2.

1 Recolectar informaciones
1. Establezca Objetivos Claros
Saber cul es el objetivo, saber para qu vamos a recolectar informacin.

Para controlar y monitorear los procesos de produccin.

Para analizar todo aquello que no se ajusta a las normas de
produccin.
Las inspecciones.

2. Cul es el propsito?
Determinar con que vamos a comparar los datos y tipos de datos a
recoger.
Tomar muestras peridicas.
Comparar muertas.

3. Son confiables las mediciones

Con que equipos vamos a tomar los datos.
La gente que recolectara la informacin.

Establecer formas apropiadas de recoger datos

2.2 Hojas de Registro (Check List)

Es un formato reimpreso en el cual aparecen los tems que se van a registrar,
de tal manera que los datos puedan registrarse fcil y concisamente.

Facilita la recoleccin de datos

Organizar automticamente los datos de manera que puede usarse con
facilidad ms adelante.
Proporciona registros histricos.
Facilita el inicio de pensamiento estadstico.
Rene datos basados en la observacin de muestras.
Detecta tendencias al analizarlas.
Permite recopilar informacin sobre problemas repetitivos.
Establecer requerimientos.

Lista de chequeo (Pasos)

Tener bien claro el evento que se va a observar.

Analizar los resultados.

3.1

Diagrama de Pareto

Identifica las causas de los problemas que se estn presentando

Clasificar los problemas para acatar el problema ms crtico.
Soluciona grandes problemas de forma eficiente.
Es una grfica de barras que ilustran las causas de los problemas por
orden de importancia (porcentaje) de aparicin.
Permite comprar la frecuencia, costo y actuacin de varias categoras de
un problema.
Basados en hojas de verificacin o en otras formas de recoleccin de
datos.
Permite la comparacin antes/despus, ayudando a cuantificar el
impacto de las acciones tomadas para mejoras.
Promueve el trabajo en equipo, ya que se requiere la participacin de
todos los individuos relacionados del rea para analizar el problema,
obtener informacin y llevar a cabo acciones para la solucin.
Se recomienda realizar 2 diagramas.

3.1.1 Cundo implementar el Diagrama de Pareto?

Las causas/categoras de un problema puedan cuantificar.
Un equipo de trabajo necesite identificar las causas/categoras ms
significativas de un problema.
Un equipo de trabajo necesite decidir sobre cuales causas trabajara
primero.
Ventajas del Diagrama de Pareto
Canaliza los esfuerzos hacia los pocos vitales.
Ayuda a priorizar y sealar la importancia de cada una de las reas de
oportunidad.
Es el primer paso para la realizacin de mejoras.
Se aplica en todas situaciones.

3.2
Como elaborar Diagrama de Pareto?
Paso 1

Decidir qu clase de problemas son los que se desean investigar.

Decidir cuales datos se van a necesitar y como sern clasificados.
Definir el mtodo de recoleccin de los datos y el periodo de duracin de
la recoleccin.
Paso 3

Construccin
3 - calcular los totales, porcentajes y porcentajes acumulados.
3.3Diagramas de Pareto de Fenmenos y Diagramas de Pareto de Causas.
Investigar cmo realizar Diagrama de Pareto en la PC.