Subsecretaria de Educacin Superior

Direccin General de Educacin superior Tecnolgica

Instituto Tecnolgico De Tuxtla Gutirrez

INSTITUTO TECNOLGICO DE TUXTLA GUTIRREZ

Departamento de Qumica y Bioqumica.

MATERIA:
Taller de administracin gerencial
Mtra. Roci Farrera Alczar
Trabajo: Numero 1.
Nombre del trabajo:
Ensayo el arte de la guerra
Alumno:
Zom Snchez Daniel
Tuxtla Gutirrez, Chiapas a 19 de Septiembre de 2016

Arte de la Guerra, escrito por Sun-Tzu, Este libro de dos quinientos mil aos de
antigedad, es uno de los ms importantes textos clsicos chinos, en el que, a
pesar del tiempo transcurrido, ninguna de sus mximas ha quedado anticuada, ni
hay un solo consejo que hoy no sea til es adentrarnos a otro mundo lleno de
estrategias para salir victoriosos, sta compuesto por 13 captulos que analiza
parte por parte los elementos que componen una guerra. Conforme avanza uno
leyendo las batallas ancestrales se han traslado al mbito de los negocios, ahora
las verdaderas batallas se libran por lograr el marketing y todo el mercadeo.
Estimaciones Iniciales

plantea la necesidad de prepararse completamente,

contemplar cuidadosamente los cursos de accin potenciales e iniciar solo

aquellos movimientos que tienen posibilidad de xito, nos habla tambin del
engao como la esencia de la guerra y el principio fundamental de manipular al
enemigo Ataca cuando no estn preparados Crea desorden en sus fuerzas y
tmalas Si estn unidas haz que se separen.

Hacer la Guerra y dice que ningn pas se ha beneficiado jams por una guerra
prolongada y que inclusive puede condenarlo a la derrota en manos de terceras
partes no involucradas en el conflicto inmediato. Tambin le habla de la motivacin
al hombre para vencer al miedo.
Planear las Ofensivas y nos dice que la victoria deba lograrse con el mnimo de
sacrificio posible de hombres y materiales. Nos dice que el ms alto ideal es juzgar
al enemigo sin luchar y frustrando sus planes.
Hay que ver hacia adentro para conocerse al cien por ciento a fin de que no
hayan sorpresas desagradables tales como descubrir que nuestras estrategias
son inapropiadas o que no hay entendimiento de nuestras capacidades y
deficiencias.

Nos dice que por el hecho de ser los mejores no significa que el enemigo ya est
derrotado, sino que se deben de crear las condiciones que conduzcan a la derrota
del enemigo, ya sea por medio de ardides o trampas, de tal manera que el
enemigo se confe y se convierta en presa fcil.
Al respecto nos dice que si no existe una estrategia previa uno nunca debe
emprender tareas o entrar en un conflicto si se es inferior al enemigo, por tanto se
debe estar preparado anticipando los hechos de manera que cuando surja la
oportunidad o se creen las condiciones para que surja se est preparado sin que
se sufran debilidades.
As, el ejrcito se establece por medio del engao, se mueve por medio de la
ventaja y cambia a travs de dispersarse y reunirse. a que el ejrcito victorioso
debe de estar preparado y no ser resultado de reclutar a cualquier hombre por el
solo hecho de que se presente como voluntario, ya que de la integracin de gente
entrenada saldr el ejrcito el cual caminar unido hacia la victoria.

Una

evaluacin analtica del campo de batalla, acerca de qu hacer y qu no hacer

para que las cosas se resuelvan a nuestro favor.
En el captulo 9 dice Maniobrar el Ejrcito en este captulo Sun-Tzu hace
referencia de cmo conducir y manejar al ejrcito, habla tambin de las seales
que se encuentran en el medio ambiente y a las cuales hay que estar alerta as
mismo nos dice que cuando no existe congruencia entre lo que vemos y lo que
omos seguramente existe un desgaste, por citar algo: Los que estn de pie
apoyados sobre sus armas es porque estn hambrientos. Si los que sacan el agua
beben primero es porque estn sedientos. Cuando ven ganancia potencial pero Si
impones castigos a las tropas antes de que se hayan unido, no sern sumisas. Si
no son sumisas, sern difciles de emplear. Si no impones castigos despus de
que las tropas se han unido, no se les pude usar.

Lo que se puede interpretar

como que el comandante en jefe no puede simplemente conocer sus fuerzas, sino

que debe tambin analizar al enemigo y sus capacidades, ya que esto le permitir
tener un dominio de la situacin.
Si no es ventajoso, no te muevas. Si el objetivo no se puede alcanzar, no emplees
al ejrcito. A menos que ests en peligro no te trabes en guerra.
En conclusin que cada captulo da para extendernos en la disertacin del mismo;
aunque tiene miles de aos que se escribi est tan vigente en nuestros das
debido a las maniobras estratgicas los encontramos en el mbito empresarial, de
la guerra por as la competencia que existe hoy en da.