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Toma de Decisiones en Los Negocios Familiares
Toma de Decisiones en Los Negocios Familiares
Facultad de Negocios
Maestra en Administracin de Negocios
Nombre:
Jos Rodrguez
Karina Quintero
Karen Ruiz
Ariel Rodrguez
Nstor Castillo
31 de Agosto de 2016
Introduccin
tomar
una
decisin
implica
elegir
entre
o
ms
cierto
opciones
es
que
tamposibles,
lo
para
resolver
una
dicultad
Hacerlo
mucho
oaesta
conicto.
ms
complejo,
el
juicio
hecho
(valor)
de
hacer
sobre
un
lodos
que
se
llevar
cabo
para
Si
decisiones
bien
la
toma
no
siempre
de
es
adecuada,
situacin
factores.
tomar
una
decisin
implica
elegir
entre
o
ms
cierto
opciones
es
que
tamposibles,
lo
para
resolver
una
dicultad
Hacerlo
mucho
oaesta
conicto.
ms
complejo,
el
juicio
hecho
(valor)
de
hacer
sobre
un
lodos
que
se
llevar
cabo
para
Si
decisiones
bien
la
toma
no
siempre
de
es
adecuada,
situacin
factores.
Contenido
Las empresas familiares son organizaciones comerciales en las cuales
la toma de decisiones est inuenciada por los miembros de una
familia capaces de ejercer sobre ella una inuencia suciente para
controlarla. Estas empresas tienen como parte de su visin
estratgica que las siguientes generaciones le den continuidad a la
empresa llevando las riendas de esta. Por lo que las empresas en las
que el nico miembro que participa es el dueo y administrador no se
consideran empresas familiares.
La toma de decisiones se vuelve compleja, porque dentro del proceso
de anlisis y toma de decisiones hay elementos que tienen inuyen:
La situacin propiamente de la empresa que requiere tomar una
decisin.
La historia familiar o los intereses propiamente familiares que estn
all latentes.
Segn Peter Drucker La mayora de las empresas de todas partes,
incluyendo los Estados Unidos y otros pases desarrollados, estn
controladas y administradas por una familia. Y la gestin familiar no
se limita en absoluto a empresas de tamao pequeo o mediano; hay
familias que gobiernan algunas de las mayores empresas del mundo.
no hay diferencia alguna entre un negocio administrado por un
profesional y otro administrado por una familia en lo que se reere a
todo el trabajo funcional: investigacin, marketing o contabilidad.
Pero en lo que hace a la gestin, la empresa familiar requiere sus
propias y diferenciadas reglas. Estas reglas deben ser observadas
estrictamente; de lo contrario, el negocio familiar no sobrevivir y
mucho menos prosperara.
familia.
Que la decisin sea buena para la empresa pero mala para la
familia.
Que la decisin sea mala para la empresa pero buena para la
familia.
Que la decisin sea mala para la empresa y mala para la
familia.
Mientras los miembros de la familia perciban de la misma manera la
decisin que se va a tomar en el negocio se evitarn conictos, pero
si por alguna circunstancia la decisin que se va a tomar se percibe
a) Recursos Humanos:
Este tipo de conictos abarcan aquellas decisiones que estn
parecen estar sesgadas hacia el favoritismo de un miembro de
familia, como son promociones, incrementos salariales
incorporaciones de un miembro de la familia a la fuerza laboral de
empresa.
o
la
e
la