UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

ADMINISTRACION FINANCIERA
CERES DE TURBACO

INTEGRANTES
DARGUIS ZURITA CASTRO
SUSANA JIMENEZ CASTRO
ROSA VILLALOBOS
JUAN CARLOS MARRUGO

TUTOR
JAIRO CARASCAL
INVESTIGACION DE OPERACIONES

CARTAGENA DE INDIAS, 12 DE SEPTIEMBRE DEL 2016 TALLER

DE OPERACIONES

INVESTIGACIN

DESARROLLO DE PREGUNTAS DE UNIDAD 2

1. CREE USTED QUE LAS DECISIONES BAJO CERTEZA OCURREN MUY A MENUDO EN
SUS ACTIVIDADES DIARIAS O EN EL TRABAJO DIARIO DE SU ORGANIZACIN?
SI, Considero que las decisiones bajo certeza son muy usuales en todas las actividades que
realizamos, pues constante mente se presentan situaciones en donde se deben tomar
decisiones. Situaciones en las que generalmente conocemos sus consecuencias debido a que
ya han ocurrido anteriormente.
2. QU ES UNA MATRIZ DE PAGO?.
Es un modelo de decisin para problemas en condiciones de riesgos. Segn los datos del
problema se puede elaborar una matriz de utilidades o una matriz d perdida.
Es una tabla formada por renglones que representan cada alternativa de decisin, por columnas
en las que se indican la naturaleza y los pagos (resultados), incluidos en el cuerpo de tabla.
3. QU ES UN RBOL DE DECISIN?
Es una manera alterna de estructurar un problema de decisin grficamente, es en trminos de
un diagrama de rbol o de un rbol de decisin. Un rbol de decisin muestra cronolgicamente
la secuencia de accin y resultados a medida que se desenvuelve.
Puede usarse para desarrollar una estrategia ptima cuando el tomador de decisiones se
enfrenta con una serie de alternativa de decisin, incertidumbre o eventos futuros con riesgos.
Un buen anlisis de decisin incluye un buen anlisis de riesgo.
4. HAY ALGN BENEFICIO EN REPRESENTAR UN PROBLEMA DE DECISIN EN
CUALQUIERA DE ESTAS FORMAS DE MATRIZ DE PAGO Y RBOL DE DECISIN?
Al desarrollar alguna de estas opciones podemos llegar a conocer cul de estas seria nuestra
mejor opcin a la hora de tomar una decisin, que abarcara una serie de acontecimientos o
consecuencias las cuales tendramos previamente estudiadas y analizadas.
5. BAJO QU CIRCUNSTANCIAS UN RBOL DE DECISIONES ES UNA
REPRESENTACIN MEJOR DE UN PROBLEMA QUE UNA MATRIZ DE DECISIN?
Es recomendable utilizar el rbol de decisin cuando la representacin del nmero de opciones
es pequea, el cual ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la informacin
existente y de las mejores suposiciones.

6. CULES SON LAS CARACTERSTICAS DE CUALQUIER PROBLEMA DE DECISIN

BAJO INCERTIDUMBRE?
Las dos principales caractersticas de cualquier problema de decisin bajo incertidumbre son
decisiones no competitivas y decisiones competitivas.
Dentro de las decisiones no competitivas encontramos:
Criterio maximin
Criterio maximax
Criterio del coeficiente de optimo pesimismo
Dentro de las competitivas estn:
Conflicto puro
Conflicto mixto y de cooperacin
7. ENUNCIE LOS DATOS FUNDAMENTALES O VARIABLES A LAS CUALES
GENERALMENTE SE LES REALIZA UN ANLISIS DE SENSIBILIDAD?
Las variables que generalmente se les realiza un anlisis de sensibilidad son:

Pesimista: Es el peor panorama de la inversin, es decir, es el resultado en caso del

fracaso total del proyecto.
Probable: Este sera el resultado ms probable que supondramos en el anlisis de la
inversin, debe ser objetivo y basado en la mayor informacin posible.
Optimista: siempre existe la posibilidad de lograr ms de lo que proyectamos, el
escenario optimista normalmente es el que se presenta para motivar a los inversionistas
a correr el riesgo.

8. DESCRIBA LAS ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIONES PARA DAR SOLUCIN A UN

PROBLEMA?
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Identificacin y diagnostico del problema

Generacin de soluciones alternativas
Seleccin de la mejor manera
Evaluacion de alternativas
Evaluacion de la decision
Implantacion de la decision

SOLUCIN A PUNTOS EXPUESTOS EN PLATAFORMA

Analizar y discutir las
etapas de la toma de decisiones para dar solucin a un problema de
su
comunidad y presentarla en un cuadro sinptico, mapa mental, o conceptual.
Identificacin y diagnostico del
pronlema
Generacin de soluciones alternativas

Etapas de la toma
de decisiones para
dar solucin a un
problema

Seleccin de la mejor manera

Evaluacin de alternativa

Evaluacin de la decisin

Implantacin de la decisin