EL INFORME COSO I Y II

Antecedentes del informe coso I

El denominado "INFORME COSO" sobre control interno, fue publicado en EE.UU. en 1992
surgi como una respuesta a Los acontecimientos que surgieron en esa poca, definiciones e
interpretaciones existentes en torno al fraude y falta de control aplicado en las empresas.
Es un trabajo que fue realizada durante ms de cinco aos por el grupo de trabajo denominado
TREADWAY COMMISSION, NATIONAL COMMISSION ON FRAUDULENT FINANCIAL
REPORTING (Comisin Nacional sobre la informacin financiera fraudulenta)
Creado en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO (COMMITTEE OF SPONSORING
ORGANIZATIONS).
El grupo estaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones:
Asociacin Americana de Contabilidad (AAA)
Instituto Americano de Contadores Pblicos Certificados (AICPA)
Instituto Ejecutivo Financiero (FEI)
Instituto de Auditores Internos (IIA)
Instituto de Contadores de gestin (IMA)
Este informe trata de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual
del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venan siendo
utilizados sobre este tema, logrando as que, al nivel de las organizaciones pblicas o privadas,
de la auditoria interna o externa, o de los niveles acadmicos o legislativos, se cuente con un
marco conceptual comn, una visin integradora que satisfaga las demandas generalizadas de
todos los sectores involucrados.
DEFINICION Y OBJETIVOS
El Control Interno es un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados
mecanismos formales aadidos a los mismos, guiados por el consejo de la administracin,
la direccin y el resto del personal de una entidad, diseado con el objeto de proporcionar una
garanta razonable para el logro de objetivos incluidos en las siguientes categoras:
Eficacia y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de la informacin financiera.
Cumplimiento de las leyes, reglamentos y polticas.
Completan la definicin algunos conceptos fundamentales:
El control interno es un proceso, es decir un medio para alcanzar un fin y no un fin en s
mismo.
Lo llevan a cabo las personas que actan en todos los niveles, no se trata solamente
de manuales de organizacin y procedimientos.
Slo puede aportar un grado de seguridad razonable, no la seguridad total, a la conduccin.
Est pensado para facilitar la consecucin de objetivos en una o ms de las categoras
sealadas las que, al mismo tiempo, suelen tener puntos en comn.
EL MFORME COSO SE COMPONE
El marco integrado de control que plantea el informe COSO consta de cinco componentes
interrelacionados, derivados del estilo de la direccin, e integrados al proceso de gestin:
Ambiente de control
Evaluacin de riesgos
Actividades de control
Informacin y comunicacin
Supervisin

EL INFORME COSO II
Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escndalos, e
irregularidades que provocaron prdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos
de inters.
Nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, public
el Enterprise Risk Management Integrated Framework y sus aplicaciones tcnicas asociadas.
Ampla el concepto de control interno, proporcionando un foco ms robusto y extenso sobre la
identificacin, evaluacin y gestin integral de riesgo.
En septiembre de 2004 se publica el estudio ERM ( Enterprice Risk Management) como una
ampliacin de Coso 1, de acuerdo a las conclusiones de los servicios de Pricewaterhouse a la
comision.
Que se puede Obtener a travs de COSO?
Proporciona un marco de referencia aplicable a cualquier organizacin.
Para COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude a
conseguir los resultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organizacin:
Desde la Alta Direccin hasta el ltimo empleado.
Ventajas de Coso
Permite a la direccin de la empresa poseer una visin global del riesgo y accionar los planes
para su correcta gestin.
Posibilita la priorizacin de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles
implantados, lo que permite su adecuada gestin. toma de decisiones ms segura, facilitando
la asignacin del capital.
Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, as como
los riesgos asumidos y los controles puestos en accin.
Permite dar soporte a las actividades de planificacin estratgica y control interno.

Permite cumplir con los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prcticas de
gobierno corporativo.