UNIDAD # 2

FACTORES QUE AFECTAN LA SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL.

FACTORES DE RIESGO OCUPACIONALES CLASIFICACCION

OBJETIVOS: conocer la clasificacin de riesgos que afectan la salud y seguridad
ocupacional y su vinculacin con el diseo de planes y programas de
prevencin de riesgos.

CONOCIMIENTOS O EXPERIENCIA PREVIA:

Al principio confunda lo que era el termino de riesgo con el termino peligro,
pero he llegado a comprender que el riesgo es todo acto que tiene una
probabilidad, muy grande de convertiste en un desastres o accidente pero para
esto no suceda debemos conocer cules son los riesgos que enfrentamos en
nuestro diario vivir y buscar una solucin inmediata para reducir o eliminar
dichos riesgos.

CONOCIMIENTOS NUEVOS:
Dentro de los conocimientos nuevos que he adquirido durante el trascurso de
esta materia, se encuentran aquellos relacionados con la seguridad industrial,
en cuanto que que el ente mas importante para dicha seguridad es el ser
humano, por lo cual la empresa tiene la obligacin de capacitarlos en
seguridad y darles el equipo de proteccin segn sea conveniente, por lo cual
se debe despertar la conciencia de los trabajadores a que no solo acaten las
reglas normales de seguridad de la empresa, sino que adems estos puedan
tener las precauciones propias segn la exigencia de las labores realizadas
dentro del rea.
Dentro de los factores de riesgo ocupacionales podemos mencionarlo que son
los objetos, maquinas, equipo, instalaciones y condiciones ambientales.
CONDICIONES DE SEGURIDAD: Factor de riesgo mecanoico: dentro de estos
podemos tener lo que son los golpes y atrapamientos, lo que puede dar lugar a

lo que son las fricciones, choques, proyeccines , cadas y cortes, teniendo

como resultado traumas, heridas, amputaciones, abraciones etc.
Fator de riesgo fsico-quimico: incendios y explosiones, teniendo como
resultado quemaduras, traumas, heridas y amputaciones.
Factor de riesgo elctrico: contacto directo e indirecto, este tipo de contactto
puede dar lugar a quemaduras, shock, fibrilacin.
CONDICONES DE HIGIENE
Factor de riesgo fsico: exposicin a temperatura extremas (calor o
frio), radiaciones (ionizantes o no ionizantes), ruido (de impacto,
continuo o intermitente), iluminacin inadecuada (brillo o poca luz)
y vibracin.
Factor de riesgo quimico: salpicadura de liquidos, material
particulado, gases y vapores.
Factor de riesgo biolgico: virus, hongos y bacterias.
CONDICIONES ERGONOMICAS
Carga estatica: posturas permanentes e incomoodas.
Carga dinmica: sobre esfuerzos y movimientos repetitivos.
CONDICIONES PSICOLABORALES
Carga psquica: contribuyen a la ocurrencia del AT, estrs e
insatisfaccin laboral.
Carga psicolaboral: monotomia, conflictos, alto ritmo de trabajo,
poca ccomunicacion, poca promocin y capacitacin.
Factor de riesgo humano: conductas inseguras ( accidentes de
trabajo, enfermedades profesionales)
Factor de riesgo administrativo: carencia de induccin,
capacitacin, normas de seguridad, exmenes mdicos, recursos
humanos y carencia de gestin del programa de salud ocupacional.

Factor de riesgo publico: transito y delincuencia (accidentes leves o

graves), accidentes mortales y estress,
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL
Es el diagnostico, intervencin, evaluacin y ajuste de las
condiciones de trabajo y salud en las empresas, para prevenir los
daos a la salud, procura de estilos de vida saludables en el
trabajo.

Est reglamentado en decreto: 86, 87, 88 y 89:

Campo de aplicacin
Obligaciones de los empleadores
Contenido del programa
Evaluacin, seguimiento y monitoreo
COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Son organismos de coordinacin entre empleadores, trabajadores y
Gobierno que deben actuar dentro de un ambiente de dilogo y
completa armona.
Cada comit estar compuesto por un nmero igual de
representantes del empleador y de los trabajadores, con sus
respectivos suplentes.
Sus funciones fundamentales son:
INVESTIGACION: De accidentes de trabajo, enfermedades
profesionales e informacin estadstica.
CAPACITACION: Deben coordinar las actividades dirigidas a
directivos, supervisores, miembros del comit y trabajadores en
general.

INSPECCION: A las instalaciones locativas, mquinas, equipos,

herramientas, elementos de emergencia, brigadas, procesos
industriales y operaciones. Esta actividad es esencialmente
preventiva.
VIGILANCIA:
Sobre el cumplimiento, por parte de empleadores y
trabajadores de: Reglamento de Higiene y seguridad industrial,
programa de salud ocupacional, normas legales, actas y
conminaciones.
REUNIONES:
Estas deben efectuarse por lo menos una vez al mes o
cuando se presenten accidentes o situaciones de emergencia.

4 horas a la semana para adelantar actividades de salud

ocupacional.

OBLIGACIONES
Asistir puntualmente.
Participar en las deliberaciones.
Hacer las recomendaciones necesarias.
Aprobar o improbar las actas.
Informar al comit de las inquietudes de los trabajadores y a stos
de las actividades del comit
Intervenir en las investigaciones e inspecciones.
INSPECCIONES
Determinar cul modalidad se emplear de acuerdo con la
siguiente clasificacin:

POR SU COBERTURA.
Inspecciones Generales: Se realizan a la totalidad de las
instalaciones y al conjunto de sus procesos industriales, siguiendo
su orden.
COMITES DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Inspecciones Especificas: En procesos con riesgos altos o en los
que se produzcan modificaciones frecuentes y en aquellos que no
sean de ejecucin rutinaria de la empresa: y al adquirir mquinas y
equipos o al modificar operaciones.
Inspecciones especiales: Corresponden a investigacin de
accidentes ocurridos con lesin o sin lesin y a quejas o reclamos.
POR SU FRECUENCIA
Peridicas: Las que se realizan en fechas predeterminadas y forma
sistemtica.
Intermitentes: Sin regulacin de tiempo entre una y otra
inspeccin y en las diferentes fases de una operacin.
Continuas: Realizadas en forma permanente, durante toda la
ejecucin de una operacin o proceso.
Espordicas: De improviso e intempestivamente. Especialmente
indicadas para detectar actos inseguros.
EXPERIENCIAS POSITIVAS
Los Comits con buen desempeo fomentan la cooperacin,
cuentan con apoyo, respeto, status y son un factor positivo de
desarrollo de la empresa; tienen las siguientes caractersticas:
Una actitud de cooperacin, solidaridad y compromiso de servicio.
Apoyo de la Gerencia.
Tienen plan de trabajo.

EXPERIENCIAS POSITIVAS

Tienen relaciones tcnicas y administrativas claramente definidas

con la Gerencia, el programa de Salud ocupacional , el Sindicato,
con otros Comits y Dependencias y especialmente, con los
trabajadores.
Han recibido capacitacin adecuada.
EXPERIENCIAS NEGATIVAS

Donde no cumple el propsito de su existencia. Las observaciones

ms constantes son:
No cuentan con apoyo gerencial.
Se asumen actitudes de mutua desconfianza y antagonismo
El empleador tiene prejuicios y ve el Comit como un
mecanismo de coadministracin, inaceptable.
El comit se conforma para cumplir con la norma.
EXPERIENCIAS NEGATIVAS

Los trabajadores no se sienten representados.

Existe descontento por el lugar de reuniones, horario, papelera,
recursos y otros.
Existe colisin de funciones, especialmente con el Sindicato.
Se improvisan las reuniones, no existe agenda ni programa de
trabajo.
En las reuniones predominan las quejas y las actitudes
antagnicas.

EXPERIENCIAS NEGATIVAS

No recibe capacitacin ni asesora adecuadas.

No se elige en forma democrtica o se manipula la conformacin.
El presidente no ejerce liderazgo y/o no cuenta con capacidad de
gestin.
No hay seguimiento de lo que se propone ni inters en evaluarlo

CONOCIMIENTOS ALCANZADOS O SIGNIFICATIVOS:

Los conocimiento ms significativos sobre esto, son los relacionados a la
correcta aplicacin empresarial de los mtodos de seguridad y el uso del
equipo de proteccin, lo cual me deja de manifiesto la importancia primaria de
estos aspectos en toda rea laboral, segn la ocupacin del trabajo y sus
requerimientos necesarios para llevar a cabo dicha labor con toda seguridad,
evitando accidentes que puedan perjudicar al trabajador y por ende las
ganancias de la empresa, dentro de los factores de riesgo podemos encontrar
lo que son riesgos mecnicos, elctricos, fsico-quimicos y biologiicos, todos
estos riesgos pueden dar lugar a lo que es un accidente de trabajo.

FACTORES QUE AFECTAN LA SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL EN LOS

ENTORNOS LABORALES
OBJETIVO: contextualizar los factores que afectan la salud y seguridad
ocupacional, mediante la revisintericay prctica del tipo de diseos de
programa de administracin y el ambiente laboral.

CONOCIMIENTOS PREVIOS:
En cuanto a los conocimientos previos sobre dicho tema, tenemos el hecho que
debemos tener un correcto desarrollo organizacional dentro el nivel
empresarial, creando una cultura organizacional necesaria para el correcto
desarrollo empresarial, por lo cual es de amplio menester que sea
completamente necesario que se desarrolle un nivel cultural dentro del rea
empresarial, por lo cual es determinante, dichos aspectos ya eran ampliamente
conocidos por mi, adquiridos en materias anteriores.

CONOCIMIENTOS ACTUALES:
Los conocimientos actuales adquiridos es que en cuanto al desarrollo
organizacional es un proceso de cambio planificado en la cultura de una
organizacin mediante la utilizacin de las tecnologas de las ciencias de la
conducta, la investigacin y la teora.
EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES
*El microambiente: estructura de la organizacin, recursos fsicos, recursos
econmicos, el equipo humano
*el macro ambiente: tecnologa, economa, demografa, cultura, estado, tica,
competencia y el sector internacional.
MIRAR LA ORGANIZACIN

Se visualiza como un organismo social que tiene vida y cultura propia, donde
se desarrollan estilos de administracin y sistemas d organizacin para tratar a
las personas.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
- es un modo de vida
-un sistema de creencias y valores
-una forma aceptada de interaccion de relaciones
CLIMA ORGANIZACIONAL:
La atmosfera psicolgica que existe, se percibe de diferentes maneras por
diferentes individuos.se compone de factores que influyen en el
comportamiento de las personas en la organizacin.
FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO
Factores ambientales o higinicos: condiciones de trabajo, tipo de supervisin,
polticas administrativas, status y prestigio, relaciones interpersonales, dinero y
seguridad personal.
Factores motivacionales o de funcin: reconocimiento, trabajo estimulante,
mayor responsabilidad, crecimiento y desarrollo personal.
Las personas son dominadas por motivos o solicitudes de sus necesidades
internas insatisfechas que orientan y determinan el comportamiento.
Admite la existencia de un conflicto bsico entre las necesidades de los
individuos y las organizaciones. Para integrarlas propone una administracin
participativa y consultiva.

Existen varios estilos de direccin a nivel empresarial, entre estos tenemos el

paternalista en el cual busca la afiliacin, y la aprobacin en la cual el jefe
correspondera al nivel paternal y el empleado buscara su rotunda aprobacin
en cada accin, por lo tanto se nos hace parecido a la relacin parental de
padres a hijos, adems tenemos, el tipo permisivo en el cual el jefe acta

buscando la propia comodidad y bienestar, evitando los compromisos, no

dirigiendo ni ordenando, y est el tipo autocrtico el cual es el lder autoritario
es el aqu mando yo, impone el miedo y respeto, plantea la imposicin de
objetivos, realiza tareas, hace obedecer a los dems y es el lder en la toma de
decisiones, es estratega y manipulador. Debe haber orientacon dentro del area
de la empresa de forma tal que sirva como gua escensial para la realizacin de
obtener resultados completamente efectivos en un plan completamente
formulado y estratgico para la realizacin del cumplimiento de dichos
objetivos, debemos obtener un desarrollo organizacional escencial, por lo cual
se vuelve necesario que se desarrollen planes en acuerdo para la realizacin
necesaria de nuestras labores y la efectividad empresarial. Debemos reconocer
de forma real que el cambio es completamente necesario para poder obtener
un crecimiento beneactorio, existen muchos tipos diferentes de cambio, los
cuales se explica segn, como lo son los cambios incrementales o de susticion,
los cambios que implican crecimiento las cuales utilizan una incorporacin
gradual de experiencias en el marco de los propsitos de los sistemas, cambios
que implican perdidas actuales o futuras, representando una crisis de
continuidad que son profundamente perturbadoras del sistema idividula y
organizacional. Los cambis denben ser observables, mensurables, pertinente,
eficaz, conciso, utili. El cambio debe ser dinamio, dialectico y continuo,
estratgico, y completamente interactivo entre los dems grupos y personas
que interactan de orma formal y continua. El cambio implica el manejo de
valores humansticos, asi como la gradual modificacin de habitos que puedan
cambiar la orma del ser, el cambio debe ser efecetivo, individual,
completamente organizado y aprehensivo, las reacciones que se dan al cambio
como la negacin a la realidad, resistencia a la perdida, acomodacin inercial,
cambio inadecuado, y revolucin. Para que el cambio logre ser exitoso debe
haber una serie de pasos completamente necesarios, los cuales ,ograran de
forma tajante el xito mediante el cual habr una ganancia superior y
mediatica. El comportamiento organizacional debe ser cerrado o abierto,
materialista o humano, centralizado o distribuido, extrinsica o intrinsica,
actitudinalmente postivas o actitudinalmente negativas, enfocado
directamente a las necesidades de la organizacin, impuesta o autdiciplinada,
autoritario o de equipo de tal manera que exista un verdadero equilibrio y

organizacin dentro de lo que corresponde a la empresa y su constitucin

institucional. No se puede por lo tanto pensar un proceso de cambio sin pensar
en una transformacin cultural. lo contrario significa prdida de tiempo y de
dinero.
Todos sabemos que dentro de una empresa siempre existirn crisis todas estas
de una u otra manera relacionadas con relaciones antagnicas localizadas en
ciertos puntos de la organizacin. Su existencia es conocida por los
participantes y genera malestar institucional.
La crisis implica un debilitamiento de los mecanismos de control. Existe una
prdida transitoria de estabilidad que puede llegar a situarse en umbrales de
intolerancia. En situacin de crisis es preciso ser hbiles para evaluar el
contexto, advirtiendo las caractersticas que afectan a la organizacin
y manejar los conocimientos adquiridos para evitar cometer errores.
Esencialmente, una crisis, como toda situacin problemtica, deber
ser encarada en mbitos empresarios poniendo en juego una
metodologa en la que lo racional prime sobre lo emocional. Para
ello, los esquemas conocidos de anlisis de problemas y toma de
decisiones nos proveen de los pasos que conviene realizar, para
adquirir resultados completamente positivos dentro del campo
organizacional algo realmente fundamental e importante son las
actitudes las cuales son Sentimientos y supuestos determinantes de
la percepcin que las personas tienen del entorno en el que trabajan,
adems Conforman una disposicin mental que influye en el modo de
ver las cosa, tambin Determinan el compromiso con la accin y en
ltima instancia el comportamiento, siendo estas Negativas o
desfavorables: sntoma de problemas subyacentes o Positivas o
favorables: deseables como smbolo de organizacin bien
administrada.
Otro factor importante a considerar, es el factor cultural, puesto que
influye de forma directa sobre las fromas administrativas y
organizacionales del centro empresarial, desde tiempos antiguos esta
era considerada como la base undamental de la interaccion humana,
de tal forma que la cultura se construye a partir de realidades, las realidades

se construyen a partir de las imgenes, las imgenes se construyen con

cdigos que son artificiales, los cdigos se pueden destruir y volver a construir,
luego la cultura se puede reconstruir. El empleado debe certar un compromiso
con su institucin laboral.Al igual que la comunicacin y la informacin detro de
una empresa son completamente indispensables no solo para el lograr un buen
clima laboral, si no que tambin para fomentar un progreso organizacional de
calidad, todo esto regulado bajo los mrgenes de las normas de comunicacin
empresarial La informacin es la base fundamental para la toma de decisiones,
est en constante cambio , segn las exigencias de las actividades de control y
de los riesgos detectados. El conocimiento de la comunicacin mas directa al
puesto, incluyendo las barreras existentes en ella, propicia un mejor
entendimiento de la informacin. Todo lo anterior logra la interiorizacin de las
actividades de la entidad, y la manera mas adecuada de llevarlas a va de
hecho. Otro factor importante es el motivacional, con el cual los empleado
sentirn el disfrute de llevar acabo con complacencia una determinada labor,
tambin es fundamental la asertividad lo cual consiste en poner en claro,
afirmar, expresar congruentemente los sentimientos, necesidades y derechos,
respetando los de los dems. Es tomar la direccin de la propia vida,
responsabilizndose por los propios actos y sus consecuencias y aceptando la
direccin que otros elijan. Existiendo formas de comunicacin asertiva,
agresiva, y no asertiva. Adems la comunicacin debe ser asertiva Los flujos
de la comunicacin en una organizacin se producen a travs de redes Redes
Formales: siguen el camino trazado por la relacin de los roles definidos en el
organigrama Redes Informales: surgen al interior de la organizacin, sin
planificacin y al margen de los conductos oficiales, tambin existe la
comunicacin descendente, la cual consiste en la dimensin de canales
formales ms frecuentemente estudiada, La autoridad, la tradicin y el
prestigio, son evidenciados en las comunicaciones descendentes, Incluye los
mensajes que van desde el nivel jerrquico superior hacia los empleados de los
niveles subordinados, de igual manera dentro de la comunicacin asendente,
Fluye desde los subordinados hacia la jefatura (preguntas, sugerencias,
plantear problemas), Su buen funcionamiento hace que los empleados
perciban un real inters de los superiores hacia ellos, disminuyendo las
presiones de trabajo y la tensin en las relaciones interpersonales (buzn de

sugerencias, charlas o reuniones de carcter informal y poltica de puertas

abiertas), mientras que en la comunicacin horizontal Intercambio lateral de
mensajes, Se da entre personas que se encuentran a un nivel semejante
dentro de la organizacin, Mensajes dicen relacin con la tarea o con factores
humanos (coordinacin, participacin en la informacin, solucin de problemas
o arreglo de conflictos).
APRENDIZAJE SIGNIICATIVO: de todo lo anterior mente mencionado puedo decir
que en su asimilacin he llegado a correlacionar y comprender el porque de la
implementacin de dichos aspectos dentro del area organizacional de una
empresa, asi ya estando interiorizado dicho conocimiento su aplicabilidad
radica en ser implementado dentro de la vida laboral de una empresa, para
lograr el respectivo progreso, siendo este beneficioso para el desarrollo de la
estructura organizacinal, asi como para la evolucin personal del trabajador o
recurso humano de una empresa, de forma tal que de dichos beneficios
podamos obtener un resultado optimo, ejecutando las estrategias
organizanizacionales pertinentes para dicho y efectivo desarrollo, teniendo en
consideracin el beneicio que muchas veces los cambios pueden aportar en el
desarrollo de una empresa, existen como ya aprendimos muchos tipos de
cambios, los cuales pueden o no beneficiar de una u otra manera al empleado
o bien al empleador, asi mismo debemos saber como manejar la comunicacin
dentrode la institucin y el como poder salir adelante o evitar la aparicin de
una crisis empresarial, sabiendo sortearlas con mucha habilida y conocimiento
tcnico sobre la situacin, dndole al personal una actitud positiva ante la
adversidad, otro aspecto vital que debemos de tener muy en cuenta es la
informacin y sus sistemas, pues ellos conforman la base esencial de la
interaccion dinmica del uncionamiento de una empresa, consolidando una
base normativa para la comunicacin de dicha informacin, para todos estos
procesos entonces es que se vuelve importante y fundamental la asertividad
de la operatividad empresarial y los tipos de comunicacin y sus correctos
mecanismos de funcionamiento institucional.

FACTORES PROTECTORES DE LA SALUD MENTAL Y DE RIESGO

PSICOSOCIAES

OBJETIVO: conocer los principales factores de proteccin de la salud mental y

de riesgos psicosociales, as como saber aplicarlos dentro del rea laboral.
APRENDISAJES PREVIOS: sobre este asunto conoca que existen ciertamente
factores, los cuales velan por la proteccin de la salud mental de las personas,
y por tanto del trabajador, asi como tambin es de alto menester el conocer los
riesgos psicosociales a los cuales vivimos expuestos en nuestro diario vivir, de
tal forma que debemos evitar el caer dentro de uno de estos, por tanto es de
importancia para mi el haber adquirido el conocimiento de que los riesgos
psicosociales perjudican la salud de los trabajadores y trabajadoras, causando
estrs y a largo plazo enfermedades cardiovasculares, respiratorias,
inmunitarias, gastrointestinales, dermatolgicas, endocrinolgicas,
musculoesquelticas y mentales. Son consecuencia de unas malas condiciones
de trabajo, concretamente de una deficiente organizacin del trabajo, en tanto
que tambin he podido hacer estas observaciones dentro del comn orden
social.
CONOCIMIENTOS NUEVO:
La salud mental es la capacidad para resolver problemas, cubrir las
necesidades de amar y trabajar, enfrentar las crisis con la ayuda de familia y
otros, antener estado de bienestar basado e el disfrute de la vida, tener
objetivos y limites realistas; es un bienestar psicosocial, la comprensin de
una persona

integra

todos

los elementos que dinamizan con su

capacidad funcional y determinan su bienestar psicosocial; la intervencion

en bienestar psicosocial Se debe detectar factores de riesgo y factores
protectores. Se refuerzan las fortalezas de la persona y sus factores
protectores. Resolver el problema interviniendo desde el interior de la
comunidad a diferentes niveles presuponiendo que se confa en los recursos de
la persona. Se ayuda a poner en marcha las estrategias , recursos personales,
y las dinmicas positivas del entorno.
la promocin de salud mental,

INTRODUCCION
Dentro del siguiente trabajo se realizara un anlisis de todos aquellos aspectos
aprendidos durante el trascurso de la materia en el corriente ciclo, como
sabemos la seguridad industrial es aquella que se ocupa de las normas,
procedimientos y estrategias, destinados a preservar la integridad fsica de los
trabajadores, de este modo la seguridad laboral en la industria est en funcin
de las operaciones de la empresa, por lo que su accin se dirige, bsicamente
para prevenir accidentes laborales y sirven para garantizar condiciones
favorables en el ambiente en el que se desarrolle la actividad laboral, capaces
de mantener un nivel ptimo de salud para los trabajadores, por lo que se
vuelve importante el conocer y explorar todos aquellos aspectos de esta
relacionados con con nuestro campo de estudio, as como su correcta
implementacin y evaluacin dentro del desarrollo normal de una empresa . La
creacin de un ambiente seguro e higinico en el trabajo implica cumplir con
ciertas normas y procedimientos, sin pasar por alto ninguno de los factores que
intervienen en la conformacin de la seguridad industrial, puesto que esto
podra llegar a repercutir seriamente dentro de nuestra labor como psiclogos
o bien dentro de la empresa en la cual se est ejecutando dicha planificacin y
normativa. Las normas de seguridad e higiene son un punto muy importante ya
que ayudaran en gran medida a reforzar el ambiente de seguridad, teniendo
objetivos de gran importancia en la industria tales como, el de poder evitar
lesiones y muerte por accidente. Cuando ocurren accidentes hay una prdida
de potencial humano y con ello una disminucin de la productividad misma de

la empresa, por lo cual vemos las repercusiones y afectacin a todo el sistema,

adems hay una reduccin de los costos operativos de produccin, por ende la
seguridad del trabajador, aumenta en mayor medida el rendimiento laboral del
trabajador, de forma proporcional.
Por lo cual para nosotros como futuros psiclogos la seguridad industrial es una
parte esencial para una empresa, puesto que trae consigo muchos beneficios
al evitar grandes prdidas utilizando una estrategia de seguridad e
implementacin higiene ocupacional, a partir del conocimiento que adquirimos
dentro del transcurso de esta materia, as como el formar andamiajes con el
conocimiento anteriormente conocido y interiorizarlo en nuestras vidas, para
asi lograr un correcto desempeo en nuestra pronta vida como profesionales.

CONCLUSION
En el desarrollo del presente trabajo, se pudieron conocer varios programas de
mejoramiento continuo, as como estrategias y diversos tipos de enunciados y
planteamientos, los cuales contribuyen a la formacin ideal y real de una
estructura de seguridad e higiene laboral efectiva.
Es pertinente concluir diciendo que los mismos buscan la calidad del producto
final de una empresa y la proteccin de sus empleados para reducir los gastos
por accidentes, daos, o indemnizaciones y que en todos ya fuese directa o
indirectamente la Higiene y la Seguridad son parte indivisible y objeto de
estudio y de participacin en el desarrollo e implantacin cualquiera de dichos
sistemas dentro de la estructura de una empresa.

El recurso humano forma parte primordial en la creacin de cualquier bien o

servicio y el mismo esta expuesto a diferentes factores que en cualquier
momento pueden representar un riesgo, es por ello que cualquier programa de
mejoramiento continuo o normativo en cuanto a comunicaion, prevencin de
riesgos entre otros, sabe que aunque el sentido de ser del mismo es la Mayor

Produccin de calidad al menor coste, entiende que ha de protegerse todo lo

que forma parte del sistema entre ellos el hombre y el ambiente, puesto que si
no los resultados serian contrario a lo esperado.
Queda claro que ahora mas que nunca la vigencia del Profesional de la Higiene
y la Seguridad y ahora tambin del Medio Ambiente es necesario para el pleno
desarrollo en la creacin de productos o servicios o en la implantacin de un
sistema de Mejoramiento continuo.

Pertinente es hacer mencin y exhortacin a continuar con la investigacin y el

desarrollo de nuevos programas o la convergencia de los ya existentes, que
conlleven a la bsqueda de la calidad total en los procesos, respetando
siempre el medio ambiente donde se realizan los procesos y el pleno goce
universal del derecho a la salud que tienen los trabajadores que forma parte de
dichos procesos, los cuales aunado nos sern de alta utilidad en nuestro
desempeo como futuros psicologos.

RECOMENDACIONES FINALES
Realizar talleres de prevencin de los accidentes y enfermedades de
profesionales

Establecer normas para la prevencin de accidentes para que alcance las

metas propuestas.

Ejecutar pago a los trabajadores mediante firmas para evitar problemas a

futuro.

 Exigir a las empresas de contratistas que todos sus participantes estn

incorporados en el seguro social en caso de accidentes o enfermedades.

Evitar despidos injustificados a personas enferma o que hayan sufrido algn

accidente.

Realizar cuidadosamente la planilla de declaracin de accidentes antes el

ministerio de trabajo.
Poseer un manual de normas e higiene y seguridad industrial.