INSTITUTO POLITCNICO

NACIONAL
ESCOM
ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Villegas Navarrete Sonia

MODELOS DE INVERSIN
POR SU OPERACIN, FLUJO DE EFECTIVO Y PUNTO DE VISTA
ECONMICO

LOYO GUARNEROS RUBEN

REYES GUTIRREZ AARN YAIR

18/08/2016

Modelo de Inversin
Inversin
1. Invertir significa sacrificar consumo actual por consumo futuro
2. Una inversin puede producir ingresos por renta, plusvala o ambas
3. Cualquier inversin lleva implcito un riesgo
4. El riesgo es algo subjetivo, cada quien lo percibe de diferente forma segn sus circunstancias
Si no sabes como vas a salir de una inversin antes de haber entrado, no es una inversin, sino una
apuesta. En teora, se tiene que hacer un plan de antemano.

Modelos
Por su operacin
Lo hemos entendido como aquel modelo el cual emplea estrategias y acciones, no
necesariamente monetarias a modo de impulsar una inversin (tiempo, experiencia, esfuerzo,
dinero).
Capital Semilla
Financiar el emprendimiento de alguien ms. Si tienes capital, es probable que alguien te
busque para que te asocies con l en su nueva aventura de negocios. Puedes asociarte en
un 50% con l, y luego, cuando tenga xito, vendes tu participacin a l mismo, o a un tercero.
La compra de acciones o de una empresa ya formada son otros ejemplos de capital semilla
Captura de Valor
Conseguir una buena oportunidad de entrada en el momento oportuno. Por ejemplo, comprar
una casa que estn rematando porque los dueos se divorciaron, y no se ponen de acuerdo en
cmo dividirse la casa. Otro ejemplo puede ser comprar un terreno en una zona que esperas
que se va a desarrollar en los prximos aos
Crear Valor
Se trata de juntar 2 o ms partes con el fin de crear valor (negociar) y sacar de all un
beneficio. Estas partes pueden ser personas o diferentes recursos que cumplan el mismo fin.
En este tipo de modelo, la inversin suele ser baja. Lo que ponemos en juego son nuestras
habilidades para generar relaciones con otras personas y nuestra capacidad de negociacin.
Por ejemplo, si yo tengo un amigo que es dueo de un club y los fines de semana por la noche
lo tiene cerrado y a su vez tengo otro amigos que es productor de pequeas bandas de
msica; puedo charlar con ambas partes y llegar a un acuerdo. Este acuerdo puede ser que los
fines de semana en ese club, mi amigo lleve unas 2 o 3 bandas, cobre una entrada y de all
todos ganan. Yo ganara una pequea comisin por cada evento que se realiza ya que fui el
encargado de convencer a las 2 partes con el fin de realizar esta serie de eventos.
En fin el tema de crear valor lo podemos aplicar a muchas cosas, pero lo fundamental es tener
bien definidas nuestras habilidades de relaciones y negociacin ya que ellas nos van a valer en
el momento de crear valor.

Por su flujo de efectivo

El objetivo de este estado es presentar informacin pertinente y concisa, relativa a los
recaudos y desembolsos de efectivo de un ente econmico durante un periodo para que los
usuarios de los estados financieros tengan elementos adicionales para examinar la capacidad
de la entidad para generar flujos futuros de efectivo, para evaluar la capacidad para cumplir
con sus obligaciones, determinar el financiamiento interno y externo, analizar los cambios

presentados en el efectivo, y establecer las diferencias entre la utilidad neta y los recaudos y
desembolsos

Es un estado fi nanciero proyectado de las entradas y salidas de efectivo en un

periodo d e t e r m i n a d o . S e r e a l i z a c o n e l fi n d e c o n o c e r l a c a n t i d a d d e
e f e c t i v o q u e r e q u i e r e e l negocio para operar durante un periodo determinado
(semana, mes, trimestre, semestre, ao).U n p r o b l e m a f r e c u e n t e e n l a s p e q u e a s
e m p r e s a s e s l a f a l t a d e l i q u i d e z p a r a c u b r i r necesidades inmediatas, por lo que
se recurre frecuentemente a particulares con el fin de solicitar prstamos a corto plazo y
de muy alto costo. Una forma sencilla de planear y controlar a corto y mediano
plazo las necesidades de recursos, consiste en calcular el flujo de efectivo de un
negocio. El flujo de efectivo permite anticipar: Cundo habr un excedente de efectivo, y
tomar la decisin del mejor mecanismo de inversin a corto plazo. Cundo habr un
faltante de efectivo, y tomar a tiempo las medidas necesarias para defi nir la
fuente de fondeo que puede ser: recursos del propietario o, en su caso, iniciar los
trmites necesarios para obtener prstamos que cubran dicho faltante y permitan
la operacin continua de la empresa. Cundo y en qu cantidad se deben pagar prstamos
adquiridos previamente. Cundo efectuar desembolsos importantes de dinero para
mantener en operacin a la empresa. De cunto se puede disponer para pagar
prestaciones adicionales a los trabajadores (corno aguinaldos, vacaciones, reparto de
utilidades, etctera).De cunto efectivo puede disponer el empresario para sus
asuntos personales sin que afecte el funcionamiento normal de la empresa.

Entradas:

Recaudo por la venta de inversiones, de propiedad, planta y equipo y de otros bienes

de uso.

Cobros de prstamo de corto plazo o largo plazo, otorgados por la entidad.

Otros cobros relacionados con operaciones de inversin o financiacin.

Salidas:

Pagos para adquirir inversiones, de propiedad, planta y equipo y de otros bienes de

uso.

Pagos en el otorgamiento de prstamos de corto y largo plazo.

A manera de resumen y para calcular el flujo de efectivo tenemos:

1. Precisar el periodo del flujo de efectivo.
2. Hacer la lista de ingresos y obtener el total.

3. Hacer la lista de egresos y obtener el total.

4. Restar a los ingresos los egresos correspondientes y decidir qu hacer, segn
haya dficit o supervit.
5.Estimar la cantidad mnima de efectivo que se requerir para mantener en operacin ala
empresa durante el periodo considerado.
Hemos concluido que un modelo de inversin por su flujo de efectivo se da debido a que la
entrada y salida de dinero se encuentra en movimiento en un determinado tiempo.

Por su punto de vista econmico.

Referencias
http://blog.instructorfinanciero.com/2010/05/modelos-de-inversion.html
http://www.mclanfranconi.com/los-4-modelos-de-inversion-juntos/
http://www.gestiopolis.com/estado-flujos-efectivo/