La actitud inadecuada ante el trabajo y el equipo, que muestra un jefe

de seccin de un departamento de una conocida empresa del sector

de la distribucin, plantea graves problemas dentro del
departamento, adicionalmente no ha cubierto los objetivos
econmicos este trimestre, y todo coincide con la llegada de un
nuevo Director al centro.
Su jefe inmediato le ha pedido varias veces que realizara un cambio
en si estrategia comercial, cosa que l se niega a hacer, mostrando
rebelda ante el jefe y el nuevo director. Todo eso hace que la
situacin se vuelva insoportable; decide tener una reunin con l para
aclarar ambas posturas, y tomar una decisin que darle al Director,
ya que tiene clara la suya Despido.
Despus de casi 4 horas de reunin con l, se entera de que este
veterano en mando comercial, comenz en la compaa como
Profesional Estrella. Sin embargo la compaa no ha cumplido las
expectativas que l tena cuando lleg, y est ocupando el mismo
puesto que cuando empez, con una diferencia: ahora est menos
reconocido.
La impresin que l tiene es que est desaprovechado, que ha sido
engaado, y lo que es peor, que nadie valora su esfuerzo inicial y lo
mucho que aport a la compaa cuando lleg. Est desplazado del
lugar donde l y su familia desean vivir, lo que hace que sus
relaciones familiares sean tensas, ya que no les gusta esa ciudad y no
se han adaptado a ella; y la relacin con su equipo de trabajo es
crtica, le tienen miedo.
1De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales
estn fallando?
La planificacin estratgica es la cabeza y sistema nervioso
de la organizacin

Planificacin Estratgica de la Gestin del Talento

Humano
La estrategia define el comportamiento de la organizacin en un
mundo cambiante, dinmico y competitivo. Est condicionada por la
misin organizacional, por la visin del futuro y por los objetivos
principales de la organizacin. El nico integrante racional e
inteligente de la estrategia corporativa es el elemento humano:
cabeza y sistema nervioso de la organizacin.

Objetivos de la Planificacin del Talento Humano

1. Optimizar el factor humano de la organizacin.
2. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria,
cuantitativamente.

cualitativa

3. Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo

con las necesidades futuras.
4. Motivar al factor humano de la organizacin.
5. Mejorar el clima laboral.
6. Contribuir a maximizar el beneficio de la organizacin.

La Administracin del Talento Humano Como Proceso

PROVISIN
*Reclutamiento y seleccin de personal.
APLICACIN
*Descripcin y anlisis de cargos.
*Evaluacin del Desempeo.
MANTENIMIENTO
*Compensacin.
*Planes de beneficios Sociales.
*Salud Ocupacional.
DESARROLLO
*Formacin y Capacitacin.

Anlisis Interno y Externo (FODA)

Francs, (2006).
Una organizacin debe tratar de llevar a cabo estrategias que
obtengan:
Beneficios de sus fortalezas.
Aprovechar las oportunidades.
Mitigar las debilidades.
Evitar o aminorar el impacto de las amenazas.

rbol del Problema y Objetivos

El rbol de problemas es una ayuda importante para entender la
problemtica a resolver. En l se expresan, en encadenamiento tipo
causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los
involucrados en relacin con el problema en cuestin.
Los problemas de desarrollo identificados en el rbol de problemas
se convierten, como soluciones, en objetivos del proyecto como parte
de la etapa inicial de disear una respuesta.
Becerra Rodrguez, (2011)

Cualquier organizacin que est tratando de replantear su estrategia

para poder competir en el siglo XXI tiene que encontrar la forma de
comprometer la mente de cada persona.
Jack Welch C.E.O General Electric Corporation

2Qu razones pueden llevar a arrastrar un problema, y no

comentarlo con el jefe hasta que ste pregunta?