CASOS DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL

DOCENTE:
GUSTAVO CAMARGO GUTIERREZ

PRESENTADO POR:
CARLOS ORTZ CRCAMO
JAIRO PIMIENTA QUIROZ
OCTAVIO PUELLO CERA

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CASO: PRISA, UN GRUPO DE COMUNICACIN DIVERSIFICADO

1. IDENTIFIQUE LA ESTRATEGIA DE DIRECCIN DE DESARROLLO
SEGUIDA POR EL GRUPO PRISA, SU LGICA DOMINANTE Y LOS
TIPOS DE SINERGIAS QUE SE PUEDEN GENERAR.
La estrategia seguida por el Grupo Prisa es una estrategia de Diversificacin
Relacionada ya que el grupo enfocaba todos sus esfuerzos en hacer que el diario
El Pas, fuera el lder del periodismo impreso en Espaa, mientras en la actualidad
abarca diferentes medios de comunicacin y tambin tiene participacin en la
educacin, a travs de la edicin de libros de texto escolar, revistas, programas de
frecuencia radial, y el entretenimiento, siguiendo un lineamiento de hacer
presencia en todo lo relacionado a medios de comunicacin ya sean impresos,
audiovisuales o de formato digital
El Grupo Prisa decide llevar a cabo esta estrategia en particular que le permite
generar sinergias, que consisten en maximizar el uso correcto de los recursos en
los diferentes negocios de manera tal que el resultado de este uso conjunto
genera un beneficio mucho mayor que el generado si los recursos se usaban por
separado. La Sinergia que ha llevado a cabo el Grupo Prisa es la de permitir el
uso compartido de recursos por los diversos negocios, permitiendo as la
transferencia de conocimientos y habilidades a cada uno de estos.
Adems Prisa ha sido capaz de generar estas sinergias:
1. Sinergias Comerciales. Prisa utiliza sus productos en los medios para publicitar
a las empresas del grupo.
2. Sinergias Productivas y de conocimiento. Prisa pone a disposicin de las
nuevas empresas que va adquiriendo; el conocimiento y la tecnologa de las
empresas que ya se encontraban en el grupo para potencializar a las nuevas.
3. Sinergias Financieras. El grupo utiliza sus imprentas para originar un sinfn de
publicaciones diversas, como peridicos, revistas, magazines; lo cual le genera
utilidades financieras que apalancan a las otras empresas que conforman en
grupo Prisa.
2. ANALICE LA DEFINICIN DE LAS DISTINTAS UNIDADES DE NEGOCIO:
CUALES HAN SIDO LOS CRITERIOS PREPONDERANTES PARA SU
DELIMITACIN? COMO VALORARA DICHA DELIMITACIN EN
FUNCIN DE LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN ADOPTADA?
Los criterios de delimitacin segn el grupo Prisa son:
- La prensa escrita: Conformada por escritos tanto espaoles como
internacionales, ejemplos El Pas de Espaa, Prensa especializada As de Espaa,
Prensa internacional: Portafolio de Colombia y Revistas.

- La unidad de negocio Audiovisual la importante por volumen de negocio.

Formado por 3 partes: Sogecable, Plural Entertainment y Televisin Internacional.
- La radio, emisiones de radio tanto espaolas como internacionales y los
negocios de produccin musical.
- Educacin y formacin, publica tanto libros de texto como libros de inters
general.
- Digital, unidad de negocio que cre el grupo Prisa en 2000 en torno a la empresa
Prisacom, se trata de un encargado de desarrollar las web de los distintos medios
de comunicacin y las web corporativas del grupo.
-Actividades de edicin en las que se incluyen los servicios de impresin.
- Por ltimo, actividades relacionadas con la comercializacin y marketing de todos
los productos y negocios del grupo Prisa.
La delimitacin que realizo el grupo fue solo diversificar en el campo de los medios
audiovisuales, ya que por su conocimiento de este sector, pudo fortalecer a las
empresas sin decaer; cosa que no hubiera sucedido si segua el ejemplo de otros
grupos econmicos de ingresar en variados campos de la economa como realizo
por ejemplo el grupo Santo Domingo de Colombia que se encuentra tanto en
medios, como en produccin de bienes y servicios, as como una fallida
participacin en el campo areo.
3. CMO HA IDO VARIANDO LA DEFINICIN DE LAS UNIDADES DE
NEGOCIO A LO LARGO DEL TIEMPO? CMO VALORARA LOS
CAMBIOS?
El grupo Prisa al comienzo, tena cinco unidades de negocio: Divisin Editorial,
divisin de Radio y Msica, divisin de Televisin y Cine, divisin Internacional,
direccin General de Coordinacin.
En 2001 agrego 3 unidades de negocio para un total de 8 unidades de negocio
En el ao 2008 adquiere el 100% de la empresa Sogecable, pero este movimiento
les significo recurrir a bancos para solventar ciertas dificultades financieras, cosa
que nunca haban tenido que hacer antes. En noviembre cierra Localia. En 2009
vende la participacin en la red de televisiones bolivianas ATB y se deshace de
participaciones en Portugal y Amrica Latina. Este mismo ao cierra Crisol debido
a sus resultados negativos.
Prisa busca financiacin mediante la venta del 21% de Digital+ a Telefnica, el
25% de Santillana y el 35% de su filial portuguesa.
En el 2010 Liberty se convierte en accionista independiente de Prisa lo cual
fortalece al grupo en materia econmica.

El Grupo Prisa llev a cabo estos cambios estructurales para adaptar la compaa
a los nuevos retos de internacionalizacin y expansin. Estos cambios, se
afrontaron desde dos puntos de vista: por un lado pone en marcha una poltica de
ahorro de costes y rapidez en la gestin a travs de una nueva Direccin General
de servicios compartidos y una reestructuracin del centro corporativo; y, por otro
lado, otorga a las distintas divisiones de Prisa una mayor independencia para
fortalecer las sinergias generadas en las diversas compaas pertenecientes al
grupo
Estas modificaciones permiten definir los lineamientos directrices en procesos
claves de planificacin estratgica, el impulso de polticas conjuntas de inversin y
compras, la elaboracin de presupuestos y control de gestin y el diseo de un
plan de ahorro.
Los cambios que ha tenido el grupo, aunque algunos podan parecer
descabellados dado ciertos resultados adversos como la adquisicin de Sogecable
que lo lleva a un aumento de la deuda; en general ha sido beneficioso debido a
que el grupo es un lder a nivel mundial, ya que tiene presencia tanto en Europa
como en Latinoamrica y le permite seguir siendo un grupo lder ya que con el
paso del tiempo, no han perdido su liderazgo, sino que al contrario, lo han
fortalecido aprovechando las diversas tecnologas que encuentran en su gran
campo geogrfico de accin, as como por medio de esa internacionalizacin la
generacin de nuevos modelos de gestin empresarial.
4. ANALICE EL PAPEL DE LA OFICINA CENTRAL DEL GRUPO. QUE
MODELO DE DIRECCION DE EMPRESAS DIVERSIFICADAS SE
SIGUE? COMO VALORARIA DICHO MODELO EN FUNCIN DE LA
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION ADOPTADA?
PRISA ha evolucionado a lo largo de los aos, adquiriendo una diversidad de
negocios relacionados con la comunicacin audiovisual, por ello, se afirma que
han llevado a cabo una estrategia de diversificacin relacionada, creando
sinergias entre los distintos negocios.
Mediante el uso compartido de recursos y capacidades entre los distintos negocios
lo que permite reforzar la posicin competitiva de la empresa en cada uno de sus
distintos componentes, porque es mucho ms fcil establecer estrategias tanto de
liderazgo en costes como de diferenciacin de productos.
El papel de la oficina central es ampla y queda ms claramente delimitado,
creando el Comit Ejecutivo y unos Comits corporativos y funcionales que se
encargan de proporcionar informacin necesaria a cada empresa en particular
para que aprovechen mejor su campo de accin particular.

Debido a la gran complejidad del sistema se crearon comits en diferentes niveles

de decisin y mbitos funcionales, como son el Comit Corporativo, Comit de
Negocios y Comit Funcional.