DIEZ PASOS para

CREAR una EMPRESA

Cuaderno de bitcora
para personas emprendedoras

902 702 142

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Alameda Urquijo, 36 - 4 planta

Edificio Plaza Bizkaia
48011 Bilbao

www.spri.es

NDICE

Carta del Consejero. Un mensaje para personas

emprendedoras

Introduccin. Rumbo a un nuevo horizonte

Diez pasos para crear una empresa. Anlisis de la idea.

Desarrollo del Plan de Negocio

1. Embarcacin. Descripcin de la idea, equipo promotor

y del producto o servicio

2. Rumbo. Estudio de mercado

3. Carta de navegacin. Plan de marketing

11

4. Aparejos. Definicin de ubicacin y plan de produccin

16

5. Tripulacin. Organizacin y recursos humanos

18

6. Provisiones. Estudio econmico financiero

20

7. Meteorologa. Anlisis DAFO

28

8. Rutas. Eleccin de la forma jurdica

29

9. Escalas. Trmites de constitucin de la empresa

30

10. Amarres. Cuadros resumen trmites jurdico-burocrticos

34

Centros de apoyo y servicios de ayuda

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CARTA del CONSEJERO

un MENSAJE para
PERSONAS EMPRENDEDORAS

Estimado/a amigo/a:
Tienes en tu mano esta gua de acompaamiento a la persona emprendedora que
hemos titulado Diez pasos para crear una empresa".
Es posible que ests dando ese primer paso que muestra tu
sensibilidad e inquietud hacia la actividad y la cultura de
emprender, de crear empresa.
Seguro que alguna vez has visto clara una idea de negocio. Idea que
surge por haber detectado una necesidad en el entorno ms prximo, o
tal vez se trate de la iniciativa que nace desde el conocimiento y la experiencia profesional. Pero nunca has dado el paso decisivo de acercarte a uno
de los Centros de Empresa e Innovacin (CEI) que el Gobierno Vasco, a travs
del Grupo SPRI, pone a disposicin de las personas emprendedoras.
Los Centros de Empresa e Innovacin renen a equipos humanos y recursos
tcnicos cuya actividad principal es ser tu acompaante y ayudarte a conocer
las posibilidades reales de poner esa idea en marcha y rentabilizarla.
Desde el Departamento de Industria, Innovacin, Comercio y Turismo queremos que uno de los pilares sobre los que se construya un tejido industrial
plenamente global y competitivo, sean nuestras personas emprendedoras. Y sabemos que, los impulsores de esta nueva sociedad emprendedora no tienen nada que ver con generaciones anteriores, son
digitales y son globales por naturaleza, pero necesitan profesionales que les acompaen y les guen, necesitan foros de
encuentro que les inviten a establecer relaciones personales y que generen una continua retroalimentacin que mejore su visin empresarial.

NDICE

CARTA del CONSEJERO

un MENSAJE para
PERSONAS EMPRENDEDORAS

El papel del Gobierno Vasco,

adems de facilitar ubicaciones fsicas,
proporcionar financiacin y otras consideraciones de carcter tcnico, tiene que ser el de dinamizador, de generador de espacios de intercambio de opiniones y experiencias. As, adems, lograremos otro de nuestros
objetivos generales: mejorar nuestra respuesta y nuestro servicio
a quienes conforman el tejido empresarial vasco.
Para finalizar, quiero recordarte que cualquier idea de negocio merece
ser valorada. Ninguna es buena o mala en s. Ser oportuna, slida y
viable en funcin de una serie de factores que entre todos podemos
estudiar. Recuerda que estamos cerca y a tu disposicin. Consltanos.
Y slo me queda animarte a seguir, y mostrar mi reconocimiento, porque la
capacidad de trabajo, la visin de oportunidad de negocio, asumir riesgos y
comprometer patrimonio y tiempo para llevar adelante un proyecto, es un
valor que slo los emprendedores tienen. Y si t tienes el privilegio de formar
parte de ese grupo, espero que te sirva este manual.
Un saludo,

D. Bernab Unda Barturen

Consejero de Industria, Innovacin,
Comercio y Turismo del Gobierno Vasco

NDICE

NDICE

INTRODUCCIN
RUMBO a un NUEVO
HORIZONTE

El presente manual pretende describir, de forma sinttica,

los principales aspectos que deben tomarse en consideracin en todo proceso de emprendimiento, sea un pequeo
comercio o una empresa industrial con planta de produccin.
Para ello, primeramente se enumeran los puntos clave que
debe contener el indispensable Plan de Negocio, que
cumple una doble misin. Por un lado, ser una herramienta previa de reflexin y anlisis de la actividad que se
pretende desarrollar, y por otro lado, ser el libro de ruta
en el devenir de la empresa en los primeros aos.
Por ltimo, una vez determinada la factibilidad del proyecto se enumeran algunos de los trmites burocrticos de
constitucin y puesta en marcha, as como
una sucinta enumeracin de entidades principales de contacto ligadas
al emprendimiento. Adems, se
aaden tablas resumen de los
principales trmites de constitucin de la empresa, en funcin
de las distintas formas jurdicas.
Confiamos que sea de inters para
aquellas personas o colectivos que
tengan una inquietud emprendedora y
que requieran de una pequea luz inicial que permita
alumbrar el arranque del camino.

5
NDICE

DIEZ PASOS para CREAR una EMPRESA

ANLISIS de la IDEA
DESARROLLO del PLAN de NEGOCIO

Es importante, previo a la constitucin de la

empresa, plasmar la idea en papel dejando
claros qu objetivos quiere alcanzar la
empresa y cmo piensa lograrlos a travs
de un Plan de Negocio. El Plan de Negocio sirve para estudiar y planificar la
O
viabilidad tcnica, econmica y financiera del proyecto. Es tambin la tarjeta de
presentacin del empresario ante posibles
colaboradores, entidades bancarias, inversores, Administraciones

Para ayudarte a su elaboracin, aqu encontrars los diez pasos indispensables.

EMBARCACIN
Descripcin de la Idea, Equipo Promotor y del Producto o
Servicio que va a realizar

La eleccin del tipo de negocio a poner en marcha es el punto de

partida de todo proyecto empresarial. Son muchos los factores que
pueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio en concreto.
Con carcter general, puede venir determinada por alguno de los
siguientes factores:
Oportunidades de negocio en mercados poco abastecidos, de
nueva creacin o con un alto potencial de crecimiento.
Conocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o negocios
concretos.
Simplicidad del negocio.
Pero existen otros factores determinantes como el nivel tcnico o el
nivel econmico exigido por algunos negocios, que actan como
factor disuasorio en muchos casos.

NDICE

Una vez definida la idea, y antes de entrar en el anlisis del Plan de

Empresa, conviene que las personas promotoras se planteen algunas
preguntas:
Se trata de una idea realista?
Es viable tcnicamente?
Es viable desde el punto de vista econmico?
Se est en condiciones de poder acometerla?
Su rentabilidad justifica los esfuerzos necesarios para ponerla en
marcha?
Pero, sin duda, el factor ms importante es su ilusin, confianza o
compromiso con la idea.
Adems, se deber definir el origen de la persona o grupo promotor
comentando su formacin, experiencia, relacin entre los socios, etc.
Sera adecuado adjuntar los currculos de los integrantes del proyecto.
A la hora de definir el producto o servicio que se va a realizar, los
subapartados a tener en cuenta son los siguientes:
Definicin de las caractersticas del producto o servicio que va a
ser objeto de la actividad de la empresa.
Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre, definiendo
los posibles clientes potenciales.
Caractersticas diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia.
Normas que regulan la fabricacin o comercializacin del producto o la prestacin del servicio.
Proteccin jurdica o patentes. Una patente es un ttulo que
reconoce el derecho de explotar en exclusiva la invencin,
impidiendo a otros su fabricacin, venta o utilizacin sin consentimiento del titular. Como contrapartida, la patente se pone a
disposicin del pblico para general conocimiento.

NDICE

Cualquier persona fsica o jurdica puede actuar bien directamente, bien mediante agente de la propiedad industrial o representante debidamente autorizados.
La solicitud de patente y dems documentos que la acompaan se
puede presentar:
directamente en la Oficina Espaola de Patentes y Marcas,
en los registros de cualquier rgano administrativo de la Administracin General del Estado, de cualquier Administracin de las
CCAA,
en las Oficinas de Correos,
en las representaciones diplomticas u oficinas consulares de
Espaa en el extranjero.
Recientemente se ha habilitado un servicio para realizar la solicitud de
invenciones nacionales (patentes y modelos de utilidad) a travs de
Internet.

RUMBO
Estudio de Mercado

El estudio de mercado consiste en demostrar que existe una oportunidad de negocio. Es una labor de investigacin a partir de datos
externos. Hay que tener claro a qu mercado se dirige la empresa y
quines sern sus clientes potenciales.
Con el estudio de mercado se pretende que la persona emprendedora 'salga a la calle' y analice su entorno inmediato, y hable con los
clientes potenciales, competencia, proveedores, distribuidores etc; y
obtenga informacin valiosa para su empresa.
Para conseguirlo se puede acudir a dos vas: una, fuentes de informacin externa (cmaras de comercio, bibliografa, directorios, publicaciones, instituciones...); y otra, utilizar cuestionarios estructurados y
dirigirlos a aquellos agentes de los cuales se requiere informacin,

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tales como: clientes potenciales, proveedores, competencia, etc.

De forma general, los datos del estudio debern dar respuesta a:
Descripcin del mercado
Para determinar el mercado se deben conocer las siguientes caractersticas del producto o servicio:
qu necesidad resuelve? y cules no?
por qu, en qu momento y dnde satisface esa necesidad?
cmo se satisface la necesidad?
Tras conocer la necesidad que se pretende satisfacer con el producto
o servicio ofertado es preciso cuantificar el volumen del mercado
objetivo de la empresa, conociendo la demanda actual del producto
o servicio que se va a ofertar. Con este objetivo se tendr que buscar
informacin a travs de distintas fuentes (estudios sectoriales, datos
de la competencia, etc.).
Una vez determinada la demanda actual, se pasar a determinar la
demanda futura teniendo en cuenta las variables que puedan hacer
que esta demanda vare en el futuro, como son: cambios de
legalidad, ciclo de vida en el que se encuentre ese producto, las
barreras de entrada presentes y futuras en el mercado, etc.
El cliente
En este apartado se debe:
Definir el perfil de sus clientes analizando sus perfiles demogrficos (edad, sexo, estado civil), socioeconmicos (nivel de ingresos, ocupacin), psicolgicos (aficiones, valores, personalidad).
Analizar sus motivaciones de compra (la moda, el inters econmico, la comodidad...).

NDICE

Conocer sus hbitos de compra y los factores que ms influyen,

por qu compran, el cmo y cundo toman sus decisiones, dnde
y cunto compran.

La competencia
Cmo acta en el mercado; quines son los competidores; qu tipo
de empresas, su localizacin, volumen de ventas, rentabilidad, puntos
fuertes y dbiles; comparativamente, cmo somos en precios y
servicios, qu ventajas tenemos sobre ellos; cules son sus reacciones
ante nuevos competidores; quines son los lderes.
El posicionamiento de nuestra empresa
En qu segmento de mercado podemos ser competitivos, en funcin
de la clasificacin de los mercados objetivo, segn los grupos de
clientes y sus comportamientos de compra.

Se recomienda que este estudio de mercado se planifique previamente y se decida, por una parte, cules son los datos e informacin que
queremos conseguir y cules son las fuentes a consultar (fuentes
documentales o encuestas propias); y por otra, en caso de encuestas,
cules son los destinatarios, su nmero (clientes, proveedores, distribuidores) y la forma de realizarla (entrevista personal, por envo
postal, fax o por telfono).

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NDICE

CARTA DE NAVEGACIN
Plan de Marketing

A continuacin se plantean las distintas etapas para la elaboracin de

un Plan de Marketing que, bien se realice directamente por la
persona promotora o el equipo promotor, debe cumplir o dar
respuesta a las siguientes etapas:
Anlisis de la situacin
Determinacin de objetivos
Elaboracin y seleccin de estrategias
Plan de accin comercial
Establecimiento de presupuesto
Mtodos de control
Anlisis de la situacin
Su objetivo es organizar y sistematizar la informacin necesaria para
completar el conocimiento y descripcin del negocio, tanto del
conjunto del sector en el que se va a desarrollar la actividad como
informacin interna del proyecto.
En cuanto a la informacin interna del proyecto se trata de definir:
1. La misin o vocacin de la empresa.
2. Los objetivos generales de la empresa (financieros, de produccin,
recursos humanos, etc.).
3. La forma de actuar de la empresa, detallando los medios con los
que contar para conseguir la misin y objetivos anteriormente
detallados.
Dentro de la informacin externa, en base al estudio de mercado
previamente realizado, se debe analizar la siguiente informacin:
demanda, cliente y competencia analizada en el estudio de mercado.

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NDICE

Asimismo, se estudiar el entorno analizando:

Entorno socio demogrfico: crecimiento de la poblacin, variacin
de la distribucin por edades, nivel educativo y cultural...
Entorno econmico: estructura productiva, productividad, renta
per cpita y distribucin de la misma...
Entorno tecnolgico: infraestructuras tecnolgicas, centros de
I+D, etc. que puedan tener relacin con el proyecto.
Entorno institucional: instituciones, medidas de polticas econmicas, situacin de las relaciones internacionales, etc.
Determinacin de los objetivos de marketing
Una vez realizadas las fases de recogida de informacin y anlisis, ya
se est en condiciones de saber dnde est posicionada la empresa,
y se pretende determinar a dnde se quiere llegar y qu camino
seguir.
Para definir los objetivos hay que tener claro que estos deben ser:
Viables. Es decir, que se puedan alcanzar y que estn formulados
desde una ptica prctica y realista.
Concretos y precisos.
En el tiempo. Ajustados a un plan de accin.
Consensuados. Englobados en la poltica general de la empresa,
aceptados y compartidos por el resto de los departamentos.
Flexibles. Totalmente adaptados a la necesidad del momento.
Cuantitativos, tales como, previsin de ventas, porcentaje de
beneficios, captacin de nuevos clientes, recuperacin de clientes
perdidos, participacin de mercado, coeficiente de penetracin, etc.
Cualitativos, tales como, mejora de imagen, mayor grado de
reconocimiento, calidad de servicios, apertura de nuevos canales,
mejora profesional de la fuerza de ventas, innovacin, etc.

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NDICE

Elaboracin y seleccin de estrategias de marketing

Tras haber marcado los objetivos, tanto cuantitativos como
cualitativos, y teniendo en cuenta el pblico objetivo, se elaborarn
las estrategias de marketing. A continuacin, se indican algunas
posibles estrategias:
Conseguir un mejor posicionamiento.
Ampliar la gama de productos o servicios.
Modificar los canales de distribucin.
Modificar los sistemas de entrega.
Especializarse en ciertos productos o mercados.
Plan de accin comercial
En la definicin del plan de accin comercial se deben detallar cules
son las decisiones ms importantes en los cuatro puntos del
Marketing-Mix: Producto, Precio, Distribucin, y Comunicacin (publicidad y promociones).
1. Producto
El producto es el elemento esencial del Marketing Mix. Sus elementos
fundamentales son: calidad, caractersticas, marca, tipos de empaquetado, diseo, servicios relacionados, etc.
A la hora de definir el producto se deben seguir los siguientes pasos:
Listar los productos o servicios que ofrece la empresa.
Agrupar los productos o servicios por lneas homogneas para
formar la cartera de productos.
Asegurarnos de que los productos y/o servicios resuelven necesidades no satisfechas.
Comparar los productos o servicios con los de la competencia.

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NDICE

 Analizar la innovacin en los productos y/o servicios.

Tratar de definir y madurar los productos y/o servicios.
2. Precio
El producto o servicio tiene un precio que debemos estipular en
funcin de una serie de criterios que debemos reflejar en este
subapartado. A la hora de fijar el precio de un producto o servicio
suelen emplearse tres mtodos:
Fijar los precios a partir de los costes de fabricacin.
Fijar los precios de acuerdo con el mercado o la demanda.
Fijar los precios teniendo en cuenta los precios de la competencia.
Tambin debemos explicar si se van a realizar descuentos, de qu tipo
y en qu condiciones.
Es interesante detallar la poltica de cobros a seguir con nuestros
clientes, especificando plazos medios de cobro.
3. Distribucin
Determinacin de los canales de distribucin ms adecuados. El tipo
de canal ms adecuado se deduce del mercado elegido, de los
condicionantes de la empresa y de las normas de distribucin del
sector.
4. Promocin/Comunicacin
La puesta en marcha del proceso de comunicacin va a requerir la
utilizacin de diferentes instrumentos: publicidad, promocin de
ventas, relaciones pblicas, marketing directo, esponsorizacin o
patrocinio y ferias o exposiciones.
En este subapartado se debe definir tambin como elemento
importante de comunicacin el nombre de la empresa, especificando
si se ha registrado, as como la imagen corporativa de la empresa
(logotipo, pgina web, etc.).

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NDICE

Establecimiento de presupuesto
Una vez que se sabe qu es lo que hay que hacer, slo faltan los
medios necesarios para llevar a cabo las acciones definidas previamente, materializndolo en un presupuesto.
Mtodos y sistemas de control
El control es el ltimo requisito exigible a un Plan de Marketing. A
travs de este control se pretende detectar los posibles fallos y
desviaciones a tenor de las consecuencias que stos vayan generando
para poder aplicar soluciones y medidas correctoras con la mxima
inmediatez.
A continuacin se exponen algunos indicadores de control para
evaluar las posibles desviaciones: resultados de ventas (por productos/servicios, por vendedor...), rentabilidad de las ventas (por productos/servicios, por vendedor...), ratios de visitas a cliente por
pedido, ratios de ingresos por pedido, etc.

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NDICE

APAREJOS
Definicin de Ubicacin y Plan de Produccin

En este apartado se establecer la ubicacin, los medios tcnicos que

se necesitan para poner en marcha el proyecto, su coste y su
financiacin, as como el Plan de Produccin. Siendo este ltimo uno
de los aspectos bsicos de este apartado.
Entre los factores de ubicacin que hay que valorar se encuentran los
siguientes:
La proximidad en relacin con el mercado objetivo.
La existencia de vas de comunicacin prximas que permitan
llegar con facilidad a todos los mercados (tanto nacionales como
internacionales).
El acercamiento a las fuentes de aprovisionamiento de materias
primas.
La oferta de mano de obra cualificada en el entorno.
Las expectativas en cuanto al crecimiento del mercado potencial
local.
La repercusin de las distancias en el coste de transporte y en el
coste total del producto o servicio ofrecido.
La existencia de vas de comunicacin prximas que permitan
llegar con facilidad a todos los mercados (tanto nacionales como
internacionales).
El nivel de equipamiento de la zona seleccionada en materias tales
como energa, telfono y agua.
Las posibilidades de contar con empresas auxiliares en las
cercanas para subcontratar ciertos trabajos cuando ello sea
necesario.
Los condicionamientos fsicos y legales con vistas a poder ampliar
en un futuro la capacidad de las instalaciones o del negocio.

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NDICE

Una vez determinada la localizacin de la empresa, habr de determinarse la naturaleza y caractersticas de los activos inmovilizados necesarios para el desarrollo posterior de la actividad. Esta decisin
referente a esta inversin en activo fijo, comporta el estudio de caractersticas tcnicas, coste de adquisicin, gastos operativos, vida tcnica, etc.
En cuanto al Plan de Produccin habrn de estudiarse y obtenerse las
respuestas a los siguientes puntos:
Descripcin y organizacin del proceso productivo o del proceso
de generacin del servicio.
Indicar si es necesario subcontratar algn servicio.
Bienes y tecnologas de la produccin o de prestacin del servicio.
Aspectos legales de la produccin o prestacin del servicio: licencias propias o adquiridas, transferencia de tecnologa.
Aspectos legales de los productos o servicios: modelos industriales, modelos de utilidad y patentes. Certificaciones y homologaciones.
Necesidades de personal.
Materias primas y materiales necesarios.
Listado de proveedores, otras fuentes de aprovisionamiento
alternativas y su localizacin. Condiciones de suministro y de
pago (descuentos, rpeles, etc.).
Estacionalidad de la produccin y/o prestacin del servicio, as
como de suministro de materias primas.
Debe tenerse en cuenta, a la hora de la realizacin del documento
Plan de Produccin, que los aspectos referidos a las inversiones en
terrenos, edificios, instalaciones y equipos, quedarn reflejados en el
documento Plan de Inversiones (apartado Estudio Econmico FInanciero); y de la misma manera los aspectos referentes al personal de
produccin se recogern en el Plan de Recursos Humanos.

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NDICE

TRIPULACIN
Organizacin y Recursos Humanos

Servir para definir el organigrama y distribuir las tareas, los puestos

de trabajo y las correspondientes funciones y sus responsables.
Adems, se determinar la seleccin de personal en caso de que sea
necesario as como los servicios de subcontratacin y asesoramiento
externo.
A su vez, existen varios aspectos fundamentales que cualquier
interesado en iniciar una nueva empresa o una nueva actividad debe
tener en cuenta:
Estructura mnima organizativa
Se trata de calcular el nmero de personas necesarias para poner en
funcionamiento la empresa en cada uno de los niveles de la empresa.
En empresas de pequea dimensin, un factor importante a considerar es la polivalencia: diferentes tareas pueden ser desempeadas por
una misma persona.
Una herramienta que puede ayudar a clarificar la organizacin de la
empresa es el organigrama. En el organigrama se recogen las diferentes funciones que se realizan en la empresa, los responsables y, si
se desea, el nmero de personas trabajadoras asignadas a dicha
funcin o departamento.
Esta estructura mnima siempre estar determinada por los objetivos
y estrategias que se hayan fijado para la empresa.
Perfil de las personas que se incorporan a la empresa
El perfil de las personas que sera deseable que se incorporaran a la
empresa, debe de valorarse desde dos perspectivas:
La empresa, es decir, antes de elegir a una persona concreta debe
de determinarse la cultura general de la empresa y del empresario/a,
y conocer los hbitos del sector en el rea de los recursos humanos.

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NDICE

 El puesto de trabajo. Debe juzgarse la competencia tcnica necesaria y las capacidades personales para el desempeo del puesto.
La justa valoracin de estas dos consideraciones ayudar a definir el
perfil de la persona que ocupe un puesto de trabajo determinado
dentro de la organizacin.
Determinacin de las relaciones laborales
No necesariamente todas las relaciones entre una persona que realice
un trabajo para la empresa y la propia empresa son relaciones laborales (contrato de trabajo). El tipo de vnculo o relacin va a venir determinado por el tipo de trabajo a realizar. Por ejemplo: no es lo mismo
actividad de asesoramiento jurdico, laboral o fiscal, que el trabajo
continuo de un operario que trabaja ocho horas diarias manipulando
una mquina. Por ello, es conveniente que se utilice la subcontratacin en aquellas actividades para las cuales la empresa no est especializada o preparada.
Otro elemento determinante que se tiene que tener en cuenta para
la decisin de la eleccin del tipo de relacin que se quiere, es el
estudio de las distintas modalidades de contratacin (consultar Lanbide), as como el anlisis del coste real de las distintas alternativas.

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NDICE

PROVISIONES
Estudio Econmico Financiero

Es necesario determinar cules sern los fondos necesarios para

poner en marcha la empresa y cmo se va a obtener el capital.
As pues, el Plan Econmico Financiero puede tener definido un
doble objetivo:
Determinar la viabilidad del proyecto. Este documento recoger
las estimaciones establecidas por el resto de los planes ya realizados (marketing, recursos humanos, inversiones, produccin, etc.)
en trminos monetarios y formar con estas estimaciones los
documentos que posibiliten obtener conclusiones acerca de la
citada viabilidad global del proyecto.
Servir como gua de desarrollo del proyecto a travs de la cual por
un lado, se fijarn sus necesidades financieras y su capacidad de
generacin terica de fondos, y por otro lado se podrn determinar en el futuro las desviaciones que con respecto a la realidad se
pudieran producir, mostrando los posibles errores de estimacin
y/o de planificacin en los que se pudiera haber incurrido.
Esta parte del plan de empresa se estructurar en base a los siguientes apartados:
Plan de Inversin y de Financiacin.
Balance Previsional y Plan de Tesorera Previsional.
Cuenta de Resultados Previsional.
Se trata, en definitiva, de establecer un posible modelo de desarrollo
de Plan Econmico-Financiero en un horizonte temporal de tres aos.

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NDICE

Plan de Inversin y de Financiacin

Descripcin de las inversiones previstas en los tres primeros aos.
INMOVILIZADO. Elementos que necesita la empresa para realizar su
actividad y que tienen vocacin de permanencia.
PLAN DE INVERSIONES
AO 1

CONCEPTO

AO 2

AO 3

Inmovilizado Material
Terrenos y Bienes Naturales
Construcciones
Instalaciones Tcnicas
Maquinaria
Utillaje
Otras Instalaciones
Mobiliario
Equipos para Proceso de Informacin
Elementos de Transporte
Otro Inmovilizado Material
Inmovilizado Intangible
Desarrollo
Concesiones
Patentes, Licencias, Marcas y Similares
Fondo de Comercio
Derechos de Traspaso
Aplicaciones Informticas
Otro Inmovilizado Intangible
Fianzas y Depsitos
TOTAL INVERSIONES

Se deber realizar el clculo de las amortizaciones del activo fijo

dependiendo de los plazos establecidos en el Plan General Contable
en base a la naturaleza del mismo.
Financiacin prevista de las inversiones a lo largo de un horizonte
temporal de tres aos.

21
NDICE

PLAN DE FINANCIACIN
AO 1

CONCEPTO

AO 2

AO 3

Fuente de Financiacin
Capital Social
Otros Fondos Propios
Prstamos a I/p
Leasing
Crditos a c/p
Otros

Se deben comentar cules son las condiciones de la financiacin

ajena: entidad financiera, importe, tipo de inters, plazo de amortizacin, carencia, etc.
Balance Previsional y Plan de Tesorera Previsional
El documento que formaliza el equilibrio entre inversin y financiacin es el balance. Para la realizacin de este documento se utilizar
la informacin detallada en el Plan de Inversin y de Financiacin del
apartado anterior.
En el mismo queda determinada la posicin financiera de la empresa
en un momento dado, y nos muestra el equilibrio financiero existente
en el proyecto en funcin de las hiptesis utilizadas para su realizacin. El equilibrio obtenido nos determinar si fuera necesario el
cambio de alguna de las hiptesis marcadas inicialmente.

22

NDICE

ACTIVO
INMOVILIZADO
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado Intangible
Desarrollo
Concesiones
Patentes, licencias, marcas
y similares
Fondo de comercio
Derechos de traspaso
Aplicaciones informtic.
Otro inmovilizado
intangible
Amortizaciones
Inmov. Material
Terrenos y construcciones
Instalaciones tcnicas
Maquinaria
Otras instalaciones
Utillaje
Mobiliario
Otro inmovilizado
Amortizaciones
Inmov. Financieras
Dep. y fianzas a l/p
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
Comerciales
Materias primas
Productos en curso
Productos terminados
Subproductos
Deterioros
Deudores
Clientes por ventas y
prestacin de servicios
Deudores varios
Personal
Administraciones Pblicas
Deterioros
Tesorera
TOTAL ACTIVO

AO AO AO PATRIMONIO NETO Y PASIVO AO AO AO

N
N+1 N+2
N
N+1 N+2
PATRIMONIO NETO
FONDOS PROPIOS
Capital
Prima de emisin
Reservas
Resultados de ejercicios
anteriores
Otras aportaciones de socios
Prdidas y ganancias
Resultado del ejercicio
SUBVENCIONES, DONACIONES
Y LEGADOS RECIBIDOS
PASIVO NO CORRIENTE
Provisiones a largo plazo
Deudas a largo plazo
Deudas con entidades de
crdito
Otras deudas a largo plazo
Pasivos por impuesto diferido
PASIVO CORRIENTE
Provisiones a corto plazo
Deudas a corto plazo
Deudas con entidades de
crdito
Otras deudas a corto
Acreedores comerciales y otras
deudas a pagar
Proveedores
Otros acreedores
Otras deudas no comerciales

TOTAL PATRIMONIO
NETO Y PASIVO

23
NDICE

Adems, se debe determinar el Plan de Tesorera Previsional que tiene

por objeto calcular cules sern los cobros (entradas de dinero) y los
pagos (salidas de dinero) previstos para un periodo determinado. El
clculo se realiza para periodos mensuales.
Para su realizacin debemos anotar cada uno de los pagos indicando
el concepto (alquileres, salarios, compra de materias primas, publicidad, impuestos, etc.), as como cada cobro, es decir el da en que se
produce el ingreso y no el da en que se realiz la operacin (cobros
por ventas, dinero de prstamos, aportaciones de los socios, etc.).

Finalmente, restamos a los cobros los pagos que se han producido

permitiendo conocer si hay supervit (los cobros son superiores a los
pagos) o dficit de caja (los pagos son superiores a los cobros, ocasionando problema de liquidez), pudiendo gestionar adecuadamente la
situacin al conocerla de forma anticipada.

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NDICE

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AG SEP OCT NOV DIC TOTAL

COBROS
Cobros de Ventas o Servicios
I.V.A. Repercutido
Aportaciones al Capital Social
Subvenciones
Prstamos
Crditos
TOTAL COBROS
PAGOS
Inversiones
Inmovilizado Intangible
Inmovilizado Material
Inmovilizado Financiero
Costes
Materias Primas
Existencias
Generales
Servicios Exteriores
Arrendamientos y Canones
Reparacin y Conservacin
Servicios de Profesionales
Independientes
Transportes
Primas de Seguros
Publicidad, Propaganda y
Relaciones Pblicas
Gastos Generales
Otros Servicios
Tributos
Impuesto sobre Beneficios
Otros Tributos
Personal
Sueldos y Salarios
Seguridad Social Autnomos
Seguridad Social Trabajadores
Retenciones I.R.P.F.
Otros Gastos Sociales
Financieros
Intereses de Deudas
Amortizacin de Deudas
I.V.A. Soportado
TOTAL PAGOS
DIF. COBROS - PAGOS
TESORERA INICIAL
SALDO FINAL PREVIO
LIQUIDACIN DE I.V.A.
SALDO FINAL DEFINITIVO

25
NDICE

Cuenta de Resultados Previsional

En la Cuenta de Resultados Previsional se reflejar el posible beneficio
o prdida del proyecto como diferencia entre los ingresos y los gastos
estimados del mismo y estableciendo la posicin econmica del proyecto.
La informacin de apartados anteriores nos facilitar los datos para la
determinacin de la Cuenta de Resultados Previsional.
El Plan Comercial definir el volumen de ventas del proyecto por cada
producto. Esta previsin marcada como objetivo de la empresa formar el captulo de ingresos de la Cuenta de Resultados.
El captulo de gastos estar formado por las compras, directamente
correlacionadas con las ventas ya fijadas y determinadas en el plan
comercial, servicios y suministros exteriores y gastos de personal (ya
definidos en el apartado de organizacin y recursos humanos).
El clculo de las amortizaciones del activo fijo depender de la estructura y naturaleza del mismo que determina la vida til de cada uno de
los bienes. Toda la informacin referente a estas caractersticas de las
inversiones ya ha sido definida en el apartado anterior.
El resultado antes de gastos financieros constituye los fondos que
genera la propia empresa. La parte de esta financiacin necesaria
para el proyecto que se obtenga a travs de recursos ajenos, determinar el coste financiero del mismo y constituir los gastos financieros
de la cuenta de explotacin.

26
NDICE

CUENTAS DE RESULTADOS PREVISIONALES

AO N

CONCEPTO

AO N+1

AO N+2

Ventas netas, prestacin de servicios y otros

ingresos de explotacin
(+/-) Variacin de existencias de productos
terminados y en curso de fabricacin
(+/-) Trabajos efectuados por la empresa para
su inmovilizado
(+) Subvenciones a la explotacin
(=) VALOR DE LA PRODUCCIN
(-) Compras netas
(+/-) Variacin de existencias de mercaderas,
materias primas y otras materias consumibles
(-) Gastos externos y de explotacin
(=) VALOR AADIDO DE LA EMPRESA
(-) Otros gastos
(+) Otros ingresos
(-) Gastos de personal
(=) RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIN
(-) Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
(-) Dotaciones al fondo de reversin
(-) Insolvencias de crditos y variacin de las
provisiones de trfico
(=) RESULTADO NETO DE EXPLOTACIN
(+) Ingresos financieros
(-) Gastos financieros
(-) Dotaciones para amortizaciones y provisiones
financieras
(=) RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES ORDINARIAS
(+) Beneficios procedentes del inmovilizado e
ingresos excepcionales
(-) Prdidas procedentes del inmovilizado y gastos
excepcionales
(-) Variacin de las provisiones de inmovilizado
inmaterial, material y cartera de control
(=) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
(+/-) Impuesto sobre sociedades
(=) RESULTADO DESPUS DE IMPUESTOS
(Beneficio o Prdida)

27
NDICE

METEOROLOGA
Anlisis DAFO

Evaluar las fortalezas y debilidades que estn relacionadas con aspectos internos del proyecto y las oportunidades y amenazas que se
refieren al micro y macro entorno del proyecto.
AMENAZAS

Aquellos aspectos internos que

Aspectos coyunturales del micro y

supongan una desventaja

macro entorno que, pueden situar

comparativa frente a esas mismas

a la empresa en peor situacin

empresas competidoras.

competitiva, si no se afrontan
adecuadamente.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Aspectos intrnsecos de la

Factores coyunturales del

empresa que supongan una

entorno que favorecen la

ventaja comparativa frente a las

situacin competitiva de la

dems empresas competidoras

empresa.

E N T O R N O

E M P R E S A

DEBILIDADES

del sector.

Para el anlisis interno es necesario estudiar entre otros datos:

Los recursos humanos y materiales disponibles, la tecnologa,
capital de trabajo y acceso al crdito.
Los bienes inmateriales disponibles como la marca, imagen, satisfaccin del cliente, etc.
Por otro lado, el anlisis externo, requiere evaluar aspectos tales
como:
Los aspectos econmico, tecnolgico, poltico, legal, cultural y
social.
Las grandes tendencias locales e internacionales, en trminos de
preferencias de los consumidores.
La competencia actual y potencial.

28
NDICE

RUTAS
Eleccin de la Forma Jurdica
En este apartado se determina la eleccin de la forma jurdica de la
empresa.
Existen diferentes formas jurdicas para la creacin de empresas.
La persona fsica. Es el propietario nico de la empresa, que dirige,
gestiona y percibe todos sus beneficios asumiendo responsabilidad ilimitada.
La persona jurdica. Organizacin de una o un grupo de personas
que desarrollan las funciones propias de la actividad empresarial
asumiendo responsabilidades limitadas en funcin de la configuracin jurdica mercantil que se elija.
A continuacin se muestra el cuadro comparativo de todas ellas:

Personas
Fsicas

N de
SOCIOS

CAPITAL

Empresario individual

No existe
mnimo legal

Ilimitada

Comunidad de bienes

Mnimo 2

No existe
mnimo legal

Ilimitada

Sociedad civil

Mnimo 2

No existe
mnimo legal

Ilimitada

Sociedad
colectiva

Mnimo 2

No existe
mnimo legal

Sociedad de
responsabilidad
limitada
Sociedad
Limitada
Nueva empresa

Mnimo 1 Mnimo
3.000

Limitada al
capital aportado

Impuesto de
sociedades

Mximo 5 Mnimo
3.012
Mximo
120.202
Mnimo 1 Mnimo
60.000
Mnimo 2 Mnimo
60.000

Limitada al
capital aportado

Impuesto de
sociedades

Limitada al
capital aportado
Socios colectivos:
Ilimitada
Socios
comanditarios:
Limitada
Socios colectivos:
Ilimitada
Socios
comanditarios:
Limitada
Limitada al
capital aportado

Impuesto de
sociedades
Impuesto de
sociedades

Limitada al
capital aportado

Impuesto de
sociedades
(Rgimen
especial)
Impuesto de
sociedades

Sociedades Sociedad
mercantiles annima

Sociedad
comanditaria
por acciones

Personas
Jurdicas

Sociedad
comanditaria
simple

Mnimo 2 No existe
mnimo
legal

Sociedad
laboral

Mnimo 3 Mnimo
60.000 (SAL)
Mnimo
3.000 (SLL)
Mnimo 3 Mnimo
fijado en
los Estatutos

Sociedad
cooperativa

Sociedades
mercantiles
especiales
Agrupacin

de inters
econmico
Sociedad de
inversin
mobiliaria

Mnimo 2 No existe
mnimo legal
Mnimo
fijado en
los Estatutos

RESPONSABILIDAD

FISCALIDAD
DIRECTA

FORMA

Ilimitada

Limitada al
capital aportado
Limitada

IRPF
(rendimientos
por actividades
econmicas)
IRPF
(rendimientos
por actividades
econmicas)
IRPF
(rendimientos
por actividades
econmicas)
Impuesto de
sociedades

Impuesto de
sociedades

Impuesto de
sociedades

Impuesto de
sociedades

Elaboracin propia. Datos DGPYME

PERSONALIDAD

29
NDICE

ESCALAS
Trmites de Constitucin

Sea cual fuere la forma jurdica adoptada, hay que solicitar al

Ayuntamiento o Junta Municipal correspondiente una Licencia
Municipal de Apertura (Licencia de Actividades e Instalaciones) y
en caso de que fuera necesario, obtencin de la Licencia de Obras.
A continuacin se muestran los trmites bsicos y generales de
constitucin de la empresa, segn la forma jurdica:
Personas Fsicas
Alta en el Impuesto de Actividades Econmicas (I.A.E.).
Alta en el Censo de Obligados Tributarios (Modelo 036).
Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos.
Personas Jurdicas
Eleccin, nombre o razn social y certificacin negativa (Registro
Mercantil Central).
Escrituras de constitucin (Estatutos Sociales).
Otorgamiento escrituras. Acto socios/partcipes ante el notario.
Inscripcin registral y pago de tributos.
Solicitud cdigo identificacin fiscal (30 das posteriores a la
constitucin).
Registro marcas y patentes. Proteccin de identidad y de posibles
invenciones. Propiedad intelectual.
(Ms informacin de los trmites legales-burocrticos en el
apartado 10)

30

NDICE

SI SE ADOPTA LA FORMA DE EMPRESARIO INDIVIDUAL:

Requisitos previos:
Ser mayor de edad y tener libre disposicin de bienes propios.
Principales trmites:
Alta en el Impuesto de Actividades Econmicas (IAE). Entidad:
Haciendas Forales.
Alta en el censo de obligados tributarios (modelo 036). Entidad:
Haciendas Forales.
Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos. Entidad:
Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social.
En su momento oportuno, se proceder a:
Pagos fraccionados a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las
Personas Fsicas (IRPF). Entidad: Haciendas Forales.
Declaracin-liquidacin de las retenciones a cuenta del Impuesto
sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF). Entidad: Haciendas
Forales.
Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF). Entidad: Haciendas Forales.
Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre el Valor Aadido (IVA).
Entidad: Haciendas Forales.
Ingreso de las cotizaciones al Rgimen correspondiente del Sistema de la Seguridad Social. Entidad: Direccin Provincial de la
Tesorera General de la Seguridad Social.
Si se va a contratar trabajadores:
Inscripcin de la empresa en la Seguridad Social. Entidad:
Direccin Provincial de la Tesorera General de la Seguridad Social.
Afiliacin y alta de trabajadores al Rgimen General de la
Seguridad Social. Entidad: Direccin Provincial de la Tesorera

31
NDICE

General de la Seguridad Social y comunicacin en la oficina

correspondiente de Lanbide en el plazo de 10 das siguientes a la
concertacin del contrato.
Comunicacin de apertura de centro de trabajo. En el plazo de 30
das siguientes a haberse producido la apertura se debe de comunicar mediante modelo oficial en las Delegaciones Territoriales de
Trabajo y Seguridad de Gobierno Vasco.
Libro de visita. Entidad: Sellado en la Direccin Provincial de Trabajo y Seguridad Social.

SI SE OPTA POR LA FORMA DE SOCIEDAD MERCANTIL

(PERSONA JURDICA):
Principales trmites:
Certificacin negativa del nombre (el nombre elegido no pertenece a otra sociedad constituida). Entidad: Registro Mercantil central.
Justificante de depsito bancario del capital social (fundamentalmente en las aportaciones para participaciones en Sociedades
Limitadas). Entidad: Oficinas de cualquier entidad bancaria.
Otorgamiento de la escritura pblica y estatutos sociales ante notario.
Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos
Jurdicos Documentados (modelo 600). Entidad: Haciendas Forales.
Obtencin del Cdigo de Identificacin Fiscal (CIF). Entidad: Haciendas Forales.
Inscripcin en el Registro Mercantil.

32
NDICE

 Alta en el censo de obligados tributarios (modelo 036). Entidad:

Haciendas Forales.
Alta en el Impuesto de Actividades Econmicas (modelo 840):
durante los dos primeros aos, la sociedad est exenta de pago y,
a partir del tercer ao, est obligada al pago del impuesto siempre
que la cifra de negocio de la sociedad alcance el milln de euros.
Entidad: Haciendas Forales.
Alta en el Rgimen Especial de Trabajadores Autnomos. Entidad:
Direcciones Provinciales de la Tesorera General de la Seguridad
Social.
En su momento oportuno, se proceder a:
Declaracin-liquidacin de las retenciones a cuenta del Impuesto
sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF). Entidad: Haciendas
Forales.
Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre el Valor Aadido (IVA).
Entidad: Haciendas Forales.
Pagos fraccionados del Impuesto sobre Sociedades. Entidad:
Haciendas Forales.
Declaracin-liquidacin del Impuesto sobre Sociedades. Entidad:
Haciendas Forales.
Ingreso de las cotizaciones al Rgimen correspondiente del Sistema de la Seguridad Social. Entidad: Delegaciones Territoriales de
Trabajo y Seguridad de Gobierno Vasco.
Si se va a contratar trabajadores:
Los mismos pasos que en la forma de empresario individual.

33

NDICE

10

AMARRES
Cuadros Resumen Trmites Jurdico-Burocrticos

Trmites para la constitucin de la empresa en funcin de las distintas

formas jurdicas:

FORMA
JURDICA

TRMITE

PROFESIONAL

NINGUNO

EMPRESA
INDIVIDUAL

NINGUNO

SOCIEDADES

Realizacin del
documento privado de
constitucin

Lo pueden redactar los/as

propios/as interesados/as
siguiendo algn modelo o
encargarlo a alguna asesora

Solicitud del Cdigo de

Identificacin Fiscal (CIF)

Se solicita en Hacienda Foral En el acto

CIVILES Y
COMUNIDADES
DE BIENES

SOCIEDADES
MERCANTILES

LUGAR DE
REALIZACIN

TIEMPO DE
COSTE
REALIZACIN APROXIMADO

Liquidacin del Impuesto Se solicita en Hacienda Foral En el acto

de Transmisiones
Patrimoniales (ITP)
Por correo,
unos 15 das, y
a travs de
asesora, unos
5 das

Si se encarga a
alguna asesora el
coste suele rondar
entre 35-65 euros
Gratuito
El 1% del capital social
indicado en el documento
de constitucin
Realizando el trmite
nosotros unos 20
euros. Si realizamos el
trmite a travs de
asesora unos 35 euros.

Obtencin de la
Certificacin Negativa de
Denominacin Social
(CNDS)

Se puede solicitar
directamente por correo al
Registro Mercantil Central
de Madrid o realizarlo a
travs de alguna asesora

Otorgamiento de
Escritura Pblica
(incluyendo estatutos)

Ante Notario (no es

Entre dos das y Depende del capital
obligatorio en el caso de los una semana
social, pero aprox. entre
estatutos)
300 y 480 euros

Alta en el Censo
(incluye peticin del
CIF). Modelo 036

En Hacienda Foral

En el acto

Gratuito

Liquidacin del Impuesto En Hacienda Foral

de Transmisiones
Patrimoniales (ITP)

En el acto

1% del capital social

indicado en la escritura

Solicitud de calificacin
de la sociedad como
laboral (Slo para
Sociedades Laborales)

Departamento de
Trabajo del Gobierno
Vasco. Direccin de
Economa Social

Entre 4 das y
una semana

Gratuito

Inscripcin de la
Escritura en el Registro
Mercantil

Registro Mercantil

Unos 15 das

Depende del capital

social, pero aprox. entre
180 y 360 euros

Legalizacin del Libro

de Socios/as

Registro Mercantil

Una semana

Unos 24 euros

Legalizacin del Libro

de Actas

Registro Mercantil

Una semana

Unos 24 euros

34
NDICE

FORMA
JURDICA

SOCIEDADES
COOPERATIVAS

TRMITE

LUGAR DE
REALIZACIN

TIEMPO DE
COSTE
REALIZACIN APRXIMADO

Obtencin de la
Certificacin Negativa
de Denominacin Social
(CNDS)

Se puede solicitar
directamente por correo al
Registro Mercantil Central
de Madrid o realizarlo a
travs de alguna asesora

Por correo,
unos 15 das, y
a travs de
asesora, unos
5 das

Calificacin del
proyecto de Estatutos

Registro de cooperativas

Otorgamiento de
Escritura Pblica
(incluyendo estatutos)

Entre dos das y Depende del capital

Ante Notario (no es
social, pero aprox. entre
obligatorio en el caso de los una semana
300 y 480 euros
estatutos)

Realizando el trmite
nosotros unos 20
euros. Si realizamos el
trmite a travs de
asesora unos 35 euros.

Alta en el Censo (incluye En Hacienda Foral

peticin del CIF).
Modelo 036

En el acto

Gratuito

Liquidacin del Impuesto En Hacienda Foral

de Transmisiones
Patrimoniales (ITP)

En el acto

1% del capital
social indicado en la
escritura

Unos 15 das

Depende del capital

social, pero aprox. entre
180 y 360 euros

Inscripcin en el registro
de cooperativas

Registro General de
Cooperativas

Inscripcin de la
Escritura en el Registro
Mercantil

Registro Mercantil

Cuando no hay personas trabajadoras en la empresa, los trmites de

puesta en marcha son los siguientes:
FORMA
JURDICA

Alta en Solicitud de
el IAE Licencia de
Obras

Solicitud de Alta y afiliacin

Licencia de de los titulares a
Apertura
la SS

Hojas de
Reclamaciones

Comunicacin Libro de
de apertura de Visitas
centro de
trabajo
No
S

PROFESIONAL

Slo en
aquellos casos
en los que sea
necesario

S (salvo normativa Slo cuando

relativa a colegios alguno de
profesionales)
nuestros clientes
no sea otra
empresa

EMPRESA
INDIVIDUAL
SOCIEDADES
MERCANTILES
SOCIEDADES
CIVILES

Idem

Idem

Idem

Idem

Idem

Idem

COOPERATIVAS S

Idem

Idem

35
NDICE

Si se contratan personas trabajadoras desde el inicio de la actividad

o posteriormente, los trmites a realizar son los siguientes:

FORMA
JURDICA

Inscripcin de la
empresa en la SS

Alta en cobertura
para AT y EP

Afiliacin y Alta de
trabajadores en la SS

Formalizacin de contratos en
el SEPE (LANBIDE)

PROFESIONAL

EMPRESA
INDIVIDUAL

SOCIEDADES
MERCANTILES

SOCIEDADES
CIVILES

COOPERATIVAS

36
NDICE

CENTROS de APOYO y
SERVICIOS de AYUDA

)))

))

Para el desarrollo del Plan de Negocio, asesoramiento en la puesta de marcha del proyecto empresarial y bsqueda de programas de
subvenciones existentes para el proyecto,
existe una red de centros de apoyo a la persona emprendedora.

Centros Europeos de Empresas e Innovacin CEEI-s

Para proyectos con componente de innovacin y/o inversin, tanto
del sector industrial como de servicios avanzados conexos a la industria y TIC-s.
Beaz
beaz.bizkaia.net

Alameda de Rekalde, 18
48009 Bilbao-Bizkaia

944 23 92 28

Bic Berrilan
www.bicberrilan.com

Parque Tec. Miramn

Paseo Mikeletegi 56
edif.B8-1 planta
20009-Donostia-Gipuzkoa

943 00 09 99

Cedemi
www.cedemi.net

Avda. Altos Hornos de

Bizkaia, 33.
48902 Barakaldo-Bizkaia

944 18 41 00

Ceia
www.ceia.es

Parque Tecnolgico de
lava Edif. CEIA.
01510 Miano Mayor
lava

945 29 82 82

Saiolan
www.saiolan.com

Uribarri Auzoa, 3 -Bajo 1

20500 Arrasate-Mondragn
Gipuzkoa

943 71 20 72

37
NDICE

Agencias de Desarrollo Local-Behargintzak

Para proyectos del sector servicios, comercios y gremios.
Garapen
www.garapen.net

Uribitarte, 6-2
48001 Bilbao-Bizkaia

944 24 32 23

Cmaras de Comercio
Las Cmaras de Comercio cuentan con un servicio de apoyo para
todos los trmites legales referidos al proceso constituyente.
Cmara de Comercio
de Bilbao
www.camarabilbao.com

Gran Va 13,
48001 Bilbao

Avda. de Tolosa, n 75
Cmara de Comercio de
20018
Gipuzkoa
www.camaragipuzkoa.com Donostia-San Sebastin
Cmara de Comercio de
lava
www.camaradealava.com

Dato, 38
01005 Vitoria-Gasteiz

944 70 65 00

943 00 03 00

945 14 18 00

Entidades Financieras
Asimismo, diferentes entidades financieras cuentan con programas
especficos para cofinanciar tu proyecto empresarial.

En cualquier caso la Sociedad SPRI, Sociedad Pblica del Departamento de Industria, Innovacin, Comercio y Turismo del
Gobierno Vasco, puede canalizar tus inquietudes de emprendizaje.

38

NDICE

AYUDAS Integrales del Departamento de Industria, Innovacin,

Comercio y Turismo a travs de SPRI, PARA EMPRENDER:
Ekintzaile. Apoyo mediante acompaamiento y la financiacin
para nuevos proyectos empresariales de carcter innovador industrial o de servicios conexos, tutelados por un CEI (Centro de
Empresas e Innovacin), para las fases de maduracin de la idea y
puesta en marcha de la empresa.
Intraemprendimiento. Promover y dinamizar la cultura del
intraemprendimiento en las empresas vascas, a travs de una
metodologa innovadora en procesos de sensibilizacin, dinamizacin y asistencia tcnica por parte de los Centros Vascos de
Empresas e Innovacin (CEIs) que desemboque en la creacin de
una nueva lnea de negocio dentro de una empresa o la creacin
de una nueva empresa a partir de la empresa matriz.
Programa Crear Empresa-Centros Tecnolgicos. Favorecer la
puesta en marcha de un conjunto de actuaciones por parte de las
Corporaciones y Alianzas Tecnolgicas junto con los Centros
Tecnolgicos Vascos que posibiliten o favorezcan la creacin y
desarrollo de nuevas empresas innovadoras y/o tecnolgicas
industriales.
Programa Crear Empresa-Universidad. Favorecer la puesta en
marcha de un conjunto de actuaciones por parte de las Universidades presentes en la Comunidad Autnoma del Pas Vasco que
posibiliten o favorezcan la creacin y desarrollo de nuevas empresas innovadoras y/o tecnolgicas industriales.
Programa Business Angels. Favorecer la creacin y desarrollo de
redes de Business Angels, que contribuyan a la profesionalizacin de los servicios a prestar a pymes vascas. Por red de Business
Angels se entienden agrupaciones de inversores privados o pblicos que tengan un objetivo comn: la toma de participaciones en
nuevos proyectos empresariales, es decir, un punto de encuentro

39

NDICE

entre inversores y emprendedores, donde poder evaluar proyectos

de inversin, y a su vez, compartir experiencias.
Connect. Apoyo al desarrollo acelerado de empresas de alto
potencial de crecimiento que destinen 15% a I+D.
Mini-connect. Apoyo al desarrollo acelerado de empresas de alto
potencial de crecimiento que destinen 5% a I+D.
Transmisin empresarial y emprendimiento en el comercio.
Impulsar y favorecer la continuidad de los negocios, apoyando los
procesos de transmisin.
Sucesin en la pyme. Ayudar a las Pymes a planificar la sucesin
en la gestin y/o propiedad para lograr que sta se realice con
xito y asegurar as su continuidad y el mantenimiento del
empleo.

Adems, el Departamento de Industria, Innovacin, Comercio y Turismo, a travs del Grupo SPRI, pone a disposicin de los emprendedores apoyo para la ubicacin fsica, financiacin, innovacin e internacionalizacin de los proyectos de nueva creacin y con carcter innovador o tecnolgico.
Los Centros de Empresa e Innovacin disponen en sus instalaciones
de salas de emprendedores y de incubadoras que permiten a los
nuevos promotores madurar y desarrollar su proyecto durante un
periodo de tiempo limitado.
Una vez consolidada la nueva empresa, el Grupo SPRI ofrece la
posibilidad de ubicaciones fsicas a travs de las sociedades Parques
Tecnolgicos y Sprilur.

40
NDICE

DIEZ PASOS para

CREAR una EMPRESA
Cuaderno de bitcora
para personas emprendedoras

902 702 142

info@spri.es

Alameda Urquijo, 36 - 4 planta

Edificio Plaza Bizkaia
48011 Bilbao

www.spri.es
NDICE