RAZON SOCIAL

Tipo legal de organizacin:

Fecha de Constitucin:
Objeto Social:

Nmero de Trabajadores:
Sector Industrial en el que se
encuentra:
Breve resea histrica:

Misin:

ALCOPLAST LTDA
Persona Jurdica
26 de Mayo de 1989
La produccin, distribucin y
comercializacin de productos
qumicos; adems de la compra de
productos de la misma naturaleza de
los que comprende su objetivo social.
28 Empleados fijos
Industrias manufactureras
ALCOPLAST Ltda. Se fund con el
propsito
principal
de
producir
plastisoles, importar y comercializar
materias primas y productos para la
industria nacional e internacional.
Incursion
en
el
mercado
de exportacin desde el ao 1991 y ha
mantenido
e
incrementado
progresivamente
su
participacin,
ampliando el nmero de pases que
atiende comercialmente.
Al ingresar al mercado de los sistemas
de poliuretanos, en ao 2004 se
estableci una alianza comercial con la
empresa Mexicana EIFFEL, firma con
gran experiencia en la fabricacin de
estos sistemas.
Contamos con ms de dos dcadas de
experiencia y una infraestructura de
produccin, distribuida en reactores y
equipos de mezclado, con laboratorios
especializados para el control de
calidad de insumos, de productos y de
la
aplicacin
de
los
mismos,
que permite atender la demanda de las
ms de 800 referencias que se ofrecen.
Asegurar la calidad de los bienes
ofrecidos al mercado, la rentabilidad, la
proyeccin nacional e internacional y el
crecimiento continuo de la empresa.

Visin:

Objetivos Corporativos:

ALCOPLAST LTDA est integralmente

comprometida con el desarrollo
socioeconmico del pas y en la
conservacin del medio ambiente
donde opera. Es misin primordial de
ALCOPLAST LTDA conocer y
satisfacer, completa y oportunamente
las necesidades y expectativas del
mercado en general y en especial las
de sus clientes.
Brindar el mejor servicio en la
produccin y distribucin de productos
e insumos qumicos, por medio de sus
recursos humanos, capaces y
comprometidos con este propsito.
La visin que se tiene para
ALCOPLAST LTDA es que sea
reconocida por su liderazgo y
compromiso en el mejoramiento
dinmico de todas las actividades en
los mercados en que acta.
Se pretende ser la mejor alternativa en
su campo, asegurando al mercado
productos y servicios de la mejor
calidad.
La preparacin, capacidad, talento y
desarrollo de su personal, permitir la
consolidacin de una gran
organizacin, para la produccin y
distribucin de productos e insumos
qumicos, lo cual facilitar la incursin
exitosa en otros pases de la regin
Proporcionar a nuestros clientes
satisfaccin a sus requerimientos
mediante la aplicacin de tecnologa
apropiada, buen servicio y altos
estndares de calidad.
Respetar a la sociedad y al medio
ambiente, utilizando las buenas
prcticas de manufactura en todos
nuestros procesos.

Tipo de estructura:
Ventajas:

Desventajas:

Promover el desarrollo de todos

nuestros empleados en beneficio del
pas y en especial de todos nuestros
clientes, actuando con honestidad e
integridad.
Estructura simple
Facilita el control de todas las
actividades del negocio Decisiones
rpidas y capacidades de
responder a las seales del
mercado.
Los sistemas de motivacin,
recompensa y control son simples
e informales
Demanda mucho tiempo del dueo
directivo Se hace inadecuado a
medida que aumenta la
produccin.
No facilita el desarrollo de nuevos
directivos Tiende a que el dueo
directivo se preocupe ms de los
asuntos diarios que de la estrategia
futura.

Cadena de Valor

Actividades Primarias:

Produccin: Fabricacin,
embalaje, montaje, mantenimiento,
ensayos y pruebas, gestin de las

instalaciones.
o
Logstica: Recepcin,
almacenaje y movimiento de los
insumos hacia el producto y el
control de almacenes.
o
Logstica de
productos: Almacenes de
productos terminados, vehculos de
distribucin y entrega, gestin de
pedidos y su programacin.
o
Comercializacin: Marketing y
ventas. Publicidad, promocin,
fuerza de ventas, gestin de
ofertas, seleccin de canales de
ventas, relacin de canales de
venta, poltica de precios.
Actividades de Apoyo:
o
Infraestructuras: Liderazgo,
modelos y herramientas de
gestin, planificacin, finanzas,
contabilidad, legalidad, ubicacin
fsica.
o
Recursos humanos: seleccin,
formacin, evaluacin,
organigramas.
o
Investigacin y Desarrollo:
Vigilancia tecnolgica, ingenieras
de producto y de fabricacin y
diseo.
o
Aprovisionamiento: Ingeniera de
compra, seleccin de proveedores,
gestin de almacenes.
BUROCRACIA MECANICA
El tipo de configuracin a la que se asemeja ALCOPLAST es a la burocracia
mecnica ya que su coordinacin se realiza a travs de la estandarizacin del
trabajo. Los trabajadores realizan su tarea con clara divisin de tareas que estn
coordinadas por una supervisin directa.

BIBLIOGRAFIA

http://teoriamintzberg.blogspot.com.co/2011/05/tipos-deorganizaciones-y-su.html
http://html.rincondelvago.com/diseno-organizacional_henrymintzberg.html
http://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/
http://www.alcoplastcolombia.com/quienes-somos.html
http://portalempresarial.supersociedades.gov.co/Paginas/ConsultaSoci
edad.aspx