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FUNDICIN Y HERRAJES

ORNAMENTALES
Colonia Ampliacin Presidentes C.P. 56370
Calle San Francisco Mz. 1 Lt. 1 s/n
San Vicente Chicoloapan, Estado de Mxico

Nombre del trabajo:

Fundicin y Herrajes Ornamentales

Nombre de los estudiantes:

BASTIDA FLORES YANET ANDREA


CASTRO MRQUEZ VANIA
CORONA ARVZU ALEJANDRA
GALINDO RUZ CLAUDIA ITZEL
LPEZ FRANCO IVN ALEJANDRO
RODRGUEZ RODRGUEZ MARA DE LOS
NGELES

Fecha de entrega: 18 de Mayo del 2016

Campus: Texcoco

Carrera: Administracin de Empresas

Semestre: Octavo

Nombre del Asesor: Jaqueline de la Vega

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NDICE
I.

Introduccin......4

II.

Planteamiento del problema...5-7

III.

Justificacin..8

IV.

Objetivo general...8-9
IV.1 Generales
IV.2 Especficos

V.

Filosofa de la planeacin / proyecto/ organizacin.......10-11


5.1Misin
5.2 Visin
5.3 Valores
5.4 Slogan

VI.

Marco Terico...11-13
VI.1 Estudio de Mercado

VII.

Anlisis FODA14

VIII.

Plan del proceso de produccin.15-16


7.1 Proceso de Produccin
7.2 Diagrama de Flujo

IX.

Planeacin organizacional..17-18
8.1 Localizacin
8.2 Instalaciones y tamao del lugar de Produccin
8.3 Cantidad de Produccin

X. Reglamentacin .19-26
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10.1 Polticas de Calidad


XI. CANVAS27
XII. Tabla de Inversiones
XIII. Anlisis proyectivo de la produccin con mquina moldeadora semiautomatizada en comparacin con la mano de obra.28-33
XIV. Fuentes de Financiamiento.34
XV. Anlisis del costo de produccin por pieza.........35-45
XVI. Capacidad de produccin instalada y la capacidad de produccin..46
XVII. Anlisis Financiero.47-52
17.1 Retorno de Inversin
17.2 Costo de mano de obra actuales
17.3 Costos fijos y variables
XVIII. Resumen Ejecutivo53
XIX. Conclusiones 54

I. INTRODUCCIN
En la actualidad como empresa se tiene que estar preparado, en constante
actualizacin e innovacin para poder competir con el mercado que cada da es ms
exigente. Si como empresa no te renuevas es probable que no contines en el
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mercado, porque cada da existir una empresa nueva que ser tu competencia
directa, y como tal tienes que tener las bases para afrontarlo y ser mejor.
Implementacin de estrategias es una de las elecciones que toman las empresas, se
analizan a si mismas, analizan su competencia y ven en que pueden mejorar para
poder competir o ser mejores.
La empresa Fundicin y Herrajes ornamentales es una empresa familiar con ms 20
aos en el mercado, se considera una empresa mediana debido a que cuenta con
ms de 30 empleados. La empresa est dedicada como lo dice su nombre a la
fundicin de metales para la elaboracin de herrajes ornamentales, utilizados como
decoracin en la elaboracin de herreras. Actualmente se cuenta con una sola
planta de produccin, donde todos los productos son fabricados manualmente, y en
muchas ocasiones la demanda supera a la oferta, por lo que se requiere realizar un
proyecto de inversin que permita el crecimiento de la empresa y esta pueda
satisfacer las necesidades en este mercado desatendido.
La empresa Fundicin y herrajes ornamentales fabrica todas las piezas de herrera
manualmente, se funde el metal en un horno a base de carbn y una vez fundido, se
vierte en moldes. Debido al proceso tan rudimentario que realiza la empresa, se
espera realizar un proyecto de investigacin para analizar la factibilidad de la
inversin en maquinaria, reduciendo los errores en la produccin y las mermas que
esto ocasiona, de esta manera se podr ver si la empresa podr seguir funcionando
mucho mejor que ahora con esta inversin.

II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

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El proyecto se plantea como una respuesta a una oportunidad de mercado donde la


empresa competir con productos de demanda creciente y de alta calidad; el
mercado se comprueba con los clientes potenciales que maneja la empresa como
tambin los clientes habituales y los extemporneos.
La necesidad del proyecto se presenta cuando la empresa Fundicin y herrajes
ornamentales muestra un problema de productividad, por la dependencia que se
tiene de los moldeadores, los cuales ocasionalmente retrasan la produccin al saber
que la empresa depende de su trabajo.
La empresa Fundicin y Herrajes ornamentales fabrican cada una de las piezas que
ofrece a los consumidores con capital humano, por lo cual siempre trata de brindar a
sus clientes la mejor calidad en tiempo y forma. Sin embargo, la mayora de las
ocasiones las piezas no brindan la calidad necesaria y se tienen que volver a fundir y
realizar nuevamente, lo cual genera gastos extra en mano de obra e insumos.
Este es un proyecto de inversin, debido a que se analizar la viabilidad de invertir
capital en la adquisicin de maquinaria para la fundicin y forjado de metal. Con esto
se espera reducir costos al eliminar los errores que se tienen al fabricarlos
manualmente y por lo consiguiente, aumentar la calidad en el producto terminado,
disminuir las mermas que el trabajo manual provoca, adems de aumentar la
produccin debido a la demanda que existe y la poca oferta que tienen estos
productos. Generando una manera ms eficiente de fabricar los productos, tambin
se busca encontrar nuevas tcnicas que ayuden a tener un almacn ms ordenado
donde se puedan encontrar todas las piezas terminadas y generar un inventario
adecuado de materia prima que permita saber en que momento se requiere adquirir
materia prima y que cantidad, evitando exceso o escacez de la misma. Pero sobre
todo se espera cumplir con las expectativas que tienen los clientes al recibir su
producto en tiempo y forma, aumentando los clientes potenciales y generando una
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nueva cartera de clientes, esto gracias a la respuesta que se tendr por parte de la
empresa.
Dentro de la empresa se requiere mejorar la calidad de los productos elaborados
para cumplir con las expectativas del cliente, pero sobre todo que la empresa sea
reconocida por su buen trabajo y compromiso, con la maquinaria se espera
maximizar esta calidad, logrando minimizar los errores en la fundicin y moldeado,
evitando que se tenga que volver a fundir y fabricar.
Con esta inversin, la empresa dejar de ser dependiente de la mano de obra de los
moldeadores, los cuales al conocer la necesidad de la empresa en ocasiones
manipulan su asistencia, lo cual causa retrasos en la produccin y por lo tanto en la
entrega del producto terminado a los clientes. Estas entregas a destiempo dejan en
mal a la empresa, por lo que ya no se puede permitir ms que los clientes no reciban
su producto a tiempo por una accin humana.
Adems, con esta inversin en maquinaria se aumentar la produccin, brindando la
oportunidad de satisfacer la necesidad de oferta que existe en la zona. Cabe
mencionar que dentro de la zona en la que se encuentra establecida la empresa
Fundicin y herrajes ornamentales, existen por lo menos siete empresas similares
que compiten en la elaboracin de coladera de fierro fundido, pero no son del todo
similares a las otras piezas producidas en Fundicin y herrajes ornamentales; por
otra parte a nivel nacional se identifican a tres competidores que se dedican a la
elaboracin de distintas piezas similares a las que se fabrican en la empresa, como
por ejemplo puntas y nudos de fierro fundido, por lo que estas si son competencia,
sin embargo se encuentran en otros estados del pas.

Las fuentes de informacin que se utilizarn a lo largo del trabajo sern


principalmente secundarias, de donde se obtendr informacin estadstica sobre la
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industria, informacin sobre la maquinaria y datos relacionados a la elaboracin de


productos similares a los que la empresa fabrica.
Se realizar una investigacin cuantitativa, donde los datos que nos darn la
viabilidad y factibilidad de la inversin sern numricos, dndonos a conocer si
adquirir esta maquinaria beneficiar a la empresa como se espera.
En la empresa se piensa realizar un proyecto independiente, ya que la adquisicin
de la nueva maquinaria no influir o afectar la produccin que ya se tiene, esto por
el espacio que requiere la nueva maquinaria se necesitar colocar en otro lugar con
el espacio necesario para fabricar todos los productos. Segn la finalidad, se
realizar esta investigacin para saber que tan viable es la inversin en esta
maquinaria, es decir, si no ser un error invertir en algo que al final no genere la
utilidad esperada. Por esto se comprometer a los clientes potenciales, analizando si
ellos van a adquirir el aumento de produccin que tendr la empresa, porque
tampoco es factible producir y no tener la demanda adecuada para lo fabricado.

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III. JUSTIFICACIN
Debido a los problemas ocurridos regularmente dentro de la empresa Fundicin y
herrajes ornamentales en manos de los trabajadores, crearemos un proyecto de
inversin con la finalidad de ampliar el rea de produccin de dicha empresa,
logrando evitar mermas y trabajos a destiempo, ya que cabe mencionar que el
proceso de fundicin y creacin de las piezas es de forma rudimentaria, motivo por
el cual la produccin esta cien por ciento en manos de los trabajadores. Tomando en
cuenta que el recurso humano tiene

muchas variables para la obtencin de la

produccin, este afecta directamente a la empresa con atrasos en la entrega de


producto, al igual que un inventario muy limitado.

IV. OBJETIVO GENERAL


Segn el objeto de la inversin, ser un proyecto de modernizacin, ya que la
empresa pasar de tener una produccin realizada manualmente a una produccin
eficaz y eficiente fabricada con maquinaria especializada. Entonces se realizar una
ampliacin de la empresa ya existente, que por una demanda insatisfecha y poca
oferta necesita actualizarse y aumentar su produccin, de esta manera lograr
entregar sus pedidos en tiempo y forma, pero tambin se har independiente de los
trabajadores que se especializan en el moldeo de las piezas.
4.1 GENERALES
Alcanzar el respeto y la confianza del cliente.

Crear el entorno ptimo para el desarrollo personal y profesional de todos sus


trabajadores.
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Cuidar el medio ambiente

Implementar inventarios correctamente.

Mantenimiento constante de maquinaria y equipo.

Implementar estrategias de venta en ciertos meses del ao.

Fomentar la higiene dentro de la empresa.

Mantenernos a la vanguardia en los procesos de fundicin.

Reduccin de gastos en mermas

Rebasar la produccin estimada en un ao

4.2 ESPECFICOS
Mantener un inventario adecuado para la empresa y que ste pueda
satisfacer las necesidades de los clientes.
Brindar un servicio bueno al cliente, teniendo siempre la disposicin de los
productos.
Implementar procesos que coadyuven al crecimiento de la empresa.
Establecer medidas de precaucin para que los trabajadores estn seguros
dentro del rea de trabajo.
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Mantener un ambiente agradable dentro de la empresa para un ptimo


desarrollo personal y profesional de los trabajadores.

Dar capacitacin constante a los empleados, para prevenir errores y


accidentes

Cuidar las produccin de las piezas en cuanto a la calidad para evitar mermas

Establecer horarios fijos, en cuanto a entrada y saluda de los trabajadores y


sanciones a los trabajadores que falten sin previo aviso o autorizacin

Las estrategias de venta en ciertos meses del aos se implementaran para


crecer dentro del mercado y aumentar la demanda nivel zona

Revesar la produccin estimada en un ao, para medir el incremento de


nuestra demanda

V. FILOSOFIA
Nuestra filosofa de trabajo gira en torno a los valores otorgados por el fundador y
director de la empresa, Salvador Bastida Aguilar, ya que al ser una empresa familiar
siempre ha basado el camino de su empresa en los valores y la cultura que ha
enseado a sus hijos que son pieza clave de la empresa y a su vez se ha
transmitido a sus trabajadores para poder lograr un buen servicio y adems, lograr
calidad en sus productos
5.1 MISIN
Somos una empresa dedicada a ofrecer a nuestros clientes un buen servicio y la
mejor calidad en productos de herreria, satisfaciendo sus necesidades con la
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comercializacin

de

nuestros

productos,

cuidando

siempre

los

aspectos

ambientales.

5.2 VISIN
Ser una empresa lder a nivel regional en la fabricacin y comercializacin de
productos de herrera, fortaleciendo e innovando nuestros servicios y productos,
teniendo un compromiso con la sociedad y el medio ambiente.

5.3 VALORES

Responsabilidad: En nuestra empresa tratamos de cumplir con las entregas


en tiempo y forma para as poder lograr que el cliente este satisfecho con
nuestro trabajo y regrese buscando ms que el producto, el trato que se

merece
Calidad: Tratamos que la calidad en nuestro producto nos identifique como
empresa ya que eso nos puede ayudar a tener un buen precio que nos tenga

en un lugar importante dentro del mercado de nuestros productos.


Confianza: La empresa siempre busca que el cliente este satisfecho, por lo
cual gracias a que la mayora de nuestros productos son para decoracin
tratamos de hacerlos lo antes posible para que los clientes puedan entregar

su producto a tiempo y no tenga problemas con el consumidor final.


Honestidad: Tenemos una conducta recta y honrada que nos lleva a cumplir
con los compromisos y obligaciones que tenemos con los clientes.

5.4 SLOGAN
Si lo que t quieres es fundir, con nosotros debes venir.
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VI. MARCO TERICO


6.1 ESTUDIO DE MERCADO
Qu tipo de proyecto es de acuerdo a la tipologa?
1.) Es un Proyecto Independiente, ya que mientras se adapta la maquinaria a un
lugar adecuado, esto no afectar la produccin de la empresa.
2.) Segn la finalidad, es para analizar la rentabilidad y viabilidad del proyecto,
observando y analizando cul podra ser su crecimiento a partir de la modernizacin
de la empresa.
3. ) Segn el Objeto de Inversin es:
II. Proyecto de Modernizacin
2.2 Ampliacin
Se pretende consultar cotizaciones de maquinaria para la modernizacin de

la

empresa Fundicin y Herrajes Ornamentales ya que an depende en su mayora de


los moldeadores.
Para la modernizacin se necesita adquirir maquinaria moldeadora a precisin, la
cual otorga diversas ventajas como:
a) Las piezas se obtienen con un acabado superficial muy bueno, elevada precisin
geomtrica y dimensional.
b) Quedan eliminados casi por completo los defectos superficiales.
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c) La limpieza de la superficie de las piezas es mnima y en algunos casos


innecesaria.
d) Los moldes son muy estables y pueden almacenarse durante mucho tiempo, lo
que permite fabricarlos en grandes series y usarlos donde y cuando convenga.
e) Permiten una elevada mecanizacin, tanto en el manejo de la arena (se elimina la
suciedad y el polvo), como en la rapidez y uniformidad del producto que se obtiene.
f) Puede emplearse mano de obra no especializada, reduciendo los costos de
fabricacin.

Por otra parte para que el proceso se lleve a cabo con una mejor calidad se requiere
implementar un horno de induccin sin ncleo, el cual ayudar a reducir el tiempo en
el proceso de fundicin del metal, al igual reducir costos porque se producir en
serie, y se facilita el manejo de la temperatura por lo que el vaciado del metal
fundido tendr mejor calidad y el terminado de las piezas ser mejor.

Entre otras ventajas estn:

Operacin amigable con el medio ambiente.


Costos de operacin ms bajos en diferentes aspectos como la materia prima

(refractario, electrodos, consumible etc.) y mano de obra.


Bajo porcentaje de desperdicio por oxidacin.
Cargas elctricas estables y por consiguiente una menor variacin de voltaje.
Mayor control de temperatura por medio de sistemas electrnicos.
Alta tasa de fusin gracias a un mayor factor de potencia, lo cual deriva en

mayor produccin y utilizacin del equipo.


Mejores condiciones laborales en aspectos como la disminucin de la
intensidad de ruido, calor, y mayor seguridad.
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Agitacin natural del material de fundicin, que ayuda a controlar el proceso


de aleacin y por consiguiente un producto de mejor calidad.

En pocas palabras la implementacin de un horno de induccin provocar una


produccin limpia y eficiente. Dentro de este proyecto, no se incluyo la compra del
horno de induccin debido a que la vida til del existente an cuenta con vida til.

VII.

Anlisis FODA

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VIII. PLAN DEL PROCESO DE PRODUCCIN


8.1 Proceso de Produccin
1. Se realiza el diseo de la pieza
2. Se elabora la placa integral
3. Elaboracin del molde con arena de acuerdo a la figura a fabricar
4. Se introduce el metal al horno para su fundicin
5. Se vaca el fierro colado en los moldes
6. Se dejan enfriar los moldes
7. Realizacin del desmolde de las piezas
8. Inicia la terminacin de la pieza, retirando las rebabas
9. Se limpia la pieza
10. Obtencin de la pieza terminada
11. Se verifica que la pieza este en condiciones aceptables para su venta, si no
tendr que volverse a fundir el hierro e iniciar el proceso de fabricacin
nuevamente.
12. Ya terminadas, se realiza un conteo de piezas para saber cuantas fueron
producidas con xito.
13. Una vez aceptadas se realiza su venta si es que existe un pedido, si no, estas
son almacenadas.

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8.2 Diagrama de Flujo


Figura 1. Diagrama de Flujo del proceso de produccin necesario para la fabricacin
de las piezas.

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IX. PLANEACION ORGANIZACIONAL

9.1 Localizacin
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La empresa Fundicin y Herrajes Ornamentales se encuentra ubicada en la


Carretera Federal Mxico-Texcoco, Colonia Ampliacin Presidentes, Avenida Miguel
de la Madrid, Calle San Francisco N., 1ra cerrada Lzaro Crdenas, San Vicente
Chicoloapan, Estado de Mxico. C. P. 56371.

9.2 Instalaciones y tamao del lugar de Produccin


El tamao del lugar donde se realiza la produccin es de 160 metros cuadrados. El
cual se divide en dos plantas, en la planta alta se encuentran los sanitarios y un rea
donde se fabrican los corazones que se utilizan para darle forma a los moldes y
figuras. Tambin en est pate se almacenan los moldes, donde adems se les da
mantenimiento y se les realizan modificaciones dependiendo de las necesidades de
produccin.
En la planta baja se encuentra el horno, donde son ingresados los moldes con el
hierro fundido para obtener las figuras.
Existe otra rea especializada en recibir las figuras fabricadas, donde son
terminadas y almacenarlas. En esta parte del proceso se pulen todas las figuras
para quitar todas las impurezas que hayan quedado.

9.3 Cantidad de Produccin

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La cantidad de produccin es variable, esto debido a que se fabrican distintos tipos


de piezas de diferentes tamaos, por lo que cada una tiene distintos tiempos de
produccin y a su vez la cantidad de estas tambin vara.

En este caso utilizaremos la cantidad fabricada de la pieza tipo nudo napolitano; en


8 horas de trabajo una persona llega a producir 2,880 piezas, la empresa cuenta con
8 personas en el rea de produccin, por lo que al da se producen 23, 040 piezas
dentro de las 8 horas de trabajo por el total de trabajadores que laboran en esta
rea.

Con la implementacin de tres mquinas moldeadoras semi-automatizadas, stas


tendran la capacidad de obtener 200 moldes y fabricar por lo tanto ms piezas, por
lo que la produccin aumentara, adems de que se reduciran costos en la mano de
obra, disminuyendo a 3 trabajadores nicamente cada uno operando una mquina.

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X. REGLAMENTACIN
REGLAMENTO INTERNO DE FUNDICIN Y HERRAJES ORNAMENTALES
Por este medio les informo que a partir de esta fecha entra en vigor el reglamento
interno de fundicin y herrajes ornamentales; en el cual se registran los derechos y
obligaciones de cada uno de los empleados, por lo que se les pide el apego
inmediato y seguimiento continuo a las especificaciones contenidas en el mismo.
De la misma forma les informo que el desapego en mas de dos ocasiones a este
reglamento ser causa de recisin de contrato de la empresa ante la ley federal del
trabajo:
LINEAMIENTOS

1)

Dentro de la empresa se establecen valores que sern predicados con el


ejemplo con la finalidad de cumplir con los objetivos establecidos por la
empresa tales como:
HONESTIDAD: Es el valor de decir la verdad, ser decente, recatado,
razonable, justo y honrado, integridad con la cual procede en todo en lo que
acta, respetando por sobre todas las cosas las normas que se consideran
como correctas y adecuadas en la comunidad en la cual vive.
RESPETO: Es un sentimiento positivo que se refiere a la accin de respetar;
es equivalente a tener veneracin, aprecio y reconocimiento por una persona
o cosa. Es uno de los valores morales ms importantes del ser humano,
pues es fundamental para lograr una armoniosa interaccin social.
RESPONSABILIDAD: Es asumir las consecuencias de todos aquellos actos
que realizamos en forma consciente e intencionada, nace a partir de la
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capacidad humana para poder optar entre diferentes opciones y actuar,


haciendo uso de la libre voluntad, de la cual resulta la necesidad que asumir
todas aquellas consecuencias que de estos actos se deriven.
HORARIO
2) El horario establecido por la empresa ser de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. contando
con 5 minutos de tolerancia para evitar ser sancionado.

Despus de las 9:05 a.m y hasta antes de las 9:20 a.m. se tomara
como retardo, as mismo si se llegan a acumular 3 retardos se tomara

como falta.
Despus de las 9:20 a.m. se tomara como falta y es decisin del
empleado retirarse o cumplir con sus labores considerando que el da
no le ser remunerado.

3) En caso de no existir ningn retardo durante el mes, el empleado se har


acreedor a un bono de puntualidad con un valor de $ 400.00 m.n. (este bono
no es acumulable y solo ser cobrado el mes corriente).

4) En caso de existir 3 faltas injustificadas durante el mes ser motivo de


recisin de contrato definitivo de la empresa, y si se trata de falta justificada
se contara con 1 da para comprobar el motivo de la misma.
PERMISOS
5) Cuando se trate de un permiso para llegar tarde por la razn que fuere, el
tiempo que fue requerido se podr justificar con horas extras para no verse
afectado en la nomina.
6) Cuando por alguna razn se necesite solicitar algn permiso para faltar, se
deber avisar con 2 das de anticipacin, de lo contrario se tomara como
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falta, solo si se trata de causas de fuerza mayor, en caso de que dicho


permiso sea autorizado ser tomado a cuenta de vacaciones, se dar aviso al
gerente administrativo para no tener afectacin en la nomina, en caso de que
el empleado no requiera le sea considerado a cuenta de vacaciones, se
tomara en cuenta como permiso sin goce de sueldo y este le ser descontado
va nomina.
HORAS EXTRAS
7) Las horas extras solo sern pagadas por cuestiones de carga de trabajo y
sern autorizadas por el director general.
8) Las horas extras generadas de lunes a jueves sern pagadas en la misma
semana, las que se generen los das viernes y sbado sern incluidas la
semana siguiente si y solo si son autorizadas por el director general los das
lunes ya que estas no sern acumulables en alguna otra semana.
9) Todos los empleados contaran con 1 hora de comida, la cual tendr que ser
respetada, as mismo se pide hacer conciencia de que hay ocasiones en que
no se cuenta con personal suficiente para cubrir dicho tiempo, por lo que se
pide el apoyo a todas las reas para que ningn empleado se quede sin salir
a comer.
VACACIONES

10) Cuando el empleado por antigedad haya cubierto por lo menos un ao de


labores en la empresa ser acreedor a solicitar su periodo de vacaciones
conforme a la ley, los cuales se debern tomar en dos periodos durante el ao
siguiente inmediato, tomando en cuenta que los das de semana santa
(jueves y viernes santo) sern considerados como vacaciones a cuenta de los
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das que le correspondan, por lo que los das posteriores a disfrutar tendrn
que ser programados con una semana de anticipacin.
PRESTAMOS INTERNOS
11) Cuando el empleado requiera solicitar un prstamo personal solo se podr
solicitar la cantidad que el empleado gane como sueldo mensual y este ser
descontado con un porcentaje del 25% se su salario semanal establecido.
12) En caso de que el empleado haya generado horas extras y cuente con un
prstamo personal, el pago de estas ser aplicado directamente al capital del
mismo.
13) No se podr solicitar mas de dos prestamos personales a la vez sino hasta
que haya quedado concluido el pago del adeudo total del prstamo inmediato
anterior.

DIAS FESTIVOS

14)

Los nicos das no laborables sern los establecidos por ley y sern

pagados conforme a derecho de los trabajadores.


Enero: Ao Nuevo. Da 1
Febrero: Da de la Constitucin Mexicana, se conmemora el 5 de febrero, en caso
de caer entre semana se pasa al lunes.
Marzo: Natalicio de Benito Jurez. Da 21 en caso de caer entre semana se pasa al
lunes
Mayo: Da del Trabajo. Da 1
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Septiembre: Da de la Independencia. Da 16
Noviembre: Puente por la Revolucin Mexicana en caso de caer entre semana se
pasa al lunes.
Diciembre: Navidad. Da 25

RESPONSABILIDADES
15) Todos los empleados tienen su rea de trabajo establecida para cumplir con
sus funciones por lo que se les pide no acudir a ninguna otra rea de trabajo y
no interrumpir las labores de los dems compaeros a menos que sea por
indicaciones de algn superior.
GENERALES
16) Los pedidos de papelera sern realizados los primeros 5 das de cada mes,
por lo que si se requiere de algn material debern enviar su solicitud escrita
en el rea de crdito y cobranza.
17) El uso injustificado del celular en horas de trabajo en mas de 3 ocasiones
ser causa de recesin de contrato.
18) Por cuestiones de seguridad no sern programada ninguna entrega de
implementos despus de las 1:00 p.m.
19) Los gastos generados para viticos tendrn que ser comprobados con ticket
y/o factura de los mismos, en caso de no contar con estos sern descontados
de la nomina del empleado.

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20)

Los autos que son propiedad de la empresa no podrn ser utilizados

para uso personal, en caso de requerir el prstamo de alguno de ellos por


causas de fuerza mayor o por cuestiones laborales deber ser autorizado por
el director general.

Das de vacaciones segn la Ley Federal de Trabajo:


Ao

1:

das

Ao

2:

das

Ao

3:

10

das

Ao

4:

12

das

De

De

10

14

De

15

De

20

aos:

14

das

aos:

16

das

19

aos:

18

das

24

aos:

20

das

De 25 a 29 aos: 22 das
El pago incluir un plus, llamado prima vacacional, con un incremento del 25% del
sueldo que recibes durante las vacaciones.
Ao
Da

Nuevo
de

Natalicio
Da
Da

la
de

Da
de

la

Independencia
Revolucin

enero)

(5

Jurez

Trabajo
la

de

Constitucin
Benito

del
de

(1

de

(21
(1

de
de

(16
(20

febrero)
marzo)
mayo)

de

septiembre)

de

noviembre)

Da de la Toma de Posesin del Presidente de la Repblica (1 de diciembre de cada


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seis

aos)

Navidad (25 de diciembre)

10.1 POLTICAS DE CALIDAD


La empresa Fundicin y herrajes ornamentales tiene una vocacin clara de servicio
tratando siempre de proporcionar un valor extra, detectando y analizando la pronta
respuesta de nuestros clientes. Fundicin y herrajes ornamentales ha definido
claramente sus objetivos y su estrategia bajo ese compromiso adquirido de la
calidad total, los objetivos y estrategias se someten a una revisin anual para
identificar las oportunidades del servicio.
PLANEACIN FINANCIERA
Considerando lo anterior, las principales inversiones que el proyecto contempla son:
1.
2.

Maquinaria $ 442,540.00 MN.


Reduccin en el Capital Humano.

Si la empresa no realiza la inversin sealada anteriormente, tanto en montos como


en los tiempos que se sealan en el presente proyecto, se tendran las siguientes
implicaciones:
1.

Continuaran las fallas en la fabricacin de las piezas.

2.

Existiran aumentos en los costos por la refundicin

3.

Se retardara la visin de crecimiento que actualmente tiene la empresa en

cuanto a produccin y dinmica de desarrollo comercial.


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El proyecto responde a una oportunidad de mercado de una demanda insatisfecha


en el mercado local, Los Reyes, Chimalhuacn, Cuautlalpan, Texcoco, Ecatepec,
Ixtapaluca y zonas aledaas; segn lo demostr el anlisis de mercado.
Por lo anterior se formul y evalu el presente proyecto denominado:
AMPLIACIN EN MQUINARIA PARA PRODUCCIN DE PIEZAS DE HIERRO.

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XI. CANVAS

> Llamadas pos venta para continuar ofreciendo los productos.


> Base de datos para enviarles correos sobre la empresa.
> Adquisicin de insumos
> Control de inventarios
> Atencin personalizada
> Capacitaciones

> Proveedores de maquinaria


> Proveedores de materia prima e insumos
> Buen servicio
Todas las personas que requieran una pieza
> Personalizacin de piezas segn la necesidad
Empresas dedicadas a la fabricacin de bara

>
>
>
>

Personal capacitado
Insumos
Materia prima
Instalaciones

> Sitio web


> Redes sociales

> Sueldos > Mantenimiento de


> Pago por las piezas mediante tarjeta y efectivo
la maquinaria
> Insumos> Compra a crdito

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XII. TABLA DE INVERSIONES


Tabla 1.

Proyeccin de Inversiones de la indumentaria necesaria para la

ampliacin y modernizacin en la empresa.

Nota: En esta tabla se muestra detalladamente las inversiones que se planean realizar en
la empresa, contemplando todo lo necesario para su funcionamiento.

En esta tabla se muestran las inversiones que se planearon realizar, en primer


lugar estn las maquinas moldeadoras semi automatizadas, de las cuales se van
adquirir tres, estas beneficiarn aumentando la productividad y disminuyendo
errores de produccin. Los dems insumos, como el mezclador de rea silica que
ayudar a los trabajadores a seguir el ritmo de la maquinaria, la tolva, la banda
transportadora, adquisicin de moldes extra, ya que aunque actualmente ya se
cuentan con algunos, al incrementar la produccin no sern suficientes, los cuales
tambin se complementan con la adquisicin de ms cajas para moldes.

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XIII.

ANLISIS

PROYECTIVO

DE

LA PRODUCCIN

CON

MQUINA

MOLDEADORA SEMI AUTOMATIZADA EN COMPARACIN CON LA MANO DE


OBRA

En el siguiente anlisis proyectivo se haba utilizado anteriormente el coeficiente


de correlacin para saber cul era la relacin que se tena entre la produccin
manual a la produccin con maquinaria, sin embargo se obtuvo un resultado
perfecto, lo cul no concretaba lo que se estaba buscando. Por estos motivos, es
que se usaron estas tablas, y se observar el porcentaje de produccin que
aumentar con el uso de la mquina en comparacin manual.
Figura 2. Proyeccin de la tendencia
positiva en la produccin.

Produccin Trabajador VS Mquina

Esta imagen muestra el incremento de productividad que se tendr con la


utilizacin de la maquinaria, es decir, la tendencia positiva que se genera al
realizar una comparacin de la produccin actual con la futura.

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Las siguientes tablas nos muestran la produccin que se obtiene por hora,
comparando las piezas que se fabrican por trabajador contra las piezas que se
fabricaran por las mquinas moldeadoras semi automatizadas.
Tabla 2. Comparativa de la productividad entre mano de obra y con la utilizacin
de la maquinaria por hora en la pieza Nudo Ingls.
Nudo
Ingls

Piezas a Mano x Piezas Mquina x


Hora
Hora

Trabajador X

294

1032

252

883

294

1032

336

1179

336

1179

252

884

294

1032

336

1179

Total

2394

8400

Aumento en produccin

351%

Nota: En esta tabla se muestra nicamente la comparacin de la pieza Nudo Ingls,


especificando que es variable la cantidad producida dependiendo de la pieza, esto es por
la cantidad de piezas que caben por molde

En la tabla anterior podemos analizar la produccin realizada de la pieza Nudo


Ingls, de la cual se establece la produccin realiza por los ocho moldeadores que
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suma un total de 2,394 piezas por hora, contra 8,400 piezas realizadas por la
mquina en el mismo tiempo. Esto quiere decir que se aumentara la produccin
un 351%, adems de que ya no se requerira la misma cantidad de trabajadores
para realizarlas.

Tabla 3. Comparativa de la productividad entre mano de obra y con la utilizacin


de la maquinaria por hora en la pieza Punta Venecia.
Punta
Venecia

Piezas a Mano x Piezas Mquina x


Hora
Hora

Trabajador

216

600

216

600

240

666

192

534

240

666

216

600

216

600

192

534

Total

1728

4800

Aumento en produccin

278%

En esta tabla podemos analizar la produccin realizada de la pieza Punta Venecia,


de la cual se establece la produccin realiza por los ocho moldeadores que suma
un total de 1,728 piezas por hora, contra 4,800 piezas realizadas por la mquina
en el mismo tiempo. Esto quiere decir que se aumentara la produccin un 278%.
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Tabla 4. Comparativa de la productividad entre mano de obra y con la utilizacin


de la maquinaria por hora en la pieza Nudo Napolitano.
Nudo
Napolitano

Piezas a Mano x Piezas Mquina x


Hora
Hora

Trabajador

360

1014

288

811

288

811

360

1014

324

913

216

609

360

1014

360

1014

Total

2556

7200

Aumento en produccin

282%

En esta tabla podemos analizar la produccin realizada de la pieza Nudo


Napolitano, de la cual se establece la produccin realiza por los ocho moldeadores
que suma un total de 2,556 piezas por hora, contra 7,200 piezas realizadas por la
mquina en el mismo tiempo. Esto quiere decir que se aumentara la produccin
un 282%.

A continuacin se muestran algunas imgenes de la Maquinaria en la que se


piensa invertir:
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Figura 3. Maquina moldeadora semi automatizada

Figura 4. Moldes y caja para moldes a utilizar en la maquina moldeadora semi


automatizada.

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XIV. FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Tabla 5. Especificaciones del financiamiento de la inversin a realizar por la


empresa en la ampliacin y modernizacin.
Porcentaje
inversin

de
Cantidad de inversin

Empresa

60%

265,524

Institucin Bancaria

40%

177,016

442,540.00

Total

En la tabla anterior mostramos la forma en la que se va a financiar la compra de


las mquinas. En esta tabla mostramos la posibilidad de compra del dueo de la
empresa Fundicin y Herrajes Ornamentales y de igual manera el porcentaje que
se debe buscar a travs de un prstamo bancario. No se coloc el nombre de la
institucin bancaria debido a que no se ha seleccionado cul ser la mejor opcin.

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XV. ANLISIS DEL COSTO DE PRODUCCIN POR PIEZA


En las siguientes tablas se muestra el costo de produccin de algunas de las
piezas fabricadas por la empresa para ejemplificar los costos de produccin
distintos que se generan, nicamente se muestran diez piezas diferentes, sin
embargo es importante recalcar que la empresa fabrica ms de treinta diferentes
piezas.

Es necesario mostrar estos datos, ya que claramente se analiza como a pesar de


utilizar cantidades similares en materia prima e insumos, el precio de la pieza
terminada varia por la cantidad de piezas que se fabrican de acuerdo a las piezas
que contengan en el molde. Tambin es importante mencionar que la produccin
obtenida en cada tabla es una proyeccin de las piezas obtenidas si se realizar
una sola fundicin.

Otro aspecto importante a mencionar, es que en estos costos no se incluye la


mano de obra, esto es debido a que como se menciona anteriormente el pago a
los fundidores depende de las piezas obtenidas en buen estado y aceptables para
su venta, por tal motivo aunque en una fundicin se obtengan ciertas piezas, no
todas son aceptables, es decir, al no ser todas aceptadas para pasar a la siguiente
etapa, de todas las piezas que se calculan obtenidas, solo se generar un gasto
en mano de obra de las piezas que cumplan con las caractersticas requeridas.

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Tabla 6. Especificacin de los costos de produccin generados en una fundicin


por la pieza Nudo Ingls y la cantidad producida.

En la tabla anterior mostramos los costos de produccin de la pieza Nudo Ingls,


los costos y unidades que se presentan en la tabla son para elaborar 28,140
piezas por fundicin, con un total de $ 17,903.50 de costos de produccin, esto
entre el total de piezas obtenidas tenemos como resultado que el costo por pieza
es de $ 0.64.

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Tabla 7. Especificacin de los costos de produccin generados en una fundicin


por la pieza Nudo Napolitano y la cantidad producida.

En la tabla anterior mostramos los costos de produccin de la pieza Nudo


Napolitano, los costos y unidades que se presentan en la tabla son para elaborar
21,600 piezas por fundicin, con un total de $ 17,903.50 de costos de produccin,
esto entre el total de piezas obtenidas tenemos como resultado que el costo por
pieza es de $ 0.83.

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Tabla 8. Especificacin de los costos de produccin generados en una fundicin


por la pieza Punta Venecia y la cantidad producida.

En la tabla anterior mostramos los costos de produccin de la pieza Punta


Venecia, los costos y unidades que se presentan en la tabla son para elaborar
10,800 piezas por fundicin, con un total de $ 17,903.50 de costos de produccin,
esto entre el total de piezas obtenidas tenemos como resultado que el costo por
pieza es de $ 1.66.

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Tabla 9. Especificacin de los costos de produccin generados en una fundicin


por la pieza Nudo Ingls 5/8 y la cantidad producida
Piezas
por
molde
40

Nudo ingls
5/8
Concepto

Unid
ad

Fierro
Carbn
Silicio
Ventonita
Piedra caliza
Polvo separador
Energia electrica

ton
KG
KG
KG
KG
KG
K/W

Arena shell

KG

Total
piezas
28000

Moldes
700
Unidades
Costo
por
$/kilo
Servicio

$/Unidad
de
servicio

3
800
50
300
400
5
120

$5,700.00
$7,680.00
$1,950.00
$660.00
$240.00
$17.50
$456.00

250

$5.70
$9.60
$39.00
$2.20
$0.60
$3.50
$3.80
$4.80
Total

$
por
Pieza

$1,200.00
$17,903.5
0
$0.64

Aqu se muestran los costos de produccin de la pieza Nudo Ingls, los costos y
unidades que se presentan en la tabla son para elaborar 28,000 piezas por
fundicin, con un total de $ 17,903.50 de costos de produccin, esto entre el total
de piezas obtenidas tenemos como resultado que el costo por pieza es de $ 0.64.

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Tabla 10. Especificacin de los costos de produccin generados en una fundicin


por la pieza Nudo Francs y la cantidad producida
Nudo
francs

Piezas por
molde
28

Moldes
640
Unidades
Costo
por
$/kilo
Servicio

Total
piezas
17920

Concept
o

Unid
ad

Fierro
Carbn
Silicio
Ventonita
Piedra
caliza
Polvo
separador
Energia
electrica
Arena
shell

ton
KG
KG
KG

3
800
50
300

$5.70
$9.60
$39.00
$2.20

$5,700.00
$7,680.00
$1,950.00
$660.00

KG

400

$0.60

$240.00

KG

$3.50

$17.50

K/W

120

$3.80

$456.00

KG

250

$4.80
Total

$/Unidad
de servicio

$
por
$1,200.00
Pieza
$17,903.5
0
$1.00

La tabla anterior muestra los costos de produccin de la pieza Nudo Francs, los
costos y unidades que se presentan en la tabla son para elaborar 17,920 piezas
por fundicin, con un total de $ 17,903.50 de costos de produccin, esto entre el
total de piezas obtenidas tenemos como resultado que el costo por pieza es de $
1.00.

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Tabla 11. Especificacin de los costos de produccin generados en una fundicin


por la pieza Punta Luis XV y la cantidad producida

Punta Luis XV

Piezas
por
Total
Moldes
molde
piezas
450
24
10800
Unidades
$/Unidad
por Costo $/kilo
de
Servicio
servicio

Concepto

Unidad

Fierro

ton

$5.70

Carbn

KG

800

$9.60

Silicio
Ventonita
Piedra caliza
Polvo separador
Energia electrica

KG
KG
KG
KG
K/W

50
300
400
5
120

$39.00
$2.20
$0.60
$3.50
$3.80

Arena shell

KG

250

$4.80

$5,700.0
$7,680.0

Total

$1,950.0
0
$660.00
$240.00
$17.50
$456.00
$1,200.0 $
por
0
Pieza
$17,903
.50
$1.66

Esta tabla muestra los costos de produccin de la pieza Punta Luis XV, los costos
y unidades que se presentan en la tabla son para elaborar 10,800 piezas por
fundicin, con un total de $ 17,903.50 de costos de produccin, esto entre el total
de piezas obtenidas tenemos como resultado que el costo por pieza es de $ 1.66.

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Tabla 12. Especificacin de los costos de produccin generados en una fundicin


por la pieza Punta Reina y la cantidad producida

Punta
Reina
Concepto

Unida
d

Moldes
450
Unidade
s
por
Servicio

Piezas por
molde
24
Costo
$/kilo

Total
piezas
10800
$/Unidad
servicio

Fierro
Carbn
Silicio
Ventonita
Piedra caliza
Polvo
separador
Energia
electrica

ton
KG
KG
KG
KG

3
800
50
300
400

$5.70
$9.60
$39.00
$2.20
$0.60

$5,700.00
$7,680.00
$1,950.00
$660.00
$240.00

KG

$3.50

$17.50

K/W

120

$3.80

$456.00

Arena shell

KG

250

$4.80
Total

de

$1,200.00
$17,903.50

$
por
Pieza
$1.66

Esta tabla muestra los costos de produccin de la pieza Punta Reina, los costos y
unidades que se presentan en la tabla son para elaborar 10,800 piezas por
fundicin, con un total de $ 17,903.50 de costos de produccin, esto entre el total
de piezas obtenidas tenemos como resultado que el costo por pieza es de $ 1.66.

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Tabla 13. Especificacin de los costos de produccin generados en una fundicin


por la pieza Punta Luis XV y la cantidad producida

Punta olimpia

Piezas
por
Total
Moldes
molde
piezas
450
24
10800
Unidades
$/Unidad
por Costo $/kilo
de
Servicio
servicio

Concepto

Unidad

Fierro

ton

$5.70

Carbn

KG

800

$9.60

Silicio
Ventonita
Piedra caliza
Polvo separador
Energia
electrica

KG
KG
KG
KG

50
300
400
5

$39.00
$2.20
$0.60
$3.50

$1,950.0
0
$660.00
$240.00
$17.50

K/W

120

$3.80

Arena shell

KG

250

$4.80

$5,700.0
$7,680.0

Total

$456.00
$1,200.0 $
por
0
Pieza
$17,903
.50
$1.66

44

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En la tabla anterior se muestran los costos de produccin de la pieza Punta


Olimpia, los costos y unidades que se presentan en la tabla son para elaborar
10,800 piezas por fundicin, con un total de $ 17,903.50 de costos de produccin,
esto entre el total de piezas obtenidas tenemos como resultado que el costo por
pieza es de $ 1.66.

Tabla 14. Especificacin de los costos de produccin generados en una fundicin


por la pieza Grecia I y la cantidad producida

Grecia I

Piezas
por
Total
Moldes
molde
piezas
700
40
28000
Unidades
$/Unidad
por Costo $/kilo
de
Servicio
servicio

Concepto

Unidad

Fierro

ton

$5.70

Carbn

KG

800

$9.60

Silicio
Ventonita
Piedra caliza
Polvo separador
Energia electrica
Arena shell

KG
KG
KG
KG
K/W
KG

50
300
400
5
120
250

$39.00
$2.20
$0.60
$3.50
$3.80
$4.80

$1,950.0
0
$660.00
$240.00
$17.50
$456.00
$1,200.0 $

$5,700.0
$7,680.0

por

45

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Pieza
$17,903
.50
$0.64
0

Total

Esta tabla muestra los costos de produccin de la pieza Grecia I, los costos y
unidades que se presentan en la tabla son para elaborar 28,000 piezas por
fundicin, con un total de $ 17,903.50 de costos de produccin, esto entre el total
de piezas obtenidas tenemos como resultado que el costo por pieza es de $ 0.64.

Tabla 15. Especificacin de los costos de produccin generados en una fundicin


por la pieza Grecia II y la cantidad producida

Grecia II
Concepto

Unidad

Fierro
Carbn
Silicio
Ventonita
Piedra caliza
Polvo separador

ton
KG
KG
KG
KG
KG

Piezas
por
Total
Moldes
molde
piezas
700
40
28000
Unidades
$/Unidad
por Costo $/kilo
de servicio
Servicio
3
800
50
300
400
5

$5.70
$9.60
$39.00
$2.20
$0.60
$3.50

$5,700.00
$7,680.00
$1,950.00
$660.00
$240.00
$17.50

46

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ORNAMENTALES
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Calle San Francisco Mz. 1 Lt. 1 s/n
San Vicente Chicoloapan, Estado de Mxico

Energia electrica

K/W

120

$3.80

Arena shell

KG

250

$4.80
Total

$456.00
$ por
$1,200.00
Pieza
$17,903.5
0
$0.64

Esta tabla muestra los costos de produccin de la pieza Grecia II, los costos y
unidades que se presentan en la tabla son para elaborar 28,000 piezas por
fundicin, con un total de $ 17,903.50 de costos de produccin, esto entre el total
de piezas obtenidas tenemos como resultado que el costo por pieza es de $ 0.64.

XVI. CAPACIDAD DE PRODUCCIN INSTALADA Y LA CAPACIDAD DE


PRODUCCIN

Tabla 16. Productividad de la empresa en el ao 0 y la proyeccin de productividad


a 5 aos con la utilizacin de la maquinaria.
SA

Nudo ingls 5,171,040 18,144,000 18,144,000 18,144,000

18,144,000 18,144,000

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Punta
valencia

3,732,480 10,368,000 10,368,000 10,368,000

10,368,000 10,368,000

Nudo
napolitano 5,520,960 15,552,000 15,552,000 15,552,000

15,552,000 15,552,000

De acuerdo con la tabla anterior podemos ver la comparacin entre la produccin


en la actualidad donde es muchsimo menor que la que se puede hacer con
mquinas en los siguientes cinco aos. Esto quiere decir que al implementar el
uso de la maquinaria aumentar la produccin y por consiguiente la capacidad
instalada para los siguientes aos va a aumentar.

XVII. ANLISIS FINANCIERO


Se analizarn cada unos de los aspectos importantes que benefician y afectan la
inversin a realizar en este proyecto, mostrando el aumento de produccin que se
genera con la maquinaria a implementar, adems de la reduccin de costos en
mano de obra y mermas en la produccin, la tasa de recuperacin de la inversin,
entre otros puntos a analizar.
Tabla 17. Anlisis de Ingresos, Costos, Flujo Neto, VAN y TIR.
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AO
INVERSI
INGRESO
S
N
0
1
2
3
4
5

$$4,987,000.0
442,540.0
0
0
$22,597,343.
75
$23,727,210.
94
$24,913,571.
48
$26,159,250.
06
$27,467,212.
56

COSTO

FLUJO
NETO

$3,592,236
$952224.00
.00
$5,364,877
.50
$5,633,121
.38
$5,914,777
.44
$6,210,516
.32
$6,521,042
.13

$17,232,466
.25
$18,094,089
.56
$18,998,794
.04
$19,948,733
.74
$20,946,170
.43
VAN=
TIR=

TREMAS
12%

20%

FLUJOS ACTUALIZADOS
$648067.65

$540317.47

$11,728,126
.97
$12,314,533
.32
$12,930,259
.99
$13,576,772
.99
$14,255,611
.64
$65453372.
56
75%

$9,778,164.
14
$10,267,07
2.35
$10,780,42
5.96
$11,319,44
7.26
$11,885,41
9.63
$54570846.
81

17. 1 Retorno de Inversin


La tabla anterior muestra el estado inicial de la empresa, contemplando que todo
el capital se invertir en la maquinaria, se toman los $442, 540 pesos que se
utilizarn para adquirirla, los ingresos y costos manejados son los actuales en la
empresa. Para los siguientes aos se tom en cuenta la inflacin anual del 5%
tanto en los costos como en los ingresos. Para el primer ao debido al aumento en
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las fundiciones, un 44.82% los costos se elevan pero se ve beneficiado debido a


que la produccin aumenta entre un 250% y 300% dependiendo las piezas,
reduciendo las mermas en casi un 95%.
La Tasa Interna de Retorno muestra un alto porcentaje ya que en el ao cero aun
con la inversin deja una utilidad del 68% comparada con la utilidad de ese mismo
ao sin la inversin.
El Van nos refleja la utilidad de la empresa tomando en cuenta las tasas de
rendimiento mnimo aceptable TREMA, la cual es muy aceptable an con la
inversin y el aumento de las fundiciones, lo que por consiguiente causa ms
productividad con menos mermas.
Comparacin de la produccin realizada actualmente con mano de obra y la
produccin que se espera con la utilizacin de la maquinaria.

Tabla 18. Comparativa de la productividad entre mano de obra y con la utilizacin


de la maquinaria por hora en la pieza Nudo Ingls
Nudo

ACTUAL

FUTURO
50

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Ingls

Piezas a Mano x Piezas Maquina x


Hora

Hora

Trabajador X

294

1032

252

883

294

1032

336

1179

336

1179

252

884

294

1032

336

1179

Total

2394

8400

Aumento en produccin

351%

Analizando ambas tablas en conjunto, se puede notar que la produccin aument


un 351%, de cmo se produce actualmente con mano de obra a cmo se espera
producir las piezas en un futuro con la maquinaria. Por esto es que la TIR es muy
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alta, ya que la produccin incrementada ocasiona ingresos que permiten la


recuperacin de la inversin en menos de un ao.

17. 2 Costos de Mano de Obra Actuales


Tabla 19. Anlisis del costo de mano de obra semanal, mensual y anual.
SEMANA/
1
TRABAJADOR
Cruz
Alberto $1,427.0
Cabaez
0
$1,525.0
Jesus Cabaez
0
Jesus Cabaez
$470.00
$1,048.0
Omar Corts
0
$1,541.0
Miguel Angel
0
$1,750.0
Enrique Cruz
0
Esteban
Corts $1,777.0
Rivas
0
$2,757.0
Felix Cruz Herrera
0

$1,075.0
0
$2,139.0
0
$690.00
$1,524.0
0
$1,151.0
0
$1,801.0
0
$2,336.0
0
$1,300.0
0

$1,246.0
0
$2,115.0
0
$441.00
$1,353.0
0
$1,595.0
0
$1,800.0
0
$2,624.0
0
$1,300.0
0

Total semanal=
Total mensual=
Total anual=

4
$1,305.00
$2,219.00
$1,024.00
$1,584.00
$1,601.00
$1,791.00
$2,402.00
$1,700.00
$12,602.7
5
$50,411.0
0
$604,932.
00

En esta tabla se realiz un anlisis de los costos generados por la mano de obra
que se tienen actualmente en la empresa, los cuales con la utilizacin de la
maquinaria sern disminuidos. Este es uno de los principales beneficios que
generar la empresa, ya que se reducen costos en mano de obra y se aumenta la
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Con
maquinaria
$17,903.5 $2,578,104. $4,672,813.5
Fundicion
0
00
0
$50,411.0
Sueldos
$604,932.00 $282,864.00
0
Telefono
$500.00
$6,000.00
$6,000.00
$12,000.0
Otros gastos
$144,000.00 $144,000.00
0
Sueldos
$21,600.0
$259,200.00 $259,200.00
oficina
0
Incremento
$322,068.00
luz
$102,414. $3,592,236. $5,364,877.5
Total
50
00
0
Gastos

Mensual

Anual

produccin, ya que con la maquinaria se evitan las mermas generadas, y todas las
piezas producidas en cada fundicin son aceptadas.
Es importante mencionar que la pago de salarios por mano de obra no en todos
los trabajadores es similar, se trat de realizar una proyeccin lo ms cercana a la
realidad, esto debido a que como se mencionaba anteriromente a los moldeadores
se les paga su salario dependiendo de las piezas que fabriquen y que cumplan
con las caractersticas necesarias para su terminacin y venta.

17.3 Costos fijos y varibales


Tabla 20. Costos fijos y variables de la empresa actualmente y con la utilizacin de
la maquinaria

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Esta tabla muestra el anlisis proyectivo que se hizo sobre los costos que se
generan actualmente y los que se espera se generen con la implementacin de la
maquinaria. Los costos anuales actuales son de $3, 592, 236. 00, de los cuales se
realiza una comparacin con el uso de maquinaria que da un total de $5, 364,
887.50, donde a estos gastos se les disminuy el costo de la mano de obra y se
increment la utilizacin de luz. Aunque esos costos son mayores, se justifican
debido al aumento de las fundiciones, generando ms gastos en ese rubro,
compensando con el aumento en la produccin y la disminucin de mermas.
La compensacin de los gastos y los ingresos por el aumento de produccin se
puede analizar claramente en la siguiente tabla, donde se hizo una proyeccin
ejemplificando como se encontrara la empresa en el ao 0, donde realiza la
inversin y la recupera, pero donde adems en los sigueintes aos la utilidad es
mayor a persar que los gastos incrementaron.

Tabla 21. Proyeccin de la utilidad obtenida antes de impuestos a 5 aos.

AOS

0
1
2

INVERSIN
$442,540.00

INGRESO

COSTO

UTILIDAD
ANTES
DE
IMPUESTOS

$3,592,236.0
$952,224.00
0
$22,597,343.7 $5,364,877.5 $17,232,466.2
5
0
5
$23,727,210.9 $5,633,121.3 $18,094,089.5
4
8
6
$4,987,000.00

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3
4
5

$24,913,571.4 $5,914,777.4 $18,998,794.0


8
4
4
$26,159,250.0 $6,210,516.3 $19,948,733.7
6
2
4
$27,467,212.5 $6,521,042.1 $20,946,170.4
6
3
3

En esta tabla se muestra la proyeccin de la utilidad obtenida antes de impuestos,


esto a 5 aos de los ejercicios posteriores a la implementacin de la maquinaria,
iniciando con una inversin de $442,540.00 y para el quinto ao se obtiene una
utilidad antes de impuestos de $20,946170.43.

XVIII. RESUMEN EJECUTIVO


El presente documento corresponde a un Proyecto de Inversin para la ampliacin
y equipamiento de una empresa dedicada a la fundicin de hierro para la
produccin de piezas como (barandales, ventanas, y terminaciones de puntas). La
empresa Fundicin y Herrajes Ornamentales es una empresa familiar que lleva
alrededor de 30 aos laborando, dicha empresa est ubicada en Carretera Federal
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Mxico-Texcoco, San Vicente Chicoloapan de Jurez, Calle san Francisco, 1ra.


Cerrada Lzaro Crdenas, Colonia Ampliacin Presidentes, Avenida Miguel de la
Madrid, CP. 56371; integrada por un solo socio mayoritario y cuenta con 32
empleados

Las condiciones que actualmente se utilizan dentro de la empresa son de baja


tecnologa y se hacen de forma rudimentaria con esto se tiene un impacto en el
medio ambiente ya que los materiales utilizados resultan contaminantes para el
mismo.
Se formul y evalu el presente proyecto denominado AMPLIACIN EN
MQUINARIA PARA PRODUCCIN DE PIEZAS DE HIERRO.

XIX. CONCLUSIONES
Los proyectos de inversin son estudios que se realizan para analizar la
factibilidad de un proyecto, es decir, si la inversin a realizar tom las mejores
decisiones y no corre riesgo el capital invertido. En este caso se analiz una
inversin en una empresa familiar ya establecida, la cual tiene varios aos en el
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mercado, sin embargo, quiere ir por ms y continuar creciendo, pero en estos


casos no se puede tomar a la ligera una decisin de este tipo, ms en una
empresa pequea donde una inversin as podra hacer que quiebre, y si lo logra
hace que crezca sorprendentemente beneficiando a sus propietarios.
Es importante mencionar el origen de la empresa, ya que aunque las grandes
empresas corren riesgos similares, generalmente tienen otros ingresos con que
solventarse, pero estas pequeas empresas donde el riesgo es mayor, las
decisiones deben estar sustentadas con una buena investigacin, que permita
analizar y tomar en cuenta todos los aspectos a favor y en contra.
En este caso, se pudo analizar que es factible esta inversin, los gastos
generados se solventan aceptablemente con los ingresos generados con la
utilizacin de la nueva maquinaria. La adquisicin de esta maquinaria genera
muchos beneficios en la empresa, ya que aumenta considerablemente la
produccin y reduce los errores que generaban anteriormente gastos, produciendo
eficacia y eficiencia en la fabricacin de estas piezas sin que la empresa corra
grandes riesgos, ya que la tasa interna de recuperacin es favorable haciendo que
el retorno de inversin se produzca en el mismo ao en que se implemente la
maquinaria.

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