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Una Agenda de La Innovación para Asegurar El Éxito PDF
Una Agenda de La Innovación para Asegurar El Éxito PDF
Brian Quinn
anto si hemos dejado realmente atrs el sufrimiento de la recesin de los dos ltimos aos como si
esto no ha ocurrido an, lo que s se ha producido es un
cambio, largamente esperado, en el tono de las conversaciones que los miembros de los equipos directivos
mantienen ahora. Los directivos ya no pasan la mayora
de sus horas de trabajo (y frecuentemente de sus horas
de ocio) obsesionados con la reduccin de costes, la optimizacin y la reestructuracin. Su atencin ha vuelto
a centrarse en el crecimiento y en encontrar nuevas
oportunidades para el negocio.
En otras palabras, la innovacin ya no se encuentra
en suspenso; es uno de los imperativos para el momento que estamos viviendo.
Lo difcil es descubrir la forma de conseguir esa innovacin. Los directivos que intentan insuflar nuevas
energas a sus programas de innovacin se enfrentan a
dos crudas realidades. En primer lugar, tras las actividades de reduccin de costes y de reestructuracin de los
ltimos veinticuatro meses, disponen de menos recursos y capacidades para poner en prctica nuevas iniciativas; al igual que ocurre con todo lo dems, tienen que
conseguir ms resultados con menos recursos. En segundo lugar, en lo relativo al esfuerzo de innovacin, la
mayora recordarn, aunque preferiran no hacerlo, que
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La agenda de la innovacin
es una herramienta muy til
a la hora de crear la claridad
organizativa necesaria para
la puesta en prctica de la
innovacin de manera
eficiente y con xito
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nes de xito. Despus de haber sobrevivido a la tormenta econmica, sus organizaciones se encuentran un poco desorientadas sobre la manera de elaborar planes que
permitan reconstruir la ventaja competitiva en un mundo radicalmente distinto.
Tenemos ante nosotros una oportunidad sin igual
para avanzar en medio de estos desafos y abordar la
innovacin con una energa sin precedentes, pero para conseguirlo sern necesarios tres actos decisivos de
liderazgo:
Fijar el rumbo. En primer lugar, se debe crear una
agenda de la innovacin que gue los esfuerzos futuros de una forma clara y sin ambigedades.
Sacrificio selectivo. Utilizando este nuevo sentido del
rumbo, analice de manera sincera y desapasionada
su actual cartera de innovacin y sea implacable. Preprese para recortar hasta el 80% de sus antiguas iniciativas. Nunca ha habido un momento mejor para
volver a empezar con un mtodo nuevo.
Innovar con una intensidad renovada. Por ltimo, refuerce a los supervivientes con nuevos recursos e informacin. Utilice su agenda para desarrollar inicia-
La agenda de la innovacin
Opciones claras
Su agenda de la innovacin debe incluir unas opciones
claras informadas por la ambicin. Los innovadores que
consiguen buenos resultados conocen los tipos de innovacin (como modelos de negocio, procesos y cana-
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Sacrificio selectivo
Este es el momento de hacer grandes cambios. En pocas agitadas, los profesionales cuentan con que se pro-
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Potenciar la intensidad
Como hemos dicho, no se sorprenda si al sacrificar selectivamente parte de su cartera de innovacin se ve en
la necesidad de desprenderse de hasta el 80% de sus
iniciativas actuales. Tambin descubrir oportunidades
para redefinir el mbito de actuacin de las iniciativas
que sobrevivan, o incluso para combinarlas de forma
que sean ms eficaces gracias a la mayor claridad generada por la agenda de la innovacin. Si el proceso de sacrificio selectivo ha dado lugar a un camino con una escala insuficiente, o con lagunas evidentes, tendr que
promover nuevas iniciativas; hgalo de manera selectiva y manteniendo la vinculacin con los objetivos que
haya asumido.
Este esfuerzo habr liberado importantes recursos:
monetarios, de personal y de tiempo de direccin. Con
estos nuevos recursos, podr adoptar medidas claras e
inmediatas en apoyo de un nmero ms reducido de
iniciativas de alta prioridad que tiene que poner en prctica: dedique recursos adicionales a cada una de ellas y
gestione esta cartera ms reducida y ms enfocada con
mayor atencin y direccin. Estos cambios sencillos ge-
nerarn un valor sustancial, dado que esta mayor inversin servir para acelerar y lanzar proyectos a corto plazo y, al mismo tiempo, para enriquecer y reforzar los
proyectos a ms largo plazo.
Adems, se pueden introducir cambios ms profundos en el programa de la innovacin con el fin de promover una tasa an mayor de xito, rapidez y repercusin. Aproveche esta oportunidad para implantar un
mtodo ms riguroso e intensivo:
Cree innovaciones complejas
Al combinar mltiples tipos de innovacin entre diferentes modelos de negocio, procesos, productos y canales fundindolos en iniciativas nicas, se aumenta en
gran medida la probabilidad de que la iniciativa no slo
genere una repercusin perturbadora y transformadora, sino que adems los competidores tengan que superar muchas ms dificultades a la hora de imitarla. Para
hacer realidad el minicoche Tata Nano fueron necesarios mltiples tipos de innovacin. Tata Motors introdujo innovaciones de proceso y producto colaborando con
los proveedores desde las primeras etapas del proceso
de diseo para reducir al mnimo los costes. Incorpor
innovaciones de proceso y de canal, distribuyendo los
coches en kits que se montan in situ, como las bicicletas. Por ltimo, innov en el desarrollo de un modelo
de negocio con envos de precios variables; cuesta un
11% ms comprar un Nano en Bombay que en Nueva
Delhi. Todo ello se combina para crear una referencia
de precio y valor que los competidores no pueden abordar si no realizan unas innovaciones proporcionalmente complejas.
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Una agenda de la innovacin para asegurar el xito. The Conference Board. Este artculo ha sido publicado anteriormente en The Conference
Board Review con el ttulo Shotgun Blues. Referencia n.O 3624.