LA ADMINISTRACIN Y SUS PERSPECTIVAS

PRINCIPALES TEORAS ADMINISTRATIVAS Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES

ENFASIS

TEORIAS
ADMINISTRATIVAS

ENFOQUES PRINCIPALES

En las tareas

Admn. Cientfica

En la
estructura

Teora Clsica
Teora Neoclsica

Realizacin del trabajo a nivel

operacional
Organizacin Formal
Principios
Generales
de
la
Admn.
Funciones del administrador
Organizacin formal Burocrtica
Racionalidad organizacional
Enfoque mltiple
Organizacin formal e informal
Organizacin
informal,
motivacin,
liderazgo,
comunicacin,
dinmicas
de
grupo.
Estilos de administracin
Teora de las decisiones
Integracin de los objetivos
Organizacionales e individuales
Cambio organizacional planeado
Enfoque de sistema abierto
Anlisis intraorganizacional y
anlisis ambiental, Enfoque del
sistema abierto
Administracin de la Tecnologa

Teora de la Burocracia
Teora Estructuralista

En las
personas

Teora de las Rel. Hum.

Teora del
Comportamiento
Organizacional

En el ambiente

En la
Tecnologa
En la
Competitivida
d

Teora del Desarrollo

Organizacional
Teora Estructuralista
Teora de la
Contingencia
Teora de la
Contingencia
Nuevos Enfoques en la
Administracin

Caos y complejidad, aprendizaje

organizacional, capital
intelectual

LA ADMINISTRACIN EN LA SOCIEDAD MODERNA

EL administrador es un agente de cambio y transformacin de las empresas,

necesita conocer eventos pasados y presentes para poder planear el futuro.

PRINCIPALES TEORAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Administracin Cientfica
1903
Teora de la Burocracia
1909
Teora Clsica 1916
Teora de las Relaciones Humanas
1932
Teora Estructuralista 1947
Teora de los Sistemas 1951
Enfoque Socio tcnico 1953
Teora Neoclsica 1954
Teora Conductual 1957
Desarrollo Organizacional 1962
Teora de la Contingencia 1972
Nuevos Enfoques 1990

VARIABLES BSICAS DE LA TGA

Competitividad
Personas

Tecnologa

Organizacin

Ambiente

Estructura
Tareas

PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINISTRACIN

Se basa en el principio evolutivo de que cada poca desarrolla una forma
organizacional apropiada a sus caractersticas
1.- Los cambios rpidos e inesperados en el
mundo de los negocios

1.

Debilidades
de
la
Organizacin Burocrtica

2.- El crecimiento y la expansin de las

organizaciones
3.- Las actividades exigen personas con
diversas competencias y especializadas

1.- El crecimiento es una consecuencia del

xito organizacional
2.- Competencia ms aguda, mayor
demanda de productos, mayor inversin,
desarrollo de productos, nuevos mercados,
competencia
Factores
que
provocan
impactos profundos en las
Organizaciones

3.Sofisticacin
de
la
Tecnologa,
proporciona ms eficiencia y precisin
4.- Tasas de Inflacin elevadas, la Inflacin
exigir
mayor
eficiencia
en
la
administracin de las organizaciones
5.- Globalizacin de la economa
internacionalizacin de los negocios
6.- Mayor visibilidad de las organizaciones

La administracin es importante en la sociedad basado en la cooperacin del

esfuerzo humano por medio de las organizaciones es hacer las cosas por
medio de otras personas con los mejores resultados, se busca lograr
objetivos con eficacia y eficiencia

Administracin Cientfica

Teora Clsica

Teora de las Relaciones

Humanas

Mtodos y
procesos del
trabajo del operario

Previsin,
Organizacin,
Direccin, Coordinacin y
control

Busca
lograr
mejores
resultados, estableciendo
condiciones que permitan
la
integracin
de
las
personas en los grupos
sociales y la satisfaccin
de las necesidades

En la Sociedad moderna, la Administracin se volvi vital e indispensable ya

que es factor clave para el mejoramiento de la calidad de vida y para la
solucin de los problemas complejos que afligen a la comunidad