Tarea # 1

Ventajas y desventajas de la reingeniera

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REINGENIERA
ADMINISTRATIVA.

Profesora: Julieta Ramrez.

Grupo 5
Equipo:
Antonio Martnez Castillo.
Carla Peral Pliego.
Jonathan Guerrero Leyte.
Leticia Monrraga Bernadino.
Dulce Jassiel Olvera Gutierrez

INTRODUCCIN.

La reingeniera tiene sus antecedentes ms remotos en la tarea blica de los EE.UU. En

1898, este pas entr en conflicto con Espaa. En esa guerra, la marina norteamericana
dispar un total de 9 mil 500 proyectiles, de los cuales slo 121 (1.3) hicieron impacto, en
1898 representaba la mxima eficiencia mundial. EE.UU. gan la guerra.
Reingeniera en un concepto simple es el rediseo de un proceso en un negocio o un
cambio drstico de un proceso. A pesar que este concepto resume la idea principal de la
reingeniera esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniera. Reingeniera es
comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, adems orden la empresa alrededor de
los procesos. La reingeniera requiere que los procesos fundamentales de los negocios
sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfaccin del
cliente.

REINGENIERA

Ventajas
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Impacto directo en los clientes o usuarios, con

bienes
o
servicios
que
satisfagan
verdaderamente sus necesidades.
Reduccin
de
costos
improductivos
y
acortamiento de ciclos de tiempo de ejecucin
de procesos, eliminando gastos innecesarios.
La organizacin pro equipos de trabajo
disminuye las necesidades de demasiados
controles y verificaciones, acelerando el flujo de
la informacin y evitando posibilidad de errores.
Mejora la calidad haciendo mnima la
fragmentacin de procesos operativos o
administrativos.
El
personal
gana
responsabilidad y entendimiento de su
aportacin en proceso.
La actuacin del personal se mide y recompensa
en trminos justos y acorde con los resultados.
Se genera un cambio de actitudes, de negativas
a positivas, en los empleados y directivos de la
organizacin.
Mejora la imagen de la institucin.
Los programas y planes son ms acordes con
las necesidades.
Se optimiza el gasto.
Se simplifican los trmites.
Hay eficiencia en los servicios de la empresa.
Mentalidad
revolucionaria
y
objetivos
ambiciosos.
Cultura corporativa.
Rediseo de puestos.
Evita errores y fallos.

Desventajas.
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Largo plazo.
Empezar de cero
Resistencia al cambio
Alto riesgo ya que los cambios son radicales.
Requiere de un cambio en toda la
organizacin.
Sirve como excusa para despedir al personal
Solo toma en cuenta la parte operativa y
descuida el rediseo de la gerencia.
Hay que hacer inversiones importantes.
Los cambios no siempre son bien aceptados.

Por qu puede fracasar la reingeniera?

Tratar de corregir un proceso, en lugar de cambiarlo.

No concentrar los esfuerzos en los procesos.
Desestimar las opiniones de los empleados.
Aceptar los resultados de poca importancia, sin profundizar en sus razones.
Abandonar los esfuerzos antes de tiempo.
Tolerar que la cultura y tradicin se opongan a la reingeniera.
Asignar el liderazgo del proyecto a quien no est capacitado para ello.
Limitar los recursos destinados para la aplicacin de la reingeniera.
Diluir el proyecto de reingeniera en otras actividades de la empresa.
Encarar un gran nmero de proyectos simultneamente.
Redisear el proceso ante el inminente retiro del ejecutivo mximo (seguramente
se opondr o no entender nada).
Confundir reingeniera con programas de mejoramiento.
Querer complacer a todo mundo.
Que la cabeza de la empresa no est convencida.
No realizar una evaluacin continua del proceso.

CONCLUSIONES.

En conclusin podemos decir que la reingeniera es la herramienta fundamental y ultima

del cambio, gracias a ella se dirigen los procesos de negocios de una organizacin, ayuda
ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e
informacin.
Una empresa con xito y posicionamiento en el mercado, primeramente determina hasta
donde quiere llegar, despus enfrentarse con la competencia, disminuyendo costos y
aumentando calidad, la reingeniera entra en accin al transformar y modernizar para
incrementar la capacidad para competir en el mercado y asi mismo implementar nuevos
diseos y procesos en la produccin.
La reingeniera usa el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva, las
oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de
uno u otro modo, eficientando procesos y modernizando es la clave para siempre estar
hasta lo mas arriba de la competencia.

BIBLIOGRAFIA.

Material de clase proporcionada por la profesora Julieta Ramrez.

Material de autoestudio UVL 9 cuatrimestre, Reingeniera Administrativa.
https://servicios.plateau.com/icontent_e/CUSTOM/servicios/selfmanaged/programas_academicos/20130617_122150_2936/objetos/Sco_01/sco.html