCENTRACIN MENTAL/VISUAL
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS
RESPONSABILIDAD POR VALORES
RESPONSABILIDAD SUPERVISIN DE PERSONAS
RESPONSABILIDAD MATERIALES Y EQUIPO
RESPONSABILIDAD MTODO Y PROCESOS
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIN
CONFIDENCIAL
AMBIENTE DE TRABAJO
RIESGOS DE TRABAJO
TOTAL DE PUNTOS
GRADO
VALOR EN
PUNTOS
I
III
IV
II
III
III
I
I
I
II
22
42
16
7
39
21
7
6
4
8
I
III
I
2
9
7
190
63
PUESTO: CAJERO
FACTORES
EXPERIENCIA
INSTRUCCIN MNIMA
INICIATIVA E INGENIO
ESFUERZO FSICO
CONCENTRACIN MENTAL/VISUAL
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS
RESPONSABILIDAD POR VALORES
RESPONSABILIDAD SUPERVISIN DE PERSONAS
RESPONSABILIDAD MATERIALES Y EQUIPO
RESPONSABILIDAD MTODO Y PROCESOS
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIN
CONFIDENCIAL
AMBIENTE DE TRABAJO
RIESGOS DE TRABAJO
TOTAL DE PUNTOS
GRADO
VALOR EN
PUNTOS
II
III
II
I
IV
IV
III
I
II
II
44
42
8
7
52
28
21
6
8
8
I
II
I
2
6
7
239
64
PUESTO: BODEGUERO
FACTORES
EXPERIENCIA
INSTRUCCIN MNIMA
INICIATIVA E INGENIO
ESFUERZO FSICO
CONCENTRACIN MENTAL/VISUAL
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS
RESPONSABILIDAD POR VALORES
RESPONSABILIDAD SUPERVISIN DE PERSONAS
RESPONSABILIDAD MATERIALES Y EQUIPO
RESPONSABILIDAD MTODO Y PROCESOS
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIN
CONFIDENCIAL
AMBIENTE DE TRABAJO
RIESGOS DE TRABAJO
TOTAL DE PUNTOS
GRADO
VALOR EN
PUNTOS
I
II
II
IV
II
I
II
I
II
II
22
42
8
28
26
7
14
6
8
8
I
III
III
2
9
21
201
65
PUESTO: LIMPIEZA
FACTORES
EXPERIENCIA
INSTRUCCIN MNIMA
INICIATIVA E INGENIO
ESFUERZO FSICO
CONCENTRACIN MENTAL/VISUAL
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS
RESPONSABILIDAD POR VALORES
RESPONSABILIDAD SUPERVISIN DE PERSONAS
RESPONSABILIDAD MATERIALES Y EQUIPO
RESPONSABILIDAD MTODO Y PROCESOS
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIN
CONFIDENCIAL
AMBIENTE DE TRABAJO
RIESGOS DE TRABAJO
TOTAL DE PUNTOS
GRADO
VALOR EN
PUNTOS
I
II
I
II
I
I
I
I
II
I
22
28
4
14
13
7
7
6
8
4
I
I
I
2
3
7
125
66
PUESTO: SEGURIDAD
FACTORES
EXPERIENCIA
INSTRUCCIN MNIMA
INICIATIVA E INGENIO
ESFUERZO FSICO
CONCENTRACIN MENTAL/VISUAL
RESPONSABILIDAD POR RESULTADOS
RESPONSABILIDAD POR VALORES
RESPONSABILIDAD SUPERVISIN DE PERSONAS
RESPONSABILIDAD MATERIALES Y EQUIPO
RESPONSABILIDAD MTODO Y PROCESOS
RESPONSABILIDAD DE INFORMACIN
CONFIDENCIAL
AMBIENTE DE TRABAJO
RIESGOS DE TRABAJO
TOTAL DE PUNTOS
GRADO
VALOR EN
PUNTOS
III
III
I
II
III
I
I
I
I
I
66
42
4
14
39
7
7
6
4
4
I
IV
IV
2
12
28
235
67
68
TABULADOR DE SUELDOS
69
ANEXOS
70
ELABOR
REVIS
AUTORIZ
71
ELABOR
REVIS
AUTORIZ
<<EQUIPO DE TRABAJO>>
72
ELABOR
REVIS
AUTORIZ