1

Momento Inicial: Actividad de Reconocimiento

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Cead -Pitalito
Agosto de 2015

1. En el entorno de conocimiento, revisar los contenidos del Syllabus, las unidades uno
y la unidad dos e identificar tres conceptos que ms le llamen la atencin y decir
cul es su aplicacin prctica en las organizaciones.
La gerencia estratgica:

Se define como la formulacin, ejecucin 2

y evaluacin de acciones que permitirn que
una organizacin logre sus objetivos.
Para aplicar la Gerencia Estratgica se siguen los siguientes pasos:

Identificar las amenazas y oportunidades:

El Instituto de Cultura del Municipio de Garzn posee una riqueza arquitectnica puesto
que all se encuentra ubicado El Molino El Triunfo en el cual antiguamente funciono como
molino donde se procesaba el trigo, su descripcin fsica es un edificio de cuatro pisos
construido en ladrillo y con un estilo colonial donde posteriormente funciono las escuelas
de Danzas y de Teatro del Municipio.
La amenaza es que el edificio se encuentra en mal estado debido a que su infraestructura
interna es de madera.
La oportunidad es que gracias a los diferentes programas que promociona el Ministerio
de Cultura y aprovechando que es un bien arquitectnico Municipal podemos gestionar y
obtener recursos para lograr su restauracin y de esta manera se preserve el bien inmueble y
al mismo tiempo se pueda emplear con beneficios para la Administracin Municipal y la
poblacin garzonea.

Disear un Plan de Accin de la dependencia para llevar a cabo las metas de

acuerdo al Plan de Desarrollo Municipal.

El Plan de Accin se debe ejecutar con el Presupuesto Municipal asignado para la

vigencia.
Las dependencias encargadas deben siempre dejar un presupuesto para las Actividades
de Bienestar Social y de esta manera incentivar y motivar a los empleados por su invaluable
labor.
Clima organizacional:
Hace referencia al ambiente donde una persona labora diariamente, para que el Clima
Organizacional sea optimo se debe tener en cuenta desde la forma como El Gerente trata a
sus subalternos, las relaciones interpersonales entre los compaeros de oficina y los
incentivos y el pago de salarios. Todos estos aspectos influyen fuertemente en el ambiente
laboral de toda organizacin.
El Balancead scorecard:

Consiste en la integracin por indicadores 3que presentan informacin importante no solo

de datos que no permiten decidir las acciones que las empresas requieren tomar para
generar valor.
Aplica cuando la empresa expone a sus empleados las metas y estrategias que se van a
implementar para alcanzar los propsitos con el fin de trabajar mancomunadamente y
lograr que las actividades se desarrollen con xito.
2. Identificar una organizacin en la cual usted pueda desarrollar un trabajo sobre
Planeacin Estratgica, preferiblemente que tenga suficiente informacin.
Instituto de Cultura Municipal.
3. Definir los roles para desarrollar el trabajo colaborativo de la evaluacin intermedia
y la evaluacin final
Rol: Alertas.