Tabla 4-1 Criterios para la elaboracin del cdigo mquina.

CDIG
O
MQUI
NA
10

5
4

CONCEPTO

RECURSOS VITALES. Aquellos que influyen en ms de un proceso, o

cuya falla originan un problema de tal magnitud que la alta direccin de la
empresa no est dispuesta a correr riesgos. Por ejemplo lneas de
distribucin de vapor, gas, aire, calderas, hornos, o subestacin elctrica.
RECURSOS IMPORTANTES. Aquellos que, aunque estn en la lnea de
produccin, su funcin no es vital, pero sin ellos no puede operar
adecuadamente el equipo vital y, adems, no existen mquinas
redundantes o de reserva, como montacargas, gras, frigorficos,
transportadores de material hacia las lneas de produccin, etctera.
RECURSOS DUPLICADOS SITUADOS EN LA LNEA DE PRODUCCIN,
similares a los anteriores (9).
pero de los cuales existe reserva
RECURSOS QUE INTERVIENEN EN FORMA DIRECTA EN LA
PRODUCCIN, como: dispositivos de
medicin para control de calidad, equipos de prueba, equipos para manejo
de materiales y mquinas de
inspeccin, entre otros
RECURSOS AUXILIARES DE PRODUCCIN SIN REMPLAZO, tales
como: equipo de aire acondicionado para el rea de pruebas, equipos
mviles, equipo para surtimiento de materiales en almacn.
RECURSOS AUXILIARES DE PRODUCCIN CON REMPLAZO, similares
al punto anterior, pero que s tienen remplazo.
RECURSOS DE EMBALAJE Y PINTURA, como: compresoras, inyectores
de aire, mquinas de pintura de acabado final, y todo aquello que no sea
imprescindible para la produccin y de lo que, adems, se tenga remplazo.
EQUIPOS GENERALES. Unidades de transporte de materiales o
productos, camionetas de carga, unidad refrigeradora, equipos de
recuperacin de desperdicios, etctera.
EDIFICIOS PARA LA PRODUCCIN Y SISTEMAS DE SEGURIDAD,
alarmas, pasillos, almacenes, calles
o estacionamientos
EDIFICIOS E INSTALACIONES ESTTICAS. Todo aquello que no
participa directamente en la produccin: jardines, campos deportivos,
sanitarios, fuentes, entre otros.

Tabla 4.2 Criterios para la elaboracin del cdigo trabajo.

CDIG
O
TRABA
JO
10

DESCRIPCIN DE TRABAJOS

PAROS: Todo aquello que se ejecute para atender las causas de prdida
del servicio de la calidad esperada, proporcionado por las mquinas,
instalaciones y construcciones, vitales e importantes; o aquellos trabajos
de seguridad hechos para evitar prdidas de vidas humanas o afectaciones
a la integridad fsica de los individuos.

5
4
3

ACCIONES PREVENTIVAS URGENTES: Todo trabajo tendente a eliminar

los paros o conceptos discutidos en el punto anterior (10), que pudieran
seguir en inspecciones, pruebas, avisos de alarmas, etctera.
TRABAJOS DE AUXILIO A PRODUCCIN: Modificaciones tendentes a
optimizar la produccin, o surgidas por cambio de producto o para mejorar
al mismo.
ACCIONES PREVENTIVAS NO URGENTES: Todo trabajo tendente a
eliminar a largo plazo los paros o conceptos analizados en el punto (10);
lubricacin, atencin de desviaciones con consecuencias a largo plazo,
trabajos para eliminar o reducir la labor repetitiva, entre otros.
ACCIONES PREVENTIVAS GENERALES: Todo trabajo tendente a eliminar
paros, acciones preventivas urgentes, acciones preventivas no urgentes y
donde no se hayan visualizado posibles fallas.
ACCIONES RUTINARIAS: Trabajos en mquina o equipos de repuesto, en
herramientas de conservacin y en rutinas de seguridad.
ACCIONES PARA MEJORA DE LA CALIDAD: Todo trabajo tendente a
mejorar los resultados de produccin y de conservacin.
ACCIONES PARA LA DISMINUCIN DEL COSTO: Todo trabajo tendente
a minimizar los costos de produccin y conservacin que no est
considerado en ninguna de las anteriores categoras (mejora del factor de
potencia elctrica en la fbrica, disminuir la temperatura de la caldera de
suministro de agua caliente en verano, etctera).
ACCIONES DE SALUBRIDAD Y ESTTICA: Todo trabajo tendente a
asegurar la salubridad y conservacin de muebles e inmuebles donde el
personal de limpieza no puede intervenir, debido a los riesgos o delicadeza
del equipo por atender (pintura, aseo o desinfeccin de lugares como
subestacin elctrica y salas de computacin, entre otros).
ACCIONES DE ASEO Y ORDEN: Trabajos de distribucin de herramientas
y aseo de instalaciones del departamento de conservacin.

CASOS
1. Falla en el equipo de aire acondicionado que atiende en forma
exclusiva a la sala de juntas de la empresa. Usted sabe que ese
mismo da, precisamente en una hora ms, se celebrar una junta
de consejo que es vital, y que su director general, persona
sumamente exigente, no tolera por ningn motivo que se le
proporcione un ambiente incmodo al consejo de administracin.
2. Falla en la mquina de insercin automtica de circuitos
integrados. Su funcionamiento resulta imprescindible para
mantener una continuidad en la lnea de produccin. El jefe de
produccin le exige atencin inmediata y lo hace responsable de
las consecuencias que se tengan, tales como materiales de alto
costo daados, paros de lneas dependientes de esa mquina,
tiempos muertos de personal, etctera.
3. Falla en una banda de ensamble elptica. El jefe de produccin le
hace ver que es tan importante como la mquina de insercin

automtica, exigindole que ambas cosas deben quedar

arregladas de inmediato.
4. Falla en el elevador de personal del rea de oficinas (edificios de
seis pisos). Este dao es reportado por uno de los vigilantes de
seguridad, describiendo un cuadro aterrador, quien opina que la
atencin a esa falla no puede esperar.
PROBLE
MA

1
2
3
4

EQUIPOS

Aire
acondicionado
Mquina
Insercin
Banda
ensamble
Elevador

CDIGO
MQUINA

CDIGO
TRABAJO

NDI
CE
ICGM

PRIORID
AD

12

4a

36

2a

48

1a

24

3a